績(jī)效工資論文：論績(jī)工資制度在單位管理中的利與弊［摘要］近年來(lái)，著改革開(kāi)放步伐的不斷加快，國(guó)家推出了一系列工資革制度。一時(shí)間，“績(jī)效工資”成為大江南北關(guān)注的焦點(diǎn)長(zhǎng)城內(nèi)外熱議的話題。此間，有公司領(lǐng)導(dǎo)的掌聲，更有學(xué)教師的感嘆。電視辯論，網(wǎng)絡(luò)聲討，莫衷一是。本文闡述效工資制度在單位管理中的作用，分析實(shí)施績(jī)效工資制度利與弊，得與失，提出實(shí)施績(jī)效工資制度的合理化建議。［關(guān)鍵詞］績(jī)效工；管；弊在ｉｂｍ公司有這樣句拗口的話：加薪非必然?。椋猓淼墓べY水平在全球００強(qiáng)企業(yè)中不是最高的，也不是最低的但是ｂｍ一個(gè)讓所有員工堅(jiān)信不疑的游戲規(guī)則：干得好加薪是必然的ｉｂｍ的薪金管理非常獨(dú)特和有效，能夠通過(guò)薪金管理達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步、督促平庸的目的。ｉｂｍ代表了現(xiàn)代企業(yè)的最管理水平。ｉｂｍ的管理模式，讓我們悟出績(jī)效工資所發(fā)的重要作用?？?jī)效工資制度是勞動(dòng)度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的一種工資制度。階段，我國(guó)需要建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律相適應(yīng)、規(guī)范有序、充滿活力的工資分配制度，以提高工作效率激發(fā)廣大員工的工作熱情，解決國(guó)民收入分配不均的社會(huì)題。正是在這樣的背景下，國(guó)務(wù)院適時(shí)推出了績(jī)效工資制。

１績(jī)效工資績(jī)效工資（ｐｅｒｆｒｍａｎｃｅｒｅｌａｔｅｄｐａｙ，ｐｒｐ以工作崗位為主，根據(jù)技術(shù)含量多寡、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度低和環(huán)境優(yōu)劣確定崗位級(jí)別，以單位經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力市價(jià)格確定工資總量，以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)支付的勞動(dòng)酬?？?jī)效工資的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系?？?jī)效工資體現(xiàn)了“按勞分效率優(yōu)先兼顧公平”的分配原則，是一種公平公正的勞工資制度。早在１８世紀(jì)的美國(guó)場(chǎng)，農(nóng)場(chǎng)主就是根據(jù)采摘橄欖的數(shù)量給采摘工發(fā)放工的。２０世紀(jì)初期，上海灘的碼頭搬運(yùn)工人就是根據(jù)他們運(yùn)貨物的數(shù)量領(lǐng)取薪水的。績(jī)效工資從其產(chǎn)生的第一天到在，它給企業(yè)管理帶來(lái)的效益，它為社會(huì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)毋庸置疑的。２績(jī)效工資制度的積作用在單位人事管理中難雜癥”頗多。績(jī)效工資制度正是解決這些“疑難癥”的一劑良藥，它能給單位領(lǐng)導(dǎo)和員工一并解除痛苦。為無(wú)論從企業(yè)管理者的角度還是員工的角度來(lái)看，實(shí)施績(jī)工資都會(huì)是利多弊少的。２．１績(jī)效工資制度提高經(jīng)濟(jì)效益的需要隨著國(guó)際往來(lái)的日益繁，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。充分調(diào)

動(dòng)員工的工作積極性激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展的必由之。然而，提高經(jīng)濟(jì)效益，則必須革除“人浮于事”的現(xiàn)象使工資分配向關(guān)鍵崗位傾斜。合理分配工資，向工資要效。將工資分配與工作績(jī)效掛鉤，以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)行工資分配，建立起工資分配的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，解工資分配的不公平問(wèn)題。使合理的工資制度直接推動(dòng)企業(yè)人事政策改革，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。２．２績(jī)效工資制度貫徹按勞分配原則的需要實(shí)施績(jī)效工資制度，利于防止人才流失，解決工資分配的保障職能與激勵(lì)能失衡等問(wèn)題。與傳統(tǒng)工資制相比，員工工資與可量化的績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資本；有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，增強(qiáng)激勵(lì)力度和員的凝聚力。２．３績(jī)效工資制度利于促進(jìn)員工的成長(zhǎng)績(jī)效工資也可以說(shuō)是于員工通過(guò)努力工作，取得一定工作成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)。事上，人們總希望通過(guò)自己的努力達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，如果達(dá)了目標(biāo)，取得了成績(jī)，總希望得到獎(jiǎng)勵(lì)，這些獎(jiǎng)勵(lì)中最重的的就是績(jī)效工資。赫茲伯格的雙因素理論認(rèn)為，績(jī)效工是激勵(lì)因素，只有激勵(lì)因素能夠提高一個(gè)人的積極性，刺人不斷上進(jìn)。

實(shí)施嚴(yán)格的長(zhǎng)期的績(jī)工資制度，使優(yōu)秀員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)，為全體員工樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣，從而帶動(dòng)其他員工不斷地提高自身的工作能，改進(jìn)工作方法，提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)，努力工作，長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工。同時(shí)，實(shí)施績(jī)效工資在一定程度上解了勞資關(guān)系當(dāng)企業(yè)不景氣的時(shí)候，為了防止優(yōu)秀員工的失，企業(yè)不裁員、少裁員，讓員工有安全感，增加員工的誠(chéng)度。２．４績(jī)效工資制度利于促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展一是有利于進(jìn)一步推事業(yè)單位人事制度改革，加大內(nèi)部管理力度，促進(jìn)完崗位設(shè)置、崗位聘任制、工資基金管理等制度。二是有利強(qiáng)化事業(yè)單位的服務(wù)意識(shí)和內(nèi)部成本核算，提高社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益和人民群眾的滿意度。三是有利于遏制年度考核過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，倡導(dǎo)講服務(wù)質(zhì)量、重實(shí)際貢獻(xiàn)的新風(fēng)尚，建公正、科學(xué)、規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。四是有利于充調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，形成工資隨事業(yè)單位經(jīng)效益好壞自行調(diào)節(jié)的新機(jī)制，更好地發(fā)揮工資的杠桿作用除業(yè)單位干多干少一個(gè)樣鍋飯”的痼疾，充分現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則。３績(jī)效工資制度的不因素３．１績(jī)效工資有時(shí)壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神績(jī)效工資鼓勵(lì)員工之的競(jìng)爭(zhēng)，破壞員工之間的信任和

團(tuán)隊(duì)精神。員工之間封鎖信息，保守經(jīng)驗(yàn)，甚至可能會(huì)爭(zhēng)奪客戶。對(duì)那些一定要團(tuán)隊(duì)合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用。３．２績(jī)效工資有時(shí)降低團(tuán)隊(duì)績(jī)效如果員工的績(jī)效同團(tuán)利益不一致，就可能發(fā)生個(gè)人績(jī)效提高，團(tuán)隊(duì)績(jī)效反降低的情況，這時(shí)候這種方法就失去了價(jià)值。例如，銷售為了達(dá)成交易，可能會(huì)對(duì)客戶做出很多免費(fèi)服務(wù)承諾，公為了兌現(xiàn)承諾可能會(huì)投入很高的成本。３．３績(jī)效工資有時(shí)損害客戶的利益為了追求高績(jī)效，員可能會(huì)損害客戶的利益。例如，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員，了達(dá)成交易過(guò)度夸大保單價(jià)值。當(dāng)被客戶識(shí)破后，有可能要求退保，同時(shí)，保戶也會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任感。再醫(yī)生為了增加效益，可能會(huì)給病人開(kāi)高額藥方不必要昂貴檢查種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時(shí)也會(huì)損害醫(yī)院的象。３．４績(jī)效工資有時(shí)會(huì)滋生腐敗行為在行政事業(yè)單位中，績(jī)工資是由單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，會(huì)使單位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力更，從而很可能導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)滋生嚴(yán)重的腐敗行為。４績(jī)效工資制度的保措施績(jī)效工資的計(jì)量基礎(chǔ)員工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，因此，業(yè)

績(jī)?cè)u(píng)估是績(jī)效工資的心。建立健全工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，是保障績(jī)效工資制度發(fā)其積極作用的關(guān)鍵。工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系可以分為正式體系非正式體系，非正式體系主要是依靠管理人員對(duì)員工工作個(gè)人主觀判斷；正式體系建立在完整的評(píng)估系統(tǒng)之上，強(qiáng)評(píng)估的客觀性。４．１要完善分配程（１）制訂分配方。分配方案涉及每個(gè)工作人員的切身利益，必須廣泛求員工意見(jiàn)，盡量做到公平合理。在制訂方案時(shí)，要將工目標(biāo)、考核辦法及各崗位職責(zé)等進(jìn)行細(xì)化和量化，并提交工代表大會(huì)上反復(fù)討論、修訂，確保方案的科學(xué)性和可操性；要突出“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，制定完善的考細(xì)則；要層層簽訂責(zé)任書(shū)，將責(zé)任落實(shí)到人。此外，方案制訂必須考慮離退休人員的利益，離退休人員應(yīng)參照機(jī)關(guān)退休人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（２）嚴(yán)格考核。案順利實(shí)施的關(guān)鍵是加強(qiáng)內(nèi)部考核，抓好責(zé)任追究，平兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行嚴(yán)格考核；要及時(shí)開(kāi)考核制度、考核辦法、考核結(jié)果、運(yùn)作程序等；要按月工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，兌現(xiàn)績(jī)效工資；要認(rèn)真分析考核案中的合理性和可操作性，及時(shí)討論修正方案中存在的缺。另外，還要做好員工的思想工作和解釋工作，從思想上行疏導(dǎo)，化解局部矛盾，保證績(jī)效考核的正常運(yùn)行。

４．２強(qiáng)化監(jiān)督檢查（１）規(guī)范審批程。各單位實(shí)行績(jī)效工資，方案必須經(jīng)員工代表大會(huì)通，由行業(yè)主管部門審批，報(bào)人事財(cái)政部門備案。人事、財(cái)部門根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和總體工資水平核定單位的績(jī)效工總量，最后根據(jù)考核情況予以公示和兌現(xiàn)個(gè)人的績(jī)效工資（２）紀(jì)檢、組織人事、財(cái)政、審計(jì)部門要加強(qiáng)檢查、審核、監(jiān)督力度對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)糾正。（３）通過(guò)公開(kāi)舉電話、設(shè)立意見(jiàn)箱和意見(jiàn)簿、聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員等形式受社會(huì)監(jiān)督，并經(jīng)常召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取單位工作人員的意和建議，以便及時(shí)修改方案中不合理的地方，保證事業(yè)單績(jī)效工資分配的公平合理。５結(jié)束語(yǔ)績(jī)效