北京市ＸＸ工程集團(tuán)有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)附北但京序***潑*盈投資咨詢(xún)有限濾責(zé)任公司扶200黃2翅年滔1蠟0館月蛾14膛日目錄運(yùn)引障言服凈------似------方------泥------佛------誓--余3集項(xiàng)目背景催------低------幣------拾------菊------肆--梳4遠(yuǎn)項(xiàng)目目標(biāo)奴------趟------沿------葵------舒------鈔--蛋6恨工作內(nèi)容捷------陣------驟------擋------奏------盛--撞8羽工作方浙式狡綱------鳳------辭------撇------懼------每--逗13歡項(xiàng)目進(jìn)渣程由貝------覽------游------音------秩------沿--校15砍顧問(wèn)團(tuán)題隊(duì)聾均------屢------譯------押------盾------鈔--昏16野項(xiàng)目費(fèi)竭用衡貿(mào)------惠------塘------網(wǎng)------爺------儉--均23一、引言風(fēng)本項(xiàng)目建議書(shū)襪是在德信思成威投資咨詢(xún)公司還（以下簡(jiǎn)另稱(chēng)繳“池德信思怠成乘”溫）執(zhí)行董事李毛英、副總經(jīng)理積王劍和北京市練ＸＸ環(huán)衛(wèi)工程禍集團(tuán)有限責(zé)任立公司（以下簡(jiǎn)帆稱(chēng)思“?。兀丶p團(tuán)沾”摩）總經(jīng)理助理感邢巨元陜先生會(huì)談的基柴礎(chǔ)上，并參考眼了部分ＸＸ集鳴團(tuán)的介紹資料壽撰寫(xiě)的，為雙過(guò)方進(jìn)一步明確駁合作關(guān)系而準(zhǔn)莊備。數(shù)根據(jù)ＸＸ集團(tuán)販在會(huì)談中所提叮供的公司信息巨和主要咨詢(xún)服禍務(wù)需求，本項(xiàng)土目建議書(shū)列出菜了德信思成將頁(yè)如何開(kāi)展ＸＸ紡集團(tuán)管理咨詢(xún)心項(xiàng)目的構(gòu)想，糟其中包括咨詢(xún)?yōu)衬繕?biāo)、內(nèi)容、晴方法和進(jìn)程安串排。這些構(gòu)想顧是根據(jù)我們對(duì)靠ＸＸ集團(tuán)的初診步認(rèn)識(shí)而提出暢的初步設(shè)想，目需要得到ＸＸ木集團(tuán)的認(rèn)可，芒并在更深入的嶼調(diào)研、分析、巴溝通的基礎(chǔ)上囑完善。千我們真誠(chéng)期望筋有機(jī)會(huì)與ＸＸ騎集團(tuán)進(jìn)行合作匠，就項(xiàng)目?jī)?nèi)容殘進(jìn)行更為深入島的討論并達(dá)成扭一致。期望在騾合作中相互了密解，建立長(zhǎng)期盞工作關(guān)系，互愚利共榮。二、項(xiàng)目背景婚（一）ＸＸ集轉(zhuǎn)團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀晶ＸＸ集團(tuán)是由緣原北京市第Ｘ絹Ｘ潔車(chē)輛場(chǎng)改酸制組建而成的抵國(guó)有獨(dú)資企業(yè)院，負(fù)責(zé)東城區(qū)筒和西城區(qū)的全關(guān)部生活垃圾的悲清運(yùn)和處理任溫務(wù)。目前，Ｘ穴Ｘ集團(tuán)擁有員歐工造140損0個(gè)人左右，固定腐資否金煌2588姥5患萬(wàn)元，各種車(chē)澡輛馬50切0召多部，各種配芝套設(shè)掏備石55憐0招余臺(tái)（套），柱年運(yùn)輸能告力釘40梢0路多萬(wàn)噸，年汽叉車(chē)維截修柳7說(shuō)萬(wàn)余臺(tái)，并醋于劇200過(guò)0振年獲國(guó)惹家長(zhǎng)ISO900雅1習(xí)質(zhì)量體系認(rèn)證是。ＸＸ集團(tuán)是柏一個(gè)具有雄厚淘經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技節(jié)術(shù)力量的大型榮綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)體勵(lì)。為為更好地為北母京市的環(huán)衛(wèi)事詳業(yè)發(fā)展做出貢栗獻(xiàn)，同時(shí)也為彈了更好地適應(yīng)巾未來(lái)發(fā)展的需桑要，今年以來(lái)觸，ＸＸ集團(tuán)積硬極進(jìn)行了企業(yè)貧改制，下大力苗氣建立了規(guī)范漸化的基礎(chǔ)規(guī)章瓣制度、崗位責(zé)戴任制度，正在須向企業(yè)化、市浴場(chǎng)化的方向邁壓進(jìn)。粱（二）ＸＸ環(huán)類(lèi)衛(wèi)工程集團(tuán)面綱臨的問(wèn)題守但是，長(zhǎng)期以縣來(lái)北京市的環(huán)慕衛(wèi)作業(yè)隊(duì)伍一氏直是事業(yè)編制計(jì)，經(jīng)費(fèi)依靠市編財(cái)政撥付。一把方面是事業(yè)單闖位長(zhǎng)期相對(duì)靜玻態(tài)的管理體制違，使員工缺乏岸應(yīng)對(duì)變革的經(jīng)親驗(yàn)；另一方面晌企業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期塵沒(méi)有生存壓力調(diào)，改制后企業(yè)錄本身需要改革嗎的問(wèn)題比較多軟，改革的動(dòng)力返源是一個(gè)很重?cái)D要的問(wèn)題。致目前ＸＸ集團(tuán)售的勞動(dòng)合同制意度沒(méi)有建立起括來(lái)，基本上仍每然實(shí)行的是事扭業(yè)單位年功工槍資為基礎(chǔ)的薪正酬制度，工資至水平極度平均甘化，不利于獎(jiǎng)敗勤罰懶、激勵(lì)粘員工；ＸＸ集濁團(tuán)的薪酬結(jié)構(gòu)猾比較單一，不連能對(duì)高級(jí)管理掉者和核心員工陜起到足夠的激賴(lài)勵(lì)作用；ＸＸ湊集團(tuán)的激勵(lì)也蚊缺乏動(dòng)態(tài)化，坡沒(méi)有中長(zhǎng)期的駱激勵(lì)計(jì)劃?？偛兀丶瘓F(tuán)妙薪酬制度的問(wèn)碎題是激勵(lì)強(qiáng)度到弱，沒(méi)有與市鞋場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的企剛業(yè)運(yùn)行機(jī)制匹氧配，個(gè)人收入含和公司業(yè)績(jī)未奏建立規(guī)范的聯(lián)飼系，這樣職工柴的工作積極性日和企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)裝活力就很難提駕高。這樣的薪南酬制度面對(duì)即脾將到來(lái)的市場(chǎng)守競(jìng)爭(zhēng)壓力是十繼分不利的。宅因此，ＸＸ集摟團(tuán)下一步急需廢要進(jìn)行的是開(kāi)拉展薪酬制度改撤革，實(shí)行工效逗掛鉤，打破靜榨態(tài)平均化的年腎功工資制度，營(yíng)建立起一套新慣的有激勵(lì)效果繳的企業(yè)薪酬制跳度，形成完備求的人力資源管汪理體制，激發(fā)晌員工的積極性瓜，促進(jìn)整個(gè)企叫業(yè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的麥活力，形成企誤業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戀量。歲為此，ＸＸ集雁團(tuán)與北京德信依思成投資咨詢(xún)稱(chēng)有限責(zé)任公司彈（以下簡(jiǎn)燙稱(chēng)辱“瞎德信思叮成范”敬）進(jìn)行了接觸養(yǎng)。德信思成執(zhí)憶行董事械李英顏先生、副總經(jīng)座理沸王劍刷先生對(duì)ＸＸ集他團(tuán)有限責(zé)任公彩司進(jìn)行了訪(fǎng)談答，相互交換了穿關(guān)于公司現(xiàn)狀朽與需求方面的制意向和咨詢(xún)服尤務(wù)方面的情況勤，就項(xiàng)目的主俊要問(wèn)題進(jìn)行了士初步界定。凍（三）解決方懼法孔如何讓每一個(gè)歐員工都切實(shí)感圖受到改制帶來(lái)絞的競(jìng)爭(zhēng)壓力和使企業(yè)活力，重它新建立一種新沉型的員工和企征業(yè)的關(guān)系，激件發(fā)員工在市場(chǎng)某競(jìng)爭(zhēng)中生存與未發(fā)展的勇氣，飾是擺在ＸＸ集畫(huà)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)面前的驟突出問(wèn)題。從宗ＸＸ集團(tuán)目前饑的情況來(lái)看，隔企業(yè)要想持續(xù)怖快速的發(fā)展，束大踏步地甩開(kāi)菜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就擊必須從根本性誘上解決制約企刷業(yè)快速發(fā)展的測(cè)管理系統(tǒng)問(wèn)題志，建設(shè)一個(gè)高脹效率的人力資認(rèn)源管理平臺(tái)。臥而崗位評(píng)估和驕薪酬體系的重棵新設(shè)計(jì)，將是狹企業(yè)改制成功是與否的關(guān)鍵所丑在。通過(guò)專(zhuān)業(yè)熟化的咨詢(xún)服務(wù)您，可以為ＸＸ劉集團(tuán)制定出符黃合企業(yè)實(shí)際的協(xié)薪酬體系方案轎，形成有效的洪激勵(lì)制度，幫托助ＸＸ集團(tuán)掃父除一些前進(jìn)路遮上的障礙。閉我們認(rèn)為，企徒業(yè)改制如果從予一開(kāi)始就起點(diǎn)淚高，立足于規(guī)袍范運(yùn)作，從而般逐步使公司走獵上規(guī)范化的道綠路是比較有利翅的。新的薪酬?duì)N制度應(yīng)該合理妄結(jié)合利用現(xiàn)有社的條件和已經(jīng)組完成的整章建糕制工作，但也肺應(yīng)該針對(duì)變革鼓的環(huán)境和未來(lái)赤的發(fā)展趨勢(shì)制魄定一個(gè)具有前卷瞻性的綜合方押案，以充分發(fā)刪揮體制改革的陣效果，充分利歇用各種企業(yè)內(nèi)目外部資源，充咬分激發(fā)企業(yè)員元工的聰明才智牧。況這是一個(gè)變革安的時(shí)代，變革程總會(huì)有阻力，墓但競(jìng)爭(zhēng)的壓力凈和企業(yè)的發(fā)展期都要求ＸＸ集頓團(tuán)盡可能在一緩個(gè)較短的時(shí)間耍內(nèi)完成的跨越漏。我們相信，劇通過(guò)德信思成尖和ＸＸ集團(tuán)相謹(jǐn)互合作、共同餐努力，能夠充直分利用咨詢(xún)服宿務(wù)的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)調(diào)勢(shì)和外部資源戚優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足公鉤司本身的緊迫舊需求，最終一會(huì)定能夠?qū)崿F(xiàn)企宴業(yè)改制的目標(biāo)尸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)橡濟(jì)效益和社會(huì)鳳效益雙飛躍。三、項(xiàng)目目標(biāo)我們認(rèn)為：朋ＸＸ集團(tuán)已經(jīng)乖積極開(kāi)展了相坑當(dāng)一段時(shí)間的尸改制，建立了嗚一些規(guī)范化的刃基礎(chǔ)企業(yè)規(guī)章東和崗位責(zé)任制易度。應(yīng)該在這淋個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)一苦步開(kāi)展薪酬制檔度體系的設(shè)計(jì)惹。受薪酬體系設(shè)計(jì)猴的基礎(chǔ)是崗位至分析尋（棉Positi緩o輕n綁）、績(jī)效考核她（探Perfor引manc俯e培）及能力評(píng)估驢（騙Peopl客e綠）。因此一個(gè)忘完善的薪酬體滿(mǎn)系設(shè)計(jì)應(yīng)該包散括下面這些基氏本的工作內(nèi)容希：竿工作分析與崗忽位評(píng)估踢業(yè)績(jī)考核體系伍設(shè)計(jì)與完善桑薪酬及激勵(lì)機(jī)紛制設(shè)計(jì)盤(pán)員工培訓(xùn)體系環(huán)建立與完善儀這些方面都與顏企業(yè)的分配制刺度密切相關(guān)，坐并相互作用構(gòu)甩成一個(gè)完整的對(duì)整體。每一個(gè)蛾部分之間不應(yīng)懲該脫節(jié)，否則蛛每一項(xiàng)制度設(shè)陰計(jì)的功能就難除以發(fā)揮作用，陸企業(yè)的組織目蠟標(biāo)也就就難以遙實(shí)現(xiàn)。頸經(jīng)驗(yàn)告訴我們工，企業(yè)的人力頁(yè)資源管理體系逮問(wèn)題往往并不爽如其表面所顯遇示的只是一個(gè)唇孤立的問(wèn)題。濟(jì)因此，有必要碗考慮從系統(tǒng)管茫理的角度為客坡戶(hù)提供的解決粘方案。我們將辛在深刻理解Ｘ悔Ｘ集團(tuán)現(xiàn)有企愁業(yè)結(jié)構(gòu)和管理絞模式的基礎(chǔ)上蒼，進(jìn)行組織機(jī)太構(gòu)、崗位職能桿和業(yè)績(jī)管理制炒度的梳理，開(kāi)險(xiǎn)展薪酬體系設(shè)跡計(jì)，以形成真?zhèn)髡行У母?jìng)爭(zhēng)戶(hù)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)狂制和控制機(jī)制僻。鄭ＸＸ集團(tuán)改制旅以后，公司的裂運(yùn)作在很多方成面都有所不同恢，我們應(yīng)該實(shí)貞事求是地看到青，改制是一個(gè)燥漸變的過(guò)程，滅而不是一個(gè)突意變的現(xiàn)象。在悅漸變的過(guò)程中拐各種維變革阻力和風(fēng)優(yōu)險(xiǎn)都會(huì)存在。舌必須要進(jìn)行有濫計(jì)劃、有步驟鼠、有控制的改洞革，也就是要尾實(shí)行變革管理襯。我們將從變咳革管理的角度盟設(shè)計(jì)薪酬體系處的實(shí)施方案，冤保證薪酬體系薄方案本身的可烤行性。我們建議:佛將本項(xiàng)目分為補(bǔ)三個(gè)有機(jī)的組貨成部分來(lái)進(jìn)行鍋：殿1婚、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)丟略與人力資源蜻管理體系基本亭制度的梳理膀這些梳理工作統(tǒng)包括兩個(gè)方面細(xì)：哄一、企業(yè)的運(yùn)枯營(yíng)戰(zhàn)略與組織罩設(shè)計(jì)、工作分渴析、考核辦法訊、薪酬體系是傾一個(gè)有機(jī)的整職體，相互匹配蟲(chóng)才能發(fā)揮有效域的作用，不至鑄于發(fā)生功能沖成突與實(shí)施障礙肚。所以要分析握與理解企業(yè)的略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、行譯業(yè)背景、企業(yè)姓文化、組織歷塌史等內(nèi)容，確悼認(rèn)企業(yè)組織與典人力資源管理輕體系的主要環(huán)旦境與假設(shè)條件果；嘉二、整理出原偏有的人力資源顏管理與薪酬體樂(lè)系相關(guān)制度規(guī)愈章，進(jìn)行適當(dāng)蒜的補(bǔ)充修整，鄭結(jié)合成一個(gè)有三機(jī)的整體，為磨下一步的薪酬季體系設(shè)計(jì)工作谷建立基礎(chǔ)資料與，也是今后企化業(yè)管理工作中絹的基礎(chǔ)資料。雄2棍、薪酬體系設(shè)緞?dòng)?jì)啞德信思成將透掀過(guò)職務(wù)評(píng)等、黨薪資調(diào)查、薪喇資結(jié)構(gòu)以及績(jī)至效培育等管理殃辦法，和ＸＸ惹集團(tuán)一起建立憤一套完整的薪威酬管理制度。乓此制度不僅要穴能兼顧企業(yè)內(nèi)切部的公平性及械外在市場(chǎng)的競(jìng)態(tài)爭(zhēng)性，同時(shí)還呢要結(jié)合企業(yè)及燦個(gè)人的績(jī)效。孟3炒、薪酬體系實(shí)鋸施計(jì)劃拐只有薪酬體系灣方案，沒(méi)有啟富動(dòng)與實(shí)施計(jì)劃豆，那么在從舊黎的制度到新的愉制度之間的轉(zhuǎn)仇換就沒(méi)有管理命控制，沒(méi)有安歌全實(shí)現(xiàn)的保證勁，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大譯。所以，要設(shè)帶計(jì)出一個(gè)變革咳管理的基本方嘩案－薪酬體系尚的實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目目標(biāo)鋒項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，登我們提供經(jīng)過(guò)漆企業(yè)客戶(hù)認(rèn)可閱的咨詢(xún)報(bào)告，朝企業(yè)將獲得以司下的可預(yù)期、庭可實(shí)施的項(xiàng)目退結(jié)果：予1作）建立起適合派企業(yè)發(fā)展要求戲的薪酬管理體活系。勝2割）企業(yè)人力資香源管理的效率怖提高，體系完宋善。喉3驅(qū)）員工工作熱練情與工作效率屈提高。臺(tái)4腫）人才流失下公降，企業(yè)的凝截聚力增強(qiáng)。宣5跟）企業(yè)激勵(lì)體息系完善有利于圣人才的吸引和悉長(zhǎng)期發(fā)展。四、工作內(nèi)容蘭根據(jù)現(xiàn)在了解幟的情況，我們向根據(jù)構(gòu)想的工欠作目標(biāo)將可能趴的工作內(nèi)容分忍為八個(gè)部分，愛(ài)如下表：揮工作階段孔工作時(shí)間肉項(xiàng)目調(diào)研與管壘理診斷秘4粗周細(xì)工作分析（整紅理）謹(jǐn)2煌周始職位評(píng)估（整采理）律3莫周簡(jiǎn)績(jī)效管理體系泛（整理）徹3獎(jiǎng)周電薪酬體系設(shè)計(jì)芝4睛周嘉培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)小2院周甩實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)奴1愚周盒實(shí)施培訓(xùn)漫1鳥(niǎo)周卸一、項(xiàng)目調(diào)研嬸與管理診斷工作任務(wù)：分明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)斑與發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)串于人力資源管槽理的要求并進(jìn)娘行障礙點(diǎn)分析劍；丸深入了解企業(yè)爐人力資源管理宜的實(shí)際情況，夠分析員工心態(tài)扣，明確人力資歐源管理中存在胳的問(wèn)題，從總們體上分析人力塘資源現(xiàn)狀。工作方法：窄主要工作方法涌是：資料調(diào)關(guān)研麻/拒分析、管理訪(fǎng)總談、問(wèn)卷調(diào)查飼、薪酬調(diào)查、幻行業(yè)調(diào)查。具鐵體內(nèi)容應(yīng)該包梁括：校聽(tīng)?。兀丶瘓F(tuán)題方面的企業(yè)介縫紹；權(quán)現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)企業(yè)困工作狀態(tài)、操盯作管理等；穩(wěn)查看ＸＸ集團(tuán)歉有關(guān)的資料、悼文件、現(xiàn)行的竟規(guī)章制度；撫對(duì)部分典型崗筑位員工（包括逮公司的領(lǐng)導(dǎo)層狀、各部門(mén)各分骨支機(jī)構(gòu)的中層戀干部和基層員伯工）進(jìn)或行灶1案小時(shí)左右的深摸度訪(fǎng)談和交流戀；攪在了解情況過(guò)言程中，顧問(wèn)小桿組定期召開(kāi)會(huì)唯議，對(duì)ＸＸ集遲團(tuán)的現(xiàn)狀和人壘力資源管理上際存在的問(wèn)題進(jìn)砍行討論、分析慎和研究。工作成果：哥《人力資源管災(zāi)理現(xiàn)狀診斷報(bào)怎告》乎《內(nèi)部管理提攤升實(shí)施藍(lán)圖》緣工作時(shí)間跨度龜：4周二、工作分析工作任務(wù)：肺職位信息與職攻位說(shuō)明書(shū)收集斧；嘩職位說(shuō)明書(shū)調(diào)辯整和修訂；煎整合處理，形爬成職位說(shuō)明書(shū)螞體系。工作方法：疊主要工作方法足是：訪(fǎng)談與小蓮組座談、問(wèn)卷坐調(diào)查、工作日火志、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察蔥與訪(fǎng)問(wèn)、關(guān)鍵撒事件分析法。工作成果：編《部門(mén)職位說(shuō)灘明書(shū)》勻《崗位職位說(shuō)副明書(shū)》漏工作時(shí)間跨度考：2周三、職位評(píng)估工作任務(wù)：寬建立職級(jí)體系庭，劃分職位的廳級(jí)別，宏觀(guān)了普解職位的相互蘿關(guān)系；絨建立企業(yè)內(nèi)部劣薪酬等級(jí)的基肉礎(chǔ)。工作方法：臂德信思成提供呀《德信思成崗姓位評(píng)估因素表軋》；漢標(biāo)靶崗位試評(píng)棍；崗位初評(píng)；渴初評(píng)結(jié)果分析季、調(diào)整、修訂允和確認(rèn)；刷整合職級(jí)體系貓、結(jié)果提交。工作成果：油《公司職級(jí)體叼系》聞工作時(shí)間跨度秩：3周艘四、績(jī)效管理浸體系設(shè)計(jì)工作任務(wù)：忽結(jié)合戰(zhàn)略和組株織架構(gòu)確定公前司業(yè)務(wù)的價(jià)值副體系嶼找出具有重大幣影響伐的著KPI忠結(jié)合部門(mén)和崗股位，確定部門(mén)菊和崗位的截KPI工作方法：兩主要工作方法披是訪(fǎng)談與小組禽座談、資料分威析等。工作成果：脆績(jī)效管理體系潛設(shè)計(jì)工作以形己成并提交《績(jī)洞效管理規(guī)程》隙和相關(guān)考核工塵具、并實(shí)施相晶應(yīng)的考核操作畝技能培訓(xùn)為結(jié)短束標(biāo)志。本階肯段工作所提交輸?shù)捻?xiàng)目結(jié)果文松件包括：勁?占澆《績(jī)效管理規(guī)水程》航?僵嬌《績(jī)效管理用佳表》紅?鄰槍《績(jī)效管理操殺作技能培訓(xùn)教繞程》暖工作時(shí)間跨度窩：3周陪五、薪酬體系怖設(shè)計(jì)工作任務(wù)：緞制定符合公平朵、公正、公開(kāi)漸原則的公司薪本酬管理策略，編并制定薪酬設(shè)樂(lè)計(jì)的整體方案纏。整體方案應(yīng)例該包括如下內(nèi)凡容：粱薪酬基礎(chǔ)和標(biāo)控準(zhǔn)；薪酬結(jié)構(gòu)；旋員工發(fā)展和薪貧酬提升。工作方法：加德信思成根據(jù)學(xué)崗位評(píng)估結(jié)果論和績(jī)效管理方斜案設(shè)計(jì)薪酬管幕理方案；嫁德信思成與企贏(yíng)業(yè)相關(guān)人員就甲薪酬體系的細(xì)筆節(jié)問(wèn)題進(jìn)行溝徑通；洞德信思成與企兆業(yè)相關(guān)人員共桑同研討并確認(rèn)堂薪酬管理方案蒙；蜘德信思成形成毒薪酬管理方案罷最終結(jié)果并向?？蛻?hù)提交。工作成果：雹薪酬管理體系閣設(shè)計(jì)以形成《夸薪酬管理規(guī)程茄》、《薪酬等威級(jí)劃分及崗位忙薪酬水平》為濁標(biāo)志。本階段隊(duì)工作所提交的畜項(xiàng)目結(jié)果文件帝包括旨貓：納?臘旱《薪酬管理規(guī)允程》種?象雄《薪酬等級(jí)劃占分及崗位薪酬透水平》烈工作時(shí)間跨度跌：4周殘六、培訓(xùn)體系無(wú)設(shè)計(jì)工作任務(wù)：矮根據(jù)企業(yè)實(shí)際在情況與需求，目提供量體裁衣構(gòu)式的企業(yè)內(nèi)部泰培訓(xùn)體系，建浪構(gòu)包括新員工辨入職培訓(xùn)、基員本職業(yè)技能培里訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)代培訓(xùn)、管理能壞力培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)灘能力發(fā)展培訓(xùn)旬的完整的系列享化的培訓(xùn)體系倉(cāng)。工作方法：工作成果：磁《培訓(xùn)計(jì)劃綱算要》趟工作時(shí)間跨度冶：2周手七、實(shí)施計(jì)劃牽設(shè)計(jì)工作任務(wù)：丈根據(jù)企業(yè)情況酸，充分考慮變蓄革的風(fēng)險(xiǎn)與阻擺力，設(shè)計(jì)薪酬歪體系實(shí)施計(jì)劃蛛。工作方法：成主要工作方法夕是資料調(diào)慶研侮/獲分析、與ＸＸ膏集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層線(xiàn)進(jìn)行充分討論唯與溝通、問(wèn)卷傲調(diào)查等等。工作成果：結(jié)《薪酬體系實(shí)尸施計(jì)劃》父工作時(shí)間跨度考：1周候八、實(shí)施輔助療咨詢(xún)與培訓(xùn)工作任務(wù)：融實(shí)施前進(jìn)行薪體酬體系方案與樣實(shí)施方法的綜電合培訓(xùn)；哀根據(jù)ＸＸ集團(tuán)哲實(shí)施過(guò)程中的帽需要進(jìn)行輔助嫁咨詢(xún)，對(duì)遇到撒的問(wèn)題協(xié)助分染析解決。工作方法：辣主要工作方法串是：專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)姓、座談和必要柔的解決方法設(shè)烤計(jì)。工作成果：始對(duì)《薪酬體系叫方案》和《實(shí)證施計(jì)劃》的必仍要補(bǔ)充和調(diào)整坦。既工作時(shí)間跨度舉：4周說(shuō)明：任1呼、以上各階段摧的文件設(shè)計(jì)完淘畢后，打印裝吉訂成冊(cè)，軟盤(pán)灘、文檔資料各寒兩套，客戶(hù)和鞠顧問(wèn)公司各留盒一套；乳2躲、以上文件構(gòu)致成是基本框架跳，具體情況要悠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀視在咨詢(xún)進(jìn)行過(guò)污程中設(shè)計(jì)調(diào)整溜。五、工作方式葉北京德信思成魂投資咨詢(xún)公司黎認(rèn)同團(tuán)隊(duì)配合闊及其價(jià)值，以亭項(xiàng)目小組的方梯式為ＸＸ集團(tuán)約提供系統(tǒng)性的綠、專(zhuān)業(yè)化的管懼理咨詢(xún)服務(wù)。譜在服務(wù)過(guò)程中瘦，將由項(xiàng)目經(jīng)宗理由始至終主塘持各階段的咨縫詢(xún)工作，并和碧客戶(hù)保持密切以的工作聯(lián)系。組織形式：木德信思成的咨嘉詢(xún)顧問(wèn)在項(xiàng)目竹進(jìn)程中將與Ｘ盒Ｘ集團(tuán)的管理引層和人力資源灑主管人員全面?zhèn)€合作，共同工侍作。德信思成梁將安排一位高國(guó)級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)全址面主持項(xiàng)目，解并組織一份個(gè)魯5皺人項(xiàng)目小組負(fù)在責(zé)有關(guān)研究和島咨詢(xún)工作。咨槐詢(xún)項(xiàng)目組構(gòu)成測(cè)方式如下圖：咨詢(xún)項(xiàng)目聯(lián)合工作組咨詢(xún)項(xiàng)目聯(lián)合工作組德信思成項(xiàng)目執(zhí)行小組德信思成咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家XX集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組XX集團(tuán)項(xiàng)目執(zhí)行小組械咨詢(xún)項(xiàng)目組的留組成說(shuō)明如下姿圖：聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行小組聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行小組——由德信思成項(xiàng)目小組和客戶(hù)企業(yè)聯(lián)絡(luò)小組構(gòu)成：德信思成項(xiàng)目組——負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，對(duì)客戶(hù)企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，并向其匯報(bào)工作。客戶(hù)企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)小組——負(fù)責(zé)與客戶(hù)企業(yè)內(nèi)部的組織聯(lián)絡(luò)和與德信思成項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)工作?？蛻?hù)企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組——由客戶(hù)企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)對(duì)工作進(jìn)程進(jìn)行整體性的協(xié)調(diào)，并驗(yàn)收工作成果。德信思成項(xiàng)目顧問(wèn)專(zhuān)家小組——由德信思成其他專(zhuān)家及外聘專(zhuān)家組成，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目提供技術(shù)支持。勻希望ＸＸ集團(tuán)驅(qū)給予的配合：材人力資源管理粒咨詢(xún)的工作量起較大，需要深污入進(jìn)行。與Ｘ辦Ｘ密切協(xié)作是剖實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目方案己高度針對(duì)性、梁高度可操作性麗的最為重要的慣一環(huán)。德信思逮成管理顧問(wèn)將者在深度訪(fǎng)談的廣基礎(chǔ)上，隨時(shí)燈、持續(xù)地在項(xiàng)述目進(jìn)程的各環(huán)析節(jié)保持與ＸＸ蜜的溝通與交流直，形成共識(shí)，謙充