財務(wù)總結(jié)及工作計劃怎么寫的漂亮財務(wù)總結(jié)及工作計劃是每個企業(yè)每年都必須要做的一項工作，這不僅可以為企業(yè)經(jīng)營和管理提供數(shù)據(jù)支持，而且可以幫助企業(yè)更好的做出決策。下面我們將介紹一下如何撰寫一份漂亮、細(xì)致的財務(wù)總結(jié)及工作計劃，共1800字。一、財務(wù)總結(jié)1、前言財務(wù)總結(jié)是對企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行全面的回顧，它包括了企業(yè)的收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等所有財務(wù)信息的梳理和分析，這有助于企業(yè)更好地認(rèn)識自身的財務(wù)狀況，為未來制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持與保障。2、主內(nèi)容（1）收入狀況首先要回顧企業(yè)的收入情況，包括主營業(yè)務(wù)收入和其他收入。如果可以，將兩者分別列出來，以便更好地進(jìn)行分析和對比。其次，需要對去年同期收入狀況進(jìn)行比較，識別出新增的收入點(diǎn)和瓶頸，以便針對性地制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。（2）支出狀況接著要回顧企業(yè)的支出情況，包括主營業(yè)務(wù)支出和其他支出。同樣需要將兩者分別列出來，并進(jìn)行比較分析。在分析主營業(yè)務(wù)支出時，需要重點(diǎn)關(guān)注人工成本、材料成本和制造費(fèi)用等方面的支出，找出其中存在的問題和改進(jìn)的空間；在分析其他支出時，重點(diǎn)關(guān)注管理費(fèi)用和金融費(fèi)用，找出減少支出、提高利潤的方法。（3）資產(chǎn)負(fù)債情況最后要回顧企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債情況。其中，資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等，需要對每種資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析；負(fù)債方面包括長期負(fù)債和短期負(fù)債，同樣需要逐一分析，找出對企業(yè)有風(fēng)險的負(fù)債項并予以化解。3、結(jié)論通過以上的分析，可以得出一些結(jié)論和建議。比如發(fā)現(xiàn)收入與支出的比重失衡、資產(chǎn)規(guī)模過大或過小、負(fù)債過多等問題，就需要針對性地提出相應(yīng)的建議。針對主營業(yè)務(wù)收入和支出的結(jié)論，可以制定下一步的經(jīng)營策略；針對資產(chǎn)和負(fù)債情況的結(jié)論，可以進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，確保資本收益率和資產(chǎn)回報率的提高。二、工作計劃1、前言工作計劃是一份具體的、可操作性強(qiáng)的、時間上分解的、目標(biāo)明確的計劃，可以指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作的開展。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況，制定出合適的工作計劃，確保財務(wù)工作的順暢開展。2、主內(nèi)容（1）收入計劃安排收入計劃是保持企業(yè)健康成長的關(guān)鍵所在。首先，需要確定企業(yè)的總收入目標(biāo)，然后按照季度或月度進(jìn)行具體的拆分，確定每個季度或每個月的收入目標(biāo)和實際完成情況，并對不足之處進(jìn)行補(bǔ)救。（2）支出計劃支出計劃包括預(yù)算和實際支出對比。預(yù)算是指對每項支出進(jìn)行安排和估算，以確保支出不會超出預(yù)算；而實際支出對比，則是將實際支出與預(yù)算進(jìn)行對比，找出其中的差異性，進(jìn)一步完善預(yù)算計劃。（3）資產(chǎn)負(fù)債計劃資產(chǎn)負(fù)債計劃主要包括資產(chǎn)計劃和負(fù)債計劃。資產(chǎn)計劃要考慮到資產(chǎn)的質(zhì)量、規(guī)模和組合效應(yīng)，保持流動性和安全性；而負(fù)債計劃則本著盡可能少借入、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的原則，分析企業(yè)的債務(wù)情況，制定負(fù)債計劃。3、結(jié)論通過以上的工作計劃的制作，可以使財務(wù)工作更加有計劃性和方向性，從而使企業(yè)的財務(wù)管理水平持續(xù)上升。企業(yè)可以通過年度計劃、季度計劃和月度計劃等不同層次的計劃，逐步實現(xiàn)預(yù)算和實際對比分析，實現(xiàn)資源的最大化利用。結(jié)語：對于每個企業(yè)而言，財務(wù)總結(jié)及工作計劃是一項不可或缺的工作，可以幫助企業(yè)更好地決策和管理。要想撰寫一份漂亮、細(xì)致的財務(wù)總結(jié)及工作計劃，需要考慮持續(xù)性、