湖北省高等教化自學(xué)考試大綱課程名稱:建筑工程項(xiàng)目管理課程代碼:02658第一部分課程性質(zhì)與目標(biāo)一、課程性質(zhì)與特點(diǎn)《工程項(xiàng)目管理》是高等教化自學(xué)考試工程管理專業(yè)的主干課程，針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容和特點(diǎn)，系統(tǒng)講授其管理理論與方法。本課程以工程項(xiàng)目為對(duì)象，提出工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，項(xiàng)目組織與管理的理論、方法，強(qiáng)調(diào)管理的應(yīng)用，并以工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程為主線，從項(xiàng)目的概念及工程項(xiàng)目的特征入手，在介紹了工程項(xiàng)目管理概念和管理系統(tǒng)，特殊是工程項(xiàng)目管理的發(fā)展、演化、以及所形成的項(xiàng)目管理格局的基礎(chǔ)上，分別介紹項(xiàng)目管理的理論和方法，包括項(xiàng)目的前期策劃，項(xiàng)目的組織，以及對(duì)時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用的管理和各項(xiàng)目標(biāo)限制的方法，為學(xué)生建立管理項(xiàng)目的學(xué)問(wèn)體系和應(yīng)用管理學(xué)問(wèn)解決實(shí)際問(wèn)題的技能。二、課程目標(biāo)與基本要求設(shè)置本課程，目的是使考生通過(guò)學(xué)習(xí)嫻熟駕馭工程項(xiàng)目管理的理論和方法，理解并駕馭在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中如何做到管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，從而進(jìn)行全方位、全過(guò)程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)。為考生從事有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，要求考生做到：1、正確理解、駕馭工程項(xiàng)目管理相關(guān)的基本概念、原理和方法2、駕馭工程項(xiàng)目前期各階段工作的流程與方法3、正確理解工程項(xiàng)目管理的幾種組織形式以及應(yīng)用范圍4、駕馭工程項(xiàng)目進(jìn)度、資金安排的工具、方法及其優(yōu)化5、正確理解施工項(xiàng)目進(jìn)度的各種影響因素，駕馭網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)在其限制中的應(yīng)用6、理解施工項(xiàng)目質(zhì)量的各種影響因素，駕馭其限制的內(nèi)容、程序和方法7、駕馭施工項(xiàng)目成本限制的基本概念、理論和方法8、駕馭施工項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理的概念、程序及有關(guān)法律責(zé)任9、了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、防范及對(duì)策三、與本專業(yè)其他課程的關(guān)系《工程項(xiàng)目管理》是工程管理專業(yè)本科學(xué)生必修的一門專業(yè)課程。本課程的先修課程是建筑施工、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等課程。工程項(xiàng)目管理中借鑒了管理學(xué)中的一些原理和方法，是項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。其次部分考核內(nèi)容與考核目標(biāo)第一章工程項(xiàng)目管理概論一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要學(xué)習(xí)工程工程項(xiàng)目管理涉及的基本概念和理論。要求考生理解工程項(xiàng)目的含義、特點(diǎn)、生命期，駕馭項(xiàng)目干系人之間的聯(lián)系；理解工程項(xiàng)目管理的概念，駕馭工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)，駕馭工程項(xiàng)目管理的過(guò)程和工作內(nèi)容，理解工程項(xiàng)目不同參與人在項(xiàng)目管理中扮演的角色；駕馭現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。本章重點(diǎn)是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。二、考核學(xué)問(wèn)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）工程項(xiàng)目（次重點(diǎn)）識(shí)記：工程項(xiàng)目的含義項(xiàng)目干系人的定義領(lǐng)悟：工程項(xiàng)目的特點(diǎn)工程項(xiàng)目的生命期及劃分階段工程項(xiàng)目參與人及各參與人之間的聯(lián)系（二）工程項(xiàng)目管理（重點(diǎn)）識(shí)記：工程項(xiàng)目管理的概念領(lǐng)悟：工程項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)依據(jù)不同角度項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容不同參與人在項(xiàng)目管理中扮演的角色（三）工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（次重點(diǎn)）領(lǐng)悟：工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生過(guò)程、發(fā)展歷程現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)其次章工程項(xiàng)目規(guī)劃一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要介紹了工程項(xiàng)目的規(guī)劃的內(nèi)容和方法，要求考生了解項(xiàng)目策劃的過(guò)程，理解項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目審查的概念，可行性探討的目的、內(nèi)容，工程項(xiàng)目的總安排及年度安排；了解可行性探討的工作程序，駕馭工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。本章重點(diǎn)是工程項(xiàng)目的可行性探討。二、考核學(xué)問(wèn)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）工程項(xiàng)目的策劃（了解）識(shí)記：項(xiàng)目定義、項(xiàng)目審查的概念（二）工程項(xiàng)目的可行性探討（重點(diǎn)）識(shí)記：可行性探討的概念領(lǐng)悟：可行性探討的作用、編制依據(jù)和要求可行性探討報(bào)告的主要內(nèi)容（三）工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析（了解）應(yīng)用：工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法、過(guò)程工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計(jì)（四）工程項(xiàng)目的安排系統(tǒng)（熟識(shí)）領(lǐng)悟：項(xiàng)目總安排的幾種項(xiàng)目表項(xiàng)目年度安排第三章工程項(xiàng)目管理組織一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要介紹工程項(xiàng)目管理組織的形式，工程項(xiàng)目管理的模式，以及建立師、項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)內(nèi)容。要求考生理解工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及設(shè)置原則；駕馭工程項(xiàng)目組織的幾種組織形式及各自優(yōu)缺點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理的主要模式；駕馭建立師和項(xiàng)目經(jīng)理的作用、職責(zé)和職權(quán)，以及應(yīng)具備的素養(yǎng)。本章重點(diǎn)是工程項(xiàng)目組織形式和項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)內(nèi)容。二、考核學(xué)問(wèn)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）概述（次重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的概念領(lǐng)悟：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則（二）工程項(xiàng)目組織形式（重點(diǎn)）識(shí)記：獨(dú)立的項(xiàng)目組織形式直線式項(xiàng)目組織矩陣式項(xiàng)目組織我國(guó)工程項(xiàng)目的幾種管理方式領(lǐng)悟：獨(dú)立的項(xiàng)目組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)直線式項(xiàng)目組織的優(yōu)缺點(diǎn)矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)缺點(diǎn)（三）工程項(xiàng)目管理的主要模式（次重點(diǎn)）識(shí)記：工程項(xiàng)目管理的幾種主要模式的含義領(lǐng)悟：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的組織形式、特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)設(shè)計(jì)-建立與交鑰匙模式建筑工程管理模式（CM模式）的程序設(shè)計(jì)-管理模式的組織形式及特點(diǎn)BOT模式的操作過(guò)程項(xiàng)目管理方式（PM方式）（四）項(xiàng)目經(jīng)理（重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的原則領(lǐng)悟：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素養(yǎng)和實(shí)力第四章工程項(xiàng)目進(jìn)度安排一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要介紹工程項(xiàng)目進(jìn)度安排的編制，工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)安排的計(jì)算以及幾種工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)安排的表示方法。要求考生理解工程項(xiàng)目進(jìn)度安排的編制依據(jù)、程序，工程項(xiàng)目的分解，最早、最遲起先結(jié)束時(shí)間和總時(shí)差、自由時(shí)差的概念；駕馭項(xiàng)目工程量、工作持續(xù)時(shí)間的計(jì)算，工程項(xiàng)目進(jìn)度安排的檢查和調(diào)整，了解幾種工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)安排的表示方法。本章重點(diǎn)是工程項(xiàng)目進(jìn)度安排的檢查和調(diào)整。二、考核學(xué)問(wèn)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）工程項(xiàng)目進(jìn)度安排的編制（次重點(diǎn)）識(shí)記：工程項(xiàng)目進(jìn)度安排的編制依據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度安排的編制程序領(lǐng)悟：工程項(xiàng)目的分解及分解步驟工程項(xiàng)目進(jìn)度安排的優(yōu)化與調(diào)整應(yīng)用：工程量、項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間的計(jì)算方法與三時(shí)估計(jì)法公式工程項(xiàng)目進(jìn)度安排的檢查和調(diào)整（二）工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)安排的計(jì)算（重點(diǎn)）識(shí)記：網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)的含義最早、最遲起先結(jié)束時(shí)間和總時(shí)差、自由時(shí)差的含義應(yīng)用：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)安排的時(shí)間參數(shù)的簡(jiǎn)潔計(jì)算單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)安排的時(shí)間參數(shù)的簡(jiǎn)潔計(jì)算（三）工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)安排的表示方法（次重點(diǎn)）識(shí)記：橫道網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的含義時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)安排的幾種坐標(biāo)體系形象進(jìn)度安排表的繪制（了解）領(lǐng)悟：橫道網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法和步驟第五章工程項(xiàng)目資金安排一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要介紹工程項(xiàng)目的資金規(guī)劃、資金運(yùn)用安排的限制目標(biāo)和資金運(yùn)用安排的進(jìn)度安排。要求考生理解項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)、資金籌措與規(guī)劃，資金運(yùn)用安排的限制目標(biāo)，按時(shí)間進(jìn)度編制資金運(yùn)用安排，理解資金安排風(fēng)險(xiǎn)分析。本章重點(diǎn)是資金成本。二、考核學(xué)問(wèn)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）工程項(xiàng)目的資金規(guī)劃（重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)合理性項(xiàng)目的資金籌措方式資金成本的概念以及影響資金成本的因素（二）工程項(xiàng)目資金運(yùn)用安排的限制目標(biāo)（次重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目劃分與資金劃分的關(guān)系（三）工程項(xiàng)目資金運(yùn)用安排的進(jìn)度安排（次重點(diǎn)）識(shí)記：工程項(xiàng)目資金安排與工期的關(guān)系香蕉曲線的含義時(shí)間投資累計(jì)曲線（S形曲線）的含義（四）工程項(xiàng)目資金安排的風(fēng)險(xiǎn)分析（次重點(diǎn)）識(shí)記：安排風(fēng)險(xiǎn)的類型第六章工程項(xiàng)目安排的優(yōu)化一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要介紹工期調(diào)整和工期優(yōu)化、資源優(yōu)化、工期-費(fèi)用優(yōu)化方法。要求考生駕馭工期調(diào)整的步驟和方法，駕馭工期優(yōu)化的步驟和方法，理解兩類資源優(yōu)化問(wèn)題的處理方法，理解工期-費(fèi)用優(yōu)化目的和程序。本章重點(diǎn)是工期調(diào)整和工期優(yōu)化方法。二、考核學(xué)問(wèn)點(diǎn)與考核目標(biāo)（1）工期調(diào)整方法（重點(diǎn)）識(shí)記：縮短關(guān)鍵線路持續(xù)時(shí)間的途徑應(yīng)用：用平均加快法調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排的程序和步驟（2）工期優(yōu)化方法（重點(diǎn)）應(yīng)用：工期優(yōu)化的方法和步驟（3）資源優(yōu)化方法（了解）領(lǐng)悟：資源優(yōu)化的兩類問(wèn)題及相應(yīng)的解決方法（4）工期-費(fèi)用優(yōu)化方法（重點(diǎn)）領(lǐng)悟：時(shí)間和費(fèi)用的兩類關(guān)系了解優(yōu)化的方法第七章工程項(xiàng)目的進(jìn)度限制一、學(xué)習(xí)目的與要求施工項(xiàng)目進(jìn)度限制是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，其目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期的總目標(biāo)。本章主要介紹了工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的內(nèi)容和方法。要求考生能夠理解工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的內(nèi)容和目標(biāo)，正確理解影響和干擾施工項(xiàng)目的進(jìn)度因素，駕馭橫道圖限制法、S形曲線限制法在實(shí)際管理中的應(yīng)用方法。熟識(shí)運(yùn)用各種方法，跟蹤、檢查、對(duì)比項(xiàng)目進(jìn)度安排的實(shí)施狀況的基本原理和方法，以及發(fā)覺(jué)偏差，剛好對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整修改的方法。本章重點(diǎn)是工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施限制與調(diào)整的方法。二、考核學(xué)問(wèn)點(diǎn)與考核目標(biāo)（1）工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的內(nèi)容與目標(biāo)（次重點(diǎn)）識(shí)記：工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)度限制工作流程工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的目標(biāo)劃分（2）影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素（次重點(diǎn)）識(shí)記：影響工程項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素進(jìn)度限制的幾種保證措施（3）工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施限制與調(diào)整方法（重點(diǎn)）領(lǐng)悟：偏差對(duì)后繼工作及工期的影響進(jìn)度安排實(shí)施中的調(diào)整方法應(yīng)用：橫道圖、S型曲線、前鋒線等比較實(shí)際進(jìn)度與安排進(jìn)度的方法（4）工期延期的限制（次重點(diǎn)）識(shí)記：工程延期與工程延誤的概念以及區(qū)分造成工程延期的緣由領(lǐng)悟：申報(bào)工程延期的條件及程序第八章工程項(xiàng)目成本限制一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要講解并描述工程項(xiàng)目成本限制的概念、程序與方法。要求考生理解工程項(xiàng)目成本限制的主要工作，理解施工項(xiàng)目成本限制運(yùn)行的概念、原則、內(nèi)容與方法；理解工程項(xiàng)目成本核算的概念、對(duì)象、原則、任務(wù)、要求和內(nèi)容，理解工程項(xiàng)目成本分析的概念、原則，駕馭贏得值法、施工項(xiàng)目成本分析的方法及應(yīng)用。本章重點(diǎn)是工程項(xiàng)目成本分析與相關(guān)指標(biāo)的計(jì)量方法。二、考核學(xué)問(wèn)點(diǎn)與考核目標(biāo)（1）概述（次重點(diǎn)）識(shí)記：成本限制的主要工作領(lǐng)悟：工程項(xiàng)目成本限制特征成本限制階段的劃分（2）工程項(xiàng)目成本限制方法（次重點(diǎn)）識(shí)記：工程項(xiàng)目成本限制的對(duì)象領(lǐng)悟：工程項(xiàng)目不同階段成本限制的內(nèi)容工程項(xiàng)目成本限制體系（3）工程項(xiàng)目的成本核算（次重點(diǎn)）識(shí)記：工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成及分項(xiàng)工程和整個(gè)工程項(xiàng)目成本之間的關(guān)系領(lǐng)悟：工程項(xiàng)目的成本核算程序成本核算編碼系統(tǒng)的建立步驟（4）工程項(xiàng)目成本分析（重點(diǎn)）識(shí)記：影響工程成本的七個(gè)因素降低成本的措施應(yīng)用：贏得值法施工成本偏差分析方法（橫道圖法、表格法）成本超支緣由分析第九章工程項(xiàng)目質(zhì)量限制一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要介紹了ISO9000系列質(zhì)量保證體系、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程和方法以及工程質(zhì)量事故緣由的分析和處理。要求考生駕馭質(zhì)量和質(zhì)量限制的概念，了解質(zhì)量管理的內(nèi)容、程序和方法，駕馭現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量限制的方法，質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)、質(zhì)量管理體系的建立以及質(zhì)量認(rèn)證，了解影響質(zhì)量的因素及其限制，了解質(zhì)量事故緣由的分析和事故處理方法。本章重點(diǎn)是工程項(xiàng)目質(zhì)量限制的方法及應(yīng)用。二、考核學(xué)問(wèn)點(diǎn)與考核目標(biāo)（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（次重點(diǎn)）識(shí)記：質(zhì)量的概念I(lǐng)SO9000系列質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理的幾個(gè)方面工程項(xiàng)目質(zhì)量、工作質(zhì)量的概念（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量限制的過(guò)程（次重點(diǎn)））識(shí)記：影響工程質(zhì)量的因素（4M1E）領(lǐng)悟：工程項(xiàng)目質(zhì)量限制過(guò)程（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量限制的工具和方法（重點(diǎn)）識(shí)記：進(jìn)行施工質(zhì)量限制的途徑PDCA的含義領(lǐng)悟：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量限制的方法（四個(gè)階段、八個(gè)步驟和七種工具）應(yīng)用：了解利用七種統(tǒng)計(jì)分析工具進(jìn)行質(zhì)量限制（4）工程質(zhì)量事故緣由分析（次重點(diǎn)）識(shí)記：常見(jiàn)的工程質(zhì)量事故發(fā)生的緣由工程質(zhì)量事故緣由分析的方法和步驟（5）工程質(zhì)量事故的處理（次重點(diǎn)）識(shí)記：施工質(zhì)量事故處理程序事故處理方案的確定第十章工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要闡述了施工項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理的主要內(nèi)容，要求考生理解施工項(xiàng)目招投標(biāo)的概念程序和有關(guān)法律責(zé)任，理解工程項(xiàng)目索賠的概念、作用、種類、程序及索賠所需的證據(jù)，駕馭合同法原理和合同的訂立、履行、終止及合同爭(zhēng)議解決的方式、要件和程序。本章重點(diǎn)是工程項(xiàng)目索賠的概念、作用、種類和索賠程序。二、考核學(xué)問(wèn)點(diǎn)與考核目標(biāo)（1）工程項(xiàng)目招標(biāo)（次重點(diǎn)）識(shí)記：工程項(xiàng)目招標(biāo)的范圍、方式和條件招標(biāo)文件、標(biāo)底、招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的概念和內(nèi)容領(lǐng)悟：施工項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容、及招標(biāo)程序（2）工程項(xiàng)目投標(biāo)（次重點(diǎn)）識(shí)記：探討招標(biāo)文件的重點(diǎn)領(lǐng)悟：工程項(xiàng)目參與投標(biāo)的主要工作內(nèi)容（3）工程項(xiàng)目合同（重點(diǎn)）識(shí)記：工程項(xiàng)目合同的概念領(lǐng)悟：項(xiàng)目合同的特點(diǎn)、作用訂立項(xiàng)目合同應(yīng)遵守的原則及訂立項(xiàng)目合同的程序（4）工程項(xiàng)目索賠管理（重點(diǎn)）識(shí)記：工程項(xiàng)目索賠的概念工程項(xiàng)目索賠的種類反索賠的概念及分類領(lǐng)悟：索賠與變更的關(guān)系索賠的作用索賠所必需的證據(jù)即索賠工作中所需的資料項(xiàng)目索賠的程序（5）工程項(xiàng)目合同的履行和管理（次重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目合同的履行的概念及要求項(xiàng)目合同的簽訂管理的含義項(xiàng)目合同的履行管理的含義項(xiàng)目合同的檔案管理的含義第十一章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要講解并描述了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析以及風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策。要求考生了解工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)；了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和估計(jì)、評(píng)價(jià)，了解合同風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，辦理工程項(xiàng)目保險(xiǎn)程序。本章屬了解章節(jié)。二、考核學(xué)問(wèn)點(diǎn)與考核目標(biāo)（1）風(fēng)險(xiǎn)的概念（了解）識(shí)記：風(fēng)險(xiǎn)的概念從不同角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類領(lǐng)悟：風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及其重要性工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析（重點(diǎn)）識(shí)記：風(fēng)險(xiǎn)分析的概念、內(nèi)容項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念領(lǐng)悟：項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)因素（按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的主要方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要方法（3）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策（了解）領(lǐng)悟：風(fēng)險(xiǎn)具有的特征合同風(fēng)險(xiǎn)的防范措施（對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)）工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的種類辦理保險(xiǎn)合同的工作內(nèi)容（4）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析案例（了解）第三部分有關(guān)說(shuō)明與實(shí)施要求一、考核目標(biāo)的實(shí)力層次表述本課程的考核目標(biāo)共分為3個(gè)實(shí)力層次：識(shí)記、領(lǐng)悟、應(yīng)用，它們之間是遞進(jìn)等級(jí)的關(guān)系，后者必需建立在前者基礎(chǔ)上。其詳細(xì)含義為：識(shí)記：能知道有關(guān)的名詞、概念、學(xué)問(wèn)的含義，并能正確相識(shí)和表述，是較低層次的要求。領(lǐng)悟：在識(shí)記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能駕馭有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)分與聯(lián)系，是較高層次的要求。應(yīng)用：在理解的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學(xué)過(guò)的多個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)分析和解決有關(guān)的理論問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題，是最高層次的要求。二、教材指定教材《工程項(xiàng)目管理》（其次版）胡志根黃建平主編武漢高校出版社2011年5月其次版三、自學(xué)方法指導(dǎo)1、在起先閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關(guān)這一章的考核學(xué)問(wèn)點(diǎn)及對(duì)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的實(shí)力層次要求和考核目標(biāo)，以便在閱讀教材時(shí)做到心中有數(shù)，突出重點(diǎn)，有的放矢。2、在了解考試大綱內(nèi)容的基礎(chǔ)上，依據(jù)考核學(xué)問(wèn)點(diǎn)和考核要求，在閱讀教材時(shí)，要仔細(xì)細(xì)讀，逐句推敲，集中精力，吃透每一個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)。對(duì)基本概念必需深刻理解，對(duì)基本理論必需徹底弄清，對(duì)基本方法必需堅(jiān)固駕馭，并融會(huì)貫穿，在頭腦中形成完整的內(nèi)容體系。3、在自學(xué)過(guò)程中，既要思索問(wèn)題，也要做好閱讀筆記，把教材重的基本概念、原理、方法等加以整理，這可從中加深對(duì)問(wèn)題的相識(shí)、理解和記憶，以利于突出重點(diǎn)，并涵蓋整個(gè)內(nèi)容，可以不斷提高自學(xué)實(shí)力。同時(shí)，在自學(xué)各章內(nèi)容時(shí)，能夠在理解的基礎(chǔ)上加以記憶，切勿死記硬背；同時(shí)在對(duì)一些學(xué)問(wèn)內(nèi)容進(jìn)行理解把握時(shí)，聯(lián)系實(shí)際問(wèn)題思索，從而達(dá)到深層次的相識(shí)水平。4、為了提高自學(xué)效果，應(yīng)結(jié)合自學(xué)內(nèi)容，盡可能地多看一些例題和動(dòng)手做一些練習(xí)，以便更好的理解、消化和鞏固所學(xué)學(xué)問(wèn)，培育分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)力。在做練習(xí)之前，應(yīng)仔細(xì)閱讀教材，按考核目標(biāo)所要求的不同層次，駕馭教材內(nèi)容，在練習(xí)過(guò)程中對(duì)所學(xué)學(xué)問(wèn)進(jìn)行合理的回顧與發(fā)揮，留意理論聯(lián)系實(shí)際和詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析，解題時(shí)應(yīng)留意培育邏輯性，針對(duì)問(wèn)題圍繞相關(guān)學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行層次（步驟）分明的論述或推導(dǎo)，明確各層次（步驟）間的邏輯關(guān)系。四、社會(huì)助學(xué)的要求1、應(yīng)熟知考試大綱對(duì)課程提出的總要求和各章的學(xué)問(wèn)點(diǎn)。2、應(yīng)駕馭各學(xué)問(wèn)點(diǎn)要求達(dá)到的實(shí)力層次，并深刻理解對(duì)各學(xué)問(wèn)點(diǎn)的考核目標(biāo)。3、輔導(dǎo)應(yīng)以考試大綱為依據(jù)，指定教材為基礎(chǔ)，不要隨意增刪內(nèi)容，以免與大綱脫節(jié)。4、輔導(dǎo)時(shí)，應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí)方法進(jìn)行指導(dǎo)。提倡“仔細(xì)閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動(dòng)爭(zhēng)取幫助，依靠自己學(xué)通”的方法。5、輔導(dǎo)時(shí)，要留意突出重點(diǎn)，對(duì)考生提出的問(wèn)題，不要有問(wèn)即答，要主動(dòng)啟發(fā)引導(dǎo)。6、留意對(duì)應(yīng)考者實(shí)力的培育，特殊是對(duì)自學(xué)實(shí)力的培育，要引導(dǎo)考生逐步學(xué)會(huì)獨(dú)立學(xué)習(xí)，在自學(xué)過(guò)程中培育擅長(zhǎng)提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的實(shí)力。7、要使考生了解試題的難易與實(shí)力層次凹凸兩者不完全是一回事，在各個(gè)實(shí)力層次中存在不同難度的試題。8、助學(xué)學(xué)時(shí)：本課程共3學(xué)分，建議總課時(shí)為54學(xué)時(shí)，其中助學(xué)學(xué)時(shí)安排如下：章次課程內(nèi)容助學(xué)學(xué)時(shí)1工程項(xiàng)目管理概論42工程項(xiàng)目規(guī)劃23工程項(xiàng)目管理組織64工程項(xiàng)目進(jìn)度安排45工程項(xiàng)目資金安排46工程項(xiàng)目安排的優(yōu)化87工程項(xiàng)目進(jìn)度限制68工程項(xiàng)目成本限制69工程項(xiàng)目質(zhì)量限制810工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理411工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2總計(jì)54五、關(guān)于命題考試的若干規(guī)定1、本大綱各章所提到的內(nèi)容和考核目標(biāo)都是考試內(nèi)容。試題覆蓋到章，適當(dāng)突出重點(diǎn)。2、試卷中對(duì)不同實(shí)力