第頁2022工作總結(jié)與計劃工作總結(jié)與安排四篇

時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間消逝，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻我們須要起先做一個安排。好的安排是什么樣的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼墓ぷ骺偨Y(jié)與安排4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

工作總結(jié)與安排篇1

記得在優(yōu)秀青年老師盧**老師的博客里看到這樣一句話：懷著最初的心，做恒久的事。我想，我始終都是這樣的，對待我的工作，執(zhí)著，熱忱，感恩，期盼。20多年來，一如既往。回想過去的一年，與課堂教學改革同行，轟轟烈烈，熱忱似火。

下面從班級管理、級部管理、教學教研幾方面談談自己的做法和想法。

一、班級管理。

我們五三班學生好動、活潑，主動、活躍。用其他老師的話說，上了課壓不住。我想，和我自己的管理和引導有關系，我喜愛這種狀態(tài)，生龍活虎，生氣勃勃，主動上進。在期末復習階段，引導每個學生都定了學習目標，為趕超目標而歡欣鼓舞。記得幾個在互送新年賀卡的時候，還相互寫著諸如：小聶子，我要超過你。某某，我肯定考過你。這樣的話。因為有了這樣一批學生的帶動，我們班比學趕幫超的氛圍格外深厚。這次期末考試，各科成果都有了明顯進步，特殊是常識課，都名列前茅。

1、加強小組建設，增加班級合力。

去年課改，我班始終堅持小組合作學習，從課上，到課下，從學習，到常規(guī)，實行捆綁式加減分，讓每個學生體會到，一榮俱榮，一損俱損。事實證明，孩子們的集體榮譽感強了，在作業(yè)或行動前，一般都會考慮小組或班級的利益了。每個學期，我都評比三次優(yōu)勝小組，照相留影，在博客里公示。最終一次，優(yōu)勝小組的成員全部被評為三好學生，極大地鼓舞了士氣。我認為，小組成長讓我的孩子們進步成長了。

2、搭建成長平臺，勇于展示自我。

孩子終歸是孩子，他們都渴望勝利，渴望認可。作為班主任，我抓住每個機會給孩子們創(chuàng)建、搭建展示的舞臺?！都饧饨恰吠陡?，《泰山晚報》發(fā)表文章，這個學期，優(yōu)秀小記者張昌隆和王中石每人都在晚報發(fā)表了五六篇，為我們班級學校做了很好的宣揚。同時，我激勵我的學生寫博客，把自己的文章剛好公布于眾，隨著閱讀量的增加，對孩子未嘗不是一種認可。在今年元旦，我班的班級文藝演出特別勝利，從串詞到節(jié)目到結(jié)束，在我沒有任何參加的狀況下，有條不紊而又精彩紛呈。為了激勵孩子為班級做貢獻的志氣，今年評比三好學生時，我還設了另一個獎項：特別貢獻獎?？吹胶⒆觽兪峙酹劆罱k麗如花的笑臉，我從心底里感到了滿意和華蜜。

3、關注每個學生，陽光遍灑每個角落。

作為班主任，我剛好捕獲每個孩子的每一點改變，在家訪中，在學生的日記里，和個別孩子的交談中，發(fā)覺著學生的點滴改變。在學生的眼里，我是肅穆的班主任，但在心底里，我是細膩的，溫順的。每到假期，我都會要求孩子給我寫信，我會剛好給他們回信。在家訪中，了解到幾個特別狀況，我通過摸底、談心、激勵等方式，引導孩子不斷改進。期末復習，各班的比拼就是那部分不優(yōu)秀的學生之間的比拼，這部分孩子基礎薄弱，缺乏自信。為了鼓舞士氣，平常多表揚，有優(yōu)點就加分，提高他們在小組里的地位。復習期間，常常提問，個別輔導，起到了很好的效果。及格率優(yōu)秀率都達到了百分之百。

二、級部管理。

作為級部主任，事事想在老師們前頭，跑在老師們前頭。我以自己的行動帶動老師們，靜默地踐行著“跟我學”。根據(jù)學校支配，按時召開級部例會，剛好對一周內(nèi)級部狀況進行總結(jié)和反饋。督促老師們按時值班。在大家的共同努力下，我們級部各項工作有條不紊地開展，多次受到校長的確定。

三、教學教研。

我始終不忘，課堂教學是主陣地。特殊是在改革的不平凡的一年。我和老師們仔細分析案例，解讀白皮書，制定符合我們年級實際的導學案，帶頭上研討課，復習課。我主動參與上級各項活動。13年暑假，我參與了在龍小實行的全市語文教學改革現(xiàn)場會發(fā)言，受到了辛主任的極大確定。13年11月份，參與了進修學校的博客培訓，發(fā)言三次，受到好評。同時，我始終堅持寫博客，記錄著我進步的點滴，學生成長的點滴，課改的點滴。目前，閱讀量已經(jīng)突破20萬，極大地鼓舞了我的信念。我還主動參加校本課程的開發(fā)和實施。這個學期，與代課的小張老師合作，在廢品再利用的設計上，開闊了學生眼界，也讓我對校本課程有了一個更新的相識。

20xx年工作安排：

新的一年又起先了。為了工作更有針對性和實效性，安排如下。

1、班級管理。

接著實行小組合作，調(diào)動每個孩子的主動性，特殊是D類學生的進取心，力爭不讓一個孩子掉隊。

激勵每個孩子發(fā)覺發(fā)展自己的特長，不同程度上體驗勝利的快樂。

引導學生正確相識成長中的苦惱，平安向青春期過度。

接著加強家校溝通。

2、級部管理。

激勵每位老師更加主動上進。

創(chuàng)建溫馨和諧的辦公氛圍。

加強學生平安管理。

3、教學教研。

按時上課，細心備課，把課堂改革深化扎實地開展下去。

接著堅持寫博，提高寫作檔次，爭取多發(fā)表。并激勵更多孩子參加進來。

工作總結(jié)與安排篇2

1.遵章守紀，自我約束

堅決遵守公司規(guī)定，遵守公司員工守則，做到不遲到不早退，敬重公司領導一切支配，和同事搞好關系。自我約束要做到不該問的事不要問，不該管的事不要管，要多做事少說話，一切以公司的利益為主。

2.放松心情，開心工作

在工作中不要給自己太大的壓力，只要仔細準時的完成工作任務，仔細處理好自己份內(nèi)的事，仔細聽從公司領導支配，把自己手頭上的工作做到“今日事，今日畢”，在空閑時間多學習專業(yè)學問，近一步加深和鞏固。多學習別人怎么做，多請教同事，放松心情才能使自己在這一年中工作實力有更大更快的提高。我信任在新的一年，新的工作狀態(tài)，新的事物放在我面前，我肯定會做得更好，更細心，更完備。即將接近年末，作為高校剛畢業(yè)實習期間的我進入公司到目前為止已經(jīng)有兩個多月了的時間了，在這兩個多月的時間里，我學到了許多關于房地產(chǎn)的學問，也涉及了許多以前沒涉及到的事物，在公司領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)漸漸適應了公司的生活與工作環(huán)境，對工作也漸漸進入了狀態(tài)，

試用期工作總結(jié)及工作安排。在這段過程中，我想分三個階段來總結(jié)我這段時間的工作。

（一）20xx年試用期工作總結(jié)

l.萌芽階段（11月23日—12月23日）。

在這期間，因為高校才畢業(yè)剛?cè)脒@行許多事情都不會做，課本上學的東西用到事實上來才知道是一些理論上的學問，跟實際工作根本接不上軌，在起先幾天我很迷茫不知道自己應當做些什么，上班的其次天叫我應用word辦公文件做一些關于土地上的工作，而我跟本不會，我很驚慌，我便請教于同事加上自己漸漸摸索，漸漸學會做，很快我會應用一些簡潔的word辦公軟件，起先一步一步的深化學習，我漸漸接觸整理成都市土地供應和土地成交的工作，同時也在跟蹤一些大的項目實惠政策，后面起先著手于政策統(tǒng)計工作，和安徽省六安市的商品房預售統(tǒng)計，六安土地市場統(tǒng)計，六安月報工作等。

當然了，在這期間，我工作出錯的幾率也很高，特殊是在有些事情的處理上，缺乏肯定的敏捷性，對有些事情考慮得不夠周全，做事也不細心，或者說跟本不知道自己出錯的地方在哪里，因為許多地方不懂當自己做錯了的時候，也不知道出錯的緣由，出錯的地方，每次把寫的文件報告交上去時，同事給我指出許多錯誤，比如word辦公文件的格式有許多錯誤的`地方，比如踩盤時有許多重點的地方我沒有關注，沒有仔細記錄，比如在寫月報的時候圖片格式應當怎么放。許多許多細微環(huán)節(jié)上的問題我都做得不好，同事給我指出錯誤的地方我都靜默記在心中，記住下一次不要再有同樣的錯誤出現(xiàn)。

2.初長階段（12月23日—1月23日）。

在這期間，經(jīng)過了前一個月的仔細學習，經(jīng)過公司同事的耐性教育，我基本駕馭了一些簡潔的word辦公軟件的應用，同時也駕馭了自己的工作流程和工作性質(zhì)，在我的日記本上我列出來了每天要做的事情，每周要完成的工作，同時也熟識了自己的工作時間流程，知道自己在某個時間段應當做什么樣的工作，知道在這一周時間里我應當把那些工作完成，而且要仔細的完成，仔細學習房地產(chǎn)基礎學問，仔細實行領導支配下來的工作任務和工作安排，

工作的同時我漸漸發(fā)覺了自己的幾大問題，工作效率不能提高，寫東西的時候不能很快的完成，雖然在每次應當交報告的時候我按時交上去了，但是離自己的想象完成速度時間還有一段距離，我想應當提早一天就完成的工作，每次接近上交的時候才能完成，這一點以后要改正。完成的質(zhì)量也有待提高，每次交上去的工作報告同事都會指出一些細微環(huán)節(jié)上的問題，所以在以后的漸漸學習與成長中我會盡快改正這個兩個缺點。堅決做到有問題就改，有錯就認，不懂要問，不會多做。

3.漸長階段（1月23日—至今）。

經(jīng)過兩個多月的工作學習，我為自己是本公司的一員而感到榮幸，盡管是實習階段的也好。在剛來公司的前幾天里，因為生疏我許多問題不懂又不敢多問同事，因為剛進入社會工作在人際關系方面自己也沒得準，不敢多打攪同事的工作，漸漸的熟識了這里的工作環(huán)境起先發(fā)覺這里的每個同事都是那么的熱心幫助人，耐性教育我，讓我從一個剛畢業(yè)的學生很快的熟識工作上的事，讓我知道我應當做什么樣的工作，不會的我應當怎樣做，不懂就多問同事，在這里工作這么久我心情很開心，領導們都很關切我，領導們都沒有當領導的架子和同事們都保持一個融洽的工作環(huán)境，而這讓我在工作上沒有驚慌的心里?！安欢鸵獑?，不要悶在心里”，這是一位同事告知我的，他說假如我在工作中遇到問題就多跟他們溝通，多向他們匯報工作的困難程度，許多工作閱歷上的問題可以多向他們請教，這讓我很感動，我很感謝這些同事們。感謝他們對我的教育，對我問問題的耐性，使我很快的能適應和熟識這份工作。

（二）20xx年工作安排

在過去忙勞碌碌的20xx年我們迎來嶄新的20xx年，20xx年對我來說是一個學習的一年，是人生又一個起點，從今年起先我也正式的步入社會，迎來自己人生的另一個開端，在這一年中我對自己的工作安排有如下支配：

1.堅持學習，提高實力

對于一個剛畢業(yè)的學生來說，沒有比學習更重要的事情了，在將來的一年里我要堅持學習，堅持學習房地產(chǎn)基本學問，深化了解房地產(chǎn)專業(yè)工作，要做到多看，多想，多做，多問來提高自己的學習以及工作實力。全面提高自己的實踐實力，使自己能充分勝任這份工作。

2.履行職責，不遺余力

堅持履行工作上的職責，堅持做好領導下達每一項工作，在日常工作中肯定要保質(zhì)保

工作總結(jié)與安排篇3

一.部門組織架構(gòu)和人員狀況

品質(zhì)部目前人力配置滿員編制為18人，其中主管1人、組長1人、QE工程師1人，文控1人，IQC檢查員4人，IPQC檢查員5-6人，OQC檢查員1人，外駐人員2人。

新的一年品質(zhì)部將對公司內(nèi)部的品質(zhì)管控系統(tǒng)進行重新調(diào)整，品質(zhì)部門的組織架構(gòu)也要進行重新規(guī)劃，預料設主管1人，組長1人，QE工程師1人，文控1人，IPQC檢查員3人，F(xiàn)QC檢查員2人，OQC檢查員1人，客退品檢驗員1人，IQC檢驗員4人，駐外人員2-4人,預料滿員編制19人。

由于外發(fā)加工廠品質(zhì)不穩(wěn)定給公司造成了巨大的損失，外發(fā)加工廠的品質(zhì)限制工作成為了重中之重，而品質(zhì)部職責范圍甚廣，包括：進料，產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，駐外品質(zhì)，供應商輔導，還要包括體系完善，部門建立等，所以人員的合理利用和調(diào)配成為了工作的重心。

二.部門職責

為貫徹質(zhì)量管理體力，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶供應滿足的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：

1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行;

2，依據(jù)公司質(zhì)量目標，督導各部門建立相關品質(zhì)目標，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并依據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)狀況組織檢討，規(guī)劃;

3，負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推動各種品質(zhì)改善活動。

4，建立質(zhì)量管理責任制，落實到各相關部門(人)，建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”;

5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理;并供應各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)作行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督;

7，制定質(zhì)量管理培訓安排，開展全面的質(zhì)量管理教化活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教化培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;

8，加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習駕馭，并落實執(zhí)行;

9，參加特別訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量限制安排;

10，負責樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關部門，促進項目改善，并根據(jù)質(zhì)量限制安排歸檔相關文件;11，落實供應商的質(zhì)量管理，參加公司合格供應商的評定;

12，根據(jù)規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡察檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門;

13，協(xié)作商務進行客戶投訴處理，主導異樣緣由分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，削減內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿足度;

14，負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

15，負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特別應急狀況向上層匯報。

16，依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

17，嚴格限制員工編制、儀器設備修理費和檢測用化學用品、藥劑的消耗和奢侈，合理支配作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，限制成本

18，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

19，與其他部門相關工作的協(xié)調(diào)管理20，完成上級臨時交辦的各項任務

三、本年度的主要工作

1.推行公司的ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系，年度內(nèi)進行二次內(nèi)部審核，主導了一次飛毛腿的第三方評審，并對公司的ISO系統(tǒng)文件進行和重新制定和發(fā)行。

2.制定和作成相關品質(zhì)標準發(fā)行到相關單位，以便標準有標準可以參考，避開出現(xiàn)誤判和錯判3.作成各相關品質(zhì)限制環(huán)節(jié)的流程圖和相關管理方法等三級文件

4.與供應商簽定質(zhì)量保證協(xié)議，必要時供應產(chǎn)品質(zhì)量安排，跟進生產(chǎn)，與供應商攜手加強來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等改進，跟進供應商質(zhì)量改善行動，供應商審核與評價

5.定期對班組員工召開班組會議，將上層決議傳遞到操作員，對特別訂單召開緊急會議，進行生產(chǎn)及品質(zhì)限制通報，定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關投訴狀況傳達到操作員，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果

6.嚴格進行出貨品質(zhì)檢驗，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號，標識等無錯，漏，混等狀況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關，重點是對包裝的檢驗。

7.降低檢驗成本，包括儀器設備的維護與校正，人員的工時與培訓等等，檢驗方式的合理運用，依據(jù)人員工作的實際狀況合理支配加班。

8.客訴問題的剛好處理，跟進改善進度。

9.依據(jù)公司業(yè)務和體系須要，建立各種文件管理臺帳，依據(jù)不同分類制定各種文件清單，按時作成各種質(zhì)量報表，常用軟件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC統(tǒng)計過程限制等

10.為了促進產(chǎn)品實現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶須要和公司業(yè)務的須要，常常會與其他部門和分廠有業(yè)務往來，因此，與他們的工作要合理把握，參考部門工作職責。

11.完善公司質(zhì)量目標，依據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標。督促各部門分解公司質(zhì)量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計方法。

12.建立績效考核機制，對品質(zhì)部全體人員進行績效考評。

13.建立培訓登記表格，制定定期培訓安排，對與品質(zhì)相關的人員進行品質(zhì)意識培訓。

四.存在的不足

1.ISO方面：各單位的管理方法和工作流程圖，作業(yè)指導書等還不是非常完善，公司的大部分管理人員對ISO認知不到位，工作中存在為所欲為，按閱歷作事，未安流程作業(yè)等狀況發(fā)生。

對策：

1)制定教化培訓安排對相關人員進行培訓，指導相關人員二、三階文件的編寫方法，監(jiān)督各部門完成各部

門的文件編制，使ISO系統(tǒng)更加健全和完善;建立定期稽查制度，對公司各部門的ISO執(zhí)行狀況進行定期稽查，發(fā)覺問題剛好整改，并根蹤結(jié)果。

2)建立公司文控中心，對公司的系統(tǒng)文件進行管控和監(jiān)督。

2.我們現(xiàn)在的工作都在強調(diào)“檢驗”的品質(zhì)作用，忽視了“早期預防”“后期改善”的作用，沒有依照P-D-C-循環(huán)來實施.

針對以上問題我們要做到以下幾點：

1)對經(jīng)營業(yè)務部門進行工作效率考核，為訂單審核和選購 生產(chǎn)節(jié)約時間

2)訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考

3)隨時關注客戶改變，剛好將改變通知到相關生產(chǎn)部門

4)檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異樣狀況剛好通報生產(chǎn)實施改善

5)全部異樣調(diào)查出緣由后，除進行質(zhì)量事故處理外，還須要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質(zhì)檢員隨時關于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性

6)嚴格做到安排–實施–確認–維持與改善的程序。

現(xiàn)場管理的主要工作事項：

根據(jù)操作規(guī)程或者作業(yè)指導書的標準要求作業(yè)

將以往的閱歷，教訓記錄整理，溝通，反饋

杜絕各種白干，瞎干，蠻干的作業(yè)行為

杜絕各種奢侈

對新人的操作指導，培訓，溝通

各種指令，信息是否能傳遞到位要

有劇烈的問題意識

要常常巡察，目前強調(diào)IPQC的頻度是2小時一次

要有劇烈的服務意識，品質(zhì)意識，下工序就是我的客戶

現(xiàn)場物料管理要能追溯

生產(chǎn)設備，檢驗設備要周期性維護

現(xiàn)場問題現(xiàn)場即時解決，并留意再發(fā)防止

工作環(huán)境要勤5S(整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng))

會議要簡短，記錄要追蹤

3.品質(zhì)部對供應商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，事實上沒有監(jiān)督限制。我公司目前在初選供應商時，沒有考慮到供應商的生產(chǎn)實力的品質(zhì)限制實力，造成現(xiàn)在材料不能剛好入庫，而入庫進來的又是不良品，對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響。

對策：

1)簽定質(zhì)量保證協(xié)議

2)必要時供應產(chǎn)品質(zhì)量安排，跟進生產(chǎn)

3)與供應商攜手加強來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認

4)生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗，異樣剛好反饋品質(zhì)部

5)作成供應商質(zhì)量月報表，定期召開供應商質(zhì)量會議

6)跟進供應商質(zhì)量改善行動

7)增加專業(yè)的QE工程師或是駐外品質(zhì)人員，對供應商進行管理、輔導、考核。通過對供應商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤和異樣狀況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

4.生產(chǎn)管理人員和基層品質(zhì)檢驗員對公司的產(chǎn)品品質(zhì)重識度不足，加上我公司的人員流淌性大，作業(yè)員專業(yè)技能不高，造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率和返修率高。

對策：

鑒于這樣的狀況，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，導入生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結(jié)合的方式來進行，當然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，事實上不行避開的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標準觀念，從源頭限制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點，有必要實行：

4.1看板管理

將不良品作成樣板，安置在各工序惹眼處

將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導生產(chǎn)

將訂單要求及相應標準作成直觀文件，便于操作員查看

4.2品質(zhì)意識教化培訓

各工序要定期對班組員工召開班組會議，將上層決議傳遞到操作員

對特別訂單召開緊急會議，進行生產(chǎn)及品質(zhì)限制通報

定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關投訴狀況傳達到操作員，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果

作好上崗培訓，設備的操作培訓員工基本質(zhì)量觀念十條

材料確認：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。

人人品管：幫助上工序發(fā)覺不良，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量。

報告異樣：發(fā)覺不良/異樣向班組長報告。

規(guī)范作業(yè)：嚴格按作業(yè)指導書作業(yè)，并熟識作業(yè)指導書。

檢查工具：開工前檢查運用治具儀器，設備工具是否正常。

統(tǒng)一行動：任何變更不行私自變更，須經(jīng)領班同意后再做。

3S行動：材料的合理擺放，操作臺面，設備上留意清潔。

挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出來，作好標記。

不懂就問:作業(yè)方法，作業(yè)動作等不懂請教班組。

寧嚴勿松：材料投入工序，檢驗工序標準，寧嚴勿松，

5.開發(fā)設計時未充考慮到對品質(zhì)的影響，對產(chǎn)品開發(fā)階段的檢驗和驗證工作未執(zhí)行到位，造成產(chǎn)品設計開發(fā)出后品質(zhì)問題頻繁。

對策：

1)產(chǎn)品在設計定案之前要進行新產(chǎn)品專案檢討會，確認產(chǎn)品方案和相關品質(zhì)隱患后再進行開發(fā)

2)產(chǎn)品在開發(fā)過程中要嚴格根據(jù)新產(chǎn)品的開發(fā)要求進行設計開發(fā)，并分階段進行設計開發(fā)檢討會議，分析產(chǎn)品在設計開發(fā)過程在存在的問題，剛好發(fā)覺問題剛好更正。

3)新產(chǎn)品開發(fā)材料在承認時要定義好產(chǎn)品的重要性能參數(shù)(如重點尺寸、材質(zhì))，以便后續(xù)的管控。

4)新產(chǎn)品打樣完成嚴格安照設計要求進行相關的試驗(如帶載凹凸溫運行，跌落，帶載老化,空載充擊等)，確保設計的產(chǎn)品的牢靠性。

5)新產(chǎn)品量產(chǎn)前要進行最少1次的試產(chǎn)檢討，發(fā)覺問題剛好整改，整改完成后再生產(chǎn)。

6)新產(chǎn)品量產(chǎn)后的前3批工程部要有相關的專案工程師進行跟蹤新產(chǎn)品在生產(chǎn)中的狀況，發(fā)覺問題剛好變更。

6.工程在設計開發(fā)相關的檢測治工具和定義測試方法未充分考慮到對產(chǎn)品品質(zhì)的影響，無治具檢測樣品，檢驗規(guī)范還有待完善，

對策：

1)對公司的相關的檢測治具進行重新設計，并在設計定型前要在生產(chǎn)線實際試用合格后方可定案

2)提升PE技術(shù)人員的專業(yè)水平，在定義產(chǎn)品的作業(yè)指導書時要充分考慮對產(chǎn)品品質(zhì)的影響，其它相關部

門如有更好的作業(yè)方法，可以通過正常方式與工程部檢討驗證，驗證后推行，建立制程改善嘉獎制度3)作成治具檢測樣品，每日對產(chǎn)線所運用的治具進行檢測，發(fā)覺問題剛好送修。

4)對我公司的相關技術(shù)文件進行重新編制按冊發(fā)行(把產(chǎn)品圖紙，承認書，設計參數(shù)，測試方法，作業(yè)要求裝訂成冊)，便利管理和參考。

7.通過對公司的客退品進行統(tǒng)計發(fā)覺我公司的退貨品里客戶的滯銷品多。

對策：

1)對公司的客退品進行區(qū)分，并作成統(tǒng)計報表，對客戶的滯銷率進行評比，對滯銷退貨率高的客戶進行削減定單或取消合作

2)商務部與客戶溝通如有滯銷品退貨須通知我公司，并須經(jīng)過商務部總監(jiān)或總經(jīng)理確認方可退回。

8.部門績效考核機制執(zhí)行過程中未做到公允合理的執(zhí)行，部門獎罰不分明。

對策：

1)主管對部門的績效考核打分狀況進行監(jiān)督

2)向品管員宣導，如遇到績效打分不公允的狀況可以向主管提出申辯，如主管不賜予處理可以向公司更高層反應

3)對部門內(nèi)部的績效考評進行公示。

9.產(chǎn)品變更時示剛好通知相關部門，造成新舊物料混亂，對產(chǎn)品的品質(zhì)造成干脆的影響。

對策：

產(chǎn)品在工藝和材料變更時需提前發(fā)出變更通知單，對材料的庫存狀況進行確認并區(qū)分做發(fā)標示，變更通知單上需注明變更要求和留意事項，便利各部跟進。

10.公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)常采納口頭方式進行，處理問題時效性差，也不符合ISO的基本要求。

對策：

建立公司文控中心，全部部門的溝通工作須以聯(lián)絡單的形式，經(jīng)總經(jīng)理簽寫確認后送交文控中心，由文控中心進行存檔和分發(fā)，以提高公司的工作效率。

11.員工和教化教訓力度不足，品質(zhì)人員責任心不強，人才流失嚴峻

對策：

1)團隊工作制度與紀律建設與遵守，建立品保部管理細則，在此基礎上加入質(zhì)量文化及行事指引。

2)工作安排與效率，提倡時間價值，進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質(zhì)量。

3)工作秩序，擴充質(zhì)量管理職能，根據(jù)限制要素進行細分，更專業(yè)化。

4)績效管理，考評激勵，對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子安排，建立技術(shù)與管理的升遷路途。

5)自己設計教材，輔導員工的職業(yè)化，質(zhì)量管理工具，思維方法，部門發(fā)展規(guī)劃等。

6)在部門內(nèi)實現(xiàn)輪換崗位和新增崗位競爭上崗，賜予更多機會施展才華。個人自我學問培育與工作需求的一樣性評價(SWOT分析)

優(yōu)點：部門員工大部分為第一次接觸制造行業(yè)，可塑性強，簡單培育忠誠度。

缺點：投入精力較大，成才成本偏高，對管理人員的要求相對來講會高。

機遇：公司最近幾年始終處于告知增長，發(fā)展空間和機遇還是可以期盼的，質(zhì)量管理人才在各相關運作部門適用性強，跨部門流淌帶來新的機會。

風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，將面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素養(yǎng)要求的改變，可能會造成人才流失。

工作總結(jié)與安排篇4

20xx年，財務科緊緊圍繞教化教學中心工作，強化意識，干事創(chuàng)業(yè)，在爭取資金投入、加強財務管理、開展植樹造林活動諸方面取得了顯著成果，為全市教體事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展供應了堅實的物質(zhì)保障。

一、加強財務