工程建設(shè)重點難點分析

1.施工管理的重點及難點

配電房增容工程的質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)

生巨大的社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方

面的舞臺。我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，

以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、超前的

意識完成此工程，讓業(yè)主體驗到精品工程的高品質(zhì)的使用價值。

一、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題

1、配電房增容工程施工車輛應(yīng)限速由現(xiàn)場大門進出，應(yīng)安排

專人灑掃，保持其清潔衛(wèi)生。

2、施工過程中應(yīng)加強對周邊環(huán)境的保護，生產(chǎn)及生活污水不

得亂排，生產(chǎn)污水經(jīng)沉砂井沉淀后排入業(yè)主指定的下水管網(wǎng)內(nèi)，

生活污水經(jīng)臨時沉淀池處理后排入市政污水管網(wǎng)。

3、建筑棄土、建筑垃圾必須密閉運至指定地點，嚴格控制施

工揚塵，嚴禁將施工棄土、建筑垃圾亂傾倒，生活垃圾不得亂傾

倒，必須傾倒入指定垃圾場內(nèi)。

針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵

之所在，作出優(yōu)化的管理措施及正確、高效的決策，使各種制約

施工生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優(yōu)

質(zhì)、快速、高效”地建成該工程。

二、安全施工重點部位

1、基礎(chǔ)施工安全防護；

2、主體施工高層外腳手架安全防護；

3、電梯井道安全防護；

4、施工用電TN-S系統(tǒng)安全防護(基礎(chǔ)、主體、裝飾階段)；

5、大型機械使用及裝、拆安全防護。

6、“四口”、“五臨邊”、“人行通道”安全防護。

7、建筑周邊邊坡及臨時設(shè)施的安全防護。

三、風險管理重點

配電房增容工程的風險管理的重點有如下：

(1)技術(shù)風險：項目采用了高新技術(shù)，技術(shù)復雜。

(2)管理風險：比如進度和資源配置不合理、計劃草率且質(zhì)

量差、項目管理的基本原則使用不當?shù)染涂赡茉斐晒芾盹L險。

(3)組織風險：常見的是組織內(nèi)部對目標未達成一致、高層

對項目不重視、資金不足或與其他項目有資源沖突等都是潛在的

組織風險。

(4)交通事故：場內(nèi)施工人員、運輸車輛多，場內(nèi)交通運

輸、人員傷亡、車輛損壞管理不嚴、違章駕駛。

(5)施工用電安全：施工用電不規(guī)范、人員傷亡、設(shè)備損

壞、施工用電不規(guī)范

(6)辦公生活區(qū)防火：辦公生活區(qū)管理不當造成人員傷亡、

財產(chǎn)損日常用電。

2.施工難點

(1)配電房增容工程所處地理位置特殊，為了給附近居民

及甲方提供一個良好的生活環(huán)境，必須在施工中采取切實措施，

盡力降低噪音，加強環(huán)保，并做好協(xié)調(diào)工作，盡最大努力減少對

居民的作息干擾，確保文明施工。

(2)配電房增容工程施工場地較為狹小，且距原有建筑較

近，在進行土方開挖時，必須進行護坡，以便合理進行現(xiàn)場平面

布局和防止危及原有建筑物的安全。

(3)由于配電房增容工程處地重要，防火、安全保衛(wèi)和治安

綜合治理相當重要，必須制定嚴格的保障措施，以確保作業(yè)人員

和施工人員的人身及財產(chǎn)安全。

四、施工現(xiàn)場項目管理重點

1、認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》，施工

前的文明安全教育與施工前的安全技術(shù)交底是必須的，活完料凈場

地清是保證安全文明施工的必要措施，是項目管理的重點.

2、擬派專業(yè)工程師現(xiàn)場配合,全部分項工程合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣

板工程.

3、做出詳細周密施工計戈山合理安排人力物力，保證材料的供

應(yīng),保證施工質(zhì)量，保證施工進度，爭取提前完工,竣工驗收合格，保

證用電設(shè)備安全正常運行.

4、工程采用〃固定班組編制，機動靈活施工〃的管理模式,減少

施工成本.

5、對可能產(chǎn)生影響進度的工作，項目部派專人進行協(xié)調(diào)和處

理.

6、隨時把現(xiàn)場的情況和j問題向監(jiān)理和建設(shè)單位匯報和溝

通.

五、施工過程各種關(guān)系協(xié)調(diào)重點

1、與政府有關(guān)部門及公用事業(yè)機構(gòu)的協(xié)調(diào)準備好有關(guān)的資料

與政府有關(guān)部門及公用事業(yè)機構(gòu)協(xié)調(diào)做審批依據(jù).施工流向、施工

順序，停電程序與施工步驟等計劃措工作，直接影響到施工進度和

施工安全，也影響用電設(shè)備的正常運行，所以要提前勘測現(xiàn)場,確定

最佳停電改造方案,盡快溝通協(xié)調(diào)完成關(guān)鍵一步.

2、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)包括：設(shè)計文件的確

認,施工過程中問題的溝通,各種往來文件等，各種外部協(xié)作在建設(shè)

單位的領(lǐng)導下，確保工程順利進行

3、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)

與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合包括:進場報批，材料設(shè)備送檢，報批，分部

分項工程的檢驗,驗收，資料的整理等.

4、供電部門的協(xié)調(diào)配合

在施工期間，請供電部門協(xié)助配合新設(shè)備的檢測、確認.對真

空柜、變壓器及電纜試驗做好試驗計劃及時與供電局相關(guān)部門溝

通,確定試驗時間和實驗內(nèi)容，保證試驗圓滿進行并且不影響供電.

綜上,盡管配電房的改造工作繁瑣且要求甚多，但是通過科學

的施工方法和現(xiàn)代化的項目管理方式,可以有效地保證改造后的配

電房線路和設(shè)備的平穩(wěn)運行.

六、施工現(xiàn)場項目管理難點

1.項目總用地面積小，場地狹窄，總平面組織難度大需對現(xiàn)

場平面布置精心策劃安排，施工總體組織部署，特別是施工臨建

設(shè)施布置及場內(nèi)交通組織，給施工用地綜合利用等規(guī)劃組織提出

嚴格的要求。工程體量較大，相應(yīng)的勞動力及周轉(zhuǎn)材料一次投入

多，工程材料類別多，對臨時設(shè)施布局和材料堆放皆要求精心安

排、合理布局，以滿足施工需要。

2.立體交叉多

配電房增容工程涉及多工種作業(yè)，施工過程中立體交叉無可

避免，施工過程協(xié)作配合難度很大。施工中配電房增容工程主要

承建單位必須編制切實可行的配合協(xié)調(diào)措施，才能使施工順利進

行。

3.施工管理協(xié)調(diào)難

工程所涉及的專業(yè)隊伍較多，交叉作業(yè)量大，工藝安裝又是

在土建之后，工藝安裝方需進行有效的管理和協(xié)調(diào)，整體考慮，

合理安排施工流程，對各專業(yè)的施工質(zhì)量、安全、文明施工等各

方面進行嚴格管理，確保整個工程施工的有序運轉(zhuǎn)，因此工藝安

裝管理是保證配電房增容工程順利施工建設(shè)的難點之一。我們通

過編制“工藝管理手冊”，作為項目工藝安裝工作的指導性文件。

從整個工程施工的角度合理安排施工流程，及時提供后續(xù)工程的

施工作業(yè)面，保證各專業(yè)正常的進行施工。同時對各專業(yè)的施工

質(zhì)量、安全、文明施工等方面進行嚴格管理，確保整個工程正常

的施工。強化對深化設(shè)計審核和施工質(zhì)量的控制，以滿足設(shè)計功

能需求。對現(xiàn)場車輛通道進行統(tǒng)一管理，安排專業(yè)協(xié)調(diào)管理。

七、安全文明施工難度大

配電房增容工程施工復雜，安全、文明施工是工程的管理重

點之一。本工程涉及工序類別多、施工期間存在多級交叉，必須

保證合理的有序的施工組織。大型設(shè)備多，用電設(shè)備多，高峰期

用電量大，安全用電管理又是一重點。本工程現(xiàn)場狹窄而結(jié)構(gòu)工

程量大，現(xiàn)場平面布置和交通動態(tài)規(guī)劃是保證工程順利實施和文

明施工的重點。

1.污染問題：配電房增容工程施工噪音、施工粉塵直接影響到

周邊環(huán)境；同時本工程施工過程中將產(chǎn)生大量的污水。如何正確控

制污染源將自始至終是本工程實施過程的重點與難點。

2.交通問題：無論是配電房增容工程基礎(chǔ)階段還是設(shè)備安裝階

段，進出工地的運輸車輛很多，很有可能造成交通堵塞，不僅影

響到工程的施工質(zhì)量與安全，同時更會使社會產(chǎn)生一定的負面效

應(yīng)。

八、工期較緊

工期為5個日歷天，施工強度較大，需要較強的組織協(xié)調(diào)能

力。配電房增容工程質(zhì)量必須一次驗收達到合格標準，要在工期

內(nèi)完成該工程任務(wù)，必須合理安排施工順序，采取切實可行的技

術(shù)措施，滿足建設(shè)單位對工期節(jié)點的要求。

1、編定周密詳盡的施工措施，合理劃分施工段，按流水節(jié)拍

組織施工交叉作業(yè)。

2、采用可行的施工技術(shù)和細部處理方法，解決破及抹灰開裂

質(zhì)量通病，讓用戶對結(jié)構(gòu)使用安全放心。

3、梁柱接點采用木模板，拼縫嚴密；混凝土振搗密實，確保

混凝土成型質(zhì)量。

4、按照分部分項工程質(zhì)量控制程序，嚴格施工操作、質(zhì)量驗

收與交接檢查，以全方位的質(zhì)量控制和管理，使工程一次驗收合

格、順利交驗，按期交付業(yè)主使用。

5、為使整個工程相互合作及協(xié)調(diào)更容易，怎樣才能保證安裝

工程的必要時間和空間以及其它承包人提供良好的施工條件，將

作為我單位考慮的一個重點問題。

2.項目管理的重點及難點

工程項目是建筑施工企業(yè)成本管理的重點，也是建筑施工企

業(yè)經(jīng)濟效益的主要來源。隨著建筑施工的企業(yè)不斷發(fā)展，項目管

理制度隨應(yīng)而出，來提高項目管理的水平。但從目前的工程項目

管理來看，還存在一些難點，這就需要采取相應(yīng)的措施。

工程項目管理中的難點分析難點之一：企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在

問題，這是制約工程項目管理的關(guān)鍵。

項目資金的主要來源是工程款，目前工程款的支付普遍落后

于工程進度；也落后于合同所約定的付款時間。這導致了施工企

業(yè)在實施工程時需要預付資金，導致了資金周轉(zhuǎn)很困難。工程項

目所購買的材料不能及時付款，而逾期付款的材料購買價格要高

于當時付款材料價格的10%以上，逾期付款的方式讓施工企業(yè)削弱

了對供應(yīng)商的約束力，并且施工企業(yè)逾期付款也會導致一些材料

供應(yīng)商不按照合同約定的時間供貨。這樣的事情一旦發(fā)生就會影

響工程項目的進度及項目的質(zhì)量。另一方面，建設(shè)單位（業(yè)主）常

常會故意拖延工程驗收、結(jié)算和付款。當工程項目的分包、材料

供銷的合同一旦簽訂，由于不能按期付款很容易會有訴訟的現(xiàn)象

出現(xiàn)，由此會產(chǎn)生相對于的成本。這樣，會影響了企業(yè)的利益及

信譽。

重點難點之二：勞動力調(diào)劑困難方面也是影響工程項目誠信

度的重要因素。

由于勞務(wù)公司存在的勞動力資源不足，遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)

展的需求，加之建筑市場的勞動力資源日見稀缺，現(xiàn)有勞務(wù)人員

的平均年齡較大，中青年從事建筑工作的勞務(wù)人員很少，要在相

應(yīng)的地區(qū)尋找勞務(wù)人員相當?shù)睦щy。因此，當有建筑項目工期短

的項目時，調(diào)劑勞動力就存在困難，這就會影響合同工期的承

諾。如果在外地尋找勞務(wù)人員，這些人員要是沒有經(jīng)過正規(guī)渠道

培訓，其基本素質(zhì)、能力又無法滿足工程企業(yè)的要求，也會影響

施工項目的進度及質(zhì)量。

重點難點之三：勞務(wù)人員的工資不確定性會影響工程項目的

管理。

施工企業(yè)規(guī)模較大，就要規(guī)定內(nèi)部統(tǒng)一且與當?shù)厥袌鼋榆壍?/p>

勞務(wù)工資的指導線，這樣可以避免內(nèi)部人員在勞務(wù)用工上相互抬

價。除此之外，工程企業(yè)沒有規(guī)定統(tǒng)一的勞務(wù)工資管理制度，主

要表現(xiàn)在：包工頭與項目對賬，勞務(wù)工人與包工頭對賬，包工頭

確定勞務(wù)工人的工資單價，包工頭對勞務(wù)工人的工資分配缺少透

明度，這些問題嚴重影響了勞務(wù)工人的積極性，也削減了工程項

目勞動力的來源。由于勞務(wù)工資由包工頭發(fā)放，嚴重削弱了工程

項目管理人員對勞務(wù)工人的管理，直接影響了項目質(zhì)量、安全、

工期、成本目標的實現(xiàn)。有些包工頭為了自己能夠獲取更多的經(jīng)

濟利益，常常指揮工人偷工減料，從而影響了施工的質(zhì)量和安

全，甚至影響了公司的信譽。

重點難點之四：項目核算工作滯后是目前項目管理中的突出

問題。

一方面目前的工程項目沒有施工預算，工程項目開始工作時

只知道總體的工作量，卻不知道具體的人工、材料等費用，等到

工程竣工結(jié)算后才可以知道工程的盈虧，這就取法控制工程項目

過程中的成本。另一方面，各個項目對工程核算的重視程度也不

一樣，有的人員將工程簽證單看做是支票；有的則把簽證單當做

廢紙就直接扔掉；有的工程結(jié)算送審，產(chǎn)生時間拖延現(xiàn)象。因

此，高標準、高質(zhì)量地完成項目的核算工作，是衡量工程企業(yè)項

目管理水平的重要標志。

重點難點之五：項目人員所需要具備的職業(yè)素養(yǎng)，是項目管

理的關(guān)鍵之處。

項目管理的主體是“人。而勞務(wù)人員所具備的職業(yè)素養(yǎng)、工

作能力，是直接影響工程項目管理的全過程。目前工程項目管理

出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。有些施工工作人員對預算不了解，無法控制項

目過程中的成本。對于長期處在一線施工的老員工來講，他們知

道在施工過程中哪些容易出現(xiàn)超定額現(xiàn)象，哪些施工過程是不可

能控制一定的定額，所以在具體工作中能及時給予調(diào)整并合理的

安排。而新員工缺少經(jīng)驗，有的對施工內(nèi)容的定額不了解，加上

不注意每個施工工作的環(huán)節(jié)，在施工管理中無法對控制工程過程

的成本。

重點難點之六：工程項目成本超出預算，是項目管理難點中

的難點。

現(xiàn)在一些施工企業(yè)沒有建立一套完整且有效的成本控制制

度，只是各類型的管理人員進行單獨作戰(zhàn)，這嚴重導致了項目管

理上的失誤，權(quán)責不明，購買劣質(zhì)的材料，工人的培訓不到位，

工作效率低，工作秩序查，出現(xiàn)事故、返工等現(xiàn)象，從而表現(xiàn)出

了項目部在組織協(xié)調(diào)上的能力低。施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工

作比較復雜、而且多變，必須要采取強化組織協(xié)調(diào)的方式才能確

保施工工作的順利，這就需要優(yōu)秀的項目經(jīng)理具備調(diào)度能力，并

安排專業(yè)的人員、建立動態(tài)的控制體系。

3.電纜施工技術(shù)重點及難點

電纜是電力部門較為重要的輸電工具，保證其正常運行就是

保證電力事業(yè)的正常發(fā)展，因此對于施工要求較高。然而目前我

國電力部門在電纜的施工中仍存在諸多技術(shù)難點，為此我國電力

部門必須加大解決力度，保證施工的順利進行。

一、電纜損傷問題

電纜通常選擇直埋、纜溝、隧道敷設(shè)等模式，施工中難免會

刮傷、碰傷電纜，例如：穿管敷設(shè)時，殘留于管外的混凝土塊可

能磨壞電纜保護層，造成電纜無法常規(guī)運行。纜溝敷設(shè)中難免遇

到彎曲環(huán)節(jié)，將會成為受損的薄弱環(huán)節(jié)，電纜敷設(shè)時也可能發(fā)生

彎曲、變形、管壁受損等問題，而且隨著電纜的敷設(shè)還可能遭到

其他障礙物，例如：鐵狀物、溝渠等的刮傷，電纜外層皮受損則

可能造成擊穿，進而導致電纜內(nèi)部進水，影響其絕緣度。而且纜

線下放時由于其自身有重量，則可能造成纜線失控，這一過程中

也可能導致纜線與其他物摩擦，從而破損。

二、電纜附件安裝

電纜附件安裝是電纜施工過程中的重要內(nèi)容，同時也是一項

專業(yè)性較強的工作。在電纜附件安裝過程中，經(jīng)常會發(fā)生電纜附

件損傷等問題，嚴重影響電纜頭的絕緣性能和使用性能。同時安

裝施工現(xiàn)場的溫度和濕度對于電纜附件安裝質(zhì)量也有著重要的影

響。

三、電纜接頭制作原因

通常電纜采用的是繞包型、模鑄型和模塑型等接頭，因為現(xiàn)

場條件和制作工作會影響到電纜頭的制作過程中，會有一些氣隙

和雜質(zhì)存在于絕緣帶層間，因此就容易有故障問題出現(xiàn)。如今，

我國國內(nèi)開始普遍應(yīng)用組裝型和預制型電纜頭，但是依然會出現(xiàn)

很多的問題。其次是有密封圈漏油、絕緣填充劑不符合要求等問

題出現(xiàn)，不管將哪一種接頭形式應(yīng)用過來，因為電應(yīng)力集中于電

纜絕緣屏蔽斷口處，這個部位很容易出現(xiàn)故障。

四、電纜防火處理

在電纜施工過程中，電纜防火處理是一項關(guān)鍵的工作，同時

也是施工難點。在電纜施工過程中，不能僅僅通過涂抹防火涂料

對電纜被動地阻燃，要積極采用隔離、堵塞、封閉等方法進行主

動的防火處理。同時，在變電站里面的電纜必須采取繞包防火

帶，提高防火能力及對變電站鄰近設(shè)備起到延緩和保護作用。

4.設(shè)備安裝的重點難點

一、機電安裝工程復雜，深化設(shè)計難度大，管線排布困難，

容易打架：

1、配電房增容工程機電安裝非常復雜，如地庫水冷機房電氣

專業(yè)（橋架布線）與水專業(yè)（管道安裝）必須要結(jié)合起來進行綜

合排布及二次設(shè)計，按圖紙施工困難；吊頂內(nèi)有風機風管、消火

栓管道、噴淋管道及強弱電布線系統(tǒng)，各專業(yè)必須經(jīng)過綜合排

布，工程量大。

2、應(yīng)對措施如下：充分利用BIM技術(shù)解決此類難題。施工階

段，項目工程進度、變更次數(shù)、質(zhì)量、成本直接與施工圖紙的質(zhì)

量有密切的關(guān)系，BIM技術(shù)在此階段能極大的提高圖紙質(zhì)量。

⑴圖紙優(yōu)化協(xié)同：搜集項目各個參與方相關(guān)的信息數(shù)據(jù)創(chuàng)建

BIM模型，檢查各個專業(yè)之間碰撞、不合理、錯誤、達不到設(shè)計要

求、天花板凈空達不到要求等問題，然后把問題和BIM修改建議

反應(yīng)給甲方和設(shè)計，設(shè)計根據(jù)這些問題更新各自專業(yè)的設(shè)計圖

紙，BIM再根據(jù)更新過的圖紙信息更新BIM模型進行協(xié)同驗證，從

而使各個參與方各個專業(yè)的信息數(shù)據(jù)在BIM的統(tǒng)一平臺進行協(xié)同

作業(yè)，信息數(shù)據(jù)完全共享使得各個環(huán)節(jié)溝通更加流暢，圖紙質(zhì)量

得到保證，解決施工前期的不協(xié)調(diào)問題。

⑵施工指導：在安裝管線密集的區(qū)域和機房，BIM可利用三維

機電立體模型效果結(jié)合平面圖、剖面圖協(xié)助施工人員直觀、形象

了解建筑空間結(jié)構(gòu)，使安裝管線一目了然輕松施工，如遇到碰撞

問題BIM模型可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，反饋到BIM模型中結(jié)合各個

專業(yè)的工程師找出合理的解決辦法進行施工。

二、大型設(shè)備運輸?shù)跹b難度大：

部分變配電、空調(diào)設(shè)備及管道外型尺寸大、重量重，因此給

運輸?shù)跹b造成較大困難。應(yīng)對措施如下：

1、成立以技術(shù)負責人為組長的大型設(shè)備吊裝保障小組，負責

大型設(shè)備吊裝工作。

2、制定詳細的吊裝、運輸方案，報業(yè)主、監(jiān)理審批后實施，

在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進行吊裝，并保障樓層內(nèi)管道運輸通道的

暢通。

3、協(xié)調(diào)各機電分包及設(shè)備的吊裝及場內(nèi)運輸，做到井然有

序。

4、根據(jù)設(shè)備就位方案和平面運輸路線提供現(xiàn)有的垂直運輸和

暢通的運輸通道。

三、工程智能化程度高，系統(tǒng)眾多，綜合調(diào)試復雜：

1、配電房增容工程智能化程度高，有多個系統(tǒng)和幾十個子系

統(tǒng)，功能性強、系統(tǒng)多，各專業(yè)相互之間的銜接、配合多。本工

程系統(tǒng)復雜，調(diào)試技術(shù)要求高，組織聯(lián)動調(diào)試實施難度大。調(diào)試

工作是檢驗工程是否達到設(shè)計要求，是建筑物各項功能指標能否

實現(xiàn)的保證。

2、應(yīng)對措施如下：

⑴組織成立調(diào)試機構(gòu)，制定切實可行的調(diào)試方案，配備經(jīng)