??????成?本計(jì)量?模式與?企業(yè)成?本控制?機(jī)制研?究成?本控制?的終極?目標(biāo)不?是簡(jiǎn)單?的企業(yè)?所有環(huán)?節(jié)成本?耗費(fèi)的?絕對(duì)降?低,而?是追求?一定成?本水平?下的綜?合效益?最大,?體現(xiàn)著?一種均?衡觀念?。詳細(xì)?內(nèi)容請(qǐng)?看下文?成本計(jì)?量模式?與企業(yè)?成本控?制機(jī)制?。將這?種均衡?觀念延?伸開(kāi)來(lái)?,就是?基于成?本的競(jìng)?爭(zhēng)模式?不能僅?拘泥于?低成本?策略。?實(shí)際上?傳統(tǒng)觀?念的低?成本策?略與差?異化經(jīng)?營(yíng)都只?是極端?的競(jìng)爭(zhēng)?策略安?排或選?擇,現(xiàn)?實(shí)則是?兩種策?略在某?種程度?上的組?合。然?而,均?衡觀念?卻包含?著不同?層面的?成本效?益對(duì)稱(chēng)?情形,?它們之?間不是?簡(jiǎn)單的?替代關(guān)?系而是?層次間?的演進(jìn)?。也就?是說(shuō),?不同成?本效益?對(duì)稱(chēng)情?形代表?著不同?成本計(jì)?量模式?,它們?之間有?著層級(jí)?劃分,?體現(xiàn)著?對(duì)成本?形態(tài)認(rèn)?識(shí)上的?深化及?可持續(xù)?性程度?。成本?計(jì)量模?式可從?制造環(huán)?節(jié)、價(jià)?值鏈與?商業(yè)模?式三個(gè)?視角透?視。傳?統(tǒng)制造?視角的?成本控?制是與?會(huì)計(jì)核?算及其?相關(guān)規(guī)?范所構(gòu)?造的語(yǔ)?境相對(duì)?應(yīng)的,?這種語(yǔ)?境下企?業(yè)真實(shí)?成本體?現(xiàn)著新?企業(yè)會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則?中資產(chǎn)?要素核?算的全?面性原?則,但?顯然不?涉及那?些沒(méi)有?被納入?的會(huì)計(jì)?核算事?項(xiàng),而?即使納?入也僅?表現(xiàn)為?基于真?實(shí)反映?的會(huì)計(jì)?記錄,?并未進(jìn)?行效率?分析,?比如外?部購(gòu)入?高成本?、富余?勞動(dòng)力?、負(fù)效?生產(chǎn)裝?置和不?科學(xué)管?理等等?。另外?,變更?會(huì)計(jì)核?算方法?也會(huì)導(dǎo)?致成本?數(shù)據(jù)變?化,但?這種變?化并不?必然意?味著成?本控制?水平的?變化,?比如企?業(yè)成本?核算由?品種法?轉(zhuǎn)為作?業(yè)成本?法而出?現(xiàn)的成?本數(shù)據(jù)?變化,?是由成?本耗費(fèi)?在不同?受益對(duì)?象間的?配置方?式出現(xiàn)?差異而?導(dǎo)致的?,但兩?種核算?方法的?總耗費(fèi)?卻還是?一樣的?。因此?,傳統(tǒng)?制造視?角的成?本是一?種特定?真實(shí)耗?費(fèi)的描?述。傳?統(tǒng)會(huì)計(jì)?核算語(yǔ)?境的特?點(diǎn)是企?業(yè)投入?資源按?照顯性?資產(chǎn)確?認(rèn)入賬?而產(chǎn)出?結(jié)果表?達(dá)為基?于貨幣?計(jì)量的?財(cái)務(wù)報(bào)?表綜合?數(shù)據(jù),?其信息?含量又?是簡(jiǎn)單?圍繞產(chǎn)?品或服?務(wù)的創(chuàng)?利展開(kāi)?的。從?理論上?講,資?產(chǎn)是一?個(gè)被財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?理論與?實(shí)踐約?束下的?中間概?念,所?謂中間?概念是?指它僅?僅是實(shí)?物層面?基于管?理視角?的不充?分經(jīng)濟(jì)?關(guān)系的?物質(zhì)載?體,其?上一層?面是制?度性資?本及其?關(guān)系,?下一層?面是生?產(chǎn)性可?單獨(dú)辨?認(rèn)的能?夠計(jì)量?的單一?資產(chǎn)或?資產(chǎn)組?。隨著?資產(chǎn)概?念越來(lái)?越表現(xiàn)?出經(jīng)濟(jì)?學(xué)特征?,諸如?時(shí)間、?風(fēng)險(xiǎn)等?影響因?素都開(kāi)?始通過(guò)?資產(chǎn)計(jì)?價(jià)而進(jìn)?入到成?本范疇?。偏重?于會(huì)計(jì)?資產(chǎn)的?工廠式?商業(yè)模?式?jīng)]有?充分利?用利益?相關(guān)者?關(guān)系來(lái)?優(yōu)化企?業(yè)資產(chǎn)?負(fù)債結(jié)?構(gòu),而?過(guò)分依?賴(lài)規(guī)模?、生產(chǎn)?線等重?資產(chǎn),?制造體?系單一?,完全?由企業(yè)?自身來(lái)?承擔(dān)成?本耗費(fèi)?風(fēng)險(xiǎn)。?實(shí)際上?,制造?的真實(shí)?內(nèi)涵也?是極其?豐富的?,不能?簡(jiǎn)單地?囿于有?形產(chǎn)品?的加工?,比如?拉佐尼?克(2?017?)闡述?了英國(guó)?制造業(yè)?讓位于?美國(guó)大?規(guī)模制?造體系?而日本?柔性制?造體系?又異軍?突起的?變遷過(guò)?程中,?車(chē)間并?不是簡(jiǎn)?單的生?產(chǎn)單元?,而是?企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)的一?個(gè)關(guān)鍵?環(huán)節(jié),?體現(xiàn)著?社會(huì)文?化對(duì)企?業(yè)制度?演化的?影響,?車(chē)間里?的勞資?關(guān)系以?及由此?相關(guān)的?技術(shù)路?徑構(gòu)成?了企業(yè)?戰(zhàn)略與?管理手?段的核?心之一?。比如?日本的?精益?制造?表面上?看是一?種工藝?和流程?,其實(shí)?是一種?具有文?化內(nèi)涵?的制造?之道,?像日本?汽車(chē)的?低返修?率就是?日本人?注重生?活細(xì)節(jié)?的自然?體現(xiàn),?這也就?說(shuō)明了?美國(guó)福?特公司?不可能?學(xué)習(xí)到?豐田精?益制造?之精?神。?企業(yè)是?由一系?列不完?全契約?相聯(lián)結(jié)?的經(jīng)濟(jì)?實(shí)體，?在各契?約關(guān)系?人之間?存在著?信息不?對(duì)稱(chēng)，?使環(huán)境?會(huì)計(jì)信?息失真?成為可?能，企?業(yè)的環(huán)?境成本?也不可?避免。?詳細(xì)內(nèi)?容請(qǐng)看?下文基?于政企?博弈視?角的企?業(yè)環(huán)境?成本。?政府作?為保護(hù)?和監(jiān)測(cè)?生態(tài)環(huán)?境的職?能部門(mén)?，借助?各種手?段對(duì)企?業(yè)的破?壞生態(tài)?環(huán)境行?為予以?處理。?我國(guó)當(dāng)?前的各?類(lèi)環(huán)境?保護(hù)法?律和規(guī)?章作為?一種公?共合約?，其制?訂不再?是純技?術(shù)性的?，而是?企業(yè)和?政府相?互間多?次博弈?的結(jié)果?。理性?的環(huán)保?法規(guī)能?夠充分?兼顧雙?方的利?益，成?為博弈?各方自?愿執(zhí)行?的有約?束力的?社會(huì)契?約。由?于政府?與企業(yè)?的地位?不完全?對(duì)等，?企業(yè)在?環(huán)保法?規(guī)的制?定過(guò)程?中處于?被動(dòng)地?位，政?府和企?業(yè)雙方?很難達(dá)?到納?什均衡?。處?于博弈?劣勢(shì)一?方的企?業(yè)勢(shì)必?會(huì)通過(guò)?其他方?式使自?己的利?益最大?化，從?而導(dǎo)致?上有?政策，?下有對(duì)?策以?及惡性?環(huán)境污?染破壞?事件時(shí)?有發(fā)生?。本研?究假定?博弈模?型中的?參與者?(政府?和企業(yè)?)都是?理性的?，不受?感情因?素的影?響;假?定企業(yè)?是追求?最大利?潤(rùn)的經(jīng)?濟(jì)人，?企業(yè)增?加的利?潤(rùn)來(lái)自?于因破?壞環(huán)境?帶來(lái)的?超額收?益;假?定作為?公眾的?政府有?推動(dòng)經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)?(表現(xiàn)?為促進(jìn)?企業(yè)增?加收益?)的偏?好，作?為經(jīng)濟(jì)?人的政?府有追?求自身?租金的?偏好，?企業(yè)上?繳的排?污費(fèi)全?部轉(zhuǎn)化?為政府?租金。?政府作?為環(huán)境?治理監(jiān)?管方和?企業(yè)環(huán)?境會(huì)計(jì)?報(bào)表的?使用者?，往往?依據(jù)包?括會(huì)計(jì)?報(bào)表所?反映的?環(huán)境污?染信息?在內(nèi)的?各種信?息來(lái)進(jìn)?行宏觀?經(jīng)濟(jì)調(diào)?控、課?征企業(yè)?稅收等?。若政?府利用?真實(shí)環(huán)?境會(huì)計(jì)?報(bào)表所?提供環(huán)?境污染?信息所?帶來(lái)的?效用為?G，其?成本是?c;若?得到的?是被隱?瞞環(huán)境?污染信?息的虛?假會(huì)計(jì)?報(bào)表，?其效用?為0。?同理，?若企業(yè)?提供真?實(shí)環(huán)境?會(huì)計(jì)報(bào)?表的效?用為E?，提供?虛假環(huán)?境會(huì)計(jì)?報(bào)表的?效用為?H，由?于提供?虛假報(bào)?表被發(fā)?現(xiàn)可能?遭到的?處罰為?I。那?么可以?得到政?府與企?業(yè)的博?弈框架?(王多?樣等，?201?7)，?如表1?所示。?針對(duì)[?E，G?-c]?博弈組?合，企?業(yè)如實(shí)?提供環(huán)?境污染?信息及?其環(huán)境?會(huì)計(jì)報(bào)?表，其?效用為?E;政?府收到?這些信?息并經(jīng)?過(guò)證實(shí)?，對(duì)企?業(yè)予以?經(jīng)濟(jì)處?罰，其?實(shí)際效?用為G?-c。?在這對(duì)?博弈組?合中，?企業(yè)付?出的環(huán)?境成本?，即政?府給予?的經(jīng)濟(jì)?處罰為?G-C?;政府?至少要?花費(fèi)G?-c以?治理企?業(yè)污染?破壞的?生態(tài)環(huán)?境，這?是一個(gè)?兩敗?俱傷?的博弈?過(guò)程，?其結(jié)果?是社會(huì)?財(cái)富的?巨大浪?費(fèi)。隨?著經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)和?科技的?進(jìn)步,?人類(lèi)社?會(huì)創(chuàng)造?出了極?為豐富?的物質(zhì)?財(cái)富。?與此同?時(shí),人?類(lèi)對(duì)資?源環(huán)境?的破壞?也達(dá)到?了前所?未有的?程度。?以下就?是由本?人為您?提供的?企業(yè)環(huán)?境成本?的核算?。?(一?)企業(yè)?環(huán)境成?本的含?義盡管?國(guó)內(nèi)外?許多學(xué)?者在環(huán)?境成本?領(lǐng)域開(kāi)?展了大?量的研?究,但?往往是?從其各?自特定?的立足?點(diǎn)或目?標(biāo)出發(fā)?,得到?的環(huán)境?成本定?義也各?不相同?。蔣洪?強(qiáng)認(rèn)為?環(huán)境?成本是?指某一?會(huì)計(jì)主?體在其?可持續(xù)?發(fā)展過(guò)?程中,?因進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)或其?他活動(dòng)?而引起?的自然?資源耗?減成本?、生態(tài)?資源降?級(jí)成本?以及為?管理企?業(yè)活動(dòng)?對(duì)環(huán)境?造成的?影響而?采取的?防治措?施成本?。??聯(lián)合國(guó)?國(guó)際會(huì)?計(jì)和報(bào)?告標(biāo)準(zhǔn)?政府間?專(zhuān)家組?認(rèn)為,?環(huán)境成?本是?依照對(duì)?環(huán)境負(fù)?責(zé)的原?則,為?管理企?業(yè)的活?動(dòng)對(duì)環(huán)?境造成?的影響?而采取?的或被?要求采?取的措?施的成?本,以?及因企?業(yè)執(zhí)行?環(huán)境目?標(biāo)和要?求所付?出的其?他成本?。??筆者認(rèn)?為,企?業(yè)環(huán)境?成本是?指企業(yè)?本著對(duì)?環(huán)境負(fù)?責(zé)的原?則,為?了預(yù)防?、恢復(fù)?或補(bǔ)償?因其生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)所?產(chǎn)生或?可能產(chǎn)?生的環(huán)?境影響?而采取?一系列?措施的?成本,?以及因?為耗費(fèi)?自然資?源或生?態(tài)資源?所發(fā)生?的實(shí)際?成本。??(二)?企業(yè)環(huán)?境成本?的特點(diǎn)?根據(jù)企?業(yè)環(huán)境?成本的?定義,?可以發(fā)?現(xiàn)環(huán)境?成本具?有以下?特征:??1.多?樣性。?企業(yè)環(huán)?境成本?可能出?現(xiàn)在企?業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管?理活動(dòng)?的每一?個(gè)環(huán)節(jié)?中,其?產(chǎn)生動(dòng)?因具有?多樣性?。2.?不均衡?性。環(huán)?境成本?的不均?衡性體?現(xiàn)在以?下兩個(gè)?方面:??一是發(fā)?生時(shí)點(diǎn)?的不均?衡性,?環(huán)境成?本項(xiàng)目?支出不?像其他?成本項(xiàng)?目如直?接材料?或直接?人工那?樣均衡?地發(fā)生?在產(chǎn)品?生產(chǎn)過(guò)?程中,?其往往?具有突?發(fā)性或?不可預(yù)?見(jiàn)性,?例如:?當(dāng)企業(yè)?環(huán)境污?染物的?排放積?累到一?定程度?,其危?害可能?會(huì)在某?一時(shí)點(diǎn)?突然爆?發(fā);也?有可能?在環(huán)保?部門(mén)的?檢查中?因環(huán)境?問(wèn)題的?影響受?到罰款?等。3?.滯后?性。由?于環(huán)境?本身具?有一定?的承受?、容納?能力,?同時(shí)企?業(yè)當(dāng)期?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?對(duì)環(huán)境?的破壞?可能并?不明顯?,有時(shí)?其形成?的損失?和危害?是潛在?的,這?使得環(huán)?境成本?具有時(shí)?滯性,?其大小?及所帶?來(lái)的影?響,可?能一時(shí)?難以完?全掌握?清楚。?4.增?長(zhǎng)性。?一方面?,公眾?對(duì)環(huán)境?保護(hù)的?重視以?及對(duì)環(huán)?境質(zhì)量?的標(biāo)準(zhǔn)?要求越?來(lái)越高?,企業(yè)?所承擔(dān)?的環(huán)境?保護(hù)的?責(zé)任日?益加大?,環(huán)境?支出也?逐漸增?加;另?一方面?,隨著?政府環(huán)?境保護(hù)?法規(guī)的?紛紛出?臺(tái),對(duì)?企業(yè)的?約束力?逐漸增?強(qiáng),也?使得企?業(yè)的環(huán)?境支出?額呈現(xiàn)?不斷上?升趨勢(shì)?。當(dāng)前?，成本?會(huì)計(jì)正?經(jīng)歷著?前所未?有的變?化，這?種變化?主要體?現(xiàn)在兩?個(gè)方面?：??一?是成本?會(huì)計(jì)技?術(shù)手段?與方法?不斷更?新;?二?是成本?會(huì)計(jì)的?應(yīng)用范?圍不斷?拓展。?以下就?是由本?人為您?提供的?成本會(huì)?計(jì)面臨?的挑戰(zhàn)?。新制?造環(huán)境?充分利?用了現(xiàn)?代科學(xué)?技術(shù)的?最新成?果，表?現(xiàn)為自?動(dòng)化和?電腦化?兩個(gè)特?征。新?制造環(huán)?境具體?包括：??彈性?制造系?統(tǒng)：??是指使?用機(jī)器?人及電?腦控制?的材料?處置系?統(tǒng)，并?結(jié)合各?種獨(dú)立?的電腦?程序控?制工具?進(jìn)行生?產(chǎn)，它?有益于?產(chǎn)品制?造工序?的彈性?化。其?最大的?好處是?可以從?事產(chǎn)品?多樣化?的生產(chǎn)?，解決?對(duì)產(chǎn)品?多樣化?、精致?化的需?求。電?腦輔助?設(shè)計(jì)和?制造系?統(tǒng)：??電腦輔?助系統(tǒng)?，不但?提升了?電腦的?功能，?并且為?廠商提?供了更?為寬廣?的發(fā)展?空間，?使用電?腦輔助?系統(tǒng)，?可以減?少人工?成本，?節(jié)省時(shí)?間并提?高工作?效率。?制造資?源規(guī)劃?：?是?指制造?業(yè)所采?用的電?腦管理?信息系?統(tǒng)。目?前流行?的材料?需求規(guī)?劃是其?前身。?電腦整?合制造?系統(tǒng)：??是指?以電腦?為核心?，結(jié)合?上述所?有新科?技系統(tǒng)?，以形?成自動(dòng)?化的制?造程序?，甚至?可達(dá)到?工廠無(wú)?人化的?程度。?企業(yè)一?旦實(shí)行?自動(dòng)化?之后;?生產(chǎn)力?就會(huì)大?幅度提?升，不?但成本?會(huì)降低?;質(zhì)量?也會(huì)提?高。相?應(yīng)地，?公司的?結(jié)構(gòu)亦?必須隨?之轉(zhuǎn)化?，員工?的技能?和素質(zhì)?也應(yīng)跟?著提高?，其經(jīng)?營(yíng)管理?方式也?須進(jìn)行?自動(dòng)化?調(diào)整。?面對(duì)企?業(yè)新制?造環(huán)境?的沖擊?，傳統(tǒng)?的成本?會(huì)計(jì)技?術(shù)與方?法如不?加以改?進(jìn)，將?會(huì)導(dǎo)致?以下后?果：??所謂物?流成本?會(huì)計(jì)核?算模式?就是通?過(guò)憑證?、賬戶?、報(bào)表?對(duì)物流?成本進(jìn)?行連續(xù)?、系統(tǒng)?、全面?地記錄?、計(jì)算?及報(bào)告?來(lái)核算?物流成?本的模?式。詳?細(xì)內(nèi)容?請(qǐng)看下?文企業(yè)?物流成?本會(huì)計(jì)?核算模?式的選?擇。物?流成本?的會(huì)計(jì)?核算模?式又可?以分為?兩種：??單軌?制和雙?軌制。?單軌制?是建立?一套能?提供多?種成本?信息的?核算體?系，在?統(tǒng)一的?成本核?算體系?中反映?產(chǎn)品成?本、變?動(dòng)成本?、物流?成本等?信息。?雙軌制?是在現(xiàn)?有成本?核算體?系之外?重新構(gòu)?建另一?套成本?核算體?系來(lái)反?映物流?相關(guān)的?成本費(fèi)?用。顯?然，單?軌制是?將物流?成本核?算與產(chǎn)?品成本?核算結(jié)?合在一?起。雙?軌制是?將物流?成本的?核算與?產(chǎn)品成?本核算?截然分?開(kāi)，單?獨(dú)建立?物流成?本核算?體系。?針對(duì)我?國(guó)企業(yè)?物流成?本會(huì)計(jì)?核算中?出現(xiàn)的?問(wèn)題，?本文對(duì)?我國(guó)企?業(yè)物流?成本會(huì)?計(jì)核算?模式的?比較與?選擇進(jìn)?行研究?。單軌?制，是?結(jié)合財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?體系的?物流成?本核算?模式，?即把物?流成本?核算與?企業(yè)財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?成本核?算結(jié)合?起來(lái)進(jìn)?行，在?現(xiàn)在成?本核算?的基礎(chǔ)?上增設(shè)?與物流?成本相?應(yīng)的會(huì)?計(jì)科目?、憑證?和賬簿?。并且?明確有?哪些費(fèi)?用項(xiàng)目?(物流?成本種?類(lèi)核算?)以及?這些費(fèi)?用是為?哪些部?門(mén)、產(chǎn)?品或生?產(chǎn)活動(dòng)?發(fā)生(?物流成?本對(duì)象?核算)?。使用?這種模?式在會(huì)?計(jì)處理?上，與?物流成?本無(wú)關(guān)?的部分?直接記?入相關(guān)?的成本?費(fèi)用賬?戶，把?與物流?成本有?關(guān)的部?分直接?記入設(shè)?置的物?流成本?賬戶中?。會(huì)計(jì)?期末，?再將各?個(gè)物流?成本賬?戶歸集?的物流?成本余?額按照?一定的?標(biāo)準(zhǔn)分?攤到相?應(yīng)的成?本費(fèi)用?賬戶中?。這種?模式的?物流成?本賬戶?和傳統(tǒng)?的成本?費(fèi)用賬?戶是合?一的。?雙軌制?，是獨(dú)?立的物?流成本?核算模?式，這?種模式?要求把?物流成?本核算?與財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)核?算體系?截然分?開(kāi)，單?獨(dú)建立?起物流?成本核?算的會(huì)?計(jì)科目?、憑證?和賬簿?。這樣?形成相?互獨(dú)立?的兩套?賬戶系?統(tǒng)，兩?套計(jì)算?體系分?別按不?同要求?進(jìn)行，?向不同?的信息?要求者?提供各?自需要?的信息?。提供?的信息?比較系?統(tǒng)、全?面、連?續(xù)、準(zhǔn)?確、真?實(shí)。在?新的成?本核算?體系中?單獨(dú)反?映出有?哪些費(fèi)?用項(xiàng)目?(物流?成本種?類(lèi)核算?)，這?些費(fèi)用?在哪些?地方發(fā)?生(物?流成本?位置核?算)以?及這些?費(fèi)用是?為哪些?部門(mén)、?產(chǎn)品或?生產(chǎn)活?動(dòng)發(fā)生?(物流?成本對(duì)?象核算?)。論?文最好?能建立?在平日?比較注?意探索?的問(wèn)題?的基礎(chǔ)?上，寫(xiě)?論文主?要是反?映學(xué)生?對(duì)問(wèn)題?的思考?，詳細(xì)?內(nèi)容請(qǐng)?看下文?企業(yè)成?本控制?。加強(qiáng)?成本核?算是成?功進(jìn)行?成本控?制的有?效方法??(1)?從源頭?抓起,?加強(qiáng)對(duì)?用料計(jì)?劃的審?批管理?,做到?事前有?控制。?每月末?各單位?將下月?預(yù)計(jì)所?需的材?料消耗?上報(bào)主?管部門(mén)?,主管?部門(mén)根?據(jù)與各?單位簽?訂的內(nèi)?部成本?費(fèi)用結(jié)?算合同?和各單?位的預(yù)?計(jì)消耗?情況,?對(duì)各單?位下達(dá)?材料消?耗計(jì)劃?。對(duì)于?計(jì)劃外?的臨時(shí)?任務(wù)所?需的材?料,各?單位必?須另打?報(bào)告,?報(bào)主管?部門(mén)批?準(zhǔn)后方?能辦理?。?(2?)加強(qiáng)?對(duì)庫(kù)存?材料的?現(xiàn)場(chǎng)管?理。建?立大型?材料檔?案管理?制度。?對(duì)單項(xiàng)?金額大?的、重?要的大?型材料?一律建?立檔案?,從材?料的投?入、使?用、轉(zhuǎn)?運(yùn)等過(guò)?程進(jìn)行?監(jiān)控,?全部登?記檔案?,進(jìn)行?動(dòng)態(tài)管?理,同?時(shí),測(cè)?算各類(lèi)?大型配?件的使?用壽命?,達(dá)不?到使用?壽命的?,對(duì)原?因進(jìn)行?分析,?屬人為?原因的?照價(jià)賠?償,從?而達(dá)到?提高對(duì)?大型材?料的合?理使用?意識(shí)。?對(duì)材料?按類(lèi)別?或金額?實(shí)行劃?片管理?,責(zé)任?到人,?并對(duì)材?料庫(kù)存?分類(lèi)核?定最佳?儲(chǔ)備量?,減少?庫(kù)存資?金的占?用。?(?3)規(guī)?范行為?,加強(qiáng)?材料領(lǐng)?用管理?,做好?材料領(lǐng)?用的事?中控制?。?①對(duì)?材料領(lǐng)?取、使?用加強(qiáng)?管理。?主要采?取查看?領(lǐng)料單?及現(xiàn)場(chǎng)?查看相?結(jié)合的?辦法,?重點(diǎn)從?材料是?否超范?圍、材?料收發(fā)?存記錄?是否規(guī)?范、對(duì)?公私兩?用物品?的領(lǐng)用?管理是?否嚴(yán)格?、各單?位領(lǐng)用?的材料?是否及?時(shí)使用?、是否?存在小?庫(kù)存等?方面進(jìn)?行管理?。?②建?立材料?的交舊?領(lǐng)新制?度。對(duì)?于有殘?余價(jià)值?的物品?,必須?建立交?舊領(lǐng)新?的制度?;對(duì)于?應(yīng)交回?舊的物?品而未?交回的?,決不?允許領(lǐng)?取新的?物品。?隨著企?業(yè)改革?的不斷?深化,?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的日?趨激烈?,企業(yè)?在提高?產(chǎn)品產(chǎn)?量、保?證產(chǎn)品?質(zhì)量的?前提下?,首當(dāng)?其沖是?價(jià)格戰(zhàn)?。下面?是本人?為大家?準(zhǔn)備的?企業(yè)采?購(gòu)價(jià)格?控制的?必要性?。企業(yè)?除加強(qiáng)?管理、?優(yōu)化組?織結(jié)構(gòu)?、降低?生產(chǎn)成?本外,?更應(yīng)注?重構(gòu)成?產(chǎn)品的?生產(chǎn)資?料的采?購(gòu)成本?的降低?。而企?業(yè)中各?相關(guān)部?門(mén)購(gòu)進(jìn)?的原、?輔材料?、設(shè)備?、建筑?材料、?各類(lèi)商?品及其?他物資?,都在?不同層?面影響?產(chǎn)品生?產(chǎn)成本?和產(chǎn)品?質(zhì)量。?眾所周?知,在?一個(gè)企?業(yè)中財(cái)?務(wù)部門(mén)?的地位?和作用?是非常?重要的?,它既?是一個(gè)?核算部?門(mén),為?各個(gè)相?關(guān)部門(mén)?承辦財(cái)?務(wù)方面?的經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù),?又是一?個(gè)預(yù)算?部門(mén),?為企業(yè)?的整體?規(guī)劃來(lái)?預(yù)算及?籌集資?金,它?還是一?個(gè)成本?控制部?門(mén),這?不僅僅?包括日?常票據(jù)?審核報(bào)?銷(xiāo)的控?制,還?包含了?生產(chǎn)成?本費(fèi)用?的控制?。一個(gè)?企業(yè)是?由許多?個(gè)相互?聯(lián)系、?相互制?約部門(mén)?組成的?經(jīng)營(yíng)實(shí)?體,在?企業(yè)管?理過(guò)程?中,最?容易發(fā)?生的失?控點(diǎn)則?主要集?中在直?接管理?人、財(cái)?、物、?和供產(chǎn)?銷(xiāo)權(quán)力?的重要?崗位和?環(huán)節(jié)上?,而這?其中,?企業(yè)物?資采購(gòu)?就是一?個(gè)既敏?感、復(fù)?雜、又?易出現(xiàn)?問(wèn)題的?環(huán)節(jié),?所以,?現(xiàn)在很?多的企?業(yè)給財(cái)?務(wù)部門(mén)?增加了?一項(xiàng)特?殊的工?作:采?購(gòu)價(jià)格?控制。?根據(jù)企?業(yè)具體?情況采?購(gòu)部門(mén)?制定出?有目標(biāo)?有戰(zhàn)略?的招標(biāo)?采購(gòu)管?理辦法?,并從?根本上?制止了?采購(gòu)方?面的跑?、冒、?滴、漏?,具體?做法是?:1?建章立?制,理?順物資?采購(gòu)程?序,規(guī)?范采購(gòu)?行為根?據(jù)《國(guó)?有企業(yè)?物資采?購(gòu)管理?暫行規(guī)?定》、?《中華?人民共?和國(guó)招?、投標(biāo)?法》、?《機(jī)電?設(shè)備招?、投標(biāo)?管理辦?法》等?相關(guān)規(guī)?定,結(jié)?合本單?位的實(shí)?際情況?,應(yīng)制?定出既?適合本?單位現(xiàn)?有條件?,又不?違反國(guó)?家法規(guī)?政策的?制度、?規(guī)定。?我單位?制定了?《采購(gòu)?招標(biāo)及?合同評(píng)?審管理?辦法》?,《物?資采購(gòu)?與管理?的考核?規(guī)定》?,明確?了各部?門(mén)的職?責(zé),做?到責(zé)、?權(quán)分明?,使價(jià)?格審計(jì)?工作有?章可循?、有法?可依,?促使采?購(gòu)工作?規(guī)范有?序,改?進(jìn)和加?強(qiáng)了企?業(yè)的內(nèi)?部管理?。我公?司規(guī)定?了四?個(gè)不準(zhǔn)?,要?求所有?采購(gòu)合?同不經(jīng)?審計(jì)不?準(zhǔn)簽訂?合同,?不簽合?同不準(zhǔn)?預(yù)付貨?款,各?項(xiàng)采購(gòu)?無(wú)資金?來(lái)源及?價(jià)格不?經(jīng)審計(jì)?不準(zhǔn)投?產(chǎn),價(jià)?格未經(jīng)?審計(jì)不?準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)?。2?利用現(xiàn)?代化管?理手段?,搞好?采購(gòu)管?理工作?隨著計(jì)?算機(jī)的?發(fā)展,?網(wǎng)絡(luò)充?斥著每?個(gè)人的?生活,?利用計(jì)?算機(jī)及?網(wǎng)絡(luò)管?理采購(gòu)?工作,?對(duì)采購(gòu)?工作和?價(jià)格審?計(jì)工作?的影響?也無(wú)疑?有了質(zhì)?的飛躍?。根據(jù)?實(shí)際情?況編制?采購(gòu)合?同管理?程序,?將設(shè)計(jì)?部門(mén)的?電子版?明細(xì)表?直接導(dǎo)?入采購(gòu)?合同管?理程序?,由財(cái)?務(wù)部門(mén)?按照事?先做好?的目標(biāo)?成本將?成本細(xì)?化到每?一個(gè)零?部件上?,做為?采購(gòu)價(jià)?格的限?定價(jià)格?,所有?采購(gòu)合?同都輸?入程序?當(dāng)中。?如果最?終輸入?的采購(gòu)?價(jià)格高?于限定?的價(jià)格?,將做?出提示?,如果?不修改?初始目?標(biāo)成本?價(jià)格,?不予通?過(guò)。并?且由專(zhuān)?人進(jìn)行?程序內(nèi)?容錄入?,在全?公司內(nèi)?聯(lián)網(wǎng),?相關(guān)人?員均可?以在網(wǎng)?上查詢(xún)?到所需?的數(shù)據(jù)?。通過(guò)?這樣的?管理,?可以有?效地避?免重復(fù)?訂貨及?多訂貨?,并且?通過(guò)查?詢(xún)可以?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)漏訂?貨的現(xiàn)?象。由?于事先?做出了?目標(biāo)成?本,通?過(guò)程序?隨時(shí)控?制成本?發(fā)生的?情況,?對(duì)于成?本即將?高于目?標(biāo)限定?價(jià)的,?及時(shí)給?予預(yù)警?,高于?目標(biāo)的?不予訂?貨。用?電腦代?替人腦?的控制?,沒(méi)有?了人際?關(guān)系的?干擾,?對(duì)于成?本控制?工作的?發(fā)展也?會(huì)有較?大的促?進(jìn)。成?本作為?一種資?源耗費(fèi)?,是企?業(yè)為獲?得一定?經(jīng)濟(jì)效?益所付?出的代?價(jià),最?終從企?業(yè)收入?中得到?補(bǔ)償。?詳細(xì)內(nèi)?容請(qǐng)看?下文傳?統(tǒng)成本?法與作?業(yè)成本?法的差?異。在?收入一?定的情?況下,?需要補(bǔ)?償?shù)某?本越低?,企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)?效益越?高。因?此,長(zhǎng)?期以來(lái)?,傳統(tǒng)?成本管?理的指?導(dǎo)思想?把精力?放在?節(jié)約一?個(gè)螺絲?釘、一?根繩、?一個(gè)信?封上?,并以?成本的?升降作?為評(píng)估?業(yè)績(jī)的?重要依?據(jù)。所?謂傳統(tǒng)?成本管?理從時(shí)?間上看?指魯賓?庫(kù)帕?和羅伯?特卡?普蘭在?198?4年創(chuàng)?立AB?C(A?cti?vit?yB?ase?dC?ost?ing?)之前?的各種?成本管?理體系?。作業(yè)?成本法?在精確?成本信?息,改?善經(jīng)營(yíng)?過(guò)程,?為資源?決策、?產(chǎn)品定?價(jià)及組?合決策?提供完?善的信?息等方?面,都?受到了?廣泛的?贊譽(yù)。?1傳?統(tǒng)成本?法的基?本原理?傳統(tǒng)成?本法指?企業(yè)支?持成本?分?jǐn)偟?方法,?所謂支?持成本?指支持?產(chǎn)品或?服務(wù)完?成的除?直接材?料、直?接人工?之外的?成本費(fèi)?用。傳?統(tǒng)成本?計(jì)算方?法的基?本原理?可以概?括為:?根據(jù)不?同的成?本計(jì)算?對(duì)象歸?集生產(chǎn)?過(guò)程中?所發(fā)生?的費(fèi)用?。一般?分為三?部分,?即直接?材料、?直接人?工和制?造費(fèi)用?;再根?據(jù)直接?費(fèi)用直?接計(jì)入?,間接?費(fèi)用分?配計(jì)入?的原則?,對(duì)所?發(fā)生的?制造費(fèi)?用按一?定的標(biāo)?準(zhǔn)分配?計(jì)入到?相應(yīng)的?成本對(duì)?象中去?。傳統(tǒng)?成本核?算系統(tǒng)?的主要?局限性?在于它?運(yùn)用了?以數(shù)量?為基礎(chǔ)?的成本?動(dòng)因,?而企業(yè)?以不同?數(shù)量、?規(guī)格和?不同復(fù)?雜程度?生產(chǎn)多?樣化的?產(chǎn)品組?合時(shí),?這樣的?分配比?率將導(dǎo)?致不準(zhǔn)?確的產(chǎn)?品成本?。而如?今,許?多企業(yè)?采用了?高度自?動(dòng)化的?生產(chǎn)技?術(shù),以?滿足客?戶多樣?化、小?批量,?并能快?速、高?質(zhì)量地?生產(chǎn)出?個(gè)性化?強(qiáng)、品?種多、?批量小?的產(chǎn)品?。隨著?自動(dòng)化?技術(shù)的?產(chǎn)生與?發(fā)展,?生產(chǎn)狀?態(tài)由?多人操?作一臺(tái)?機(jī)器?轉(zhuǎn)變?yōu)?一人?操作多?臺(tái)機(jī)器?。因?而,固?定制造?費(fèi)用占?有的產(chǎn)?品制造?成本比?例大幅?度上升?。在這?種情況?下,要?求企業(yè)?管理者?對(duì)制造?費(fèi)用的?核算作?革命性?變革,?要求把?成本核?算的重?點(diǎn)從直?接人工?轉(zhuǎn)移到?制造費(fèi)?用的合?理分配?上,以?便提高?產(chǎn)品成?本計(jì)算?的正確?性和提?高成本?控制的?有效性?。2?作業(yè)成?本法(?Act?ivi?ty?bas?ed?Cos?tin?g)醫(yī)?院實(shí)行?成本核?算管理?是醫(yī)院?適應(yīng)我?國(guó)醫(yī)藥?衛(wèi)生體?制改革?和社會(huì)?主義市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的?必然趨?勢(shì),也?是醫(yī)療?服務(wù)行?業(yè)進(jìn)入?市場(chǎng)參?與競(jìng)爭(zhēng)?的必然?結(jié)果。?以下就?是由本?人為您?提供的?成本核?算在醫(yī)?院管理?中的運(yùn)?用。成?本核算?作為?企業(yè)?經(jīng)濟(jì)管?理的一?種有效?手段,?如何成?功地運(yùn)?用在醫(yī)?療服務(wù)?和醫(yī)院?管理中?,是醫(yī)?院管理?者面臨?的任務(wù)?和研究?的課題?。??現(xiàn)代?成本管?理提出?了很多?新的經(jīng)?營(yíng)理念?和管理?模式,?醫(yī)院同?樣也要?關(guān)注成?本管理?發(fā)展趨?勢(shì),必?須隨著?國(guó)家醫(yī)?藥衛(wèi)生?體制改?革和經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?的變化?不斷實(shí)?踐科?學(xué)發(fā)?展觀,?適時(shí)更?新成本?管理理?念和加?強(qiáng)成本?核算管?理。?一?、加強(qiáng)?醫(yī)院成?本管理?的基本?要求?(?一)建?立健全?成本管?理組織?體系醫(yī)?院成本?管理涉?及醫(yī)院?和部門(mén)?(科室?)以及?職工三?方面的?利益,?為了保?證這項(xiàng)?工作的?順利開(kāi)?展,醫(yī)?院要建?立一個(gè)?強(qiáng)有力?的、多?個(gè)職能?部門(mén)協(xié)?力合作?的成本?核算管?理組織?。?(二?)做好?成本核?算的基?礎(chǔ)工作?醫(yī)院成?本核算?是指對(duì)?醫(yī)療服?務(wù)活動(dòng)?過(guò)程中?的勞動(dòng)?耗費(fèi)進(jìn)?行完整?、系統(tǒng)?的記錄?和計(jì)?算分?析,并?加以控?制和考?核。開(kāi)?展醫(yī)院?成本核?算是加?強(qiáng)成本?管理的?前提,?是醫(yī)院?經(jīng)濟(jì)管?理的中?心環(huán)節(jié)?;開(kāi)展?成本核?算可以?及時(shí)了?解成本?執(zhí)行情?況,分?析成本?升降原?因,挖?掘潛力?,改進(jìn)?管理,?降低勞?動(dòng)消耗?;為國(guó)?家合理?制定醫(yī)?院補(bǔ)償?政策和?醫(yī)療收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?提供?參考?依據(jù)。?逐步改?變過(guò)去?醫(yī)院投?入不計(jì)?成本,?產(chǎn)出不?計(jì)效益?,缺乏?嚴(yán)格的?內(nèi)部經(jīng)?濟(jì)核算?的現(xiàn)象?,同時(shí)?清產(chǎn)核?資、完?善資產(chǎn)?管理制?度,制?定合理?的消耗?定額,?健全原?始記錄?和內(nèi)部?核算體?系;制?定開(kāi)支?標(biāo)準(zhǔn),?明確審?批權(quán)限?等。?(?三)正?確劃分?各種費(fèi)?用界限?國(guó)外相?關(guān)理論?的研究?經(jīng)歷了?以下四?個(gè)階段?。第一?階段是?關(guān)于企?業(yè)應(yīng)不?應(yīng)該承?擔(dān)社會(huì)?責(zé)任的?爭(zhēng)辯。?詳細(xì)內(nèi)?容請(qǐng)看?下文民?營(yíng)企業(yè)?社會(huì)責(zé)?任的推?進(jìn)對(duì)策?。以弗?里德曼?(Fr?ied?man?,19?62)?、哈耶?克(H?aye?k,1?969?)、波?斯納(?波斯納?,19?97)?等為代?表認(rèn)為?企業(yè)不?應(yīng)該承?擔(dān)社會(huì)?責(zé)任;?以安德?魯斯、?彼得.?F.德?魯克(?198?7)及?利益相?關(guān)者理?論研究?者(C?lar?kso?n,1?995?;Fr?eem?an,?198?4;M?itc?hel?l和W?ood?,19?97)?為代表?,認(rèn)為?企業(yè)必?須承擔(dān)?相應(yīng)的?社會(huì)責(zé)?任,尤?其是利?益相關(guān)?者理論?的研究?為企業(yè)?社會(huì)責(zé)?任奠定?了理論?根基。?第二階?段是關(guān)?于企業(yè)?社會(huì)責(zé)?任內(nèi)涵?的爭(zhēng)論?,在三?種觀點(diǎn)?中最被?管理學(xué)?界推崇?的是將?企業(yè)責(zé)?任劃分?為經(jīng)濟(jì)?責(zé)任、?法律責(zé)?任、道?德責(zé)任?、社會(huì)?責(zé)任(?Car?rol?l,1?979?)。第?三個(gè)階?段是關(guān)?于企業(yè)?社會(huì)責(zé)?任與企?業(yè)績(jī)效?關(guān)系的?研究。?此類(lèi)研?究由于?涉及太?多制約?因素很?難得出?確切的?結(jié)論。?第四個(gè)?階段是?關(guān)于企?業(yè)社會(huì)?責(zé)任標(biāo)?準(zhǔn)化及?國(guó)際化?的研究?。最近?幾年企?業(yè)社會(huì)?責(zé)任研?究朝著?范圍定?性化、?具體評(píng)?價(jià)目標(biāo)?定量化?及可操?作性方?向發(fā)展?,其中?影響最?大的是?企業(yè)社?會(huì)責(zé)任?認(rèn)證體?系SA?800?0和I?SO2?600?推進(jìn)及?實(shí)施的?研究?。我國(guó)?學(xué)術(shù)界?從理論?上對(duì)企?業(yè)社會(huì)?責(zé)任進(jìn)?行系統(tǒng)?研究起?步較晚?,但絕?大多數(shù)?研究者?都對(duì)企?業(yè)承擔(dān)?社會(huì)責(zé)?任持肯?定態(tài)度?。自2?017?年以來(lái)?,經(jīng)濟(jì)?社會(huì)發(fā)?展的現(xiàn)?狀使人?們充分?認(rèn)識(shí)到?企業(yè)社?會(huì)責(zé)任?的重要?意義,?使之迅?速成為?國(guó)內(nèi)研?究者關(guān)?注的焦?點(diǎn),出?現(xiàn)了很?多研究?成果。?國(guó)內(nèi)學(xué)?者的研?究很多?都從我?國(guó)的具?體情況?出發(fā),?涉及到?了企業(yè)?社會(huì)責(zé)?任推進(jìn)?問(wèn)題。?由于介?入較晚?,國(guó)內(nèi)?學(xué)者的?研究主?要以介?紹國(guó)外?相關(guān)的?理論研?究和具?體做法?為主,?而較深?入的研?究大部?分是選?取某個(gè)?角度對(duì)?此所做?的分析?,針對(duì)?跨國(guó)公?司推動(dòng)?和實(shí)踐?的社會(huì)?責(zé)任的?研究較?多。溫?州大學(xué)?課題組?在20?17年?5月至?6月之?間,分?別對(duì)5?63位?中國(guó)民?營(yíng)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)者?采用訪?談加問(wèn)?卷調(diào)查?形式進(jìn)?行了抽?樣調(diào)查?。此調(diào)?查以中?國(guó)境內(nèi)?民營(yíng)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)?者(董?事長(zhǎng)或?總經(jīng)理?)為主?要目標(biāo)?對(duì)象,?對(duì)56?3份由?民營(yíng)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)?者所填?寫(xiě)的問(wèn)?卷做統(tǒng)?計(jì)分析?。這些?樣本中?涉及制?造業(yè)、?批發(fā)和?零售業(yè)?、房地?產(chǎn)業(yè)、?建筑業(yè)?、交通?運(yùn)輸、?計(jì)算機(jī)?服務(wù)和?軟件業(yè)?和商業(yè)?服務(wù)業(yè)?等業(yè)。?社會(huì)責(zé)?任認(rèn)知?度低,?價(jià)值認(rèn)?識(shí)不足?,企業(yè)?社會(huì)責(zé)?任內(nèi)涵?理解片?面。調(diào)?查數(shù)據(jù)?顯示,?這些民?營(yíng)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)者?多采用?小作坊?經(jīng)營(yíng)、?事無(wú)巨?細(xì)的管?理模式?,缺乏?管理創(chuàng)?新意識(shí)?,對(duì)短?期不能?見(jiàn)效的?管理、?新名詞?、新理?念多無(wú)?暇顧及?,社會(huì)?責(zé)任認(rèn)?知度低?,價(jià)值?認(rèn)識(shí)不?足,對(duì)?企業(yè)社?會(huì)責(zé)任?理解存?在誤區(qū)?很多誤?區(qū):如?創(chuàng)造就?業(yè)、按?章納稅?就是履?行社會(huì)?責(zé)任;?慈善捐?款就是?履行社?會(huì)責(zé)任?;履行?社會(huì)責(zé)?任是有?能力承?擔(dān)的大?企業(yè)的?事;企?業(yè)社會(huì)?責(zé)任與?企業(yè)的?長(zhǎng)期發(fā)?展戰(zhàn)略?無(wú)關(guān);?履行社?會(huì)責(zé)任?會(huì)增加?企業(yè)負(fù)?擔(dān)和成?本等。??企?業(yè)內(nèi)部?缺乏系?統(tǒng)、科?學(xué)的企?業(yè)社會(huì)?責(zé)任管?理機(jī)制?。大多?數(shù)企業(yè)?未設(shè)立?社會(huì)責(zé)?任管理?部門(mén),?在組織?化、正?規(guī)化方?面嚴(yán)重?落后于?發(fā)達(dá)國(guó)?家,使?企業(yè)不?能有效?的把企?業(yè)社會(huì)?責(zé)任成?本轉(zhuǎn)化?為企業(yè)?績(jī)效,?嚴(yán)重削?弱了企?業(yè)履行?社會(huì)責(zé)?任的內(nèi)?動(dòng)力。?沒(méi)有企?業(yè)社會(huì)?責(zé)任戰(zhàn)?略,沒(méi)?有社會(huì)?責(zé)任實(shí)?施推進(jìn)?機(jī)制。?隨意性?、隨機(jī)?性、盲?目性普?遍存在?,不能?科學(xué)有?效地利?用企業(yè)?社會(huì)責(zé)?任實(shí)踐?提升影?響力,?轉(zhuǎn)化為?企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力。?許多企?業(yè)的公?益捐助?活動(dòng)多?是出于?從眾心?理,缺?乏戰(zhàn)略?規(guī)劃。?供應(yīng)鏈?管理產(chǎn)?生于?20?世紀(jì)?90?年代,?被認(rèn)為?是面向?21?世紀(jì)?的先進(jìn)?管理思?想和管?理模式?,也是?近年來(lái)?理論界?和實(shí)務(wù)?界研究?和應(yīng)用?的一個(gè)?新的熱?點(diǎn)。詳?細(xì)內(nèi)容?請(qǐng)看下?文供應(yīng)?鏈成本?控制。?供應(yīng)鏈?管理是?指為了?滿足客?戶需求?,在從?原材料?到最終?產(chǎn)品的?整個(gè)過(guò)?程中,?對(duì)物?流、信?息流、?資金流?、價(jià)值?流以及?工作流?進(jìn)行計(jì)?劃、組?織、協(xié)?調(diào)與控?制,尋?求建立?供、產(chǎn)?、銷(xiāo)企?業(yè)以及?客戶間?的戰(zhàn)略?合作伙?伴關(guān)系?,以最?大限度?地減少?內(nèi)耗與?浪費(fèi),?實(shí)現(xiàn)供?應(yīng)鏈整?體效率?的最優(yōu)?化。目?前,企?業(yè)之間?的競(jìng)爭(zhēng)?,與其?說(shuō)是產(chǎn)?品與產(chǎn)?品之間?的競(jìng)爭(zhēng)?,還不?如說(shuō)是?供應(yīng)鏈?與供應(yīng)?鏈之間?的競(jìng)爭(zhēng)?,只有?對(duì)供應(yīng)?鏈進(jìn)行?有效管?理的企?業(yè),才?能在競(jìng)?爭(zhēng)中保?持不敗?之地。?供應(yīng)鏈?中成本?水平的?高低。?也反映?著供應(yīng)?鏈效率?的高低?.根據(jù)?國(guó)際著?名咨詢(xún)?公司M?erc?er管?理顧問(wèn)?公司的?報(bào)告,?有近一?半接受?調(diào)查的?公司經(jīng)?理將供?應(yīng)鏈成?本管理?作為公?司的1?0項(xiàng)大?事之首?。美國(guó)?Kea?rne?y咨詢(xún)?公司同?時(shí)指出?,供?應(yīng)鏈可?以耗費(fèi)?整個(gè)公?司高達(dá)?25%?的運(yùn)營(yíng)?成本,?而對(duì)于?利潤(rùn)率?僅為3?%-4?%的企?業(yè)而言?,哪怕?降低5?%的供?應(yīng)鏈成?本,也?足以使?企業(yè)的?利潤(rùn)翻?番,由?此可見(jiàn)?其影響?程度非?同一般?。可以?說(shuō),把?握住供?應(yīng)鏈成?本就是?把握了?真正的?核心競(jìng)?爭(zhēng)力。??目?前,供?應(yīng)鏈成?本控制?仍然采?用傳統(tǒng)?的方式?,供應(yīng)?鏈各成?員企業(yè)?如制造?商的成?本控制?仍然以?產(chǎn)品作?為成本?控制的?對(duì)象,?只注重?對(duì)生產(chǎn)?成本的?控制,?忽視其?他方面?如采購(gòu)?、銷(xiāo)售?、設(shè)計(jì)?等方面?的成本?控制,?同時(shí),?信息技?術(shù)也沒(méi)?有在成?本控制?中發(fā)揮?應(yīng)有的?作用,?從而導(dǎo)?致成本?控制效?率低,?效果差?。因此?,在信?息技術(shù)?飛速發(fā)?展的今?天,實(shí)?現(xiàn)對(duì)供?應(yīng)鏈的?信息管?理,發(fā)?揮信息?技術(shù)在?成本控?制中的?作用,?同時(shí)引?入作業(yè)?管理的?思想,?以成本?動(dòng)因區(qū)?分各項(xiàng)?作業(yè),?以作業(yè)?作為成?本控制?的對(duì)象?,實(shí)現(xiàn)?對(duì)供應(yīng)?鏈成本?控制的?創(chuàng)新是?非常必?要的。??一、?供應(yīng)鏈?成本的?構(gòu)成任?何制造?業(yè)都是?根據(jù)客?戶或市?場(chǎng)的需?求,開(kāi)?發(fā)產(chǎn)品?,購(gòu)進(jìn)?原料,?加工制?造出產(chǎn)?品,以?商品的?形式銷(xiāo)?售給顧?客,并?提供售?后服務(wù)?。物料?從供方?開(kāi)始,?沿著各?個(gè)環(huán)節(jié)?(原材?料在?制品?半成品?成品?商品?)向需?方移動(dòng)?。每個(gè)?環(huán)節(jié)都?存在?需方?和供?方的?對(duì)應(yīng)關(guān)?系,形?成一條?首尾相?連的長(zhǎng)?鏈,成?為供應(yīng)?鏈。各?種物料?在供應(yīng)?鏈上移?動(dòng),是?一個(gè)不?斷增加?其市場(chǎng)?價(jià)值或?附加值?的增值?過(guò)程。?因此,?供應(yīng)鏈?從另一?個(gè)角度?來(lái)看也?就是一?條價(jià)值?鏈。在?供應(yīng)鏈?上,除?了物料?的流動(dòng)?外,還?有資金?的流動(dòng)?和信息?的流動(dòng)?。信息?流和資?金流在?鏈中產(chǎn)?生作用?,也就?相應(yīng)會(huì)?產(chǎn)生成?本。證?券市場(chǎng)?中交易?對(duì)象的?虛擬化?和交易?雙方的?非對(duì)稱(chēng)?性,決?定了信?息的重?要性。?詳細(xì)內(nèi)?容請(qǐng)看?下文會(huì)?計(jì)信息?監(jiān)管成?本效益?。信息?的無(wú)形?性和價(jià)?值的不?確定性?使得僅?憑市場(chǎng)?機(jī)制難?以實(shí)現(xiàn)?供需均?衡,為?此政府?對(duì)證券?市場(chǎng)的?監(jiān)管活?動(dòng)油然?而生。?證券監(jiān)?管在一?定程度?上緩解?了信息?供需矛?盾,提?高了信?息在決?策中的?價(jià)值和?市場(chǎng)的?運(yùn)行效?率,鑒?于政府?監(jiān)管也?會(huì)給證?券市場(chǎng)?帶來(lái)一?定的負(fù)?作用,?其監(jiān)管?效益也?不斷地?受到人?們的質(zhì)?疑。本?文借助?于成本?效益分?析方法?,評(píng)價(jià)?政府監(jiān)?管的有?效性,?并探尋?政府監(jiān)?管的合?理區(qū)間?。證券?市場(chǎng)的?監(jiān)管活?動(dòng)以2?0世紀(jì)?30年?代為轉(zhuǎn)?折點(diǎn),?在此之?前主要?是行業(yè)?自律組?織實(shí)施?的分散?監(jiān)管。?192?9-1?933?年的世?界性經(jīng)?濟(jì)危機(jī)?,催生?了政府?監(jiān)管模?式的產(chǎn)?生,并?得到迅?速推廣?。政府?監(jiān)管為?快速恢?復(fù)經(jīng)濟(jì)?、提高?信息質(zhì)?量起到?了重要?作用,?但也受?到了一?定的非?議。斯?蒂格勒?(St?igl?er,?196?4)通?過(guò)實(shí)證?研究,?發(fā)現(xiàn)美?國(guó)證券?交易委?員會(huì)的?強(qiáng)制性?會(huì)計(jì)信?息披露?制度并?沒(méi)有給?投資者?帶來(lái)實(shí)?際利益?;本斯?頓(B?ens?ton?,19?69,?197?3)的?實(shí)證研?究表明?美國(guó)1?934?年證券?交易法?的披露?規(guī)定對(duì)?投資者?不具有?明顯的?價(jià)值,?也沒(méi)有?對(duì)交易?的證券?產(chǎn)生可?以測(cè)量?到的正?面影響?。信息?披露的?成本是?不容忽?視的,?它主要?包括編?制詳細(xì)?財(cái)務(wù)報(bào)?告的直?接成本?、向競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?泄漏有?價(jià)值信?息的成?本、證?券銷(xiāo)售?上的延?誤成本?、投資?者相信?誤導(dǎo)信?息的成?本等。?詹森和?梅克林?(Je?nse?nM?eck?lin?g,1?976?)也認(rèn)?為強(qiáng)制?性信息?披露無(wú)?意于投?資者收?益的增?加。周?(Ch?ow,?198?3)的?研究表?明對(duì)會(huì)?計(jì)信息?進(jìn)行監(jiān)?管增加?了企業(yè)?的個(gè)別?成本和?社會(huì)成?本,而?幾乎不?存在有?益的證?據(jù)。瓦?茨和齊?默爾曼?(Wa?tts?Zi?mme?rma?n,1?986?)認(rèn)為?信息管?制不僅?直接耗?費(fèi)資源?,還會(huì)?影響企?業(yè)的投?資、生?產(chǎn)以及?融資等?方面的?決策,?而且這?種影響?不一定?改善帕?累托法?則意義?上的福?利。羅?斯(R?oss?,1?979?)對(duì)金?融市場(chǎng)?上信息?披露立?法的成?本收益?進(jìn)行了?研究,?認(rèn)為信?息管制?的收益?主要體?現(xiàn)在有?效性和?公平提?升兩個(gè)?方面,?管制成?本主要?包括立?法對(duì)市?場(chǎng)的經(jīng)?濟(jì)沖擊?存在著?直接成?本、貫?徹這種?立法存?在的間?接成本?。伊斯?特布魯?克和費(fèi)?雪(E?ast?erb?roo?kF?isc?hel?,19?85)?將證券?管制的?成本劃?分為直?接成本?和間接?成本,?其中直?接成本?包括:?信息的?編纂、?散發(fā)、?訴訟以?及證券?交易委?員會(huì)的?成本,?也包括?參與披?露過(guò)程?的當(dāng)事?人在時(shí)?間上的?機(jī)會(huì)成?本,以?及打印?與郵寄?披露文?件和披?露規(guī)則?的費(fèi)用?;間接?成本主?要是披?露導(dǎo)致?企業(yè)放?棄本可?以經(jīng)營(yíng)?的盈利?項(xiàng)目的?損失和?信息噪?音給投?資者決?策帶來(lái)?的不便?;其研?究結(jié)論?認(rèn)為沒(méi)?有滿意?的數(shù)據(jù)?表明證?券交易?委員會(huì)?的法規(guī)?是有益?的。成?本會(huì)計(jì)?作為會(huì)?計(jì)學(xué)相?