經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！華鎣市生態(tài)修復(fù)工程（海綿城市）PPP項目工程質(zhì)量計劃及保證措施編制：審核：審批：華鎣東園生態(tài)環(huán)境資源開發(fā)有限公司年月日指導(dǎo)思想........................................................................1質(zhì)量計劃........................................................................1質(zhì)量組織保證................................................................1質(zhì)量保證體系................................................................3質(zhì)量保證措施................................................................4質(zhì)量控制措施................................................................6一、總則根據(jù)工程實際，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，精心組織、精心施工、科學(xué)管理、質(zhì)量第一、信守合同、為業(yè)主提供一流的建筑產(chǎn)品，讓用戶享受最滿意的服務(wù)。二、指導(dǎo)思想質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量管理。建立一個以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以向，以提高企業(yè)全員素質(zhì)和用戶滿意為目的的質(zhì)量管理新機制。三、質(zhì)量計劃規(guī)范優(yōu)質(zhì)高速組織施工。1、工程施工質(zhì)量符合施工及驗收規(guī)范，符合工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、杜絕質(zhì)量事故及砼蜂窩、孔洞、露筋以及屋面滲漏和地下結(jié)構(gòu)漏水等質(zhì)量通病。3、以一流的服務(wù)質(zhì)量滿足業(yè)主的要求，做到質(zhì)量異議處置率為100%，用戶滿意率為四、質(zhì)量組織保證第/共頁項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人第/共頁工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量形成過程的控制體系施工準(zhǔn)備階段材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制保修質(zhì)量意識教育質(zhì)量信息體系第/共頁六、質(zhì)量保證措施1、加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，的提出、審批、交底、執(zhí)行、檢查及修正等一系列的工作。2、實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，落實責(zé)任制，按照單位到班組，層層落實，責(zé)任明確，制定措施，從上到下層層開展，的工序質(zhì)量，一步一個腳印的去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（1）工程經(jīng)理質(zhì)量工作會議；分析質(zhì)量動態(tài)，對存在的問題采取相應(yīng)對策，及驗收，對質(zhì)量工作負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）工程總工程師（工程技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持編制施工方案，審批重要工程技術(shù)保證措施。主持質(zhì)量工作，掌握質(zhì)量動態(tài)，針對存在的問題，組織有關(guān)人員采取對策進(jìn)行處理。組織分部、單位工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、研究和審有全面技術(shù)責(zé)任。（3）項目部專職職檢員第/共頁量的自檢、互檢工作，隨時掌握現(xiàn)場工程質(zhì)量動態(tài)。有權(quán)制止不作。（4）項目部物資管理員負(fù)責(zé)工程材料管理，把好采購關(guān)，做到進(jìn)貨有驗證。對各種原材料、半成品、成品必須有有效合格證或質(zhì)保書。對不合格材保持進(jìn)場設(shè)備完好無損，接地良好，運行正常。（5）專業(yè)施工員相應(yīng)的決定。主持工序、分項工程質(zhì)量檢查驗收。對存在的質(zhì)量問題和工序失控環(huán)節(jié)，制定辦法和措施。保持工序質(zhì)量穩(wěn)定。檢正，對分管的工程施工，負(fù)有全面質(zhì)量責(zé)任。（6）施工班組長班（組）長是具體施工操作的組織者，對本班（組）施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。組織本班（組）自檢，認(rèn)真做好自檢記錄、施接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員對本班（組）施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和第/共頁檢查，并提供必要的數(shù)據(jù)。拒絕使用不合格的材料、零部件和設(shè)備，對出現(xiàn)質(zhì)量事故，正確提供情況和數(shù)據(jù)。3、加強監(jiān)督檢查和考核工作。各方面的檢查都應(yīng)有相應(yīng)的文字記錄，制度健全，考核時做到有憑有據(jù)，獎懲分明。4、積極開展質(zhì)量管理(QC)小組的活動，工人、技術(shù)人員、QC成果的推廣應(yīng)用工作。程質(zhì)量。6、貫徹全面質(zhì)量管理，使全體員工樹立起“質(zhì)量第一”和產(chǎn)品質(zhì)量。七、質(zhì)量控制措施1、對工程使用文件措施作業(yè)指導(dǎo)書、各種質(zhì)量記錄等。保存、歸檔要符合程序，且列出本工程受控文件清單。（2）任何人不得以任何借口擅自修改文件、圖紙，需要修改時，必須經(jīng)過審批且符合程序。第/共頁（3）適用本工程的施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)一覽表。2、對物資采購及存放的控制措施（1）嚴(yán)格選擇評價和控制材料供應(yīng)廠商。（2）根據(jù)合同、圖紙的要求編制工程材料、設(shè)備需要量計劃，明確規(guī)定物資品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應(yīng)時間，有關(guān)技場，保證工程按時順利進(jìn)行。（3）對于本工程的合格分供方和物資采購計劃需經(jīng)本工程項目部工程經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）特定情況下，所需特殊物資（為特殊過程所用）應(yīng)派專人到指定處采購。（5）急需從合格分供方名單外的分供方采購時，對該分供方應(yīng)有應(yīng)急評價和審批手續(xù)，且有記錄。（6）進(jìn)入現(xiàn)場的所有物資，均需檢驗或驗證，不準(zhǔn)緊急放行。驗證物資采用檢查外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格型號、點檢產(chǎn)品數(shù)量，審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等，作好檢驗和驗證記錄。（7）對于工程進(jìn)場物資，要按品種、型號、規(guī)格、分類堆碼整齊，掛上與物質(zhì)相符的標(biāo)簽。物資標(biāo)記上有搬運、放置要求的按要求堆碼，庫房料架，擺放縱橫成行，標(biāo)簽清潔醒目。庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生，庫房通風(fēng)、采光、有防水、防盜安全措施。第/共頁控溫、防損壞、防泄漏等必要防范措施。（9）應(yīng)按月以庫存物資進(jìn)行檢查盤點，對超過有效期的物資以及其它原因產(chǎn)生的質(zhì)量損失或丟失的物資應(yīng)及時作出降級使用、報損、報廢的報告。3、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制措施工程施工對材料、預(yù)制件、半成品、成品、安裝交付階段等列方式：（1）原材料的標(biāo)識采取標(biāo)簽、標(biāo)記、標(biāo)牌、記錄劃分區(qū)域等標(biāo)明原材料名稱、型號、規(guī)格，材質(zhì)及來源。（2）半成品的標(biāo)識為鋼結(jié)構(gòu)件用紅漆，砼構(gòu)件用黑墨水在制件上寫明圖號或工號、合同號等。（3）工程設(shè)備的標(biāo)識方式為工程設(shè)備的隨行文件，開箱點交記錄、驗收清單等。（4）工程工程的標(biāo)識為分項、分部及隱藏工程記錄和測量識都要作出記錄。4、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制編制工程質(zhì)量計劃。（二）配備齊全工程施工人員第/共頁時提出職工培訓(xùn)需求計劃和培訓(xùn)要求。工程需要。方保證達(dá)到企業(yè)質(zhì)量體系相關(guān)要求的內(nèi)容，并有具體措施。通過考核合格者，方能上崗作業(yè)或工作。所有人員、工程經(jīng)理、各崗位人員，都應(yīng)持有崗位證書；特殊專業(yè)工種，專業(yè)操作人員做到持證上崗。(三）參加施工準(zhǔn)備人員要做到范的要求，并熟悉這些內(nèi)容。目標(biāo)。(3)參加設(shè)計交底，了解工程簡況。(5)對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。（四）做好設(shè)計圖紙的自審和會審工作。為掌握設(shè)計意圖，第/共頁改，這部分內(nèi)容要成為正式文件，等同于設(shè)計圖紙，不經(jīng)會審不得施工。自審與會審記錄應(yīng)歸檔保存。（五）做好施工方案編制工作科學(xué)合理制定施工方案。施工方案其編制原則為：適用、安全、合理、經(jīng)濟、滿足工程質(zhì)量要求。（六）做好施工生產(chǎn)條件準(zhǔn)備(1)對人員、材料、機具、施工輔料、資金調(diào)配予以落實。(2)完成測量定位工作。（七）制定切實可行的質(zhì)量獎懲管理制度，對產(chǎn)品質(zhì)量實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。5、施工過程中的質(zhì)量控制（一）貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量崗位質(zhì)量責(zé)任制，增強各級質(zhì)量管理意識，并采取經(jīng)濟手段配合實施。（二）加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和穩(wěn)第頁定性，以減少和預(yù)防質(zhì)量通病、事故、次品的發(fā)生。并歸檔。（四）做好工序檢驗工作。依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙對工序施工內(nèi)容的質(zhì)量作出判定，填寫記錄并存檔。(3)經(jīng)常實測、分析、判斷工序活動效果，填寫質(zhì)檢記錄。(4)隨時對投入的材料進(jìn)行檢驗和控制。施工，密切關(guān)注施工機械設(shè)備、施工環(huán)境和人員等條件的變化。發(fā)現(xiàn)不利保證工程質(zhì)量的情況，要及時加以控制和糾正。問題及時糾正。好隱蔽記錄，經(jīng)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、監(jiān)理、業(yè)主（必要時請設(shè)計人員參加）進(jìn)行隱檢，經(jīng)簽字認(rèn)可后才能隱蔽。（五）做好質(zhì)量問題的處理工作第頁(1)對巡檢及抽檢查出的質(zhì)量問題立即組織人員整改。(2)施工過程中，經(jīng)過自檢、互檢、專檢查出的質(zhì)量問題，及時做出不合格標(biāo)識，提出改進(jìn)措施，堅持原因不查清不放過、責(zé)任不明確不放過、措施不落實不放過的“三不放過”原則。（六）做好質(zhì)量管理點設(shè)置與管理工作（七）管理好設(shè)計變更人手中。在施工圖紙的相應(yīng)部位。（八）施工人員在作檢測和實驗時，必須使用合格的計量器具。6、特殊過程控制第頁制的特殊過程，它包括特殊焊接、防腐、防水工程，預(yù)應(yīng)力工程大型構(gòu)件、大型設(shè)備吊裝、系統(tǒng)試壓、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用等。（一）工程中的特殊過程，由工程項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工行鑒定并記錄。操作人員必須有相應(yīng)的技術(shù)水平和崗位證書。（二）采用經(jīng)認(rèn)可的生產(chǎn)廠商所生產(chǎn)的合格材料，材料進(jìn)場后必須復(fù)驗，合格后方可使用。（三）在施工過程中如發(fā)生不合格品，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織糾正或采取糾正措施，防止問題重復(fù)發(fā)生。題，作好整改及驗證記錄工作。7、施工檢驗、測量、實驗及設(shè)備控制分部工程必須進(jìn)行驗收、實驗和復(fù)驗。第頁檢驗條件，規(guī)定實驗人員資格和實驗內(nèi)容。（三）工程工程施工中所使用的檢驗、實驗、測量和計量設(shè)備包括用作檢驗手段的夾具、定位器、樣板、模具等實驗硬件或?qū)嶒炣浖?、?biāo)準(zhǔn)、物資，不論其是供方自備的、還是借用的、以及顧客提供的，都要進(jìn)行控制，校準(zhǔn)和維護(hù)檢驗。（四）測量和實驗設(shè)備的使用和管理。免操作不當(dāng)損壞儀器。需持證上崗的工種，檢測設(shè)備使用者，應(yīng)培訓(xùn)、考核、持專業(yè)證書上崗。儲存期間其準(zhǔn)確度和適應(yīng)性完好。明書或技術(shù)資料所規(guī)定的使用環(huán)境條件要求。要求，工程的檢測結(jié)果才有效，否則無效。8、糾正和預(yù)防措施第頁（一）對甲方或監(jiān)理的意見和來自各方面的不合格信息、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織有關(guān)人員，認(rèn)真調(diào)查分析不合格產(chǎn)生監(jiān)理提出的意見應(yīng)及時回復(fù)。（二）根據(jù)調(diào)查結(jié)果，確定消除不合格原因所需的糾正措施并落實責(zé)任到人，限期整改。（三）工程項目部無法處理的不合格品，由工程項目部質(zhì)檢調(diào)查、分析原因、制訂糾正措施，并對糾正措施實施效果驗證與跟蹤。（四）工程項目部召開質(zhì)量分析會（一般工程每月一次，重地制訂預(yù)防措施，并嚴(yán)格按其實施。9、工程驗收（一）工程工程在完工后，要嚴(yán)格進(jìn)行工程（成品）保護(hù)，制訂交工計劃，進(jìn)行收尾工程的清理和交工驗收資料的整理。卷工作，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、并負(fù)責(zé)工程竣工資料的歸檔及報送業(yè)主驗收、簽字，完善移交手續(xù)。第頁珠筆書寫，簽字應(yīng)由當(dāng)事人