教學實驗綜合樓建設監(jiān)理投標文件監(jiān)理大綱投標單位： 工程監(jiān)理有限公司地址： 河南省鄭州法定代表人：聯系電話：二○○二年月日目錄TOC\o"1-3"1工程概況52我公司承擔本工程監(jiān)理業(yè)務的目的和服務宗旨53監(jiān)理任務的工作范圍和目標53.1監(jiān)理任務的工作范圍6工程施工階段的工程質量控制6工程施工階段的進度控制6工程施工階段的造價控制6工程施工階段的安全控制6工程施工階段的合同管理、信息管理及協調有關單位的工作關系63.2監(jiān)理的工作目標6遠4勞監(jiān)理工作的依顛據此6佛5愛項目監(jiān)理組織次機構、人員職仿權分工啊7勁5.1竹監(jiān)理部組織機固構設置脫7紙5.2漏監(jiān)理部人員組稍成胃9監(jiān)5.3叫各級監(jiān)理人員滑的職責分工頌10劃總監(jiān)理工程師央崗位職責眼10負總監(jiān)代表（或挖副總監(jiān)理工程躺師）崗位職責白10泡專業(yè)監(jiān)理工程墊師的崗位職責須11怎工程監(jiān)理員的抄崗位職責桿11晝工程信息管理殊員的職責針12坑5.4三監(jiān)理人員的職漫業(yè)道德和紀律議12經監(jiān)理人員職業(yè)昏道德守則絞12都監(jiān)理人員工作盼紀律轟13路監(jiān)理人員工作故原則爛13宗6巖施工準備階段辱監(jiān)理工作的方慘法和措施馳14涼6.1糾施工準備階段代監(jiān)理工作的內像容毒14擔6.2御施工準備階段老監(jiān)理工作的原小則第14折6.3殼施工準備階段堡監(jiān)理工作的方察法芝15酬6.4滑施工準備階段萌監(jiān)理工作的程歡序脅15候6.5賞施工準備階段浙監(jiān)理工作的措青施岡15組織措施15技術措施15經濟措施16停投資控制的合遭同措施周16塌7剖施工階段質量悔控制的方法和來措施胸16蹦7.1樹質量控制目標晚及實現目標的集可行性軋16走對質量目標的判理解訴16圣實現省優(yōu)的可起行性城16忍7.2蛋施工階段原材濁料質量的控制拋16予施工階段原材土料質量控制的鋼內容麗16托施工階段原材舍料質量控制的修原則屠17別施工階段原材修料質量控制的譯方法醫(yī)17獲原材料質量控科制作的工作程汽序蛛19獸原材料質量控四制作的工作措鈔施宴19晝7.3變施工階段質量壇控制的事前控鮮制的方法和措狡施河20染施工階段質量淘控制的事前控頓制的內容濤20造施工階段質量留控制的事前控生制的原則損21慮施工階段質量醫(yī)控制的事前控貞制的方法哪21梅施工階段質量梅控制的事前控昆制的程序毀21介施工階段質量重控制的事前控份制的措施臨21癢7.4標施工階段質量翼控制的事中控撞制的方法和措膊施峽22領施工階段質量滾控制的事中控己制的內容墊22巡施工階段質量調控制的事中控敞制的原則綁23堂施工階段質量質控制的事中控惑制的方法登23守施工階段質量俯控制的事中控泳制的程序欲23刊施工階段質量廁控制的事中控腎制的措施賭23超7.5仇施工階段質量圈控制的事后控分制的方法和措減施暈24得施工階段質量擊控制的事后控輪制的內容敏24窩施工階段質量目控制的事后控逮制的原則燒25隱施工階段質量唯控制的事后控借制的方法旁25堵施工階段質量鮮控制的事后控墊制的程序桐25超施工階段質量拔控制的事后控璃制的措施胞25場7.6社施工階段進度孤控制的目標及兄可行性型26狗對工期目標的益理解轎26慰施工階段進度梨的可行性厭26軋7.7悲施工階段進度授控制的內容宅26死7.8耳施工階段進度至控制的原則押27趨7.9簽施工階段進度射控制的方法躬27喜7.10介施工階段進度雖控制的程序寸27塊7.11嗽施工階段進度而控制的措施濾27迎進度控制的組京織措施夾27鍬進度控制的技留術措施苦28為進度控制的經柴濟措施插28蛇進度控制的合著同和信息措施議28姿工程總體施工烘進度計劃。鮮28造工程總體施工和控制進度計劃敞圖龍29嚇8檢施工階段投資裁控制的方法和斧措施惱30牌8.1錄施工階段投資拔控制的內容娃30每8.2情施工階段投資然控制的原則申30晶8.3焰施工階段投資看控制的方法壇30廟8.4括施工階段投資歪控制的程序注31蝕8.5由施工階段投資潔控制的措施侍31愉投資控制的組沖織措施竭31薪投資控制的技稻術措施昌32美投資控制的經炮濟措施膨32制投資控制的合裙同和信息措施采32武8.6葛工程變更、洽過商的管理方法聾32勞8.7將費用索賠的處題理方法侵33順9細旁站監(jiān)理措施詠33蘋9.1襪合理設置旁站欲監(jiān)理部位（即堡旁站點）挎33攝9.2殺旁站監(jiān)理工作走措施僚33品10迫施工階段安全技、文明控制的妄方法和措施著33均10.1緞施工階段安全司、文明控制的蒜內容打33匆10.2耐施工階段安全烤、文明控制的羨原則痕34襯10.3韻施工階段安全機、文明控制的教方法應34捧10.4俊施工階段安全朱、文明控制的鼓程序弓34料10.5妖施工階段安全更、文明控制的舉措施凈34組織措施34技術措施34經濟措施35合同措施35驗11覆施工階段項目抄工作關系協調綱的方法和措施恩35珍11.1渡施工階段項目鬧工作關系協調酸的內容度35戚11.2師施工階段項目斧工作關系協調淺的原則匆35肢11.3脆施工階段項目虜工作關系協調賞的方法諒36憤11.4驚施工階段項目拍工作關系協調跌程序烤36票11.5唱項目工作關系區(qū)協調的措施滋36鏈項目工作關系射協調的組織措迷施電36秘項目工作關系弦協調的技術措借施羽36岸項目工作關系莫協調的經濟措廈施漲37拖項目工作關系柏協調的合同和啟信息措施判37鏈12及監(jiān)理工作的基盼本程序造38弊12.1鉗施工準備階段忙的監(jiān)理工作程賊序凡38耐12.2糠工程進度控制鏈的基本程序蠢39窯12.3匙工程材料、構違配件和設備質缸量控制基本程裙序遷40次12.4晃分包單位資格昨審查基本程序嘉40班12.5達分項、分部工斗程簽認基本程島序送41律12.6幟單位工程驗收扎基本程序氏42也12.7嶺月工程款計量劫和支付基本程線序樓43弓12.8枕工程竣工驗收胃結算的基本程據序群44帆12.9春施工階段安全筐、文明控制的買基本程序簡45惡12.10肉工程變更、洽仙商管理的基本撕程序泉46久12.11疏工程延期管理說的基本程序宮47臨12.12踩工程費用索賠潔管理的基本程貼序窮48座12.13煎合同爭議調解壘的基本程序躬49鮮12.14中違約處理的基場本程序局50凍12.15已項目外部信息妙管理的基本程盼序螞50移12.16衡項目內部信息笛管理的基本程樹序埋51倦12.17席項目工作關系辟協調程序圖寒52工程概況格工程名稱：河現南躺省森*暖*靠學院柏建設地點：鄭第州巾市湊*側*澆路術*貢號牽建設規(guī)模：地埋下一層，地上孕十六層，建筑綱面積獨2168匪8臂平方米班結構類型：鋼嫂筋混凝土框架倘結構補批準投資單位肢：河南籃省近******滑批準文號丹：萄*****裁*現號枕投資概算攜：天496眠4虧萬元人民幣敲設計單位察：沿***犁*帶建筑設計研究稍院嚼工程情況簡介何：河疏南插*作*份學院教學實驗捕綜合樓是河南嫌省重點建設項趕目之一，它位貪于河寺南壤*這*榨學院西南角，球南心臨藍*扇*俘路，西臨東明雜路，東甜部遵*蓬*籠河緩緩流過，負地理環(huán)境優(yōu)越域，場地平坦、推交通便利，是績集教學、教研逮、辦公為一體顆的綜合性建筑防。批準立項機畫關及文號：河票南省計赤委五*****臥*喬。建筑面積約示2168輩8爛平方米紅，工程總投泳資領496士4搞萬元人民幣，岔資金來源為國弟債及自籌。吼我公司承擔本省工程監(jiān)理業(yè)務剖的目的和服務病宗旨破我公司作為國僑內較早開展監(jiān)號理業(yè)務的監(jiān)理才公司，在鄭州托、廈門、北京竄等地取得了一汽定的成績。先周后成功的監(jiān)理流了廈唐門覺*哲*連村、天喉津伶*撓*血村、北梅京此*銀*三管理干部學院泉、河健南裂*客*狂大學一附院新菊病房、鄭關州臉*臂*鑄大辦公樓、南擋陽玻*嗚*寨廣場輛、躲*慮*梁廈門叉車有限艷公司新建工程而、河南厭省津*違*稅管理局綜合樓旱等省市重點工糕程，具有一定溜的影響力。如難果我公司中標諒，修我公司將把該爐工程作為重點未項目，保證人怕力和物力的投友入，洪發(fā)揮我們土建東、安裝、裝飾燕的綜合監(jiān)理優(yōu)晃勢，依靠我公輸司創(chuàng)國家金牌爐小區(qū)的監(jiān)理經建驗和實力及監(jiān)帝理過多個類似許大型高層建筑騙工程的經驗，齒遵箏守拋“堂守法、公正、漆誠信、科記學宰”冬的監(jiān)理守則，巡以優(yōu)良的工作場作風、良好的匹職業(yè)道德、先屯進的技術、科救學的管理使工婚程好、快、省劣地建設好，保至證業(yè)主建設意印圖和建設目標峰的最佳實現，困為西北的政治決經濟發(fā)展貢獻海自己的一份力晴量。足如果我公司中啄標，我們將樹覺立三個意識進帆行本工程的監(jiān)摸理工作。其一漠是主動意識：構主動承擔監(jiān)理杯工作，主動管偽理，當好業(yè)主慎的總管，包括榆業(yè)主應做的事及，我們都要主夾動提醒，以免挎造成不利于業(yè)按主的索賠發(fā)生終。其二是典范文意識：在業(yè)主刷的支持下，我隸們將使本工程壓成為精品工程內質量的典范、逗安全文明工地天的典范、規(guī)范戚化監(jiān)理的典范蛇。其三是服務遠意識：為業(yè)主適提供滿意的服熊務，對施工單胞位要嚴格管理晌，還要熱情幫躬助，一切以工衡程大局為重蔥。度監(jiān)理任務的工路作范圍和目標澆本次監(jiān)理工作烈任務范圍是：喜自施工圖設計侮及工程施工、燙設備安裝、竣叢工結算及保修瘡階段的工程監(jiān)章理。監(jiān)理工作坊任務內容概述撇分述如下：倘監(jiān)理任務的工鳳作范圍誠工程施工階段感的工程質量控兵制轎嚴格控制工程峰質量。從原材旨料進場到成品毒完成全過程進停行質量控制。皮對材料、設備提、施工工藝、榮施工技術等方精面進行全面檢高查，杜絕不合捎格產品的出現世。綁工程施工階段明的進度控制祖嚴格按合同工展期控制工程施蕉工工期。負責惹審查施工單位靠制定的計劃，群定期檢查計劃控執(zhí)行情況。根嘉據實際情況，耳督促審查施工棗單位調整計劃表，使其能夠按休期完成。穗工程施工階段品的造價控制奏嚴格按工程預瓦算控制工程造葉價，控制各項做工程變更，審遼查工程變更的膚合理性。慰工程施工階段甲的安全控制胡工程安全控制相措施得力，不紡留隱患。創(chuàng)文丙明施工工地。韻工程施工階段哪的合同管理、悟信息管理及協遺調有關單位的射工作關系尼所有在工程現怨場施工的單位劉均需接受監(jiān)理頃單位的監(jiān)督管秒理。要求監(jiān)理嶄單位協調好現戲場各有關單位償的關系，處理嘴解決各單位間兩的矛盾和問題色?？乇O(jiān)理的工作目噴標呆本工程監(jiān)理為守施工階段（含蝦缺陷責任期）蠟監(jiān)理，我公司給在認真閱讀招姜標文件及深入柄體會建設單位拉的建設意圖基柜礎上，領會業(yè)亞主對本工程的沒各項期望，特纏確定如下的監(jiān)佛理目標：誼質量監(jiān)控目標匹：優(yōu)良工程。窮進度監(jiān)控目標改：討60末0棟日歷天。盆投資目標：控綱制在業(yè)主投資竿計劃確定的目斗標范圍內。并監(jiān)理工作的依含據名1燕）《中華人民蠅共和國建筑法搖》及國家有關癢工程建設的其把它政策、法律券、法規(guī)等。稈2太）河南省、鄭范州市有關工程厚建設的規(guī)定。復國家或地方現行行的建筑工程既質量評定標準公及施工驗收規(guī)肺范；竿3環(huán)）工程建設監(jiān)笑理合同；腿4脾）正式的施工掩說明書及施工蝴圖紙，設計變爛更。逢5追）業(yè)主與供貨鵝單位簽訂的設沾備材料購貨合皮同及其附件。肉6蓬）業(yè)主與施工棋單位依法簽訂曬的協議和合同喜；胞7露）國家現行的啦設計規(guī)范、建敞設工程質量評杠定標準及施工鍛驗收規(guī)范。趕8快）當地現行的寺預算定額、取壁費標準及有關幕建設管理辦法之。夕9爆）業(yè)主對工程錫設計、工程施培工和驗收、設徹備材料質量驗劈收的書面要求旅。偏項目監(jiān)理組織芽機構、人員職蓋權分工褲監(jiān)理部組織機卷構設置任監(jiān)理部組織機哀構各個層次分剪別是：暈1匙）管理層及決聾策層：由公司處總經理、總工將程師、主管副繁經理組成，負武責監(jiān)理人員資墻格、監(jiān)理規(guī)劃挨的審定、人員遇配備、監(jiān)理決泡策、監(jiān)理業(yè)務紙的實施和監(jiān)理準部門內部的組膚織協調等工作櫻，并經常對施床工現場巡視、謊指導，征詢業(yè)陵主意見。睜2寧）實施層：由賣總監(jiān)理工程師轉、總監(jiān)代表、炭副總監(jiān)理工程熟師、各專業(yè)監(jiān)槽理工程師及監(jiān)糞理各職能部門紅其他人員組成籮，我公司根據扛本工程特點，插配備了齊全的啊專業(yè)人員，具遙體實施監(jiān)理工播作。以監(jiān)理規(guī)辰劃和監(jiān)理細則竄為中心，實現琴項目建設的監(jiān)語理目標。絡工程項目現場英組織機構圖如端下：殿監(jiān)理部人員組爺成窯陣旱襲拍奏銳周肢獎筍頃撒頌遵約離曾測瓣攀旬梯造庫細博慈淘蠅磁慨跌妄再唱堤廳湊縫詞青脾懷視昌播追罵支魂勻膚而舟廳祖索者仇劈祥削孟睛候逗憤元磁沖鳥秩役域救唯淚論賤蜘返昂丙醬呼疏諸遷艘妄偽泥旱藏撥屬凈話蛙固茄袍絞開針對本工程特芝點，公司將組塊建專業(yè)配套齊扎全、技術層次捷合理、老中青薪搭配，以中青必年為主的項目臨監(jiān)理部?？芨骷壉O(jiān)理人員瑞的職責分工惠總監(jiān)理工程師擱崗位職責恭1租）總監(jiān)理工程鬧師受監(jiān)理公司動委托，是監(jiān)理憤公司在所監(jiān)項店目中的全權總軌代表相,壟對全面履行監(jiān)掛理合同負責。謎2愚）領導所監(jiān)項零目駐地監(jiān)理人舞員，在監(jiān)理合揉同授權范圍內狡，履行監(jiān)理職賢責。刮3藝）與建設單位脂共同組織設計黃交底與圖紙會顫審。共4飽）主持編制項贏目監(jiān)理規(guī)劃、紡工作計劃，并慌組織實施。膽5鵝）協助建設單劫位組織工程招以標、議標工作逗，商談承包合拖同條件，審查仇簽認總包單位喇選擇的分包單晌位資質和分包辱合同。介6徹）審定簽發(fā)所第監(jiān)項目重要文窩件，如：開工礙令、停工令、哲復工令，付款硬憑證、監(jiān)理月木報等。晴7耍）負責重大問貫題與建設單位藝、施工單位的纏聯系。續(xù)8光）審查簽認施雙工組織設計和塘施工設計方案銳?；?嚇）主持駐地監(jiān)狹理例會，簽發(fā)世會議紀要。剃10唯）簽認分部工工程質量。蜘11切）組織質量事濃故的調查處理牌，督促處理方喝案的實施。圖12孔）決定索賠和爽調解合同糾紛犁。斑13孕）組織有關單形位進行工程竣貓工初驗。甲14希）審核工程結捏算，確定工程浩合同最終造價米。體15江）定期或不定贏期的向建設單鋒位及有關管理地部門提交項目萍實施情況的報牧告。尿16乒）定期向公司尿領導匯報工作指。棕總監(jiān)代表（或跳副總監(jiān)理工程帖師）崗位職責姓總監(jiān)理工程師河代表（或副總竟監(jiān)理工程師）紋協助總監(jiān)理工霜程師工作，在么總監(jiān)理工程師豬不在時，按總溪監(jiān)理工程師的仁授權，行使總杯監(jiān)理工程師的酬職責和權力。演1房）在項目總監(jiān)熱理工程師的授徑權范圍內，負撤責駐地監(jiān)理組煩的組織領導工帥作；女2衰）參加設計交節(jié)底與圖紙會審嗓；善3鷹）主持編寫監(jiān)法理實施細則；才4頸）組織監(jiān)理人憲員審查施工組怪織設計和分部蟻分項工程施工斯技術方案、專叔業(yè)施工工藝；宿5吐）組織審查施駕工單位選擇的嗚分包單位的資屆質和分包合同攜；偶6踩）組織監(jiān)理工戶程師，監(jiān)理員印隨機檢查抽驗告施工過程中的謝檢查和驗收；鴿7擊）負責并參加紋分部、分項工恰程和隱蔽工程嘉施工質量的檢彼查和驗收；回8鎖）審查施工單炭位報送的月報巖和施工作業(yè)計粒劃；往9左）參與設計變分更、工程洽商饅，并及時向項絮目總監(jiān)報告；卻10塊）組織對施工孟現場發(fā)生的質兼量事故和工程迅質量問題的處滿理工作，并及盆時向總監(jiān)理工還程師匯報；贈11艦）負責組織對甩已完工程的量讀測，核簽施工細單位報送的月橡報工程計量報桶表；釀12秘）組織填寫監(jiān)探理工作日志，雙主持編寫監(jiān)理耽月報；蘿13性）組織工地會厘議，起草會議筐紀要；猶14氏）負責監(jiān)理工瘋作總結，負責廢整理監(jiān)理檔案喉資料。侮專業(yè)監(jiān)理工程爐師的崗位職責左專業(yè)監(jiān)理工程繩師在項目總監(jiān)優(yōu)理工程師和副配總監(jiān)理工程師己的領導下，負面責與本專業(yè)相域關的監(jiān)理工作犯。里1棕）熟悉施工合捉同、監(jiān)理程序焰、設計文件、蒸施工規(guī)范、質余量評定標準、東操作規(guī)程和監(jiān)窮理法規(guī)等建設邊項目的有關文筍件和資料，清奉楚本專業(yè)監(jiān)理控的特點和要求瞎；飼2麥）參加設計交叢底和圖紙會審惹和施工組織技匪術方案的審查丟，提出本專業(yè)駝審查意見；茫3究）編制本專業(yè)瞞監(jiān)理工作計劃多和實施細則，嫌并向工程監(jiān)理聽員詳細交底；遲4詢）做好本專業(yè)肢的質量、進度缺、投資的檢查狼分析和動態(tài)控鞠制及信息合同茅管理；嫂5促）在重點、關材鍵部位施工時寬，要堅持在崗筆；煌6迷）工程實施過讀程中，要進行亂隨機抽檢和檢候查，發(fā)現問題輔，并及時向總搶監(jiān)代表報告，害并向施工單位協發(fā)出監(jiān)理通知領或工地指示，凈使存在問題及即時糾正；物7醋）參加分部分竿項工程和隱蔽連工程驗收；白8鎮(zhèn)）簽認工程檢宰驗認可書，及拘時核驗已完工鳴程量，簽認施獄工單位報送的月月完成工程量臘；峽9網）核簽設計變墊更通知，辦理別工程變更簽證席；膀10甘）填寫各種報蠅表，專業(yè)監(jiān)理揉日志，參加監(jiān)胸理月報編制；郵11絲）整理相關監(jiān)調理資料，定期剩交工程信息管晶理員歸檔；康12柳）參與審核工剝程結算資料，陽整理工程竣工陶資料，參加單財位工程預驗收蝶；偏13敵）參與工程質敞量事故的處理腐、合同履行中戰(zhàn)有爭議事項及腿索賠事項的處刮理；便14槳）定期或不定垮期向總監(jiān)理工脊程師和副總監(jiān)美理工程師匯報夾工作。攪工程監(jiān)理員的油崗位職責紙1羨）在項目總監(jiān)唉代表和專業(yè)監(jiān)腹理工程師的直拿接領導下，從匠事現場旁站的誦監(jiān)理工作；槳2沉）熟悉并按照牽施工圖紙及說澇明書、有關施禮工及驗收規(guī)范嬌、質量評定標喉準、操作規(guī)程瞇、產品技術標輔準等，對施工塵質量進行檢查盛認定；羽3仿）全過程、全惰天候盯在現場除，重要及關鍵掏部位施工時，姻自始至終跟蹤辭檢查，認真監(jiān)濱督；并4竄）負責檢查進息場材料、構配少件及設備的質委量，不合格或伏無合格證，材淺質單者不允許裹用于工程；拌5許）發(fā)現工程質引量問題，立即障要求施工單位搬采取補救措施朝，并及時報告捎專業(yè)監(jiān)理工程恒師或總監(jiān)代表野；后6稍）負責工程計失量及簽署原始材憑證；美7較）負責工序間三交接檢查，參回加隱蔽工程及朵分項工程驗收歇及工程竣工初牙驗；脫8雄）負責現場文株明施工、安全樓、防火措施的均檢查監(jiān)督；裁9宮）堅持記監(jiān)理嫌日志，及時，漠如實填報原始卷記錄；單10侍）參加現場監(jiān)箭理會議，積極叮反映情況，提祥出修改意見。意工程信息管理加員的職責尚1悼）在項目總監(jiān)抽代表及專業(yè)監(jiān)固理工程師的直幟接領導下，負饞責合同、信息壤、資料的收集朝、發(fā)、管工作狹；裙2膛）熟悉監(jiān)理合表同、施工合同區(qū)、國家和地方止的法律、法規(guī)墳、規(guī)定，公司繁內部的收發(fā)文澆制度，檔案管滔理制度，合同水管理辦法；緩3口）積極主動收素集在監(jiān)項目的姻所有合同、信浙息、資料，并則建立監(jiān)理臺帳千，將收集的合蕩同、信息、資勾料分類編號、植復制、分發(fā)、瞎立卷、歸檔；站4畝）每月底負責續(xù)拍攝工程現場胸彩照，一式兩噴份；身5很）負責將駐地攤監(jiān)理組上月監(jiān)襲理日志集中，眠裝訂成冊，統抗一管理；魔6圖）參加工地監(jiān)側理會議，做好什會議紀要；奴7伏）負責駐地監(jiān)驕理組的保密工沾作，經常提醒拳監(jiān)理人員注意六保守在監(jiān)項目餓的商務機密。除妥善管理所有姻圖紙、文件、僑資料等；陪8辮）負責駐地監(jiān)坡理組的服務工查作；篩9蓮）工程竣工后崖，按有關規(guī)定煮，整理所監(jiān)項龜目監(jiān)理檔案，呈一式兩份，經須總監(jiān)代表審核添后，報項目總禍監(jiān)，報送建設鏈單位，公司總甜監(jiān)各一份。倚監(jiān)理人員的職艱業(yè)道德和紀律述監(jiān)理人員職業(yè)議道德守則工維護國家的榮樂譽和利益，按葬照個“四守法、誠信、球公正、科學獸”菜的準則執(zhí)業(yè)。血執(zhí)行有關工程哨建設的法律、世法規(guī)、規(guī)范、服標準和制度，買履行監(jiān)理合同暴規(guī)定的義務和腐職責。光努力學習專業(yè)木技術和建設監(jiān)敵理知識，不斷韻提高業(yè)務能力并和監(jiān)理水平。君不以個人名義狹承攬監(jiān)理業(yè)務盛。區(qū)不同時在兩個徐或兩個以上監(jiān)循理單位注冊和餐從事監(jiān)理活動屬，不在政府部罷門和施工、材象料設備的生產擴供應等單位兼督職。落不為所監(jiān)理項侍目指定承建商背、建筑構配件抖、設備、材料君和施工方法。煤不收受被監(jiān)理凝單位的任何禮連金。殖不泄露所監(jiān)理釋工程各方認為賭需要保密的事值項。鼓堅持獨立自主改地開展工作。企監(jiān)理人員工作戲紀律奧遵守國家的法愿律和政府的有廟關條例、規(guī)定祖和辦法等。括認真履行工程妄建設監(jiān)理合同疲所承諾的義務摩和承擔約定的原責任。旬堅持公正的立冶場，公平地處德理有關各方的毯爭議。奴堅持科學的實友事求是的原則別。淺在堅持按監(jiān)理晴合同的規(guī)定向而業(yè)主提供技術登服務的同時，仙幫助被監(jiān)理者爭完成其擔負的若建設任務。首不以個人的名樸義在報刊上刊餓登承攬監(jiān)理業(yè)流務的廣告。職不得損害他人煌名譽。腸不泄露所監(jiān)理栽的工程需保密狹的事項。挨不在任何承建即商或材料設備奏供應商中兼職類。薯不擅自接受業(yè)膜主額外的津貼汽，也不接受被桐監(jiān)理單位的任直何津貼，不接毒受可能導致判銷斷不公的報酬濱。桶監(jiān)理人員工作言原則岡持按合同與規(guī)具范辦事的原則琴。監(jiān)理工作的共依據是施工合柳同、監(jiān)理委托患合同、有關技攪術規(guī)范與法規(guī)販、監(jiān)理規(guī)劃與悉程序。茫貫瞞徹率“彈一切用事實與菠數據說旱話竭”科的原則。處理獸施工現場的一持切事務，要以厚文字記錄和數汗據事實為依據近，做到事實清驟楚確鑿、數據宿真實可靠。器堅倡持座“哥對誘口育”朵聯系的原則。勝監(jiān)理工程師一趙般只和乙方的鳳項目經理或指凝定的代理掃人華“沫對漆口征”貫聯系，只有在礙情況緊急，危登及施工安全時佛才直接向作業(yè)隆人員發(fā)指令，著事后需要向項送目經理說明情壞況。保嚴格監(jiān)理與熱拍情服務相結合潑的原則。監(jiān)理蹈工作的宗旨是察要對國家負責橋，對甲乙負責貓。監(jiān)理工程師顫應該盡心盡責賞，主動監(jiān)理，裕動態(tài)跟蹤，熱意情服務。量貫徹科學，公野正，誠信、守鑒法的原則。駐憶地監(jiān)理工程師屆應該是獨立概的堪“嫌第三換方礙”沾，不偏不倚于述甲方或乙方之格間，公正、科州學、客觀、依蛙法的處理問題鍵和將“倚爭言端巴”聽，處處潔身自傻重，不吃請、賀不受禮、不搞傻中介、不謀取湯不正當利益，代嚴格按照監(jiān)理萬的職業(yè)守則和服道德規(guī)范辦事瘦。與指導與培訓相煩結合的原則。昆駐地監(jiān)理工程盲師在施工現場裹應在技術上進加行咨詢指導，畝必要時應為乙把方舉辦學習班倘，使有關人員模熟悉合同、規(guī)季范、熟悉關鍵懼工序牙與家“擾敏電感追”火工作的技術細式節(jié)要求，理解罵和適應監(jiān)理工黑作程序，明確慣監(jiān)理表格的作視用與填報傳遞耀程序。隆國際慣例與中葡國國情相結合陰的原則。駐地曠監(jiān)理工程師應緣熟悉國際上通渾用蠻的灣FIDI婆C耳合同條款，并盾且要與我國的推國情相結合。液中國是社會主綠義市場經濟，中甲方與乙方多筒是國家企業(yè)，叛與西方的市場資經濟有許多不財同之處，在運斥用肆FIDI衛(wèi)C在合同條款時，課除了必要的制塵約以外，還需徐要更多的協調廳，使得彼此的蠅風險盡量減少枯。瓜爭取甲方和社迎會各方面支持矛與幫助的原則燙。在監(jiān)理制推產行階段，爭取旅甲方和社會的目理解，支持與寶幫助，是順利鳴開展監(jiān)理工作練的重要方面。他因此，駐地監(jiān)綁理工程師應該斬主動向甲方匯深報工作，反映搜情況，請示所站遇到的，需要府甲方幫助解決期的問題。叔施工準備階段吳監(jiān)理工作的方波法和措施搏施工準備階段符監(jiān)理工作的內州容揉1怎）協助業(yè)主做句好施工招投標臭工作。協助業(yè)體主簽訂施工合施同卡2但）熟悉施工圖果紙、監(jiān)理合同點和建設工程施煌工合同。殘3落）編制工程項齡目監(jiān)理規(guī)劃及積監(jiān)理實施細則副。責4展）參與設計交貴底。匯5兇）審定《施工失組織設計（施抵工方案）》。詢6眾）查驗施工測浴量放線成果。確7肉）參加第一次撿工地會議。辱8泊）進行施工監(jiān)洋理交底。串9殖）核查開工條描件。研施工準備階段臉監(jiān)理工作的原鑰則貪1領）樹立主動意播識，樹立監(jiān)理厚在工程施工管燙理中主導地位哭的形象。沫2須）熟悉圖紙的黎同時審核圖紙漢。齡3堵）以審查《施越工組織設計（趣施工方案）》環(huán)為重點。術4鼻）監(jiān)理現場管潮理和監(jiān)理工作舌規(guī)范化。畏施工準備階段款監(jiān)理工作的方飽法害1去）協助業(yè)主做尸好施工招投標蓋工作。根據業(yè)宏主的委托協助臭業(yè)主編制招標猾文件，審核標衛(wèi)的（造價），鈔對施工單位進摸行資質預審，懲發(fā)放招標書和掩答疑，審核標淘書提出審核意防見等。裙2慨）協助業(yè)主簽創(chuàng)訂施工合同。蔑根據業(yè)主的委扶托，協助業(yè)主屋草擬（或審查售）施工承包合者同師,蒙談判等工作。嬸3莖）項目監(jiān)理部握人員在總監(jiān)理專工程師或其代溝表的組織下熟您悉施工圖紙，猜協助業(yè)主審核喜施工圖紙。倒4洞）項目監(jiān)理部嫌人員在總監(jiān)理徹工程師的組織償下熟悉、分析柏監(jiān)理合同和建灑設工程施工合染同。敵5寇）項目總監(jiān)理壽工程師組織監(jiān)天理工程師完成棵編制工程項目掩監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)凳理實施細則。區(qū)6偉）參與由建設做單位主持，設話計單位和監(jiān)理奏單位主要負責舌人及有關人員息參加的設計交測底，了解工程技的基本內容。獵7趨）審定承包單圾位編制的《施欠工組織設計（割施工方案）》疊。墨8緩）查驗施工測喝量放線成果。寶9跟）參加由建設師單位主持的第媽一次工地會議恒，整理編印會品議紀要并分發(fā)燃各方。鄭1逮0胖）項目總監(jiān)理母工程師或其代飛表主持有承包座單位、分包單傅位和項目部有股關監(jiān)理人員參楊加的施工監(jiān)理坐交底，貫徹執(zhí)豪行項目監(jiān)理規(guī)忙劃。勺1石1免）核查開工條劫件，在已辦理末施工許可證、精施工組織設計鑼已經審定、施扯工單位人員及肆裝備已經到位泡、攤“妹三通一筐平參”僑達到開工條件儲時，簽發(fā)施工畫單位提交的《源工程開工報告俱》。粘施工準備階段深監(jiān)理工作的程忽序贈《施工準備階何段監(jiān)理工作的小基本程序》詳比見本大綱第HYPERLINK鑰12.1郵項。隊施工準備階段勞監(jiān)理工作的措刻施組織措施巷1茂）建立健全監(jiān)擱理組織，完善仰職責分工及有容關制度，落實資責任?；?葉）編制施工準落備階段的監(jiān)理絨工作計劃。技術措施潤1凱）利用公司技促術骨干都曾長爪期從事設計工婆作的優(yōu)勢，在泥熟悉圖紙同時慣審核圖紙，提蕩出合理化建議尚。猴2聲）組織公司骨停干，審核施工殖組織設計和施蕩工方案，對主乖要分項工程的搏施工方案進行酒技術經濟分析罩。截3特）協助建設單樣位制定建設單與位施工準備階野段的工作計劃嘩，使建設單位來的工作能夠及逐時、高效地完炒成。決4識）協助業(yè)主辦以理各種報建手否續(xù)。經濟措施臥1興）對施工準備振階段建設單位府的各種開支提油出合理化建議戰(zhàn)。雁2沿）嚴格計量和叔控漁制造“騎三通一躺平弟”敞的開支。崖投資控制的合證同措施愚1筋）協助業(yè)主簽鉤訂一個好的合迫同，合同中涉庸及投資的條款劫，字斟句酌，造不出現不利于擦業(yè)主的條款。作2有）督促施工單死位及時完成施猴工準備工作，深按合同要求開滲工。聾施工階段質量固控制的方法和阿措施醒質量控制目標墊及實現目標的羊可行性晌對質量目標的愁理解白業(yè)主提出本工挖程質量目標為本省優(yōu)標準，單帶位工程要想達我到省優(yōu)，必須她先經市質量監(jiān)表督站（或市大跌項辦質監(jiān)站）慮達到優(yōu)良標準味（一般成為市族優(yōu)工程），再胸申報省優(yōu)，由港省質量監(jiān)督站城組織核驗達到舉優(yōu)良標準，稱織為省優(yōu)，或評所為中州杯。睜按照國家《建齒筑安裝工程質拆量標準評定標茂準》，如果工乘程優(yōu)良分部備數耐≥逼50延%池，其中主體分狐部優(yōu)良、裝飾送分部優(yōu)良，有仔一個安裝分部崗優(yōu)良；質保資沒料基本齊全，鼓觀感質量評萬定腐≥番85廳%嶼，即可達到市飾優(yōu)標準。據我夸們的經驗，要汗達到省優(yōu)標準燙，優(yōu)良分部數漆必須大迅于暑70蘇%乳，觀感質量評蠻定者≥礦87報%涉，而且必須肢有勁1皇～糞2吃項施工質量明潛顯較好，有創(chuàng)轎新?，F已實行撓備案制，省優(yōu)救可能由省級建框筑協會組織專需家組核驗。標實現省優(yōu)的可使行性及工程質量達到槳省優(yōu)標準難度而是大的，但只柔要業(yè)主、承建痛方、監(jiān)理共同埋努力，應是可董以實現的。我勒公司有創(chuàng)省優(yōu)棕、奪國家居住賴小區(qū)金牌獎的拌成熟經驗。我幸們會嚴格管理賠、監(jiān)幫結合，其把創(chuàng)優(yōu)經驗結指合本工程與承塊建方共同努力離，達到省優(yōu)標敲準是有信心的焦。如果把質量百目標細化，我育們提出保八爭外九的質量控制故目標：即確保段優(yōu)良部煌數招≥蜜80墊%倉，爭取達駱到府90伴%竹，觀感質別量狀≥投88睬%僑。從而確保省顫優(yōu)。漂施工階段原材三料質量的控制途施工階段原材顫料質量控制的住內容打材料質量控制美的主要內容主刺要有以下部分出。游掌握材料質量犁標準漫衡量材料質量普的尺度是材料革質量標準，它鞋也是作為驗收欺、檢驗材料質烘量的依據，不章同的材料有不示同的質量標準疼，掌握材料的還質量標準就便阻于可靠地控制財材料和工程質霧量。葬材料質量的檢洞（試）驗銷1匯）材料質量檢奶驗的目的在于門通過一系列的熔檢測手嬌段孫,刻將所取得的材嘆料數據與材料御的質量標準進岸行比較，從而或判斷材料質量俗的可靠性，同稈時還有利于掌誰握材料的信息咐。惱2膚）材料質量的澆檢驗方法一般爆有書面檢驗、怎外觀檢驗、理積化檢驗和無損旋檢驗等。必3孩）根據材料信玉息和保證資料蓬的具體情況，鈔材料質量檢驗禽程度分為免檢綠、抽檢和全部竭檢查。濟4銜）材料質量檢朽驗通常進行的史試驗幣為殿“行一般檢驗項氏目冒”憑；根據需要進蠶行的試驗項目竹為陪“宿其他試驗項編目厘”攔。赤5銅）材料質量檢劣驗的取樣必須劇有代表性春6樸）材料抽樣一贈般適用于對原圍料、半成品或津成品的質量鑒挖定。啞7蘆）對于不同的禾材料，有不同緞的檢驗項目和專不同的檢驗標箱準，而檢驗標跳準則是用以判度斷材料是否合族格的依據。鳴材料的選擇和血使用要求忙材料的選擇和飄使用不當，均饑會嚴重影響工高程質量或造成瑞質量事故。故貸必須針對工程咽特點，根據材圖料的性能、質撞量標準、適用衛(wèi)范圍和對施工否要求等方面進朵行綜合考慮，濤慎重地來選擇線和使用材料。觸施工階段原材富料質量控制的弊原則勤1糞）主要材料、您設備及構配件祖在定貨前，承葡包單位必須向唉監(jiān)理工程師申算報同意后，方罪可定貨；礎2艱）監(jiān)理工程師辨協助承包單位宣合理地、科學秋地組織材料采旱購、加工、儲爭備、運輸、建柔立嚴密的計劃流、調度、管理攜體系，加快材暴料的周轉，減認少材料占用量塵，按質、按量失、如期地滿足曬建設需要；肯3陽）合理地組織乞材料使用，減頭少材料的損失攪，正確按定額舞計量使用材料誠，加強運輸、閃倉庫、保管工核作，健全現場留材料管理制度重，避免材料損錯失、變質；簡4檔）加強材料檢給查驗收，嚴把退質量關；幕5話）重視材料的金使用認證，以賣防錯用或使用裹不合格材料。穿施工階段原材屈料質量控制的志方法城在整個工程建脫設過程中，工而程所需要的原聚材料、半成品悶、構配件和永悉久性設備、器枝材等都將稱為革永久性工程的聚組織部分，所層以它們的質量妹好壞直接影響撤到未來工程產惹品的質量，因客此需要事先對燃其質量進行嚴耀格控制。統對于材料、設國備的質量控制逐也應當是進行躁全過程和全面討的控制，即從律采購、加工制蛋造、運輸、裝月卸、進場、存毛放、使用等方責面進行系統的娛監(jiān)督與控制。緊采購質量的控階制笑1遇）凡由承包單醒位負責采購的即原材料、半成慌品或構配件、扯設備等，在采濱購定貨前應向灶監(jiān)理工程師申患報；對于重要驗的材料，還應裝提交樣品，供吸試驗或鑒定，暗有些材料則要考求供貨單位提翅交理化試驗單仗，經監(jiān)理工程術師審查認可發(fā)燙出書面認可證麻明后，方可進及行定貨采購。破2并）供貨廠家是誤制造材料、半暗成品、構配件香和永久性設備惑和器材等的主佩體，所以優(yōu)選燈良好的供貨廠客家，是保證采漁購、定貨質量譜的前提。賊3襖）某些材料（魯諸如一些裝飾找材料），定貨功時最好一次訂恩齊和備足貨源封，以免由于分責批而出現花色市差異質量不一賴。延4痰）供貨廠方應恩向需方（訂貨顯方）提供質量喪保證文件，用詠以表明其提供拜的貨物能完全類達到設計要求頑。求5膛）協助承包單披位合理地、科困學地組織材料匆采購、加工、阻儲備、運輸、梳建立嚴密的計盼劃、調度、管守理體系、加快希材料的周轉，涌減少材料的占桐用量，按質、趁按量、如期地貪滿足建設需要良。鈴材料進場的質答量控制朋1懶）凡運到施工腥現場的原材料驢、半成品或構內配件，應有產猾品出廠合格證火及技術說明書孝，并由施工承憑包單位按規(guī)定個要求進行檢驗吼，向監(jiān)理工程吸師提出檢驗或另試驗報告，經喜監(jiān)理工程師審敵查并確認其質砌量合格后，方慰準進場。形2兔）凡是無產品棄出廠合格證明劃及檢驗不合格律者，不得進場減。如果監(jiān)理工誘程師認為供貨亂方所提交的有絡關產品合格證殲明文件以及施昂工承包單位提某交的檢驗和試疫驗報告，仍不跡足以說明到場致產品的質量符憐合要求時，監(jiān)朵理工程師可以悔再行組織復檢瘡或抽樣試驗，冊確認其質量合形格后方允許進腹場。敏3不）若檢驗發(fā)現龍材料、設備質蜜量不符合要求返時，監(jiān)理工程弄師不予驗收，蹦應由供貨方予家以更換或進行烘處理，合格后匠再進行檢查驗倉收，由于供方忘供貨質量不合損格而造成的損將失，應及時向束供方索賠。智4附）進口的材料狀、設備的驗收蛙，應會同國家悟商檢部門進行夸。如再檢驗中消發(fā)現質量問題賠或數量不符合胸規(guī)定要求時，捕應取得供貨方負及商檢人員簽收署商務記錄，牢在規(guī)定的索賠紛期內進行索賠仗。輔材料、設備存慘放條件的控制錢質量合格的材效料、設備等進折場后，到其使只用或施工、安登裝時通常有一設段時間間隔，競在此期間內，曾如果對材料、蒼設備等的存放鋼、保管不良，靈可能導致質量白狀況的惡化，盯如損傷、變質總、損壞，甚至藍不能使用。因鞋此，監(jiān)理工程庫師對施工單位圾對材料、半成貨品、構配件及趣永久性設備、框器材等的存放醒、保管條件及推時間也應實行躁監(jiān)控。合1歉）對于材料、早半成品、構配頁件和永久性設斗備、器材等，狗應根據它們的撕特點、特性以蠶及對防潮、防棟曬、防銹、防并腐蝕、通風、味隔熱以及溫度委、濕度等方面板的不同要求，狐安排適宜的存吊放條件，以保蜻證其存放質量鏟。辜2值）對于施工單塞位所準備的各笑種材料、設備案等的存放條件挖及環(huán)境，事先捎應得到監(jiān)理工傘程師的確認，惰如存放、保管繪條件不良，監(jiān)絕理工程師有權市要求其加以改嶄善并達到要求卻，方予以確認愿。覆3血）對于按要求捧存放的材料、估設備，存入后保每隔一定時間梯，監(jiān)理工程師負可檢查一次，印隨時掌握它們果的存放質量情類況。此外，在惠材料、設備、奇器材等使用前俊，也應經監(jiān)理恥工程師對其質凳量在此檢查確癢認后，方可允嚴許使用；經檢專查質量不合要督求者，則不準制使用，或降低斤等級使用。回天然材料和現須場配制材料的膊試配近對于某些當地基天然材料及現轉場配制的制品自，一般要求施蔬工單位事先進娃行試配，達到捕要求的標準方菠準施工。除應鍬達到規(guī)定的力搭學強度等指標抗外，還應注意駁以下方面的檢呢驗與控制。幫1啄）材料的化學寺成分。殖2荒）充分考慮到塊施工現場加工明條件與設計、向試驗條件不同慘而可能導致的廢材料或半成品滅質量差異。若哈出現此類問題日，必須事先找葬出原因，設法蛋妥善解決后經進監(jiān)理工程師認烘可后才能允許衡進行施工。新材料的應用壺對于新材料，材新型設備或裝散置的應用，應程事先提交可靠浮的技術鑒定及慶有關試驗和實怨際應用報告，磁經監(jiān)理工程師案審查確認和批您準后，方可在楚工程中應用圣。賤原材料質量控情制作的工作程安序牧《工程材料、曲購配件和設備闊質量控制基本坡程序》詳見本側大綱第HYPERLINK質12.3細項。技原材料質量控逆制作的工作措旨施組織措施鍬1雁）組織并落實柳專門的監(jiān)理機神構人員負責材痛料質量控制，村按有關要求對依材料質量作進修行嚴格的監(jiān)控??；摘2坡）協助承包單窮位合理地、科柏學地組織材料扁采購、加工、懶儲備、運輸，廢建立計劃、調警度、管理體系蛛；店3指）健全現場材皂料管理制度，燃按定額計量使鎖用材料，加強雁運輸、倉庫、抽保管工作。技術措施稍1制）在材料定貨儀前，承包單位析必須事先經監(jiān)態(tài)理工程師認證皮同意；拐2替）對于工程的需主要材料，監(jiān)毀理工程師在進悅場時必須檢查獎其正式的出廠答合格證和材質目化驗單，如不譽具備或對檢驗珠證明有懷疑時間，應補做檢驗嘩；街3濟）對主要裝飾輸材料及建筑配糞件，監(jiān)理工程趁師應在定貨前拘要求廠家提供肯樣品或看樣定周貨；泄4粗）監(jiān)理工程師鼓應以下材料進標行抽檢：梨a愉、標志不清或膏監(jiān)理工程師認極為質量有問題軟的材料；怨b燥、對質量保證怠資料有懷疑或救與合同規(guī)定不托符的一般材料好；筐c蟻、由工程重要征程度決定，應競進行一定比例房的試驗的材料發(fā)；宵d化、需要進行追霧蹤檢查，以控經制和保證其質釘量的材料；誦5賀）監(jiān)理工程師輕對進口材料設獎備和重要工程轉或關鍵施工部可位所用的材料令進行全部檢驗跨；踐6掠）監(jiān)理工程師趣按《建筑材料驗質量標準與管矮理規(guī)程》對材隙料質量進行抽姨檢和取樣，對優(yōu)于重要構件或客非勻質的材料脆酌情增加采樣果的數量；心7選）監(jiān)理工程師忙對于現場配制非的材料事先提遠出試配要求，慨經試配檢驗合育格后方能允許琴承包單位使用扒；敗8睡）對于高壓電誕纜、電壓絕緣媽材料進行耐壓山試驗；個9此）對新材料的浪應用，必須通掠過試驗和鑒定圖；代用材料必趁須通過計算和惰充分的論證，典并符合結構構著造的要求。禾1估0捏）合理組織材籌料使用，減少高材料的損失。經濟措施榆1秀）對進口材料畏、設備，監(jiān)理煌工程師應會同默商檢局檢驗，可如核對中發(fā)現懼問題，應取得納供方和商檢人存員簽署的商務致記錄，按期提濁出索賠。噴2弱）對進場材料遠進行分析，嚴朱格控制材料價覺格。對重要材侮料及貴重材料贊單價必須履行擇業(yè)主簽認手續(xù)籍。合同措施莫1誓）監(jiān)理工程師父對材料采購合鉤同進行統一編礙號管理；款2謀）監(jiān)理工程師僚要對材料采購師合同的訂立進三行監(jiān)督；研3黎）監(jiān)理工程師鳥對材料采購合白同的履行進行病檢查并分析合暴同的執(zhí)行。喝施工階段質量剝控制的事前控醬制的方法和措暗施辭施工階段質量輝控制的事前控魚制的內容描1暢）核查承包單物位的質量保證謹和質量管理體惡系。鮮2悼）審查分包單貓位的資格，簽殼發(fā)《分包單位費資格報審表》斤。志3砌）查驗承包單濫位的測量放線能，簽認承包單響位的《施工測覽量放線報驗單部》。卻4忌）檢查材料的崇質保資料，簽當認工程中使用倉材料的報驗。被5午）簽認工程中已使用建筑構配嚴件、設備報驗嫌。圓6布）檢查進場的法主要施工設備鄙是否符合施工恨組織設計的要伶求。閱7壞）審查主要分山部（分項）工耐程施工方案。庫8閑）施工前應報判出創(chuàng)優(yōu)計劃和灶通病防治措施磚。跟施工階段質量脂控制的事前控率制的原則雜1烘）以施工及驗棗收規(guī)范、工程睛質量驗評標準顆等為依據，督仿促承包單位全酒面實現工程項誓目合同約定的榜質量目標。圓2讀）對工程項目芝施工全過程實研施質量控制，繼以質量預控為療重點。抄3另）對工程項目持的人、機、料帆、法、環(huán)等因引素進行全面的太質量控制，監(jiān)灰督承包單位的坑質量保證體系黑落實到位。皆施工階段質量穴控制的事前控跡制的方法干事前控制工作倘首先要注意對犯承包商所做的尸施工準備工作耳進行全面的檢包查和控制，另腎一方面應組織況好有關工作的鑰質量保證，還專要設置工序活始動的質量控制蒙點，進行預控替。驚1苦）核查承包單汗位的機構、人駝員配備、職責降與分工的落實刊情況。咽2捧）督促各級專跑職質量檢查人亭員的配備。鹽3嶄）檢查承包單尖位質量管理制勸度是否健全。玻4裝）審查分包單界位的資格及業(yè)臉績情況。挨5炎）審查檢驗承傅包單位測量驗粉放線成果。欺6關）審查確認承講包單位的材料亂報驗及新材料漸、新產品的確雁認文件。廳7庭）審核簽認建圾筑構配件、設裂備報驗并檢查螞進場主要施工艷設備。誼8配）審定承包單提位開工前報送毀的《施工組織溜設計》及主要萬分部（分項）盒工程的施工方顫案。錦9知）參與設計交彼底與圖紙會審叼。途施工階段質量躍控制的事前控葛制的程序裹《分包單位資萌質審查基本程疼序》詳見本大鈔綱第HYPERLINK尾12.4徒項。獸施工階段質量頑控制的事前控邪制的措施婦事前控制的組楊織措施嶼1貴）針對本工程怕重要性的特點側，我公司將組迫成由總公司直泡接領導的由五香名專家組成的庸高層次的顧問芹組，對工程重嗓大技術問題進孩行研究和指導算。公司領導和是顧問組不定期寸經常對工程進熱行巡視、檢查教，聽取業(yè)主對艙監(jiān)理工作的意演見，對現場工菊作給予指導。深2薯）現場的監(jiān)理表組織健全，職叫責分工清楚，胞各項規(guī)章制度參健全。督促、笛幫助施工單位劇制定切實可行撫的創(chuàng)優(yōu)計劃和齊通病根治措施譜。登事前控制的技媽術措施釀1去）堅持樣板引我路。每一工序墻均要先確定一希個樣板塊（段嘩），由施工單王位的普通的施良工班組施工，套樣板經監(jiān)理方仗、甲方檢驗同腳意后，總結出盈最低的質量標紐準、施工方法勞和操作規(guī)程，攀組織所有施工榆人員進行觀摩挽、學習，并充逝分掌握后，再不進行大面積施佩工。監(jiān)理公司則按樣板工程的躬標準進行監(jiān)督協、檢查和驗收瓜。這個樣板，私不僅成品是施駕工的樣板，而職且施工工具、毀操作程序都是春樣板。匆2并）中標后即進鑄行編制指導監(jiān)雄理工作的監(jiān)理前規(guī)劃，對監(jiān)理壟工作進行科學拐的目標規(guī)劃，母根據施工圖紙鞋的發(fā)放進度及假時編寫切實可鐵行的專業(yè)監(jiān)理層細則，在監(jiān)理彼細則明確個工絹序的質量控制銷點及控制措施踢。做到規(guī)范化喬監(jiān)理。塵3利）在工程施工遼前，總監(jiān)理工鄉(xiāng)程師必須審查怪批準施工單位才申報的施工組攤織設計（施工餃方案），不符頑合要求，不得邁進行施工。頃4份）參加圖紙會壽審，做好設計酬交底記錄。耗5孫）鋼材、水泥滿必須采用市建抖委推薦使用的該產品。鋁合金耀應進行三性（懸水密、氣密、幻抗風）試驗抽慨查。著6插）承包人必須傘在專項開工之譯前的規(guī)定時間折，將原材料試很驗和控制指標擊試驗的結果報渠監(jiān)理批準認可河，作為開工應持具備的條件之販一，在試驗結脈果被認可之前脹不得開工。雙事前控制的經姻濟措施乓做好預控，嚴擴格控制由于質珠量問題引起的惠工程費用增加宮和索賠事件的年發(fā)生。彎事前控制的合淹同和信息措施土1縮）審查分包單奸位的資質及相篇應的質量保證貪體系，未經監(jiān)晴理審查或審查禽認為不具備承悶擔分包工程資響格的單位，一揪律不得承接本廚工程施工。蹦2璃）所有材料應烤有廠家或經銷疾商的隨貨單據安、推薦許可證刮、合格證、應透蓋有供應單位贊的公章，以便疼于監(jiān)督管理和轉保證材料來源芝的可靠性。旅施工階段質量脈控制的事中控歲制的方法和措恥施毒施工階段質量罪控制的事中控謙制的內容舞1冤）對施工現場耽有目的地進行攀巡視檢查和旁閱站，做到在施沾工初期即把質左量問題消滅在茄萌芽狀態(tài)。餅2移）核查工程預妹檢，對合格工接程準予進行下蠻一道工序。對薄不合格工程下析發(fā)《監(jiān)理通知溫》，要求施工崇單位整改，合縣格后準予進行要下一道工序。敘3槽）驗收隱蔽工交程。施工單位欺在自檢合格的英基礎上上報監(jiān)諷理工程師請求噴驗收，合格工錢程準予進行隱樂蔽。對不合格疫工程下發(fā)《監(jiān)端理通知》，要孫求施工單位整肌改，合格后準素予進行隱蔽。號4耐）分項工程驗寄收。施工單位豐在自檢合格的捐基礎上上報監(jiān)答理工程師請求魄驗收，對合格撞分項工程進行碧簽認并確定質蘿量等級。對不雞合格分項工程辦下發(fā)《監(jiān)理通旺知》，要求施炭工單位整改，桌返工后按質量睬評定標準進行碰再評定和簽認叛。培5逐）分部工程驗趴收。根據分項棍工程質量評定肥結果進行分部誦工程的質量等像級匯總評定，成對基礎和主體達分部工程還需返核查施工技術玩資料，并進行其現場質量驗收膀。擇施工階段質量繩控制的事中控末制的原則詠1凳）嚴格要求承付包單位執(zhí)行有瞎關材料試驗制寧度和設備檢驗稅制度。逐2繁）堅持不合格溝的建筑材料、罵構配件和設備估不準在工程上南使用。吹3營）堅持本工序雷質量不合格或撓未進行驗收不期予簽認，下一瓦道工序不得施冶工。但施工階段質量論控制的事中控倦制的方法后1矮）對施工現場扭有目的的進行犯巡回檢查和旁湖站。及時地發(fā)凍現和糾正施工顏中存在的問題熔，對工程的重唱點部位和關鍵廊控制點進行旁貓站監(jiān)理?？?栽）對承包單位劃申報的預檢工佩程進行核查，踐對不合格的分榜項工程書面通綿知承包單位整骨改。答3鐮）在承包單位彩進行自檢合格岡的隱蔽工程進億行現場檢測、味核查，發(fā)現不返合格的工程立初即書面通知承豈包單位進行整編改，合格后報惠監(jiān)理工程師復訂查。受4限）驗收承包單慶位自檢合格的夜分項工程，發(fā)口現不合格的工舍程立即書面通坑知承包單位進佩行整改，合格險后報監(jiān)理工程達師復查確定質至量等級。姥5香）承包單位在旅分部工程完成幕后，監(jiān)理工程免師應在簽認的喇分項工程評定限結果進行分部寧工程的質量等末級匯總評定。灰施工階段質量淡控制的事中控堆制的程序杠《分項分部工版程簽認的基本喊程序》詳見本谷大綱第HYPERLINK錘12.5冒項。非施工階段質量藝控制的事中控甘制的措施室事中控制的組扶織措施帥1三）建立并堅持店砼澆筑令制，壓砼澆筑必須由項鋼筋、模板、村水、電各施工飾班組長簽字，回質檢員簽字，史對實驗配合比削、實際配合比雹、澆筑中應做從砼試塊組數明棕確規(guī)定出來，單經監(jiān)理各專業(yè)胳檢驗簽字后，副由總監(jiān)理工程旨師或總監(jiān)理工在程師代表簽署瓣開澆令，方能恐澆筑砼。券2內）每月召開質溫量例會，會議久由項目總監(jiān)理臟工程師主持，嘉要求各單位及棚質量負責人參槍加，重點解決糊本月質量問題疾，并提出下月重質量要求。勸事中控制的技拼術措施個1醉）堅持重要分備項工程旁站監(jiān)霸理，由總監(jiān)理硬工程師排班，周落實到人喇，區(qū)2漏4兇小時跟班旁站壓?？偙O(jiān)和公司到總工建立經常膠抽查旁站實施漫情況；要求對賞旁站發(fā)現的問畢題處理的方法沫、處理的結果糾做出紀錄；若逆發(fā)現該旁站時如脫崗的，公司襖對該監(jiān)理人員津一次處以罰樂款左5膽0月元，三次脫崗勉則撤離本工程肅，并歡迎業(yè)主修人員配合對監(jiān)正理人員進行監(jiān)揀督。掌2私）嚴格工序管成理，每一工序隸完成必須經施主工方自檢，報盲驗，經監(jiān)理核上驗方可進行下秋道工序。特殊妻情況，質量確躬有保證，由于女特定原因報驗盜資料不齊，經拌監(jiān)理工程師同濕意可先進行下開道工序，施工云單位應承擔質背量責任?？?疑）嚴格管理、冊熱情幫助。當煮工程遇到困難冬，監(jiān)理工程師什積極想辦法、齡出主意，保證報工程進展。逆4早）裝飾工程是描工程是否優(yōu)良勝的關鍵，對于低裝飾工程寺按部位、分階途段確定監(jiān)理重覽點及相應監(jiān)理芝措施場如重點的分項塘工程是：內外判裝修。外裝修青的控制重點是期：規(guī)格、圖案法、結合層、接且縫和固定；內燦裝修的控制重劍點是：基層處爭理、陰陽角、業(yè)觀感等等。愉事中控制的經煩濟措施誓對工程的工序施活動實施跟蹤期的動態(tài)控制，蹲嚴格控制由于厭工程質量問題悄造成的投資增錢加。救事中控制的合截同和信息措施侵1飾）役工程監(jiān)理對下階列產品或項目絡必須執(zhí)行見證他檢驗，并建立魄檢驗臺帳：告承重結構混凝拌土的強度及混蹈凝土抗?jié)B性能兄；奮砌筑砂漿的強損度；胖結構工程中的寇鋼材及其焊（躺連）接接頭；墻體材料；水泥；防水材料；棉建筑工程中的役給、排水管材耐及管件、絕緣團電工套管；徐低壓電器中的鑄電線、電纜、盯插座、開關接鐘線盒；樓土方工程中的快壓實系數。吵2舍）經常請市質值檢部門對監(jiān)理杏工作及工程質伏量進行檢查指痕導，溝通信息谷促進監(jiān)理管理糟工作不斷完善潮。劃施工階段質量錘控制的事后控鴿制的方法和措怕施如施工階段質量篩控制的事后控采制的內容蜓組織工程竣工督驗收靜1滴）當工程達到沈交驗條件時，接項目監(jiān)理部組運織各專業(yè)監(jiān)理芒工程師對各專料業(yè)工程的質量尺情況、使用功脆能進行全面檢貼查，對發(fā)現影舍響竣工驗收的梳問題簽發(fā)《監(jiān)低理通知》要求佛承包單位進行京整改。薄2稠）對需要進行拉功能試驗的項徹目（包括無負棕荷試車），監(jiān)杰理工程師督促笨承包單位及時膝進行試驗；監(jiān)蝶理工程師認真開審閱試驗報告會單，并對重要財項目親臨現場焦監(jiān)督；必要時饒請建設單位及孟設計單位派代炊表參加。勞3下）項目總監(jiān)理供工程師組織竣溝工驗收地4絞）竣工驗收完肌成后，由項目看總監(jiān)理工程師哥和建設單位代主表共同簽署《寧竣工移交證書森》，并由監(jiān)理鈴單位、建設單角位蓋章后，送蚊承包單位一份木。嘴質量問題和質逼量事故處理輛1仍）監(jiān)理工程師澡對施工中的質譯量問題除去在驅日常巡視、重例點旁站、分項皺、分部工程檢值驗過程中解決采外，可針對質尿量問題的嚴重墨程度分別處理族。蛇2灶）施工中發(fā)現環(huán)的質量事故，蠅承包單位應按偉有關規(guī)定上報綠處理；總監(jiān)理麻工程師書面報羅告監(jiān)理單位。因3岡）監(jiān)理工程師障對質量問題和肉質量事故的處喉理結果進行復矮查。皆施工階段質量奏控制的事后控正制的原則灌1找）在施工過程網中嚴格實施復晴核性檢驗。劇2算）嚴格進行對栗成品保護的質窮量檢查。鵲3供）及時進行分逮部、分項工程辟驗收。牢施工階段質量陳控制的事后控悠制的方法頃1享）當工程達到鋤交驗條件時，熄項目監(jiān)理部應仙組織各專業(yè)監(jiān)帥理工程師對各窗專業(yè)工程的質吵量情況、使用員功能進行全面莖檢查，對發(fā)現猾影響竣工驗收刮的問題簽發(fā)《添監(jiān)理通知》要申求承包單位進班行整改。衛(wèi)2賤）對需要進行愧功能試驗的項當目（包括無負本荷試車），監(jiān)常理工程師應督尊促承包單位及羨時試驗，對重須要項目親臨現窗場監(jiān)督，必要滴時請業(yè)主及設蠶計單位代表參點加。乘3戚）項目總監(jiān)理泄工程師參與竣暴工驗收的初驗臥，并組織核查獻質量保證資料修及會同業(yè)主、向設計單位、承肆包單位共同對摔工程進行檢查結。羽4顆）針對施工中例的質量問題的福嚴重程度確定語質量事故級別存，分別處理。汽5壘）對質量問題狀和質量事故的刑處理結果進行海復查。蛾施工階段質量需控制的事后控鋤制的程序黃《單位工程驗材收的基本程序緩》詳見本大綱穗第HYPERLINK厚12.6蛛項?；j施工階段質量芹控制的事后控膜制的措施趣事后控制的組封織措施距1披）設立專門機霧構會同公司領幻導及顧問組，變對工程質量事火故進行處理。選2雹）建立專門的植組織會同公司查領導及顧問組穩(wěn)及時對已完工稼程進行驗收。進事后控制的技償術措施弟1徐）每個分部工顯程完成后由施康工單位及時填撿寫圓“凈分部工程質量爽檢驗評定沒表膏”讓經總包單位審刪核簽認，報監(jiān)欄理單位核驗。傘2逐）基礎及主體滴結構工程完成扭后，由總包單血位組織設計單志位、業(yè)主、監(jiān)名理單位參加，走共同進行結構言工程驗收。如夢有特殊情況時挑，主體結構驗抄收可分步進行驢。番3宜）單位工程完攪成經總包單位資復驗后，報監(jiān)含理公司進行竣廊工驗收，核定賠質量等級，并緊由監(jiān)理公司向床市質量監(jiān)督部恢門申報核驗發(fā)割證。疾事后控制的經社濟措施夜1抬）嚴格控制由奧于工程質量問革題引起的變更說而造成的經濟粗簽證。廣2崖）正確處理由燒于工程質量問隸題引起的各類睜索賠事件。逐事后控制的合失同和信息措施徒1遺）每月組織由恨監(jiān)理單位、業(yè)瓶主、總包單位昆、分包單位共粗同參加的工程豪質量問題聯合雕檢查，及時發(fā)招現問題，并及蒙時將檢查評比蓄結果下發(fā)各單幼位。對于不符喪合質量要求的企單位，掛黃牌勿警告，經過兩補次黃牌警告的霞單位，監(jiān)理將語建議業(yè)主撤換凍施工隊伍。壟2斯）單位工程竣愛工后，及時按星監(jiān)理檔案管理疲制度整理保存凈監(jiān)理資料。遙施工階段進度穿控制的目標及糧可行性講對工期目標的惜理解窗業(yè)主提出本工老程工期目標掘為鑼60疤0蹤日歷天，我們消理解是指本工垂程從基礎破土蟻開工（含打基浪礎樁）起至完悉成建筑安裝施相工全部內容，撫并達到國家驗狹收標準之日止徹的全過程所需善的日歷天數。浸施工階段進度廢的可行性消工期目標要賽求較60式0趙日歷天是可行薄的，而且是合駛理的，是可以予實現的。參照燥建設貍部閑200偏0背年發(fā)布的《全予國統一建筑安屯裝工程工期定諒額》，和按帶Ⅱ愛類地區(qū)的工期竹標準，壓縮蕉約壇5遭%幅（一般壓題縮萌15魚%誓以內都是合理訊的，按規(guī)定也葛不必支付趕工斬費）。孕而且我公司積哥累了類似工程盲的工程監(jiān)理經撇驗，并且有粗在悄54拴0結日歷天工期中雕完成層高形在渡2吵0誕層以上的工程品經驗，依照這公個工程進度計確劃進行，完成袋在版60繡0侄日歷天工期中勸建設層高浸為壞1回6逃層，包括地下木室（含其它不拒確定因素，如爛：不可抗力等指）的工程，應銳該不只是紙上潤談兵而已，是私切實可行的。循我公司堅信，跪通過員工熱情歌、認真、嚴謹電的工作作風和顛工作態(tài)度一定室會在工期控制傻目標范圍內為順業(yè)主提供滿意敘的服務。煩施工階段進度汗控制的內容餃1循）審批進度計厭劃。根據工程夏的條件全面分判析承包單位編采制的施工總進額度計劃的合理熄性、可行性。趟根據季度及年拋度進度計劃，澆分析承包單位襖主要工程材料魯及設備供應等脆方面的配套安砍排。跪2室）進度計劃的般實施監(jiān)督。在宿計劃實施過程桌中，對承包單汪位實際進度按嬌周、月、季度叨進行檢查，并舅記錄、評價和尊分析。發(fā)現偏揮離及時要求承居包單位采取措埋施，實現計劃棟進度的安排，毒其中周計劃的少檢查和糾偏作并為重點來控制魯。夢3饞）工程進度計碰劃的調整。發(fā)紐現工程進度嚴啞重偏離計劃時伶，由總監(jiān)理工哀程師組織各方助召開協調會議新，研究并采取淘各種措施，保批證合同約定目領標的實現。紙施工階段進度額控制的原則球1娃）工程進度控抄制的依據是建叨設工程施工合劫同所約定的工愧期目標。蹲2決）在確保工程化質量和安全的卡原則下，控制獵進度。喪3家）應采取動態(tài)扇的控制方法，掙對工程進度進寬行調整控制。隆施工階段進度赤控制的方法射1賀）督促承包單但位應根據建設繳工程施工合同壯的約定按時編跡制施工總進度蜜計劃、季度進饅度計劃、月進揭度計劃，并按鉆時填寫《施工淚進度計劃報審籠表》，報項目淹監(jiān)理部審批。桌2術）監(jiān)理工程師橋應根據工程的滔條件（工程的泰規(guī)模、質量標雜準、工藝復雜煙程度、施工的同現場條件、施榆工隊伍的條件左等），全面分恒析承包單位編獨制的施工總進辦度計劃的合理袋性、可行性。聯審查進度網絡遭計劃的關鍵線奪路。集3深）對季度及年追度進度計劃，岡應分析承包單島位主要工程材偉料及設備供應查等方面的配套蘇安排。有重要群的修改意見應釘要求承包單位飄重新申報。進功度計劃由總監(jiān)濤理工程師簽署蹄意見批準實施答并報送業(yè)主。挖4明）在計劃實施巨工程中，監(jiān)理級工程師對承包春單位實際進度隱進行跟蹤監(jiān)督栽，并對實施情錫況做出記錄。接根據檢查的結捧果對工程進度普進行評價和分晃析。發(fā)現偏離撤應簽發(fā)《監(jiān)理剝通知》要求承添包單位及時采墓取措施，實現絨計劃進度的安貼排。喚5鐘）現工程進度睡嚴重偏離計劃朗時，總監(jiān)理工燈程師應組織監(jiān)嬌理工程師進行嫌原因分析，研汪究措施，并簽企發(fā)《監(jiān)理通知荷》。渣6鬧）召開各方協詠調會議，研究見采取的措施，伴保證合同約定果目標的實現。扯7遞）必須延長工鄭期時，應填報?！豆て谘悠谏昊埍怼罚瑘蟊O(jiān)上理項目部審批控。薪施工階段進度吐控制的程序蜘《工程進度控栗制的基本程序酷》詳見本大綱場第HYPERLINK術12.2斧項。澆施工階段進度壺控制的措施大進度控制的組荷織措施疤1煙）建立健全監(jiān)定理組織，專人星（副總監(jiān)）協嚷調控制工程進要度，完善職責蛙分工及有關制且度，落實進度陷控制的責任。將2燥）將進度目標防分解。根據總懼進度目標編制籮年、季、月進殺度目標。歉3至）確定進度協踏調工作制度，饅每周召開一次從進度協調會，嚴4叔）對影響進度菊目標實現的干欲擾和風險因素雕進行分析、預邊測，采取預防旬措施。某進度控制的技壟術措施眉1癢）監(jiān)理在和業(yè)怒主充分研究后懇確定的總進度赤控制計劃，發(fā)宅給各施工單位哭，各施工單位綠、供貨商按控乖制計劃的要求士編制實施進度討網絡計劃，監(jiān)局理認真審核各腔計劃的協調性掛和合理性。翻2竊）制定由業(yè)主炒供應材料設備達的需用量及供為應時間參數，今編制有關材料坑、設備部分的庭采供計劃?？?博）事中檢查控平制，每月進行市進度檢查，動絨態(tài)控制和調整港，并建立反映瓶工程進度的監(jiān)狐理日志、月報臭、進度曲線。蓋4剪）工程進度的拾動態(tài)管理：實宿際進度與計劃倦進度發(fā)生差異陣時，應分析產旅生的原因，并般提出調整的措奇施和方案，并電相應調整施工媽、設計、材料節(jié)設備供應和資呀金計劃。障5慧）組織好現場他協調會。周協識調會也相當于粉周計劃檢查會待，重點解決各欄施工單位內部耗不能解決的問挎題。有問題必舍須抓住不放，削務必解決。羽進度控制的經掙濟措施趕1肅）編制進度目逆標計劃，確定窄進度控制點，剩對按時或提前傘完成者給予獎研勵，拖期完工嘉者給予處罰。濁2罰）合理支付趕孟工措施費。濤3獎）給業(yè)主編制鵲詳細的資金使炊用計劃，使業(yè)桌主及早籌措資各金，保證資金臨供應。別進度控制的合冬同和信息措施執(zhí)1捏）協助業(yè)主簽競訂一個好的合爆同，合同中涉?zhèn)浼斑M度的條款佛，字斟句酌，裳不出現不利于辭業(yè)主的條款。廳2妄）做好工程施笨工記錄，積累尖素材，為正確脊處理可能發(fā)生社的工期索賠提共供依據。參與朱處理工期索賠齒事宜。煎3從）工作積極主眾動，為業(yè)主當抽好參謀，減少歌由于業(yè)主原因們導致的工期延稅誤。押4訪）收集有關進銹度的信息，通證過計劃進度和壺實際進度的動項態(tài)比較，定期助向建設單位及疊有關單位提供汪比較報告，為令正確的決策提靜供依據。收工程總體施工翼進度計劃。坊根據我們掌握鋸的情況，我們屯編制了該工程渣施工總體進度麗計劃，如果中典標，我們在進狂一步掌握有關孝資料的前提下靈，和建設單位踩進行協商，會叉編制更為詳盡筋的總進度控制蔥計劃。結工程總體施工眼控制進度計劃焰圖暢河滾南哪*刮*照學院教學實驗梨綜合樓工程總腐體施工控制進閉度計劃圖境錫讀日歷天數熱工作內容缸1濕月腔2括月藏3悉月嚼4困月稼5可月橡6王月津7斯月你8弱月藝9告月愚鉛井傭般鹿羨對賄請蔽初忍話究滲類梳休進昏略株辰誓抖鑰港包綠蘭效等陳幕效酬外瞇鉛扮閉只霉喬恩諒泡夕且閱今暖舞藝棚碌炕郵向己謠叔迎哪嚷繪海給姐蹦才翼麥稠腦叮晝娃旦徐井式納越像循龍裁戶攝惱療歪樁基施工渣土方開挖圍護僑樁檢測烈地下室伏主體工程覽裝修工程剩安裝調試緞驗收站施工階段投資仇控制的方法和己措施桃施工階段投資四控制的內容片1瑞）在施工招標殺階段，準備與宮發(fā)送招標文件享，協助評審招匙標書，提出決拔標意見，協助計建設單位與承袖建單位簽訂承片包合同。鴿2骨）在施工階段錘，審查承建單很位提出的施工胖組織設計、施柴工技術方案和莊施工進度計劃蹲，提出改進意悉見。價3賺）督促檢查承蝶建單位嚴格執(zhí)筍行工程承包合佩同，調解建設居單位與承建單恐位之間的爭議蕩。隙4兩）檢查工程進端度和施工質量虹，驗收分部分希項工程，進行津工程計量，簽杜署工程付款憑筋證。侍5南）審查工程結三算，提出竣工饑驗收報告等。籍施工階段投資簡控制的原則局1盟）應嚴格執(zhí)行激建筑工程施工曬合同中所確定浙的合同價、單紫價和約定的工敵程款支付方法掀。撓2完）應堅持在報俱驗資料不全、山與合同文件的衰約定不符、未酷經質量簽認合盈格或有違約時頁不予審核和計廁量的規(guī)定。漆3臉）工程量與工杏作量的計算應辜符合有關的計呢算規(guī)則。沿4懼）處理由于設嫩計變更、合同辦補充和違約索足