九略管理顧問公司集團組織架構(gòu)操作方案1集團組織機構(gòu)圖九略管理顧問公司股東大會監(jiān)事會審計委員會董事會秘書處薪酬管理委員會CEO戰(zhàn)略投資管理委員會總裁行政管理中心科技園開發(fā)中心住宅發(fā)展事業(yè)部科技園服務(wù)中心生物科技事業(yè)部投資管理中心人力資源中心財務(wù)中心武漢邁馳武漢武武漢武漢新城物業(yè)管理有限公司武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司武武漢科尼植物基因有限公司漢東湖新技術(shù)開發(fā)進出口公司武漢高新熱電股份有限公司武漢曙光軟件園有限公司武漢學(xué)先

N達

E汽

C車

中產(chǎn)

原品

移有

動限

通公

信司

有限漢中博生化股份有限公司武漢華琦藥業(yè)有限公司東

武湖

漢先

安達

通條

電碼

訊技

有術(shù)

限有

公限

司公日

科生武漢市商業(yè)銀行本

技先

實端

業(yè)株

發(fā)式

展會

股社

份有計劃財務(wù)部成本管理部委派總監(jiān)室建征

工府房地產(chǎn)有限公司住

工

工市

綜政

合建

管設(shè)

理部

部物科技研究院戰(zhàn)略發(fā)展部綜合管理部行政部法務(wù)部設(shè)規(guī)劃部地

程

招拆

建

商遷

設(shè)

部部

部宅

程

程研

造

管究

價

理室

部

部營銷部限公司公司司2集團組織機構(gòu)關(guān)鍵崗位圖九略管理顧問公司薪酬管理委員會主任審計委員會主任股東大會監(jiān)事會主席董事會秘書董事長審計委員會辦公室主任/總審計師CEO戰(zhàn)略投資管理委員會主任財務(wù)總監(jiān)總裁委員會副主任首席科學(xué)家辦公室主任人力資源中心總監(jiān)財務(wù)中心總監(jiān)行政管理中心總監(jiān)科技園開發(fā)中心總監(jiān)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)科技園服務(wù)中心總監(jiān)生物科技事業(yè)部總監(jiān)投資管理中心總監(jiān)助理總監(jiān)助理總監(jiān)助理總監(jiān)武漢武漢中博生化股份有限公司武

武漢

漢武漢新城物業(yè)管理有限公司武漢科尼植物基因有限責任公司武漢武生物

戰(zhàn)武漢華琦藥業(yè)有限公司建設(shè)規(guī)劃部總經(jīng)理漢曙光軟件園有限公司征

工地

程拆

建遷

設(shè)部

部總

總經(jīng)

經(jīng)理

理工

工市政建設(shè)部總經(jīng)理綜合管理部總經(jīng)理綜科諾生物農(nóng)藥有限公司新

高技

新術(shù)

熱開

電發(fā)

股進

份出

有口

限公

公司

司日本先端株式會社計劃財務(wù)部總經(jīng)理成本管理部總經(jīng)理委派總監(jiān)室主任自

住然

宅房

研地

究產(chǎn)

室有

主限

任公行政部總經(jīng)理招商部總經(jīng)理程

程

營造

管

銷價

理

部部

部

總總

總

經(jīng)經(jīng)

經(jīng)

理理

理科

略技

發(fā)研

展究

部院

總院

經(jīng)長

理合管理部總經(jīng)理各參股公司司3關(guān)于集團組織機構(gòu)的說明九略管理顧問公司ü董事會秘書處、投資管理中心合署辦公；ü財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)中心總監(jiān)、委派總監(jiān)室主任并崗ü法務(wù)部與行政部合署辦公；ü以下機構(gòu)和崗位設(shè)計方案中，各崗位編制為2002年度預(yù)算編制；今后各崗位及編制的調(diào)整納入人力資源預(yù)算審批流程管理。4科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析九略管理顧問公司宏觀規(guī)劃建設(shè)招商物業(yè)管理控制性規(guī)劃修建性規(guī)劃施工圖設(shè)計主要活動：1、確定用地性質(zhì)；2、路網(wǎng)結(jié)構(gòu)；3、市政走向；4、簽定委托設(shè)計合同與勘測合同主要活動：主要活動：

2、勘察；3、經(jīng)濟分析；4、技術(shù)分析。1、調(diào)研；主要活動：主要活動：主要活動：主要活動：1、市政規(guī)劃；2、委托設(shè)計3、簽定委托合同①施工圖的委托設(shè)計；②編制施工圖預(yù)算與標底；③招標；場地平整；②臨時水電；③道路排水施工；④管線施工；⑤綠化設(shè)計；⑥綠化施工；⑦水電報裝配套；⑧竣工驗收；⑨資料歸檔。?制訂招商方案

?制訂物業(yè)管理方案?組織招商活動主要產(chǎn)出：④簽定施工合同。主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：控制性規(guī)劃圖冊修建性規(guī)劃圖冊?可行性分析報告?項目經(jīng)營計劃書主要活動：主要活動：主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)政府部門協(xié)調(diào)主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：?施工圖主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：政府批準的修建性規(guī)劃圖冊?施工圖預(yù)算主要產(chǎn)出：?簽定招商合同

?簽定物業(yè)管理合同政府批準的控制性規(guī)劃圖冊?施工合同熟地征

地拆

遷主要政府部門協(xié)調(diào)活動：主要活動：1、制訂拆遷補償方案2、辦理拆遷許可證3、與住戶簽定拆遷協(xié)議主要征地協(xié)議產(chǎn)出：主要

土地國有化手續(xù)：

4活動：1、土地測量；主要產(chǎn)出：2、整體測量。1主要

1、地形圖產(chǎn)出：2、土地整測報告23、拆遷協(xié)議主要政府部門協(xié)調(diào)活動：主要產(chǎn)出：土地證5科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定九略管理顧問公司CEOCOO審批審核審批審核審批審批審核審批審核科技園開發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部工程建設(shè)部招商部審核組織參與參與參與參與參與督辦參與參與督辦參與參與督辦督辦審核審批參與組織組織參與參與財務(wù)中心總監(jiān)審核審核審核審核成本管理部參與參與參與組織審計辦公室行政管理中心總監(jiān)參與組織組織組織組織參與組織組織建設(shè)規(guī)劃部新城物管公司6科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定九略管理顧問公司CEOCOO審批審批審批審批審核審批審批審核審核審批審核科技園開發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部工程建設(shè)部招商部組織組織參與組織組織參與組織審核參與組織財務(wù)中心總監(jiān)成本管理部審核審核參與參與審核審核參與參與參與參與參與審計辦公室審核審核審核參與行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部參與組織組織新城物管公司7機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司機構(gòu)圖崗位圖科技園開發(fā)中心總監(jiān)

1科技園開發(fā)中心助理總監(jiān)

3征地拆遷部工程建設(shè)部項目總經(jīng)理征地拆遷部總經(jīng)理

1工程建設(shè)部總經(jīng)理

1招商部總經(jīng)理

1招商部拆遷事務(wù)經(jīng)理3工程造價經(jīng)理1工程管理經(jīng)理x綜合事務(wù)經(jīng)理3客市場經(jīng)理1戶經(jīng)理3新城物業(yè)管理公司曙光軟件園公司說明：

1、崗位后的數(shù)值為編制；2、“項目總經(jīng)理”為動態(tài)崗，隨項目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項目的結(jié)束而結(jié)束。3、“新城物業(yè)管理公司”和“曙光軟件園公司”作為獨立預(yù)算單位管理。8機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司機構(gòu)核

心

任

務(wù)/

職

責?制訂集團特定功能園區(qū)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃?制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化?確保年度銷售目標的實現(xiàn)科技園開發(fā)中心?制訂拆遷補償方案，確保成本最優(yōu)?簽定征地拆遷協(xié)議?組織實施拆遷征地拆遷部工程建設(shè)部招商部?組織工程項目建設(shè)，確保年度建設(shè)目標的實現(xiàn)?制訂有效的項目管理方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進度最優(yōu)?制訂集團特定功能園區(qū)產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度市場計劃?制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化?確保年度銷售目標的實現(xiàn)9機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司崗位核

心

任

務(wù)/

職

責?參與集團決策科技園開發(fā)中心總監(jiān)?領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)?控制中心年度預(yù)算?對中心所屬人力資源實施管理?參與中心決策助理總監(jiān)?領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)指定部門的工作?協(xié)助總監(jiān)管理中心事務(wù)?參與中心決策征地拆遷部總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)?控制部門年度預(yù)算?執(zhí)行工程項目的拆遷事務(wù)?對部門所屬人力資源實施管理拆遷事務(wù)經(jīng)理?負責處理拆遷事務(wù)?參與中心決策工程建設(shè)部總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)?控制部門年度預(yù)算?組織實施相關(guān)項目的工程管理?對部門所屬人力資源實施管理10機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司崗位核

心

任

務(wù)/

職

責科技園開發(fā)中心總監(jiān)工程建設(shè)部總經(jīng)理?實施現(xiàn)場簽證?擬訂工程變更預(yù)算方案工程造價經(jīng)理工程管理經(jīng)理?管理施工現(xiàn)場?監(jiān)督工程監(jiān)理工作?協(xié)調(diào)甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作?負責工程配套的水、電等服務(wù)項目的工作?其他崗位未界定的工作綜合事務(wù)經(jīng)理招商部總經(jīng)理?參與中心決策?領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)?控制部門年度預(yù)算?組織實施客戶的開發(fā)和管理?對部門所屬人力資源實施管理?負責客戶開發(fā)?負責客戶服務(wù)客戶經(jīng)理11機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司崗位核

心

任

務(wù)/

職

責科技園開發(fā)中心總監(jiān)招商部總經(jīng)理?負責市場策劃?負責客戶管理客戶經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)所轄項目的規(guī)劃、建設(shè)項目總經(jīng)理?對所轄項目的成本管理負直接責任?對所轄項目的建設(shè)周期負直接責任?對所轄項目的建設(shè)質(zhì)量負直接責任12住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析九略管理顧問公司售后服務(wù)項目策劃征地拆遷開發(fā)建設(shè)銷售（物業(yè)管理）主要活動：

§§市場調(diào)研項目定位1、規(guī)模主要活動：主要活動：主要活動：§

界定紅線主要活動：?

辦理建筑許可證、施工許可證?

辦理預(yù)售手續(xù)?

按揭手續(xù)?

房產(chǎn)證手續(xù)?

預(yù)售（土地規(guī)劃許可證）§

地質(zhì)勘探2、檔次?制訂物業(yè)管理方案?

招標3、價格§

建筑圖紙設(shè)計與審查?

施工§

上報土地局，交納土地出讓金和契稅4、目標市場5、總投資產(chǎn)品設(shè)計?

竣工驗收?

銷售§

制定拆遷方案§

政府部門協(xié)調(diào)主要產(chǎn)出：§主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：?

預(yù)售證§

土地證§

建筑圖§

拆遷許可1、項目開發(fā)建議書2、項目經(jīng)營計劃書?商品房?公共設(shè)施?

按揭協(xié)議?

產(chǎn)權(quán)證?簽定物業(yè)管理合同?收取物業(yè)管理費用?

預(yù)售協(xié)議書?

預(yù)售定金?

銷售合同?

銷售貨款13住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定九略管理顧問公司CEOCOO審批審核審批審核審批審核審批住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)審核組織參與參與參與督辦督辦督辦審批審批組織住宅研究室工程管理部工程造價部營銷部組織組織參與參與參與參與參與參與參與參與參與財務(wù)中心總監(jiān)成本管理部審計辦公室科技園開發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部參與參與審核審核審核審核審核參與參與組織參與參與參與審核參與審批組織參與組織行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部組織組織組織參與14新城物管公司住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定九略管理顧問公司CEOCOO審批審批審核審批住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)組織審批審批參與住宅研究室工程管理部工程造價部營銷部參與參與參與組織參與組織參與參與參與參與組織組織組織組織組織財務(wù)中心總監(jiān)成本管理部審計辦公室科技園開發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部審核參與參與參與參與參與參與參與參與審核行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部參與參與組織15新城物管公司組織機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司機構(gòu)圖崗位圖住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)

1助理總監(jiān)

1項目總經(jīng)理住宅研究室主任1工程造價部總經(jīng)理

1工程管理部總經(jīng)理

1營銷部總經(jīng)理

1綜工程造價經(jīng)理2工程管理經(jīng)理x綜合事務(wù)經(jīng)理1綜合事務(wù)經(jīng)理1住合事務(wù)經(jīng)理1客市場經(jīng)理1宅研究員3戶經(jīng)理x說明：

1、崗位后的數(shù)值為編制，2、“項目總經(jīng)理”為動態(tài)崗，隨項目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項目的結(jié)束而結(jié)束3、學(xué)府地產(chǎn)公司作為“殼資源”管理16機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司機構(gòu)核

心

任

務(wù)/

職

責?制訂集團住宅產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃?制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化?確保年度銷售目標的實現(xiàn)?負責住宅產(chǎn)品的研究與開發(fā)?負責住宅產(chǎn)品的設(shè)計?協(xié)助營銷部對住宅產(chǎn)品的市場進行研究?負責現(xiàn)場簽證預(yù)算管理?擬訂工程變更方案?組織工程項目建設(shè)，確保年度建設(shè)目標的實現(xiàn)?制訂有效的項目管理方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量進度最優(yōu)?制訂集團住宅產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度市場計劃?制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化?確保年度銷售目標的實現(xiàn)17機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司崗位核

心

任

務(wù)/

職

責?參與集團決策住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)?領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)?控制中心年度預(yù)算?對中心所屬人力資源實施管理?參與事業(yè)部決策助理總監(jiān)?領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)指定部門的工作?協(xié)助總監(jiān)管理事業(yè)部事務(wù)?參與事業(yè)部決策住宅研究室主任?領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)?控制部門年度預(yù)算?組織實施項目的設(shè)計和研究?對部門所屬人力資源實施管理?負責住宅的產(chǎn)品及市場研究?負責住宅產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計?協(xié)助相關(guān)崗位進行市場調(diào)研住宅研究員?負責住宅研究室的信息收集、管理?為住宅研究員提供相關(guān)服務(wù)?本部門其他崗位未界定的事務(wù)綜合事務(wù)經(jīng)理18機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司崗位核

心

任

務(wù)/

職

責住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)?參與事業(yè)部決策?領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)?控制部門年度預(yù)算工程造價部總經(jīng)理?組織實施相關(guān)工程的預(yù)決算工作?對部門所屬人力資源實施管理?實施現(xiàn)場簽證的預(yù)算管理?擬訂工程變更預(yù)算方案工程造價經(jīng)理?參與事業(yè)部決策工程管理部總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)?控制部門年度預(yù)算，負責工程款的申報及撥付工作?組織實施工程項目的質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)事務(wù)?對部門所屬人力資源實施管理?管理施工現(xiàn)場、辦理現(xiàn)場簽證和工程驗收?監(jiān)督工程監(jiān)理工作，協(xié)辦工程立項、工程款手續(xù)?協(xié)調(diào)甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作工程管理經(jīng)理綜合事務(wù)經(jīng)理?負責工程項目相關(guān)各項報批手續(xù)?其他崗位未界定的工作19機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司崗位核

心

任

務(wù)/

職

責住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)?參與事業(yè)部決策?領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)?控制部門年度預(yù)算營銷部總經(jīng)理?組織實施客戶的開發(fā)和管理?對部門所屬人力資源實施管理?負責客戶開發(fā)?負責客戶服務(wù)客戶經(jīng)理市場經(jīng)理?負責市場策劃?負責客戶管理?負責本部門的信息收集、管理?為其他崗位提供相關(guān)服務(wù)綜合事務(wù)經(jīng)理?本部門其他崗位未界定的事務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)所轄項目的規(guī)劃、建設(shè)項目總經(jīng)理?對所轄項目的成本管理負直接責任?對所轄項目的建設(shè)周期負直接責任?對所轄項目的建設(shè)質(zhì)量負直接責任20市政代建工程業(yè)務(wù)流程分析九略管理顧問公司宏觀規(guī)劃建設(shè)物業(yè)管理控制性規(guī)劃施工圖設(shè)計主要活動：1、確定用地性質(zhì)；2、路網(wǎng)結(jié)構(gòu)；3、市政走向；4、簽定委托設(shè)計合同與勘測合同主要1、調(diào)研；主要活動：主要活動：主要活動：2、勘察；①施工圖的委托設(shè)計；②編制施工圖預(yù)算與標底；③招標；場地平整；3、經(jīng)濟分析；4、技術(shù)分析。②臨時水電；③道路排水施工；④管線施工；⑤綠化設(shè)計；⑥綠化施工；⑦水電報裝配套；⑧竣工驗收；⑨資料歸檔。?制訂物業(yè)管理方案④簽定施工合同。主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：控制性規(guī)劃圖冊?可行性分析報告?項目經(jīng)營計劃書主要活動：主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要產(chǎn)出：?施工圖主要產(chǎn)出：?施工圖預(yù)算?施工合同主要產(chǎn)出：?市政設(shè)施?簽定物業(yè)管理合同政府批準的控制性規(guī)劃圖冊征

地拆

遷主要政府部門協(xié)調(diào)活動：主要活動：1、制訂拆遷補償方案2、辦理拆遷許可證3、與住戶簽定拆遷協(xié)議主要征地協(xié)議產(chǎn)出：主要

土地國有化手續(xù)：

4活動：1、土地測量；主要產(chǎn)出：2、整體測量。1主要

1、地形圖產(chǎn)出：2、土地整測報告23、拆遷協(xié)議主要政府部門協(xié)調(diào)活動：主要產(chǎn)出：土地證21機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司機構(gòu)圖崗位圖科技園服務(wù)中心總監(jiān)

1科技園服務(wù)中心市政建設(shè)部項目總經(jīng)理市政建設(shè)部總經(jīng)理

1綜合管理部總經(jīng)理

1工程管理經(jīng)理4綜合服務(wù)經(jīng)理2拆遷事務(wù)經(jīng)理4建設(shè)規(guī)劃經(jīng)理1工程造價經(jīng)理1綜合管理部說明：

1、崗位后的數(shù)值為編制2、“項目總經(jīng)理”為動態(tài)崗，隨項目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項目的結(jié)束而結(jié)束22機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司機構(gòu)核

心

任

務(wù)/

職

責科技園服務(wù)中心?制訂市政代建工程及相關(guān)服務(wù)工程的年度計劃?確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)市政建設(shè)部?負責市政代建工程及相關(guān)服務(wù)工程的組織、建設(shè)及管理?保障市政代建工程及相關(guān)建設(shè)項目的實施綜合管理部23機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司崗位核

心

任

務(wù)/

職

責?參與集團決策?領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)?控制中心年度預(yù)算科技園服務(wù)中心總監(jiān)市政建設(shè)部總經(jīng)理工程管理經(jīng)理?對中心所屬人力資源實施管理?參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)??控制部門年度預(yù)算?組織實施市政代建工程及相關(guān)配套工程工作?對部門所屬人力資源實施管理?管理施工現(xiàn)場?監(jiān)督工程監(jiān)理工作?協(xié)調(diào)甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作?負責工程配套的相關(guān)報批等服務(wù)工作?其他崗位未界定的工作綜合服務(wù)經(jīng)理?參與中心決策?領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)?控制部門年度預(yù)算綜合管理部總經(jīng)理?組織實施項目的拆遷事務(wù)?對部門所屬人力資源實施管理24機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司崗位核

心

任

務(wù)/

職

責科技園服務(wù)中心總監(jiān)綜合管理部總經(jīng)理拆遷事務(wù)經(jīng)理?負責處理拆遷事務(wù)?實施現(xiàn)場簽證?擬訂工程變更預(yù)算方案工程造價經(jīng)理?與對口專業(yè)的設(shè)計部門的協(xié)作?與政府對口部門的協(xié)作?規(guī)劃設(shè)計草案建設(shè)規(guī)劃經(jīng)理項目總經(jīng)理?建設(shè)項目的報批?領(lǐng)導(dǎo)所轄項目的規(guī)劃、建設(shè)?對所轄項目的成本管理負直接責任?對所轄項目的建設(shè)周期負直接責任?對所轄項目的建設(shè)質(zhì)量負直接責任25機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司機構(gòu)圖崗位圖生物科技事業(yè)部生物科技事業(yè)部總監(jiān)

1戰(zhàn)略發(fā)展部生物科技研究院戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理1生物科技研究院院長

1綜合管理部總經(jīng)理

1綜合管理部科尼公司中博公司華琦公司科諾公司綜合事務(wù)經(jīng)理1研究員1研究員X說明：

1、崗位后的數(shù)值為編制2、科尼、中博、華琦、科諾作為獨立預(yù)算單位管理26機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司機構(gòu)核

心

任

務(wù)/

職

責?戰(zhàn)略上定位為集團控股的生物科技公司董事會下的專業(yè)委員會職能；?核心任務(wù)是探索集團間接經(jīng)營模式，構(gòu)建集團間接經(jīng)營能力?主要職能包括：生物科技事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)展部1、推薦控股公司董事、監(jiān)事；生物科技研究院2、監(jiān)督、考核、評估控股公司董事、監(jiān)事，制定報酬方案；3、推薦控股公司的經(jīng)營者；綜合管理部科尼公司中博公司華琦公司科諾公司4、制訂控股的生物科技公司的年度經(jīng)營目標；5、監(jiān)督、考核、評估控股公司經(jīng)營者，制定報酬方案；6、通過產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)研究，協(xié)助提升各控股公司的業(yè)績；7、制訂生物科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；8、實施集團生物科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。27機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司崗位核

心

任

務(wù)/

職

責?參與集團決策生物科技事業(yè)部總監(jiān)?領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部的工作，確保事業(yè)部年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)?控制事業(yè)部年度預(yù)算?對事業(yè)部所屬人力資源實施管理?參與事業(yè)部決策?領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)?控制部門年度預(yù)算，匯總事業(yè)部的預(yù)算?組織實施重大行政事務(wù)綜合管理部總經(jīng)理?對部門所屬人力資源實施管理?負責事業(yè)部的信息收集、管理?為住其他崗位提供相關(guān)服務(wù)?事業(yè)部其他崗位未界定的事務(wù)?參與事業(yè)部決策綜合事務(wù)經(jīng)理?戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)?控制部門年度預(yù)算?組織完成各控股公司戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略評價和目標管理工作?對部門所屬人力資源實施管理?提供相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告研究員?提供控股公司管理模型?提供控股公司價值評價模型?提供資源價值評價模型及資源整合方案28機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司崗位核

心

任

務(wù)/

職

責生物科技事業(yè)部總監(jiān)?參與事業(yè)部決策?領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)?控制部門年度預(yù)算生物科技研究院院長?組織完成產(chǎn)品研究和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建工作?對部門所屬人力資源實施管理研究員?收集產(chǎn)品研究的相關(guān)信息?進行產(chǎn)品改進和產(chǎn)品研發(fā)29研發(fā)系統(tǒng)管理機構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計九略管理顧問公司機構(gòu)圖崗位圖國家企業(yè)技術(shù)中心集團首席科學(xué)家/國家企業(yè)技術(shù)中心主任

1生物科技研究院生物科技研究院長

1博士后流動站科尼公司中博公司華琦公司科諾公司博士后流動站科諾公司中博公司華琦公司科尼公司說明：

1、崗位后的數(shù)值為編制2、科尼、中博、華琦、科諾是獨立預(yù)算單位30研發(fā)系統(tǒng)管理機構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計九略管理顧問公司機構(gòu)核

心

任

務(wù)/

職

責?負責組織集團生物科技研發(fā)體系的構(gòu)建；?組織集團生物科技的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和管理；?負責集團生物科技研發(fā)體系的整合和管理；國家企業(yè)技術(shù)中心生物科技研究院?負責對博士后的培養(yǎng)和管理；博士后流動站科尼公司中博公司華琦公司科諾公司31機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司機構(gòu)圖崗位圖行政管理中心總監(jiān)

1助理總監(jiān)

1行政管理中心行政部總經(jīng)理

1建設(shè)規(guī)劃部總經(jīng)理

1行政部車隊IT管理專員1土地管理專員2建設(shè)規(guī)劃專員2綜合事務(wù)專員1車隊隊長秘法務(wù)專員統(tǒng)計專員檔案管理專員0.5綜合事務(wù)專員2法務(wù)部書1210.5建設(shè)規(guī)劃部司機7說明：1、崗位后的數(shù)值為編制

；2、法務(wù)部與行政部合署辦公；32機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司機構(gòu)核

心

任

務(wù)/

職

責?制訂中心的規(guī)劃及年度計劃?制訂有效的費用管理策略，確保費用支出最優(yōu)行政管理中心?負責集團行政后勤事務(wù)?制訂有效的行政后勤管理方案，確保集團高效運行行政部?負責集團車輛管理?制訂有效的車輛管理方案車隊?負責集團土地資源的規(guī)劃、報批及管理?負責集團園區(qū)開發(fā)建設(shè)項目的規(guī)劃、報批?負責集團住宅開發(fā)建設(shè)項目的前期土地管理?協(xié)助集團其它建設(shè)項目的規(guī)劃、報批建設(shè)規(guī)劃部33機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司崗位核

心

任

務(wù)/

職

責?參與集團決策行政管理中心總監(jiān)?領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)?控制中心年度預(yù)算?對中心所屬人力資源實施管理?參與中心決策助理總監(jiān)?領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)指定部門的工作?協(xié)助總監(jiān)管理中心事務(wù)?參與中心決策?領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)?控制部門年度預(yù)算行政部總經(jīng)理?組織實施重大行政事務(wù)工作?對部門所屬人力資源實施管理?負責集團內(nèi)部法律事務(wù)：內(nèi)部制度的起草、審訂?負責集團對外法律事務(wù)：內(nèi)外部合同的起草、審訂?印章的管理法務(wù)專員?證照的申辦、年檢及管理?制訂和完善統(tǒng)計管理制度；?建立和完善集團公司統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)計報表的傳遞程序統(tǒng)計專員34機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司崗位核

心

任

務(wù)/

職

責行政管理中心總監(jiān)行政部總經(jīng)理?建立和完善集團公司的檔案管理網(wǎng)絡(luò)?檔案管理方面的制度建設(shè)?協(xié)調(diào)各單位和業(yè)務(wù)部門文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作?承辦具體的檔案管理工作檔案管理專員IT管理專員?負責集團公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、管理和組織維護?負責各辦公室電腦的正常運轉(zhuǎn)?負責公司電話、會議系統(tǒng)及其他弱電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)?負責會議室的音響準備、現(xiàn)場操控工作秘書?根據(jù)工作計劃，擬定日程安排，并作好相應(yīng)準備工作?協(xié)助起草相關(guān)文件，并作好相應(yīng)的文件歸檔、保存工作?接收相關(guān)的各類辦公文件、信函，及時轉(zhuǎn)達、回復(fù)?接收指示收集相關(guān)信息，為CEO/COO決策提供支持?傳達上級指令，并監(jiān)督指令的執(zhí)行情況。35機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司崗位核

心

任

務(wù)/

職

責行政管理中心總監(jiān)行政部總經(jīng)理?車輛調(diào)度、運行與保養(yǎng)管理?司機的管理車隊隊長?執(zhí)行司機的職責?安全駕駛；?車輛的維護與保養(yǎng)司機綜合事務(wù)專員?其它崗位未界定的事務(wù)36機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司崗位核

心

任

務(wù)/

職

責行政管理中心總監(jiān)?參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)?建設(shè)規(guī)劃部總經(jīng)理?控制部門年度預(yù)算?組織協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門的關(guān)系?對部門所屬人力資源實施管理?辦理土地國有化手續(xù)，進行土地測量與整體測量?土地臺帳的建立與管理?協(xié)助直接主管進行土地的調(diào)研與勘測土地管理專員建設(shè)規(guī)劃專員?與對口專業(yè)的設(shè)計部門的協(xié)作?與政府對口部門的協(xié)作?規(guī)劃設(shè)計草案?建設(shè)項目的報批?工程檔案的管理綜合事務(wù)專員?相應(yīng)的設(shè)計合同、勘測合同的管理?施工單位檔案資料的收集與管理?部門內(nèi)勤37機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司機構(gòu)圖崗位圖財務(wù)總監(jiān)

1財務(wù)中心財務(wù)中心總監(jiān)

0計劃財務(wù)部成本管理部委派總監(jiān)室計劃財務(wù)部總經(jīng)理

1

成本管理部總經(jīng)理

1委派總監(jiān)室主任

0工程造價經(jīng)理2綜合事務(wù)經(jīng)理1管理會計1管理會計核算會計3稅務(wù)會計出納12.50.5說明：

崗位后的數(shù)值為編制38機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司機構(gòu)核

心

任

務(wù)/

職

責?負責集團資產(chǎn)管理?構(gòu)建集團數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)?為集團經(jīng)營管理提供同步快速服務(wù)財務(wù)中心?為內(nèi)部經(jīng)營管理提供決策依據(jù)?提供各類財務(wù)報表，滿足內(nèi)外部需求計劃財務(wù)部成本管理部委派總監(jiān)室?構(gòu)建集團成本管理體系?為集團經(jīng)營管理提供成本控制工具?對集團各控股公司委派財務(wù)總監(jiān)實施管理39機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司崗位財務(wù)中心總監(jiān)核

心

任

務(wù)/

職

責?參與集團決策?領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)?控制中心年度預(yù)算?對中心所屬人力資源實施管理?參與中心決策計劃財務(wù)部總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)?控制部門年度預(yù)算?負責集團公司總部的會計核算及財務(wù)管理，滿足外部需求?針對內(nèi)部經(jīng)營需要，提供管理服務(wù)?指導(dǎo)控股公司財務(wù)工作?對部門所屬人力資源實施管理?負責集團公司總部對銀行業(yè)務(wù)及現(xiàn)金報銷業(yè)務(wù)?保證現(xiàn)金日記帳及銀行存款日記帳的及時準確?保證庫存現(xiàn)金的帳實相符出納?編制銀行調(diào)節(jié)表?進行會計憑證制作，業(yè)務(wù)明細分類核算及登記明細帳?督促進行定期財產(chǎn)清查核算會計?會計帳冊的保管?合并會計報表40機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司崗位核

心

任

務(wù)/

職

責財務(wù)中心總監(jiān)計劃財務(wù)部總經(jīng)理稅務(wù)會計?向稅務(wù)機關(guān)申報相關(guān)稅費，提供相關(guān)資料?辦理稅務(wù)年檢?購買、保管發(fā)票?配合稅務(wù)部門進行匯算清繳?編制集團公司年度及中期預(yù)算及月度財務(wù)收支計劃?參加預(yù)算編審會管理會計?根據(jù)財務(wù)收支計劃保證資金供給?審核各項開支的合理性?按規(guī)定時間提交各事業(yè)部、中心的預(yù)算執(zhí)行及月度收支計劃執(zhí)行情況?管理分析?財務(wù)電算化系統(tǒng)的初始化及日常維護41機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司崗位財務(wù)中心總監(jiān)核

心

任

務(wù)/

職

責?參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)?成本管理部總經(jīng)理?控制部門年度預(yù)算?組織實施工程項目的預(yù)算、決算工作?對部門所屬人力資源實施管理工程造價經(jīng)理?編制施工圖預(yù)算?參與《項目開發(fā)經(jīng)營計劃書》的論證?檢查合同執(zhí)行情況，了解工程實施進度?參與工程竣工驗收?編制工程決算?負責成本核算和分析，按項目建立明細帳和各種輔助臺帳?協(xié)助工程造價專員進行工程項目決算管理會計?參與工程項目的評估，負責提出項目評估報告?成本管理部各種資料的管理?內(nèi)勤服務(wù)綜合事務(wù)經(jīng)理42機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司機構(gòu)圖崗位圖人力資源中心總監(jiān)

1人力資源中心員工管理專員1薪酬管理專員1企業(yè)文化專員1項目專員1培訓(xùn)專員1說明：崗位后的數(shù)值為編制43機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司機構(gòu)核

心

任

務(wù)/

職

責?制訂中心的規(guī)劃及年度計劃?負責集團人力資源的管理人力資源中心?制訂有效的費用管理策略，確保費用支出最優(yōu)44機構(gòu)及崗位設(shè)計九略管理顧問公司崗位核