2017年江北區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場評審3

戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)4

實(shí)施計(jì)劃的制定和部署2

戰(zhàn)

略

制

定

過

程

——戰(zhàn)

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策

劃

流

程價(jià)值2

戰(zhàn)

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策

劃

流

程周期為一年，即年度目標(biāo)。周期為五年，每年滾動(dòng)調(diào)整，更好地引導(dǎo)公司未來發(fā)展方向。2

戰(zhàn)

略

制

定

過

程

——戰(zhàn)

略

考

慮

和

分

析◆實(shí)施全面預(yù)算管理，有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力各主機(jī)廠家所在地設(shè)置辦事處◆在越南、韓國、香港、寧波總部設(shè)立技術(shù)中心，組建了強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)◆在各主機(jī)廠家所在地設(shè)置了辦事處，及時(shí)掌握顧客信息，為顧客提供高效服務(wù)國家、行業(yè)、地方企業(yè)的財(cái)政統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，國際、國家貨幣行情，國際、國家數(shù)據(jù)線行業(yè)的政策人力資源、技術(shù)資源等方面的優(yōu)劣勢技術(shù)能力、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、裝備先進(jìn)程度、生產(chǎn)能力、持續(xù)發(fā)展能力、經(jīng)營能力、品牌優(yōu)勢、供應(yīng)鏈關(guān)系等2

戰(zhàn)

略

制

定

過

程

——戰(zhàn)

略

考

慮

和

分

析項(xiàng)目1、國家高新企業(yè)政策的的出臺(tái)、企業(yè)可成立技術(shù)中心的政策出臺(tái)2、國家出臺(tái)相關(guān)手機(jī)的數(shù)據(jù)線標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平提高，對高品質(zhì)數(shù)據(jù)線產(chǎn)品的需求增加。支配收入增長，數(shù)據(jù)線品質(zhì)要求提升。隨著科技的發(fā)展，在提升數(shù)據(jù)線產(chǎn)品的工藝水平、科技含量、性能品質(zhì)、市場外圍配套有較大提升。2

戰(zhàn)

略

制

定

過

程

——戰(zhàn)

略

考

慮

和

分

析1、主機(jī)廠（包括國內(nèi)主機(jī)廠和國外主機(jī)廠）對零部件的研發(fā)、品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)等要求越來越高，進(jìn)入門檻較高，新的企業(yè)很難進(jìn)入到主機(jī)廠的供應(yīng)商體系，與我司形成新的競爭關(guān)系2、國外數(shù)據(jù)線企業(yè)的產(chǎn)品成本較高，在國內(nèi)設(shè)廠因技術(shù)壁壘等因素，研發(fā)機(jī)構(gòu)大多設(shè)在國外，響應(yīng)周期偏長，成本難以下降，在競爭激烈的數(shù)據(jù)線行業(yè)，很難保持市場優(yōu)勢；此外，由于文化差異等因素，國外數(shù)據(jù)線企業(yè)進(jìn)入中國的風(fēng)險(xiǎn)較大主機(jī)廠競爭加劇，存在無序的市場競爭，競相降價(jià)，對供應(yīng)商降價(jià)要求迫切，利潤空間不斷壓縮隨著科技的進(jìn)步實(shí)現(xiàn)無線充電，將不再需要企業(yè)的部分產(chǎn)品2

戰(zhàn)

略

制

定

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略

考

慮

和

分

析1、公司擁有人才儲(chǔ)備中心，滿足公司快速發(fā)展的需要2、由于內(nèi)地發(fā)展，操作人員招聘難度增加1、現(xiàn)金流狀況良好1、國內(nèi)外結(jié)合的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，可以捕捉到國際前沿信息2、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和不斷創(chuàng)新的研發(fā)能力，擁有先進(jìn)的核心技術(shù)和完備的測試設(shè)備3、擁有10%以上的研發(fā)人員，能快速跟上國際步伐3、供應(yīng)鏈本地化，擁有一批與公司一起成長的核心供應(yīng)商4、在各主機(jī)廠家所在地設(shè)置了辦事處，及時(shí)掌握顧客信息，為顧客提供高效服務(wù)5、緊密的高端顧客戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（一流主機(jī)廠長期協(xié)作配套經(jīng)驗(yàn)、可提供解決問題的戰(zhàn)略合作關(guān)系、就行業(yè)關(guān)鍵難題進(jìn)行前沿研發(fā)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系）2

戰(zhàn)

略

制

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過

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——戰(zhàn)

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考

慮

和

分

析1、主機(jī)廠競爭加劇，存在無序的市場競爭，3、競爭對手采取低價(jià)競爭策略4、國外原裝廠家設(shè)置技術(shù)壁壘，如專利保護(hù)等2

戰(zhàn)

略

制

定

過

程

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略

考

慮

和

分

析2

戰(zhàn)

略

制

定

過

程

——戰(zhàn)

略

考

慮

和

分

析（

7）

、

公

司

戰(zhàn)

略

文

本五年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略委員會(huì)定期收集并分析相關(guān)信息，對戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測，在戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)期組織各執(zhí)行部門召開分析研究會(huì)議，匯報(bào)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，分析戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果，根據(jù)實(shí)際的結(jié)果與戰(zhàn)略的偏離情況，結(jié)合產(chǎn)品、服務(wù)、顧客和市場、以及公司運(yùn)營等方面的變化，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整.在制定經(jīng)營計(jì)劃過程的步驟4階段——各職能部門在制定職能工作計(jì)劃時(shí)，按照戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，制定了相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃。行動(dòng)計(jì)劃變更當(dāng)公司遇到重大的政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)等的變化時(shí)，戰(zhàn)略委員會(huì)提出緊急調(diào)整建議，提交董事會(huì)就其必要性進(jìn)行研討，如需調(diào)整則由戰(zhàn)略委員會(huì)組織各職能部門召開專題會(huì)議提出具體調(diào)整方案，經(jīng)董事會(huì)通過后下發(fā)。4

實(shí)

施

計(jì)

劃

的

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署

—長

短

期

實(shí)

施

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及進(jìn)

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監(jiān)

測各

時(shí)

間

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施

計(jì)

劃2017年2021年1.2017年建立越南第二工廠2.2018年建立印度分公司3.2018年導(dǎo)入一家主流品牌4.2018年并購一家耳機(jī)工廠1.2021年成為蘋果數(shù)據(jù)線供應(yīng)商1.產(chǎn)品年銷售達(dá)到14.6億元，年增長率40%2.以大數(shù)據(jù)、信息化為

研發(fā)投入銷售占比導(dǎo)向，推行國際化的

新項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率平層管理體系1.產(chǎn)品年銷售5.5億元，

1.產(chǎn)品年銷售達(dá)到9.4億年增長率30%2.組建獨(dú)立的海外設(shè)計(jì)團(tuán)

2.自主品牌工業(yè)化、工廠化的制造應(yīng)用元，年增長率35%隊(duì)4

實(shí)

施

計(jì)

劃

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短

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施

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及進(jìn)

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測各

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施

計(jì)

劃2021年1.1、建立人才測評機(jī)制，識(shí)別人才梯隊(duì)2.2、系統(tǒng)落實(shí)上崗技能

1.1、構(gòu)建員工勝任力認(rèn)證管理制度3.3、建立績效與職業(yè)生

2.2、建立企業(yè)人才發(fā)涯規(guī)劃機(jī)制

展培訓(xùn)中心4.4、針對員工滿意度調(diào)

3.3、提前培養(yǎng)儲(chǔ)備基查結(jié)果反映的弱項(xiàng)，著

層管理骨干重改善工作環(huán)境和后勤

4.4、引進(jìn)專項(xiàng)人才30保障模型1.引進(jìn)和培養(yǎng)專項(xiàng)人才2.培訓(xùn)費(fèi)用投入3.員工流失率4.培訓(xùn)達(dá)成率5.員工滿意度人5.5、引進(jìn)專項(xiàng)人才20

5.5、主要制造工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理6.6、主要制造工程師、

人員10-12人在外的學(xué)習(xí)培訓(xùn)30-60天4

實(shí)

施

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劃

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短

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實(shí)

施

計(jì)

劃2、啟動(dòng)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)、

1、引進(jìn)先進(jìn)管理模式、推動(dòng)成本節(jié)約計(jì)劃實(shí)施3、按顧客要求，不斷提

2、推進(jìn)精益項(xiàng)目活動(dòng)高供應(yīng)商能力，降低采購

3、規(guī)范工藝驗(yàn)證過程，

3、通過產(chǎn)品質(zhì)量保證

質(zhì)量成本率成本

減少批量生產(chǎn)質(zhì)量問題

能力、快捷高效的服務(wù)

額外運(yùn)費(fèi)占銷售比導(dǎo)入6sigma管理理念1、推行6sigma管理4、通過質(zhì)量控制，提高

4、在顧客處增強(qiáng)服務(wù)顧客滿意度、加強(qiáng)售后服

能力，提高顧客滿意度務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)的環(huán)節(jié)，減應(yīng)商采購比例32%以上35%以上4

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計(jì)

劃3、IT機(jī)房改擴(kuò)建1、納稅總額33002、公益支持201