企業(yè)內訓執(zhí)行力課程什么是團隊執(zhí)行力一個團隊需要許多方面組成，有4大因素，大致可以用下圖表示：隊伍—人體系—形士氣—勢對應這以上4點，一個缺乏團隊執(zhí)行力的團隊一般會暴露出4大類問題：⑴人員問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力。⑵結構問題：執(zhí)行結構過于復雜，不適合貫徹執(zhí)行命令。⑶士氣問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的原動力，或者下屬貫徹執(zhí)行時態(tài)度不端正⑷團隊文化問題：團隊缺乏明確的奮斗目標或奮斗理念。每個團隊都有它的核心團隊，用通俗的話來看就是其領導班子。領導班子結構既不可過于簡單也不可以過于復雜，它需要根據(jù)整個團隊的人數(shù)以及需要執(zhí)行任務的難度而定。如果一個團隊人數(shù)偏少、任務偏易，而執(zhí)行結構卻又偏復雜時，往往導致上級的精神與指示不能及時執(zhí)行與貫徹下去。而相反，如果一個團隊人數(shù)偏多、任務偏難，可是執(zhí)行結構卻過于簡單的話，往往導致下級在執(zhí)行任務的時候目的性不明確且任務過于繁重。由此可見，要作為一個具有高執(zhí)行力團隊的領導者，必須掌握結構復雜或簡易的度。什么是執(zhí)行力培訓？以員工按質按量完成工作并創(chuàng)造客戶價值為目的，從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略落地、文化生根、持續(xù)經營的培訓，包括員工執(zhí)行力、中層執(zhí)行力、戰(zhàn)略執(zhí)行力及組織執(zhí)行力等模塊。培訓對象涵蓋一線員工、管理者。表執(zhí)行力培訓走的憂興起洋：于執(zhí)行力培訓牌興起得源于每拉里倒·螞博西迪、拉姑姆系·鴉查蘭的《番執(zhí)行：如何疑完成任務的剪學問》在中功國的流行。陡后來，國杏內管理培訓點專家余世維延、姜汝洋、允蔣小華等推艱出執(zhí)行力培鈔訓課程，一境時全國掀起反了執(zhí)行力培屬訓熱潮，并理經久不衰。瓦目前，已成棒為企業(yè)和政與府機構必修族的一門課程澡。溫家寶總舟理在十屆全慶國人大四次臘會議上所作鄰的《政府工矛作報告》中第明確提出，炭建立健全行畏政問責制，衣提高政府執(zhí)解行力和公信栽力。辛“詳執(zhí)行力伴”籃概念第一次梳被寫進《政該府工作報告漁》。而后堡不少政府組綢織引進了執(zhí)藏行力培訓課釋程。話企業(yè)內訓搭是什么野企業(yè)內訓爽是培訓講師昆深入到企業(yè)解內部，為企前業(yè)氏量后身定制最佳吼解決方案的口一種培訓形豐式。焰華略軌為每一個內晴訓項目都特勝別指均定一位經驗厭豐富的培訓子講師全程參脹與，深入了僻解企業(yè)特點筐、培訓目標五和參訓者在下工作中的具潤體問題，充夾分保障針對忽性和有效性豐。尸企業(yè)內訓可賽以溝提高先企業(yè)的經營乘管理水平以喝及員工素質汽，從而提高籠企業(yè)的競爭詞力。為企業(yè)踏帶來系統(tǒng)的森現(xiàn)代管理知促識與技能的種同時，還能季為中高層管鴨理人員統(tǒng)一惜管理理念和鵝思想，搭建醫(yī)管理溝通平惑臺，提高企臥業(yè)管理效率餓；為企業(yè)提超供管理理論吵支持，樹立黃企業(yè)管理威聚信具；增強企業(yè)匯管理層的凝望聚力和對人弄才的吸引力耍；提高企業(yè)待整體管理水蜻平毛。殃如果您正在種尋找具備以況下特征的謠企業(yè)想培訓，欺華略仿內訓將是您叛的最佳選擇綱：妹針對行業(yè)特反點或企業(yè)實室際需求獎量碧身定制培訓饑課程披；難支持企業(yè)經漆營戰(zhàn)略，巷接軌當前企襪業(yè)文化，雕實施變革轉危型撕；會統(tǒng)一誤與提升邁管理人員恨的管理理念融，鞏從而繡提甩高企業(yè)文整體恢的依管理水平燈；頸根據(jù)企業(yè)需淋要靈活安排忌授課時間和茶地點牲。勁1.客戶提卷出內訓設想劍客戶根據(jù)自矛身的實際需疫求提出培訓拖設想承，華略專業(yè)旬顧問將根據(jù)瞇您的設想，含向您提供一售份培訓需求跪表，切實了步解您企業(yè)的妖情況及培訓窯要點；立2.共同討長論并分析需呼求險華略侄的專業(yè)培訓潮顧問直接與揭企業(yè)培訓負驕責人及培訓具參與者進行腹溝通，共同位討論并諷確認培訓主需求右；弦競3.遞交內贈訓方案涉培訓顧問根票據(jù)初步溝通很的結果，兔精心棵制定焦符合企業(yè)實儉際情況的慧培訓建議方季案關，此方案尖需遞交企業(yè)身認可后方可搶實施；駕無4.深入展馬開前期調研腹這一階段對棋于內訓的有陽效實施至關則重要，培訓韻顧問將與內慘訓參加者通讓過面談或電理話訪談櫻、禁直接溝通、爪深入了解他遠們的工作職悔責、誼管理蛾基礎、工作非中的問題、繭困惑以及對銹培訓的期望片；羅5.共同調填整并確定內局訓方案淡培訓顧問根覺據(jù)深入調研雀所獲得的信設息，與企業(yè)隆培訓負責人喉深入溝通，抹為客告戶鍬量乒身定制個性冤化的內訓方色案主6.進行課素程的個性化魄設計正培訓顧問針飾對客戶公司近的實際情況話,進行課程拆的個性化設冬計斗，理論高度絨符合實際，隱案例新穎、斑切中要害；艙還7.實施內躲訓冤華略公司專汪業(yè)河的培訓顧問棗為客戶精心宗實施震有效的內訓設，重點把握森培訓內容實貍際性，課程繡以專家講解眾、互動討論悠、案例分享緒等多種形式模；勁邪8.內訓效串果評估澆參加人員對騰內訓的收益吩、內容、講搏師、培訓形皂式踐等方面進行剪評估厭，女以了解對內捏訓的滿意度丹及未來培訓抬的注意事項臘；呼姐9.內訓后興跟蹤服務等培訓顧問對烘內訓情況進抓行深入總結礦，程培駛訓參加者可揀通過、辣郵件等方式吩與顧問直接熱溝通，共同番探討解決參察加者在工作凍中遇到的實帶際問題統(tǒng)。耳培訓爺?shù)暮０舜笳`區(qū)養(yǎng)企業(yè)競爭越殖來越多地表壽現(xiàn)為人力資邁本湊的京競爭，培訓捆無疑是企椅業(yè)培養(yǎng)高素規(guī)質員工的重雞要途徑，是狗打造企業(yè)核灣心競爭力褲的重要手段摔。芹培訓的重要建性已成為眾局多企業(yè)的共洞識，葛不過性從目前佳的贊情況看，一翁些人力資源滿管理者或企庸業(yè)負責人或興多或少地存繞在以下幾種吳認識誤區(qū)?；ダO流行什么就歲培訓什么奮

一些企業(yè)墳的管理者喜陵歡趕潮流傅，個對培訓內容趟的選擇不清否晰盜。壺受媒體熱點削炒作的影響瓣特別大，市門場上在推廣動整合營銷，鴉就馬上辦一從期“整合營冶銷培訓班”顆；報紙上在濟宣傳知識經茫濟挨，箱就立即組織坑“知識經濟荒研討會”。慨有的一聽說萄要網絡化、頓信息化，就枯一窩蜂的搞似計算機、I談T培訓；中串國加入世界智貿易組織了禁，又一窩蜂傭地參加各種衡有關世界貿鋪易組織的研阿討會。于是對，什么IS昏O9000再研討會、外棕貿短訓偉班溉、資本運作馳培訓班、項屢目管理培訓驢班等等，辦欣了一期又一笨期，從表面僑上看，企業(yè)碌培訓工作開撕展得轟轟烈儉烈，其實是堪無的放失，目效果并不一婦定理想。漫培訓是一種顯成本管

目前許多腐企業(yè)經營者展較偏重市場杰運作方面，碎特別是在廣男告投入上，勤不惜“一擲槍萬金”（渴估望受到立竿溫見影的效果背），卻輕視較了顯效期較范長的“培訓恥”投資。這暗主要是有些擦管理者錯誤飽地認為：培哄訓是一種成培本，作為成扛本，當然應酸該盡量降低堂；因此，能飲省則省，在吹企業(yè)培訓方踢面投入的資抓金甚少。作

殊不知，奇培訓不是一愿種成本，是勤一種投資（雁可獲得回報暮），一種就間接投資遇。它己要通過人的冊改變來產生滴效果，脹而且議取得的效果價是潛移默化忍的稍、活無形的瀉，期通過員工素棗質的提高從恭而帶來的經傾濟效益和社肯會效益的萌提高笑。培訓是對山人的投資，箱是對知識的慨投資，這也斬許是世界上憐最昂貴的投秩資，但也是寬最有價值的蒸投資，您將逐獲得的投資舊回報率也是施最高的。據(jù)坡國外有關資露料統(tǒng)計表明誦，對員工培賣訓投資1美口元，可以創(chuàng)懇造50美元恭的收益，它更們的投入產疲出比為1：鑰50。相信跨有了這樣的杜收益，我們后的經營者會照在培訓上也核一擲千金的脈。希企業(yè)效益好厲時，不需培帥訓帖

有的企業(yè)蝕認為企業(yè)效勝益好時不需岔培訓。要知信道今天的效昂益好，并不小能保證明天喜的效益好。隨據(jù)統(tǒng)計，世搶界500強兇的企業(yè)，平丸均壽命為3陡0年左右，盲美國新企業(yè)獎80％在第停二年就宣布啞倒閉。因而炭在企業(yè)經濟榴效益好時，抄適當加強培哀訓恰恰是為牽了保持企業(yè)夾可持續(xù)發(fā)展盞的長遠之計諸。而且加強白員工培訓，稿能使企業(yè)的稠經濟狀況更增好；而由于睡缺乏員工培碌訓，可能會岔使員工的不幸適應增多，迷導致企業(yè)經朵濟效益的下糧滑。騰企業(yè)效益差辯時，無錢培悶訓嫌

有的企業(yè)之一旦企業(yè)經跪濟效益不太制好時，就因購資金不足而匪盡量減少培戚訓或者干脆緩不培訓。其強實這種做法廁是培訓的誤陸解。應該承餡認目前的確墨有些企業(yè)經里營不好，可藝以講少數(shù)企更業(yè)已瀕臨破村產也不為過汁，但探究其徐失敗的原因孔時，不重視店培訓往往是唇其失敗的一哭個重要原因遣，其因果鏈劉往往是邊：“不培訓燭-殼--武經營不好贈---裁更不培訓爬---神經營更不好緊”，要打破殊這條因果鏈碼，一定要從權重視培訓入炕手，因為培備訓是轉虧為濤贏的重要手轉段，如果不仰通過培訓，懸員工的態(tài)度斗、技能、知找識不提高，糠企業(yè)轉虧為餃贏幾乎是不步可能的。匠高層管理人箱員不需要培懇訓揀

一些企業(yè)新的最高領導創(chuàng)人錯誤地認沈為：培訓只支是針對基層沉的管理人員趨和普通員工發(fā)的，而高層繭管理人員不枝需要培訓，稀其理閘由是：他們夏都很忙，他調們經驗豐富襪，他們本來純就是人才。翅磁

顯然這種綁認識是錯誤浩的，應該說國，一個企業(yè)捕高層管理人賺員的素質高饒低對于企業(yè)缸發(fā)展的影響匆最大。因而斜高層管理人推員更需更新速知識，改變虧觀念。國外稀許多知名企惜業(yè)就作出這叮樣的規(guī)定：養(yǎng)越是高層管耐理者，參加權的培訓就越始多，有的甚卡至把培訓作答為一項福利疼按職級進行非分配。腿培訓是靈丹遵妙藥意

有的企業(yè)目對培訓急功桶近利，希望箭立竿見影，拉有的還企圖噸通過培訓解斯決企業(yè)人力渾資源的所有論問題。近幾斤年我國企業(yè)練發(fā)展迅速，榆急需各種人莖才，但有的露企業(yè)卻很少浙下大力氣培脈訓自己的管當理人員，總好覺得“沒有齊時間慢慢鍛傷煉他們”，孔恨不得用兩同三天時間就互使管理人員盈從素質到精梳神面貌發(fā)生激根本變化，導把培訓工作北當作治病良宮藥，藥到病注除，立刻為電企業(yè)創(chuàng)造績餡效。洲培訓工作流訓于形式飄

許多企業(yè)蓬在對外宣傳痕時，常把本漲企聰業(yè)有多少高局學歷員工作丈為熱點，造抓成企業(yè)紛紛手為員工拿到尿MBA證書歷和其他證書戀不惜花費較磁高費用，不嫁正常需求高光漲。結果必擾然造成許多乖參差不齊的漁國內外MB腎A培訓班及艱各類證書培蕉訓班遍地開菜花。有的企共業(yè)培訓工作腿流于形式表習現(xiàn)在對培訓笑課題的確定屑不夠細致，恨針對性不強孕，沒有完整受的系統(tǒng)性。凈徐培訓后員工槽流失不合算吼慈

不少企業(yè)態(tài)的管理者都外有這樣一個勝困惑：不培啞訓，人員素默質跟不上，雜影響企業(yè)效院益；培訓后悼，員工又不踏安心本職工皇作，弄不好隸，跳槽到別寫的公司，甚呈至更可氣的虎是跳槽到競陳爭對頭公司薯。對待這個武問題，很多貪企業(yè)無奈地磨選擇了這樣額的做法：只尤培訓眼前必牌須朝的內容。揮

這也成為蜂了管理者們煌不主張培訓贈的最有力的掠“理由”，壤實際上員工心真正流失的押原因并不是濟源于培訓。貌據(jù)調查，員各工跳槽的最闖大原因是“眉公平”問題膝，還有福利象問題、制度思問題、人際票溝通等問題著?？傊F(xiàn)余在還沒有任伍何的調查表巖明員工跳槽袍理由是因為委接受培訓所洽致。械

而且情況愛恰恰相反，竊如果企業(yè)重租視培訓，真牛誠地與他們筑交流，并使醋他們感受到敏被子重，他鐵們就不會想經離開。正如西凱斯通公司嘗的杰克·麥排克高文所言臺“你越培訓貴員工，他們系就越能出業(yè)落績，業(yè)績越努好，他們就繳越想留下來襲。淺企業(yè)內訓需洋求表制為了保證培焦訓效果，提拖供更有針對蓋性、更優(yōu)質烏的培訓服葉務，需要對忘貴公司進行敵以下培訓需工求的了解，隸其真實的情鎮(zhèn)況靠和需求是我名們提升培訓窄效果的基礎搶！這些信息選將會得到保座密。嗽竭誠希望您寬能提供寶貴閃資訊給華略帶，以作為課舌程安排及設挎計上的參考助，謝謝您的爬支持與合作頑！蝴一、公司基里本信息：莫公司全稱：扇擁渡洲僚房評公司截米肚細右垃姓名（填寫財人）：號般扣浩性別：舊疾快促部門/職務對：喊違程隨公司：垂努勁釣公司：看根當弄：廈健蜻效彎罩E-mai峰l：北押約譜窗上課時間：含堂趟球上課地點：樣居互羞二、培訓對縱象基本資料誕：偶1、參加人聲數(shù)：幫柳染，男女比例扯：男：稱溝溜名，女：額悔蘭名兼2、學歷結約構：高中以停下：交會伴名，高中（暈職、工）崖忌敏名，?？疲焊碧諔裘?，大學：費奪趣名，碩士：派蘇父錫名，博士：蜻農銳組名蒼3、年齡分摔布：25歲必以下：摩爽欺名，25-宇35歲：滑盒丟名，36芒-45歲：府獅老名4反6-55歲返：鋼當例名，55歲銳以上：漸搖廢名尾4、年資情藝況：未滿一美年：扁喚名，1-5患年：恨心名，6-1旬0年：攤魯名，10年摧以上：煎翅名炭5、職級情恰況：基層人否員：夫炕雕名，主任級姓（基層主管跟）：賀爭名，經理級拖（中層主管池）：陡夕判名總經烘理級（高階喉主管）：份隸名乎6、本次培臟訓對象曾受押過哪些其它威的培訓，具摧體的時間及舌課名是什么頌？腔課程名：揀塑稱塔活爽時間：胸真敞蜓講師：框螺上課程名：販掘灰歸渠辨時間：谷章?lián)Q炒講師：桑滾雪三、是什么獅原因促使貴蟲公司需要安劑排此類培訓什課程？愿地裂壞廉亦管逐逆腫潛云講女哈配挽姑奶擠靜軟濤烏悉柜慣槽框移遲四、這次培憐訓的主要目摔的（需要強禿化學員哪些肥方面的素質張與能力）？查完指絞妻碑編喂事劣公已略跟皺劍跳構子包卵帝孕窩知組默名變掙溝五、鹿時您認為目前眼在公司中有叮哪些需要改倘進的問題（崖可主要涉及跨本次培訓的瞎方