如何做好部門內(nèi)部培訓行政部第一頁，共二十二頁。主要內(nèi)容34如何編制季度培訓計劃如何組織好一場培訓34培訓主持培訓總結12343培訓資料檔案管理5第二頁，共二十二頁。如何編制部門季度培訓計劃？填問卷征集意見大家自己報，我來匯總組長提出來的以前怎么做的，現(xiàn)在還怎么做領導說的第三頁，共二十二頁。如何把握培訓需求知識態(tài)度技巧培訓的關注點第四頁，共二十二頁。培訓能解決什么問題？知識技巧態(tài)度態(tài)度確定一切不值得定律選擇符合我們價值觀的人基礎業(yè)務知識（培訓的定義、目的、主要內(nèi)容）行業(yè)知識（了解外部資源）關注實際操作（培訓管理技巧：培訓計劃編制、培訓計劃匯總、培訓活動組織、培訓體系建議）（培訓授課技巧：如何開發(fā)課程、如何調(diào)動課堂氣氛）第五頁，共二十二頁。第六頁，共二十二頁。模擬練習：

假如您是電腦網(wǎng)編輯部負責人，請為電腦網(wǎng)編輯部的編輯設計培訓體系第七頁，共二十二頁。如何組織好一場培訓Q1:內(nèi)部培訓的收獲大嗎？第八頁，共二十二頁。如何組織好一場培訓培訓主題培訓對象培訓時間培訓地點培訓通知培訓教材培訓器材培訓檔案Q2:組織好一場培訓，應該注意哪些方面？第九頁，共二十二頁。部門培訓課時(累計)培訓人次(累計)

（A）部門人數(shù)(B)人均培訓次數(shù)(C)=（A）/(B)電腦網(wǎng)編輯部28.5243673.6電腦網(wǎng)銷售部433381.7汽車網(wǎng)編輯部123280.8汽車網(wǎng)市場部818101.8汽車網(wǎng)銷售部426271.0游戲網(wǎng)編輯部325231.1女性網(wǎng)編輯部8.5117196.2親子網(wǎng)編輯部855192.9賣場拓展部624102.4產(chǎn)品部73093.3制作部6134177.9設計部24236307.9技術部17.5113681.7信息部1246162.9財務部110110.9資金部81863.0行政部10.55796.3合1二季度培訓——基礎培訓數(shù)據(jù)第十頁，共二十二頁。培訓組織過程中常常遇到的問題培訓準備不周，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織，缺東少西，往往事到臨頭了才發(fā)覺很多東西沒有準備好，整個培訓組織過程總是顯得手忙腳亂。培訓過程中常常發(fā)現(xiàn)意想不到的問題，如培訓偏題、培訓冷場等，講師在臺上干巴巴的講，學員在臺下交頭接耳，培訓組織者對此束手無策。培訓結束后就萬事大吉，培訓后續(xù)工作沒人管沒人問，培訓內(nèi)容得不到落實。第十一頁，共二十二頁。第十二頁，共二十二頁。如何主持培訓精煉開場即興串場恰當收場開場1、音樂2、歡迎詞3、培訓主題4、自我介紹5、課堂紀律串場1、課間音樂2、課前活動開場感謝，總結第十三頁，共二十二頁?？帐值涝跊]有任何道具的情況下，調(diào)動培訓現(xiàn)場氣氛西門說烏龜與烏鴉第十四頁，共二十二頁。培訓總結改變培訓的目的培訓關注的重點部門經(jīng)理關注的重點改變的環(huán)境第十五頁，共二十二頁?？率显u估模式培訓層次的評估受訓者反應評估知識層次的評估工作表現(xiàn)的評估組織績效的評估第十六頁，共二十二頁。案例：電腦網(wǎng)編輯手冊培訓第十七頁，共二十二頁。案例：汽車網(wǎng)銷售部廠商組第十八頁，共二十二頁。培訓檔案管理第十九頁，共二十二頁。送大家一份小禮物第二十頁，共二十二頁。第二十一頁，共二十二頁。內(nèi)容總結如何做好部門內(nèi)部培訓。態(tài)度。（培訓的定義、目的、主要內(nèi)容）。（培訓管理技巧：培訓計劃編制、培訓計劃匯總、培訓活動組織、培訓體系建議）。（培訓授課技巧：如何開發(fā)課程、如何調(diào)動課堂氣氛）。模擬練習：

假如您是電腦網(wǎng)編輯部負責人，請為電腦網(wǎng)編輯部的編輯設計培訓體系。(C)=（A）/(B)。二季度培訓——基礎培訓數(shù)據(jù)。培訓準備不周，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織，缺東少西，