瑞信豐服飾公司人力資源管理研究開題報(bào)告論文題目：瑞信豐服飾公司人力資源管理研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析一、論文選題的意義研究意義本文以瑞信豐服飾公司公司為例，從企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析，并通過實(shí)踐調(diào)查結(jié)合理論知識(shí)提出人力資源管理的完善對(duì)策。鑒于目前我國關(guān)于零售企業(yè)人力資源管理的研究較多，案例研究較多，但鑒于每個(gè)企業(yè)的情況各不相同，其他企業(yè)的人力資源管理對(duì)策并不能為瑞信豐服飾公司提供真正的指導(dǎo)，對(duì)此，本文以該公司為例進(jìn)行研究，有利于豐富學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)人力資源管理的理論體系，具有一定的理論意義；同時(shí)，本文的研究還有利于提升公司人力資源管理的水平，減少人才流失的情況，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因而還具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀國外對(duì)于人力資源的研究要比中國早很多，基本上可以追溯到18世紀(jì)，研究也取得了一定的成就，主要研究成果如下：Staffy(1988)提出了人力資源的附加值理論，從會(huì)計(jì)角度來計(jì)算員工的資產(chǎn)價(jià)值，雖然這一計(jì)算方法很難量化，但將人力資源素質(zhì)、員工敬業(yè)度與工作行為結(jié)合起來進(jìn)行量化分析的思路已為企業(yè)未來的管理提供了依據(jù)[2]。Barney(1991)在讓前人研究的基礎(chǔ)上提出了人力資源的競爭優(yōu)勢(shì)分析理論，認(rèn)為稀缺資源、不可復(fù)制性、具備附加值時(shí)人力資源的基本特征，但有特殊技能和某些特別工作經(jīng)驗(yàn)的人才時(shí)具有核心競爭力的資源，這類資源較為稀缺，并且他們的經(jīng)驗(yàn)時(shí)在長期工作中積累而來的，因此很難被替代。BoSall(1996)提出了“人力資源優(yōu)勢(shì)理論”，人力資源需要具備一定的競爭力，這個(gè)競爭力一方面體現(xiàn)在內(nèi)部員工的經(jīng)驗(yàn)和工作技能上，另一方面體現(xiàn)在外部企業(yè)文化和員工對(duì)企業(yè)的滿意度方面，只有內(nèi)部和外部都具備競爭優(yōu)勢(shì)，才能促進(jìn)人力資源競爭力的提升。懷特(2000)認(rèn)為，人力資源管理系統(tǒng)、人才持有量以及員工的工作滿意度作為人力資源管理策略的三個(gè)元素，是構(gòu)成企業(yè)人力資源管理競爭優(yōu)勢(shì)的源泉。斯科特（2001）認(rèn)為，企業(yè)可以通過制定企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃來提升企業(yè)人力資源的核心競爭力，根據(jù)人力資本數(shù)量和質(zhì)量的差距，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，從而促進(jìn)人力資源競爭力的提升。國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國關(guān)于人力資源管理的研究起步較晚，但在國外研究的基礎(chǔ)上已經(jīng)取得了一定的成果，具有代表性的研究成果如下：閏冬(2014)認(rèn)為，企業(yè)要獲得持久的人力資本競爭優(yōu)勢(shì)，就需要提升企業(yè)人力資源的使用價(jià)值，健全人力資源戰(zhàn)略管理體系，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源競爭力的提升。李芳，楊朝均，徐建中（2012）對(duì)中小企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行了分析，認(rèn)為主要包括三種：承諾型、控制型和混合型，但這三種模式都受到諸多因素的影響，為了制定適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的人力資源管理模式，就需要靈活匹配這些因素與人力資源管理模式的關(guān)系。程鐘琪、何媛（2013）以西北項(xiàng)目管理有限公司為例，分析了企業(yè)人力資源管理問題，包括招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等，為了改進(jìn)公司的人力資源管理水平，企業(yè)需要提高招聘工作的有效性、做好員工培訓(xùn)、完善績效考核、完善薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)措施等。任會(huì)朋（2014）認(rèn)為，現(xiàn)階段我國中小企業(yè)人力資源管理仍處于初級(jí)的、傳統(tǒng)的人事管理階段，許多中小企業(yè)對(duì)人力資源管理重視程度不夠，對(duì)人力資源管理的目標(biāo)含糊不清，管理手段落后，對(duì)培訓(xùn)資金投入不足等，直接極大地影響了人力資源管理的有效性，對(duì)此，我國中小企業(yè)需要從整體上提高認(rèn)識(shí)，不斷完善人力資源管理體系，比如制定員工激勵(lì)制度、合理規(guī)劃人員配置和增加企業(yè)文化建設(shè)等。三、論文研究的基本思路及欲解決的主要問題本文的研究內(nèi)容如下：第一部分是緒論，主要對(duì)本文的研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容與方法進(jìn)行介紹；第二部分是相關(guān)理論概述，主要對(duì)人力資源管理的概念、中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)以及意義等進(jìn)行闡述，為論文的寫作奠定理論基礎(chǔ)；第三部分是瑞信豐服飾公司人力資源管理的現(xiàn)狀，找出存在的問題，并分析原因；第四部分是瑞信豐服飾公司人力資源管理的對(duì)策，主要針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策；最后一部分是結(jié)論，主要對(duì)本文的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)性概述，并指出本研究的不足之處。四、作者已進(jìn)行的前期準(zhǔn)備及資料搜集情況對(duì)瑞信豐服飾公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，同時(shí)結(jié)合文獻(xiàn)并對(duì)資料進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，找出相關(guān)概念，對(duì)瑞信豐服飾公司的現(xiàn)狀和存在的問題有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。參考文獻(xiàn)目錄[1]劉星星.中小型制造企業(yè)如何做好生產(chǎn)成本控制工作[J].企業(yè)改革與管理,2020,(21):169-170.[2]齊迪.新形勢(shì)下中小型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)探討[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2020,(20):195-196.[3]蒙明芳.民營中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究[J].今日財(cái)富,2020,(19):129-130.[4]王皎潔.管理會(huì)計(jì)工具在中小型企業(yè)成本控制中的應(yīng)用分析——以A企業(yè)為例[J].商訊,2020,(23):11-12.[5]陸雪文,潘家坪.中小型物流企業(yè)運(yùn)輸成本控制對(duì)策探討[J].物流科技,2020,43(08):121-123.[6]彭葉.淺談中小型制造企業(yè)成本控制措施研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020,(22):137-138.[7]蘇自強(qiáng).中小企業(yè)的內(nèi)部控制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2020,(14):92-93.[8]黨文娟,羅慶鳳.中小型企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究——以重慶為例[J].科研管理,2020,41(07):50-60.[9]郝利平.中小型軟件企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策研究[J].今日財(cái)富,2020,(13):67-68.[10]陳志浩,姚敏.中小型企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制探討[J].科技風(fēng),2020,(17):263.[11]賈源瀛.中小型企業(yè)質(zhì)量成本核算研究[J].中外企業(yè)家,2020,(18):20.[12]丁正平,胡瑩瑩.內(nèi)部控制有效性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的影響——基于大、中小型企業(yè)對(duì)比分析[J].合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2020,34(03):29-35.[13]王蓮.談中小型企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀和管理措施[J].財(cái)富生活,2020,(12):71-72.[14]劉穩(wěn).TS公司內(nèi)部控制體系優(yōu)化研究[D].山東大學(xué),2020.[15]劉宵靜.“營改增”對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(16):164-165.[16]常利.A商業(yè)銀行中小企業(yè)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].山西大學(xué),2020.[17]胡瑩瑩.企業(yè)內(nèi)部控制有效性與財(cái)務(wù)績效的關(guān)系研究[D].合肥工業(yè)大學(xué),2020.[18]馬靜雯.中小型醫(yī)療器械企業(yè)供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品質(zhì)量控制研究[D].計(jì)量大學(xué),2020.[19]阮氏清賢.越南中小型企業(yè)員工績效考核存在的問題與對(duì)策研究[D].沈陽師范大學(xué),2020.[20]鄧賢.淺談中小型醫(yī)藥制藥企業(yè)成本控制[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020,(06):142-143.[21]劉雙.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究[J].商訊,2020,(16):28-29.[22]馬煒楠.中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[23]王子恒.淺析中小型企業(yè)成本控制[J].山西農(nóng)經(jīng),2020,(09):160+162.技術(shù)路線圖1本文的技術(shù)路線圖確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對(duì)策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題主要措施（一）查閱瑞信豐服飾公司人力資源管理研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集瑞信豐服飾公司人力資源管理研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合瑞信豐服飾公司人力資源管理研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。經(jīng)費(fèi)預(yù)算課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《瑞信豐服飾公司人力資源管理研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《瑞信豐服飾公司人力資源管理研究》開題報(bào)告初稿8月26日前：《瑞信豐服飾公司人力資源管理研究》開題報(bào)告二稿9月06日前：《瑞信豐服飾公司人力資源管理研究》撰開題報(bào)告定稿9月16日前：《瑞信豐服飾公司人力