2Z10200施工成本管理施工時成本管理應(yīng)從投標報價起先，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止。貫穿于項目實施的全過程。施工成本的管理措施：組織措施、經(jīng)濟、合同、技術(shù)。2Z102010建筑安裝費用項目的組成與計算。構(gòu)成要素劃分一、人工費：1.計時工資或計件2、獎金（節(jié)約競賽獎）3、津貼補貼（流淌、特殊、高溫高空）4、加班加點5：特殊狀況下的工資（病、工傷、產(chǎn)假、支配生育假、停工學(xué)習、社會義務(wù)期間的工資）二、材料費：1,.材料原價（出廠價）2：運雜費（出廠到庫到指定位置）3：運輸損耗（運輸裝卸）4：選購 保管費（采購、倉儲、保管、倉儲損耗）工程設(shè)備值構(gòu)成或支配構(gòu)成永久工程的機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器三、施工機具運用費（施工作業(yè)所發(fā)生施工機械、儀器儀表運用或租賃費）1：施工機械運用費：折舊費、大修理費、常常修理費、安拆費及場外運輸（大型機械除外）、人工費、燃料動力費、稅費。（浙大場安穩(wěn)入睡）四、企業(yè)管理費：1管理人員工資2辦公費3差旅交通費4固定資產(chǎn)運用費5工具用具運用費（不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、消防用具）6勞動保險和職工福利費（防暑降溫、冬季取暖、上下班交通補貼）7勞動愛護費8檢驗試驗費9工會經(jīng)費10職工教化經(jīng)費11財產(chǎn)保險費12財務(wù)費用13稅金14其他（技術(shù)轉(zhuǎn)讓、業(yè)務(wù)款待、審計費、投標費）官辦差故宮勞保、檢工叫財務(wù)睡她五、利潤六、規(guī)費1.社會保險費（工傷、醫(yī)療、生育、養(yǎng)老、失業(yè)）2住房3工程排污造價形成劃分一、分部分項工程費1.專業(yè)工程2.分布分項二、措施費用1.平安文明施工費（環(huán)境愛護、文明施工、平安施工、臨時設(shè)施費）2.夜間施工增加費3.二次搬運4冬雨期增加5已完工程6定位復(fù)測7特殊地區(qū)增加8大型機械9腳手架大腳已定二次特殊夜費、三、其他項目1暫列金額2計日工3總承包服務(wù)費4規(guī)費5稅金平安文明施工費計算基數(shù)定額基價、人工、人工+機械其他沒有定額基價社會保險費和住房公積金以定額人工做為基價1.工程量清單：運用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包必需采納工程量清單。2.清單作用：1.同等和共同的基礎(chǔ)2.清單時基價的依據(jù)3.付款和結(jié)算的依據(jù)4調(diào)整價款索賠的依據(jù)3.清單表面的工程量是招標人編制招標限制價和投標人報價的共同基礎(chǔ)，他是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單計算規(guī)則計算的工程凈量，綜合單價通常采納定額組價的方法，步驟：1確定組合定額2計算定額量3.測算人材機4確定人材機單價5計算請單人材機費6計算管理費利潤7計算綜合單價5措施費計算1.綜合單價法（能計算量）2參數(shù)法（不能計算量二次搬運、冬雨期、夜間施工）3分包法（室內(nèi)空氣污染）投標報價應(yīng)預(yù)先確定施工方案和施工進度不能進行總價實惠，任何實惠體現(xiàn)在相應(yīng)清單的綜合單價中2Z102020建設(shè)程定額1.生產(chǎn)要素分類1人工定額（勞動定額）2.材料消耗定額3施工機械臺班定額2.程序用途分1.施工定額（工序為對象、企業(yè)定額、含人材機）干脆用于作業(yè)如作業(yè)支配、任務(wù)單、領(lǐng)料單是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)2.預(yù)算定額以分部分項為對象，是編制施工圖預(yù)算的依據(jù)、具有社會行、編制估價表、工程造價限制投資的依據(jù)3.概算定額:以擴大的分部分項為對象、編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資4概算指標：一整個建筑物或構(gòu)筑物為對象、概算定額的擴大、設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資支配5投資估算指標：獨立的單項工程或完整的工程項目為對象，項目建議書和可行性探討報告階段編制投資估算、計算投資須要量的指標3運用范圍1.全國統(tǒng)肯定額（國家）2.行業(yè)（行業(yè)建筑主管）3地區(qū)（地區(qū)建筑主管）4企業(yè)4投資的費用性質(zhì)1建筑工程定額2設(shè)備安裝工程3建筑安裝工程費用4工具、器具定額5其他人工定額,必需消耗的時間1有效工作時間（基本工作時間、打算結(jié)束時間、協(xié)助時間沒有消耗）2休息時間3不行避開的終端時間偶然工作時間和非施工本身造成的損失時間應(yīng)當給與合理考慮上述各項時間以時間為探討對象，計時方法測試法、寫實記錄、工作日寫實法6人工定額的形式時間定額產(chǎn)量定額互為倒數(shù)時間定額以工日表示人工定額制定法1.技術(shù)測定2.統(tǒng)計分析（好用與條件正常穩(wěn)定、重復(fù)大和統(tǒng)計工作制度健全）3比較類推(工序重復(fù)量小)4閱歷估計（一次性）材料消耗量一：1.主要材料2協(xié)助材料3周轉(zhuǎn)4零星二測定方法：凈用量1理論計算2測定3圖紙計算4閱歷損耗量：1視察2統(tǒng)計周轉(zhuǎn)性材料與四個因素有關(guān)1一次運用量2其次次運用時補充量3周轉(zhuǎn)次數(shù)4最終回收及其折價其指標有2個一次運用量（組織施工用）和攤銷量（成本核算和投標報價用）施工機械臺班定額必需消耗的時間1有效工作（正常負荷、有依據(jù)降低負荷）2不行避開無負荷3不行避開的中斷時間（與工藝有關(guān)、機械運用保養(yǎng)、工人休息）非施工本身造成停工時間應(yīng)當適當考慮機械利用系數(shù)=工作凈時間/機械工作班時間2Z102030一、合同價款約定與結(jié)算1.合同依據(jù)計價方式不分1總價合同2單價合同3成本加酬金2、總價合同與單價合同區(qū)分僅在于工程量的合同約束力總計合同量不行調(diào)、單價合同量可調(diào)3、中標通知書發(fā)出之日30天內(nèi)簽訂合同招標文件與投標文件不一樣時以投標文件為準4、單價合同計量：承包人依據(jù)約定的計量周期提交報告，發(fā)包人人7天內(nèi)核實，為按約定核實，則為認同，發(fā)包人認為須要現(xiàn)場計量，應(yīng)提前24小時通知承包人。假如承包人認為發(fā)包人核實有誤，應(yīng)在收到計量結(jié)果7天內(nèi)提出書面看法并附資料，發(fā)包人收到后7天核實5、總價合同的計量：采納經(jīng)審定的施工圖及其預(yù)算方式法寶形成的總價合同，除依據(jù)合同變更引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終量，發(fā)包人7天內(nèi)審核二、合同價款調(diào)整1、價款調(diào)整程序1、出現(xiàn)調(diào)增事項（不含工程量偏差、計日工、簽證、索賠），后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向甲方供應(yīng)合同價款調(diào)整報告，若為提出，視為承包人對事項不存在調(diào)整價款懇求2.出現(xiàn)調(diào)減事項出現(xiàn)調(diào)增事項（不含工程量偏差、計日工、簽證、索賠），后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向乙方供應(yīng)合同價款調(diào)整報告，若不提出，視為發(fā)包人對事項不存在調(diào)整價款懇求、3.發(fā)承包應(yīng)在14天內(nèi)予以確認，不確認視為同意，追加價款應(yīng)與進度款同期支付。4.法律變更：投標截止前28天、合同簽訂28天。5、工程量變更15%應(yīng)調(diào)整6、計日工在該項工作結(jié)束后的24小時向發(fā)包人提交報告一式三份，發(fā)包人2天審核確認。7、物價變更1.價格指數(shù)法2.造價信息差額法8、承包人選購 材料前，應(yīng)將數(shù)量單價報發(fā)包方，發(fā)包方3各工作日不與答復(fù)視為認可9.暫估價，依法必需招標的由發(fā)包人與承包人以招標方式選擇，不需招標的由承包人依據(jù)合同選購 ，經(jīng)發(fā)包人確認價格10、壓縮工期不得超過定額工期的20%，超過著應(yīng)在招標文件中明示趕工費用三、工程變更1、分部分項工程量15%四、索賠與現(xiàn)場簽證1、索賠費用1、增加的工作內(nèi)容按計日工、停工損失和工作效率降低按窩工費2、管理費分現(xiàn)場管理和企業(yè)管理2.利潤:y由于設(shè)計變更、文件缺陷、技術(shù)型錯誤、業(yè)主未能供應(yīng)現(xiàn)場承包人可以列入利潤，停工不得例如利潤3、索賠計算方法1.實際費用（最常用的，實際開支為依據(jù)）2總費用法（對業(yè)主不利）3修正總費用法（只考慮發(fā)包人的緣由）4、現(xiàn)場簽證程序:1/收到發(fā)包人的指令后7天內(nèi)提交簽證報告，發(fā)包人48小時確認，否則視為認可2、發(fā)生簽證事項，未經(jīng)發(fā)包人簽證確認，承包人擅自施工的，除非征得發(fā)包人同意，否則費用由承包人擔當3.簽證內(nèi)容完成后的7天內(nèi)向發(fā)包人報送價款，與進度款同期支付五、合同價款其中支付1、按月結(jié)算2、分段結(jié)算3竣工一次結(jié)算（12月以內(nèi)，100萬以下）4、約定的其他方式2、預(yù)付款額度：不得低于合同價（扣除暫列金額）的10%3、預(yù)付款的支付時間：提交預(yù)付款支付申請，發(fā)包人7天內(nèi)核實發(fā)出預(yù)付款支付證書，并在簽發(fā)支付證書的7天內(nèi)支付預(yù)付款，發(fā)包人在預(yù)付款期滿后的7天內(nèi)扔未支付的，第8天可以停工4、發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完后后的14天內(nèi)將預(yù)付款擔保退給承包人 5進度款的比例：不低于60%、不高于90%承包人支付申請：計量周期7天內(nèi)、一式四份申請發(fā)包人收到申請后14天內(nèi)核實簽發(fā)支付證書，簽發(fā)證書后14天內(nèi)支付進度款，付款期滿7天內(nèi)扔未支付，第8天可停平安文明施工費：開工28天內(nèi)發(fā)包人預(yù)付不低于當年平安文明施工費60%，其余與進度款同期，沒有按時支付的余款期滿后7天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生平安施工，發(fā)包人擔當連帶責任。此費用專款專用，單獨列項?？⒐そY(jié)算與支付竣工結(jié)算文件作為工程竣工驗收備案、交付運用的必備條件竣工結(jié)算文件應(yīng)在提交竣工驗收申請的同時提交，發(fā)包人未按約定提交結(jié)算文件的，經(jīng)發(fā)包人催告14天未提交的。按發(fā)包人的結(jié)算發(fā)包人28天內(nèi)審核結(jié)算文件，有誤的承包人28天修改并提交發(fā)承包人負荷結(jié)果無疑的7天內(nèi)簽字確認，認為有誤的可以辦理不完全竣工結(jié)算。發(fā)包人拒絕簽字，發(fā)包人可以拒交竣工驗收備案資料收到結(jié)算款7天內(nèi)應(yīng)核實，并簽發(fā)支付證書。簽發(fā)證書后的14天內(nèi)支付結(jié)算款。發(fā)包人在收到支付申請的7天后的56天內(nèi)未支付的，承包人可與發(fā)包人協(xié)商將工程折價，也可申請法院拍賣7、在合同約定的缺陷責任期滿后14天內(nèi)，將剩余的保修金返還給承包人8、最終結(jié)清14天核實、14天支付2Z102040施工成本管理與施工成本支配施工成本是指建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生費用的全部生產(chǎn)費用的綜合。包含干脆成本（人材機措施）與間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅費）成本管理責任體系1、法人層（效益中心）2項目經(jīng)理部（成本限制中心）成本中心管理任務(wù)施工成本預(yù)料：滿意業(yè)主和本企業(yè)的要求下，選擇最佳成本方案，是施工項目決策和支配的前提施工成本支配：貨幣形式、支配期和降低成本所實行的主要措施和規(guī)劃的書面方案。他是建立項目成本管理責任制、開展成本限制和核算的基礎(chǔ)，降低成本的指導(dǎo)文件，設(shè)立目標的依據(jù)成本支配的指標：對比法、因素分析法測定成本支配的指標1.數(shù)量指標2質(zhì)量指標（設(shè)計預(yù)算成本支配降低率、責任目標成本降低率）3效益指標（設(shè)計預(yù)算降低額、責任目標姜爹）成本支配是施工成本預(yù)控的重要手段，工程開工前編制完成施工成本限制從投標報價至竣工驗收的全工程事前、事中、事后限制。合同文件、成本支配是限制的目標。進度報告和工程變更與索賠資料是成本限制的動態(tài)資料4、成本核算：兩環(huán)節(jié)1、歸集安排計算實際發(fā)生額2計算施工項目的總成本和單位成本施工成本核算供應(yīng)的工作成本信息是成本預(yù)料、支配、限制、分析和考核的依據(jù)，一般以單位工程為成本核算對象項目經(jīng)理部要建立：業(yè)務(wù)核算臺賬和施工成本會計賬戶定期的成本核算和竣工工程成本結(jié)算定期的成本核算時竣工成本核算的基礎(chǔ)三同步：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本竣工工程的成本核算應(yīng)區(qū)分：現(xiàn)場成本和竣工完全成本。分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部分析，其目的是在分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營績效施工成本分析：貫穿全過程，在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本的因素進行分析，以尋求進一步降低成本途徑。成本偏差的分析：分析是關(guān)鍵糾偏是核心依據(jù)定量分析的結(jié)果進行定性的分析成本偏差：局部成本偏差（月度、專業(yè)、分部分項）和累計成本偏差（某一點）施工成本考核：項目完成后依據(jù)項目目標責任制，評定施工項目成本支配的完成狀況和各責任者的業(yè)績，做到有獎有罰施工成本考核是衡量成本降低的實際效果，也是對成本指標完成的總結(jié)和評價，以施工成本降低額和施工成本降低率為考核的主要指標成本預(yù)料是成本支配的前提、成本支配是成本決策的具體化施工成本管理的措施1、組織措施：2、技術(shù)措施（機械、設(shè)備運用方案、施工技術(shù)）3、經(jīng)濟措施4、合同措施:選擇合適的合同結(jié)構(gòu)、細致考慮一切影響成本和效益的因素，特殊是潛在風險因素施工成本支配的類型競爭性成本支配（投標和簽訂合同）2、指導(dǎo)性成本支配（預(yù)算定額、選項目經(jīng)理階段，是項目經(jīng)理的目標責任成本目標、以合同標書為依據(jù)）3、實時性成本支配（項目打算階段的施工預(yù)算成本、采納企業(yè)定額為、以項目實施方案為依據(jù)，落實經(jīng)理的責任目標）2成本支配編制方法1、按施工成本組成編制（人材機企管）2按項目組成編制（單項、單位、分部、分項）3、按工程進度編制施工成本限制與成本分析1、成本限制依據(jù)：工程承包合同、施工成本支配（預(yù)定的目標還包括實現(xiàn)目標的措施和規(guī)劃，指導(dǎo)文件）、進度報告、工程變更成本限制步驟：比較、分析（核心）、預(yù)料、糾偏（最具實質(zhì)性）、檢查成本限制方法：1、人工費限制：量價分別2、材料費限制：量價分別1、用量限制（定額限制、指標限制、計量限制、包干限制）2、材料價限制3.機械費限制4、施工分包費的限制贏得值法：已完工作預(yù)算費用（BCWP）、已完工作實際費用(ACWS)、支配工作預(yù)算費用(BCWS)費用偏差cv=BCWP-ACWS費用績效指數(shù)=BCWP/ACWS進度偏差sv=BCWP-BCWS進度績效指數(shù)=BCWP/BCWS費用、進度偏差是肯定偏差只適用統(tǒng)一工程、績效指數(shù)是相對偏差可以適用不同工程成本分析：會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算供應(yīng)的資料、找尋進一步降低成本的途徑。增加成本的透亮度和可控性會計核算：主要是價值核算、只能是貨幣，會計六要素：資產(chǎn)、負債、全部者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤業(yè)務(wù)核算：比統(tǒng)計核算和會計核算廣。統(tǒng)計核算和會計核算廣一般是對已經(jīng)發(fā)生的進行核算，他的特點事進行單項核算，目的在于快速取得資料。統(tǒng)計核算：利用會計核算和業(yè)務(wù)核算的資料，表明其規(guī)律性，計量尺度寬分析的方法：比較法（又稱指標對比法、通俗易懂、運用最廣泛）、因素分析法（連環(huán)置換法）、差額計算法、比率法（相關(guān)比比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比例法）綜合成本的分析方法：分部分項成本分析：是施工項目成本分析的基礎(chǔ)三算對比：預(yù)算、目標、實際月季度成本分析：常常性的定期的中間分析年度成本分析：企業(yè)一年一次，不得將本年的轉(zhuǎn)入下一年度、重點是針對下一年施工進展狀況規(guī)劃切實可行的措施竣工成本分析：內(nèi)容1、竣工陳本分析2、主要資源節(jié)超對比2、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析2Z103000施工進度管理原則：在確保工程平安和質(zhì)量的前提下、限制施工進度2Z10310進度的目標2Z10311總進度目標1、總進度目標是指整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。2、在進行項目總進度目標限制前，首先應(yīng)分析和論證項目目標實現(xiàn)的可能性3、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度剛要論證目標實現(xiàn)的可能性4、總進度剛要內(nèi)容：總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)的進度規(guī)劃、里程碑事務(wù)、目標實現(xiàn)的措施和條件5、工作步驟：探討收集、結(jié)構(gòu)分析、進度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、編制各層支配、編制總支配6、不同深度的進度支配：總進度支配、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計化 進度限制的任務(wù)1、業(yè)主限制的進度支配是整個項目實施階段的進度2Z103020：施工進度支配的類型和作業(yè)1、施工方編制進度支配：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配、建設(shè)工程項目的施工進度支配2、限制性施工進度支配的主要目的是對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證3、壓縮關(guān)鍵工作考慮因素：縮短時間對質(zhì)量和平安影響不大的工作、由備用資源的工作、費用最少的工作2Z103040施工進度計化限制的任務(wù)和措施1、施工進度限制的工作環(huán)節(jié)：編制任務(wù)、組織實施、檢查與調(diào)整2、施工進度支配的檢查與調(diào)整:檢查內(nèi)容:工程量、工作時間、資源運用與進度保證狀況、整改狀況3、檢查后編制進度報告內(nèi)容：1、支配實施的總體描述2.實際與支配的比較3、實施中的問題4、進度狀況對質(zhì)量、平安、成本的影響狀況5將實行的措施6進度的預(yù)料4支配的調(diào)整包括：工程量、起止時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)、必要目標的調(diào)整5、施工進度限制措施：1組織措施：1、充分重視健全項目管理的組織體系2、專人、專部門3工作流程4、任務(wù)分工和管理職能分工5、有關(guān)進度限制會議的組織設(shè)計（類型、人員、時間、整理分發(fā)和確認）2管理措施：承發(fā)包模式、合同、風險（組織、管理、合同、資源、技術(shù)）、網(wǎng)絡(luò)支配、重視信息技術(shù)（有利于效率、透亮度、溝通、協(xié)同工作）3、經(jīng)濟措施4、技術(shù)措施2Z104000施工質(zhì)量管理施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責2Z104010質(zhì)量部僅指產(chǎn)品質(zhì)量、也包括生產(chǎn)活動或過程的質(zhì)量還包括質(zhì)量體系運行的質(zhì)量施工質(zhì)量特性：適用、平安、牢靠、耐久、經(jīng)濟性、環(huán)境的協(xié)調(diào)性施工質(zhì)量的基本要求：依法施工、按圖施工、簡約施工影響質(zhì)量的主要因素：1、人的因素：確定性作用、根本動身點2、材料的因素：重要基礎(chǔ)3、機械的因素4：方法的因素：施工方案、工藝、技術(shù)措施5、環(huán)境的因素：1、自然環(huán)境2、施工質(zhì)量管理環(huán)境3、作業(yè)環(huán)境：介質(zhì)、照明、通風、排水、交通道路質(zhì)量管理：確定和建立質(zhì)量方針、目標、職責，通過質(zhì)量策劃、限制、保證和改進等手段來實施和實現(xiàn)目標施工質(zhì)量管理：施工安裝和竣工驗收階段施工項目經(jīng)理負全責質(zhì)量限制是質(zhì)量管理的一部分施工生產(chǎn)和建設(shè)項目的特點：施工的一次性、工程的固定性和施工生產(chǎn)的流淌性、產(chǎn)品單件性、體系浩大、預(yù)約施工質(zhì)量限制的特點：限制因素多、限制難度大、過程限制要求高、終檢局限大2Z101020施工質(zhì)量管理體系在合同環(huán)境下，可以向建設(shè)單位證明施工單位具有足夠的管理和技術(shù)上的實力施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1、項目施工質(zhì)量目標從時間綻開全過程限制、空間綻開全方位全員2、質(zhì)量支配：依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量編制，分為施工質(zhì)量工作支配和施工質(zhì)量成本支配施工成本支配分為：運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本運行質(zhì)量成本:預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本外部質(zhì)量保證成本：向客戶供應(yīng)客觀證據(jù)所支付的費用3、思想保證體系質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)4、組織保證體系：工作成果的綜合反映，管理水平的具體體現(xiàn)。由成立質(zhì)量管理小組、健全規(guī)章制度、質(zhì)量信息系統(tǒng)、明確人員職能任務(wù)組成5、工作保證體系：施工打算階段、施工階段（自檢互檢專檢、群眾性QC小組）、竣工驗收階段質(zhì)量保證體系的運行：PDCA質(zhì)量管理八項原則：顧客為焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參加、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進（永恒目標）、基與事實的決策方法（數(shù)據(jù)和信息）、與供方互利.質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：1、質(zhì)量手冊綱領(lǐng)文件，包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、目標；組織機構(gòu)和質(zhì)量職責；基本程和體系要素；質(zhì)量評審、修改和限制管理方法2、程序文件：質(zhì)量手冊的支持性文件，為落實質(zhì)量管理工作而建立的標準、制度、實實施細則.包括：文件限制、質(zhì)量記錄管理、不合格、內(nèi)部審核、預(yù)防措施、訂正措施限制程序3、質(zhì)量支配4、質(zhì)量記錄:質(zhì)量活動的客觀反映建立完善質(zhì)量管理體系并使之有效運行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心、也是標準質(zhì)量體系有公正的第三方認證機構(gòu)，有效期三年，每年一次接受監(jiān)督2Z104030施工質(zhì)量限制的內(nèi)容和方法施工質(zhì)量限制的基本環(huán)節(jié)一事前限制二始終限制（關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量限制點的限制）三：事后限制質(zhì)量限制的一般方法：1質(zhì)量文件審核（是全面管理的重要手段）2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查：開工、工序交接、隱藏工程、停工復(fù)工、分部分項。成品愛護的檢查3、目測法（看莫敲打）實測法（靠量吊套）試驗法檢驗批：樓層、施工段、變形縫劃分分項工程：工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別水泥物理力學(xué)性能檢測：水泥200t、500t鋼筋60T5%鋼筋焊接焊接300個封閉600個（同一焊工）施工機械設(shè)備的質(zhì)量限制：1、設(shè)備的選型2主要性能參數(shù)指標3運用操作要求（持證上崗、人機固定定人、定機、定崗位職責）項目開工前。有項目技術(shù)負責人向擔當施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底并簽字歸黨每一分部工程開工前應(yīng)進行交底，技術(shù)交底有施工項目負責人編制，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批測量方案經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施工序質(zhì)量限制為基礎(chǔ)核心質(zhì)量限制點設(shè)置原則：1、難度大、質(zhì)量影響大、危害大2、關(guān)鍵部位、工序及隱藏工程3、四新技術(shù)4.施工上無把握、5用戶反映不良特殊過程質(zhì)量限制的管理：還應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書、經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行檢驗批驗收合格：主控項目一般項目抽驗合格、操作依據(jù)和質(zhì)量檢測記錄完整主控項目起確定性影響，必需全部符合規(guī)定，具有推翻權(quán)分項工程：所含檢驗批合格、所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整分部：所含分項合格、質(zhì)量限制資料完整、有關(guān)平安和運用功能的檢驗和抽測結(jié)果符合規(guī)定、觀感質(zhì)量合格觀感質(zhì)量給出綜合評價、對于差的檢修點應(yīng)返修處理。單位工程：所含分部合格、資料完整、主要功能合格、觀感合格、所含分部的有關(guān)平安和運用功能合格竣工驗收程序：打算、初步（預(yù)驗收）、正式驗收施工單位填寫報驗單，監(jiān)理單位簽署工程竣工報驗單，并提出質(zhì)量評估報告竣工驗收建設(shè)單位組織，提前7個工作日將時間、地點、驗收組名單報給質(zhì)量監(jiān)督站正式驗收后，驗收委員會形成竣工驗收鑒定正書，對驗收做出結(jié)論。并確定交工日期及辦理承發(fā)包結(jié)算手續(xù)2Z104040施工預(yù)防和處理質(zhì)量不合格：不滿意某個規(guī)定的要求質(zhì)量缺陷：不滿意預(yù)期或規(guī)定用途質(zhì)量問題：凡是質(zhì)量不合格，修理低于限額的質(zhì)量事故：造成質(zhì)量缺陷、修理造成干脆經(jīng)濟損失在限額以上的事故責任：指導(dǎo)責任（領(lǐng)導(dǎo)失誤）、操作責任事故(操作者不按規(guī)程)、自然災(zāi)難事故產(chǎn)生的緣由：技術(shù)緣由（設(shè)計、方法工藝錯誤）、管理緣由（管理上的不完善）、社會經(jīng)濟緣由（偷工減料）、其他事故質(zhì)量施工的處理程序：1事故調(diào)查（調(diào)查后寫報告：工程項目與參建單位、事故基本狀況、事故后實行的措施、事故調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)、緣由性質(zhì)的初步推斷、處理的建議、設(shè)計人員及主要責任人的狀況）2.事故緣由分析3、制定事故處理方案4、事故處理5、鑒定驗收6、提交報告（調(diào)查的原始數(shù)據(jù)、事故緣由分析、論證；處理的依據(jù)；處理的方案和技術(shù)措施、檢查驗收記錄、事故處理的結(jié)論）2Z104050政府監(jiān)督監(jiān)督的目的：保證建設(shè)工程的平安和環(huán)境質(zhì)量基本依據(jù)：法律法規(guī)、強制性標準執(zhí)法權(quán)限：1、對各參加方的行為進行監(jiān)督2、檢查狀況通報3、收取費用4、行政懲罰編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收五天內(nèi)提交竣工驗收備案部門2Z105000施工職業(yè)健康平安和環(huán)境管理一職業(yè)健康平安管理體系的特點采納PDCA循環(huán)模式：職業(yè)健康平安方針、策劃、實施與運行、檢查與訂正、管理評審，體現(xiàn)了持續(xù)改進和動態(tài)管理的思想標準重點強調(diào)以人為本，由被動強制轉(zhuǎn)變?yōu)樽栽感袨?。環(huán)境管理體系標準環(huán)境是組織運行活動的外部存在，以組織運行活動為主體標準著重強調(diào)與環(huán)境預(yù)防、環(huán)境愛護等法律的符合性環(huán)境管理體系的應(yīng)用原則：1.自愿但不變更法律責任2、環(huán)境管理體系不必稱為獨立的系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織的整個管理體系中3、實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防4、有效的實施環(huán)境管理體系，必需有組織最高管理層的承諾和全員參加職業(yè)健康額管理與環(huán)境管理的特點：困難性、多邊形、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性、環(huán)境性現(xiàn)場應(yīng)當將生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)分別。防止污染的設(shè)施必需與主體：同時設(shè)計、施工、運用，防止污染的設(shè)施必需經(jīng)原審批環(huán)影響報告書的環(huán)保部門驗收職業(yè)健康平安管理與環(huán)境管理體系的建立步驟1.領(lǐng)導(dǎo)決策2.成立工作組3.人員培訓(xùn)4.初始狀態(tài)評審5、制定方案方案、方針6、管理體系的策劃和設(shè)計7、體系文件的編寫（管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次）8、文件的審批發(fā)布作業(yè)文件：作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、檢測活動、程序文件引用的表格管理體系的維持：1、內(nèi)部審核（自我保證、監(jiān)督的機制）2、管理評審3、合規(guī)性評價:公司級（每年一次）、項目組（半年一次）2Z105020施工平安生產(chǎn)管理施工企業(yè)必需建立健全平安生產(chǎn)責任制和群防群治制度必需適應(yīng)用全過程施工平安生產(chǎn)管理制度體系包括：1、平安生產(chǎn)責任制（最基本的、是全部平安管理制度的核心）2、平安生產(chǎn)許可制度：有效期3年，期滿前3個月辦理延期3、政府平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度4、平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度（管理人員、特中作業(yè)、企業(yè)員工）特種作業(yè)具備條件：1.年滿18歲2、健康合格3、初中以上文化水平4、具備必要的平安學(xué)問和技能5其他（從事化學(xué)危急品的特種作業(yè)人員要有中學(xué)以上文化水平）特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審一次，連續(xù)工作10年以上，嚴格遵遵守法律律法規(guī)，經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)同意，可以延長至6年復(fù)審一次，培訓(xùn)特種作業(yè)重點放在：提高平安操作技術(shù)和預(yù)防事故的實力上三級教化：進廠、進車間、進班組公司級教化由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負責。、項目級有項目及負責人班組級由班組長負責企業(yè)員工的平安教化：新員工的三級教化、變更工藝和變換崗位的平安教化（放長假一年以上重新上崗）、常常性平安教化（平安思想、平安看法最重要）常常性教化的形式：每天班前班后、平安活動日、平安生產(chǎn)會議、張貼平安生產(chǎn)招貼畫、標語及標記特種作業(yè)操作資格證書全國有效、兩年復(fù)審一次，離開崗位6個月的應(yīng)重新考核專項施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)簽字后實施、專職平安人員現(xiàn)場監(jiān)督。深基坑、地下暗挖、高大模板施工單位組織專家進行論證。起重機械、整體腳手架等應(yīng)在驗收合格之日三十日內(nèi)登記平安檢查制度：檢查內(nèi)容：查思想、差管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理。檢查的重點檢查“三違”和平安責任制的落實平安隱患的處理程序：定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期。登記---整改-----復(fù)查------銷案平安預(yù)評價工作是在項目建設(shè)前期對危害性、危急性進行預(yù)料性評價。2Z105022危急源識別和風險限制第一類危急源：能量和危急物質(zhì)是危害產(chǎn)生的根本緣由，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量和危急物質(zhì)。危急性大小取決于（量、強度、范圍）其次類危急源：體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的擔心全狀態(tài)）人為失誤（人的擔心全行為）管理缺陷第一類危急源是主體、確定事故的嚴峻程度，其次類危急源是確定事故發(fā)生的概率大小危急源識別是平安管理的基礎(chǔ)工作。危急源分為人、物、環(huán)境、管理的因素識別方法：1專家調(diào)查（頭腦風暴、德爾菲法）2平安檢查表法（只能做定性的分析）風險限制措施支配實施前應(yīng)評審：1、風險是否降至可允許水平2、是否有新的危急源3、是否是成本效益最佳4、預(yù)防措施是否全面落實第一類危急源限制方法：消退、限制、隔離、個體、。應(yīng)急救援其次類：提高設(shè)施的牢靠性、增加平安系數(shù)、設(shè)監(jiān)控、改善作用環(huán)境。最重要的是加強員工的平安意思培訓(xùn)和教化2Z105023平安隱患的處理平安隱患一般包括人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)、管理不當處理原則：1、冗余平安處理原則（多道防線）2、單項隱患綜合處理原則（人機料法環(huán)）3、干脆隱患和間接隱患并治4、預(yù)防與減災(zāi)并重處理5重點處理原則6、動態(tài)處理原則2Z105030生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案（具體裝置、應(yīng)急演練）應(yīng)急預(yù)案的管理：評審、備案、實施、獎懲損害程度分：輕傷（損失1-105工作日）重傷（105-6000工作日）死亡6000工作日以上事故類別：物體打擊、起重損害、觸電、高處墜落、坍塌四不放過：事故緣由不清不放過、責任人員沒有手教化部過、職工群眾沒有受教化部過、防范措施未落實不放過建設(shè)主管事故報告要求：按規(guī)定上報，并通知：平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安機關(guān)、勞動保障行政主管、工會、檢察院較大、重大、特大逐級上報至國務(wù)院建設(shè)行政主管部門。一般事故上報至省、自治區(qū)、直轄市建筑主管部門，并同時報告本級人民政府。重大、特大上報至國務(wù)院要堅持平安施工月報制度。若當月無事故業(yè)要報空表2z105040施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境愛護的要求1、五牌一圖：工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、平安生產(chǎn)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話拍、文明施工牌派，施工現(xiàn)場平面布置圖2、人均床鋪面積不小于2平方3、環(huán)境愛護的要求：預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；環(huán)境經(jīng)濟責任即污染者付費的原則4、由于受技術(shù)經(jīng)濟條件限制，對環(huán)境的污染不能限制在規(guī)定的范圍內(nèi)時，建設(shè)單位應(yīng)當會同施工單位事先報請建設(shè)行政和環(huán)境愛護行政比準2Z106000施工合同管理2z106010施工承發(fā)包模式承發(fā)包模式類型：施工總承包、施工總承包管理、平行發(fā)包2Z106020施工招標與投標施工招標應(yīng)當具備的條件：1、招標人依法成立2旅行審批手續(xù)的已經(jīng)比準3、招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當核準的已經(jīng)核準、4、有相應(yīng)的資金或資金來源已落實5、有招標所須要的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料經(jīng)批準可以邀請招標的：1、項目技術(shù)困難或有特殊要求，只有少數(shù)幾家潛在投投標人可選擇的2、受自然地域環(huán)境限制的3、涉及國家平安、國家隱私或者搶險救災(zāi)，相宜招標但不宜公開招標的4、擬公開招標的費用和項目的價值相比，不值得5、法律法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的招標人自行辦理招標事宜，應(yīng)當有編制招標文件和組織評標的實力招標代理機構(gòu)資格分甲、乙級。乙級只能擔當投資額3000萬以下的招標代理業(yè)務(wù)。出售招標文件、資格預(yù)審文件最短不少于5個工作日。招標文集和預(yù)審文件售出后不予退還。發(fā)布招標公告后不得擅自終止招標投標策略：以信譽取勝、以低價取勝、以縮短工期取勝、以改進設(shè)計取勝、以現(xiàn)金特殊的施工方案取勝標書的提交有固定的要求：簽章、密封探討招標文件重點放在：投標者須知，合同條款、設(shè)計圖紙、工程范圍及工程量投標者須知：包括工程概況、招標內(nèi)容、招標文件組成、投標文件組成、報價原則、投標時間投標擔保：留意擔保方式、金額、擔保期限2Z106020施工合同與物資選購 合同承包人應(yīng)在接到開工通知后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)及人員支配的報告監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知由于發(fā)包人的緣由暫停施工的緊急狀況，切監(jiān)理人未剛好下達暫停施工指示，承包人可以先暫停施工，并剛好向監(jiān)理人提出書面申請。監(jiān)理人收到后24小時確認，否則視為認同監(jiān)理人發(fā)出暫停指示56天以內(nèi)未發(fā)出復(fù)工通知，承包人可以書面懇求監(jiān)理人，監(jiān)理人收到書面通知28天內(nèi)準許施工，逾期不予批準，則視為可取消工作，假如影響到整個工作，則視為發(fā)包人違約預(yù)付款，承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時向發(fā)包人提交預(yù)付款保函，預(yù)付款保函應(yīng)與預(yù)付款金額相同，擔保金額可以依據(jù)預(yù)付款的回扣相應(yīng)遞減6、施工單位填寫報驗單，監(jiān)理單位簽署工程竣工報驗單，并提出質(zhì)量評估報告7、除專業(yè)條款另有約定外，閱歷收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收報告的日期為準，并在工程接受證書中注明8、發(fā)包人收到承包人的竣工驗收申請報告56天后未進行驗收的，視為驗收合格。實際竣工驗收日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準9、工程接受證書頒布后的56天內(nèi)，撤離現(xiàn)場。10、缺陷責任期：自實際驗收合格之日起計算，不超過2年11、缺陷責任期滿后14天內(nèi)退換質(zhì)量保證金12、保修責任：約定保修范圍、期限、責任，自實際竣工日期起計算13、勞務(wù)酬勞：驗收合格后14天內(nèi)提交、14天審核、審核完14天內(nèi)支付14、材料驗收方式:主場驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收（廣泛采納正式的方法）15、交貨期限：1、供方負責送貨的，選購 方收貨戳記的日期為準2、選購 提貨的，以供貨合同規(guī)定的提貨日期為準