體育APP項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)體育入?？項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)II目錄第一章執(zhí)行摘要81.1本商業(yè)計(jì)劃書(shū)的概述81.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。1.3項(xiàng)目定位錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。1.3.1功能定位錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.3.2運(yùn)營(yíng)模式錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.3.3盈利模式錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1.4項(xiàng)目機(jī)遇91.4.1政策利好一體育投資迎來(lái)黃金時(shí)期91.4.2行業(yè)前景廣闊91.5項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。1.6融資說(shuō)明錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。1.7投資評(píng)價(jià)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第二章項(xiàng)目介紹102.1項(xiàng)目提出背景102.2項(xiàng)目構(gòu)想錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2.2.1界面設(shè)計(jì)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2.2.2功能定位錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.3項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2.3.1多元化經(jīng)營(yíng)模式錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.3.2眾籌模式一體育互動(dòng)的新形式錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2.3.3體育+創(chuàng)客模式錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.3.4全民直播模式錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.3.5循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.4項(xiàng)目盈利模式錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2.5項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第三章項(xiàng)目市場(chǎng)分析錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.1體育類APP發(fā)展現(xiàn)狀錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3.2項(xiàng)目發(fā)展機(jī)遇錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.2.1國(guó)民健身意識(shí)逐漸加強(qiáng)....錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3.2.2極限運(yùn)動(dòng)迎來(lái)黃金時(shí)期....錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3.2.3體育職業(yè)化發(fā)展為運(yùn)動(dòng)樂(lè)助版塊提供了機(jī)遇錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.3項(xiàng)目市場(chǎng)前景分析錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3.3.1搭乘體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展快車道.,錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.3.2差異化功能為項(xiàng)目發(fā)展提供強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第四章競(jìng)爭(zhēng)分析錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。4.1SWOT分析錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。4.2項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)策略錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。4.2.1經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.2.2快速占領(lǐng)市場(chǎng)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第五章項(xiàng)目管理及發(fā)展戰(zhàn)略錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。5.1人力資源錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。5.1.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。5.1.2人員配置錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。5.2核心團(tuán)隊(duì)成員錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。5.3人才管理策略錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。5.4人才激勵(lì)策略錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第六章融資說(shuō)明錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。6.1融資籌措錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。6.2資金使用計(jì)劃錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。6.3出資方式錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。6.4投資者的權(quán)利錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。6.5投資者的退出機(jī)制錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃及預(yù)測(cè)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.1預(yù)測(cè)依據(jù)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。7.2投資收益預(yù)測(cè)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。7.3現(xiàn)金流量錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。7.4財(cái)務(wù)盈利能力分析錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.5項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第八章風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.1風(fēng)險(xiǎn)分析錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。8.2風(fēng)險(xiǎn)管理錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。VII第一章執(zhí)行摘要1.1本商業(yè)計(jì)劃書(shū)的概述體育產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和促進(jìn)社會(huì)就業(yè)的重要載體。體育產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)際公認(rèn)的21世紀(jì)最具活力，是具有高滲透性、交叉性、拉動(dòng)性的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)。隨著46號(hào)文件的出臺(tái)，全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略。于是伴著政策利好，體育行業(yè)迎來(lái)了一波強(qiáng)勢(shì)爆發(fā)。參照國(guó)外成熟經(jīng)濟(jì)體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑和我國(guó)政府官方數(shù)據(jù)，到2025年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值將占到GDP的2%以上，產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將超過(guò)5萬(wàn)億元，增加值的復(fù)合增長(zhǎng)率有望達(dá)到15-16%。而其中一馬當(dāng)先的自然就是互聯(lián)網(wǎng)+體育領(lǐng)域，我們都可以看到互聯(lián)網(wǎng)+體育的行業(yè)爆發(fā)，以及相對(duì)其他行業(yè)廣闊的藍(lán)海。諸如阿里、騰訊、萬(wàn)達(dá)等巨頭紛紛布局體育產(chǎn)業(yè)?；诖?，各類五花八門(mén)的體育類APP層出不窮，大致分為基于賽事IP的直播和原創(chuàng)內(nèi)容、運(yùn)動(dòng)健身O2O、場(chǎng)館預(yù)定和培訓(xùn)服務(wù)、運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)記錄挖掘、綁定品牌類等。目前我國(guó)體育類APP以形成初步格局，但市場(chǎng)滲透率不足（我國(guó)排名第一的樂(lè)視體育滲透率僅為0.1625%，而德國(guó)排名第一的體育類APP滲透率為22.69%），“互聯(lián)網(wǎng)+”體育的領(lǐng)域整體還屬于藍(lán)海，行業(yè)仍處于發(fā)展階段，且排名前十的體育類APP均以傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)直播、賽事解析、運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)記錄挖掘、運(yùn)動(dòng)健身O2O等為主，市場(chǎng)上缺乏以極限運(yùn)動(dòng)和運(yùn)動(dòng)眾籌為主的APP應(yīng)用客戶端。2016年-2022年是體育產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇期，巴西奧運(yùn)會(huì)、法國(guó)歐洲杯、2016FISE世界極限運(yùn)動(dòng)巡回賽已順利舉辦；米蘭歐冠賽正在緊張角逐；東京奧運(yùn)會(huì)、北京冬奧會(huì)等頂級(jí)賽事即將開(kāi)打。1.4項(xiàng)目機(jī)遇1.4.1政策利好一體育投資迎來(lái)黃金時(shí)期國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)曾不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合表達(dá)了要振興我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的決心，近年來(lái)政府積極出臺(tái)各類體育改革和發(fā)展政策，國(guó)務(wù)院和各部門(mén)也積極地響應(yīng)，我們有理由相信，在自上而下政策層面的推動(dòng)下，未來(lái)幾年將會(huì)是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的黃金時(shí)期。1.4.2行業(yè)前景廣闊作為名符其實(shí)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)在全世界大部分國(guó)家都占據(jù)GDP1%~3%的份額，而中國(guó)僅為0.7%，嚴(yán)重滯后。如今體育產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)模式變化，體育領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)巨大。目前中國(guó)人均GDP已經(jīng)達(dá)到了近8000美金，按照國(guó)際通行的研究標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)人均GDP達(dá)到5000美元的時(shí)候，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)呈現(xiàn)出“井噴式”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，所以正是高速發(fā)展的時(shí)期。>2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)中，輪滑、沖浪會(huì)加入其中，2022年冬奧會(huì)在北京舉行（帶動(dòng)3億人參與冰雪運(yùn)動(dòng)，到2020年冰雪產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到6000億元），極限運(yùn)動(dòng)一定會(huì)迎來(lái)它的熱潮，目前中國(guó)排名前十的體育APP均主打足球、籃球等傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)，極限運(yùn)動(dòng)入?？市場(chǎng)前景廣闊。>中國(guó)多次出臺(tái)政策鼓勵(lì)體育職業(yè)化發(fā)展，而缺經(jīng)費(fèi)將成為運(yùn)動(dòng)員征戰(zhàn)職業(yè)賽場(chǎng)的主要難題。例如，韓馨蘊(yùn)一度是中國(guó)小花的希望之星，“單飛”后，因經(jīng)費(fèi)短缺，現(xiàn)在的世界排名已經(jīng)下滑到了300多位，基本沒(méi)有邁向職業(yè)網(wǎng)壇的機(jī)會(huì)了；安東尼?歐文這個(gè)奧運(yùn)冠軍是眾籌出來(lái)的，若沒(méi)有眾多粉絲的慷慨解囊，他恐怕連重返奧運(yùn)賽場(chǎng)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。而我國(guó)市場(chǎng)上還沒(méi)有針對(duì)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員眾籌的平臺(tái)，市場(chǎng)需求巨大，現(xiàn)提出建設(shè)本項(xiàng)目，恰逢時(shí)機(jī)。第二章項(xiàng)目介紹2.1項(xiàng)目提出背景1、國(guó)家政策支持（1）2014年10月2日國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》指出：推進(jìn)職業(yè)體育改革，拓寬職業(yè)體育發(fā)展渠道，鼓勵(lì)具備條件的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目走職業(yè)化道路，支持教練員、運(yùn)動(dòng)員職業(yè)化發(fā)展;放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制，除奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、世界杯足球賽外的其他國(guó)內(nèi)外各類體育賽事，各電視臺(tái)可直接購(gòu)買或轉(zhuǎn)讓；營(yíng)造重視體育、支持體育、參與體育的社會(huì)氛圍，將全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)培育扶持，到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。（2）2016年5月5日國(guó)家體育總局發(fā)布《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，規(guī)劃指出：體育產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，完全有條件和潛力成為未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，到樊年，全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)3萬(wàn)億元，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重達(dá)到1%，體育服務(wù)業(yè)增加值占比超過(guò)30%，體育消費(fèi)額占人均居民可支配收入比例超過(guò)2?5%；推進(jìn)職業(yè)體育改革，鼓勵(lì)具備條件的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目走職業(yè)化道路，穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)體育發(fā)展。（3）2016年10月28日國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，意見(jiàn)指出:推動(dòng)極限運(yùn)動(dòng)、電子競(jìng)技、擊劍、馬術(shù)、高爾夫等時(shí)尚運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目健康發(fā)展；鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)為支撐的健身休閑服務(wù)，積極推動(dòng)健身休閑在線平臺(tái)企業(yè)發(fā)展壯大，整合上下游企業(yè)資源，形成健身休閑產(chǎn)業(yè)新生態(tài)圈;鼓勵(lì)各地成立健身休閑產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)，為健身休閑領(lǐng)域大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新提供支持。（4）2016年11月25日國(guó)家體育總局、發(fā)展改革委等4部門(mén)聯(lián)合印發(fā)了《冰雪運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)劃（2016-2025年），明確:全力引導(dǎo)大眾參與冰雪運(yùn)動(dòng)，到2025年直接參加冰雪運(yùn)動(dòng)的人數(shù)超過(guò)5000萬(wàn)，并“帶動(dòng)3億人參與冰雪運(yùn)動(dòng)”，冰雪產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)10000億元。2015年我國(guó)體育年產(chǎn)值為1.8萬(wàn)億元，與2020年的3萬(wàn)億元目標(biāo)和2025年的5萬(wàn)億元目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，前景廣闊，同時(shí)國(guó)家放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制，推動(dòng)體育職業(yè)化發(fā)展，大力支持極限運(yùn)動(dòng)，尤其是冰雪動(dòng)動(dòng)的發(fā)展，鼓勵(lì)體育在線平臺(tái)企業(yè)的發(fā)展壯大，為本項(xiàng)目的建設(shè)提供了良好的政策環(huán)境。2、省市相關(guān)支持政策2015年7月1日上海市人民政府發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的實(shí)施意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》指出：積極探索“互聯(lián)隔體育”發(fā)展的新模式;全面落實(shí)國(guó)家扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，重點(diǎn)支持“專、精、特、新”的中小體育企業(yè)發(fā)展；鼓勵(lì)成立各類體育產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)，為體育領(lǐng)域的大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新提供支撐；豐富產(chǎn)品市場(chǎng)，大力發(fā)展路跑、自行車、冰雪、極限等具有前沿、時(shí)尚和消費(fèi)引領(lǐng)特征的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目；鼓勵(lì)支持體育企業(yè)上市，幫助符合