小額貸款公司的企業(yè)文化如何寫小額貸款公司的企業(yè)文化應該要怎么寫？這是很多人想了解的。下面是為你的小額貸款公司的企業(yè)文化，希望對你有幫助。誠信(Integrity)、(Professional)、創(chuàng)新(Innovation)管理的第一個功課,就是先管好自己.小企業(yè)做事，大企業(yè)做人永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰心有多大，舞臺就有多大資源是會枯竭的，文化是生生不息的專業(yè)進取，尊至誠，鍥而不舍堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革溝通從心開始不的人，實際上是在先擇大事講原那么，小事講風格以人為本，心德為先海納百川，厚積薄發(fā)沒有最好，只有更好要有好的灌溉，才有好的成果和傳統(tǒng)的昨天辭別，向標準的未來邁進為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象科技是第一生產力，人才是第一資源塑造人的品質，建立管理根基有一分耕耘，就有一分收獲您的自覺奉獻，才有公司的輝煌團結一條心，石頭變成金多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)不要小看自己，人有無限可能因為有我，所以回更好態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗只有勇于承當責任，才能承當更大的責任自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持強化競爭意識，營造團隊精神追求客戶滿意，是你我的責任只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神每天進一步，踏上成功路寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背轉變觀念轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質精神會而不議議而不決決而不行這樣的會議是屬最浪費的行動找方法才能成功，找借口只有失敗行動是成功的開始，等待是失敗的源頭停下休息的時候，別忘了他人還在前行。只有一種失敗，那就是半途而廢。沒有人會拒絕你的微笑。心假設改變，那么態(tài)度改變;態(tài)度改變，那么習慣改變;習慣改變，那么人生改變。會而必議,議而必決,決而必行,行而必果。行動不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無任何成功可言。清清楚楚算帳，明明白白做人。以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。49博:努力拼搏,納:納八方資源，特:成為有特色的IC代理商.自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持。企業(yè)作風：誠信快捷經營理念：專業(yè)嚴謹盡責創(chuàng)新核心能力：資金流動的鏈接者工程融資的組織者風險投資的促成者財務經營的改善者戰(zhàn)略目標：中國一流的金融效勞公司最有特色的擔保公司公司宗旨：為客戶提供誠信快捷的效勞為股東創(chuàng)造更加豐厚的回報為員工營造更加廣闊的事業(yè)空間公司承諾：嚴格的操作標準先進的擔保理念標準的市場運作誠信快捷的效勞保障措施：現(xiàn)代企業(yè)的治理結構適應市場的組織結構先進的市場營銷策略高效的人力資源體系健全的內部控制機制對企業(yè)現(xiàn)有文化進行診斷，然后提煉和設計目前每個企業(yè)根本上都有企業(yè)自身的文化，但在建立優(yōu)秀企業(yè)文化之前，通過對現(xiàn)有文化進行診斷，然后提煉出必要的甚至是精髓，把負面的不積極的去除掉，再進行科學的和貼近企業(yè)特色進行設計，這是非常有必要的。明確和充分認識企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)性質、經營方向、外部環(huán)境、企業(yè)社會形象、與外界聯(lián)系等方面，確保制定和建立的優(yōu)秀企業(yè)文化符合實際情況，并具有很強的可操作性和真實發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。確立正確的經營哲學經營哲學是一個企業(yè)特有的從事生產經營和管理活動的方法論原那么，它是企業(yè)科學的方法論和邏輯思維程序，是一切行為的邏輯起點。之所以要重視，是因為它是指導企業(yè)行為的根底，往往決定企業(yè)的行為。培育共同價值的觀念它是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)文化建立的一項根底工作。因為企業(yè)組織中的每個成員都有自己的價值觀念，但由于他們的資歷不同、環(huán)境不同、受教育的程度也不同等因素，使得他們的價值觀念千差萬別。企業(yè)價值觀念的培育是通過教育、倡導和宣傳模范人物的進行感召等方式，使企業(yè)員工擯棄傳統(tǒng)的價值觀念，樹立正確的、有利于企業(yè)生存開展的價值觀念，并形成共識，成為全體員工思想和行為的準那么。構塑良好企業(yè)精神它是在企業(yè)領導者的倡導下，根據(jù)企業(yè)的特點、任務和開展走向，使建立在企業(yè)價值觀念根底上的內在信念和追求，通過企業(yè)群體行為和外部表象而外化，形成企業(yè)精神狀態(tài)。企業(yè)精神的形成具有人為性，這就需要企業(yè)的領導者根據(jù)企業(yè)的情況、任務、開展走向有意識地倡導，親手培育而成。設計企業(yè)積極形象這個過程一般經過形象調查、形象定位和形象傳播三個階段。形象調查是了解公眾對本企業(yè)的認識、態(tài)度與印象等方面的情況，為企業(yè)形象設計提供信息;形象定位是在形象調查的根底上，根據(jù)企業(yè)的實際狀況，用知名度和美譽度的上下程度對企業(yè)形象進行定位;形象傳播是以廣告或公關方式，將企業(yè)形象的有關信息向社會傳播，讓更多顧客認識和承受，從而提高企業(yè)形象。建立良好企業(yè)道德常說企業(yè)小勝靠智大勝靠德;如果企業(yè)缺乏道德，從長期來看，這將對企業(yè)來講是致命的。培養(yǎng)團隊意識提升團隊的學習力、思考力和執(zhí)行力，發(fā)揮管理團隊文化的輻射力。改良企業(yè)管理制度不斷改良企業(yè)管理制度，將企業(yè)文化的具體落腳點融入企業(yè)管理制度中，特別是形成新的鼓勵機制，讓員工真實感受到企業(yè)文化無處不在。形成責任文化使員工養(yǎng)成相對合理的行為習慣。強化宣傳與培訓企業(yè)文化通過以宣傳、教育、培訓、文化娛樂、交心聯(lián)誼、學習先進代表等