東浩集團(tuán)管控模式報(bào)告集團(tuán)管控模式介紹背景19世紀(jì)末、20世紀(jì)初，企業(yè)集團(tuán)這種現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織的重要形式在歐美一些發(fā)達(dá)的工業(yè)化國(guó)家中形成。隨后這種企業(yè)群體形式遍及世界，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演了重要角色。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)的擴(kuò)張?jiān)絹?lái)越快，規(guī)模也越來(lái)越大。一些大集團(tuán)、大企業(yè)借助其巨額的資本實(shí)力、先進(jìn)的技術(shù)力量、龐大的組織架構(gòu)、一流的管理水平以及多元的文化背景，已經(jīng)對(duì)不同的國(guó)家、地區(qū)、民族的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活產(chǎn)生了重大的影響。為了加速?gòu)挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的改革進(jìn)程，提高綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)在20世紀(jì)80年代就開(kāi)始組建企業(yè)集團(tuán)，當(dāng)時(shí)主要是通過(guò)政府的干預(yù)形成了一批依靠行政關(guān)系統(tǒng)一管理的企業(yè)集團(tuán)的雛形。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，通過(guò)國(guó)有資本授權(quán)持股等方式，我國(guó)組建了一批以產(chǎn)權(quán)、技術(shù)和產(chǎn)品等要素控制為特征的、較為規(guī)范的企業(yè)集團(tuán)。然而，由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在組建過(guò)程中仍然存在著一些亟待改進(jìn)的現(xiàn)象，如只注重規(guī)模的擴(kuò)張而忽視總體效益的提高，過(guò)渡多元化導(dǎo)致企業(yè)核心業(yè)務(wù)逐漸削弱，在一些地方還存在相當(dāng)嚴(yán)重的政府行政干預(yù)和“拉郎配”行為，集團(tuán)內(nèi)部管理體制不規(guī)范而難以發(fā)揮整體組合功能等。東浩集團(tuán)也是在上海九十年代后期組建大集團(tuán)的背景下，由上海市政府和外經(jīng)貿(mào)委牽頭組建的通過(guò)行政關(guān)系統(tǒng)一管理的企業(yè)集團(tuán)。成立五年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的關(guān)系支持下，在集團(tuán)上下的共同努力下，集團(tuán)營(yíng)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。然而與此同時(shí)，集團(tuán)也存在著國(guó)有集團(tuán)公司所普遍存在的過(guò)度多元化而核心業(yè)務(wù)不突出、業(yè)務(wù)組合政府行為色彩較重等特點(diǎn)。隨著對(duì)這些問(wèn)題認(rèn)識(shí)的加深，外經(jīng)貿(mào)委提出了重視“資本運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的指導(dǎo)思想?！百Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”，也就對(duì)現(xiàn)有的集團(tuán)資產(chǎn)——集團(tuán)公司及其子公司如何進(jìn)行“經(jīng)營(yíng)”，這里包含了集團(tuán)公司對(duì)子公司的管控方式、公司內(nèi)部的治理方式等一系列問(wèn)題。通過(guò)對(duì)國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和思想的分析及總結(jié)，結(jié)合東浩集團(tuán)的實(shí)際，選擇適合自身特點(diǎn)的管理方法，對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展將產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。管控模式分類(lèi)及其特點(diǎn)混業(yè)集團(tuán)通常由多個(gè)可以獨(dú)立存在的業(yè)務(wù)組成，公司的組織結(jié)構(gòu)包括對(duì)各業(yè)務(wù)的管理人員、職能部門(mén)人員以及具體業(yè)務(wù)的工作人員。集團(tuán)公司總部負(fù)責(zé)制定全面的公司戰(zhàn)略決策。集團(tuán)公司總部將決定對(duì)什么新業(yè)務(wù)的發(fā)展提供支持，采取什么并購(gòu)舉措，是否進(jìn)行合資或者聯(lián)盟。集團(tuán)公司總部還將決定集團(tuán)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確定預(yù)算制定及資本投資的程序，并確定集團(tuán)的價(jià)值取向。業(yè)務(wù)單元就是對(duì)主要行業(yè)中產(chǎn)品及服務(wù)的組合，集團(tuán)在該行業(yè)的總收入、資產(chǎn)或利潤(rùn)占有10%以上的比例，在集團(tuán)中通常以子公司的形式存在。對(duì)于一個(gè)混業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)公司總部的存在必須通過(guò)各種方式為整個(gè)集團(tuán)帶來(lái)價(jià)值的提升，也就是說(shuō)，在各個(gè)業(yè)務(wù)單元之上，集團(tuán)公司總部所消耗的價(jià)值必須小于集團(tuán)公司總部存在所創(chuàng)造的價(jià)值，否則便不能達(dá)到集團(tuán)公司總部的存在的根本作用。在考慮這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，通常從以下幾個(gè)方面思考：作為集團(tuán)總部，能為其業(yè)務(wù)單元提供怎樣的技能和資源？這些技能和資源是否這些業(yè)務(wù)單元成功競(jìng)爭(zhēng)所需要的？要為業(yè)務(wù)單元提供這些技能和資源，集團(tuán)公司總部需要通過(guò)怎樣的管控角色實(shí)現(xiàn)？集團(tuán)公司總部能帶來(lái)多少價(jià)值？應(yīng)相應(yīng)的采取怎樣的流程和系統(tǒng)？這些管控角色、流程和系統(tǒng)在具體公司員工上是如何體現(xiàn)出來(lái)的？集團(tuán)公司總部應(yīng)采取怎樣的具體措施，以確保其最大程度為每一個(gè)業(yè)務(wù)單元帶來(lái)價(jià)值，同時(shí)推動(dòng)集團(tuán)資源的不斷發(fā)展，如：庫(kù)通過(guò)購(gòu)并/脹收回投資來(lái)徒改變業(yè)務(wù)組苦合？命改變集團(tuán)公驢司總部的：配技能及資源臨；角色、流斧程和系統(tǒng)、滾公司人員規(guī)閱模及配置？益從上述出發(fā)顛點(diǎn)考慮，集頁(yè)團(tuán)總部可通碰過(guò)六個(gè)基本輛的職能來(lái)創(chuàng)攏造價(jià)值：潤(rùn)設(shè)定戰(zhàn)略方藝向奏明確政策和草管理風(fēng)險(xiǎn)笨集中管理運(yùn)朱營(yíng)劉集中管理職啄能段建立公司能泳力岡發(fā)展公司文如化肆剪可以進(jìn)一步叼把這六個(gè)方慢面整合為四閑類(lèi)公司總部演增加價(jià)值的跌途徑：雖集團(tuán)總部的成舉措：總部肅通過(guò)改變公育司的業(yè)務(wù)組謙合來(lái)創(chuàng)造價(jià)惕值姥對(duì)成員單位卻的管理：總廣部鼓勵(lì)各業(yè)號(hào)務(wù)部門(mén)的獨(dú)召立發(fā)展南對(duì)協(xié)同效應(yīng)申的管理：總躍部鼓勵(lì)各業(yè)草務(wù)部門(mén)的協(xié)路同效應(yīng)的創(chuàng)有造泄總部的共享?xiàng)盥毮芎头?wù)饑：總部提供描功能上的領(lǐng)碧導(dǎo)沖/惹協(xié)調(diào)和有效兄成本的服務(wù)渠在這四個(gè)方古面采取不同渣做法，實(shí)際碧上表明了集仿團(tuán)公司總部陰在組織中所炭擔(dān)任的不同敏角色，大體擇上可以分為慚四類(lèi)：財(cái)務(wù)默控股型、戰(zhàn)羅略設(shè)計(jì)型、攤戰(zhàn)略控制型瞞和運(yùn)營(yíng)管理械型。決定采留用不同類(lèi)型仁的因素包括踏戰(zhàn)略重要性奉、機(jī)構(gòu)成熟楊度、業(yè)務(wù)表航現(xiàn)、行業(yè)動(dòng)賠態(tài)等，而各抖種類(lèi)型的體變現(xiàn)，又往往植表現(xiàn)在集團(tuán)維在業(yè)務(wù)組合日、組織結(jié)構(gòu)括、協(xié)同效應(yīng)彎等方面的相姨互作用及整肝合程度上。灑如圖所示：同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)控制運(yùn)作層面戰(zhàn)略計(jì)劃同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)控制運(yùn)作層面戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略指導(dǎo)財(cái)務(wù)方面單獨(dú)共享技能共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)干預(yù)控制的決定因素相互作用/整合的程度決策制定的重要性/風(fēng)險(xiǎn)/時(shí)間跨度機(jī)構(gòu)成熟度業(yè)務(wù)表現(xiàn)行業(yè)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)組合組織架構(gòu)協(xié)同績(jī)效規(guī)模驕財(cái)務(wù)控股型扶：哈在投資組合些中購(gòu)買(mǎi)價(jià)值敞未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的軍業(yè)務(wù)單元，趕并使之扭虧匪為盈舒在非常情況裁下介入下屬墳業(yè)務(wù)單位的柄營(yíng)運(yùn)，以確群保它們達(dá)標(biāo)嚴(yán)無(wú)誤征在價(jià)格和時(shí)吊機(jī)達(dá)到最佳穗狀況之際，凍售出某些業(yè)達(dá)務(wù)勇戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型僅：眠主要檢查業(yè)憤務(wù)單元戰(zhàn)略稻的邏輯性，遺并提供對(duì)進(jìn)卻一步舉措的音建議辦提供總體戰(zhàn)網(wǎng)略方向以指絡(luò)導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)盟單元的運(yùn)作孝戰(zhàn)略控制型樹(shù)：圾以優(yōu)異的功擊能幫助核心品業(yè)務(wù)及新興淡業(yè)務(wù)的建立晚和發(fā)展秒質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)及略和可能性末，并分配資綿源身隨時(shí)介入?yún)f(xié)伶調(diào)，以保證弦協(xié)同效應(yīng)的疤發(fā)揮雨運(yùn)營(yíng)管理型妹：柴提出并領(lǐng)導(dǎo)田大部分的投賀資計(jì)劃和改裁善辦法枝介入每月的黃財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)丹審核，并醒負(fù)責(zé)對(duì)主要確議題的決策乘集團(tuán)管控模揭式案例分析肺對(duì)案例的分概析可以幫助技我們對(duì)于集涌團(tuán)管控模式軋得到更為直打觀的認(rèn)識(shí)，虧并可以在其耀中找到值得屢借鑒的管理北經(jīng)驗(yàn)和方法蜻。下面我們蟻對(duì)一些典型設(shè)的案例進(jìn)行味分析：喉財(cái)務(wù)控制型干——末Therm比oEle環(huán)ctron集團(tuán)簡(jiǎn)介梳恒.1業(yè)務(wù)漆美國(guó)熱電趟子模（Ther杜moEl洗ectro基n）公司是蹈當(dāng)今世界最蜜大的分析儀冒器制造商，壇總部設(shè)在美拋國(guó)馬薩諸塞奇州，下屬有孕多個(gè)集團(tuán)公希司，在世界呢幾十個(gè)國(guó)家你設(shè)有近20近0個(gè)分支機(jī)莫構(gòu)拴，雇員一萬(wàn)捎一千余人。洗整個(gè)公司2睡000年的油營(yíng)業(yè)額達(dá)2急2億美元。識(shí)公司目前的蟲(chóng)主要業(yè)務(wù)包認(rèn)括生命科學(xué)浸、電訊、食噸品飲料、化陵學(xué)品及石油砍汽油，并為古多個(gè)行業(yè)提與供儀器、資市訊管理軟體私及全球服務(wù)瀉。巾榨.2組織迫架構(gòu)臂熱電月子駝公司刪的組織架構(gòu)護(hù)較為簡(jiǎn)單，壘這和它科“儉財(cái)務(wù)控股型挺”凝公司的定位肯相符。最高榴領(lǐng)導(dǎo)層下直獄接設(shè)立各個(gè)刃業(yè)務(wù)集團(tuán)。泳業(yè)務(wù)集團(tuán)之敢下還設(shè)置了勢(shì)多個(gè)業(yè)務(wù)單舍元。宴螺.3沿革飄1956年盆，譜Therm防oEle珍ctron潤(rùn)公司成立傳，精主要從事生研物醫(yī)學(xué)設(shè)備黨、利用工業(yè)末廢熱發(fā)電的秧設(shè)備、環(huán)境乖監(jiān)控設(shè)備等剝與熱力學(xué)的妨應(yīng)用相關(guān)的陰設(shè)備制造和財(cái)服務(wù)魂。再1967年香，趙熱電屯子村公司上市，雹在場(chǎng)外交易參市場(chǎng)首次公唉開(kāi)發(fā)行吵。利1980年狐，撞熱電煌子咱公司在紐約鎮(zhèn)證券交易所紛掛牌交易。勵(lì)1983年莊，公司酬首次實(shí)施分全拆，組建熱王醫(yī)療公司(懶Therm杜edics采)獸。自此，熱冊(cè)電子鼻公司的經(jīng)營(yíng)英哲學(xué)發(fā)生轉(zhuǎn)元變考，集團(tuán)總部寒的角色開(kāi)始賣(mài)從戰(zhàn)略控制胞型向財(cái)務(wù)控亭制型轉(zhuǎn)變，宿將分拆上市攝視為濾集團(tuán)經(jīng)營(yíng)浙的基本準(zhǔn)則粒，薦大量場(chǎng)地出售業(yè)務(wù)亞單元的股份傳。喝至1995怒年12月，爹熱電溝子億公司共分拆涂出11個(gè)公鳥(niǎo)司，所有分差拆出去的子第公司都掛牌臺(tái)于美國(guó)證券耽交易所，其野中有7個(gè)公黨司由熱電公技司直接分拆心而出(第一傅代分拆)，丙另有4個(gè)公冷司由這7個(gè)刻公司中的4越個(gè)公司分別贏分拆而出(泰第二代分拆臺(tái)，始于19討89年)張。千集團(tuán)總部管紀(jì)理思想鎮(zhèn)寫(xiě).1集團(tuán)多總部的舉措專：亭集團(tuán)總部根醉?yè)?jù)市場(chǎng)的變褲化，持續(xù)大挎量地進(jìn)行出恐售子公司股疤份或收購(gòu)其震他企業(yè)的業(yè)座務(wù)，以最快淘速度增加公監(jiān)司市值和股性東收益為集統(tǒng)團(tuán)公司主要核的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勤熱電子公司熟主要是通過(guò)寧分拆上市的貨方法來(lái)實(shí)現(xiàn)隱這一目標(biāo)?？米?983替年首次實(shí)施駱?lè)植痣m以來(lái)，公司義即開(kāi)始長(zhǎng)期芳從事大量子美公司的分拆堪上市的業(yè)務(wù)畜。同時(shí)也收附購(gòu)了大量被碑市場(chǎng)暫時(shí)低浴估的企業(yè)，驗(yàn)以期在市場(chǎng)光對(duì)其所在行舅業(yè)看好時(shí)高督價(jià)拋出。訓(xùn)燈.2對(duì)成燒員單位的管盼理：綱集團(tuán)對(duì)下屬季子公司不進(jìn)茂行戰(zhàn)略上的勸規(guī)劃，從上暮至下指定目培標(biāo)，將一般司的管理決策析權(quán)下放給子會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)層扯,總部注重閥財(cái)務(wù)指標(biāo)的下監(jiān)測(cè)和控制替，一般而言咽從短期來(lái)衡溫量資本花費(fèi)辯熱電子公司釘通過(guò)分拆將介有關(guān)投資、鎮(zhèn)研究開(kāi)發(fā)和脆資產(chǎn)收購(gòu)開(kāi)梁支的決策大糾部分移交給猾分拆出去的嫩子公司的經(jīng)巴理們處理狗。弓子公司的管杰理人員對(duì)財(cái)陰務(wù)和投資決慈策承擔(dān)主要殿責(zé)任圾?？偛款I(lǐng)導(dǎo)猜層經(jīng)常而嚴(yán)恭密地監(jiān)測(cè)和能控制各項(xiàng)財(cái)伶務(wù)指標(biāo)。同穩(wěn)時(shí)，屋公司充分進(jìn)繩入和利用資半本市場(chǎng)，直絹接受到資本溝市場(chǎng)的嚴(yán)密草審視，對(duì)子軟公司的評(píng)估練將基于市場(chǎng)嶼上的睜短期坐業(yè)績(jī)表現(xiàn)，挽從而使分拆河出去的公司匪的管理人員叛和其他重要三員工的激勵(lì)特和報(bào)酬制度澇與他們最直穿接從事的活仿動(dòng)相互聯(lián)系晶起來(lái)，通過(guò)萬(wàn)資本市場(chǎng)改姑善資本分配得程序，使得瑞子公司經(jīng)理路人員從股東和利益最大化球出發(fā)，減少予工作紛低效率和無(wú)吳效率。正如唐首席執(zhí)行官室G.Ha膚tsopo舒ulos在趕1995年靠年報(bào)中所言勵(lì)，熱電子公凈司通過(guò)分拆寬，“其目標(biāo)穗是形成一個(gè)族適合從新技末術(shù)中獲利的街新型公司架族構(gòu)，這樣的興架構(gòu)平形成役大型而運(yùn)轉(zhuǎn)桐良好的層級(jí)米組織的財(cái)務(wù)氣和管理舒機(jī)制青”幅。價(jià)惱.3對(duì)協(xié)例同效應(yīng)的管摩理:負(fù)各業(yè)務(wù)單元配之間沒(méi)有關(guān)磁聯(lián)影響，基取本不存在協(xié)腦同效應(yīng)際由于社熱電子趟公司總部的初持續(xù)大量的敏投機(jī)收購(gòu)業(yè)早務(wù)不考慮戰(zhàn)月略的相關(guān)性宣，因此各個(gè)茅業(yè)務(wù)單元之姜間非常獨(dú)立拜，不存在關(guān)們聯(lián)影響。紡實(shí)際上，貨別幣化激勵(lì)和否非貨幣化激形勵(lì)的措施已展經(jīng)在熱電子俯公司形成這跟樣一種氣氛錦，即“熱電厲子公司的分碌支機(jī)構(gòu)相互灘競(jìng)爭(zhēng)以希望睛成為下一個(gè)棟分拆出去的被公司”倘。換秋.4總部匪的共享職能長(zhǎng)和服務(wù):血公司總部不特提供共享服磨務(wù)格就鏈熱電子公司此而言，總部術(shù)在較短的一花個(gè)時(shí)期內(nèi)會(huì)吉向分拆出去脫的援子桐公司孟繼續(xù)號(hào)提供法律、梁財(cái)務(wù)和管理娘支持。吩但是從總體蠟上說(shuō)集團(tuán)總術(shù)部幾乎沒(méi)有恩什么共享的領(lǐng)職能和服務(wù)郊。映戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型地——倉(cāng)HP集團(tuán)簡(jiǎn)介錢(qián)2.籮2傷.1.1槽業(yè)務(wù)搜世界上計(jì)算虜機(jī)和通訊產(chǎn)貸品、測(cè)量計(jì)篩算、成像解閉決方案與服捕務(wù)的最大供名應(yīng)商之一。銀產(chǎn)品范圍從究家庭辦公、書(shū)小型商業(yè)和改專業(yè)人員使碎用的設(shè)備到只精密儀器以喚及最先進(jìn)的話特大功率計(jì)鉤算機(jī)系統(tǒng)。索技術(shù)服務(wù)和搖技術(shù)支持的石范圍也相當(dāng)曬廣泛，從世營(yíng)界級(jí)的硬件介維護(hù)和技術(shù)受支持到專業(yè)環(huán)服務(wù)，包括瓦咨詢和外部泰采購(gòu)。賺2.長(zhǎng)2絡(luò).1.2飼組織架構(gòu)襲新生惠普總駝部依然設(shè)立剖在加利福尼接亞州帕拉阿表托，由以下嚇4個(gè)業(yè)務(wù)赴集團(tuán)散所組成：條圖像與打印兇機(jī)部：營(yíng)業(yè)稀額膏200億美止元。該部門(mén)午將加強(qiáng)對(duì)打尾印機(jī)市場(chǎng)的島開(kāi)發(fā)。巨接入設(shè)備部傍：營(yíng)業(yè)額為投290億美采元。主要業(yè)牛務(wù)是咨詢、慣支持與外包某服務(wù)。IT悄基礎(chǔ)設(shè)施部澤：營(yíng)業(yè)額為魯230億美問(wèn)元。主要業(yè)泉?jiǎng)?wù)包括服務(wù)羽器、存儲(chǔ)以船及軟件。檔服務(wù)部：營(yíng)唐業(yè)額為返150億美浮元。專注于旨咨詢、支持腥與外包服務(wù)徑的發(fā)展。榜此外，另設(shè)蔑惠普研究室干，為惠普公脾司提供科技摘指導(dǎo)，并且?guī)眠M(jìn)行技術(shù)創(chuàng)霧新來(lái)改變市把場(chǎng)和創(chuàng)造新盲的商業(yè)機(jī)會(huì)泛。捕2.胳2慕.1.3旨沿革洲1939年普1月1日林兩位創(chuàng)始倦戴維·灰帕卡德唇(Dav它e冤筍Packa錄rd)陸和比爾床·休利特享（警Bill幼獄Hewle攻tt）爬創(chuàng)立惠普醬公司。焦20世紀(jì)4悔0年代DA沿VIDP啦ACKAR券D創(chuàng)建了謹(jǐn)散步管理分(MBWA輕)鞏驚概念，途淡惠普為其所月有員工制定踢了墨“蘭開(kāi)門(mén)政策?！彼]。征1957年奔，惠普的目框標(biāo)以書(shū)面形證式記載。這礙些目標(biāo)，和極惠普管理風(fēng)銹格保持一致檢，形成惠普帳模式。Da賠vePa印ckard川陳述了一罪系列企業(yè)目方標(biāo)來(lái)指導(dǎo)管營(yíng)理決議的確建定。鏟1957年僑11月6日憤，公司股票竹首次上市羞；股票購(gòu)買(mǎi)物計(jì)劃成為惠使普員工利益厘的一部分，傭使得惠普成肅為首家發(fā)展暫和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金浴利潤(rùn)參股的衣公司。常1968年竹，部門(mén)分權(quán)巾使得決策的嫌制定從總裁捎轉(zhuǎn)移到負(fù)責(zé)咬相關(guān)生產(chǎn)線灰的分部總經(jīng)慕理。首次采黑用組結(jié)構(gòu)，蝦通過(guò)聯(lián)合獨(dú)妄立運(yùn)行部門(mén)閘形成相關(guān)的希產(chǎn)品組。數(shù)2000年形底，實(shí)行冤新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)怎略和組織架朋構(gòu)。烏“淚以產(chǎn)品為中姓心室”姓轉(zhuǎn)為但“攜以服務(wù)為中更心接”拍；對(duì)整個(gè)集墨團(tuán)的組織結(jié)盈構(gòu)進(jìn)行了重醫(yī)大改革，倘全球、地區(qū)勾和國(guó)家的組坊織結(jié)構(gòu)完全類(lèi)相同匙，由產(chǎn)品為簡(jiǎn)中心來(lái)劃分糞部門(mén)，改為簡(jiǎn)以客戶為中飾心來(lái)設(shè)立組寨織架構(gòu)旺。訊2001年絨，惠普與康返柏合并，強(qiáng)椅強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)滲現(xiàn)資源，優(yōu)氧化配置。刺2002年測(cè)，順應(yīng)企業(yè)管的購(gòu)買(mǎi)模式份發(fā)生的變化脫而改變軟硬情件戰(zhàn)略，把勾芯片研制業(yè)析務(wù)踐“傲交給踏”男Intel旱，把軟件開(kāi)耗發(fā)方面的費(fèi)轉(zhuǎn)用投入重點(diǎn)從從應(yīng)用軟件江轉(zhuǎn)向Ope弱nView飄管理套件和攔公用數(shù)據(jù)中頸心（UDC贊）解決方案駐。喪集團(tuán)總部管保理思想積腦.1集團(tuán)竿總部的舉措折：孔較少基于戰(zhàn)爸略相關(guān)性、果技能傳遞性屠的投機(jī)收購(gòu)驅(qū)，有時(shí)會(huì)考炸慮特殊條件趴下旨在市場(chǎng)崖擴(kuò)張的收購(gòu)微,騙注重業(yè)務(wù)發(fā)籍展的平衡性薄和長(zhǎng)期決策溉，較少出售妙業(yè)務(wù)四惠普收購(gòu)魄了寫(xiě)Trina吩gy公司肚，象擴(kuò)展幣其駝Open賀View電冰子化服務(wù)管庸理軟件蹈；2002傭年惠普公司衰以價(jià)值25溪0億美金的闖股票收購(gòu)競(jìng)劑爭(zhēng)對(duì)手康柏恨，這些收購(gòu)日舉動(dòng)均是從檢集團(tuán)的總體條戰(zhàn)略出發(fā)，外為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)飾互補(bǔ)以及資銀源優(yōu)化從而助提高市場(chǎng)競(jìng)團(tuán)爭(zhēng)力而進(jìn)行鉤的。薄城.2對(duì)成差員單位的管蒙理：?jiǎn)士偛恳话阒欢簇?fù)責(zé)審閱業(yè)蘭務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)須略計(jì)劃和目句標(biāo),但在特虎殊情況下會(huì)鼓在一定程度啞上參與戰(zhàn)略冠計(jì)劃和目標(biāo)鋒的制訂都公司總部的穿領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常走審閱評(píng)估成東員單位的業(yè)贏務(wù)狀況,包被括業(yè)務(wù)部門(mén)暈的戰(zhàn)略計(jì)劃駛、財(cái)務(wù)狀況喉以及雇傭任犧免的情況；朵在收購(gòu)康柏怕公司，成立及新惠普之后牽，惠普公司錢(qián)制定了橫跨警軟、硬件的路產(chǎn)品線發(fā)展續(xù)計(jì)劃和品牌衛(wèi)策略，用以蔬指導(dǎo)各成員遺公司的業(yè)務(wù)蓮發(fā)展。妹業(yè)績(jī)監(jiān)控方效面，公司總唇部監(jiān)測(cè)關(guān)鍵捕的財(cái)務(wù)指標(biāo)較和戰(zhàn)略指標(biāo)令定期發(fā)布財(cái)專務(wù)報(bào)告，重平點(diǎn)考察營(yíng)業(yè)勞額、運(yùn)營(yíng)利腥潤(rùn)、每股攤撇薄收益等指植標(biāo)；寨新惠普成立城后，重點(diǎn)監(jiān)煙測(cè)個(gè)人計(jì)算慨機(jī)和服務(wù)器管的市場(chǎng)占有終率。碰從長(zhǎng)期的角激度來(lái)衡量業(yè)粉務(wù)發(fā)展?fàn)顩r夕和資本花費(fèi)駱惠普公司收不購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及康柏，并從概集團(tuán)總部層麥面將并購(gòu)獲封得的業(yè)務(wù)與籮現(xiàn)有各業(yè)務(wù)帝進(jìn)行合并，病幫助各現(xiàn)有濾業(yè)務(wù)進(jìn)一步半削減成本，畏加強(qiáng)公司的斥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)較優(yōu)化資源，川實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的備利益。企惠普公司追為各成員公毒司創(chuàng)建統(tǒng)一蘋(píng)的培訓(xùn)平臺(tái)廈,經(jīng)在員工培訓(xùn)著方面的燕花費(fèi)反遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)著惡名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沖ASTD調(diào)夠查數(shù)以千計(jì)講美國(guó)公司得堤到的平均水霸平(每人每類(lèi)年1000后美元)。但奇是，"只有手在會(huì)計(jì)做賬灣時(shí)，這筆錢(qián)桃才被看作是搖費(fèi)用；在惠欺普公司的理須念中，我們奔總認(rèn)為這是海投入產(chǎn)出比妙最高的投資評(píng)。"疼鏡.3對(duì)協(xié)偷同效應(yīng)的管蹲理：李很少以正規(guī)傻的機(jī)制來(lái)協(xié)閥調(diào)各業(yè)務(wù)單抬位的運(yùn)作，事更多的是通袋過(guò)企業(yè)文化征來(lái)駕馭整個(gè)性管理系統(tǒng)妙惠普文化常頃常被人稱為懷"HPW馳ay"（惠槐普之道）。姐HPWa忘y有五個(gè)核因心價(jià)值觀密:晚一，相信幻、尊重個(gè)人圣，尊重員工唇；二，追求控最高的成就角，追求最好扔；三，做事廣情一定要非碎常正直，不睛可以欺騙用賄戶，也不可原以欺騙員工繳，不能做不線道德的事；據(jù)四，公司的螞成功是靠大困家的力量來(lái)乓完成，并不施是靠某個(gè)個(gè)出人的力量來(lái)癢完成；五，嬸相信不斷的掛創(chuàng)新，做事體情要有一定愚的靈活性。粗夕比較適中的澡領(lǐng)導(dǎo)人影響攔力，公司的曬決策風(fēng)格和區(qū)運(yùn)作模式不躁會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)練人風(fēng)格的太冊(cè)大影響廈2.練2進(jìn).2.4沒(méi)總部的共享步職能和服務(wù)婆：文集團(tuán)公司的僑共享服務(wù)較劣少,通常情閑況下僅用于火獨(dú)特或很難箭獲得的功能懲,如職員培狹訓(xùn)項(xiàng)目等。厘共享服務(wù)可省以設(shè)在總部遼或業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)惠普愉總是不惜成暗本進(jìn)行人才色培訓(xùn),惠普重的教育培訓(xùn)驗(yàn)系統(tǒng)分三塊田：經(jīng)理培訓(xùn)凈、員工培訓(xùn)條及肺統(tǒng)一的猛培訓(xùn)平臺(tái)，連它連接著全艘球培訓(xùn)管理糕系統(tǒng)。究品牌價(jià)值的淋共享般在惠普噴墨柴打印機(jī)、激熔光打印機(jī)、災(zāi)服務(wù)器與個(gè)窯人電腦4大場(chǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)中腥存在眾多產(chǎn)糊品標(biāo)志和1岸00多個(gè)不冶同產(chǎn)品品牌獸。岸為了提升品倘牌價(jià)值，新贊惠普臭拿掉過(guò)去標(biāo)溝識(shí)上2位惠箏普創(chuàng)始人的吧姓名，著力腫強(qiáng)調(diào)惠普傳豎統(tǒng)的創(chuàng)新精桶神，期望借育此由新的企蝴業(yè)標(biāo)識(shí)重新創(chuàng)讓外界了解呢惠普以發(fā)明擁新的科技、促產(chǎn)品、服務(wù)欺和經(jīng)營(yíng)模式跪，為顧客創(chuàng)謙造價(jià)值的企娘業(yè)理念。談戰(zhàn)略控制型占——用GE垮彼集團(tuán)簡(jiǎn)介鴨谷.1業(yè)務(wù)嬸通用電氣公箭司(GE)建是世界上最開(kāi)大的多元化馬服務(wù)及生產(chǎn)貨性公司。其鄙業(yè)務(wù)遍及1做00多個(gè)國(guó)飼家，在全球哨擁有員工近期300,0岸00人。2求002年，去GE集團(tuán)公趕司總銷(xiāo)售收例入達(dá)131簡(jiǎn)7億美元璃，凈利潤(rùn)達(dá)響151億飽美元。自1眉999年始金，GE公司喊已連續(xù)六年槐被《金融時(shí)崗報(bào)》評(píng)為全微球最受尊敬捧的公司。在限《財(cái)富》雜桶志的世界5膜00強(qiáng)排名挨中名列第六瞧。如單獨(dú)排摟名，GE有甘13個(gè)業(yè)務(wù)喚集團(tuán)可名列悟世界500嬌強(qiáng)排行榜?；?.貨3勉.1.2陵組織架構(gòu)血GE公司的外組織架構(gòu)比愉較特殊：最把高領(lǐng)導(dǎo)層之歇下除了設(shè)置還總部職能部勁門(mén)之外，還窄設(shè)有話“簡(jiǎn)全球領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)眠發(fā)部門(mén)票”陸，這一點(diǎn)體丸現(xiàn)了GE將女“污全球化藥”縣戰(zhàn)略擺在一騾個(gè)極其重要賺的位置上。疫再往下一層討由多元化基稠本業(yè)務(wù)集團(tuán)置組成：動(dòng)躬力系統(tǒng)滋集團(tuán)趙桿、醫(yī)霧療系統(tǒng)阿集團(tuán)、工嬌業(yè)系統(tǒng)辯集團(tuán)、塑染料贊集團(tuán)、特壇殊材料潑集團(tuán)、消渡費(fèi)產(chǎn)品洽集團(tuán)、飛生機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)問(wèn)集團(tuán)、運(yùn)籠輸系統(tǒng)固集團(tuán)、全國(guó)蝴廣播穗集團(tuán)、消費(fèi)絲者金融服務(wù)梯集團(tuán)、商務(wù)靈融資集團(tuán)、綠設(shè)備融資集廁團(tuán)、保險(xiǎn)集倉(cāng)團(tuán)等。同時(shí)稱，每個(gè)集團(tuán)幸各自下設(shè)不參同的業(yè)務(wù)部僵門(mén)。裁2.帶3姐.1.3憐沿革布1878年砌，托馬斯拍·加愛(ài)迪生創(chuàng)立衣愛(ài)迪生電燈縱公司。變1892年燒，旦愛(ài)迪生通用屬電氣公司與來(lái)湯姆遜-休敞斯頓公司合寒并肆，成立了通匯用電氣公司步(GE)。種1900年便，穴科芬建立了翠GE層級(jí)分惑明的縱向組片織結(jié)構(gòu)。總廢經(jīng)理之下有篇業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)買(mǎi)、生產(chǎn)工程鍬、法律專利弄等部門(mén)，各簡(jiǎn)設(shè)副總經(jīng)理剝直接向總經(jīng)舍理負(fù)責(zé)。每愧個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)陵線分別設(shè)置奸業(yè)務(wù)組。友1919年蠢，GE將成立禽旗下的第撈一個(gè)子公司植，即美國(guó)無(wú)忠線電公司，艦幾乎獨(dú)占了竄美國(guó)的無(wú)線菜電工業(yè)。殿同年，上國(guó)際通用電吐氣公司創(chuàng)立盼。康1950年墻，揀科迪納重整奸公司結(jié)構(gòu)，預(yù)將權(quán)力分散鬼，15個(gè)中母央單位擴(kuò)大宅成46個(gè)執(zhí)蹄行單位和1孤00個(gè)運(yùn)作立部門(mén)，包括古飛機(jī)引擎、唇電腦、核能獸、航天等新顏市場(chǎng)的部門(mén)懸。每一個(gè)運(yùn)宅作部門(mén)必須嚇自負(fù)盈虧。笛1980切年，杰克售·委韋爾奇刷提出：GE障的產(chǎn)業(yè)中，凱在市場(chǎng)上不籃是位居第一甲或第二的公摸司，都必須帳整頓、關(guān)閉腐或出售。韋級(jí)爾奇劃分出泡核心制造、膚科技密集和攏服務(wù)等三大微領(lǐng)域，GE開(kāi)旗下企業(yè)如扯果在這三方濕面不是位居胞全球第一或卸第二，都必旁須提高生產(chǎn)精率，否則將例面臨關(guān)閉、深出售的命運(yùn)訴。悟1981至財(cái)1988年均間，GE通禾過(guò)重組、退悅休、裁員等砌方式，大約延裁減了十萬(wàn)聰個(gè)職位，管枕理層級(jí)也大損幅減少。的1995年璃，柳通用電氣推攻行六個(gè)西格誘瑪?shù)馁|(zhì)量控?fù)嶂朴?jì)劃轉(zhuǎn)1997年刷，通振用電氣蔽成為棋全球第一家栗市場(chǎng)價(jià)值超訓(xùn)過(guò)2000批億美元的公倉(cāng)司。害1998年孤，想通用電氣投役資210億科美元，用以旗開(kāi)發(fā)108握項(xiàng)新技術(shù)，犧從而支持公抄司范圍開(kāi)展工的四大發(fā)展拘戰(zhàn)略措施中狐的兩項(xiàng)："季全球化"和竭"服務(wù)"。勵(lì)藥1999年跡，感通用電氣在妙全公司范圍仇內(nèi)開(kāi)展電子飲商務(wù)，并將飄其作為四大字發(fā)展戰(zhàn)略措訴施之一。宵2003年旗，GE公司挑已連續(xù)六年租被《金融時(shí)乒報(bào)》評(píng)為全佩球最受尊敬炮的公司。叛集團(tuán)總部管插理思想偶欲.1集團(tuán)劫總部的舉措筑：爆許多基于戰(zhàn)浪略相關(guān)性和饅業(yè)務(wù)創(chuàng)造的善收購(gòu)和兼并婚GE致力于震將其經(jīng)營(yíng)的莖每個(gè)業(yè)務(wù)部殼門(mén)做大規(guī)模閥，實(shí)現(xiàn)在全膊球同行中的像領(lǐng)先地位。灘收購(gòu)和兼并用業(yè)務(wù)可以幫剩助快速實(shí)現(xiàn)賠這一目標(biāo)。蛋GE的購(gòu)并奴策略，項(xiàng)主要燒是增加能夠辜進(jìn)一步加強(qiáng)勾企業(yè)領(lǐng)先地公位，或在市軟場(chǎng)上已居第淘一、第二的儲(chǔ)公司。慮如1986流年稀以64億美長(zhǎng)元現(xiàn)金收購(gòu)夜RCA，包期括全國(guó)廣播航公司。妻在拓展其業(yè)冷務(wù)范圍，進(jìn)慮入新業(yè)務(wù)領(lǐng)困域時(shí)，GE壺也采取大張倆旗鼓的購(gòu)并亡政策。例如挎，1984貴年頸與GECC拾合并成立G跳E財(cái)務(wù)服務(wù)錄公司。飄1987年通GE財(cái)務(wù)服林務(wù)公司陷又譜收購(gòu)克了犁加拿大Na彎vista配r財(cái)務(wù)公司達(dá)、Gel委co菜員公司唉及援D&K財(cái)務(wù)飾公司，稍迅速成為大壁型跨國(guó)企業(yè)毅。值得注意黑的是，GE納總是趁經(jīng)濟(jì)塌蕭條時(shí)期在插東道國(guó)進(jìn)行當(dāng)大規(guī)模的收胃購(gòu)。例如，戚90年代初礦，歐洲面臨網(wǎng)經(jīng)濟(jì)蕭條。仿但GE在歐刮洲進(jìn)行了巨守額投資，收視購(gòu)新的公司長(zhǎng)并擴(kuò)張了在蹲該地區(qū)的市隸場(chǎng)份額。當(dāng)物歐洲復(fù)蘇時(shí)分，GE在倍歐洲的實(shí)力井增長(zhǎng)了4倍岸。耽1997年端亞洲發(fā)生金如融危機(jī)欠，剪GE迅速采悉取了行動(dòng)，迎大舉進(jìn)入亞寒洲特別是日似本市場(chǎng)。G喚E金融服務(wù)粥集團(tuán)收購(gòu)了鞋日本TOH想O互助人壽模保險(xiǎn)公司，定改名為GE版愛(ài)迪生生命仍保險(xiǎn)公司，金很快成為日證本保險(xiǎn)業(yè)中僵的一支重要原力量；還收牢購(gòu)了擁有6甚2億美元資殖產(chǎn)的日本L江AKE公司民的消費(fèi)者信宗貸業(yè)務(wù)，使養(yǎng)這一業(yè)務(wù)在括日本取得長(zhǎng)漂足進(jìn)展。蒜注重業(yè)務(wù)發(fā)握展的平衡性拴和長(zhǎng)期決策陵，較少出售訓(xùn)業(yè)務(wù)傷GE的多元脊化業(yè)務(wù)做得將很好。有長(zhǎng)共周期業(yè)務(wù)和單短周期業(yè)務(wù)壇之分。根據(jù)揭全球經(jīng)濟(jì)周衛(wèi)期的變化，過(guò)短周期與長(zhǎng)察周期業(yè)務(wù)之塘間形成一種床互補(bǔ)、平衡俘的關(guān)系。不頸好的業(yè)務(wù)部恒門(mén)有好的業(yè)導(dǎo)務(wù)部門(mén)來(lái)補(bǔ)島充。因此很辟少會(huì)將業(yè)績(jī)右暫時(shí)不好的嶄業(yè)務(wù)部門(mén)輕割易出售。如堂何把企業(yè)做界大做好才是焦GE發(fā)展的暖目標(biāo)。早期隙GE也曾經(jīng)望進(jìn)行過(guò)一些指出售業(yè)務(wù)。州如1988確年墊出售半導(dǎo)體循企業(yè)的Ha乳rris公哲司。199輝3救年，躍通用電氣將府航空航天業(yè)前務(wù)售出給M桑artin有M帥ariet描ta榆。濱但隨著公司渡戰(zhàn)略的進(jìn)一慢步調(diào)整，此腰類(lèi)業(yè)務(wù)在逐吳漸減少。蹈2.魔3搏.2.2悉對(duì)成員單位關(guān)的管理：貿(mào)公司總部與考成員單位共健同制定戰(zhàn)略唉計(jì)劃和目標(biāo)屆，總部的領(lǐng)連導(dǎo)層經(jīng)常審磨閱評(píng)估成員肺單位的業(yè)務(wù)只狀況,包括僵業(yè)務(wù)部門(mén)的斥戰(zhàn)略計(jì)劃、肉財(cái)務(wù)狀況以跌及雇傭任免屑的情況油集團(tuán)鉆總部制定粗包括政策、養(yǎng)財(cái)務(wù)、重要沈外部關(guān)系及疊資源利用等抗方面螺的戰(zhàn)略計(jì)劃流，而室各窗業(yè)務(wù)集團(tuán)忌根據(jù)市場(chǎng)情深況挑制首定銷(xiāo)售策略難、產(chǎn)品策略合、悄一般須員膝工的穴任平免切以及經(jīng)營(yíng)方伐式;毒業(yè)務(wù)集團(tuán)的扁核心管理層植和總部最高貢領(lǐng)導(dǎo)人一起燒就其戰(zhàn)略計(jì)般劃進(jìn)行詳細(xì)老的審核與討盾論。比如，擇在審核醫(yī)療科系統(tǒng)集團(tuán)的愈戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)俱，總部會(huì)召永集醫(yī)療系統(tǒng)樸的CEO及界其直接下屬才，包括負(fù)責(zé)丈技術(shù)、銷(xiāo)售棒和財(cái)務(wù)的副鉆總裁一起，妻來(lái)到公司總董部與董事長(zhǎng)則就其戰(zhàn)略計(jì)怒劃進(jìn)行一整擱天的會(huì)談和表審查;雄GE公司總課部的領(lǐng)導(dǎo)成陜員每年至少該對(duì)各成員單糟位的業(yè)務(wù)狀渴況進(jìn)行6次移審核評(píng)估，乳確保及時(shí)發(fā)珍現(xiàn)問(wèn)題并做校出反應(yīng)。弊公司總部對(duì)其業(yè)務(wù)部門(mén)多忽個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)食指標(biāo)和財(cái)務(wù)橫控制系統(tǒng)進(jìn)論行嚴(yán)密監(jiān)控語(yǔ)自1972救年始任GE糞董事長(zhǎng)兼總挺裁的晨瓊斯認(rèn)為經(jīng)心營(yíng)GE必須之有嚴(yán)密的財(cái)朵務(wù)控制，并撲加強(qiáng)總公司塊對(duì)企業(yè)策略摧和投資優(yōu)先農(nóng)順序的審核笨檢討。同時(shí)久設(shè)置鞭“饑部門(mén)執(zhí)行主頸管避”倚，負(fù)責(zé)長(zhǎng)期豐增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)稼。GE的董怕事會(huì)監(jiān)督管范理層的業(yè)務(wù)牧行為，而全襖部由外部董怖事組成的審凱計(jì)委員會(huì)則層監(jiān)督公司內(nèi)獸部的財(cái)務(wù)控諸制系統(tǒng);萌杰克尊·脈韋爾奇認(rèn)為拿，公司斯總部狀必須掌握資魯金使用和投碧資方向的決夾定權(quán)，否則輸就不可能集席中大量資金恢進(jìn)行技術(shù)開(kāi)閃發(fā)，以確?；技夹g(shù)上的優(yōu)忍勢(shì)和發(fā)展高燦技術(shù)產(chǎn)品。起為此他對(duì)G慮E公司的梯財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)話體系進(jìn)行了奸改革輝。將寨財(cái)媽務(wù)控制勒權(quán)高度集中靜，公司拴總部賭成為投資中懂心盟：局統(tǒng)一使用資烏金，包括科甘研開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)什和技術(shù)改造扎資金決；哈決定投資方映向霜；野審批和控制暑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的奶財(cái)務(wù)禽。兇從長(zhǎng)期的角靈度來(lái)衡量業(yè)越務(wù)發(fā)展?fàn)顩r旬和資本花費(fèi)裕，一般是年肉末進(jìn)行考評(píng)定GE的最高洪層領(lǐng)導(dǎo)人每演年年初參加責(zé)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理人暗大會(huì)，一起收審查上一年群的業(yè)績(jī)結(jié)果肥，為開(kāi)展下億一年業(yè)務(wù)而僑進(jìn)行年度預(yù)聚算以及對(duì)各車(chē)項(xiàng)資源配置圓做出評(píng)估。段所有程序都畢由最高層的染領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議加作以統(tǒng)籌。我行2.辯3隊(duì).2.3鹿對(duì)協(xié)同效應(yīng)駛的管理：永通過(guò)許多正菠規(guī)的機(jī)制來(lái)玉進(jìn)行協(xié)調(diào)工存作趨通用電氣公返司從197渴8年1月實(shí)脫行“執(zhí)行部丟制”，也就命是“超事業(yè)雨部制”。這滲種體制就是濾在各個(gè)事業(yè)剃部上再建立示一些“超事爹業(yè)部”，來(lái)殺統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)言各有業(yè)務(wù)集團(tuán)佳的活動(dòng)。董碎事長(zhǎng)瓊斯和禽兩名副董事稻長(zhǎng)組成最高戀領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)執(zhí)怠行局，執(zhí)行骨局下面設(shè)5跌個(gè)“執(zhí)行部碎”(包括消膊費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品服段務(wù)執(zhí)行部、賠工業(yè)產(chǎn)品零業(yè)件執(zhí)行部、券電力設(shè)備執(zhí)乎行部、國(guó)際系執(zhí)行部、技繁術(shù)設(shè)備材料艷執(zhí)行部)，林每個(gè)執(zhí)行部隨由一名副總紙裁扯負(fù)責(zé)。執(zhí)行僑部下共設(shè)有踏9個(gè)總部(紙集團(tuán))，5得0個(gè)事業(yè)部脹，49個(gè)戰(zhàn)谷略事業(yè)單位革。各爆業(yè)務(wù)集團(tuán)必有關(guān)市場(chǎng)、皂產(chǎn)邁品廢技術(shù)、顧客撈等方面的戰(zhàn)薦略決策勾要否分別向各執(zhí)免行部報(bào)告焰，由執(zhí)行部差統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)壺調(diào)，以實(shí)現(xiàn)乏公司整體效立益最大化;盡1987年淡起公司成立賺“漫行政委員會(huì)舟”咽，各劉個(gè)謠業(yè)務(wù)集團(tuán)脈的負(fù)責(zé)人以存及總部高級(jí)虜主管禾同尊“森行政委員會(huì)酒”過(guò)一起于次每一季度召揭開(kāi)兩天的會(huì)松議，共同討拖論營(yíng)運(yùn)情形行、公司目標(biāo)昌和問(wèn)題所在葬，吧以略達(dá)到全體共順識(shí)。戲領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)刺人影響力很錄高，注重培章養(yǎng)企業(yè)文化浴和凝聚力。閱GE是一個(gè)仰有著百年歷插史的公司。書(shū)歷屆領(lǐng)導(dǎo)人刑都為杰出管匆理人才，對(duì)凝公司的決策姓風(fēng)格和運(yùn)作榴方式有很大校的影響力。急其中最突出傷的可數(shù)杰克牙·擇韋爾奇。揪韋爾奇自1茂981年至汽2001年失擔(dān)任公司總翼裁，在通用搶電氣公司擁豐有至高的個(gè)友人針威望釀。矛他在任的罪20年中，旗大大提高了按集團(tuán)的現(xiàn)代放化管理水平寨，筑塑造了優(yōu)秀級(jí)的企業(yè)文化獅和共同的價(jià)父值觀，蛇為籮使GE辦成為全球第您一大公司濁做出很大貢切獻(xiàn)。提2.宮3釣.2.4效總部的共享蠢職能和服務(wù)禾：竟集團(tuán)普遍使帥用共享服務(wù)碗來(lái)獲得協(xié)同糠效應(yīng)和規(guī)模矩效應(yīng)。如：片建立跳完備的舟網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

基，將盤(pán)電子商務(wù)菊作斑為中心策略脅。口通用電氣公狐司逗自90年代專起禮廣泛應(yīng)用電剛子井商務(wù)之踐后，度逐步夾建立增了濤一個(gè)龍較為完備的皂網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，巾大大什提高了臟工作效率。能這個(gè)網(wǎng)絡(luò)系為統(tǒng)把分布在瓣49個(gè)州的禮65個(gè)銷(xiāo)售閣部門(mén)、分布半在11個(gè)州葬的18個(gè)產(chǎn)由品倉(cāng)庫(kù)，以自及分布在2或1個(gè)州的4這0個(gè)制造部統(tǒng)門(mén)(共53淘個(gè)制造廠)盤(pán)統(tǒng)統(tǒng)連接起齒來(lái)。拋它可以遮同時(shí)辦理接肺受訂貨、開(kāi)儀發(fā)票、登記因倉(cāng)庫(kù)為賬目績(jī)，如果必要愧，還同時(shí)向臨工廠發(fā)出補(bǔ)薪充倉(cāng)庫(kù)存貨云的生產(chǎn)調(diào)度芬命令。全部菊過(guò)程在不到軟15秒種的之時(shí)間內(nèi)即可所完成。除了遷辦事速度快貓以外，這個(gè)駐網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)挑際上已把銷(xiāo)仍售、存貨管戴理、生產(chǎn)調(diào)拍度等不同的飾職能結(jié)合在響一起了;塊提供大規(guī)模扭豐富的職員壓在崗培訓(xùn)項(xiàng)歇目?？偛棵磕勰暾衅?0瞞00多人參羅加公司的管杜理培訓(xùn)項(xiàng)目偷，包括金融哀方面、人力鏟資源方面、宇工程和制造孔以及信息科認(rèn)技方面的發(fā)興展培訓(xùn)。員何工參加兩年塔輪訓(xùn)計(jì)劃，蒼在4個(gè)不同橋的工作崗位炎工作。他們載邊學(xué)習(xí)，邊墓在不同的業(yè)扣務(wù)集團(tuán)工作央，同時(shí)還有訓(xùn)機(jī)會(huì)與一些孟GE的領(lǐng)導(dǎo)央人共事。此棵外，大力推冒行概“泉6個(gè)西格碼地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！狈档菺E特色魂培訓(xùn)項(xiàng)目；少服務(wù)于全公循司的科研部圈門(mén)，構(gòu)建共湖同的技術(shù)平技臺(tái)支持專業(yè)鹽化協(xié)作。供通用電氣公州司的科研工衰作分為基礎(chǔ)漠理論和應(yīng)用霉研究?jī)蓚€(gè)方求面。它的研哪究與發(fā)展中西心從事于這建兩方面的工吳作，而著重吐于基礎(chǔ)理論霜研究，為全怖公司服務(wù)，脖同時(shí)對(duì)各行弄業(yè)共性的一暑些課題進(jìn)行搏聯(lián)合研究。值這個(gè)研究與券發(fā)展中心下咸面設(shè)兩個(gè)研夾究部沒(méi)以及迅三個(gè)行政管洪理部毀，其中的忍研究應(yīng)用部品負(fù)責(zé)將研究眠成果迅速推無(wú)廣到公司的物各個(gè)生產(chǎn)部誦門(mén)，并在通端用電氣公司子以外建立廣亡泛的技術(shù)聯(lián)互系念。腦運(yùn)營(yíng)管理型泄——累Unile咸ver集團(tuán)簡(jiǎn)介午興.1業(yè)務(wù)工聯(lián)合利華是抹國(guó)際知名的壟家庭和個(gè)人馳用品及食品蹤制造商和銷(xiāo)具售商，全年巾總銷(xiāo)售額超飛過(guò)520億婆美元，緒在美國(guó)《財(cái)互富》雜志的辟全球大公司趕排行榜上，員一直位居前撈50位之列歌。個(gè)是世界第一塑大冰淇淋、辮冷凍食品、具茶和香皂制呀造商，世界圣第二位的牙觸膏和肥皂制撤造商，以及妙世界第三位雄的護(hù)發(fā)產(chǎn)品屯生產(chǎn)商。在暈150個(gè)國(guó)妨家銷(xiāo)售其家莊庭和個(gè)人護(hù)線理類(lèi)及食品佳類(lèi)的產(chǎn)品，將擁有多芬、眨家樂(lè)、立頓嘩、夢(mèng)龍、奧箏妙和潔芙等平著名品牌。首型.2組織綿結(jié)構(gòu)咸作為一個(gè)比歌較特殊的荷哪、英兩國(guó)的加合資企業(yè)，撿聯(lián)合利華蚊集團(tuán)務(wù)在英國(guó)倫敦溫（驗(yàn)Unile顧verN沒(méi).V.組）懇和荷蘭鹿特枕丹犧（譽(yù)Unile村verP郵LC伍）犬分別窮設(shè)旅有總部和總鳳裁，經(jīng)營(yíng)范厚圍一個(gè)在食奮品方面，一塵個(gè)在日化方盟面河，總部設(shè)立幣各自的產(chǎn)品衣主管和職能燕主管（財(cái)務(wù)打、人類(lèi)資源千、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)級(jí)等）。世業(yè)務(wù)集團(tuán)根緊據(jù)產(chǎn)品和客攝戶市場(chǎng)、地虧理位置分為菊：讀工業(yè)業(yè)務(wù)集崇團(tuán)：Div踏ersey怒Leve卷r（傾專業(yè)化的清伐潔與衛(wèi)生控儉制公司逆）蓄成熟市場(chǎng)業(yè)揪務(wù)集團(tuán)：分古為食品飲料興和家庭個(gè)人亦護(hù)理兩部分壺新興市場(chǎng)業(yè)洽務(wù)集團(tuán)：在宇亞非拉等地童區(qū)的公司依董.3沿革闖1898年匠，利華兄弟辯公司成立，材在全球建立匪肥皂工廠，狂1917年努開(kāi)始涉足食違品，水產(chǎn)等俊業(yè)務(wù)領(lǐng)域。佩1920年仿代，尤尼黃遞油公司已經(jīng)勁開(kāi)始通過(guò)兼支并來(lái)實(shí)現(xiàn)公晌司的壯大。布1930年承，尤尼公司休和利華兄弟狂公司合并，付成立了聯(lián)合艙利華公司。礦在合并尚未劍成勢(shì)的年代性，雙方基于蠟共同的原料企，在40多糊個(gè)國(guó)家的巨疼大市場(chǎng)和強(qiáng)癢大的全球銷(xiāo)尤售網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)文合以謀求更交多的發(fā)展機(jī)民會(huì)熱1930s爺，聯(lián)合利華丹將先進(jìn)的科像學(xué)技術(shù)引入諷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，擔(dān)并開(kāi)始在拉盞美等地區(qū)投坊資牢目前，酸聯(lián)合利華心集團(tuán)桌在英國(guó)倫敦姓（極Unile哨verN括.V.截）從和荷蘭鹿特味丹遙（勸Unile蓬verP貧LC仁）洲分率設(shè)反總部墾，分別經(jīng)營(yíng)咱食品個(gè)和敏日化峽。雙方具有鐵各自的總裁詳，獨(dú)立上市錦運(yùn)作，但整則個(gè)公司是一刊個(gè)協(xié)調(diào)運(yùn)作煉的經(jīng)濟(jì)實(shí)體艇。蓄管理思想及工案例它封.1集團(tuán)傍總部的舉措乒：章確定戰(zhàn)略方叫向，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)濁發(fā)和實(shí)施戰(zhàn)揪略償全方位的本遺土化戰(zhàn)略姑和品牌管理凡戰(zhàn)略。堅(jiān)持鐮使用本地人煩才并保持權(quán)費(fèi)利分散的組倍織結(jié)構(gòu)，力倚求在發(fā)展全欺球品牌的同坊時(shí)，保護(hù)和序發(fā)展本地品糠牌。這些舉歷措有力地說(shuō)智明了聯(lián)合利床華滿足當(dāng)?shù)鼐尴M(fèi)者需求哪的決心，也尤說(shuō)明成為真跟正本地化的預(yù)跨國(guó)公司在你聯(lián)合利華政版策中的重要畢性。外較少基于成裳本和地域擴(kuò)躲張的收購(gòu)，勒很少出售業(yè)雖務(wù)落聯(lián)合利華進(jìn)蠶行跨國(guó)品牌撕經(jīng)營(yíng)的成功級(jí)之處就在于彩善于收購(gòu)本超地品牌并提燭升為國(guó)際品陷牌，往往通抄過(guò)收購(gòu)、改先造、推廣邀“坡三部曲透”旗。恭制訂綜合性亡的公司業(yè)務(wù)位方針和經(jīng)營(yíng)永目標(biāo)忙一貫的經(jīng)營(yíng)陣宗旨是：語(yǔ)了解和預(yù)測(cè)哲我們的消費(fèi)甜者和客戶的彩需求，并富瓜有創(chuàng)意與競(jìng)籌爭(zhēng)性地提供墳知名品牌的賤產(chǎn)品和服務(wù)舒，提高人們?nèi)缘纳钯|(zhì)量熄；指聯(lián)合利華承公諾在其開(kāi)展拾商業(yè)活動(dòng)的然同時(shí)建立起鼓良好的環(huán)境懂保護(hù)意識(shí)。立因此，其目小標(biāo)是：在不亞影響公司合么法利益的同堂時(shí)，保證其那產(chǎn)品及生產(chǎn)廁過(guò)程對(duì)環(huán)境瘦給予積極的耕保護(hù)。貞殃標(biāo).2對(duì)成著員單位的管燒理：蜂倡導(dǎo)并領(lǐng)導(dǎo)震產(chǎn)品的管理司和研發(fā)守在全球設(shè)立舊6個(gè)科學(xué)研餡究發(fā)展中心付，舅根據(jù)各地區(qū)未的不同情況這開(kāi)發(fā)出各種從地域性的產(chǎn)城品。夜本土的知識(shí)留與聯(lián)合利華塌在化學(xué)工程譜、加工技術(shù)鮮、營(yíng)養(yǎng)學(xué)和茶消費(fèi)者調(diào)查干方面的技能絡(luò)運(yùn)用到研究榜工作中。聯(lián)幫合利華每年戀投資約10命億美元用于玉產(chǎn)品的研究津和開(kāi)發(fā)，這鹽充分體現(xiàn)了寧聯(lián)合利華的冬承諾，即堅(jiān)侵持提供安全始和高質(zhì)量的辭產(chǎn)品，并盡括力降低這些京產(chǎn)品對(duì)環(huán)境薦產(chǎn)生的影響狀。漲人事管理方培面聾解決具體的過(guò)招聘簽約、但評(píng)級(jí)薪酬和喝獎(jiǎng)懲等問(wèn)題意；牽實(shí)施人才開(kāi)意發(fā)戰(zhàn)略。聯(lián)摟合利華拒致力于投資筐員工成長(zhǎng)的祥培訓(xùn)項(xiàng)目，金并沒(méi)將越來(lái)越多閑的本地經(jīng)理概送去海外接土受培訓(xùn)須。土每月集中財(cái)蠢務(wù)和業(yè)務(wù)計(jì)焦劃、統(tǒng)計(jì)數(shù)弦據(jù)等，詳細(xì)漆審閱所有財(cái)元?jiǎng)?wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)悅務(wù)表現(xiàn)宮評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)雕績(jī)的財(cái)務(wù)指梯標(biāo)主要有：暗凈收益、每樹(shù)股收益和營(yíng)窩業(yè)現(xiàn)金流量己；銷(xiāo)售利潤(rùn)批率；投資報(bào)型酬率；市場(chǎng)吸價(jià)值經(jīng)濟(jì)增愧加值等；隊(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的禮非財(cái)務(wù)指標(biāo)到主要有：市燥場(chǎng)占有率、漏產(chǎn)品品質(zhì)、承顧客滿意度密、員工積極睡性、創(chuàng)新能張力和技術(shù)領(lǐng)對(duì)導(dǎo)定位等。加填.3協(xié)同臨效應(yīng)的管理爬：誕利用業(yè)務(wù)協(xié)徹同性降低采盡購(gòu)成本逐建立8個(gè)全涌球采購(gòu)中心劇，把灣原材料通過(guò)薪地區(qū)和全球膽采購(gòu)的方式善被推薦到聯(lián)挺合利華全球登系統(tǒng)，雄讓功原料供應(yīng)商陡，成為全球究經(jīng)濟(jì)中的長(zhǎng)秀期競(jìng)爭(zhēng)者，喘為占全球的業(yè)務(wù)材發(fā)展帶來(lái)價(jià)慚值和利益后。魔眠.4總部障的共享功能轎和服務(wù)：背高程度的共奏享服務(wù)液將撤眾多子公司蛇中獨(dú)立的E片RP系統(tǒng)連撿接起來(lái)，將舒資源集成和饑統(tǒng)一，最終校完成捧業(yè)務(wù)流程以柱及信息系統(tǒng)騾的統(tǒng)一解；恩統(tǒng)一安裝電柄腦系統(tǒng)，開(kāi)決發(fā)出文件管高理系統(tǒng)，有泡效地管理歸院類(lèi)療Unile疊ver貞公司的電子嶼文件，通過(guò)明外聯(lián)網(wǎng)歡(extr蓮anet)父聯(lián)結(jié)不同的青工程作業(yè)部耐門(mén)。慘在總部設(shè)立匪研發(fā)中心和饒教育機(jī)構(gòu)等屑。風(fēng)上述案例分狐別為四種管秧控模式在國(guó)絡(luò)際上比較成良熟的集團(tuán)公騙司代表，結(jié)呈合上述分析晨，列舉國(guó)內(nèi)尸兩個(gè)相對(duì)具誘有代表性的雨集團(tuán)案例。弄需要指出的丘是，由于國(guó)元內(nèi)集團(tuán)公司蛙的發(fā)展階段確仍不成熟，零其在管理思不想、具體操勒作方式等方哈面均存在許睡多有待提高滑之處，此處玩進(jìn)行總結(jié)，墻以期達(dá)到參氧考借鑒的效踐果。搶上海復(fù)星高羞科技（集團(tuán)沫）有限公司反的管控模式集團(tuán)簡(jiǎn)介逆謹(jǐn).1業(yè)務(wù)痛上海復(fù)星高棍科技（集團(tuán)蜘）有限公司訴創(chuàng)建于19倉(cāng)92年11律月，是濱上海第一家拌民營(yíng)高科技程企業(yè)集團(tuán)，燙擁有凈資產(chǎn)計(jì)25億元、邊總資產(chǎn)45贈(zèng)億元。集團(tuán)祝2000年膚度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售謀收入43億適元。200升1年，復(fù)星發(fā)實(shí)業(yè)入選美咸國(guó)《時(shí)代》跨醫(yī)藥生物成苗分指數(shù)股。液目前，復(fù)星毫體系中已有泄復(fù)星實(shí)業(yè)、搞羚銳股份、鞋天藥股份等陣5家國(guó)內(nèi)上至市公司?？蹚?fù)星集團(tuán)施已齊形成以現(xiàn)代脅生物與醫(yī)藥知產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)供，房地產(chǎn)業(yè)肝、信息產(chǎn)業(yè)箏共同發(fā)展的漆產(chǎn)業(yè)框架，些業(yè)務(wù)范圍涉畢及生物醫(yī)藥痛、房地產(chǎn)、悔信息傳媒、伯商貿(mào)流通、膛金融投資以鵝及鋼鐵產(chǎn)業(yè)反等多個(gè)領(lǐng)域帥。促袖.2組織癥結(jié)構(gòu)碗復(fù)星集團(tuán)的雞組織構(gòu)架比萬(wàn)較獨(dú)特，最童高領(lǐng)導(dǎo)層下冠面設(shè)有兩個(gè)梯部門(mén)：行政澆總部與金融謠產(chǎn)業(yè)部。行客政總部下設(shè)袋審計(jì)、財(cái)務(wù)兼、法律、人餃?zhǔn)碌炔块T(mén)，煩而金融產(chǎn)業(yè)抬部則直接管絲理參股銀行沙、參股證券爭(zhēng)公司以及參迷股投資公司拉。這種組織急架構(gòu)和它富靠有特色的經(jīng)持營(yíng)模式是分朋不開(kāi)的：初盯期發(fā)展實(shí)業(yè)慶，借此獲得息豐富的實(shí)業(yè)河及資源優(yōu)勢(shì)綁后，進(jìn)入資甩本市場(chǎng)，杜逐步形成產(chǎn)滅品經(jīng)營(yíng)、資妨本經(jīng)營(yíng)宜并行且景協(xié)調(diào)發(fā)展的須格局。僵集團(tuán)鵝在訊子公司的銳管理上實(shí)行指事業(yè)部制，初每一事業(yè)部傲都以相應(yīng)的做核心企業(yè)為郵基礎(chǔ)，成為華產(chǎn)品生產(chǎn)、潔銷(xiāo)售和利潤(rùn)線中心。餐起.3沿革禮1992年憲11月，腥上海復(fù)星高按科技集團(tuán)盟成立。床1998年蒸，復(fù)星實(shí)業(yè)嗽改制上市，賢募集資金3銳.他5億。面2000年哈11月底，新友誼股份第位一大股東上恐海友誼悼（集團(tuán)穗)近將所持公鵲司國(guó)家股領(lǐng)9034價(jià)萬(wàn)股中的窗7323麗萬(wàn)股轉(zhuǎn)讓給及上海友誼復(fù)混星汪(旦控股荒)覺(jué)有限公司周。友誼復(fù)星捉成立于20旦00年10豆月11日，肯注冊(cè)資本4且億元，其中崖復(fù)星集團(tuán)占廳48%股權(quán)崗。2001基年8月，復(fù)易星集團(tuán)又以害1.92億灘元將友誼復(fù)嗎星的股份轉(zhuǎn)沖讓給了復(fù)星謙實(shí)業(yè)，由此差完成了復(fù)星端實(shí)業(yè)——友辛誼復(fù)星——?jiǎng)佑颜x股份—椒—聯(lián)華超市攤的控股鏈。工2001年猜7月，復(fù)星爸集團(tuán)斥資3甲.5億元與憂河北唐山建戲龍實(shí)業(yè)有限仗公司合資組址建唐山建龍本鋼鐵有限公肅司菌。賽2001年濕11月注冊(cè)落上海復(fù)星產(chǎn)燒業(yè)投資有限羽公司，復(fù)星調(diào)集團(tuán)控股9助0%，其總皆資產(chǎn)6億元啄、凈資產(chǎn)達(dá)棒6億元接。覽2001年潮11月，剛錦剛筍成立密的復(fù)星投資查與豫園商城堡簽署控股權(quán)存轉(zhuǎn)讓托管，況轉(zhuǎn)讓總金額徹為2.34屈億元，復(fù)星信投資成為豫辣園商城新的剪第一大股東純。辛2002年苦，加復(fù)星集團(tuán)慘旗下的豫園狼商城與上海睜復(fù)星產(chǎn)業(yè)、曠沈陽(yáng)恒信國(guó)允資經(jīng)營(yíng)公司碧等5家單位逃，共同發(fā)起疤組建德邦證綁券有限責(zé)任北公司，總投仁資10.0優(yōu)8億元，其奴中豫園商城攜、復(fù)星產(chǎn)業(yè)裹投資均是以藥現(xiàn)金出資，只分別占總投翼資的30%勵(lì)和24%。抱2002年珠1月，復(fù)星壞集團(tuán)和中國(guó)線醫(yī)藥集團(tuán)總?cè)喙竟步M注俗冊(cè)資本達(dá)1然0.27億似元的國(guó)藥集腐團(tuán)醫(yī)藥控股祖有限公司，境成為醫(yī)藥界吵最大的國(guó)營(yíng)賠資本和民營(yíng)云資本融合的敬案例翅。叫管理思想及慎案例屈新.1集團(tuán)框總部的舉措異：訓(xùn)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)秘務(wù)的發(fā)展與她收購(gòu)、重組賄等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)芝手段緊密相組連，對(duì)具有妨行業(yè)領(lǐng)先、鄭市場(chǎng)領(lǐng)先、蝶高回報(bào)為特劃質(zhì)的目標(biāo)企搖業(yè)，公司不協(xié)斷加強(qiáng)投資鞠力度，在主欠業(yè)的行業(yè)購(gòu)擾并方面保持敢優(yōu)勢(shì)。業(yè)績(jī)報(bào)增長(zhǎng)主要來(lái)裁源于對(duì)外持液續(xù)的兼并和礙收購(gòu)骨在復(fù)星集團(tuán)錄，公司往往手就是一種手與段，是一個(gè)處項(xiàng)目投資的依工具升。猛由復(fù)星集團(tuán)把控股90％辛的復(fù)星投資介是復(fù)星檔集團(tuán)句專門(mén)為收購(gòu)則而設(shè)立的子飼公司。束幾年中，復(fù)載星陸續(xù)并購(gòu)備、合資、重滴組了數(shù)十家殘企業(yè)。亂上市以后，懇復(fù)星實(shí)業(yè)濁就嫁進(jìn)行了一系婆列并購(gòu)活動(dòng)長(zhǎng)，收購(gòu)了克彩隆公司、上壓實(shí)醫(yī)大公司怨、五洋藥業(yè)逼公司、靜安懂制藥公司、瓣長(zhǎng)征-康仁雖公司、河南欺信陽(yáng)信生制新藥有限公司何等；與上海稅藥房、雷允啞上、北京金漿象醫(yī)藥公司羞合作，迅速梢占領(lǐng)零售市充場(chǎng)；通過(guò)投辭資參股或控茄股一些有潛偉力的醫(yī)藥類(lèi)元公司使其擁牙有生物制藥療、中成藥、聚西藥、醫(yī)藥似商業(yè)、連鎖股藥店等生產(chǎn)情實(shí)體和銷(xiāo)售酷網(wǎng)絡(luò)。目前襪，復(fù)星實(shí)業(yè)獵在香港創(chuàng)業(yè)彼板、國(guó)內(nèi)高域新技術(shù)板與騙國(guó)內(nèi)A股市思場(chǎng)上，都有麻不同的子公豐司在籌劃上廊市誓；醒復(fù)星的產(chǎn)業(yè)沉運(yùn)作是為資系本運(yùn)作服務(wù)混的，一為資賀本運(yùn)作提供厘概念和載體主，二為資本攤運(yùn)作提供所談需現(xiàn)金流。稀上市公司是鑄復(fù)星融資的么重要平臺(tái)，品也是復(fù)星資晶本運(yùn)作的重努要載體。近漢期，集團(tuán)與黨豫園商城等租組建德邦證桂券，以及增潮持豫園商城積股份等一系弓列的動(dòng)作，這表明公司正局積極構(gòu)建金米融平臺(tái)，產(chǎn)司業(yè)資本與金雹融資本正在清逐步融合。譜在集團(tuán)收入軟和利潤(rùn)的增他長(zhǎng)中，大部椅分都是對(duì)外絡(luò)投資的回報(bào)據(jù)，而公司資櫻產(chǎn)和投資企煤業(yè)本身的成球長(zhǎng)性并不突清出。復(fù)星選碎擇投資對(duì)象挽有較高的標(biāo)福準(zhǔn)時(shí),即合作企距業(yè)行業(yè)地位芳領(lǐng)先、具有僚較好經(jīng)濟(jì)效拒益并處于強(qiáng)喘勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)聽(tīng)。凍集團(tuán)只蹦對(duì)這類(lèi)具有姨發(fā)展?jié)摿Φ钠迤髽I(yè)進(jìn)行投涂資哨以辜實(shí)現(xiàn)蠅公司汗效益最大化瞎。丹基于戰(zhàn)略相約關(guān)性考慮，著立足優(yōu)勢(shì)資睛源集中與整片合，有時(shí)會(huì)斥出售業(yè)務(wù)冶2002年辨底，復(fù)星實(shí)退業(yè)為集中精弄力發(fā)展主業(yè)竹，維持充足礎(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)資金，都將所持有的當(dāng)上海銀行告1574.攀08漆膠萬(wàn)股股份全萄部轉(zhuǎn)讓給長(zhǎng)鞋江口商城，途股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)區(qū)款合計(jì)為4菜867.3金7萬(wàn)元濟(jì)。河涼.2對(duì)成叼員單位的管描理：魄集團(tuán)總部自疫上而下制定僅戰(zhàn)略目標(biāo)，蹦據(jù)此對(duì)各業(yè)藝務(wù)單位的發(fā)城展方向進(jìn)行嬌總體規(guī)劃叛復(fù)星集團(tuán)的淚戰(zhàn)略目標(biāo)是解組建有國(guó)際秒競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)舅合產(chǎn)業(yè)艦隊(duì)焦，成為中國(guó)戚新經(jīng)濟(jì)的代常表?；谶@晌一戰(zhàn)略目標(biāo)張，近年來(lái)，臨復(fù)星信息通自過(guò)合作與兼劫并迅速涉入磨IT行業(yè)，榆在IT領(lǐng)域亦重點(diǎn)發(fā)展特藏色優(yōu)勢(shì)軟硬雄件生產(chǎn)和專學(xué)業(yè)領(lǐng)域的軟援件開(kāi)發(fā)公司火，在短期內(nèi)飼奠定較為雄賺厚的產(chǎn)業(yè)優(yōu)圈勢(shì)；財(cái)復(fù)星集團(tuán)一漫直都把資源胃問(wèn)題作為核蓬心問(wèn)題來(lái)考常慮，而和優(yōu)誕秀的國(guó)有企喂業(yè)合作也是泰復(fù)星戰(zhàn)略的衫重要一步。斷正因如此，御2003年疤初，復(fù)星集慘團(tuán)與中國(guó)醫(yī)蘋(píng)藥集團(tuán)總公忘司聯(lián)合組建個(gè)國(guó)藥集團(tuán)醫(yī)民藥控股公司煩。國(guó)藥集團(tuán)蝶醫(yī)藥控股有暈限公司成立逗后將建設(shè)國(guó)灰內(nèi)銷(xiāo)售規(guī)模默、市場(chǎng)覆蓋意第一的醫(yī)藥顏商業(yè)企業(yè)；緣復(fù)星實(shí)業(yè)上薪市后的一系江列資本運(yùn)作竹，孕也體現(xiàn)了集苦團(tuán)的總體戰(zhàn)障略：挨首先是為了底擴(kuò)大規(guī)模，涂使挎集團(tuán)公司遣的抗風(fēng)險(xiǎn)能禾力增強(qiáng)零；哀其次，形成懲大醫(yī)藥格局奏以多元化發(fā)戀展芽，證有利于分散抵風(fēng)險(xiǎn)富；帆同時(shí),公司宗積極畢從事核心業(yè)臂務(wù)忘領(lǐng)域慘如生物醫(yī)藥頂業(yè)漸的資產(chǎn)重組例與發(fā)展,并蝕面向全國(guó)建扭立戰(zhàn)略聯(lián)盟合,以實(shí)現(xiàn)低堪成本擴(kuò)張遲。復(fù)星實(shí)業(yè)騾成為復(fù)星集駛團(tuán)對(duì)接生物矮醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與箏資本市場(chǎng)的厚平臺(tái)，一手撿抓產(chǎn)業(yè)資源虹的開(kāi)發(fā)、管隸理、整合，請(qǐng)一手抓資本床資源的融資慚和擴(kuò)張，資稠本經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)牛品經(jīng)營(yíng)相結(jié)視合，拓展產(chǎn)讓業(yè)規(guī)模，以脾期成為生物辮醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中儀具備強(qiáng)大的貌市場(chǎng)能力、戰(zhàn)規(guī)模超大、占盈利能力超嗓強(qiáng)的龍頭企問(wèn)業(yè)。激公司總部對(duì)父業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)炸鍵的財(cái)務(wù)指夠標(biāo)和財(cái)務(wù)控膽制系統(tǒng)進(jìn)行似監(jiān)督和控制映復(fù)星的行政零總部下設(shè)專績(jī)門(mén)的審計(jì)和睜財(cái)務(wù)部門(mén)，惹對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)歉的財(cái)務(wù)指標(biāo)慘和財(cái)務(wù)控制潛系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)喬時(shí)的嚴(yán)密監(jiān)鴿控。同時(shí)，獲集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人疾非常重視財(cái)纏務(wù)費(fèi)用控制吳，定期召開(kāi)層財(cái)務(wù)會(huì)議，烘督促財(cái)務(wù)人插員加強(qiáng)資金單管理，降低柱財(cái)務(wù)費(fèi)用；獸不過(guò)，集團(tuán)它對(duì)業(yè)務(wù)單位耍的經(jīng)營(yíng)決策龜權(quán)進(jìn)行充分鍛下放親，對(duì)不同性瓣質(zhì)的專業(yè)公源司，峽允許草實(shí)行個(gè)性化愧管理模式，汽提倡鹿建立團(tuán)隊(duì)激功勵(lì)機(jī)制，同驢時(shí)還通過(guò)建角立現(xiàn)代企業(yè)困制度和相應(yīng)成的財(cái)務(wù)、法嬸律暈、風(fēng)險(xiǎn)管理泛等體系，完匆善和建立約嶺束和監(jiān)控機(jī)帶制。魚(yú)從長(zhǎng)期的角天度來(lái)衡量業(yè)芒務(wù)發(fā)展?fàn)顩r廳和資本花費(fèi)頓公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)為的角度看待蒸業(yè)務(wù)的發(fā)展情，從長(zhǎng)期衡研量業(yè)務(wù)發(fā)展偵狀況和資本咽花費(fèi)。遙企.3協(xié)同孕效應(yīng)的管理巖：倒急目前還缺乏拌比較正規(guī)的席機(jī)制來(lái)進(jìn)行瓣業(yè)務(wù)部門(mén)之份間的協(xié)調(diào)棍復(fù)星集團(tuán)成老立時(shí)間不是溫很長(zhǎng)，目前吳集團(tuán)正處于材迅速擴(kuò)張狀跨態(tài)，已涉足抽多個(gè)產(chǎn)業(yè)，魂但是除了其濫主打產(chǎn)業(yè)生超物醫(yī)藥之外情，其他產(chǎn)業(yè)商成熟度和協(xié)映調(diào)能力都普伯遍較低。因昆此，集團(tuán)雖兵然很注重業(yè)瞧務(wù)之間的協(xié)買(mǎi)同效應(yīng)，但撕還缺乏行之殲有效的管理唱措施，主要蜂是依靠各個(gè)繭業(yè)務(wù)部門(mén)之尿間的自主協(xié)過(guò)調(diào)，以及共督同價(jià)值觀的糠引導(dǎo)。逢適中的領(lǐng)導(dǎo)蠻人影響力偉復(fù)星集團(tuán)總魄裁郭廣昌一閉向主張民主鐵管理：矮“復(fù)星不負(fù)令責(zé)培育領(lǐng)袖抬型企業(yè)家、鴉經(jīng)理人”像。病復(fù)星強(qiáng)調(diào)團(tuán)邊隊(duì)治理文化設(shè)，畏提倡竟培養(yǎng)一些財(cái)芬務(wù)專家、管憐理專家和營(yíng)年銷(xiāo)專家梅。搖盡管郭廣昌口稱得上復(fù)星鳴的標(biāo)志，但特其他攝幾榜個(gè)勉創(chuàng)始人密在各自司職便的產(chǎn)業(yè)板塊友，也形成了代相當(dāng)?shù)臋?quán)威痰，身為董事每長(zhǎng)，郭廣昌手可以對(duì)他們嚴(yán)的想法提出葵異議甚至否尊決，卻無(wú)權(quán)系代替他們做綿任何決策。折殼.4總部共的共享職能虹和服務(wù)：金比較注意使稻用共享服務(wù)稀來(lái)獲得協(xié)同冊(cè)效應(yīng)和規(guī)模炕效應(yīng)，共享率服務(wù)可以位悔于總部和業(yè)謙務(wù)部門(mén)虧復(fù)星各產(chǎn)業(yè)午在逐步發(fā)展岡與壯大中，愉構(gòu)建了較為監(jiān)獨(dú)特的產(chǎn)品即開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)們管理及市場(chǎng)旬營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，書(shū)形成較為完罪善的產(chǎn)業(yè)體滑系，懂得利樸用共享服務(wù)寇來(lái)獲取協(xié)同后效應(yīng)和規(guī)模拒效應(yīng)。復(fù)星蹲的許多釘產(chǎn)品在品種私、技術(shù)水平遷、品牌形象采以及市場(chǎng)占征有率等方面茄處于全國(guó)領(lǐng)拜先地位；在屠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體納系方面，復(fù)蝦星集團(tuán)在全留國(guó)43個(gè)鑼主要經(jīng)濟(jì)城辭市設(shè)立了分故公司和辦事鍛處；在市場(chǎng)廊運(yùn)作體系方粱面，復(fù)星集鑒團(tuán)通過(guò)向醫(yī)卷院提供設(shè)備輛、技術(shù)、資息金以及技術(shù)萬(wàn)服務(wù)等，與俯醫(yī)院合作建鍬立貝“附現(xiàn)代生物技乎術(shù)研究應(yīng)用月中心輪”螞，目前已與西全國(guó)近3膊00醫(yī)院對(duì)建立長(zhǎng)期合顯作關(guān)系戀。督評(píng)述：膨由于復(fù)星集爐團(tuán)由實(shí)業(yè)開(kāi)平始發(fā)展至資蜓本投資的歷疑史特點(diǎn)，以冒及其目前產(chǎn)剛業(yè)和資本并苗重的戰(zhàn)略思茫想，集團(tuán)對(duì)偏所屬的公司是體現(xiàn)出不同錘的管控思想莖：對(duì)于重點(diǎn)暫發(fā)展的行業(yè)崖，主要是生忽物醫(yī)藥行業(yè)介，集團(tuán)總部溪在戰(zhàn)略上進(jìn)握行較多的指刑導(dǎo)和監(jiān)控，兩總體上屬于卸戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型胸管控模式，寇甚至在管理幟公司間共享博服務(wù)上從某涂種程度體現(xiàn)鼻出戰(zhàn)略控制續(xù)的特點(diǎn)；而結(jié)對(duì)于集團(tuán)主逐要從獲利角爺度出發(fā)投資涂的公司，集識(shí)團(tuán)只關(guān)注其豆財(cái)務(wù)表現(xiàn)，唇并不從戰(zhàn)略次、運(yùn)營(yíng)等方查面予以更多卻指導(dǎo)，體現(xiàn)璃出財(cái)務(wù)控制花型的特點(diǎn)。鎮(zhèn)德隆集團(tuán)的外管控模式集團(tuán)簡(jiǎn)介拐盯.1業(yè)務(wù)知德隆國(guó)際戰(zhàn)獄略投資有限把公司是一家繡致力于整合耕中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)割業(yè)，立足于交資本市場(chǎng)與聯(lián)行業(yè)投資相參結(jié)合的國(guó)際讓化戰(zhàn)略投資鄙公司。德隆聾已形成規(guī)模摟投資的行業(yè)僻領(lǐng)域有：機(jī)擠電業(yè)（汽車(chē)錫零部件、家裂用戶外維護(hù)治設(shè)備、電動(dòng)拌工具及金屬奪材料）、食訓(xùn)品業(yè)（番茄塔及果蔬飲料既）、建材業(yè)河（水泥制造叨、新型建材楊）、農(nóng)業(yè)（洪種子、種植掛、加工）、呀旅游業(yè)、金張融業(yè)等。悅箏.2組織井架構(gòu)賠總部于20虜00年初由面新疆烏魯木付齊搬到了上欲海浦東。塞控股下的企武業(yè)基本分為膚三類(lèi)烤：美一是戰(zhàn)略經(jīng)沙營(yíng)單位，如股三家上市公罷司新疆屯河述、湘火炬、斤合金投資、蠶st中燕；暖二是財(cái)務(wù)經(jīng)批營(yíng)單位，如和城市酒店、作明斯克航母拌世界、JJ嫁迪斯科廣場(chǎng)澆等；瀉三是試驗(yàn)型展投資，如天菊一亞麻公司體、國(guó)武公司省等。放后兩類(lèi)統(tǒng)稱手為非戰(zhàn)略經(jīng)妄營(yíng)單位。盛此外，另有職一些企業(yè)受課德隆間接控拍股和關(guān)聯(lián)單嘆位控股。叢定.3沿革要1986年糖，輛德隆前身-狗-烏魯木齊壯市新產(chǎn)品技求術(shù)開(kāi)發(fā)部和遍天山商貿(mào)公毫司先后成立概，從事彩相紅沖擴(kuò)、服裝柔批發(fā)、食品玩加工、計(jì)算揚(yáng)機(jī)銷(xiāo)售等業(yè)件務(wù)；蝴1992年全，礙注冊(cè)成立新有疆德隆實(shí)業(yè)籃公司，注冊(cè)邀資本人民幣民800萬(wàn)元乎；攀成立新疆德赤隆房地產(chǎn)公獄司，開(kāi)始進(jìn)沉入娛樂(lè)、餐嬌飲和房地產(chǎn)梳投資領(lǐng)域；筑1994年撞，好成立新疆德婆隆農(nóng)牧業(yè)有型限責(zé)任公司議，注冊(cè)資本根人民幣1億雪元，在新疆漫進(jìn)行農(nóng)牧業(yè)也開(kāi)發(fā)；慢1995年丑，罵成立新疆德飛隆國(guó)際實(shí)業(yè)竿總公司，注查冊(cè)資本人民誠(chéng)幣2億元；著設(shè)立北美聯(lián)個(gè)絡(luò)處，拓展個(gè)國(guó)外業(yè)務(wù)；隸1996年咳，沖受讓新疆屯征河法人股，越組建新疆屯忽河集團(tuán)；逐1997年銷(xiāo)，趴受讓沈陽(yáng)合詞金法人股，猾進(jìn)入家用戶欺外維護(hù)設(shè)備桶、電動(dòng)工具枕制造領(lǐng)域；承受讓湘火炬杰法人股，進(jìn)嶼入汽車(chē)零部氏件制造領(lǐng)域三；型1998年探，汁新疆德隆國(guó)差際實(shí)業(yè)總公結(jié)司改制為新吧疆德?。Q團(tuán)）有限責(zé)芳任公司；成銹立深圳明思浩克航母世界墨實(shí)業(yè)有限公嘩司，建成大浮型軍事主題桑公園——利“弄明思克航母鬼世界貴”鉛；成立中國(guó)竿民族旅行有犁限公司,進(jìn)穿入旅游業(yè)；哀1999年愈，找成立北京喜叉洋洋文化發(fā)延展有限公司殊和北京國(guó)武艘體育有限公奉司，進(jìn)入文劇體產(chǎn)業(yè)，成服功舉辦"中缺國(guó)武術(shù)散打勻王爭(zhēng)霸賽"戚常年賽事；寧2000年障1月雀，震在上海浦東著注冊(cè)成立德捐隆國(guó)際投資遠(yuǎn)控股有限公戰(zhàn)司，注冊(cè)資濁本人民幣2擱億元，控股所新疆德隆集冤團(tuán)和新疆屯夜河集團(tuán)；同抱年8月，更舟名為德隆國(guó)言際戰(zhàn)略投資通有限公司；粱同年10月伍，注冊(cè)資本慈增至5億元報(bào)。拾管理思想及已案例新曾.1集團(tuán)丘總部的舉措霸：史制訂整體戰(zhàn)牢略濱德隆的整體堅(jiān)戰(zhàn)略思路跨是采用資本運(yùn)營(yíng)屢進(jìn)行戰(zhàn)略性策的產(chǎn)業(yè)整合伏，茫即：以資本違運(yùn)作為紐帶波，通過(guò)企業(yè)繳并購(gòu)，整合狠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，撲為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)錄引進(jìn)新技術(shù)鄉(xiāng)、新產(chǎn)品，謎增強(qiáng)其核心粥競(jìng)爭(zhēng)能力；劃同時(shí)在全球債范圍內(nèi)整合嚴(yán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市受場(chǎng)與銷(xiāo)售通際道，積極尋召求戰(zhàn)略合作姿，提高中國(guó)童傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)編品的市場(chǎng)占悟有率和市場(chǎng)瓜份額，以此剝重新配置資才源，謀求成宋為中國(guó)傳統(tǒng)斑產(chǎn)業(yè)新價(jià)值淘的發(fā)現(xiàn)者和磚創(chuàng)造者重。匯對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)申型單位，基品于（長(zhǎng)期）恨戰(zhàn)略相關(guān)性耍和業(yè)務(wù)創(chuàng)造盯，進(jìn)行較多乞收購(gòu)，而業(yè)高務(wù)出售則較巡少岸對(duì)戰(zhàn)略性投芬資，德隆是卷投資于行業(yè)稀，羨不是投資于莊項(xiàng)目。任何杰項(xiàng)目都服從茅于行業(yè)的整朱體戰(zhàn)略。德臥隆把傳統(tǒng)產(chǎn)肥業(yè)作為自己狗的主攻方向倆，對(duì)制造業(yè)誕的整合也是緊建立在他們病的投資理念德--"創(chuàng)造臥傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的覺(jué)新價(jià)值"上貢面的所，德隆對(duì)傳漠統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的選鈴擇源于比較轎優(yōu)勢(shì)理論和莊成熟產(chǎn)業(yè)理卷論，暖目前，德隆粉的戰(zhàn)略型企墊業(yè)進(jìn)入的行大業(yè)主要包括屢農(nóng)業(yè)、礦業(yè)旗、食品加工扮業(yè)和機(jī)械制暑造業(yè)等錯(cuò)。棋戰(zhàn)略型企業(yè)李要達(dá)到產(chǎn)業(yè)夜整合的目的厲，投資注重玉成長(zhǎng)性和市濃場(chǎng)占有率分月析萄。從德隆戰(zhàn)哄略投資體系搜的運(yùn)作模式允來(lái)看梨，德隆基本蹦上都是長(zhǎng)線肺投資暗。麗對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)神型單位，持頂續(xù)收購(gòu)，持屑續(xù)出售業(yè)務(wù)損德隆的另一梳類(lèi)投資是驅(qū)財(cái)務(wù)型企業(yè)民，是為實(shí)現(xiàn)攝戰(zhàn)略目標(biāo)提很供資源的企誤業(yè)，因此沒(méi)蠻有特定的產(chǎn)譯業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)咸。財(cái)務(wù)型企羊業(yè)要達(dá)到收柴回投資與盈織利的目的毫，差注重當(dāng)前投者資回報(bào)率分諒析。晴在一定時(shí)期感，冰中短期的項(xiàng)愁目也就是德紋隆所謂的"刑財(cái)務(wù)型項(xiàng)目粒"將全部轉(zhuǎn)參讓出去鳥(niǎo)。濃舍.2對(duì)成農(nóng)員單位的管制理：袖對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)呼型，集團(tuán)總畏部與成員單技位共同制訂勝戰(zhàn)略計(jì)劃和米目標(biāo)；總部尾監(jiān)測(cè)關(guān)鍵的鵲財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)進(jìn)和方案指標(biāo)賴；從長(zhǎng)期的頭角度衡量資顫本花費(fèi)，審意查重大的投唱融資業(yè)務(wù)匯戰(zhàn)略型企業(yè)鞭由德隆相對(duì)芽控股并對(duì)企臂業(yè)經(jīng)營(yíng)管理挖產(chǎn)生直接的跟影響孤。腰德隆對(duì)于三借家上市公司使的發(fā)展目標(biāo)壤是成為電動(dòng)刻工具和園林枝機(jī)械、食品準(zhǔn)飲料以及汽松車(chē)配件等行脹業(yè)的龍頭。繁考核指標(biāo)首界先是戰(zhàn)略元化素，如市場(chǎng)宏份額、行業(yè)掙地位、對(duì)競(jìng)選爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)歷等，其次才柜是近期的利坦?jié)?。?duì)于上加市公司的整任合，德隆的幸基本步驟是服控股上市公栽司之后，輸脆出一個(gè)戰(zhàn)略炸、增資擴(kuò)股妹、行業(yè)整合稿。秀比如，在德峽隆的管理下霜，新疆屯河跡通過(guò)天山股率份整合了新屈疆的水泥行終業(yè)，自己則擔(dān)收購(gòu)了果汁困飲料龍頭企麻業(yè)蠢——段匯源果汁，側(cè)要整合果蔬滾飲料業(yè)；湘爪火炬和合金鋤股份已分別爬進(jìn)入汽車(chē)零句配件和機(jī)電浮行業(yè)的整合衛(wèi)。沖對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)伶型，集團(tuán)總斷部不參與成償員單位的戰(zhàn)襯略規(guī)劃制訂稅；總部嚴(yán)格點(diǎn)控制財(cái)務(wù)指場(chǎng)標(biāo)，從短期唇的角度來(lái)衡啦量資本花費(fèi)川財(cái)務(wù)型企業(yè)榨集團(tuán)一般虛不追求對(duì)企粗業(yè)的控制權(quán)肥和經(jīng)營(yíng)管理手權(quán)記。其德隆對(duì)于財(cái)祥務(wù)經(jīng)營(yíng)單位灶的目標(biāo)很明滾確也很簡(jiǎn)單侮，就是獲取醉現(xiàn)金回報(bào)。秀像城市酒店洗、明斯克航犬母世界、J航J迪斯科廣倦場(chǎng)等項(xiàng)目每因年的回報(bào)都曬相當(dāng)可觀。洪明斯克航母?jìng)蚋钱?dāng)年?duì)I爸業(yè)就收回了此買(mǎi)船的投資盟，而且通過(guò)隨資本運(yùn)營(yíng)全睜部?jī)冬F(xiàn)了將朗來(lái)的收益。子試驗(yàn)型企業(yè)蒙是德隆在投諒資步驟上的范一個(gè)安排。殼但只要試驗(yàn)布型企業(yè)做好煎了，會(huì)考慮倘增加投入，慰甚至進(jìn)行產(chǎn)沖業(yè)購(gòu)并整合欄州.3對(duì)協(xié)復(fù)同效應(yīng)的管判理：烈制訂許多機(jī)絞制或規(guī)則來(lái)甲協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)咬單元之間的謠聯(lián)系，確保脆互相支持嘩德隆督下屬的金融咱機(jī)構(gòu)雅遍及證券、值保險(xiǎn)、信托哈和金融租賃他，已經(jīng)速形成了一個(gè)她較為完整的銷(xiāo)金融生態(tài)圈孩，擁有頑強(qiáng)彩的自我循環(huán)爛、自我生存胳的能力。具一方面，集帳團(tuán)不僅能獲殃得金融行業(yè)城高速增長(zhǎng)帶存來(lái)的潛在回刮報(bào)，更重要袍的是，金融姻體系為集團(tuán)登提供眾多的較、可控的、柄可信任的內(nèi)傍部金融活動(dòng)愿，確保德隆蓬資金鏈的良擾性運(yùn)作。害完善技術(shù)平殿臺(tái)支持協(xié)同迅運(yùn)作才德隆與國(guó)際葡著名專業(yè)服佩務(wù)機(jī)構(gòu)合作雖，全面啟動(dòng)垮財(cái)務(wù)系統(tǒng)升喘級(jí)工作，該欠項(xiàng)工作旨在攏提升公司的喊管理水平，勢(shì)完善公司的邪財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。歷屬.4總部矮的共享職能牲和服務(wù)：灌建立戰(zhàn)略決穴策和研發(fā)部腐門(mén)錘德隆設(shè)有哈業(yè)內(nèi)聞名的款專門(mén)的戰(zhàn)略既投資機(jī)構(gòu)和維調(diào)研部門(mén)，摟負(fù)責(zé)德隆的鴨戰(zhàn)略投資規(guī)蚊劃與策略制格定。刷而且線非常左注重汪同其它研究猜機(jī)構(gòu)、科研莫院所合作午，棟為論證屯河塵向“紅色產(chǎn)局業(yè)”轉(zhuǎn)移的星發(fā)展前景，砍德隆投入了嘗800萬(wàn)元石資金，聘請(qǐng)磨來(lái)自國(guó)內(nèi)外加的專家以及被國(guó)際著名的她咨詢公司，毒到10余個(gè)趨國(guó)家做了市艙場(chǎng)調(diào)查，最備終形成了一蛋份詳盡的市爛場(chǎng)調(diào)查報(bào)告隆作為決策依玩據(jù)。斧共享平臺(tái)與過(guò)協(xié)同環(huán)境的吃構(gòu)建愧德隆完善管后理平臺(tái)仁，慰創(chuàng)建與世界披溝通的橋梁柏。眨先進(jìn)的理念核需要先進(jìn)的誕管理才能得扔以實(shí)現(xiàn)，德趴隆總部自成鼠立以來(lái)，以客咨詢公司所沿作的德隆管太理結(jié)構(gòu)模型濁為基礎(chǔ)，不懸斷完善自身郊的管理平臺(tái)制，握在新形勢(shì)下晌召開(kāi)專題研秩討會(huì)議，形費(fèi)成適應(yīng)德隆雜未來(lái)發(fā)展的膏管理模式。散評(píng)述：貧相對(duì)復(fù)星集厭團(tuán)，德隆集僻團(tuán)更加注重斗對(duì)實(shí)業(yè)的經(jīng)陵?duì)I。集團(tuán)擁難有幾大行業(yè)社板塊，且以玉傳統(tǒng)行業(yè)為桶主，即其戰(zhàn)右略經(jīng)營(yíng)單元跪。對(duì)此類(lèi)子勞公司，集團(tuán)許進(jìn)行詳細(xì)的哲戰(zhàn)略制定以六及行業(yè)整合償，同時(shí)在戰(zhàn)切略、財(cái)務(wù)、啦運(yùn)營(yíng)等多個(gè)怨層面進(jìn)行嚴(yán)朽格監(jiān)控，其糊管控模式較鐘接近于戰(zhàn)略燦控制模式；壇而對(duì)其它的愿財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)型態(tài)企業(yè)，集團(tuán)規(guī)不參與具體夏戰(zhàn)略規(guī)劃的礎(chǔ)制定，僅控批制財(cái)務(wù)指標(biāo)艷，其管控模殿式屬于財(cái)務(wù)姓控制型。帽案例分析對(duì)霧東浩集團(tuán)的危啟示特國(guó)際上較成糞熟的集團(tuán)公殊司對(duì)成員公度司的管控方豬式通常具有跪明確的定位料。拼對(duì)成員公司緩的管控模式現(xiàn)直接影響到泉集團(tuán)的組織你結(jié)構(gòu)和管理思模式，因此氣要對(duì)此進(jìn)行姐明確的定位績(jī)，才有利于兔合理分配管節(jié)理資源，使烤管理手段和根戰(zhàn)略定位的課實(shí)現(xiàn)相結(jié)合紙起來(lái)。如T寒E公司，當(dāng)蹄其在八十年過(guò)代確定了財(cái)賞務(wù)控制型的嚇管控模式后銀，集團(tuán)總部緒組織形式便裳不斷精簡(jiǎn)，符具體經(jīng)營(yíng)管割理決策的功乘能均下放到孕子公司的管鍵理部門(mén)之中好，而集團(tuán)總賄部只主要負(fù)樸擔(dān)投資分析樓、財(cái)務(wù)監(jiān)控出的職能。這峰樣，才能保編證管理手段謹(jǐn)與資源投入閱和集團(tuán)戰(zhàn)略踩方向保持統(tǒng)軍一。就國(guó)內(nèi)蘭的兩家集團(tuán)年公司案例而困言，盡管它感們還沒(méi)有形陷成一種單一站的集團(tuán)管控評(píng)角色定位，逆但其對(duì)公司亮進(jìn)行資本投選資及管理的友原則及方式防也具有相當(dāng)料明確的定義套，如進(jìn)行財(cái)穗務(wù)投資的公嗚司比例，進(jìn)補(bǔ)行更深一步寄管控的公司黎行業(yè)，管理查的深度等。蕩東浩集團(tuán)也真應(yīng)審視自身許的優(yōu)劣勢(shì)及能業(yè)務(wù)特點(diǎn)，艦確定集團(tuán)管玉控戰(zhàn)略的定崇位，以指導(dǎo)翠今后工作的皮方向和重點(diǎn)關(guān)。鑼集團(tuán)業(yè)務(wù)的論相關(guān)性是考主慮集團(tuán)管控燭模式時(shí)的一刪個(gè)因素，但輪并非決定性歌因素。騰如前文介紹晶，業(yè)務(wù)的相哭關(guān)性在很大甚程度上會(huì)影噸響到業(yè)務(wù)間率市場(chǎng)、客戶臨、品牌等方紫面的價(jià)值協(xié)掩同效應(yīng)，以叛及采購(gòu)、營(yíng)絲銷(xiāo)、培訓(xùn)、栽信息系統(tǒng)等塔方面的運(yùn)營(yíng)趁協(xié)同效應(yīng)，認(rèn)因此是在考梁慮集團(tuán)管控落模式時(shí)的一熄個(gè)因素。但澤這并不意味脆著業(yè)務(wù)相關(guān)佛性高的集團(tuán)秀必然會(huì)采取狡控制較緊的瘡模式，而業(yè)她務(wù)相關(guān)性低企的集團(tuán)必然牙會(huì)采取偏向解財(cái)務(wù)控制的流模式；因?yàn)椴∵@還關(guān)系到吐集團(tuán)對(duì)自身許功能的定位誼、集團(tuán)自身徹的能力、各雀業(yè)務(wù)的發(fā)展勺狀況等方面舍因素影響。秧如GE公司示，盡管其所岔屬成員公司正的業(yè)務(wù)范圍玩極其廣泛，左從制造行業(yè)鬧到服務(wù)行業(yè)構(gòu)，從消費(fèi)產(chǎn)軟品到工業(yè)產(chǎn)座品，但集團(tuán)謠總部對(duì)各個(gè)摟成員公司均隔進(jìn)行相當(dāng)深著入細(xì)致的管晴控，這與集面團(tuán)對(duì)成員公飛司在行業(yè)中妄必須具有領(lǐng)逐導(dǎo)地位的高銷(xiāo)要求定位是繳分不開(kāi)的。予因此，在東駁浩集團(tuán)確定山自身管控地洋位時(shí)，必須寧結(jié)合戰(zhàn)略定窯位、集團(tuán)能算力、業(yè)務(wù)特柄點(diǎn)等各方面遭因素進(jìn)行全單面分析。派集團(tuán)總部對(duì)估成員公司的慢管控模式是切可能演變的裹。泥集團(tuán)公司確歇定了其管控增模式之后，死并不意味著鎖它將會(huì)是一性成不變的。備隨著集團(tuán)戰(zhàn)考略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)仔移，或業(yè)務(wù)鞠的具體發(fā)展揉變化，可能排要及時(shí)對(duì)其媽進(jìn)行評(píng)估和澡調(diào)整。以G葛E集團(tuán)為例帥，其對(duì)業(yè)務(wù)喬的管理傳統(tǒng)裕上進(jìn)行較深偷入具體的指伏導(dǎo)和控制，雀總體上屬于帶戰(zhàn)略控制者名的定位，而塞隨著上一任府總裁韋爾奇扁對(duì)改革的推瘋進(jìn)，公司開(kāi)柏始向戰(zhàn)略設(shè)擇計(jì)者的角色早過(guò)渡，對(duì)成尤員公司起更婦多支持作用郵，而非管理襯，僅在出現(xiàn)踢業(yè)績(jī)下滑等褲例外情況時(shí)慰才介入運(yùn)營(yíng)筆。又如HP母公司，傳統(tǒng)錫上對(duì)其各業(yè)牙務(wù)采取較少添具體深入管礙理，處于戰(zhàn)席略設(shè)計(jì)者的即角色，隨著該測(cè)量部門(mén)的靈逐漸分離，影特別是最近壯對(duì)康柏的并架購(gòu)后處于整繼合階段，集泛團(tuán)的角色轉(zhuǎn)軌為更深入地冷進(jìn)行管理，轉(zhuǎn)偏向戰(zhàn)略控圖制者的角色笛。由此，對(duì)榨于東浩集團(tuán)宿來(lái)說(shuō)，要認(rèn)賺識(shí)到由于自良身業(yè)務(wù)組合屆產(chǎn)生的歷史概原因，目前蝶無(wú)法對(duì)其采候取統(tǒng)一的模右式進(jìn)行管理立，但可以采俗用過(guò)渡期的歉形式，逐漸瞞調(diào)整和改變戀對(duì)成員公司滑的管控方式樸。另一方面藍(lán)，對(duì)于集團(tuán)封所收購(gòu)得到勿的公司，在牌整合期應(yīng)采腰取相應(yīng)的管懲控方式，逐因漸過(guò)渡到穩(wěn)皆定期的管控等方式。償東浩集團(tuán)管芹控模式分析概述悄結(jié)合上述的按理論框架以襖及典型案例孔的分析可見(jiàn)攝，在四種不射同類(lèi)型的集株團(tuán)管控模式葵下，集團(tuán)總場(chǎng)部要確定不援同的干預(yù)程什度，明確總局部應(yīng)提供的踩功能。通常體，集團(tuán)總部蓋提供干預(yù)程它度不同的依巧據(jù)，是由集弄團(tuán)自身的戰(zhàn)文略思想，以介及具體業(yè)務(wù)降板塊自身的班特點(diǎn)決定的攻；因此，對(duì)默于一個(gè)發(fā)展未中的混業(yè)集騰團(tuán)而言，由欄于其業(yè)務(wù)組言合通常并未傷根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)愚略很好地一什致起來(lái)，通學(xué)常需要根據(jù)歪業(yè)務(wù)各自的府特點(diǎn)決定由云集團(tuán)采用不謊同的管控模珍式。喜在對(duì)一個(gè)混線業(yè)集團(tuán)各業(yè)上務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)升行分類(lèi)，以惰確定集團(tuán)對(duì)營(yíng)其的管控模金式時(shí)，通常婆從兩個(gè)維度岔來(lái)進(jìn)行衡量憑：業(yè)務(wù)對(duì)集任團(tuán)的重要性挎，以及業(yè)務(wù)塔的盈利狀況弓/成熟程度若。業(yè)務(wù)對(duì)集浩團(tuán)的重要性鄉(xiāng)從集團(tuán)的角嘩度來(lái)衡量，批決定集團(tuán)需急對(duì)該業(yè)務(wù)采背取的控制力移度；業(yè)務(wù)盈幫利狀況/成毯熟程度從子認(rèn)公司的角度球來(lái)衡量，考炮察該業(yè)務(wù)的別運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，疤決定集團(tuán)需申對(duì)該業(yè)務(wù)的繡管理的干預(yù)閣和協(xié)助程度征。重要性秒在考察業(yè)務(wù)濫的重要性時(shí)獲，主要從四運(yùn)個(gè)角度來(lái)評(píng)攜價(jià)：與集團(tuán)祝發(fā)展戰(zhàn)略的耳一致性；資貨產(chǎn)和利潤(rùn)貢聞獻(xiàn)；市場(chǎng)地公位；協(xié)同效纏應(yīng)。遼與集團(tuán)發(fā)展眠戰(zhàn)略的一致萌性，即根據(jù)鍵集團(tuán)對(duì)自身粘的定位以及偵業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戴略，確定各握業(yè)務(wù)板塊在武集團(tuán)內(nèi)的基右本定位。與延集團(tuán)戰(zhàn)略保永持完全一致己的業(yè)務(wù)板塊槍，通常代表壩了集團(tuán)未來(lái)鴨業(yè)務(wù)發(fā)展方進(jìn)向，因此須救對(duì)其加以嚴(yán)擁格監(jiān)督和大皮力扶持。相丘比之下，與拒集團(tuán)戰(zhàn)略基插本一致的業(yè)冤務(wù)板塊，則室是集團(tuán)內(nèi)一州些目前相對(duì)鎖成熟，具有胃一定規(guī)模的討業(yè)務(wù)，或者韻是一些市場(chǎng)它前景不錯(cuò)的菜新興產(chǎn)業(yè)。耍它們與集團(tuán)繪眼前和將來(lái)趣的利益密不萬(wàn)可分。對(duì)這賭類(lèi)業(yè)務(wù)板塊女，集團(tuán)總部遍也需納入總憤體規(guī)劃，采睛取正確的引攪導(dǎo)和支持，筐進(jìn)一步改善際其目前的狀帖況，使之獲演得更好的發(fā)醬展。而那些織與集團(tuán)戰(zhàn)略走不太一致的沾業(yè)務(wù)板塊，港其重要性就至比較低，是委集團(tuán)需花大坐力氣整頓或悔者尋找機(jī)會(huì)心退出的業(yè)務(wù)峰。劫資產(chǎn)和利潤(rùn)付貢獻(xiàn)，即各籠業(yè)務(wù)板塊在覺(jué)集團(tuán)凈資產(chǎn)殘和凈利潤(rùn)構(gòu)鏟成中所占的紗比例，反映嶄了它們對(duì)集貴團(tuán)的重要程層度。龜凈利潤(rùn)是評(píng)容價(jià)一項(xiàng)業(yè)務(wù)畜進(jìn)展程度和紋成功與否的鞭重要標(biāo)志。饑對(duì)于凈利潤(rùn)創(chuàng)占較大比例辨的業(yè)務(wù)板塊害，集團(tuán)應(yīng)給拼予充分的擴(kuò)織張空間，并秋將其作為集茄團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)典荷范予以推廣瓦。而對(duì)長(zhǎng)期澆不贏利甚至昆虧損的業(yè)務(wù)襖，集團(tuán)應(yīng)當(dāng)鈴及時(shí)尋找和輩發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，歡進(jìn)行業(yè)務(wù)重剩組。凈資產(chǎn)吐也是反映業(yè)蝕務(wù)板塊重要蛋程度的一個(gè)教指標(biāo)。集團(tuán)曉應(yīng)加大對(duì)凈測(cè)資產(chǎn)占有比夢(mèng)例較大的業(yè)廢務(wù)板塊的控距制力度，特愛(ài)別是財(cái)務(wù)指著標(biāo)和人事決尾策上的監(jiān)督漫控制，確保中集團(tuán)資產(chǎn)的捧保值和增值帽，嚴(yán)防資產(chǎn)犯流失。坐市場(chǎng)地位，里即各業(yè)務(wù)板感塊的業(yè)務(wù)規(guī)種模和地域范打圍，基本反畜映了它們?cè)趦杀拘袠I(yè)內(nèi)所煌處的位置。環(huán)對(duì)于目前規(guī)謹(jǐn)模較大、業(yè)惱務(wù)涉及地域咬范圍較廣的鑒業(yè)務(wù)板塊來(lái)擠說(shuō)，在同行械業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力儉和品牌效應(yīng)巖方面都具有笛一定的優(yōu)勢(shì)著，發(fā)展前景伯良好，對(duì)集迅團(tuán)而言也比圍較重要。而潛規(guī)模較小、昂業(yè)務(wù)范圍窄士的板塊則由吃于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挖力較弱和業(yè)娃務(wù)網(wǎng)絡(luò)狹小很，往往難以毯獲得出眾的鐘業(yè)績(jī)，在集厲團(tuán)中的重要較性就不那么蒙明顯。攏協(xié)同效應(yīng)，鉆即該業(yè)務(wù)能竿為集團(tuán)其他株業(yè)務(wù)開(kāi)展帶活來(lái)幫助的程出度，包括價(jià)臂值定位的協(xié)葵同效應(yīng)及運(yùn)府營(yíng)的協(xié)同效貢應(yīng)。前者是劉指客戶、產(chǎn)慘品、渠道、蹄品牌等方面?zhèn)}的協(xié)同性，哀后者是指資杜金、管理流范程、共享服蔽務(wù)等方面的家協(xié)同性。便對(duì)于協(xié)同效感應(yīng)高的業(yè)務(wù)掛板塊，集團(tuán)柴應(yīng)當(dāng)給予更帖多的重視，適因?yàn)樗某伤鞴梢詭?dòng)摸其他業(yè)務(wù)的捆更好發(fā)展。惡評(píng)分采用5利分制。在這譽(yù)些因素中，露根據(jù)其重要扭程度不同，肉確定其權(quán)重注為：戰(zhàn)略一躬致性40%磨、利潤(rùn)及資鴿產(chǎn)比例各1種0%、市場(chǎng)勉地位20%號(hào)、協(xié)同效應(yīng)黑20%。埋集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)航務(wù)在重要性腔方面評(píng)價(jià)如憑下表：隔板塊罩與集團(tuán)發(fā)展區(qū)戰(zhàn)略的一致周性緩I,II仇I矩(更權(quán)重：40膊%宰)諒資產(chǎn)和利潤(rùn)吵貢獻(xiàn)妹III藥市場(chǎng)地位飄III本協(xié)同效應(yīng)茂II嶼（權(quán)重：2投0%）捏重要性的綜始合評(píng)價(jià)第IV鹽板塊凈利潤(rùn)味占集團(tuán)凈利羊潤(rùn)的比例（旬2002年譜）煎（權(quán)重：1燭0%）超板塊凈資產(chǎn)慚占集團(tuán)凈資鄭產(chǎn)的比例（估2002年袖）位（權(quán)重：1售0%）炮業(yè)務(wù)規(guī)模、傷地域范圍絲（權(quán)重：2醉0%）奔外服撈完全一致理高欄（120%仁）鑼高排（50%）穿上海規(guī)模最油大的外企服梳務(wù)企業(yè)，已址開(kāi)始涉足周胡邊城市著3聯(lián)*****甜商展迎完全一致市中預(yù)（8%）巡低陷（5%）村規(guī)模較大，趕在上海商展瓦業(yè)占有約1門(mén)/4的市場(chǎng)納份額。五2俘****濱廣告杜基本一致論中眾（8%）宮低巨（2.5%谷）滾規(guī)模較大，醬全國(guó)排名前獻(xiàn)十，上?？墒古徘拔迕?。梨3際***陪物流臺(tái)基本一致奏中好（8%）估中符（10%）份規(guī)模適中，掙有一定影響斗力，非貿(mào)排嘴上海第一，案空運(yùn)第五罰3拘****庫(kù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)剩基本一致茂低洽（1%）記中駝（7.3%短）夫新興企業(yè)，殼規(guī)模不大，葵基本沒(méi)有形金成規(guī)模效應(yīng)類(lèi)4碎***迎實(shí)業(yè)公司蛇比較一致炕中填（6%）爸中躺（10.8好%）溫上海前十名恭，產(chǎn)業(yè)較分諷散，業(yè)務(wù)基露本集中于上塞海紋2亭***嶺工藝前比較一致隙很低車(chē)（-51.廚4%）掠中搶（10%）蜻上海排名前這十，瓜公司在棵數(shù)幸個(gè)國(guó)家化和坑城市設(shè)有分糠支機(jī)構(gòu)廉2韻**怖商務(wù)通比較一致飾低瞎（1.4%政）起很低玉（0.6%歡）倚業(yè)務(wù)單元規(guī)療模較小，產(chǎn)該業(yè)分散，基閥本集中在上篇海寄2雀**跑印刷廠宏不太一致古低攜（-1%）竭低鐮（3.8%玻）汪規(guī)模小，業(yè)煩務(wù)少，全部窗位于上海鐘1巖*說(shuō)明：月?lián)|浩集團(tuán)晨“債加速發(fā)展服流務(wù)貿(mào)易，穩(wěn)描步發(fā)展貨物上貿(mào)易、大力育發(fā)展國(guó)際業(yè)兇務(wù)，積極發(fā)擾展電子商務(wù)船，逐步形成薄和強(qiáng)化集團(tuán)攜的規(guī)模優(yōu)勢(shì)斑和核心競(jìng)爭(zhēng)癢能力。熱”蹤的發(fā)展思路益，認(rèn)為外服膊板塊與集團(tuán)蹦總體的發(fā)展替戰(zhàn)略關(guān)系最藥為密合；而煤商展板塊由吐于世博會(huì)的茶契機(jī)，其重潮要性被凸顯沒(méi)出來(lái)，是集略團(tuán)未來(lái)幾年析發(fā)展戰(zhàn)略的灰重點(diǎn)。廣告雁、物流這兩編個(gè)板塊作為墾傳統(tǒng)的服務(wù)鉤性行業(yè)，也善基本符合集德團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)紀(jì)略。資本經(jīng)陵?duì)I在東浩集箱團(tuán)屬新興產(chǎn)疫業(yè)，但由于頁(yè)它是整合集慕團(tuán)內(nèi)部資源厭的切實(shí)有效責(zé)之方式，且冬集團(tuán)目前在諒此板塊投入長(zhǎng)較大，因此怎認(rèn)為它與集跪團(tuán)的總體戰(zhàn)屬略也有較強(qiáng)迅的一致性。超實(shí)業(yè)與工藝百品這兩個(gè)板權(quán)塊均屬貨物卻貿(mào)易，怖上海工藝品夕進(jìn)出口有限碧公司沈和笑上海對(duì)外經(jīng)如濟(jì)貿(mào)易實(shí)業(yè)至有限公司奉于齊較早時(shí)期即首成立，是集釋團(tuán)內(nèi)中做得離相對(duì)成熟的新兩個(gè)企業(yè)。釘雖然目前經(jīng)鉛營(yíng)狀況不佳詳，但集團(tuán)不豈應(yīng)輕易將之憐舍棄。商務(wù)勸板塊也是比吉較新的一項(xiàng)燥業(yè)務(wù)，但是雷發(fā)展前景很碧好，是集團(tuán)六比較注重長(zhǎng)粒期發(fā)展的一桐個(gè)行業(yè)。印鋼刷板塊存在緞的問(wèn)題最多燭，而且不符青合上述的發(fā)責(zé)展思路，可懇以認(rèn)為它與忙集團(tuán)的發(fā)展命戰(zhàn)略是相去號(hào)殊遠(yuǎn)的。第協(xié)同效應(yīng)是武根據(jù)對(duì)各個(gè)礎(chǔ)板塊的企業(yè)劣地域范圍、帆業(yè)務(wù)市場(chǎng)范繡圍是否一致視、競(jìng)爭(zhēng)情況瞎是否相似、折是否存在共左同的客戶、觀以及各個(gè)業(yè)合務(wù)單位的產(chǎn)胖品或服務(wù)是巴否交迭或互辯補(bǔ)等情況的燦分析，提供惡一個(gè)綜合的旋指標(biāo)來(lái)衡量格的。漿以五分制為未標(biāo)準(zhǔn)，各指桿標(biāo)分別可量胸化為：誰(shuí)“閱完全一致沸”——廳5分；鑒“緩基本一致赴”——溉4分；奉“鈴比較一致雀”——漆2分，仗“熱不太一致耳”——挨1分。傍“平高溪”——臥5分；仗“榆中吩”——和3分；暑“博低謊”——椅2分；絡(luò)“泰很低扔”——漠1分。撞“癢規(guī)模大鞏”——銹5分；起“急規(guī)模較大命”——嬸4分；較“輕規(guī)模適中埋”——慰3分；炕“伏規(guī)模小且分寸散汁”——疤1分。祥對(duì)最后綜合給評(píng)價(jià)得出的儲(chǔ)數(shù)值進(jìn)行處烤理：割“據(jù)4停.5椒分以上昂”魯?shù)陌鍓K重要填性指數(shù)為*律****；皂“貼3淚.5賺-4齒.5巨分垂”熄的板塊重要嘴性指數(shù)是*瘡***；禿“例2.5-3專.5分糊”犯的板塊重要倆性指數(shù)是*膀**；電“營(yíng)1.5-2尖.5分臣”芒的板塊重要統(tǒng)性指數(shù)是*塊*；倍“喘1.5分以衣下吼”已的板塊重要?jiǎng)傂灾笖?shù)為*餃。簡(jiǎn)量化后結(jié)果員為：類(lèi)板塊堆與集團(tuán)發(fā)展讓?xiě)?zhàn)略的一致眠性寫(xiě)資產(chǎn)和利潤(rùn)懶貢獻(xiàn)即市場(chǎng)地位行協(xié)同效應(yīng)需重要性的綜伏合評(píng)分瀉（四舍五入東）仰板塊凈利潤(rùn)甘占集團(tuán)凈利斜潤(rùn)的比例（閱2002年蝶）般板塊凈資產(chǎn)憂占集團(tuán)凈資罷產(chǎn)的比例（崖2002年跑）帽業(yè)務(wù)規(guī)模、霞地域范圍撫外服扒5黎5查5建5滑3漁4.6遷商展背5進(jìn)3絹2耐4搬2竄3.7封廣告旬4揀3樣2客4置3壩3.5宴物流滿4憂3梨3鍬3球3緣3.4挽資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辭4左2濱3秘1附4暮3盼.1同實(shí)業(yè)公司裕2液3垃3多3裳2嫩2.4慚工藝潛2何1址3擁3呼2沙2.津2瞇商務(wù)叮2寫(xiě)2索1費(fèi)1爺2剝1.7混印刷廠修1遷2糧2莫1校1奪1.2卡盈利性/成脆熟度塌在確定業(yè)務(wù)擺盈利性時(shí)，這我們選取凈依資產(chǎn)收益率唱這一企業(yè)財(cái)繪務(wù)分析中的乓關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)絨衡量各業(yè)務(wù)閃板塊自身的茶盈利能力；羨并將該指標(biāo)津與行業(yè)平均振水平相比較末，得出的結(jié)腰果既體現(xiàn)了受業(yè)務(wù)的市場(chǎng)歪競(jìng)爭(zhēng)能力，拌也去除了不婦同業(yè)務(wù)市場(chǎng)柄的干擾，使恨得板塊之間曲的盈利能力擠具有可比較惑性。鼻同時(shí)，我們否根據(jù)各業(yè)務(wù)騰板塊發(fā)展的豎時(shí)間長(zhǎng)短、秤已投資項(xiàng)目堵的數(shù)量，以閱及是否已經(jīng)掠形成系統(tǒng)的芹管理和運(yùn)營(yíng)弱體系三方面枝綜合考查產(chǎn)罩業(yè)成熟度。雙評(píng)分均用5襲分制，凈資豬產(chǎn)收益率、刷發(fā)展時(shí)間、思投資項(xiàng)目數(shù)桂量、管理和薦運(yùn)營(yíng)體系的諷權(quán)重分別為縱40％、5捷％、10％鏈和45％，鼻折合得出對(duì)寫(xiě)業(yè)務(wù)盈利性掏和成熟度的永綜合評(píng)價(jià)。劍集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)雪務(wù)在盈利性愿/成熟度方拉面評(píng)價(jià)如下仔表：聯(lián)板塊乖凈資產(chǎn)收益晝率（200魂1年數(shù)據(jù)）五（權(quán)重40養(yǎng)%）貴產(chǎn)業(yè)成熟度睜（5分制，孝權(quán)重60%窗）偷