加油站調(diào)研報(bào)告范文加油站市場調(diào)查報(bào)告怎樣寫第一局部行業(yè)概述及進(jìn)展環(huán)境分析1第一章加油站行業(yè)概述1第一節(jié)加油站的進(jìn)展歷程1一、汽車加油站的誕生1二、汽車加油站的進(jìn)展1其次節(jié)加油站的運(yùn)營模式2一、國外公司加油站運(yùn)營模式2二、國內(nèi)運(yùn)營模式5第三節(jié)我國加油站進(jìn)展歷程一、由分散運(yùn)營向規(guī)模運(yùn)營轉(zhuǎn)化8二、社會(huì)各業(yè)加油站在競爭中相互促進(jìn)，共同提高9三、運(yùn)營由單一品種向多種運(yùn)營延長9四、由價(jià)格競爭向品牌競爭轉(zhuǎn)化10其次章加油站行業(yè)進(jìn)展環(huán)境分析121212國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展概況16其次節(jié)政策環(huán)境分析19一、我國原油與成品油市場作價(jià)機(jī)制1920暫行方法影響分析21第三節(jié)參加WTO對我國出口退稅的影響23WTO23的完善24第四節(jié)2023年汽車工業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r25第三章成品油銷售策略分析32第一節(jié)202332一、3233策略悄轉(zhuǎn)變34其次節(jié)成品油零售條件35一、從事成品油零售運(yùn)營應(yīng)當(dāng)具備條件3535成品油銷售4345第三節(jié)前瞻成品油批發(fā)市場48一、市場競爭主體多樣化48二、企業(yè)改革進(jìn)展當(dāng)自強(qiáng)49三、政府法制監(jiān)管要跟上50第四節(jié)信息化在成品油銷售中的作用51一、用信息化提升企業(yè)核心競爭力51二、用信息化支撐專業(yè)化營銷體系建設(shè)51的把握53四、用信息化促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)流程增值53第五節(jié)成品油零售市場競爭分析5454油零售渠狀況55第六節(jié)殼牌大規(guī)模介入加油站58一、殼牌捷足先登58二、三大石油巨頭的野心59其次局部行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)分析60第四章國內(nèi)加油站運(yùn)營與成品油消費(fèi)概況60第一節(jié)國內(nèi)加油站6060成為我國加油站將來進(jìn)展次要方向61其次節(jié)我國成品油消費(fèi)進(jìn)入較快增長期62第三節(jié)影響成品油消費(fèi)的幾個(gè)不確定因素64第四節(jié)202365一、國際油價(jià)上漲對656768四、成品油定價(jià)機(jī)制改革存三大懸念69第五節(jié)廣東“油荒“分析71一、三大因素制造“油荒“71二、化解“油荒“之道：提價(jià)72第五章2023年我國成品油需求及價(jià)格猜測分析73第一節(jié)2023年成品油需求猜測分析73其次節(jié)2023747420237420237575202376第三節(jié)2023品油消費(fèi)量猜測77第四節(jié)2023年美國輕質(zhì)原油期貨平價(jià)猜測78第五節(jié)我國油品分銷分析80一、目前我國油品分銷領(lǐng)域存在的問題80二、打破油品分銷壟斷格局81第六章國內(nèi)加油站企業(yè)運(yùn)營狀況83第一節(jié)國內(nèi)特許運(yùn)營加油站的現(xiàn)狀與進(jìn)展83一、國內(nèi)加油站特許運(yùn)營現(xiàn)狀分析83二、進(jìn)展加油站特許運(yùn)營的戰(zhàn)略思考84三、進(jìn)展特許運(yùn)營的教導(dǎo)準(zhǔn)繩和工作程序86其次節(jié)市場催生自助式加油站9090握時(shí)機(jī)92三、自助式加油站的特點(diǎn)及成效94第三局部行業(yè)競爭格局分析96第七章外資加油站在華進(jìn)展動(dòng)態(tài)96第一節(jié)國外零9696投資戰(zhàn)略96三、市場開放催化價(jià)格機(jī)制變革98其次節(jié)荷蘭殼牌石油大規(guī)模介入中國加油站99第三節(jié)外資緊逼加油站醞釀變局100一、成品油零售三路資本虎視眈眈100二、加油站規(guī)劃先天失衡醞釀變局101三、政策瓶頸搶占山頭束手束腳102第四節(jié)跨國石油公司開展在華業(yè)務(wù)動(dòng)向103一、外資石油公司在華業(yè)務(wù)的表現(xiàn)103二、外資石油公司在華業(yè)務(wù)進(jìn)展趨勢106第八章國外加油站行業(yè)的運(yùn)營模式108第一節(jié)德國加油站的特色便利店108108108109其次節(jié)英國加油站110110設(shè)111三標(biāo)準(zhǔn)高效的治理112四游刃有余的營銷策略113五、對我國加油站進(jìn)展的幾點(diǎn)思考 114第三節(jié)歐洲加油站運(yùn)營策略115一、歐洲加油站特點(diǎn)115二、加油站降本增收策略116三、積分制盛行117118五、自動(dòng)化、信息化引領(lǐng)118119119二、市場化觀念119三、信息化觀念120四、細(xì)節(jié)效勞觀念120五、HSE觀念121第五節(jié)韓國加油站運(yùn)營策略122一、OKMart：向社區(qū)延長的價(jià)值鏈122Speedmat122OKCashbag：增值效勞下的蛋123第六節(jié)美國和日本的油品定價(jià)機(jī)制124124久125126126價(jià)格高點(diǎn)。加油站可行性爭論報(bào)告：加油站可研我是按以下名目編寫的：一.總論1.1概述1.1.11.1.21.1.3報(bào)告編制單位1.1.41.1.5圍1.1.61.21.3次要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1.4簡要結(jié)論二.市場猜測2.1周邊加油站分2.22.3規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容3.13.2工藝技術(shù)方案4.1工藝技術(shù)方案4.2工藝流程說明4.3次要設(shè)備5.15.25.2.1電、弱電5.2.26.1邊環(huán)境6.26.3與幫助工程7.17.27.37.4電措施7.5土建7.5.1建筑設(shè)計(jì)7.5.2構(gòu)造設(shè)計(jì)八.環(huán)境疼惜站區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀8.28.3期次要污染源及把握措施8.48.59.19.2準(zhǔn)9.39.3.1柴油危急特性9.3.2的危急特性9.3.3加油站危急、有害因素分析9.4危急有害因素存在部位9.59.69.6.1防爆、防雷、防靜電9.6.29.6.3組織機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)定員11.1組織機(jī)構(gòu)11.2工作制度與勞動(dòng)定員11.312.1工期初步規(guī)劃12.2實(shí)施進(jìn)度初步規(guī)劃十三.投資估算和資金籌措13.113.1.113.1.213.1.3料價(jià)格13.213.314.1價(jià)參數(shù)選取14.2購油費(fèi)用及售油收入14.3本錢費(fèi)用14.4收益14.514.614.7論與建議15.115.2加油站實(shí)習(xí)報(bào)告20230XXXXXXXXXXXXX油站目前占地面積達(dá)XXX〔909397#〕和柴油〔各種型號，次要市場是XXXXX人，其中站長、會(huì)計(jì)、計(jì)量員各一人，營業(yè)員四人，站內(nèi)員工月100050012實(shí)行固定工資+績效工資的薪酬體制，例如加油員的固定工資為55012620〔550/30+12*20/6〕元。由于加油站屬于效勞行業(yè)，所以沒有雙休日，在兩班倒制度的狀況下，雖然有績效工資掛鉤，照舊影響員工的勞動(dòng)樂觀性，導(dǎo)致效勞系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的治理方法。XXHSE患。安康方面：油站治理人員關(guān)心員工安康、平安與福利，暑期定期發(fā)放防暑藥品和防暑費(fèi)，供給綠豆湯，冬季定期發(fā)放感冒藥品，給員工保暖工作服等方面：油站定期開展平安訓(xùn)練，落實(shí)崗位平安職責(zé)，制定滅火預(yù)案，定期進(jìn)展平安檢查，平安檢查分為日檢、月檢和年檢三種。加油站在運(yùn)營期間，對顧客供給免費(fèi)加水和停車效勞，便利顧客的加油程序，給顧客帶來了便利。加油站在運(yùn)營過程中由于某些緣由與客戶聯(lián)系較少，沒有對老顧XXX送確定的獎(jiǎng)品的手段來吸引顧客。油站已經(jīng)實(shí)行過類似與超市的積分嘉獎(jiǎng)的促銷手段，但由于沒有特地的積分卡，效果不明顯。加油站的顧客可分為顧客、老顧客、4減離去的顧客和開發(fā)未開發(fā)的顧客是加油站工作的重點(diǎn)。省錢，更看中的是油的價(jià)格，所以56.84%的比例顯示降價(jià)更有利。便利店等非油品業(yè)務(wù)的可行性分析，XX站前的房屋在租賃后，已經(jīng)運(yùn)營了快餐，便利店，洗車等業(yè)務(wù)，所以油站的便利店、洗車等業(yè)務(wù)的實(shí)施存在確定的難度。目前，便利店等非油品業(yè)務(wù)在加油站的利潤構(gòu)成中占很大比重，據(jù)材料顯示，便利店平均利潤達(dá)30%，而50%，所以在油品市場利潤下降的現(xiàn)在，運(yùn)營便利店等非油品業(yè)務(wù)的實(shí)施可行性上，調(diào)查結(jié)果支持率到達(dá)95%以上，所以順XX工作?？偨Y(jié)與建議：在對XXX油站的生疏漸漸從“加油站的業(yè)務(wù)就是加油，根本不需要什么治理”轉(zhuǎn)變到“加油站是不只需要足夠的業(yè)務(wù)學(xué)問，還需要市場營銷、財(cái)務(wù)要對加油站靈敏治理，綜合分析加油站所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，加油站運(yùn)營分析報(bào)告試讀完畢，如需閱讀或下載，請點(diǎn)擊購置>趙成金加油站月度運(yùn)營分析報(bào)告一、銷售分析1.目標(biāo)完成狀況本月零售585106%，其中汽油完成2833021.1:149733%；年度累計(jì)完成汽柴119812%，發(fā)生費(fèi)用元，實(shí)現(xiàn)利潤為XX元。2.銷售品種分析各品種銷售變化的因素分析。提示：分有利因素和不利因素，分析要點(diǎn)有：市場供求〔資源寬松、短缺等、政策因素〔如交通管制、油改氣等、天氣、節(jié)假日、特別社會(huì)活動(dòng)、競爭狀況〔競爭及控銷、道路修理改道、促銷狀況、提高加油站運(yùn)〔加油站停業(yè)改造等。節(jié)后，我站周邊大多工程還在停產(chǎn)階段，用油需求不大，尤其柴油銷40%~651155122、過2046%，其中柴油漲幅較大，較同期增長41.2%，汽油增長了4.8%，完成當(dāng)月任務(wù)的106%，實(shí)現(xiàn)開門紅。3.促銷分析本月開展了以加油卡為主題的XXXX促銷活動(dòng)需求狀況、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)狀況，加油站所在主干道車輛通行量，進(jìn)站率、加滿率狀況。本站的次要競爭對手有……，并逐一分析如下：競爭對手分析提示：競求假期油質(zhì)量量檢查實(shí)踐報(bào)告1500暑期社會(huì)實(shí)踐，我來到了加油站工作，小小加油站，使我提前生疏和接觸社會(huì)；還能賺取確定的生活費(fèi)。非要‘一個(gè)釘子一個(gè)眼’地去找，找到適宜的就很難。到目前的實(shí)踐崗位，我覺得很幸運(yùn)，能夠做我本人寵愛的事，我覺得很滿足。經(jīng)受了幾天的培訓(xùn)，生疏品種、了解價(jià)格、接待顧客；到嫻熟工作，把握油料名稱、品種、性質(zhì)、價(jià)格，心里全部要有數(shù)，還要面對不同車型、年齡、身份的顧客，怎樣恰到好處地去效勞，這里面都大有學(xué)問，作為人，只要多學(xué)多問。今年是我第一次參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，以前，腦海中總有一個(gè)疑問：學(xué)習(xí)用來干什么，學(xué)習(xí)的真正價(jià)少。社會(huì)實(shí)踐是一筆讓我收獲終身的精神財(cái)寶。XXX加油站概況：XXXXXXXX站，被石油銷售公司定為XX油站目前占地面積達(dá)XXX〔909397#〕和柴油〔各種型號，次要市場是XXXXX人，其中站長、會(huì)計(jì)、計(jì)量員各一人，營業(yè)員四人，站內(nèi)員工月100050012實(shí)行固定工資+績效工資的薪酬體制，例如加油員的固定工資為55012620〔550/30+12*20/6〕元。由于加油站屬于效勞行業(yè)，所以沒有雙休日，在兩班倒制度的狀況下，雖然有績效工資掛鉤，照舊影響員工的勞動(dòng)樂觀性，導(dǎo)致效勞系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的治理方法。XXHSE患。安康方面：油站治理人員關(guān)心員工安康、平安與福利，暑期定期發(fā)放防暑藥品和防暑費(fèi)，供給綠豆湯，冬季定期發(fā)放感冒藥品，給員工保暖工作服等方面：油站定期開展平安訓(xùn)練，落實(shí)崗位平安職責(zé)，制定滅火預(yù)案，定期進(jìn)展平安檢查，平安檢查分為日檢、月檢和年檢三種。加油站在運(yùn)營期間，對顧客供給免費(fèi)加水和停車效勞，便利顧客的加油程序，給顧客帶來了便利。加油站在運(yùn)營過程中由于某些緣由與客戶聯(lián)系較少，沒有對老顧XXX送確定的獎(jiǎng)品的手段來吸引顧客。油站已經(jīng)實(shí)行過類似與超市的積分嘉獎(jiǎng)的促銷手段，但由于沒有特地的積分卡，效果不明顯。加油站的顧客可分為顧客、老顧客、4減離去的顧客和開發(fā)未開發(fā)的顧客是加油站工作的重點(diǎn)。省錢，更看中的是油的價(jià)格，所以56.84%的比例顯示降價(jià)更有利。便利店等非油品業(yè)務(wù)的可行性分析，XX站前的房屋在租賃后，已經(jīng)運(yùn)營了快餐，便利店，洗車等業(yè)務(wù)，所以油站的便利店、洗車等業(yè)務(wù)的實(shí)施存在確定的難度。目前，便利店等非油品業(yè)務(wù)在加油站的利潤構(gòu)成中占很大比重，據(jù)材料顯示，便利店平均利潤達(dá)30%，而50%，所以在油品市場利潤下降的現(xiàn)在，運(yùn)營便利店等非油品業(yè)務(wù)的實(shí)施可行性上，調(diào)查結(jié)果支持率到達(dá)95%以上，所以順XX工作。XXX轉(zhuǎn)變到“加油站是不只需要足夠的業(yè)務(wù)學(xué)問，還需要市場營銷、財(cái)務(wù)要對加油站靈敏治理，綜合分析加油站所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，高中生社會(huì)實(shí)踐報(bào)告暑期社會(huì)實(shí)踐，我來到了加油站e5a48de588b63231313335323631343130323136353331333262366465工作，小小加油站，使我提前生疏和接觸社會(huì)；還能賺取確定的生活費(fèi)。非要‘一個(gè)釘子一個(gè)眼’地去找，找到適宜的就很難。到目前的實(shí)踐崗位，我覺得很幸運(yùn)，能夠做我本人寵愛的事，我覺得很滿足。經(jīng)受了幾天的培訓(xùn)，生疏品種、了解價(jià)格、接待顧客；到嫻熟工作，把握油料名稱、品種、性質(zhì)、價(jià)格，心里全部要有數(shù)，還要面對不同車型、年齡、身份的顧客，怎樣恰到好處地去效勞，這里面都大有學(xué)問，作為人，只要多學(xué)多問。今年是我第一次參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，以前，腦海中總有一個(gè)疑問：學(xué)習(xí)用來干什么，學(xué)習(xí)的真正價(jià)少。社會(huì)實(shí)踐是一筆讓我收獲終身的精神財(cái)寶XXXXXXXXXXX被石油銷售公司定為XX油站目前占地面積達(dá)XXX〔909397#〕和柴油〔各種型號，次要市場是XXXXX人，其中站長、會(huì)計(jì)、計(jì)量員各一人，營業(yè)員四人，站內(nèi)員工月100050012實(shí)行固定工資+績效工資的薪酬體制，例如加油員的固定工資為55012620〔550/30+12*20/6〕元。由于加油站屬于效勞行業(yè)，所以沒有雙休日，在兩班倒制度的狀況下，雖然有績效工資掛鉤，照舊影響員工的勞動(dòng)樂觀性，導(dǎo)致效勞系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的治理方法。XXHSE患。安康方面：油站治理人員關(guān)心員工安康、平安與福利，暑期定期發(fā)放防暑藥品和防暑費(fèi)，供給綠豆湯，冬季定期發(fā)放感冒藥品，給員工保暖工作服等方面：油站定期開展平安訓(xùn)練，落實(shí)崗位平安職責(zé)，制定滅火預(yù)案，定期進(jìn)展平安檢查，平安檢查分為日檢、月檢和年檢三種。加油站在運(yùn)營期間，對顧客供給免費(fèi)加水和停車效勞，便利顧客的加油程序，給顧客帶來了便利。加油站在運(yùn)營過程中由于某些緣由與客戶聯(lián)系較少，沒有對老顧XXX送確定的獎(jiǎng)品的手段來吸引顧客。油站已經(jīng)實(shí)行過類似與超市的積分嘉獎(jiǎng)的促銷手段，但由于沒有特地的積分卡，效果不明顯。加油站的顧客可分為顧客、老顧客、4減離去的顧客和開發(fā)未開發(fā)的顧客是加油站工作的重點(diǎn)。省錢，更看中的是油的價(jià)格，所以56.84%的比例顯示降價(jià)更有利。便利店等非油品業(yè)務(wù)的可行性分析，XX站前的房屋在租賃后，已經(jīng)運(yùn)營了快餐，便利店，洗車等業(yè)務(wù)，所以油站的便利店、洗車等業(yè)務(wù)的實(shí)施存在確定的難度。目前，便利店等非油品業(yè)務(wù)在加油站的利潤構(gòu)成中占很大比重，據(jù)材料顯示，便利店平均利潤達(dá)30%，而50%，所以在油品市場利潤下降的現(xiàn)在，運(yùn)營便利店等非油品業(yè)務(wù)的實(shí)施可行性上，調(diào)查結(jié)果支持率到達(dá)95%以上，所以順XX工作?？偨Y(jié)與建議：在對XXX油站的生疏漸漸從“加油站的業(yè)務(wù)就是加油，根本不需要什么治理”轉(zhuǎn)變到“加油站是不只需要足夠的業(yè)務(wù)學(xué)問，還需要市場營銷、財(cái)務(wù)要對加油站靈敏治理，綜合分析加油站所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，治理模式和技術(shù)，提高競爭優(yōu)勢。我要加油站可行性爭論報(bào)告的范文1.1概述1.1.11.1.21.1.31.1.41.1.5論范圍1.1.61.21.31.42.12.22.3設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容3.1改造建設(shè)加油站規(guī)模確實(shí)定3.2建設(shè)內(nèi)容四.工藝技術(shù)方案4.14.24.35.15.25.2.15.2.26.1邊環(huán)境6.26.3與幫助工程7.17.27.37.4電措施7.5土建7.5.1建筑設(shè)計(jì)7.5.2構(gòu)造設(shè)計(jì)八.環(huán)境疼惜8.18.28.38.4防9.19.29.3因素分析9.3.1柴油危急特性9.3.2汽油的危急特性9.3.3加油9.3.3.11〕災(zāi)爆炸2〕3〕4〕5〕6〕毒窒息9.3.3.2油品儲(chǔ)存過程危急有害因素分析1〕火災(zāi)爆炸2〕高處墜落3〕機(jī)械損害4〕中毒窒息9.3.3.3加油過程危急有害因素分析1〕火災(zāi)爆炸2〕車輛損害3〕觸電4〕機(jī)械損害5〕中毒窒息9.3.3.4配電安裝危急有害因素分析1〕觸電2〕火災(zāi)9.3.3.51〕2〕3〕毒窒息4〕高處墜落5〕機(jī)械損害9.4危急有害因素存在部位9.5嚴(yán)峻危急源分析9.69.6.1防靜電9.6.2消防9.6.3報(bào)警系統(tǒng)十.節(jié)能十一.組織機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)定員11.111.211.3及平安培訓(xùn)訓(xùn)練十二.工程實(shí)施初步規(guī)劃12.1建設(shè)工期初步規(guī)劃12.213.113.1.113.1.213.1.313.2算結(jié)果13.3資金籌措十四.財(cái)務(wù)評價(jià)14.1財(cái)務(wù)評價(jià)參數(shù)選取14.2購油費(fèi)用及售油收入14.314.414.5分析14.614.715.1爭論結(jié)論15.2片附件附件1企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書附件2加油站工程選址報(bào)34建設(shè)工程環(huán)境影響登記表。加油站自查報(bào)告怎樣寫會(huì)計(jì)師菜鳥ON加油站自查報(bào)告依據(jù)分公司文件支配，我站1、平安制度方面，我站的平安制度健全，平安工作落實(shí)到人，成立了平