下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第2頁(yè)共2頁(yè)園區(qū)年度工作總結(jié)____年是收獲的一年,是我邁向夢(mèng)想的一年,一年來(lái)我工作勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),在公司經(jīng)理及主管的領(lǐng)導(dǎo)下,我以公司主體工作計(jì)劃為中心,以公司制度為準(zhǔn)則,取得了非常大的收獲,既順利又創(chuàng)造性的完成了本年度的工作任務(wù),以下是我____年在公司的工作總結(jié)。在本職工作方面:____年____月____日我來(lái)到本公司至今已有半年多的時(shí)間,做為一名職業(yè)顧問(wèn),我還是一位新手,雖然我對(duì)這個(gè)職業(yè)不太熟悉,但我本著十分熱誠(chéng)的態(tài)度對(duì)待這份工作。在平時(shí)工作上,多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,虛心向同事解答,學(xué)到了不少關(guān)于房地產(chǎn)等方面的知識(shí),這對(duì)我平時(shí)的工作起到很大的幫助。在上班時(shí)間按時(shí)上下班,勤打掃衛(wèi)生,接待好每一位來(lái)電來(lái)訪客戶,做好每一位客戶登記,及時(shí)電話回訪,準(zhǔn)確分析客戶,想單位所想,及單位所及,總是把單位的利益放在第一位。最后通過(guò)我不斷的摸索與實(shí)踐,加上幸運(yùn)及堅(jiān)持,終于在這方面取得一點(diǎn)點(diǎn)成功。銷售額完成460萬(wàn),37套房源包括2套車庫(kù),7套門市,28套住宅。雖然是取得了一點(diǎn)成功。但是我不驕傲,我還會(huì)為更大更好的目標(biāo)而努力。在人際關(guān)系上,雖然我是新一屆的大學(xué)生,但是我從來(lái)沒(méi)有把自己放在最高點(diǎn)上,在平時(shí)與同事相處和接待客戶上,我都能做到虛心請(qǐng)教,認(rèn)真問(wèn)答。保證和每一位同事都能和睦相處,愉快的去工作,保證每一位客戶都能放心而來(lái),滿意而歸,做到本本分分,圓圓滿滿。我認(rèn)為一個(gè)人的成功不代表一個(gè)單位的成功,一個(gè)單位的成功就必定有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),我愿意為這個(gè)團(tuán)隊(duì)而奉獻(xiàn),為這個(gè)團(tuán)隊(duì)而加溫,我想這樣我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)就會(huì)在新的一年里取得空前的成功。在新的一年里,首先我要忘掉去年的總總收獲和成績(jī),再接再厲。園區(qū)年度工作總結(jié)(二)____有限公司以合同方式委托我公司進(jìn)行物業(yè)管理。我公司是北京集團(tuán)下屬企業(yè),具有獨(dú)立法人地位,集團(tuán)在北京等地積累了大量物業(yè)和酒店管理經(jīng)驗(yàn),在物業(yè)管理方面有著雄厚的人才和資本資源。該物業(yè)(廣場(chǎng))占地面積35畝,總建筑平面平米,由21層主樓及3層裙樓、5層酒店式公寓、平米餐廳與配套用房構(gòu)成,主體建筑為框剪結(jié)構(gòu)、外觀風(fēng)格獨(dú)特。該物業(yè)配套設(shè)施與智能化設(shè)備齊全,達(dá)到國(guó)家甲級(jí)寫字樓硬件標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)為政府服務(wù)中心與中外各知名公司積聚辦公之地,亦是本區(qū)域地標(biāo)式建筑。本著業(yè)主至上,服務(wù)第一的經(jīng)營(yíng)宗旨、以打造精品物業(yè)品牌為目的,在大廈的物業(yè)管理方面,我公司積極進(jìn)取、銳意創(chuàng)新,介入之前即及早地制定了一系列提高物業(yè)管理水平的優(yōu)質(zhì)服務(wù)計(jì)劃和管理方案。在大廈裝修之初,我公司就積極進(jìn)行前期介入,全程配合監(jiān)理公司代表業(yè)主方對(duì)整個(gè)裝修施工進(jìn)行了監(jiān)管,從物業(yè)管理角度提供了很多要求和改進(jìn)意見,并深入?yún)⑴c了大廈工程施工驗(yàn)收工作。把工程施工作為物業(yè)接管驗(yàn)收的一部分來(lái)一起進(jìn)行,并由此掌握了大廈的第一手資料,為今后的物業(yè)管理打下了良好的基礎(chǔ)。隨后的物業(yè)接收工作均符合國(guó)家物業(yè)管理?xiàng)l例法規(guī)規(guī)定、及時(shí)與業(yè)主方簽定了正式委托合同、明確了雙方的責(zé)權(quán)利。大廈竣工交付使用后,我公司集中優(yōu)勢(shì)人力、物力資源,成立了大廈管理處,與業(yè)主方進(jìn)行了全面的物業(yè)資料、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中學(xué)學(xué)生家長(zhǎng)委員會(huì)制度
- 企業(yè)辦公設(shè)備采購(gòu)管理制度
- 2026年物流管理專業(yè)考試供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化題目
- 2026年心理咨詢室干預(yù)流程實(shí)操題目
- 2026年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下的教練員專業(yè)素質(zhì)測(cè)試題
- 燙傷疤痕修復(fù)治療合同
- 傳聲港輿情優(yōu)化公司白皮書:汽車行業(yè)輿情優(yōu)化解決方案
- 護(hù)理應(yīng)急管理制度內(nèi)容
- 廣西來(lái)賓市2025-2026學(xué)年高二上學(xué)期期末模擬卷(一)地理試卷(含部分解析)
- 2025年湖北科技職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能考試模擬測(cè)試卷附答案解析
- 物業(yè)項(xiàng)目綜合服務(wù)方案
- 胖東來(lái)管理制度全公開執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
- 2025-2026學(xué)年北京市西城區(qū)初二(上期)期末考試物理試卷(含答案)
- 書法培訓(xùn)班安全制度
- 企業(yè)管理 華為會(huì)議接待全流程手冊(cè)SOP
- 供水企業(yè)制度流程規(guī)范
- 框架柱混凝土澆筑施工方案(完整版)
- 電廠?;钒踩嘤?xùn)課件
- 酸馬奶加工技術(shù)
- 護(hù)士常用設(shè)備儀器培訓(xùn)
- 浦發(fā)銀行租賃合同模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論