開題報告文獻綜述姓名性別系別年級學號論文題目企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀的杜邦分析—以健力寶集團為例題目來源健力寶集團實習題目類別理論應(yīng)用指導教師一、研究的現(xiàn)狀：一些研究者使用邦分析體系，分析系統(tǒng)來研究健力寶集團的企業(yè)收益，并使用邦分析法來處理固定資產(chǎn)，以引入更準確的杜邦分析法增加銷售額。于靖和方婷利用杜邦分析法，將健力寶集團的金融數(shù)據(jù)不同年份進行了比較。那兩家公司有自己的優(yōu)勢，健力寶集團需要加強成本管理同時需要加強其銷售收益性。梁艷霞（2019）認為健力寶集團的盈利能力是影響企業(yè)長期發(fā)展的重要因素，也是公司股東或投資者所重視的一點。在一些范圍內(nèi)，企業(yè)的效益代表發(fā)展的可能性，是評價和掌握企業(yè)效益的方法，說明了健力寶集團公司2018財務(wù)數(shù)據(jù)分析的重要性，發(fā)揮杜邦分析法的主要功能和應(yīng)用的研究。王嬌嬌(2019)認為杜邦分析法作為對企業(yè)綜合能力進行評價的一種財務(wù)分析方法，成為當代眾多公司財務(wù)分析的重要手段。作者以健力寶集團為例，運用杜邦分析法對其盈利能力，營運能力以及償債能力進行分析，發(fā)現(xiàn)近年來健力寶集團盈利能力略有下降，流動資產(chǎn)營運能力下降以及短期償債壓力較大等問題?；谶@些問題，建議健力寶集團應(yīng)該加強成本管理，加快資本循環(huán)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加強研究開發(fā)和創(chuàng)新能力，形成長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，研究公司財務(wù)能力方法有很多，而杜邦分析法是這理論的進步，杜邦分析系統(tǒng)首次在海外亮相，海外研究主要是分析杜邦分析法的理論，基于國外的研究，雖然分析方法存在一些缺點，但國內(nèi)外學者一直在改進和試驗。二、研究意義：通過分析了解健力寶集團財務(wù)狀況的全貌以及健力寶集團各項財務(wù)分析指標之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，查明健力寶集團各項財務(wù)指標增減變動的影響因素及其存在的問題，為健力寶集團進一步采取具體措施指明方向。若干個用以評價健力寶集團經(jīng)營效率和健力寶集團財務(wù)狀況的比率按其內(nèi)在聯(lián)系有機地結(jié)合起來，形成健力寶集團完整的指標體系，并最終通過權(quán)益收益率來綜合反映。采用這一方法，可使財務(wù)比率分析的層次更清晰、條理更突出，為健力寶集團報表分析者全面仔細地了解健力寶集團企業(yè)的經(jīng)營和盈利狀況提供方便。為企業(yè)決策者優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理結(jié)構(gòu)、提高健力寶集團企業(yè)償債能力和經(jīng)營效益提供基本思路，即提高健力寶集團股東權(quán)益報酬率的根本途徑在于擴大銷售、改善經(jīng)營結(jié)構(gòu)，節(jié)約健力寶集團成本開支，合理資源配置，加速資金周轉(zhuǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。杜邦分析法有助于健力寶集團管理層更加清晰地看到權(quán)益資本收益率的決定因素，以及銷售凈利潤率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、債務(wù)比率之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，給健力寶集團管理層提供了一張明晰的考察公司資產(chǎn)管理效率和是否最大化股東投資回報的路線圖構(gòu)等。三、擬研究的主要問題：（一）研究華健力寶集團財務(wù)狀況（二）查明健力寶集團各項財務(wù)指標增減變動的影響因素及其存在的問題四、重點和難點：（一）重點1健力寶集團凈資產(chǎn)收益率分析2健力寶集團營業(yè)凈利率分析3如何提升健力寶集團總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析4健力寶集團的權(quán)益乘數(shù)分析（二）難點1健力寶集團凈資產(chǎn)收益率分析2健力寶集團營業(yè)凈利率分析3如何提升健力寶集團總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析4健力寶集團的權(quán)益乘數(shù)分析五、研究方法和步驟：（一）研究方法：1文獻分析法：查閱相關(guān)文獻，了解杜邦分析法的概念，以及其對健力寶集團的作用以幫助我分析解決研究過程中遇到的問題。2案例分析法：以健力寶集團作為分析對象，分析健力寶集團凈資產(chǎn)收益率、健力寶集團營業(yè)凈利率、健力寶集團總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、健力寶集團權(quán)益乘數(shù)。（二）研究步驟：1確定選題。2擬定提綱：根據(jù)選題，對所要寫的內(nèi)容列出提綱。3完成選題報告及開題報告4分析健力寶集團及行業(yè)概況5健力寶集團杜邦分析發(fā)現(xiàn)的問題6對如何提升健力寶集團杜邦分析的解決方案7總結(jié)：對前述分析做總結(jié)。論文主要內(nèi)容（提綱）：一緒論 （一）論文研究背景與意義 二杜邦分析的概述 （一）杜邦分析的概念 （二）杜邦分析的基本思路 三健力寶集團的杜邦分析 （一）健力寶集團凈資產(chǎn)收益率分析 （二）健力寶集團營業(yè)凈利率分析 （三）健力寶集團總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 （四）健力寶集團權(quán)益乘數(shù)分析 四基于杜邦分析發(fā)現(xiàn)的健力寶集團問題及對策 （一）發(fā)現(xiàn)健力寶集團的問題1健力寶集團經(jīng)營戰(zhàn)略問題2健力寶集團管理制度問題3健力寶集團人才培養(yǎng)問題1健力寶集團業(yè)務(wù)優(yōu)化問題（二）解決健力寶集團的對策1健力寶集團經(jīng)營戰(zhàn)略對策2健力寶集團管理制度對策3健力寶集團人才培養(yǎng)對策1健力寶集團業(yè)務(wù)優(yōu)化對策結(jié)論進度安排：7月15日-7月31日：《健力寶集團杜邦分析》有關(guān)寫作事項布置8月01日-8月25日：《健力寶集團杜邦分析》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《健力寶集團杜邦分析》開題9月06日-9月15日：《健力寶集團杜邦分析》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《健力寶集團杜邦分析》撰寫論文初稿10月11日-10月25日：完成論文《健力寶集團杜邦分析》二稿10月26日-11月10日：完成論文《健力寶集團杜邦分析》三稿11月11日-11月25日：完成論文《健力寶集團杜邦分析》四稿11月26日-12月10日：完成論文《健力寶集團杜邦分析》五稿12月11日-12月19日：論文《健力寶集團杜邦分析》定稿12月20日-12月30日：參加《健力寶集團杜邦分析》論文論文答辯參考資料：[1]吳聞錚.生命周期視角下食品飲料企業(yè)政府補貼與創(chuàng)新投入關(guān)系研究[D].四川師范大學,2022.[2]王翠竹,張聰.新消費時代下，全新IFF將引領(lǐng)食品飲料企業(yè)把握市場機遇——訪IFFNourish大中華區(qū)總經(jīng)理劉衛(wèi)斌IFFNourish亞太區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)喬全勝IFFHealth亞太區(qū)健康事業(yè)部總監(jiān)金蘇[J].食品安全導刊,2021,(22):18-19.[3]許擴.食品飲料企業(yè)社會責任對財務(wù)績效的影響研究[D].哈爾濱商業(yè)大學,2021.[4]王璐.食品飲料企業(yè)社會責任信息披露程度與社會聲譽的關(guān)系研究[D].山東農(nóng)業(yè)大學,2021.[5]宋寒業(yè).食品飲料企業(yè)發(fā)展勢頭良好[J].食品界,2020,(10):70-71.[6]郎歡歡.快消品行業(yè)快速發(fā)展下財務(wù)管理問題研究——以食品飲料企業(yè)為例[J].企業(yè)家,2019,(23):11+105.[7]段婷.H飲料企業(yè)營運資金管理績效提升策略研究[D].西安石油大學,2019.[8]李瀅.飲料企業(yè)成本管理存在的問題及完善對策[J].經(jīng)營管理者,2019,(05):84-85.[9]張廣增.茶飲料市場營銷常見問題及解決對策[J].福建茶葉,2018,40(12):61.[10]劉彩霞.基于TDABC的飲料生產(chǎn)成本管理研究及其系統(tǒng)實現(xiàn)[D].浙江理工大學,2019.[11]邵志超.飲料企業(yè)預(yù)算管理中平衡計分卡的應(yīng)用[J].財會學習,2018,(20):179+181.[12].機遇促發(fā)展,創(chuàng)新引未來[J].食品安全導刊,2018,(Z1):36.[13]陳才華.波特五力模型視角下碳酸飲料企業(yè)戰(zhàn)略競爭研究[J].天津職業(yè)院校聯(lián)合學報,2018,20(01):89-92.[14]洪志鋒.飲料企業(yè)設(shè)備精益管理體系研究及應(yīng)用[D].浙江理工大學,2018.[15]程甫.社會責任導向下食品飲料行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制改進研究[J].四川學院學報,2017,(04):127-129.[16]傅杰.基于灰色理論的康師傅飲料電商渠道發(fā)展策略研究[D].華東理工大學,2018.[17]李健.資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效的影響研究[D].上海交通大學,2017.[18]崔金燕.飲料企業(yè)場景營銷策略研究[D].遼寧大學,2017.[19]付華英.肇慶市食品飲料企業(yè)發(fā)展的問題及對策研究[J].經(jīng)濟研究導刊,2016,(31):3-5+25.[20]陳飛,李學軍.飲料企業(yè)的電商之路[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2016,(01):76-77.[21]王麗.基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營危機預(yù)警機制分析[J].財經(jīng)界,2015,(27):152.[22]王麗.基于信息時代下企業(yè)危機管理戰(zhàn)略探討[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,(07):20.[23]盧亞男.風險導向內(nèi)部審計在飲料企業(yè)的應(yīng)用研究[D].北京交通大學,2015.[24]焦瑞.論中小茶飲料企業(yè)差異化營銷策略[J].商貿(mào),2015,(04):5-7.[25]武迪.國內(nèi)外食品飲料企業(yè)社會責任會計信息披露對比研究[D].華北電力大學,2015.[26]夏春蓮.食品飲料行業(yè)社會責任會計信息披露研究[D].江蘇科技大學,2014.[27]張莎莎.跨國飲料企業(yè)在傳統(tǒng)食雜渠道的持續(xù)性發(fā)展策略[D].上海外國語大學,2014.[28]孫如燕.中小飲料企業(yè)營銷隊伍建設(shè)存在的問題及其應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013,(16):56-57.[29]蔡晶晶.企業(yè)社會責任與競爭力關(guān)系實證研究[D].南京林業(yè)大學,2013.[30]茍釗勇.飲料企業(yè)誠信營銷構(gòu)建的研究[D].江西師范大學,2013.[31]賀延芳.食品飲料企業(yè)如何利用資本市場謀發(fā)展[N].知識產(chǎn)權(quán)報,2012-10-24(007).[32]瞿國蓉.企業(yè)社會責任對企業(yè)競爭力影響的實證研究[D].西南大學,2012.[33]王品.基于AJAX技術(shù)的飲料企業(yè)B/SERP系統(tǒng)的實現(xiàn)[