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千里之行,始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦XXX工程項(xiàng)目管理規(guī)劃建造藝術(shù)精品制造和睦空間XXX工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

XX集團(tuán)公司

二OO六年一月

名目

第一章項(xiàng)目概況

1.1項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求

1.2主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

其次章施工管理重點(diǎn)預(yù)控

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理

2.2進(jìn)度方案目標(biāo)

2.3質(zhì)量方案目標(biāo)

2.4平安文明施工方案目標(biāo)

2.5環(huán)境庇護(hù)方案目標(biāo)

2.6成本方案目標(biāo)

2.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

第三章施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃編制

3.1施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容

3.2施工部署

3.3施工計(jì)劃編制

3.4施工預(yù)備工作方案

3.5施工進(jìn)度方案

3.6施工資源方案

3.7施工總平面布置

第四章過程控制和管理措施

4.1保證進(jìn)度目標(biāo)的措施

4.2保證質(zhì)量目標(biāo)的措施

4.3保證平安目標(biāo)的措施

4.4文明施工及環(huán)境庇護(hù)的措施

4.5冬、雨季施工措施

4.5成本目標(biāo)保證措施

4.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制

4.7項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

4.8項(xiàng)目信息管理

4.9交工資料

第一章項(xiàng)目管理特點(diǎn)和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.1項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求

1.1.1XXX工程為施工總承包。

1.1.2總體要求及管理深度。

XXX工程采取平方米包干清包模式,對(duì)分包的管理深化到基層,原城建制分包提供的大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等無數(shù)材料均由項(xiàng)目部選購(gòu),加大了材料選購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。分包模式的變化需要部分資金提前投入,越發(fā)需要對(duì)囫圇工程的資金做好系統(tǒng)的分配和管理,以便使工程順當(dāng)舉行。

1.2主要

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