物業(yè)管理商務(wù)禮儀第1頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/222商務(wù)禮儀的內(nèi)涵

第2頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/223個人形象對于企業(yè)形象的重要作用個人形象是企業(yè)公眾形象最重要的組成部份之一形象是宣傳，形象是服務(wù)，形象是品牌，形象是效益掌握規(guī)范的商務(wù)禮儀可以“內(nèi)強(qiáng)個人素質(zhì)，外塑企業(yè)形象”，可以達(dá)到個人、企業(yè)又贏。第3頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/224商務(wù)禮儀應(yīng)用中的三大理論雙向溝通角色定位首輪效應(yīng)第4頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/225雙向溝通雙向溝通理論指出：為業(yè)主/客戶提供滿意的服務(wù)，服務(wù)人員與對象之間進(jìn)行相互合作的基本前提是二者之間相互理解。雙向溝通包括：首先理解對方，其次加強(qiáng)相互理解，第三建立溝通渠道，最后重視溝通技巧。事例：為女性指引方向用“左轉(zhuǎn)”，“右拐”的語言描述就比“向東”，“再向北”這樣的語言描述更能達(dá)到要求，因?yàn)榕赞q別方向的能力一般比較弱（在解剖學(xué)中有科學(xué)證明），所以要了解溝通對象的特點(diǎn)特性才能提供更好的服務(wù)。第5頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/226角色定位

角色定位理論指出：為服務(wù)對象服務(wù)之前，必須準(zhǔn)確的確定當(dāng)時特定的情況下，彼此雙方扮演的角色,其次按照社會要求扮演好既定的角色為何?如此,服務(wù)才能比較符合要求和到位。角色定位包括：首先確定角色，其次按照社會要求扮演好既定的角色，再次依照本身特定角色提供特定服務(wù)，最后不斷調(diào)整適應(yīng)公眾變化的要求。事例：業(yè)主跟你閑聊的；過來投訴的；過來管理處要求幫助的；跟你要求服務(wù)的；我們應(yīng)該分別扮演什么角色？第6頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/227首輪效應(yīng)

首輪效應(yīng)理論指出：人們在初次交往中對于所接觸的人、事、物形成的認(rèn)知往往對認(rèn)知對象起到明顯甚至決定性的作用。首輪效應(yīng)由下面三個理論觀點(diǎn)構(gòu)成一個整體：第一印象，心理定勢，制約因素。第7頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/228首輪效應(yīng)之第一印象

第一印象規(guī)則：留給對方的第一印象往往決定了交往的成功或者失敗第一印象是交往的前30-40秒形成的，而最關(guān)鍵的是前3-7秒。第8頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/229首輪效應(yīng)之心理定勢第一印象形成的對人、事、物的認(rèn)知大多是非理性的，是難以改變改變不佳的第一印象要比樹立良好的印象所付出的更多。第9頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2210

首輪效應(yīng)之制約因素

人們對于某人、某事、某物所形成的第一印象主要來自交往接觸之中所獲取的某些重要信息，以及依據(jù)這些基本特征所作出的判斷針對個人方面?zhèn)€人禮儀形象=著裝+佩飾+儀容+舉止溝通表達(dá)技巧=語言內(nèi)容7%+語言表達(dá)38%+肢體語言55%對事物方面：觀感、氛圍、傳播、人員第10頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2211物業(yè)管理商務(wù)禮儀

重點(diǎn)之一：個人禮儀形象設(shè)計(jì)第11頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2212什么是形象形象就是留給交往對象的印象以及由此獲得的評價形象是個人、企業(yè)、地方、國家四位一體第12頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2213服飾基本要求

符合身份揚(yáng)長避短區(qū)分場合恪守成規(guī)第13頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2214服飾搭配的“三要素”

色彩少款式雅面料好第14頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2215西裝著裝“三個三”

是指在穿著西裝特別是正式場合時應(yīng)當(dāng)遵守的著裝準(zhǔn)則：三色原則三一定律三大禁忌第15頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2216西裝著裝三色原則

三色原則是選擇正裝顏色的基本原則，含義是全身衣裝顏色以少為佳。最好控制在三種顏色之內(nèi)，一個色素的算做一種顏色。目的是有助于保持莊重保守的總體風(fēng)格，顯得規(guī)范、簡潔、和諧。第16頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2217西裝著裝三一定律

領(lǐng)帶，腰帶，皮包一個顏色，且以黑色為佳。目的與三色原則近似，顯得莊重保守，統(tǒng)一。第17頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2218西裝著裝三大禁忌

西裝袖口商標(biāo)要去除，俗稱：開封不穿尼龍襪與白色襪子，因其品質(zhì)不高或與上裝顏色反差太大夾克等非正式西裝不宜打領(lǐng)帶，文化素養(yǎng)不足第18頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2219女職員的化妝

化妝的作用是尊重對方，是自尊自愛化妝的守則化妝上崗，淡妝上崗化妝的禁忌化妝避人第19頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2220飾物的選用符合身份，以少為佳全身0-3種，每種0-2件佩帶的規(guī)則：同質(zhì)同色第20頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2221物業(yè)管理務(wù)禮儀

重點(diǎn)之二:溝通表達(dá)技巧第21頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2222會面介紹的禮節(jié)

自我分紹，一氣呵成介紹姓名、單位、部門職務(wù)等信息，最好用名片輔助。介紹他人順序：尊者居后又稱為“后來居上”，含義是為他人介紹時，先確認(rèn)雙方地位的尊卑，首先介紹位卑者，以使位尊者優(yōu)先了解位卑者的狀況，以便見機(jī)行事，掌握主動。第22頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2223會面中的握手禮節(jié)

握手順序：尊者居前，目的是體現(xiàn)對尊者的尊重，同時維護(hù)握手之后寒暄之中位尊者的自尊。握手的力度，稍加用力（2公斤為佳）握手的三到：手到，眼到，意到第23頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2224宜用的稱謂

行政職位：例如：李總經(jīng)理，楊經(jīng)理技術(shù)職稱；例如：劉總程師（可簡稱劉工），丁教授行業(yè)職稱；例如：張律師，吳醫(yī)生泛尊稱：例如：吳曉麗同志，趙威先生，陳小姐。第24頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2225忌用的稱謂

忌直呼其名第一次接觸不適宜用簡稱：例如：初次見面就稱呼“小陳”當(dāng)?shù)氐募芍M詞例如：“同志”在香港意即同性戀例如：小姐有時會產(chǎn)生歧義，讓人想到某利特殊職業(yè)人群第25頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2226電話禮儀兩個“三”原則

鈴聲不過三聲，超過5次才接起應(yīng)該先表過歉意通話時間一般不超過三分鐘，有事說事，不要“褒電話粥”第26頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2227服裝

男士春秋：標(biāo)準(zhǔn)制服+襯衣+深色西褲+深色皮鞋+胸牌夏季標(biāo)準(zhǔn)制服+胸牌女士春秋標(biāo)準(zhǔn)制服+襯衣+深色西褲或西裙+深色皮鞋+胸牌夏季標(biāo)準(zhǔn)制服+胸牌第27頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2228語言

八原則１、主動打招呼：您好，有什么我能幫忙的嗎？２、不用否定型而使用肯定型的句子３、不用命令型而請求型４、以語氣表示尊重５、拒絕時要說對不起６、不斷言，讓業(yè)主自已決定７、交換立場來說話，自己承擔(dān)責(zé)任８、多感謝業(yè)主第28頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2229電話技巧

１、報(bào)公司名：您好XX管理處，有什么可以幫您的嗎？２、確定對方的身份和事由３、做記錄，重復(fù)要點(diǎn)，事后可重新復(fù)述一遍４、接到打錯的電話，內(nèi)部商量，避免對方聽到５、請對方等候，及時回復(fù)６、不可先斷電話７、私人電話長話短說第29頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2230電話技巧

８．服務(wù)范圍以外的事，給業(yè)主尋找一個解決途徑９．承諾對方答復(fù)時間１０．遇到投訴：傾聽、理解、同情、詳細(xì)記錄、及時答復(fù)、抱歉第30頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2231情景演練

接到業(yè)主投訴公共衛(wèi)生不好的電話，你如何接聽并處理？接到業(yè)主投訴樓宇質(zhì)量的電話，而這不是管理處所能解決的事情，你又如何處理？第31頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2232應(yīng)避免的行為

１、不理不睬，感覺不到工作熱忱２、向業(yè)主推銷產(chǎn)品３、溜須拍馬或故意裝得很懂４、個人儀表不整潔５、輕易承諾顧客６、同事間相互閑聊第32頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2233應(yīng)避免的行為

7、行動、語言粗魯8、議論批評離開的業(yè)主9、差別待客（不理睬業(yè)主的同伴、對小孩不認(rèn)真）10、不會聆聽信息11、講別的管理公司及發(fā)展商的壞話第33頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2234如何解決業(yè)主的投訴？

第34頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2235解決問題四環(huán)節(jié)

１、

充分了解２、

合理承諾３、

履行承諾４、

適時檢驗(yàn)第35頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2236處理業(yè)主投訴

面對激動的業(yè)主：安撫、冷靜面對內(nèi)向的業(yè)主：以開放性問話鼓勵對方說面對愛抱怨的業(yè)主：傾聽是關(guān)鍵面對有敵意的業(yè)主：先讓業(yè)主把火氣泄掉第36頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/2237情景演練

一位素不相識的業(yè)主親自到管理處抱怨樓宇質(zhì)量不好，給他增加了許多麻煩，要求你立即解釋或找人解釋，他非常惱火，情緒激動，言語有些過火，而此類質(zhì)量問題應(yīng)該由施工單位或發(fā)展商解決。第37頁，共40頁，2023年，2月20日，星期六2