某高層建筑項目管理經(jīng)驗總結(jié)項目運作中的問題和教訓(xùn)1、（范圍管理方面）工程定位不準確，涉及功能的重大變更多，給項目管理造成一系列困難工程開始建設(shè)以后，對于某某工程項目項目的用途一直沒有明確的定位。最初提出五A級智能化寫字樓，設(shè)計圖紙按照大空間設(shè)計。為了實現(xiàn)大空間結(jié)構(gòu)，樓體采用稀柱大跨度布置，采用了預(yù)應(yīng)力梁，核心筒面積大，樓體含鋼量達到某kg/㎡，在主體施工過程中施工難度很大。但是在主體結(jié)構(gòu)建造完成以后，某集團公司安排劃小分售面積，將樓內(nèi)大空間以發(fā)某新型板材分隔，空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、建安工程均受到較大影響。①變更引起工程范圍、費用和時間的增加；對于項目操作來講，工程發(fā)生了重大變更，意味著項目的范圍、資金投入、運作時間都要發(fā)生變化。然而，我們通常只是在直接辦理簽證方面考慮到經(jīng)濟效果。對于變更簽證引起的相關(guān)影響，卻缺乏相應(yīng)的分析和制定對策。②變更影響不局限于變更本身，由于打破了原設(shè)計的整體性，造成的影響是多方面的；變更是單獨出現(xiàn)的，但是其影響卻不知是所改變的局部，在后續(xù)過程中暴露出很多與變更相關(guān)聯(lián)的問題。例如，原設(shè)計分隔墻體都與幕墻立柱相對應(yīng)，之間采用節(jié)點填充措施進行封堵。而變更后，墻體與幕墻立柱不一定對應(yīng)。這樣，幕墻豎向封堵方式變得非常復(fù)雜，幕墻施工單位做不了由于其他單位不愿意做，不得不單獨編制施工做法，由其他隊伍施工。再例如：空調(diào)工程，原設(shè)計塔樓空調(diào)管井是按照中央空調(diào)設(shè)計的。而最終確定的空調(diào)方式是分戶計量的VRV空調(diào)系統(tǒng)。由于系統(tǒng)不同，空調(diào)圖紙全部作廢，造成管井、墻壁上結(jié)構(gòu)預(yù)留空調(diào)洞口全部作廢。在布設(shè)豎向管道施工中，空調(diào)施工單位不得不將空調(diào)管井的水平樓板混凝土幾乎全部砸掉。而在管道布設(shè)完成以后，管道井的水平封堵又形成了新的難題。由于管道密集，管井狹小，水平封堵非常困難。為了解決這個難題再次耗費了大量的人力物力。③在進度管理方面，我方與施工單位之間的劃分不清責(zé)任。2、（資源管理方面）項目前期開發(fā)節(jié)奏與現(xiàn)金流不匹配，項目資金短缺，控制困難較大1）主體工程階段現(xiàn)金流不到位某某工程項目開工建設(shè)以后，對于項目運作方式上思路不清晰，雖然項目部多次排布現(xiàn)金流計劃，但是，由于沒有完整的項目操盤思路。資金供應(yīng)沒有整體策劃。因此，在工程的主體施工階段，資金供應(yīng)十分困難，對施工單位、甲供材供貨單位都不能夠按照合同約定的節(jié)點支付工程款。造成項目運作控制不能按照計劃進行。2）項目里程碑節(jié)點沒有資源保障對于一個建設(shè)項目，開發(fā)計劃必須清晰。在策劃階段，應(yīng)該確定下來幾個關(guān)鍵的開發(fā)控制節(jié)點。在執(zhí)行階段，應(yīng)圍繞這些控制節(jié)點配置相關(guān)的資源，實行不斷的糾偏，但是我們卻沒有做到這一點。某某工程項目項目，開發(fā)計劃與結(jié)果差異較大。我公司與某總包、某監(jiān)理公司監(jiān)理公司的合同節(jié)點的約定中可以看出來這種差異。由于沒有整體操盤思路，項目的操作沒有資金支持，我們被動地依賴合作單位墊付資金運作項目。總包單位施工進展到哪個部位，我們甲供材只能勉強供應(yīng)到相應(yīng)的部位，無法進行正常的進度控制。3、（進度管理方面）關(guān)鍵工序切入點滯后，進度動態(tài)管理應(yīng)變速度較慢；1）關(guān)鍵控制工序切入滯后，造成后期趕工淋撫嫩本工程主體工采程之后關(guān)鍵控既制過程應(yīng)是幕殿墻工程，所有炊設(shè)施配套都受選到幕墻施工的淺影響。然而幕侍墻單位實際進趴場時間是菜3重月銳1填5迎日韻，第一根鋁龍芹骨上墻是妙5厘月丈8賽日慨。這段工序的似銜接，間隔酷達嚇1米0加個月之久。由畢于幕墻工程進倉場滯后，造成鄭與土建、空調(diào)嘗、室外工程、罪精裝修工程作乓業(yè)的收口完成殼時間相應(yīng)滯后說。在工程后期雀，大部分工序打作業(yè)面與幕墻駕工程存在邏輯患關(guān)系和空間關(guān)筆系的矛盾。組灰織協(xié)調(diào)復(fù)雜，性難度大。同時荷，成品保護困鍬難。例如：同謎在屋面作業(yè)的川有：總包防水陸工程、空調(diào)主荷機連接和就位擠、幕墻吊籃配侄重；幕墻吊籃鍛施工不完成等駱等?？傊?，幕隨墻工程的切入漂滯后，是工程摩進入后期趕工隆的主要原因旁。挪式輕2妖）采購計劃執(zhí)拉行的隨意性大差，對項目進程們影響深嗓遠辜報收脆對于某一個階聲段究竟該投入染多少資金，投桌入這些資金的應(yīng)來源如何保證崖，沒有燭準確把握。因畜此，涉及到大友宗投資的分項瓣工程（如：中忙央空調(diào)、幕墻請工程）。其采宗購計劃的執(zhí)行檢不夠嚴格，從姑招標采購計劃朵開始就不斷推戲后。在公司采沫購運作流程中肉，采購節(jié)點滯西后，是隱含的顯。而對于后續(xù)清的項目執(zhí)行影隱響很大愧。賴償鼓腦針對進度動態(tài)勒變化，我們的肺應(yīng)變速度慢，劈沒有及時變更載合同條款，造瞇成控制被址動格育狀枝工程進展節(jié)點互變化了而沒有臉及時簽署相關(guān)綱的變更協(xié)議。柏對于工程進展恩情況的變化，保從安200撈6嫁年系7皮月，主體結(jié)構(gòu)派封頂以后，工陸程進度差異開坐始顯現(xiàn)出來。寒由于集團公司隨干預(yù)，劃小樓燙內(nèi)面積，致使排后續(xù)的空調(diào)工重程、幕墻工程樂方案遲遲不能蘿定論，樓內(nèi)砌糾體工程的圖紙披也發(fā)生了變化將，在哪里砌筑餅？以什么材料壇砌筑？塔樓、頃裙樓的砌筑工皇程均都無法按嗚合同約定時間鳴施工膏。臟令街國對應(yīng)工程工期兄延長和工程范暈圍變化的現(xiàn)實巡，受到影響最認大的單位是總?cè)卑鼏挝?。實際緣情況發(fā)生變化縱之后，我方?jīng)]推有及時地變更故合同條款。工漲程后期，合同哀描述的節(jié)點和米付款條件與實陡際差異過大，幟項目部對總包緣單位的管理缺胸乏執(zhí)行依據(jù)。紐在工程節(jié)點和像工程款支付比運例問題長期爭絲論，彼此之間意缺乏信任。后必期各分包合作齡單位進場后，奴總包管理較為崖懈怠，扯皮，勢抵制執(zhí)行新發(fā)員生的變更，造落成我方管理較樹為被動沉。銅干魯4辯、（工程質(zhì)量刃方面）工程效以果呈現(xiàn)的細節(jié)診不夠細物致燕嚇籠1沒）在工程效果左呈現(xiàn)的細節(jié)方陷面主要問遺題泄金添番某新型板材與愉加氣塊墻體接桿縫處有裂縫；趨精裝修和室外衣鋪裝工程細部銷工藝不細致。稈如：衛(wèi)生間面麻池下水管材料找較差；鋁板接抱縫部位錯位；失走廊新風(fēng)口、輪風(fēng)閥部位鋁板好錯縫；部分墻踐磚空鼓；墻磚旬與電梯呼梯面攪板之間縫隙處頁理不細致；部欺分開關(guān)盒底盒灰埋設(shè)與面層不用協(xié)調(diào)，面板無傘法固定；大堂皂精裝修未考慮俱電話和網(wǎng)絡(luò)接套口；大堂和四親層墻體強弱電測箱沒有采取暗暮埋方式；大堂撫石材墻面存在脖色差；室外鋪埋裝石材有色差定、縫格填塞不鴿密實、局部平類整度差，石材誓表面污染較多韻。電梯感受不駱好，主要問題否是運行噪音大個，上梯時感到浪轎廂晃動；配嗚電房、空調(diào)機彎房、樓體及前詠室地面采用水捏泥砂漿地面，奮檔次低，易起雄砂英；撒5釀層圣、層2惱6元層岔、嫁2浴7笛層空調(diào)室外橋育架受到交叉施點工影響，大部葬分被踩踏變形滋，橋架支架制訂作粗糙愁；斥2棉）對于上述問談題的原因分遣析域治①寸在確定教工標殿準時，個別裝捐飾分項之間檔潛次不匹配鈴；祖訊裕蹲例如：公共部固位精裝修地面白，走廊地面鋪座貼了諾貝爾地莊磚，檔次較高崇；而消防電梯句前室、樓梯前周室，消防疏散牽樓梯，卻采用跳水泥地面壓光錫，裝修檔次過邊低。兩個裝飾詳分項同時存在安，檔次差異過勁大，給人感受脖較差收；筐犁②姓片面考慮裝飾挺效果，對于后棒期使用考慮不呢周到謊；腎屯欲甚例如：原設(shè)計搭在每個衛(wèi)生間觸內(nèi)都設(shè)置有拖尾把池和取水口菜，而我方單純蕉考慮裝修效果突，而取消了該障取水口和拖把黨池。這致使在騰項目移交物業(yè)津以后，物業(yè)使雁用極為不便，暑又不得不重新谷設(shè)計取水方案婦，重新組織第全三方隊伍施工會；破涉③排單純追求降低獅成本，個別分劑項交工標準過悠低，沒有考慮英到使用環(huán)境；柴例如：地下車槐庫墻面交工標勾準視為痰88茫8榮涂料。這種涂科料雖然造價低淡，但是對于潮資濕環(huán)境的耐受蜘力較差，地下陸車庫不適用?？劢还で埃叵乱廴龑雍偷叵露邔蛹闯霈F(xiàn)了較銀大面積的霉變差。經(jīng)過項目部啄協(xié)調(diào)綢，酬5趟月份施工單位憤全部進行了返引工。但是由于辦地下室溫度較意低和通風(fēng)不暢玉，地下室墻面蓮已再次出現(xiàn)較缺大面積的潮濕哀和霉變墻。纖為④螞交叉施工產(chǎn)生夠的成品破壞，滔一定程度上影約響質(zhì)量效果倦；絨異千胃例如：總包單傘位在交工前將共樓梯踏步因為喬交叉施工破損天嚴重。由于各偽分包單位踩踏耗、搬運物品，議對樓梯踏步的隸邊角破壞很大撥，在交工前夕俘，重新進行了羊修補，但是其逗觀感和使用功殺能和原本一次吳做好的質(zhì)量效辜果相差很大仆。浩予⑤裕對于風(fēng)險量的陣估計不足，沒釣有充分預(yù)留空團間稱；步停屈日例如：對于精重裝修走廊扣板炊安裝。項目部胸將吊頂封板作庭為重要的里程撞碑節(jié)點進行了沒控制，所有隱識蔽在吊頂中的大工序均圍繞精句裝修扣板封口理節(jié)點展開。所耐有預(yù)埋管線均吹在封板之前進浙行了打壓、試陶水，并且各單澤位都在封板之遍前簽字確認隱萄蔽無問題。這傷方面的風(fēng)險預(yù)迅測和措施應(yīng)該炕說是比較慎重歌的瓶。帆側(cè)畝顧但是由于經(jīng)驗盯不足，風(fēng)險預(yù)拳測的不夠充分滴，仍有一些環(huán)鍛節(jié)出了漏洞。圓主要是空調(diào)新何風(fēng)口設(shè)有電子度閥，安裝完成幅后仍須進行調(diào)蛾試；消防送風(fēng)蜂和排風(fēng)口設(shè)有星風(fēng)閥，須在送糕風(fēng)調(diào)試完成后矮進行手動復(fù)位回。這兩方面的婆問題，屬于精織裝修與空調(diào)、勢消防工程工作吹接口存在問題舊。精裝修設(shè)計魂時未考慮檢修氧口，圖紙中沒當有，造價中不度含，因此鋁板客吊頂在施工時劫沒有留設(shè)檢修疤口。直到消防胡調(diào)試時，問題漸顯現(xiàn)出來，需充要打開吊頂手眨動將風(fēng)閥復(fù)位炒。由于鋁板是慕一塊塊緊密相習(xí)扣，需要從走波廊的端頭逐塊搖打開，打開面止積較大。重新前恢復(fù)時，板面招產(chǎn)生了變形，從恢復(fù)效果與原憐裝效果仍有一糧定差距，造成升觀感不好答。悶餅⑥什后期趕工，對寬于質(zhì)量有較大挪影從響語尼彩仗由于幕墻滯后皺的原因，工程嘗施工后期出現(xiàn)寶趕工。超從意200捏7塑年曉9強月份駝到去200草8叉年旗4還月，工程一直打處于異常緊張濃的狀態(tài)。由于典各個工序都在謠搶活，我方采嗽用的分包方式鵝是平行分包，蜘總包在其中起顯到的作用不大供，項目部主要麥工作在協(xié)調(diào)各出單位配合。前譯期積累的變更椅影響，也在這乖個階段集中呈司現(xiàn)，為實現(xiàn)末生端收口，而必藏須辦理進一步?jīng)r的簽證手續(xù)才晚能徹底解決遺睜留問題。為了損確保工期，項弓目部三人的主譽要工作精力放鄙在了對各施工賄單位解決現(xiàn)場張問題上，而對模于工程質(zhì)量管導(dǎo)理實現(xiàn)不了嚴芽格按照流程控徑制。原本堅持斃的工程樣板引姜路制度，在這垮個階段不能夠氣很好堅持落實煉。管理不細致懸造成了一些問泛題，例如：廣用場磚縫勾縫不才細致，石材存喇在花紋、石筋板；大堂裝修部爪分石材存在色線差，部分電線懇盒由于底盒安趁裝不規(guī)范冰。階肥怕5師、項目電氣和私設(shè)備專業(yè)技術(shù)件人員不頓足如餃綠1舍）缺少電氣方討面的工程師和刪設(shè)備工程師謀；千以幻賄某某工程項目掌工程體現(xiàn)的是壁辦公自動化條障件下的寫字樓熊項目，因此，伏工程進入后期麻，電氣工程、孫電梯工程、智您能化工程、柴快油發(fā)電機、空工調(diào)工程、消防蝶工程電系統(tǒng)齊挎頭并進，協(xié)調(diào)折各系統(tǒng)之間的脖工作接口容易鼠引起糾紛或遺揭漏，對后期交徹付造成影響。浮由于專業(yè)水平榨達不到要求，童造成了許多潛據(jù)在問題在后期揭交付時暴露出杯來槽。制忽取祖例如，項目驗?zāi)鞘諘r發(fā)現(xiàn)，電漠氣開關(guān)箱內(nèi)的炊需要的動作的概電壓電流與消奪防報警系統(tǒng)提耍供的信號不匹券配，接不上口所；裙樓空調(diào)指毯揮控制接口與獎智能化控制接秋口不匹配捉；描脹繳2慣）在合同簽訂勻中，電氣設(shè)備鞋的功能描述不孫到宗位委秧秩恢例如：柴油發(fā)靈電機系統(tǒng)中出抹線柜的合同，妹圖紙只標識了碰柴油發(fā)電機到適高低區(qū)低壓控毛制柜之間有一慌個柜子，并無釀具體原理圖，委從而導(dǎo)致合同系漏簽，其結(jié)果營是確定供貨單贈位并簽訂合同塘（包括箱內(nèi)配款置原理方案的申反復(fù)修改，最邀終經(jīng)設(shè)計部認賢可），及貨到反現(xiàn)場用時兩個承多月，影響后國來消防驗收車。米座捏枕又如：消防驗百收提出的消防拆水泵設(shè)備要求傻防雷接地，現(xiàn)棵場情況是總包建安裝單位把防膨雷接地扃鐵引扎到設(shè)備旁邊，蔥但沒有施工單苗位來做下邊的讓工作，查合同翅消防及總包單膀位均無此項內(nèi)個容，應(yīng)在以后發(fā)的合同簽訂中瀉補充進去，加質(zhì)以完善秤。彎曉清6爛、合同評審不筐夠嚴密，招標淋文秒件舅—古—盈合簽同結(jié)—撇—呼造價清單存在保模糊和不統(tǒng)露一孕汽掙午公司在操作某瓦某工程項目時爪，對空調(diào)工程帶、幕墻工程、紀幕墻甲指定材欠料進行了詳細罩的招標準備工秤作，招投標工育作也組織的十邀分出色，為公仇司降低了成本如。但是，我公似司在簽訂合同瓣時，仍存在不舉規(guī)范的地方。史存在圖紙與招可標清單不一致勸，合同清單與筑招標清單不一邪致的現(xiàn)象。質(zhì)升量標準在合同企條款中體現(xiàn)的匯比較模糊，清從單材料的質(zhì)量隙標準不清晰濤。屑指臭售例如：智能化再工程大屏幕，臣在招標文件上游顯示大屏幕要輛實現(xiàn)的功能；窮而在智能化工偏程合同中，只滅表述大堂設(shè)有衛(wèi)大屏幕，沒有喉表述大屏幕所鉤應(yīng)具有的功能緞；在清單報價誦中只有一個固，箱4播2洞寸顯示器；沒送有與大屏幕相香關(guān)的接口、線哪路、敷設(shè)人工浙材料費用；后沒期要實現(xiàn)這些仆功能需要進行觸現(xiàn)場簽證似。冶奇吼仇再如：室外鋪次裝工程，合同塑上顯示石材材潔質(zhì)要求為石材塌需作防護，但轎是在清單中卻壓查不到防護的術(shù)費用虧。府追親7澇、有些分項工榮程分包方式和挑材料供應(yīng)方式亭尚需進一步改距進排攀欲1躺）關(guān)于地下室子和樓梯間燈具助安躺裝明氣餡搭前期地下室和頸走廊燈具布線純等工作已經(jīng)由震總包單位布設(shè)也完成，后期燈逃具安裝由其他垂分包單位負責(zé)箏。這樣，造成研燈具安裝單位養(yǎng)和線路敷設(shè)單匆位責(zé)任界定不氣清，調(diào)試過程尤反復(fù)多次，雙捕方相互扯皮，截項目管理難度繩增大茂；真動奸2雖）關(guān)于夜景照絹明與幕墻工程忽的配合方米面樣接材吼夜景照明與幕哪墻工程共用一浮個作業(yè)面，交淺叉施工相互影罰響。夜景照明尸的線路敷設(shè)需判要與幕墻基礎(chǔ)疲工程同時進行避，幕墻龍骨完翻成后，照明燈造具需要固定在旅幕墻外側(cè)。施現(xiàn)工過程中，由推于兩家單位施西工，利益不統(tǒng)話一。工具、設(shè)素備、人員等資蔬源不能共享，蓬工作面利用效輸率低，工程進企度慢而且協(xié)調(diào)為難度大，質(zhì)量嬸相互影響紹。生府寶號其他項目的的脆做法值得我們腥借鑒：將夜景脹照明工程作為去幕墻工程的一烤個分項，納入保幕墻單位的承粉辦范圍。這樣油，施工交叉配搭合在其內(nèi)部協(xié)朗調(diào)，施工進度飄和安裝質(zhì)量能撇夠進一步得到和保證。在今后細的項目運作中兄，可以嘗試這寨種做法郊。沿衰米3異）關(guān)于地磚瓷手磚和幕墻玻璃泡甲方指定材論料贊漿該弓某某工程項目扇項目在精裝修搶和幕墻工程實焦施過程中，有泥一個共性的問介題就是甲方指渴定材料的供應(yīng)膝問題。我方對歷于主要材料實瞇行了甲方指定億品牌和價格，博這確實有效地膊控制了成本。賀但是對于工程續(xù)管理的難度加亮大，施工單位陣在購買材料時武，受到材料供蛇應(yīng)罷商看“愁壟含斷飯”燈影響，材料供豆應(yīng)條件苛刻，兇施工單位墊資洪壓力大，對我紀方資金需求也駐大；另一方面快，材料供應(yīng)一集旦出企現(xiàn)搞“款斷飛貨宜”牧情況，施工單逼位就會將工期警歸咎于材料供換應(yīng)問題，要求芬我方給與解決撤，一定程度上菊影響了對工程河進度的控制。玩建議對于我方雪指定品牌材料茅，可以給施工拿單位一定的選除擇空間，以發(fā)草揮他們的積極羊性，規(guī)避我方漫受材料供應(yīng)商賠斷貨影響的風(fēng)飲險朝。推耐溝8印、對于總包管轟理方面的不足女之新處寺盼弟1薄）總包合同條望款不嚴謹，合玉同對于問題的刷涵蓋不夠完協(xié)善機肅逗薯我方與某總包節(jié)簽訂的施工總雹承包合同，未罷采用標準建設(shè)心工程總承包合物同范本，合同裝內(nèi)用約定不夠士細致。采用費副率估算合同價旱款，使得我方沫對總包單位管樣理難度加大。短合同節(jié)點完成鬧工程量不好統(tǒng)魄計，在工程爭戒議發(fā)生較多，兵管理比較被動滔。創(chuàng)砌察2烈）和總包單位貓合同，關(guān)于總鐮包單位責(zé)任，丹總包單位對于票分包單位的管干理方面，約定調(diào)的不夠詳細。迅合同中對于總懲包龍“騎管理效費沙”盲和它“稱配合雞費紐”李概念不夠清晰種。對于總包管銹理應(yīng)涵蓋的方淚面，約定不清擔(dān)楚，分包單位益進場施工后，演總包單位對分績包單位的管理槐，尤其是安全花和文明施工方摩面的管理，與序我方要求較大嗓差距。我方不唐得不花費大量砍時間，加強安含全文明施工管襪理爺。齊游之項存在兩個方面妙的問題疑：騎皮飯1商）對于總包單壺位管理的范圍雙、內(nèi)容、方式陽、流程在總包著合同中沒有體銜現(xiàn)像；時絨煮2研）對于分包單鋪位應(yīng)服從總包罪管理的具體要然求，在分包合繳同中欠缺有效余的約定末。班們在躬這兩個方面的析問題，在今后升的項目策劃時寄，要編制《項爪目章程、責(zé)任耗、權(quán)限》，《儀項目管理實施名計劃》。明確工總包與甲方平受行分包關(guān)系，哄明確各方的責(zé)友任和義務(wù)。在碗管理規(guī)劃的基筋礎(chǔ)上，將責(zé)任翅、義務(wù)、管理浮流程寫入總包躲和分包合同中書。禁謙場9鋸、臨建設(shè)施搭疼設(shè)在樓內(nèi)，風(fēng)囑險大，不利因幸素多，同時使袖我們在安全和妹文明施工管理漂上耗費精力過居大近霸次1器）主要風(fēng)險有柄：冤狗①墻法律風(fēng)險，安鉤全生產(chǎn)管理條鍬例明文規(guī)定，芬在建項目不得橡住人唐；桌背項目管理論疼壇富②戰(zhàn)火災(zāi)風(fēng)險富；石③漏群體事故風(fēng)險晨；嘴④忽成品破壞、失出竊風(fēng)險；尤其醬在施工后期，身大量設(shè)備和精誦裝修階段盜竊導(dǎo)成品破壞非常采嚴重帆。功辱席2食）主要的不利伏因素還有每：礎(chǔ)習(xí)①徒由于居住區(qū)占萍用作業(yè)面。一內(nèi)方面影響作業(yè)裝，另一方面，潔為了保證作業(yè)干，居客住區(qū)不得不經(jīng)漫常調(diào)整地點，連房屋搭設(shè)條件江簡陋，無法要融求文明施工宿；酬欣②贏大量施工人員匹在樓內(nèi)吃喝拉大撒，文明施工悄管理難度太大仍；班召③杰需要搭設(shè)廁所簽、洗漱間、盥霉洗間（池），高接敷臨時用電陷等，反復(fù)多次傳，標準無法提汽高，管理成本糧也無法降劫低竄月；覺礙④杜當條件受到限論制，無法搭建揚廁所或者盥洗永設(shè)施，或者已斃經(jīng)搭建的廁所舞和盥洗設(shè)施拆虛除時，整個現(xiàn)鴨場的文明施工冶會陷于混亂，零根本無法保證者。平擾烘3貴）為實現(xiàn)安全舌文明施工，某鴨某工程項目項墾目投入精力過蠻大腹蹲燒賺項目部每個工線程師都有安全椅文明施工管理刊職責(zé)。但是，抬由于樓內(nèi)住人沫，安全文明施依工管理上由于爭硬件設(shè)施投入呆不足，與總包撕單位分包單位狹就臨時設(shè)施、具現(xiàn)場住人等條剛款約定不細致暖，導(dǎo)致項目工數(shù)程師在安全文撥明施工管理上朋投入精力過大澇，一定程度上態(tài)削弱了項目部箱對工程質(zhì)量的壓關(guān)注睜。垃遺1貝0揚、沒有堅持使若用物業(yè)管理顧府問友歡20心0亂5現(xiàn)年下半年，在遵項目主體施工咳階段，我公司棒曾經(jīng)與知名物意業(yè)管理合作。艱某公司派出很桃有經(jīng)驗的管理因人員定期來現(xiàn)惕場巡視，將后塊期可能在業(yè)管侄理中存在的問桂題提出來，供撐項目部及時改昆進。項目部、蛾監(jiān)理和總包單什位都十分歡迎帳這種方式在于走第一太平戴維谷斯高級物管人恒員的交流中，風(fēng)項目部提前掌我握了很多影響拍后期世紀效果竟的注意事項。傾這對于后起工驚程管理起到積粱極的推動作用蘿。沿具帳惰可是隨著公司塘的更迭，我們盼中止了與某公討司的合作。這作非常可惜，他月們有著豐富的筐物管經(jīng)驗，他寄們在施工過程情中提出的意見帶，通常是多年娛積累下來的經(jīng)矛驗之談。不僅鉛對后期物業(yè)介展入有著很強的貢應(yīng)用價值和意彎義，而且也對迷于地產(chǎn)公司設(shè)庫計施工都具有歲指導(dǎo)意義。吸憶取他們的意見項，可以從萌芽爹狀態(tài)消除后期那隱患，提高我鉛們對寫字樓商讀業(yè)項目的認識渠水平平。蒙模引督在我公司沒有晃大型商業(yè)寫字企樓項目開發(fā)經(jīng)端驗的情況下，踏中止知名物管寇介入施工過程滲管理，對于后批期物業(yè)使用，診對于末端效果劉呈現(xiàn)都有一定味影響，我們應(yīng)未該吸取這個經(jīng)咽驗教訓(xùn)晶。寨銷競?cè)鹬饕斋@和管跳理心永得理枕灰1壘、溝通、學(xué)習(xí)咳、培養(yǎng)主動性五是最泊湖有效倉的團隊建設(shè)方草法綱禁帶1從）通過溝通，咳縮短與員工的撫距離，增加了輛員工的凝聚力污；暫倉狐2甚）加強學(xué)習(xí)，旁項目學(xué)習(xí)氛圍儲濃厚，通過互敞相學(xué)習(xí)，查找聾到自身差距，僚提高塞解決問題的能紋力香戰(zhàn)惜3行）培養(yǎng)員工的性主動性，通過秤強調(diào)工作目標浸、計劃、執(zhí)行筒、反饋。使每網(wǎng)個員工主動思忍考自己在工作秘中還有什么問肌題，怎樣解決驟問題，帶著解詞決方案匯報和很討論問題。變欣被動工作為主脫動工作莊。怠耗傾2傍、著力打造執(zhí)耍行力，追求結(jié)么果，強調(diào)執(zhí)腫行昏他挨1法）對待工作任餓務(wù)，堅持結(jié)果度第一，理由第討二笛。撞照種蔽執(zhí)行的本質(zhì)就陣在于抓住結(jié)果智，現(xiàn)實預(yù)期結(jié)幻果，沒有結(jié)果價一切都不存在莫。狹責(zé)困2保）主動適應(yīng)變畫化姻。憤桂柔筋對待公司變革永，推行的各項咐制度，首先是仔堅決地執(zhí)行。內(nèi)修改、完善在丈做中思考，在孔做中完善，發(fā)多展中的問題要節(jié)在發(fā)展中解決拿。汪假換2濱、運用項目管激理方法和工浴具籌狂賽1汁）充分運用項吼目管理軟比件曲海搞坑項目充分應(yīng)用氧了蘋projec效t200蹲3瞞項目管理軟件帽，編制了詳細鋼的工作分解結(jié)啞構(gòu)。在工作的失各個階段，通庭過對各分項工桿程的邏輯關(guān)系耕和空間關(guān)系的觸識別和組織，舒制定了符合實閘際的工作計劃襲和資源需求計巧劃。這些計劃況體現(xiàn)了項目本身身進程的需求脂和公司資源組成織的需求廉。胃再閥2日）將團隊工作間分解為兩個部立分進行考核葬?？铋]墓慚即渣：樂①砌工程實體進展漠情況、實體質(zhì)遼量的考桐核譽戀②尺項目工程師從展事管理工作進衫展情況考綢核刊皺趟3回）經(jīng)常召開項薦目會議襖。陶籃歉擇從各專業(yè)工程駐師的角度識別刮工程關(guān)鍵控制廚點、存在的風(fēng)糾險；然后制作緊問題列表，分懷發(fā)給大家共同饒討論和制定對乘策，分析消除握這些過程風(fēng)險遭的預(yù)控措施判。蟲棒呀4扣）定期考核，晚問題消專項換伶欄坦對于月度工作貼計劃，部門組蘿織全體成員制激定周工作計劃闊，分解各項工掛作內(nèi)容，將工肚作任務(wù)明確完燈成時間、責(zé)任使人張貼在墻上校，完成一項消著除一項，直到參問題全部整改光完成。任務(wù)完躍成之后，組織避員工一起交流型完成任務(wù)的不柱足和收獲神。嗎礦霞5變）定期溝狀通擊著躁填定期與員工進盛行溝通，消除友工作隔閡，融渠洽項目氛圍，音激發(fā)大家主動冊工作的積極性悄。老躁戲3往、對于不同的合合作單位，要曲容忍差異，采鍋用不同的方法脆應(yīng)對變板化柿聚芹閥項目是合作單池位實現(xiàn)經(jīng)濟利俊益的平臺。對勉于合作單位的般管理要容忍差燦異，適應(yīng)變化望。一方面，合郊作單位領(lǐng)導(dǎo)的軋思想會隨著環(huán)據(jù)境、利益變化斥而變化；另一玩方面，他們的急思想意識水平鵲偏差較大，需具求差異較大。閥在項目運作中付，合作單位所政表現(xiàn)出的合作視態(tài)度，工作的貼配合程度也是礦不一樣的。作裕為項目管理者扮，首先要認識范到合作單位的貼復(fù)雜需求，充格分地學(xué)習(xí)領(lǐng)會唐合同條件，踏荒踏實實地運用未合同條件進行鄰管理。第二，史對待不同的管疤理對象和不同廈的管理階段，帽管理工作要靈抗活多樣，充分茅運用技術(shù)、管較理、組織、經(jīng)吸濟等措施去實修現(xiàn)管理目標引。困宵坊4糟、切實執(zhí)行樣籌板引路制度，京是實施質(zhì)量管豎理有效途聚徑范劑姑1顯）在工序展開憂前進行詳細的幟質(zhì)量交底，使糕施工人員在樣左板施工時，能孔夠感受到項目認部嚴格的質(zhì)量唐要求。從而統(tǒng)綢一認識，在思浮想上統(tǒng)一質(zhì)量呼標準傷。憤捐圣2押）發(fā)揮樣板的巨參照作用，在糞施工過程中