物流管理方案物流管理方案根據(jù)物流系統(tǒng)中運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、流通加工、包裝、物流根據(jù)物流系統(tǒng)中運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、流通加工、包裝、物流一、主要原則：1、公司運(yùn)輸和運(yùn)輸計(jì)劃調(diào)度的集中管理。2信息六項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容結(jié)合公司物流的采購(gòu)物流、供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、廢棄物流、回收物流六個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)物流管理提出如下方案。一、主要原則：1、公司運(yùn)輸和運(yùn)輸計(jì)劃調(diào)度的集中管理。23、廠內(nèi)的裝卸搬運(yùn)統(tǒng)一管理。4、建立公司內(nèi)的物流信息收集和處理體系。二、物流管理方案實(shí)施原則1、成品運(yùn)輸、返品運(yùn)輸：總運(yùn)輸成本最低，單批次運(yùn)輸最大化。二、物流管理方案實(shí)施原則1、成品運(yùn)輸、返品運(yùn)輸：總運(yùn)輸成本最低，單批次運(yùn)輸最大化。以此降低運(yùn)輸成本。2、成品庫(kù)：設(shè)保管員2名，由物流服務(wù)商依據(jù)供銷部的指令收貨、保管、發(fā)貨。有效控制庫(kù)存，減少庫(kù)與庫(kù)之間的二次調(diào)撥和多次運(yùn)輸，責(zé)任明確，簡(jiǎn)化操作流程，精簡(jiǎn)人員，降低成本。332名，負(fù)責(zé)外協(xié)半產(chǎn)品和本廠半成品的出入庫(kù)。出入庫(kù)。4三、物流信息體系建設(shè)：原材料采購(gòu)信息：信息計(jì)劃專員在ERP系統(tǒng)中查看。質(zhì)檢信息：保管員從質(zhì)檢部質(zhì)檢員處獲知并上傳質(zhì)檢信息：保管員從質(zhì)檢部質(zhì)檢員處獲知并上傳ERP系統(tǒng)。到貨信息、在途信息：物流信息計(jì)劃專員從供銷員那獲取并將其整理成表。整理成表。ERP系統(tǒng)中查看結(jié)算庫(kù)存信息銷部安排人員運(yùn)輸。成品銷售信息：物流信息計(jì)劃專員在ERP系統(tǒng)中查看。成品庫(kù)存信息：物流信息計(jì)劃專員從ERP系統(tǒng)中查看。劃、運(yùn)輸計(jì)劃、成品調(diào)撥計(jì)劃、原材料調(diào)撥分配計(jì)劃、半成品的調(diào)撥和生產(chǎn)消耗信息整理出實(shí)際庫(kù)存的信息（供生產(chǎn)使用的原材料庫(kù)存信息銷部安排人員運(yùn)輸。成品銷售信息：物流信息計(jì)劃專員在ERP系統(tǒng)中查看。成品庫(kù)存信息：物流信息計(jì)劃專員從ERP系統(tǒng)中查看。劃、運(yùn)輸計(jì)劃、成品調(diào)撥計(jì)劃、原材料調(diào)撥分配計(jì)劃、半成品的調(diào)撥配載計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合ERP系統(tǒng)中庫(kù)存的制定采購(gòu)計(jì)劃。劃。運(yùn)輸計(jì)劃：根據(jù)成品發(fā)貨計(jì)劃制定。產(chǎn)需求信息制定。成品調(diào)撥計(jì)劃：根據(jù)銷售計(jì)劃和成品庫(kù)存信息制定。產(chǎn)需求信息制定。四、物流職能管理組的職責(zé)：112、編制公司物流管理工作計(jì)劃、物流工作管理的目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)公司物流發(fā)展戰(zhàn)略的組織實(shí)施。4、組織實(shí)施供銷部人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流。54、組織實(shí)施供銷部人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流。5、物流服務(wù)商的選擇、考核、評(píng)價(jià)。6、改進(jìn)、完善自有和外租的原材料倉(cāng)庫(kù)（主材、輔材、工裝、刀具、設(shè)備備件）以及成品倉(cāng)庫(kù)的管理制度、收發(fā)貨操作流程。7、改進(jìn)、完善運(yùn)輸、配送、裝卸搬運(yùn)的管理制度和操作流程。8、物流成本預(yù)算的編制、統(tǒng)計(jì)、分析，制定降低物流成本或公司的總成本的可行性方案并組織實(shí)施。8、物流成本預(yù)算的編制、統(tǒng)計(jì)、分析，制定降低物流成本或公司的總成本的可行性方案并組織實(shí)施。9、原材料和成品的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)、分析、控制管理。10（（轉(zhuǎn)筐）的監(jiān)督管理。11、物流設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃、籌備、選擇、使用監(jiān)督。12、從物流的角度設(shè)計(jì)、規(guī)劃原材料和成品的包裝規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，12、從物流的角度設(shè)計(jì)、規(guī)劃原材料和成品的包裝規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，選擇確定包裝材料以降低包裝成本。13、物流安全管理。五、物流信息計(jì)劃組的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)信息、在途信息、到貨信息、庫(kù)存信息、2（客戶采購(gòu)信息返品信息的收集、處理、傳遞。返品信息的收集、處理、傳遞。334、負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃、成品發(fā)貨計(jì)劃、成品調(diào)撥計(jì)劃、原材料調(diào)撥分配計(jì)劃的制定與提報(bào)。5、物流信息計(jì)劃人員的管理、與績(jī)效的考核。65、物流信息計(jì)劃人員的管理、與績(jī)效的考核。6、與倉(cāng)庫(kù)保管員及時(shí)的溝通保證物流信息的準(zhǔn)確及時(shí)完整的共享。7、與物流服務(wù)商的及時(shí)溝通，共同保證原材料和成品的物流信息準(zhǔn)確與共享。六、倉(cāng)儲(chǔ)組的職責(zé)：1、原材料（主材、輔材、工裝、刀具、設(shè)備備件）收發(fā)貨管理、六、倉(cāng)儲(chǔ)組的職責(zé)：1、原材料（主材、輔材、工裝、刀具、設(shè)備備件）收發(fā)貨管理、調(diào)撥分配管理。2、原材料和成品的倉(cāng)儲(chǔ)管理（庫(kù)區(qū)的分配規(guī)劃、堆垛、整理整頓、保管養(yǎng)護(hù)、盤點(diǎn)等。3、原材料庫(kù)存信息的統(tǒng)計(jì)、分析，制定并實(shí)施合理的庫(kù)存控制措施。4措施。4、原材料和成品的出入庫(kù)的記賬管理。5、原材料的積壓品、呆滯品管理。6生產(chǎn)需求信息、庫(kù)存信息等物流信息的及時(shí)溝通共享。77、原材料和成品的出入庫(kù)單據(jù)、報(bào)檢單據(jù)文件的管理。88、保管員的作業(yè)操作、服務(wù)水平等績(jī)效考核管理。99、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理。1010、倉(cāng)庫(kù)的安全管理。七、運(yùn)輸組的職責(zé)：1、成品的運(yùn)輸、調(diào)撥、分配管理并進(jìn)行組織實(shí)施，返品運(yùn)輸?shù)慕M織實(shí)施，南北廠配送的組織與實(shí)施。2、落實(shí)執(zhí)行運(yùn)輸計(jì)劃、附件分揀計(jì)劃、成品的發(fā)貨管理、附件組織實(shí)施，南北廠配送的組織與實(shí)施。2、落實(shí)執(zhí)行運(yùn)輸計(jì)劃、附件分揀計(jì)劃、成品的發(fā)貨管理、附件的分揀管理。3、物流服務(wù)商的溝通、評(píng)價(jià)。4、成品的運(yùn)輸費(fèi)用控制與管理。5、成品的庫(kù)存控制、分析與管理。65、成品的庫(kù)存控制、分析與管理。6、成品及返品的在途運(yùn)輸情況的跟蹤。78、公司內(nèi)成品及原材料的裝卸搬運(yùn)管