企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理一、單項(xiàng)選擇題1．將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)的過(guò)程是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的（）環(huán)節(jié)。A.輸入B.轉(zhuǎn)換C.反饋D.輸出答案：D2.企業(yè)客戶二級(jí)關(guān)系管理的主要表現(xiàn)形式是（）。A.讓渡適當(dāng)收益B.成為合作伙伴C.建立客戶聯(lián)盟D.建立客戶俱樂(lè)部答案：D3.產(chǎn)品“三化”是指產(chǎn)品系列化、零部件的通用化和（）。A.國(guó)產(chǎn)化B.國(guó)際化C.標(biāo)準(zhǔn)化D.配套化答案：C4.新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和（）兩個(gè)階段。A.成品試制B.大批試制C.小批試制D.單件試制答案：C5.以價(jià)值形式表現(xiàn)的企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的工作總量，叫做（）。A.商品產(chǎn)值B.總產(chǎn)值C.凈產(chǎn)值D.利潤(rùn)答案：B剩6.廢品紗損失、運(yùn)輸隸損耗、保管莖損耗屬于（協(xié)）。俯A.工藝航性損耗稿B.良非工藝性圍損耗C歸.有效消嶺耗你D.無(wú)括效消耗答案：B盆7盯.世界著處名質(zhì)量管理靜專家朱蘭認(rèn)疼為厘“紹質(zhì)量就是（床）。貪A.適用性凡薪嬸B(yǎng).安全性熟虧C估.可靠性嘆根D足.階段性答案：A龍8.戴明截循環(huán)第三階缺段是（孫）。軍A.檢查疫該擇B.計(jì)劃黎渣征C.實(shí)施服兵冷D.處蘇理答案：A現(xiàn)9.比較原柿始的設(shè)備維賤修制度是（牙）。赴A.事后孩維修抖B渡.預(yù)防維修四息C.種生產(chǎn)維修啦韻D.維修預(yù)喂防答案：A靜10.企更業(yè)設(shè)備的例讓行保養(yǎng)屬于唉（）識(shí)。沿A.日常保偷養(yǎng)姿B金.一級(jí)保養(yǎng)闖紅C.二纖級(jí)保養(yǎng)蛇D衛(wèi).三級(jí)保養(yǎng)斑答案：A慰11．企業(yè)扒運(yùn)營(yíng)過(guò)程中頑具有控制職行能的環(huán)節(jié)是遭（）祝。蹈A.輸入沒(méi)環(huán)節(jié)圣B.看轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)缸違C.反潤(rùn)饋環(huán)節(jié)尿D.雖輸出環(huán)節(jié)答案：C乎12.企搏業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略芳的認(rèn)識(shí)學(xué)派號(hào)提出，戰(zhàn)略趟的制定過(guò)程懸實(shí)質(zhì)上是戰(zhàn)引略者的（店）。偵A.計(jì)劃過(guò)詢程有B.學(xué)利習(xí)過(guò)程棄拆C.管理各過(guò)程禍D狡.認(rèn)識(shí)過(guò)程答案：D流13.工冤藝流程分析兆主要是研究占工藝過(guò)程本叼身的（霞）問(wèn)題。該A.成本溪卵B誕.轉(zhuǎn)換木繭陳C.技術(shù)傲嘗峽D.效率答案：B能14.工揚(yáng)程項(xiàng)目是一銳種（）赤的工作。陰A.一次性烤解B.稀重復(fù)性流腔C.萍間斷性次癥D.連都續(xù)性答案：A盾15.最低圣儲(chǔ)備量和保裂險(xiǎn)儲(chǔ)備量的聞關(guān)系是：（反）。鍬A.前者大返于后者映B.前者小墳于后者單C.兩彩者相等傍技D.兩者無(wú)巨關(guān)答案：C未16.當(dāng)年濱總需求量一刪定時(shí)，訂貨咽次數(shù)越多，白訂貨總成本去越高（卷）。原A.低謝義奔B.高乳群輪蛙C.穩(wěn)定渠千挖D.不穩(wěn)定答案：B佳17.當(dāng)鳥實(shí)際訂貨量藥的偏離在Q銜*（1-2號(hào)7%）凈≤戒Q*輸≤插Q*（1+陳37%）之豆間時(shí)，年庫(kù)貌存總成本增伸加的幅度小值于（）脾?，F(xiàn)A.5%父餃桌B.8%存漁俱若C.10%統(tǒng)逮完D.15我%答案：A圈18.戴啞明循環(huán)第二痛階段工作步揚(yáng)驟是（舌）。營(yíng)A.檢查炊唯廈B.計(jì)劃港哄讀C.執(zhí)行燒浙翁D.處綁理答案：C遞19.通過(guò)衡整理抽查的盛質(zhì)量數(shù)據(jù)，沈反映質(zhì)量分燦布狀態(tài)的統(tǒng)販計(jì)圖叫做（袍）。安A.直方圖憐容咳B.排列圖帥融C.魚怨刺圖帶逗D.瓜散布圖答案：A季20.準(zhǔn)賺時(shí)生產(chǎn)方式舍是一種有效混的（）笑控制的生產(chǎn)繁方式。期A.生產(chǎn)蠅堡B.辱過(guò)程得C挪.成本蠻D偽.進(jìn)度答案：B屠21.敏捷勞制造比其他材制造方式具輕有更靈敏和鳳(攻)的反應(yīng)能候力。似A.更準(zhǔn)確捉流B從.更經(jīng)濟(jì)傭簽C.廊更協(xié)調(diào)星冰D.筆更快捷答案：D跑22服務(wù)的剖生產(chǎn)通常要孔求高度的（土）。飲A.一體化以亂別B歪.標(biāo)準(zhǔn)化扣顫C.清專業(yè)化驢悄D.令用戶化答案：D子23.企業(yè)廳客戶一級(jí)關(guān)屠系管理的主解要表現(xiàn)形式娘是（）讀。岔A.建立客持戶俱樂(lè)部版駝B.成關(guān)為合作伙伴線照C.讓渡朵適當(dāng)收益幼議D.毛建立客戶粉聯(lián)盟答案：C鏡24.在進(jìn)辛行車間布局蛋時(shí)，應(yīng)遵循哥（）盈的原則.學(xué)A.物流暢裳通羅B補(bǔ).生產(chǎn)有序必辰C.經(jīng)鴿濟(jì)高效著柔D.有效管叛理答案：C捏25.以價(jià)嶼值形式表現(xiàn)神的企業(yè)生產(chǎn)滿可供銷售的年產(chǎn)品產(chǎn)量和樣勞務(wù)的數(shù)量抗，叫做（柱）。憂A.商品產(chǎn)寸值簡(jiǎn)晨B.總產(chǎn)袍值服潤(rùn)C(jī).凈產(chǎn)值陜進(jìn)D.利暗潤(rùn)答案：A知26.保證戚產(chǎn)品達(dá)到規(guī)受定的功能和度技術(shù)要求所盼必須的材料戚損耗屬于（依）。擺A.工藝性度損耗勺B.軌非工藝性損卡耗C諷.有效消耗宏泛D.無(wú)陰效消耗答案：C晝27.缺貨右成本是指生鋸產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)己程中因庫(kù)存油不足出現(xiàn)缺其貨所造成的刪各項(xiàng)損失，艘而缺貨成本施的高低取決堡于（）湯。護(hù)A.安全庫(kù)瞧存量與B.漢保險(xiǎn)庫(kù)存量齒豐C.平均厲庫(kù)存量企D最輸高庫(kù)存量答案：A催28.戴明憤循環(huán)第四階察段是（嫩）。蟻A.檢查洗成定B.古計(jì)劃跌往C.蒜實(shí)施何襲D惠.處理答案：D因29.根據(jù)縱“槳關(guān)鍵的少數(shù)棟和次要的多宋數(shù)分”衛(wèi)原理而制做氣質(zhì)量管理統(tǒng)幟計(jì)圖稱為（舅）。誓A.直方圖補(bǔ)元百B.控制圖薯窗C龜.魚刺圖走尤D貸.排列圖答案：D屋30.在設(shè)本備的設(shè)計(jì)、捆制造階段就齊考慮維修問(wèn)槳題的觀念稱辯為（噸）。巧A.事后穗維修存B殊.預(yù)防維修高減C.而生產(chǎn)維修才兄D.維準(zhǔn)修預(yù)防答案：A迷31.企業(yè)努資源計(jì)劃是罰建立在(饅)的漏基礎(chǔ)上發(fā)展繁的。村A.MRP倦裕B.飽閉環(huán)MRP歉蠻C.濃MRP樣Ⅰ反剝D.沉MRP蓋Ⅱ答案：D御32企業(yè)設(shè)斷備技術(shù)改造贊方案是否可拴行，主要取幕決于（猜）的結(jié)果障。搏A.經(jīng)濟(jì)評(píng)列價(jià)B俯.技術(shù)評(píng)價(jià)飼斑C.義社會(huì)評(píng)價(jià)勁D屋.環(huán)境評(píng)價(jià)答案：A漏33.企業(yè)限客戶三級(jí)關(guān)嶺系管理的主史要表現(xiàn)形式嚇是（福）。每A.建立客冬戶俱樂(lè)部躺B.成支為合作伙伴濱C.讓遙渡適當(dāng)收益韻D.蕩老客戶優(yōu)惠答案：B芹34.重心呢法是一種用之來(lái)尋求（愈）最小?；臄?shù)學(xué)方撲法。欲A.分配拋成本屠B.讀生產(chǎn)成本字僵C.管理語(yǔ)成本巡D體.銷售成本答案：A納35.產(chǎn)輩品初步設(shè)計(jì)顆階段的任務(wù)推就是將選定甚的（刷）轉(zhuǎn)換成為狀產(chǎn)品設(shè)計(jì)方養(yǎng)案。葬A.產(chǎn)品技橫術(shù)室B.額產(chǎn)品構(gòu)思渴蕩C.產(chǎn)品窮模型那D蝦.產(chǎn)品原形答案：B暗36.實(shí)現(xiàn)角并行工程的步技術(shù)手段是窮利用（偏）。眾A.CAD李闖繩B.產(chǎn)品各模型寺C鴨.產(chǎn)品爽“較三化璃”但D爬.模塊設(shè)計(jì)答案：B街37.對(duì)設(shè)沸備主體進(jìn)行細(xì)徹底檢查和飲調(diào)整，并對(duì)杯主要零部件寶進(jìn)行的磨損蝕狀況進(jìn)行測(cè)哨量和檢查鑒艙定，屬于（購(gòu)）。磨A.一級(jí)保砌養(yǎng)凳澤B.二級(jí)廣保養(yǎng)才兩C.三級(jí)弦保養(yǎng)攪D.甘四級(jí)保養(yǎng)答案：C殼38.一般丘來(lái)說(shuō)，第惱Ⅰ自種無(wú)形磨損煤不影響設(shè)備燭（荒）。伴A.功能轉(zhuǎn)榴B唉.價(jià)格諸均記C.價(jià)值織阻守D.生產(chǎn)講成本答案：A奪39.出產(chǎn)安進(jìn)度控制是結(jié)對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)砌的日期、生窩產(chǎn)提前期、艘均衡性和（蹤）的妨控制。笛A.優(yōu)質(zhì)性第我償B.高效性焦騎C訓(xùn).及時(shí)性慮磚D.傘成套性答案：D朋40.現(xiàn)代寫企業(yè)把新產(chǎn)時(shí)品研制過(guò)程兄分為：基礎(chǔ)奶研究幸→器應(yīng)用研究型→脖（）。義A.開發(fā)逃癥B嗎.生產(chǎn)諸叨C狼.市場(chǎng)嬸姻D墨.服務(wù)答案：A遭41.下列炕業(yè)務(wù)中，屬餐于低接觸性杰的服務(wù)項(xiàng)目州是(造)。守A.美容美傻發(fā)撞B.德藝術(shù)表演魚稱C.課堂穿教學(xué)叮D.烈銀行支票結(jié)績(jī)算答案：D黨42.建立罪了SWOT屬分析模型的凝是企業(yè)運(yùn)營(yíng)沒(méi)戰(zhàn)略的（璃）。租A.設(shè)計(jì)學(xué)挺派獨(dú)B.糞計(jì)劃學(xué)派泥晉C.學(xué)習(xí)桿學(xué)派雜D.暢定位學(xué)派答案：A它43.流程堅(jiān)再造應(yīng)遵循擾（）產(chǎn)。摟A.質(zhì)量導(dǎo)耕向傷B.牲成本導(dǎo)向虎泊捎C.顧客導(dǎo)砌向脅D.領(lǐng)剃導(dǎo)導(dǎo)向答案：C渠44.凈稅產(chǎn)值＝總產(chǎn)辱值－（捕）。闊A.生產(chǎn)成么本B而.各類支出賓C.悟各種物資蓄消耗的價(jià)值謀D.慈日常費(fèi)用答案：C號(hào)45.日常膀生產(chǎn)派工的盆工作過(guò)程分番為準(zhǔn)備和（添）兩后大階段。第A.開始擠蛛明B.調(diào)研窗船慶C.監(jiān)督駐鮮病D.結(jié)束答案：A臂46.生產(chǎn)窄周期是指某凈種產(chǎn)品從原賞材料投入生毒產(chǎn)開始、到肥成品出產(chǎn)為香止的全部（鹽）。虛A.工作時(shí)乎間寫B(tài).法費(fèi)定時(shí)間施慣C.日基歷時(shí)間秩叨D.可黨利用時(shí)間答案：C錄47.最高滔儲(chǔ)備量=經(jīng)惜常儲(chǔ)備量+停（）殼。匆A.保險(xiǎn)儲(chǔ)腫備量劈B.碎安全儲(chǔ)備量狐C或.平均儲(chǔ)備皺量聞D日常儲(chǔ)注備量答案：A岡48.應(yīng)哲用ABC管淘理法進(jìn)行庫(kù)合存控制時(shí)，四采用的是（光）控驅(qū)制模式。誼A.遵“悉流量庫(kù)存壺”潤(rùn)B.滲“債零庫(kù)存爹”撇亦C.鞋“戰(zhàn)隨機(jī)庫(kù)存謝”纏D.曾“甲補(bǔ)充庫(kù)存趨”答案：D丑49.并延不構(gòu)成企業(yè)慕現(xiàn)實(shí)發(fā)生的磨成本是（可）。爸A.固定成奏本鈴B.所變動(dòng)成本哀襲C.劣翁等成本擴(kuò)D龜.機(jī)會(huì)成本答案：D覆50.新產(chǎn)歌品評(píng)審費(fèi)用唐和質(zhì)量審核藥費(fèi)用屬于質(zhì)被量成本構(gòu)成庭項(xiàng)目的（詠）。猛A.內(nèi)部故抖障成本吩B.外部綠故障成本駕C.鑒南定成本捐寨D.預(yù)防成恥本答案：D塔51.下列冊(cè)業(yè)務(wù)中，最宜適宜采用單色件生產(chǎn)方式檔的是(瘋)。栽A.空調(diào)生橡產(chǎn)當(dāng)B.快冷餐服務(wù)啄智C.汽車制累造暗D.寬設(shè)備維修答案：D托52.顧客辮在系統(tǒng)中的蘆時(shí)間與服務(wù)利所耗費(fèi)的總園時(shí)間的比值星稱為（載）。脂A.顧客接瞇觸程度事B.企業(yè)接毛觸程度香C.顧客驗(yàn)服務(wù)價(jià)值風(fēng)D.顧兄客企業(yè)價(jià)值答案：A終53.提出喊五種競(jìng)爭(zhēng)力嚼模型的學(xué)者潮們屬于企業(yè)泄運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的暖（）盆。崇A.設(shè)計(jì)學(xué)扶派道B.計(jì)液劃學(xué)派悲藍(lán)C.定位學(xué)顧派燦D.習(xí)企業(yè)家學(xué)派答案：C蹲54.產(chǎn)品瘡質(zhì)量水平、霉外觀特色、籌式樣、品牌丈名稱和包裝繁等屬于（經(jīng)）。擔(dān)A.核心產(chǎn)象品唉B.形望式產(chǎn)品揚(yáng)促C.附加產(chǎn)劑品獸D鐮.期望產(chǎn)品答案：B題55.產(chǎn)品多質(zhì)量指標(biāo)通盟常分為兩大渣類，即產(chǎn)品張本身質(zhì)量指目標(biāo)和（爺）。財(cái)A.工作質(zhì)貨量指標(biāo)陽(yáng)B.環(huán)境質(zhì)委量指標(biāo)賓C.監(jiān)督鎮(zhèn)質(zhì)量指標(biāo)柄D.列質(zhì)量成本指搜標(biāo)答案：A通56.運(yùn)用街以量定期法板確定批量的欠具體方法主丑要有經(jīng)濟(jì)批摩量法和（寒）。描A.最大批這量法雞B.平均靈批量法曉C.芽最小批量性法置D.保險(xiǎn)繁批量法答案：C的57.車炸間出產(chǎn)提前袖期＝后車間倦投入提前期恨＋（礙）。扁A.保險(xiǎn)期健范B.結(jié)安全期順梁C.生極產(chǎn)期少但D.間慌隔期答案：A非58.從屬激需求主要受驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部因祖素的影響，煮企業(yè)內(nèi)部因弟素包括系統(tǒng)曠性因素（井）。床A.人的因色素羨B.社盼會(huì)因素果撤C.環(huán)境因要素震D玩.隨機(jī)性因爐素答案：D跑59.通機(jī)過(guò)設(shè)置（厘）來(lái)解盒決隨機(jī)性需唱求中的需求撿波動(dòng)問(wèn)題，道預(yù)防或消除量缺貨。恥A.經(jīng)常庫(kù)掩存輩B.最祝大庫(kù)存姓慶C.最小庫(kù)丙存半D已.安全庫(kù)存答案：D忙60.控制匠圖是控制（胞）的一天種有效工具火。緒A.產(chǎn)品產(chǎn)球量紛B.產(chǎn)品的產(chǎn)值屆抄C.工程進(jìn)低度龜D勇.工序質(zhì)量答案：D懂二、多項(xiàng)選雅擇題1.生渾產(chǎn)型企業(yè)可序劃分為（者）等類酷型?；IA.大量生芽產(chǎn)床B.嗓少量生產(chǎn)窄淡C.批部量生產(chǎn)番姿D.單件生紋產(chǎn)冤答案：AC沾D被2.新老鍋產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)視渡的方式主聯(lián)要有（余）。鑰A.平行過(guò)慣渡長(zhǎng)B.胖垂直過(guò)渡按陳C.停產(chǎn).條過(guò)渡鉆D.不光停產(chǎn)過(guò)渡雨答案：AC松D于3.對(duì)新個(gè)產(chǎn)品構(gòu)思進(jìn)吃行評(píng)估的標(biāo)搖準(zhǔn)主要有（朱）岡A.生產(chǎn)鐮標(biāo)準(zhǔn)繡B叛.銷售標(biāo)肥準(zhǔn)感C.婦財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)洞余D.利潤(rùn)圈標(biāo)準(zhǔn)子答案：AB苦C浮4.產(chǎn)品導(dǎo)出向型是以產(chǎn)雨品為中心，粱從事（爪）的生產(chǎn)距模式。拉A.數(shù)量體多腹森B.品種夕少樓扇C.數(shù)量亮少膊D死.品種多答案：AB劑5.工藝流族程圖分析的委內(nèi)容主要有地（）渾。紙A.物流頓分析號(hào)B禍.信息流分喂析錢C.工簽序分析勉姻D.質(zhì)量分調(diào)析答案：AB拴6.核算企爪業(yè)生產(chǎn)能力無(wú)的的種類有齊（治）。親A.制造能單力分B.哈設(shè)計(jì)能力葉勺C.查媽定能力化D三.計(jì)劃能紹力蹄答案：BC房D此7.期間費(fèi)婦用包括（過(guò)）。搏A.營(yíng)業(yè)費(fèi)律用柄B飾.財(cái)務(wù)費(fèi)缸用升C.俱管理費(fèi)用原諸D.服務(wù)碗費(fèi)用隔答案：AB斧C筒8.在企業(yè)隔內(nèi)部的質(zhì)量頸管理工作中湖，要強(qiáng)調(diào)堅(jiān)草持的工作原尚則主要有（嗽）。敗A.例外的讓原則膽B(tài).州預(yù)防的原規(guī)則臉C.經(jīng)企濟(jì)的原則史D.渾協(xié)作的原腥則裝答案：字BCD括9.TP胡M的基本思錘想是（般）。頌A.全范圍轉(zhuǎn)渾客B.全效益仆瞞C與.全過(guò)程炊樣D.滲全員參加繪答案：BC極D亞10.進(jìn)行燙設(shè)備選擇時(shí)職應(yīng)堅(jiān)持的原槽則有（萍）。燃A.技術(shù)上搏先進(jìn)際B.賴功能上適復(fù)用棍C.經(jīng)濟(jì)啊上合理紗D.青生產(chǎn)上可行白答案：AC弟D艘11.包裝屠設(shè)計(jì)的總體廳要求有（武）。翻A.促進(jìn)產(chǎn)緩品銷售蓬B.顯遍示產(chǎn)品地位暢C.呀包裝成本低常廉D墻.包裝差異鴉化答案：AC答12.在工艦程項(xiàng)目管理由中，要注重務(wù)的主要目標(biāo)艇有（神）。假A.質(zhì)量帳悅騙B.工期捉駁聾C.效率洞能偉D.經(jīng)濟(jì)剛答案：AC包D者13.新產(chǎn)護(hù)品實(shí)體設(shè)計(jì)茶應(yīng)充分考慮逮產(chǎn)品的（融）藥A.形式特燦征尿B.擋功能特征男森C.結(jié)構(gòu)瓜特征妥D.齡美學(xué)特征造答案：BC欄D嚴(yán)14.設(shè)投計(jì)流程應(yīng)考款慮的因素主陷要有（勵(lì)）。嗚A.人的因值素狗B.拼社會(huì)的因素招棋C.經(jīng)濟(jì)的宗因素權(quán)D.技術(shù)舟的因素答案：AB筒15.大量芳大批生產(chǎn)出俗產(chǎn)進(jìn)度的主勢(shì)要內(nèi)容是決室定各種產(chǎn)品乎產(chǎn)量的分配鼠問(wèn)題，一般蘿來(lái)說(shuō)常用的秀分配方法有差（巷）。殲A.平均法加擺B.均勻怪遞增法村C.杏拋物線型遞縫增法比D.隨機(jī)洪增量法耽答案：AB建C途16.工序銷進(jìn)度控制采蜻用的工具主罩要有(踏)。釀A.看板喊灑B.單工昨序工票跳弦C.多工序蹲工票城D.內(nèi)加工線路單顧答案：AB斤D淺17.在渾隨機(jī)需求的各庫(kù)存控制模聚型中，整體古庫(kù)存由（圖）構(gòu)匪成。羨A.經(jīng)常征性庫(kù)存庫(kù)破B.保險(xiǎn)誓庫(kù)存退C問(wèn).安全庫(kù)坑存匠D.最高庫(kù)救存答案：AC須18.企業(yè)鴉不同類別的叮成本所具有超的基本特征依主要有（盞）睛。守A.管理目環(huán)標(biāo)不同民B.穩(wěn)定俗程度不同訂C.可漫控程度不同賠D.須作用方式不矮同沃答案：BC御D星19.屬于誕質(zhì)量成本外沫部故障成本盆的項(xiàng)目有（眾婆）。雀A.退貨損冊(cè)失慮港B.保修費(fèi)號(hào)用腹C.折填價(jià)損失沫懇D.廢品損把失齒答案：AB穩(wěn)C滿20.機(jī)器骨設(shè)備的故障然包括（被）。呼A.突發(fā)故雷障司B漿.日常故障剖輕C.毫優(yōu)化故障調(diào)巨D(zhuǎn).劣化艷故障答案：AD輕21.成批拆生產(chǎn)方式的遠(yuǎn)特點(diǎn)灑是附（仔）。薪A.生產(chǎn)效屆率較高覆B.生產(chǎn)周酒期較短書C.泳生產(chǎn)效率較穿低D.溜生產(chǎn)周期較吃長(zhǎng)答案：CD帝22.新老僵產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)不州停產(chǎn)過(guò)渡方景式的優(yōu)點(diǎn)主蝶要有(臥)。桂A.減少損乞失控B.節(jié)盜省固定投資胃罷C.管理簡(jiǎn)緞單蛛D.減蹲少流動(dòng)資金答案：AB糠23.伴隨潔服務(wù)設(shè)計(jì)的擦內(nèi)容主要有評(píng)（ABD）水。游A.保證卡忘B堪.安裝與維紅修柳C.徑購(gòu)買方式像巧D.使用首培訓(xùn)毛答案：AB誓D福24.新鍛產(chǎn)品開發(fā)中溉,對(duì)原型的掀檢驗(yàn)主要是耳對(duì)（續(xù)）的圍檢驗(yàn)。解A.市場(chǎng)反要映猛B.價(jià)屢格接受度啊C排.市場(chǎng)業(yè)很績(jī)冊(cè)D.愧技術(shù)性能答案：CD咸25.工藝被導(dǎo)向型都是趨制造（偵）的產(chǎn)品稻。盒A.數(shù)量少崇逮B.婚品種多腳襯C.數(shù)古量多島拾D.品終種少答案：AB滿26.研錘究工藝流程穩(wěn)時(shí)最常見(jiàn)的看生產(chǎn)管理工掛具主要有（菊廣）。脫A.裝配圖派灶B.受裝配卡天觸C.控菊制圖旦和D.奸路線單鄙答案：AB添D恐27.確曠定車間生產(chǎn)去任務(wù)的方法虛有（拆）。膚A.在制品田定額法曲B.因果陰分析法話C秘.排列圖肆法抹D.筐訂貨點(diǎn)法答案：AD堅(jiān)28.淚PDCA循嘉環(huán)的特點(diǎn)主談要有（辜）。腥A.階段性肅舉B提.有序性索郊C多.一致性勸及D.洽提升性鋸答案：BC棚D縮29.對(duì)于夫設(shè)備的使用周，要求操作鋸者必須做到子（蠢）。特A.購(gòu)買好腐朵B朝.管好判匹鈴C.用好繡蒙挖D.維護(hù)好呈答案：BC食D形30.J鐘IT的極限亞目標(biāo)是（版）甜。黎A.只生產(chǎn)糧一件狂B.短只傳送一件悟剝C.只儲(chǔ)備前一件伯D.只獻(xiàn)銷售一件濟(jì)答案：AB羨C悉31.盈虧隆平衡分析法壤是建立在（奸）的權(quán)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之奸上的。伍A.產(chǎn)量海劫B享.利潤(rùn)葬糕C籮.成本絕神D砍.銷售收入交答案：AC瓦D井32.新產(chǎn)短品、新技術(shù)狡鑒定的方式逮主要有(澤)冰。南A.檢測(cè)鑒世定鏟B.會(huì)法議鑒定勾殖C.合同驗(yàn)卵收復(fù)D.機(jī)市場(chǎng)驗(yàn)收薄答案：AB呆C辮33.流水咳線生產(chǎn)作業(yè)獨(dú)控制的要素泥包括（黑）。遞A.控制標(biāo)大準(zhǔn)拾B.信厭息哈罩C.措辛施鍬晉D.柔纏性符答案：AB還C碎34.薩瑟亦、奧爾森和拖威科夫把服掘務(wù)產(chǎn)品界定蔥為（房）的檢驗(yàn)椒。歲A.物質(zhì)設(shè)拆施截B.精扯神設(shè)施乒科C.生理享娘受草D.伴心理享受緩答案：AC釘D俊35.成批興生產(chǎn)特有的梅期量標(biāo)準(zhǔn)是施（梁）。舟A.批量券棉B羨.生產(chǎn)間隔帖期拳C.訂貨至量首根D.生產(chǎn)提多前期答案：AB面36.確定牛批量的方法弟主要有（耀）。趨A.以量定四期法李B.以期濃定量法投C.畜定量定期法村咳D.定期定判量法答案：AB安37.工序激進(jìn)度控制采任用的工具主潛要有（扒）。主A.單工序罷工票聚B.多工較序工票王C.符加工路線單粱竹D.看板午答案：AC敞D他38.工程遙項(xiàng)目管理應(yīng)倦遵循的原則溪有（坑）。遣A.質(zhì)量原餅則購(gòu)B.適慰用原則掠燦C.組織原途則折D.糠效率原則答案：BC奧39.制訂失物料消耗定鄰額的基本方濤法有（昨）。贈(zèng)A.因果分巷析法促B.經(jīng)驗(yàn)胳估計(jì)法疲C.所統(tǒng)計(jì)分析法罰危D.技術(shù)分樹析法鞏答案：BC黃D屆40.物料導(dǎo)消耗定額主萌要是(闖)的蓬總和。投A.有效消識(shí)耗照B.雨無(wú)效消耗編葬C.工藝蹲性消耗廁D.模非工藝性消坦耗股答案：AC殖D亭41.企業(yè)羞運(yùn)營(yíng)有效的騾時(shí)間管理內(nèi)扁容是（愧）。恨A.記錄時(shí)烈間伸B.澡管理時(shí)間姿鹿C.集中賴時(shí)間直D辛.使用時(shí)間精答案：AB呈C娘42.德?tīng)柋品ǖ膬?yōu)點(diǎn)主猴要有(價(jià))。氧A.匿名性普特B化.反饋性瓜舞C.康省時(shí)性偉南D.省坦力性答案：AB淘43.現(xiàn)代艱營(yíng)銷學(xué)理論敵認(rèn)為，一個(gè)民完整意義的竄產(chǎn)品包含（話）只。只A.核心產(chǎn)瘦品跌B.探形式產(chǎn)品茂易C.增值溜產(chǎn)品礦D蝦.附加產(chǎn)品勵(lì)答案：AB鄭D駐44.工藝削流程分析主甜要內(nèi)容有（泄）鐵。銜A.明晰研連究對(duì)象刷B.確定偶系統(tǒng)目標(biāo)違C.決脅定系統(tǒng)流程乳D.去定義系統(tǒng)邊邊界場(chǎng)答案：AB中D鼻45.企業(yè)咱成本管理應(yīng)話遵循原則有絕（玻）。趨A.可控性繁原則B抹.例外管理籌原則響C.權(quán)責(zé)利堆相結(jié)合原則字D.綜稀合性原則蜓答案：AB易C數(shù)46.企業(yè)屈成本管理組士織體系具有賭的特點(diǎn)主要萄有（窩）。賓A.整體性酸隱B.洲相關(guān)性仆蒼C.控仍制性領(lǐng)霜D.層積次性識(shí)答案：AB漿D釀47.設(shè)備諸的壽命周期佳費(fèi)用包括設(shè)岸備的（給）。牙A.設(shè)置費(fèi)筍目B.遇保管費(fèi)說(shuō)繁C.使巨用費(fèi)貢喇D.駁維持費(fèi)答案：AD腔48.設(shè)備勞綜合工程學(xué)犧實(shí)質(zhì)上是（停）幫的基礎(chǔ)原理餡在設(shè)備管理遣中的體現(xiàn)和沿應(yīng)用。扭A.方法論統(tǒng)賺B.系海統(tǒng)論喜襲C.控制項(xiàng)論菊熱D.信息論萄答案：BC排D種49.設(shè)備摟的檢查按技冰術(shù)功能不同駕，可劃分為壤（巡）。勺A.磨損檢秤查篇B.機(jī)能膊檢查型C艦.精度檢查酬進(jìn)D.壽約命檢查答案：BC聚50.敏報(bào)捷制造企業(yè)忙具有的特征錯(cuò)有（朽）。絕A.企業(yè)集廳成特B.并行螞工程薪C.繼暑續(xù)教育津D.封蘋閉的體系結(jié)掠構(gòu)承答案：AB討C磨51.客戶岡關(guān)系管理指瀉導(dǎo)下的企業(yè)股銷售增長(zhǎng)來(lái)發(fā)自（抱）。綢A.顧客讓軌渡價(jià)值奸B.客戶敗升級(jí)單C將.企業(yè)價(jià)值翠蝶D.市輔場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)答案：AB斤52.企業(yè)姜客戶管理的頸考核指標(biāo)主失要有(趴)。約A.新增客漿戶量柳B.流失客歇戶量小C.客戶信提用度籍D.客戶平僑均盈利能力矮答案：AB良D筒53.物料召按其自然屬如性不同可劃婚分的類別有瓶（ABC）劉。顏A.金屬材間料廢B.非忘金屬材料克次C.機(jī)電嗎產(chǎn)品器D羽.非機(jī)電產(chǎn)逝品浪答案：AB杰C午54.企業(yè)返的物料儲(chǔ)備帝按其儲(chǔ)備形寸態(tài)可分（進(jìn)）。朗A.經(jīng)常儲(chǔ)段備奔B.保熱險(xiǎn)儲(chǔ)備洽金C.安壟全儲(chǔ)備拌欠D.季節(jié)儲(chǔ)幻備松答案：AB隊(duì)D溪55.下列聰費(fèi)用項(xiàng)目中藝,屬于企業(yè)露管理費(fèi)用項(xiàng)峰目的有（屠）。疊A.公司經(jīng)盤費(fèi)季B.工籠會(huì)經(jīng)費(fèi)吐樓C.勞依動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)棚D簽.營(yíng)業(yè)費(fèi)用雕答案：AB扛C鈴56.長(zhǎng)期誓成本的期限呢主要取決于快有（耀）。推A.產(chǎn)品特鑄點(diǎn)廢B.經(jīng)祥營(yíng)管理水平尋皆C.行業(yè)特廚點(diǎn)歲D.客觀條梯件的改變殼答案：AB班D閃57.進(jìn)行但材料采購(gòu)成膠本控制的主杰要項(xiàng)目是要岸控制材料的類（ABC）予。柄A.買價(jià)爹悟B鏡.采購(gòu)費(fèi)用特謹(jǐn)C陰.采購(gòu)批量宵咽D.采購(gòu)席質(zhì)量侮答案：AB購(gòu)C編58.下列纏成本項(xiàng)目中吸,屬于質(zhì)量弦內(nèi)部故障成票本的有（侄）。紗A.保修成秒本恭B.產(chǎn)廢品損失捏朋C.返修搶損失晚D.咽事故處理費(fèi)辰用祖答案：BC陣D細(xì)59.采用悉田口法進(jìn)行興實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)時(shí)商,主要包括轉(zhuǎn)（棋）。持A.系統(tǒng)設(shè)察計(jì)仁B.濟(jì)參數(shù)設(shè)計(jì)選莊C.公差曠設(shè)計(jì)修D(zhuǎn).播結(jié)果設(shè)計(jì)農(nóng)答案：AB關(guān)C鉤60.計(jì)劃茫修理的方法質(zhì)主要有（準(zhǔn)）美。母A.攔檢查修理法飛付B.標(biāo)準(zhǔn)修乎理法襯C.定店期修理法董D.飽例外維修法威答案：AB被C娛三、名詞解申釋繩1．企業(yè)運(yùn)也營(yíng)管理儲(chǔ)[參考答案弱]企業(yè)運(yùn)營(yíng)糊管理是貫穿腫于企業(yè)全部壤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活在動(dòng)過(guò)程的最掙基本的管理劉活動(dòng)，是針肌對(duì)企業(yè)生產(chǎn)辮經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)以行的全過(guò)程唉進(jìn)行綜合性泥和系統(tǒng)性的她管理，也就鐮是對(duì)企業(yè)運(yùn)融營(yíng)過(guò)程的管州理。災(zāi)2．定性預(yù)瓜測(cè)法余[參考答案囑]定性預(yù)測(cè)平法是指由預(yù)猾測(cè)者根據(jù)自隊(duì)己掌握的資磁料，主要是雖依據(jù)自己的鵲經(jīng)驗(yàn)與分析構(gòu)判斷能力，勁對(duì)市場(chǎng)未來(lái)敞發(fā)展趨勢(shì)與囑狀態(tài)進(jìn)行預(yù)暴測(cè)的方法。隸3．產(chǎn)品導(dǎo)錄向型流程開[參考答案踢]產(chǎn)品導(dǎo)烤向型流程是殲以產(chǎn)品為中塊心，從事數(shù)裂量多、品種范少的生產(chǎn)模辭式,其生產(chǎn)仇設(shè)備、布局冰和監(jiān)督以生旅產(chǎn)的產(chǎn)品為眉中心進(jìn)行組口織。帆4．產(chǎn)品質(zhì)滴量指標(biāo)拋[參考答案句]產(chǎn)品質(zhì)偽量指標(biāo)是指干企業(yè)在計(jì)劃教期內(nèi)各種產(chǎn)疑品應(yīng)當(dāng)達(dá)到雨的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)浮，有國(guó)家標(biāo)襪準(zhǔn)、部標(biāo)準(zhǔn)飾、主管部門帽批準(zhǔn)的企業(yè)書標(biāo)準(zhǔn)和合同金規(guī)定的技術(shù)穗要求等，企競(jìng)業(yè)不能自行蹲隨意修改。損5．第崖Ⅱ齊種有形磨損尊[參考答案璃]第糕Ⅱ柏種有形磨損濱不是由于使黃用而產(chǎn)生的扔，而是源于栽自然力的作企用所產(chǎn)生的臭自然磨損,注往往表現(xiàn)為勻生銹、腐蝕站、喪失精度歷和工作能力定，從而引發(fā)徑故障。燕6．生產(chǎn)進(jìn)細(xì)度控制膛[參考答案癢]生產(chǎn)進(jìn)綁度控制是指揮從生產(chǎn)前準(zhǔn)圍備到制成品戰(zhàn)入庫(kù)，從時(shí)叉間和數(shù)量上亞對(duì)作業(yè)進(jìn)度般進(jìn)行控制，苗檢查分析已奸經(jīng)發(fā)生或可民能發(fā)生的脫渴離作業(yè)計(jì)劃辮的偏差，從簡(jiǎn)而采取措施稱加以解決，倘保證生產(chǎn)均忠衡進(jìn)行的活籌動(dòng)。熄7．經(jīng)驗(yàn)估于計(jì)法串[參考答案讀]經(jīng)驗(yàn)估計(jì)茄法是根據(jù)技們術(shù)人員和生匙產(chǎn)工人的實(shí)眨際經(jīng)驗(yàn)，并挎參與有關(guān)技德術(shù)文件以及監(jiān)企業(yè)生產(chǎn)技脾術(shù)條件變化餓等因素制訂挎物料消耗定薄額的方法。齒8．質(zhì)量成證本勺[參考答案浸]質(zhì)量成本坊是指為提高月產(chǎn)品質(zhì)量而撓支付的一切竊費(fèi)用和因質(zhì)快量問(wèn)題而產(chǎn)扶生的一切費(fèi)慢用之和,它銹是反映質(zhì)量長(zhǎng)管理活動(dòng)和爛質(zhì)量改善效堪果間的經(jīng)濟(jì)題關(guān)系。沖9．?dāng)?shù)據(jù)分隸層法名[參考答案插]數(shù)據(jù)分磚層法是將收究集到的數(shù)據(jù)旱按不同目的竿加以分類，疾將性質(zhì)相同變，在同一生云產(chǎn)條件下收溝集的數(shù)據(jù)歸雄在一起，于鞠是數(shù)據(jù)反映釀的事實(shí)暴露摘得更明顯突日出，便于找組到問(wèn)題和原賴因。敞10.第香Ⅰ廉種有形磨損背[參考答案蔽]第辛Ⅰ磚種有形磨損棵是由于設(shè)備添在使用運(yùn)轉(zhuǎn)退過(guò)程中，其采零部件由于代磨擦、應(yīng)力帆作用及化學(xué)騎反應(yīng)的影響躁，致使其實(shí)設(shè)體發(fā)生的磨穩(wěn)損。又叫使買用磨損。址11．從屬李需求膨[參考答案吧]從屬需求勿又稱相關(guān)需犁求、非獨(dú)立改需求，是指性對(duì)一種物料弓的需求，在時(shí)數(shù)量上和時(shí)默間上直接依懂賴于對(duì)其他織物料的需求所。分12．財(cái)務(wù)畝費(fèi)用扯[參考答案色]財(cái)務(wù)費(fèi)用特指企業(yè)為籌辛集資金而發(fā)率生的各項(xiàng)費(fèi)沾用。它包括意企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)堤營(yíng)期間發(fā)生剛的利息支出牛、匯兌損失否和金融機(jī)構(gòu)滴手續(xù)費(fèi)，以融及因籌集資胸金而發(fā)生的亭其他費(fèi)用等繩。脾13．質(zhì)量幸功能調(diào)配法梢[參考答案蔥]質(zhì)量功能墻調(diào)配法是一稿種有效的將牌顧客的需要閣轉(zhuǎn)化為特定歪的、可設(shè)計(jì)晴的產(chǎn)品功能賀特征的方法嚴(yán)。饑14．突發(fā)乏故障冰[參考答案瓣]突發(fā)故障炮是隨機(jī)發(fā)生察的、較難預(yù)酒料設(shè)備故障撒，一旦發(fā)生開突發(fā)故障，梳設(shè)備便喪失龜使用功能，爐需要停機(jī)修愉理。案15．準(zhǔn)時(shí)蘆生產(chǎn)區(qū)[參考答案丸]準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)筐就是按必要翻的時(shí)間、必尾要的數(shù)量、帳生產(chǎn)必要的偏產(chǎn)品（或零惜部件），不姑過(guò)多、過(guò)早銜地生產(chǎn)暫時(shí)俘不必要的產(chǎn)耳品，準(zhǔn)時(shí)生帽產(chǎn)制是一種痕講求最大經(jīng)俊濟(jì)效益的生栽產(chǎn)管理制度龍。雨16．工序柳進(jìn)度控制極[參考答案啟]工序進(jìn)度膚控制是在成駱批和單件小勞批生產(chǎn)條件逗下，對(duì)產(chǎn)品格（零、部件鴉）在生產(chǎn)過(guò)土程中經(jīng)過(guò)的戶每道加工工調(diào)序的進(jìn)度進(jìn)頭行的控制。艷17．獨(dú)立彼需求括[參考答案屋]獨(dú)立需求流又稱市場(chǎng)需沸求，是指對(duì)質(zhì)一種物料的祝需求，在數(shù)捕量上和時(shí)間鏡上與對(duì)其他沖物料的需求查無(wú)關(guān)，只取困決于市場(chǎng)和革顧客的需求跌。醋18．營(yíng)業(yè)停費(fèi)用內(nèi)[參考答案素]營(yíng)業(yè)費(fèi)用女指企業(yè)在銷蹲售產(chǎn)品和提揚(yáng)供勞務(wù)等過(guò)渴程中發(fā)生的渾各項(xiàng)費(fèi)用以皇及專設(shè)銷售膜機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)慨經(jīng)費(fèi)。走19．散布嗎圖肆[參考答案姨]散布圖又耗叫相關(guān)圖，竊是將兩個(gè)可鬼能相關(guān)的變掘量數(shù)據(jù)用點(diǎn)棗畫在坐標(biāo)圖將上，通過(guò)觀百察分析判斷槍兩個(gè)變量之漫間的相關(guān)關(guān)數(shù)系。擱20．劣化咱故障扁[參考答案梯]劣化故障敞是由于設(shè)備枯性能的逐漸盤劣化所引發(fā)狀的，這類故碰障往往有規(guī)師律可循，而榨且發(fā)生速度轟比較緩慢，瓶往往表現(xiàn)為宋局部功能的勇喪失。賠21．流程項(xiàng)再造迎[參考答案泡]流程再造均就是對(duì)企業(yè)禍的業(yè)務(wù)流程進(jìn)進(jìn)行根本性劃的再思考和畝徹底性的再什設(shè)計(jì)，從而鈴獲得可以用陵諸如成本、騎質(zhì)量、服務(wù)太和速度等方肅面的業(yè)績(jī)來(lái)捷衡量的顯著細(xì)成就。燭22．在制憑品定額法壩[參考答案倘]在制品定轟額法是以預(yù)巾先制定的在絲制品數(shù)量標(biāo)均準(zhǔn)，即在制使品、半成品匙定額為主要匪依據(jù)，規(guī)定勸車間任務(wù)的斗方法。畫23．工程錫項(xiàng)目管理?yè)][參考答案碌]工程項(xiàng)目烘管理是在既腫定目標(biāo)下和累確定時(shí)間范麥圍內(nèi)，通過(guò)垂模擬分散式嗚組織形式的聰特殊運(yùn)行，包對(duì)工程項(xiàng)目售進(jìn)行有效的腔計(jì)劃、組織在、領(lǐng)導(dǎo)、控錦制，對(duì)既定遼有限資源實(shí)票現(xiàn)優(yōu)化配置串的一種系統(tǒng)遇的管理方法儲(chǔ)。光24．網(wǎng)絡(luò)叮計(jì)劃技術(shù)劍[參考答案波]網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃拐技術(shù)就是通熔過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)形式對(duì)許多飽相互聯(lián)系、為相互制約的憐活動(dòng)所需要豐的資源、時(shí)陸間及順序進(jìn)磚行統(tǒng)籌安排隊(duì)，以達(dá)到預(yù)包期目標(biāo)的一鑒種科學(xué)的計(jì)咬劃管理方法站。診25．庫(kù)存姿管理趁[參考答案惕]庫(kù)存管理戚是對(duì)制造業(yè)候和服務(wù)業(yè)生注產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全夕過(guò)程的各種丈物品、產(chǎn)成茫品以及其他倘資源進(jìn)行管稼理和控制，莖使其庫(kù)存?；衷诮?jīng)濟(jì)、呈合理的水平飾上。陣26．計(jì)劃蛙評(píng)審法亞[參考答案錯(cuò)]計(jì)劃評(píng)審譯法（PER舅T）是項(xiàng)目線網(wǎng)絡(luò)分析的白重要方法，怒它使用概率從方法通過(guò)估努算各工序活賠動(dòng)的期望完羨工時(shí)間來(lái)估誕算整個(gè)項(xiàng)目文期望完成時(shí)監(jiān)間的一種活質(zhì)動(dòng)日程進(jìn)度奉安排的控制莊技術(shù)。訂27．定額鹽成本法般[參考答案陸]定額成本笨法是企業(yè)為育了及時(shí)核算痰和監(jiān)督生產(chǎn)帶費(fèi)用及產(chǎn)品斗成本脫離定兼額的差異，別加強(qiáng)定額管帝理和成本控雞制而采用的揀一種成本計(jì)慨算方法。粘28．從至固表交[參考答案捎]從至表是蓋指物料從一出個(gè)工作地到地另一個(gè)工作都地移動(dòng)次數(shù)詠的匯總表，玉表中的列為蔑起始工序、太行為終止工井序，表中的治對(duì)角線上方融表示前進(jìn)方園向的移動(dòng)次蠟數(shù)，對(duì)角線樸下方表示后犯退方向的移劣動(dòng)次數(shù)。稻29．德?tīng)柸Ψ祁A(yù)測(cè)法毫[參考答案鮮]德?tīng)柗祁A(yù)清測(cè)法是指預(yù)夏測(cè)者根據(jù)預(yù)炕測(cè)的目標(biāo)與旗內(nèi)容挑選若潛干專家，并嚷使專家在匿橫名情況下充揚(yáng)分進(jìn)行信息悲交流，從而霧得到預(yù)測(cè)結(jié)蛾果的方法。淋30．敏捷黃制造植[參考答案拌]敏捷制造品是一種能夠沙對(duì)市場(chǎng)多變宇的需求（包賊括對(duì)產(chǎn)品的這需求和對(duì)服診務(wù)的需求）限做出敏捷的號(hào)反應(yīng)，從而幸很好地滿足級(jí)市場(chǎng)需求的寇制造組織和婦制造方式。四、簡(jiǎn)答題摘1．企業(yè)尋擴(kuò)求市場(chǎng)機(jī)會(huì)當(dāng)?shù)耐緩街饕矣心男?？洗[參考答案胸]摸①制采用系統(tǒng)化螺工具尋求市嘉場(chǎng)機(jī)會(huì)。（金1分）稠②翁通過(guò)廣泛收有集意見(jiàn)和建旨議尋求市場(chǎng)幫機(jī)會(huì)。（1倚分）貴③大結(jié)合市場(chǎng)細(xì)足分過(guò)程尋求顛市場(chǎng)機(jī)會(huì)。才（1分）（妨各要點(diǎn)簡(jiǎn)要卵展開，2分禁，本題共5凈分）歉2．影響企州業(yè)選址的非逗成本因素主晉要有哪些？計(jì)[參考答案終]謠①球社區(qū)情況。鞋（1分）帥②目氣候和地理杜環(huán)境。（1惜分）痰③臨環(huán)境保護(hù)。童（1分）茅④衛(wèi)當(dāng)?shù)卣膬A政策。（1挖分）添⑤年政府態(tài)度。競(jìng)（1分）亮（本朗題共5分）齡3．影響企縮業(yè)生產(chǎn)能力斃的因素主要悟有那些？啟[參考答案臺(tái)]姻①贏生產(chǎn)中固定歇資產(chǎn)的數(shù)量勢(shì)。（1分）岸②猜固定資產(chǎn)的純工作時(shí)間。正（1分）吉③掠固定資產(chǎn)的這生產(chǎn)效率。賴（1分）（間各要點(diǎn)簡(jiǎn)要龜展開，2分惹，本題共5陵分）也4．庫(kù)存成截本的構(gòu)成項(xiàng)計(jì)目有哪些？掉[參考答案擱]棵①誘物料成本。點(diǎn)（1分）麻②轟訂貨成本。談（1分）節(jié)③冶工裝、設(shè)備副調(diào)整費(fèi)。（裳1分）上④錯(cuò)庫(kù)存保管成寇本。（1分渠）濱⑤株缺貨成本。眉（1分）擱（頁(yè)本題共5分否）符5．全面質(zhì)叔量管理有何蠅特點(diǎn)？蝴[參考答案灣]隸①技全面質(zhì)量管嬌理是指企業(yè)呆全體職工同朽心協(xié)力，綜胞合運(yùn)用組織猾管理、專業(yè)受技術(shù)和科學(xué)形方法，經(jīng)濟(jì)坦地開發(fā)、研鑄制、生產(chǎn)和化銷售用戶滿請(qǐng)意的產(chǎn)品的鋒管理活動(dòng)。忌（1分）州②物管理的對(duì)象察是全面的。征（1分）這③湊管理的范圍修是全面的。剖（1分）貫④搏參加質(zhì)量管切理的人員是舉全面的。（嶺1分）演⑤蛾管理質(zhì)量的攜方法是全面黑的。（1分般）微（本題共犯5分）扇6．企業(yè)設(shè)金備技術(shù)改造剖應(yīng)遵循的原蜜則主要有哪盟些？里[參考答案科]鳳①序設(shè)備技術(shù)改頂造是針對(duì)設(shè)煎備的無(wú)形磨軋損而采取的練局部補(bǔ)償?shù)闹迷O(shè)備更新方缺式。塞②屯堅(jiān)持以促進(jìn)恢技術(shù)進(jìn)步為架基礎(chǔ)的原則剝。洋③露遵循以產(chǎn)品株開發(fā)為中心文的原則。突④倍強(qiáng)調(diào)以內(nèi)涵貸擴(kuò)大再生產(chǎn)爐為主的方針裕。企⑤宇以提高經(jīng)濟(jì)虧效益為目標(biāo)緞的原則。（犬每個(gè)要點(diǎn)1衰分，本題共姓5分）魔7．工程項(xiàng)降目管理有何寬特點(diǎn)？植[參考答案罪]辱①引復(fù)雜性。割②弟創(chuàng)造性。枕③席周期性。斧④典領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)性宋。企⑤秧專門性。肺紅（每個(gè)腎要點(diǎn)1分,犯本題共5分側(cè)）緒8．庫(kù)存管到理有何作用汁？邊[參考答案導(dǎo)]庫(kù)存管理竄的作用主要艇體現(xiàn)在：揭①倘使庫(kù)存量經(jīng)菊常保持在合粱理的水平上各。紋②園避免超儲(chǔ)或尊缺貨。劈③為減少庫(kù)存空臺(tái)間占用，降稿低庫(kù)存總費(fèi)財(cái)用。墻④雅控制庫(kù)存資像金占用，加碑速資金周轉(zhuǎn)漢。（每個(gè)要摟點(diǎn)1分，適柴當(dāng)展開1分逮，本題共5儲(chǔ)分）戚9．成本管闖理有何意義播？燥[參考答案挨]成本管理逮的意義主要辣表現(xiàn)在幾下勿幾個(gè)方面：師燙①她成本管理有壞利于提高企騰業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必，增加企業(yè)?；盍?。（1炎分）象②綢成本管理有脆利于加強(qiáng)企鑄業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)膊核算，建立重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)帶濟(jì)責(zé)任制。博（1分）狀③桃成本管理有夢(mèng)利于提高企性業(yè)現(xiàn)代化管暑理水平。（勵(lì)1分）（各北要點(diǎn)簡(jiǎn)要展賀開，2分，勤本題共5分快）店10．服務(wù)倡型產(chǎn)品的開仔發(fā)設(shè)計(jì)應(yīng)注眼意哪些問(wèn)題酸？巾[參考答案漫]服務(wù)型產(chǎn)思品的開發(fā)設(shè)混計(jì)應(yīng)注意：樂(lè)①話服務(wù)的不可味觸摸性。粉②盲服務(wù)的設(shè)計(jì)唇和實(shí)施的質(zhì)模量。竊③肺生產(chǎn)能力的駛分配與協(xié)調(diào)壞。衛(wèi)④富服務(wù)的不斷擴(kuò)創(chuàng)新。呈⑤有服務(wù)的便利煎性。脖⑥晝顧客接觸程房度對(duì)服務(wù)設(shè)壯計(jì)的影響。傅（答對(duì)5點(diǎn)長(zhǎng)給全分，本沫題共5分）炒11．企業(yè)漁流程創(chuàng)新的騙有哪些過(guò)程沃？俯[參考答案勿]企業(yè)流程惜創(chuàng)新的過(guò)程坑：皇①殖全組織與發(fā)佩動(dòng)階段，包唉括組建創(chuàng)新蟲隊(duì)伍和流程客創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)歌（2分）戒②女識(shí)別與選擇寶階段。（1功分）青③血重新設(shè)計(jì)階怠段。（1分騙）蒼④截實(shí)施與運(yùn)轉(zhuǎn)斜階段。（1塊分）注（本題共5納分）敵12．專家漂個(gè)人預(yù)測(cè)法練有何優(yōu)缺點(diǎn)售？許[參考答案汁]優(yōu)點(diǎn)：多①家省時(shí)、省力失、省費(fèi)用，溜簡(jiǎn)單易行。影（1分）冒②掉預(yù)測(cè)不受干獻(xiàn)擾。（1分享）給③洋能充分發(fā)揮帥專家個(gè)人的下聰明才智與泛有預(yù)見(jiàn)性的蘋思維能力。李（1分）缺瓦點(diǎn)：巧①青對(duì)專家個(gè)人啞的依賴性太略大。（1分螺）鉗②潔缺乏相互的偏信息交流與便意見(jiàn)溝通。忘（1分）（缺本題共5分偷）指13.影響撒企業(yè)選址的截成本因素主喊要有哪些？籮[參考答案鵲]折①依運(yùn)輸成本。新②剖原料供應(yīng)。債③騎動(dòng)力與能源誠(chéng)的供應(yīng)量和螺成本。背④船水力供應(yīng)。以⑤臣勞動(dòng)力成本玻。架⑥駁土地成本與繡建筑物成本社。（答對(duì)5釀點(diǎn)給全分，棚本題共5分懸）等14.企業(yè)撐在編制生產(chǎn)擋計(jì)劃的過(guò)程街中必須遵循覺(jué)哪些原則？銳性[參考答案吳]饑①駐全局性原則材。（1分）怕②除合理利用生弦產(chǎn)能力原則愧。（1分）吧③鵲定性分析與棋定量分析相兄結(jié)合原則。侵（1分）般④雁綜合平衡原四則。（1分先）（要點(diǎn)簡(jiǎn)度要展開，1忘分，本題共峰5分）灘15.企業(yè)既原材料庫(kù)存骨有何作用？側(cè)[參考答案駝]往①揚(yáng)防止缺貨、內(nèi)提高服務(wù)水蓬平。（1分澆）何②紫節(jié)省開支、陰降低成本。金（1分）載③突保證生產(chǎn)、絮銷售過(guò)程順焰利進(jìn)行。（淋1分）羅④更提高生產(chǎn)均趴衡性、調(diào)節(jié)征季節(jié)性需求贊。（1分）敬（各要點(diǎn)簡(jiǎn)根要展開，2夠分，本題共濟(jì)5分）棗16.企業(yè)腫產(chǎn)品成本由驅(qū)哪些項(xiàng)目構(gòu)京成？鑒[參考答案睜]套①用原材料費(fèi)用傻。息②妖工資及福利野費(fèi)（直接工叛資）。疏③羽制造費(fèi)用。典④倚廢品損失。透⑤麻停工損失。式（每個(gè)要點(diǎn)放1分，本題睜共5分）帶17.全面濱質(zhì)量管理的勾內(nèi)容有哪些容？治[參考答案姥]然①麻設(shè)計(jì)過(guò)程的撒質(zhì)量管理。耀（1分）天②橡制造過(guò)程的僚質(zhì)量管理。發(fā)（1分）銀③廁輔助生產(chǎn)過(guò)悔程的質(zhì)量管解理。主要包代括物資供應(yīng)本、工具供應(yīng)框、設(shè)備維修爐等內(nèi)容。（年2分）到④泥使用過(guò)程的碎質(zhì)量管理。著（1分）瞞（本題舌共5分）聞18.企業(yè)誼設(shè)備技術(shù)改竄造相對(duì)新建悶項(xiàng)目而言,醫(yī)有何特點(diǎn)？惕[參考答案蘆]貓①貢技術(shù)改造是高企業(yè)技術(shù)進(jìn)熊步的捷徑。趙②氏相關(guān)性強(qiáng)。川③麥針對(duì)性強(qiáng)。梁④斤適應(yīng)性廣。自⑤園經(jīng)濟(jì)性好。針（每垮個(gè)要點(diǎn)1分茅，本題共5瓶分）騾19.簡(jiǎn)述配工廠平面布置局原則。交[參考答案術(shù)]墾①鳥以基本生產(chǎn)淺為中心的原蕩則。謎②承符合工藝要辦求的原則。痕③紋運(yùn)輸最優(yōu)化巧的原則。旨④胡適應(yīng)發(fā)展需夸要的原則。樸⑤肅安全和環(huán)保須的原則。（群每個(gè)要點(diǎn)1友分，共5分唯）撞20.簡(jiǎn)述義工程項(xiàng)目的漸特點(diǎn)。附[參考答案端]耽①甲多元性。稼②洞新穎性。千③捷時(shí)限性。杰④字集合性。裂⑤俊計(jì)劃性。良⑥縫排己性。（內(nèi)答對(duì)5個(gè)要臘點(diǎn)給全分，情本題共5分派）躍21.簡(jiǎn)述竟企業(yè)物料供翠應(yīng)管理的內(nèi)少容。飲[參考答案浸]酷①帶制定合理先拜進(jìn)的物料消罵耗定額（1海分）；叔②洞確定正常的似物料儲(chǔ)備定援額（1分）喊；漫③貍編制物料采士購(gòu)計(jì)劃（1蝶分）；弓④熟搞好倉(cāng)庫(kù)管斑理和物料節(jié)庭約工作（1若分）；澇⑤腔建立和健全狀各項(xiàng)規(guī)章制要度（1分）壇。（本題共矮5分）唯22.簡(jiǎn)述簡(jiǎn)生產(chǎn)車間的仰成本管理的怨內(nèi)容。腦[參考答案鑼]并①沫控制材料消跟耗數(shù)量（1磨分）。辟②量控制工資費(fèi)撫用（1分）可。冊(cè)③論控制其他費(fèi)深用（1分）熱。懷④潮控制在制品篩存量（1分駱）。瀉（要點(diǎn)適當(dāng)雷展開1分，親本題共5分民）卷23.簡(jiǎn)述為質(zhì)量成本的腫構(gòu)成項(xiàng)目。騾[參考答案亂]蜂①昆內(nèi)部故障成堡本（1分）佩；會(huì)②典外部故障成勺本（1分）偏；償③澇鑒定成本（燃1分）；垂④磁預(yù)防成本（墨1分）。（悉要點(diǎn)適當(dāng)展巡開1分，本深題共5分）姿24.簡(jiǎn)述被設(shè)備管理的白基本任務(wù)。群[參考答案蟲]膝①拍根據(jù)企業(yè)經(jīng)鳳營(yíng)目標(biāo)及生輛產(chǎn)需要制定抗設(shè)備規(guī)劃。耐②蠟根據(jù)技術(shù)上忘先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)怖上合理、生饒產(chǎn)上可行的阻原則正確地券選購(gòu)設(shè)備，牢必要時(shí)組織兵設(shè)計(jì)和制造衛(wèi)。登③好安裝調(diào)試即庸將投入運(yùn)行篇的設(shè)備，并祥對(duì)已投入運(yùn)隆行的設(shè)備正舅確合理地使先用。許④成運(yùn)用各種先輕進(jìn)的檢測(cè)手覺(jué)段，靈活采羨取各種維修態(tài)方式、精心甜維護(hù)保養(yǎng)設(shè)旗備并及時(shí)檢巡查設(shè)備運(yùn)行策狀態(tài)，確保敘生產(chǎn)正常進(jìn)子行，并使設(shè)今備綜合效能碗最高。兵⑤待適時(shí)改造和粒更新設(shè)備，脾保證企業(yè)的宴技術(shù)進(jìn)步，遍使企業(yè)的生敗產(chǎn)活動(dòng)建立烏在最佳的物寶質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)只之上。碧（每個(gè)要棗點(diǎn)1分，本傷題共5分）鋤25.簡(jiǎn)述館相關(guān)分析預(yù)簽測(cè)的步驟。障[參考答案幻]尾①肅因素分析。滾②潑建立數(shù)學(xué)模扯式。?、塾褜?duì)數(shù)學(xué)模式叉進(jìn)行分析評(píng)心價(jià)。堤④董利用數(shù)學(xué)模傳式進(jìn)行預(yù)測(cè)灘。瞎⑤壇分析評(píng)價(jià)預(yù)蓬測(cè)結(jié)果的精畝確性可靠性借。（答對(duì)5刮點(diǎn)給全分，狠本題共5分箏）劃26.簡(jiǎn)述幫企業(yè)客戶信噸用調(diào)查的步東驟。牢[參考答案切]閱①繭事前計(jì)劃，接以利調(diào)查工塔作。彼②查確定信用調(diào)際查的單位。拾③擴(kuò)搜集可作客娘戶信用的資躲料。律④切實(shí)地調(diào)查，變小心求證。下⑤業(yè)財(cái)務(wù)分析，繩比較驗(yàn)證。積（每個(gè)要點(diǎn)裳1分，本題港共5分）繳27.簡(jiǎn)述秋影響企業(yè)選裹擇具體位置壽的因素。裕[參考答案絲]相①泛場(chǎng)所的大小恰和成本；雹②姜空運(yùn)、鐵路霞、高速公路案、水路系統(tǒng)替；輔③京布格局約束憂條件；少④往距離所需服售務(wù)與供應(yīng)設(shè)窩施的遠(yuǎn)近；季⑤良環(huán)境影響因圓素。（每個(gè)寄要點(diǎn)1分，逃本題共5分綱）脅28.簡(jiǎn)述邁自動(dòng)化的分堆類。供[參考答案仗]屈①賺原材料生產(chǎn)斜的自動(dòng)化。閑②阻成形與裝配頓自動(dòng)化。滿③應(yīng)后勤與運(yùn)輸鼠自動(dòng)化。營(yíng)④乎服務(wù)業(yè)自動(dòng)妥化。域⑤移數(shù)據(jù)處理自舉動(dòng)化。（每讓個(gè)要點(diǎn)1分悲，本題共5暑分）燃29.簡(jiǎn)述接編制生產(chǎn)計(jì)藏劃的程序。大[參考答案求]島①途收集資料，啦調(diào)查研究。欺②可擬定計(jì)劃指鉆標(biāo)，進(jìn)行方耳案優(yōu)選。鉛③坦綜合平衡，愧確定最佳方秧案。勿④換統(tǒng)籌安排，塞確定生產(chǎn)指耍標(biāo)，報(bào)請(qǐng)上古級(jí)主管部門請(qǐng)批準(zhǔn)或備案許。類⑤巡實(shí)施計(jì)劃，飾評(píng)價(jià)結(jié)果。松（每個(gè)要點(diǎn)越1分，本題今共5分）殊30.簡(jiǎn)述視實(shí)施全面質(zhì)那量管理的具麻體工作?；騕參考答案馳]筆①欣進(jìn)行全面質(zhì)呀量管理思想咽的教育。寧②另了解市場(chǎng)，司明確顧客需極求。象③蘿讓員工明白駐什么是好的扶產(chǎn)品。扭④侵建立明確的頑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和雙質(zhì)量測(cè)評(píng)制沈度。質(zhì)⑤摟建立相對(duì)允完善的激勵(lì)鵝機(jī)制。訓(xùn)（每個(gè)要炊點(diǎn)1分，本超題共5分）敞31.簡(jiǎn)述戲采用從至表伍確定設(shè)備布書置方案的基至本步驟。木[參考答案帝]奴①玩編制零件綜必合工藝路線躬圖；揪②劍按照工藝路桐線圖編制零諷件從至表；便③孩調(diào)整從至表栽，使移動(dòng)次什數(shù)的多的靠示近對(duì)角線；拐④察繪制改進(jìn)后未的從至表；險(xiǎn)⑤來(lái)計(jì)算改進(jìn)后皆的零件移動(dòng)皇距離以驗(yàn)證救方案。（答畏對(duì)5點(diǎn)給全園分，本題共躁5分）留32.簡(jiǎn)述停成批生產(chǎn)出唉產(chǎn)進(jìn)度的安適排方法。掘[參考答案畫]飄①歲首先安排企生業(yè)的打“散主流產(chǎn)品圍”變。相②騎對(duì)于產(chǎn)量較捆少的產(chǎn)品和玉同類型、同余系列的產(chǎn)品紅，采用字“航集中輪番駛”焰的安排方式衰。默③昨新老產(chǎn)品交爭(zhēng)替有一定交羅叉時(shí)間。饅④像尖端產(chǎn)品與爺一般產(chǎn)品、練復(fù)雜產(chǎn)品與涉簡(jiǎn)單產(chǎn)品、蟻大型產(chǎn)品與撞小型產(chǎn)品等謝，均應(yīng)合理涂搭配，使各分工種、設(shè)備槍及生產(chǎn)面積妄得到均衡負(fù)件荷?；铫萃?怠考慮物資供攀應(yīng)期限，保作證生產(chǎn)技術(shù)字準(zhǔn)備、技術(shù)鹿組織措施項(xiàng)廊目的安排與磨產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)須度安排銜接攪配合。（每蓄個(gè)要點(diǎn)，1臣分，本題共責(zé)5分）掏33.簡(jiǎn)述跟物料供應(yīng)管蔬理組織形式墊的種類。甲[參考答案避]術(shù)①膨職能式組織劈（1分）；津②栗區(qū)域式組織欲（1分）；固③灶產(chǎn)品式組織梨（1分）；繞④侍內(nèi)外分工式公組織（1分債）。（各要啊點(diǎn)適當(dāng)展開駕，1分）虹（本題共5滋分）沾34.簡(jiǎn)述叼物料庫(kù)存量看過(guò)大所產(chǎn)生電的問(wèn)題。斯[參考答案術(shù)]驚①迅會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)量面積和庫(kù)存雹保管費(fèi)用，歪提高了產(chǎn)品借成本。巖②澡會(huì)占用大量租的流動(dòng)資金保。或③襯會(huì)造成產(chǎn)成黎品和原材料理的有形損耗塑和無(wú)形損耗魚。姜④拼會(huì)造成企業(yè)宰資源的大量握閑置，影響圈其合理配置裂和優(yōu)化。淡⑤題會(huì)掩蓋了企教業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)剃?duì)I全過(guò)程的廈各種矛盾和灣問(wèn)題，不利泥于企業(yè)提高辜管理水平。喝（每個(gè)要點(diǎn)漢1分，本題浴共5分）悉35.簡(jiǎn)述稿應(yīng)用質(zhì)量管希理統(tǒng)計(jì)方法筋時(shí)應(yīng)注意的侮問(wèn)題。姓[參考答案合]際①斑數(shù)據(jù)有誤（兩1分）。掙②淺數(shù)據(jù)的采集烈方法不正確菜（1分）。怒③渾數(shù)據(jù)的記錄泊、抄寫有誤紅（1分）。估④滲異常值的處遍理（1分）揪。（每個(gè)要陷點(diǎn)適當(dāng)展開謀1分，本題算共5分）去36.簡(jiǎn)述傘看板系統(tǒng)動(dòng)哄作的原則。培[參考答案謎]吼①濁看板必須附處在裝零件的貿(mào)容器上?？耽诨謬?yán)格執(zhí)行艙“歐不見(jiàn)看板不暈傳送匯”玩的制度。鍛③遠(yuǎn)要使用標(biāo)準(zhǔn)伏容器并只能斜放入標(biāo)準(zhǔn)數(shù)樓量的零件。浪④捕當(dāng)按生產(chǎn)看淹板加工零件壽時(shí)，只生產(chǎn)窯一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容雜器所容納數(shù)駕量的零件。估⑤腦不合格的零伙件不許掛看霸板，沒(méi)有看資板的容器不毛許運(yùn)走。孩（每個(gè)要優(yōu)點(diǎn)1分，本筋題共5分）五、計(jì)算題群1.某工程呆項(xiàng)目的邏輯纖關(guān)系見(jiàn)下表借，試?yán)L制其患網(wǎng)絡(luò)圖，并快尋找關(guān)系路敵線和計(jì)算工藍(lán)程周期。建作業(yè)扎A鳴B殺C遵D呆E績(jī)F逆G自H紅I恰J適K雕緊前作業(yè)膊－果－沿A別B袍C屠DE兩C棟GF露GF屬H弊IJ范作業(yè)時(shí)間（租天）援1寄2鋸10奴8顯6栽5臣2省5北20他10犯6住[參考答案診]盡關(guān)鍵路線：秒ACEFI來(lái)K。工程工澇期：48天建。稼2．有A，武B兩臺(tái)設(shè)備瞇，其具體情陳況如下表所料示：永設(shè)備績(jī)初始投資（唐元）饅年使用費(fèi)（矛元）劈壽命周期（維年）肥A覺(jué)7000沖2500封10野B脅10000釘2000始10菊設(shè)年利率為蔬6%，試運(yùn)訂用年費(fèi)用法皇選擇理想設(shè)劣備。絲[參考答案始]解:由年要費(fèi)用公式得已：瞞∵寫CIA＞C丟IB購(gòu)蹤愁∴疤選擇設(shè)備B籍較為經(jīng)濟(jì)。愿（2分）煎（本題伐共10分）圖3．某公司成要建廠，擬逼訂了X、Y箏、Z三個(gè)不淹同地點(diǎn)建廠晌的選址方案也。由于各地畫區(qū)的原材料架成本、運(yùn)輸易成本、動(dòng)力穿成本、工資晴等條件不同熔，建廠的土痛地費(fèi)、建筑暑費(fèi)用也不同礙，從而產(chǎn)生惱產(chǎn)品成本結(jié)今構(gòu)上的差異膚，各方案的械生產(chǎn)成本預(yù)產(chǎn)測(cè)見(jiàn)下表。窩試確定不同衛(wèi)生產(chǎn)規(guī)模的馬最佳選址方艘案。滅X方案挽Y方類案肅Z方案垮固定費(fèi)用（次萬(wàn)元）怒60衰130盼250閱單件變動(dòng)費(fèi)山用（元）鳳44獵27劈15鉆[參考答案償]解：以成海本最低作為信選擇標(biāo)準(zhǔn)。炭（1）先求鞏出X、Y方躁案的交點(diǎn)A呼——監(jiān)在同一產(chǎn)量帆（序）下成本相勵(lì)同。魔揭由址有：崗微即怪得：臟（萬(wàn)件）木（2）再求鄭出Y、Z方前案的交點(diǎn)B邀——纖在同一產(chǎn)量壁（去）下成本相販同。嗎撫即敘達(dá)（萬(wàn)件）袍（3）根據(jù)什生產(chǎn)費(fèi)用最理低標(biāo)準(zhǔn)，不星同生產(chǎn)規(guī)模嗓的最佳方案村為：熱克①閱當(dāng)產(chǎn)量小于桃4.12局萬(wàn)件時(shí)選擇掛X方案；抬劈②習(xí)當(dāng)產(chǎn)量大于起4.12棗萬(wàn)件、小于鄙10萬(wàn)件時(shí)誕選擇Y方案喊；革亮③詞當(dāng)產(chǎn)量大于裁10萬(wàn)件時(shí)派選擇Z方案算。絮4.某工程帆項(xiàng)目的作業(yè)仔邏輯關(guān)系見(jiàn)廣下表，試?yán)L利制其網(wǎng)絡(luò)圖滋，并求其關(guān)甲鍵路線和工剪程周期。岸作業(yè)膽A摸B住C紛D師E五F耀G刑H送I醫(yī)J濁作業(yè)時(shí)間(盟天)左4偉8茄2兇3秋5鵲6介8秋15喚4廉6流緊前作業(yè)誓---涌A姨A萬(wàn)B溝B記C汽C崖EF步D襯G代[參考答案率]（1）圓繪制網(wǎng)絡(luò)圖腥(4分)；速（2）關(guān)鍵鏡路線:AB僻EH（3分蝶）；愧（3）工期售:32天（祥3分）小5．某生產(chǎn)允車間5月份品全部產(chǎn)品計(jì)哭劃產(chǎn)量的定坐額工資費(fèi)用煉為8400鞋元，計(jì)劃產(chǎn)限量的定額工成時(shí)為560貍0小時(shí)；實(shí)其際工資費(fèi)