招聘工作總結(jié)模板三篇聘請(qǐng)工作總結(jié)模板三篇

一個(gè)公司或企業(yè)的聘請(qǐng)工作是特別重要的，它確定著公司工作是否能完成。下面是我整理的聘請(qǐng)工作總結(jié)，歡送閱覽。

聘請(qǐng)工作總結(jié)一

依據(jù)企業(yè)開展須要，公司擬從長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院聘請(qǐng)15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動(dòng)并不別致，但因?yàn)榇饲爸皇菂⒓舆^一次，而并沒有真正組織過類似的活動(dòng)，所以須要把各種細(xì)微環(huán)節(jié)問題要盡量考慮周全，至少不能給學(xué)院的教師、學(xué)生留下組織工作一塌糊涂的印象。為便利今后開展類似的工作時(shí)有所借鑒，現(xiàn)對(duì)本次工作總結(jié)如下:

一、先制定《聘請(qǐng)工作方案》

應(yīng)至少明確以下內(nèi)容:成立機(jī)構(gòu)，明確主要組織人;確定時(shí)間和地點(diǎn);確定聘請(qǐng)考核內(nèi)容(面試和筆試);確定答復(fù)時(shí)間和通知方式;

二、制定出工作流程

最好的流程是:工作人員或應(yīng)聘人員不須要反復(fù)詢問就知道全部的工作內(nèi)容，第一項(xiàng)考核內(nèi)容完畢后就知道下一個(gè)內(nèi)容是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的內(nèi)容。本次流程是:

㈠、大流程:(應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后)開會(huì)----(會(huì)議完畢)進(jìn)入面試程序----(面試完畢)就餐----(就餐完畢)聘請(qǐng)組人員溝通看法，由礦有關(guān)人員帶著應(yīng)聘者參觀----向應(yīng)聘學(xué)生單位負(fù)責(zé)人溝通整風(fēng)光 試印象----向礦長(zhǎng)匯報(bào)聘請(qǐng)工作狀況----向?qū)W校和學(xué)生通報(bào)最終結(jié)果或看法。

㈡、小流程:

1、會(huì)議:①先說明企業(yè)根本狀況②說明本次聘請(qǐng)的目的③說明(聘請(qǐng))面試的程序及留意事項(xiàng)④其他內(nèi)容

(留意:會(huì)議只是聘請(qǐng)工作的一項(xiàng)插曲內(nèi)容，所以應(yīng)對(duì)總時(shí)間和每個(gè)講話者的時(shí)間賜予限定。)

2、面試:①先登記個(gè)人信息②依據(jù)個(gè)人信息登記處的支配，到相關(guān)面試點(diǎn)參與面試③全部面試點(diǎn)(或按規(guī)定須要通過的面試點(diǎn))面試完畢，到筆試點(diǎn)進(jìn)展筆試④完畢

(留意:本次我們是把面試點(diǎn)設(shè)置為三個(gè)統(tǒng)一內(nèi)容的面試點(diǎn)，假如條件成熟的時(shí)候，可以讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不同的內(nèi)容。)

三、落實(shí)好詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)

1、在方案制定上必須要嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)榉桨甘欠裰苊芨纱嘤绊懼麄€(gè)活動(dòng)質(zhì)量;

2、選擇好活動(dòng)場(chǎng)所，定死時(shí)間，公司相關(guān)人員必需按時(shí)到場(chǎng)，須要講話時(shí)要盡量精練等，因?yàn)槲覀冊(cè)谶x擇學(xué)生的同時(shí)，我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最干脆的依據(jù);

3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作到善始善終:比方，①要在學(xué)生到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場(chǎng)所位置示意圖、面試程序等信息;②個(gè)人信息登記完畢后要告知學(xué)生下一個(gè)環(huán)節(jié)是什么。③聘請(qǐng)活動(dòng)正式起先前，有關(guān)人員應(yīng)召開協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一看法，落實(shí)分工，強(qiáng)調(diào)留意事項(xiàng)等。④文本打算:活動(dòng)起先前，聘請(qǐng)辦公室人員應(yīng)踴躍打算好全部文本資料，活動(dòng)完畢，應(yīng)踴躍主動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)展整理，然后為每個(gè)學(xué)生建立起根底檔案。⑤依據(jù)綜合審查看法并報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人。)

4、其他:便利的時(shí)候打算好條幅，落實(shí)照相人員。(至少可以為公司傳播活動(dòng)收集起一些素材。)

四、缺乏和今后應(yīng)留意的方面

1、收集標(biāo)準(zhǔn)的聘請(qǐng)工作方案和工作程序，以逐步標(biāo)準(zhǔn);

2、收集并了解相關(guān)的提問內(nèi)容及通過這樣的提問想要駕馭的信息，以提高聘請(qǐng)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng);

3、從場(chǎng)地布置上要逐步標(biāo)準(zhǔn);

4、組織部門應(yīng)在活動(dòng)完畢后，應(yīng)剛好制定出完善的對(duì)被錄用學(xué)生的指導(dǎo)和考核方案;

5、以平常的心態(tài)，全面衡量被聘請(qǐng)對(duì)象。

6、假如有聘請(qǐng)意想，應(yīng)踴躍主動(dòng)與院校聯(lián)系。聘請(qǐng)工作總結(jié)二

作為人力資源部的聘請(qǐng)專員，在聘請(qǐng)環(huán)節(jié)上有很多值得自己留意的問題。

首先，工作流程中的第一步，用工申請(qǐng)，各部門經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)當(dāng)將用工申請(qǐng)?zhí)峤唤o人力資源部，這樣便利聘請(qǐng)專員做出這個(gè)月的聘請(qǐng)打算，以便剛好盡快完成聘請(qǐng)任務(wù)。

其次，面試的環(huán)節(jié)，這里分為兩局部，第一局部是聘請(qǐng)專員對(duì)于應(yīng)聘者的根本信息的駕馭，和對(duì)于應(yīng)聘者外在的一些條件的視察、了解;其次局部是部門經(jīng)理通過溝通對(duì)應(yīng)聘者的一個(gè)初步的了解來確定出是否符合崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)。這里須要部門經(jīng)理做一個(gè)堅(jiān)決的決策，用或不用。遲疑不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個(gè)不行靠的形象，甚至對(duì)于整個(gè)公司信譽(yù)度的一個(gè)疑心。

再次，人力資源部是效勞和管理于一體的部門，在對(duì)于廠家辦理入職的過程中，聘請(qǐng)專員須要確定廠家手續(xù)是否齊全，為以后的工作免除后患。這里盼望部門經(jīng)理可以跟廠家供給商做出良好的溝通，幫助人力資源部，最終以達(dá)成雙贏的良好合作關(guān)系。

在以后的工作中從自身的角度來看，須要留意以下方面:

1、敬重每一個(gè)前來應(yīng)聘的人員，一視同仁，耐性講解。并且在溝通的語言上耐性斟酌，爭(zhēng)取做到說話少出紕漏，讓聽者舒心。

2、跟部門經(jīng)理做好良性溝通，核對(duì)好須要聘請(qǐng)人數(shù)和以錄用人數(shù)。幸免上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗但是人力資源部卻不知道這種狀況出現(xiàn)。

3、細(xì)心。聘請(qǐng)這一環(huán)節(jié)的細(xì)微環(huán)節(jié)許多，假如有一點(diǎn)紕漏，就會(huì)導(dǎo)致之后的工作出錯(cuò)。俗話說一步錯(cuò)步步錯(cuò)，所以聘請(qǐng)作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié)，須要我在以后的工作中細(xì)心。謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。聘請(qǐng)工作總結(jié)三

我入職公司人事部至今的，我始終負(fù)責(zé)公司的人事聘請(qǐng)工作，前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致局部員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所須要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就須要聘請(qǐng)人員不遺余力的不連續(xù)的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)藏人員。下面我總結(jié)下聘請(qǐng)經(jīng)歷寫一份工作總結(jié)范文供大家參考。

一、聘請(qǐng)工作進(jìn)展的比往年好。

狂年的聘請(qǐng)工作得到部門、所、院各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的重視，較早地開展招工作。同時(shí)，今年擴(kuò)大了聘請(qǐng)范圍，在京外院校中選擇了中國(guó)大學(xué)工科排名前10的浙江大學(xué)(2)、上海交通大學(xué)(3)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)(4)，以及有專業(yè)特色的西南交通大學(xué)和電子科技大學(xué)。通過在以上學(xué)校舉辦校內(nèi)宣講、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，對(duì)各個(gè)學(xué)校的學(xué)生，以及各個(gè)學(xué)校的校風(fēng)有了進(jìn)一步的了解。從總體上來看，排名靠前的重點(diǎn)院校學(xué)生的綜合素養(yǎng)普遍要高一些。這些從筆試和面試中更簡(jiǎn)單看出來。

狂年的聘請(qǐng)到目前為止，共篩選掘歷近601份，支配筆試、面試83人，簽約11人。

二、簡(jiǎn)化流程，提高效率

本年度的聘請(qǐng)工作一改往年被動(dòng)的局面，主動(dòng)出擊，極大地提高了聘請(qǐng)效率。現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多表達(dá)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，各大企業(yè)不斷提前聘請(qǐng)、簽約時(shí)間，目的就是提前選擇應(yīng)屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀者。以往各個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立，間隔時(shí)間較長(zhǎng)，不適合對(duì)京外院校學(xué)生的聘請(qǐng)。本年度的聘請(qǐng)得到技術(shù)部門、院人力資源處的大力支持。在對(duì)京外院校學(xué)生的聘請(qǐng)時(shí)，篩選掘歷、面試、筆試、復(fù)試各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密聯(lián)系，盡快把合格人員甄選出來，并剛好簽訂就業(yè)協(xié)議。

三、缺乏之處

1、簽約時(shí)間較長(zhǎng)，造成局部應(yīng)聘學(xué)生改簽其他單位。由于每個(gè)學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的時(shí)間不同，我們無法統(tǒng)一支配面試合格的學(xué)生簽約。在此期間，參與其他單位的面試。因此，個(gè)別應(yīng)聘者的誠(chéng)信問題，在必須程度上造成了我們工作上的被動(dòng)。

四、離職緣由分析

在對(duì)離職去向進(jìn)展的分析可以看到，主動(dòng)離職的員工在離職人員中到達(dá)66.87%左右，我們有必要對(duì)離職緣由進(jìn)展分析。

一般來說離職的辦法緣由有下面幾點(diǎn)，現(xiàn)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)展分析:

1)個(gè)人和職業(yè)生涯的開展

一般來說，人在27~35歲之間時(shí)，經(jīng)過前一段時(shí)間的積累，會(huì)對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃。隨著年齡和工作經(jīng)歷的增長(zhǎng)，可能會(huì)重新選擇一個(gè)自己喜愛的工作，工作本身就能給人一種滿意感;在這個(gè)年齡段的人知道了我擅長(zhǎng)做什么，