作業(yè)成本法介紹鄧為民第一頁，共四十九頁。傳統(tǒng)成本的不足傳統(tǒng)成本計算是以數(shù)量為基礎，許多制造費用并不與產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)聯(lián)傳統(tǒng)成本準確性值得懷疑傳統(tǒng)成本信息決策相關(guān)性差第二頁，共四十九頁。好的成本核算體系能正確核算成本，盡量降低成本扭曲成本信息與管理相關(guān)成本核算的根本步驟：歸集、分配，核算準確的關(guān)鍵在于體系設計好分配標準靈活盡量直接計入避免間接分配第三頁，共四十九頁。作業(yè)成本法定義

作業(yè)成本法（Activity-basedcosting,ABC）是以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算產(chǎn)品成本的新型成本管理方法。它通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進“增值作業(yè)”，增加“顧客價值”，提高決策、計劃、控制的科學性和有效性，最終達到提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力的目的

第四頁，共四十九頁。作業(yè)成本法基本原理圖第五頁，共四十九頁?；镜母拍睢Y源資源是企業(yè)的各種耗費，也就是計入產(chǎn)品成本的各種費用，包括直接材料、直接人工、制造費用。第六頁，共四十九頁。基本的概念——作業(yè)作業(yè)又可稱為活動，是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各種活動，比如：加工零件，檢驗零件生產(chǎn)準備，運輸物料，編寫數(shù)控代碼，更改工藝。

作業(yè)一般是有人參與的活動，用動賓詞組描述。第七頁，共四十九頁。作業(yè)的分類之一單位作業(yè)：與單個產(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)零件加工批次作業(yè)：與一批產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)如：生產(chǎn)準備產(chǎn)品品種相關(guān)作業(yè)：如編寫零件數(shù)控代碼支持作業(yè)：與具體產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)的作業(yè)。如:廠房維修，管理作業(yè)

這種分類的好處是可以把根據(jù)動因設定正確的分配標準第八頁，共四十九頁。作業(yè)類別模型第九頁，共四十九頁。作業(yè)的分類之二增值作業(yè)：如檢驗、管理、廢品修理、運輸非增值作業(yè)：加工，編制工藝為降低成本，企業(yè)要盡可能消除非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率。這種分類為降低成本指明了方向。第十頁，共四十九頁?；镜母拍睢杀緦ο蟪杀緦ο缶褪侵钙髽I(yè)的產(chǎn)出，是成本分配的目標。制造企業(yè)的成本對象就是產(chǎn)品。成本對象也可以是服務。

第十一頁，共四十九頁。成本動因成本動因是引起成本發(fā)生的因素。成本動因分為作業(yè)動因和資源動因。資源動因：決定作業(yè)消耗資源的因素，反映作業(yè)量與資源消耗的因果關(guān)系作業(yè)動因：將作業(yè)的成本分配到產(chǎn)品的成本對象的標準。第十二頁，共四十九頁。成本動因舉例機器鉆孔作業(yè)人工按工時分配到鉆孔作業(yè)，電力按實際計量計入鉆孔作業(yè)。折舊按實際折舊金額分配計入。分配到產(chǎn)品是按各產(chǎn)品需要鉆孔的數(shù)量小時是資源動因，鉆孔數(shù)量是作業(yè)動因。第十三頁，共四十九頁?；纠碚摦a(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源生產(chǎn)導致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導致間接成本發(fā)生作業(yè)是產(chǎn)品和間接成本的中介生產(chǎn)一件產(chǎn)品，需要材料10元，加工一次，檢驗三次；完成一批產(chǎn)品需要生產(chǎn)準備一次。每加工一次需要人工0.2小時、設備2小時、電力2度，檢驗一次需要人工0.3小時。生產(chǎn)準備一次需要人工2小時。這里產(chǎn)品消耗人工、設備是通過加工、檢驗、生產(chǎn)準備這些作業(yè)為中介來表達。第十四頁，共四十九頁。傳統(tǒng)成本法的計算結(jié)果產(chǎn)品x產(chǎn)品y產(chǎn)品z直接材料50000080000直接人工580000160000制造費用990000264000合計504000產(chǎn)量10000200004000單位成本207302126第十五頁，共四十九頁。作業(yè)成本法的計算結(jié)果產(chǎn)品x產(chǎn)品y產(chǎn)品z直接材料50000080000直接人工580000160000裝配282000705000225600材料采購1200048000140000物料處理42000180000378000啟動準備20080002000質(zhì)量控制84200168400168400第十六頁，共四十九頁。作業(yè)成本法的計算結(jié)果（續(xù)）產(chǎn)品x產(chǎn)品y產(chǎn)品z產(chǎn)品包裝1000075000165000工程處理175000315000210000管理12900034400034400合計（元）產(chǎn)量10000200004000單位成本181.44261.81390.85第十七頁，共四十九頁。結(jié)果比較糾正傳統(tǒng)成本扭曲，產(chǎn)品z的成本變化是126vs390作業(yè)成本法下成本信息更詳細，比那與有針對性地降低成本。第十八頁，共四十九頁。作業(yè)成本分配成本分配分三步進行資源分配到產(chǎn)品（直接消耗的材料人工）資源分配到作業(yè)；作業(yè)成本分配到產(chǎn)品。第十九頁，共四十九頁。作業(yè)成本法的優(yōu)點提供相對準確的成本信息。使產(chǎn)品定價及策略建立在科學基礎上。幫助企業(yè)做出正確的決策，提高企業(yè)的效益有助于提高預算制定的科學性有助于降低成本、加強成本控制。第二十頁，共四十九頁。實施作業(yè)成本法的環(huán)境企業(yè)自動化程度大,技術(shù)先進，反映在制造費用占總成本比例大；企業(yè)規(guī)模大,產(chǎn)品種類繁多，品種之間數(shù)量差異大；品種之間成本差異大，各個產(chǎn)品需要技術(shù)服務的程度不同,即技術(shù)層次不同；現(xiàn)有成本管理模式不適應企業(yè)管理要求,現(xiàn)行成本信息的準確性受到懷疑；企業(yè)面臨市場競爭激烈。越是競爭的產(chǎn)業(yè)越需要有正確的價格策略,而正確的成本信息是制定價格政策所不可缺少的；企業(yè)的成本分析出現(xiàn)盲點,需要利用ＡＢＣ法來確立正確的成本；一定的信息化水平，便于數(shù)據(jù)采集與分析。

第二十一頁，共四十九頁。作業(yè)成本法如何成功實施企業(yè)領導支持；制定合理可行的實施目標；合理定義作業(yè)和成本動因；實施指導人員與會計人員密切協(xié)作；第二十二頁，共四十九頁。實施步驟設定目標、實施范圍，組成實施小組與企業(yè)的人員交談收集信息建立企業(yè)的作業(yè)成本核算模型開發(fā)企業(yè)的作業(yè)成本管理系統(tǒng)運行作業(yè)成本核算系統(tǒng)分析解釋作業(yè)成本信息應用作業(yè)成本信息第二十三頁，共四十九頁。作業(yè)成本在國內(nèi)外的進展作業(yè)成本90年代興起國外進入大規(guī)模實施階段作業(yè)成本的應用領域：從制造業(yè)發(fā)展，應用到各行各業(yè)，包括：化工、醫(yī)療、金融服務、甚至行政事業(yè)單位。第二十四頁，共四十九頁。作業(yè)成本在國內(nèi)外的進展（二）90年代初期：英國美國加拿大作業(yè)成本應用情況：英國美國加拿大調(diào)查企業(yè)數(shù)187566352未考慮實施的企業(yè)比例52%70%67%正在評定的企業(yè)比例33%19%15%已評定但拒絕實施的企業(yè)9%4%已經(jīng)實施的企業(yè)6%11%14%合計100%100%100%第二十五頁，共四十九頁。國外應用情況第二十六頁，共四十九頁。香港應用情況第二十七頁，共四十九頁。國內(nèi)作業(yè)成本的進展大量的介紹文獻很多人投入到該研究領域：實施案例出現(xiàn)，研究文章，專著，翻譯外文專著。應用案例：西安農(nóng)業(yè)機械廠、西電變壓器廠、鐵道部鐵路運輸成本核算、廈門三德興公司海爾第二十八頁，共四十九頁。需要注意的幾點作業(yè)成本并不提供絕對精確的成本信息。作業(yè)成本計算復雜，手工計算難以發(fā)揮作業(yè)成本的效果，運用計算技術(shù)可以有效降低作業(yè)成本的實施難度和計算難度。實施作業(yè)成本法可以在不影響現(xiàn)有成本核算體系的情況下進行，也可以兩種成本方法并行。第二十九頁，共四十九頁。軟件介紹以作業(yè)成本法的理論為核心；用戶自定義資源作業(yè)成本對象賬戶；用戶自定義成本動因用戶自主進行成本分配，成本分配可以先行控制，設定分配方向?qū)Τ杀緮?shù)據(jù)進行多方位統(tǒng)計圖形顯示定做數(shù)據(jù)接口第三十頁，共四十九頁。國外作業(yè)成本軟件的功能OrosquickLeadsoftwareHyperion在建立企業(yè)模型方面具有強大的功能，在建立作業(yè)成本核算體系方面功能強大。并能夠子定義企業(yè)的業(yè)務流程分配方向，并支持對企業(yè)模型的改變。第三十一頁，共四十九頁。作業(yè)成本管理信息系統(tǒng)降低實施難度。方便對于信息的分析與處理是企業(yè)信息化的需要。作業(yè)成本規(guī)范化的需要。第三十二頁，共四十九頁。用戶關(guān)心軟件的問題數(shù)據(jù)能否自動輸入能否提供系統(tǒng)試運行可否轉(zhuǎn)化成常用數(shù)據(jù)格式，如EXCEL.是否提供分析工具ABCMS能否和已經(jīng)實施的系統(tǒng)集成第三十三頁，共四十九頁。作業(yè)成本軟件開發(fā)的特點與難點通用數(shù)據(jù)接口工具建立與管理作業(yè)成本核算模型作業(yè)成本核算模型需要不斷變化數(shù)據(jù)分析工具企業(yè)不同的生產(chǎn)模式生產(chǎn)特點在實施作業(yè)成本上有差別第三十四頁，共四十九頁。ABCMS的體系結(jié)構(gòu)ABC模型項目ABC企業(yè)ABC第三十五頁，共四十九頁。簡單的ABC模型

第三十六頁，共四十九頁。復雜的ABC模型

第三十七頁，共四十九頁。作業(yè)成本軟件結(jié)構(gòu)

第三十八頁，共四十九頁。企業(yè)級作業(yè)成本核算體系的結(jié)構(gòu)

第三十九頁，共四十九頁。軟件功能管理作業(yè)成本核算體系核算作業(yè)成本作業(yè)成本分析與控制建立企業(yè)生產(chǎn)流程的作業(yè)鏈按作業(yè)鏈及實際成本，及時、準確地核算公司各種裝置、工序的成本，在生產(chǎn)過程中有效地控制成本。按作業(yè)鏈準確地計算各種裝置和工序生產(chǎn)的產(chǎn)品和半成品的成本，為產(chǎn)品生產(chǎn)、定價、銷售提供決策依據(jù)第四十頁，共四十九頁。二級體系的優(yōu)點系統(tǒng)的設計者是信息的使用者作業(yè)成本系統(tǒng)設計能夠深入、詳細與獨立核算、自負盈虧的管理模式適應增加了系統(tǒng)的適應性，是系統(tǒng)可擴展。兼顧了企業(yè)與部門對成本信息的需求。第四十一頁，共四十九頁。數(shù)據(jù)接口自主建立數(shù)據(jù)存儲動態(tài)接口二次開發(fā)接口第四十二頁，共四十九頁。系統(tǒng)的通用性設計自主建立賬戶自主定義屬性自主建立作業(yè)成本核算系統(tǒng)動態(tài)的數(shù)據(jù)接口與數(shù)據(jù)獨立的分析工具第四十三頁，共四十九頁。二級作業(yè)成本核算體系作業(yè)成本面向車間實施，作業(yè)成本實施的目的是管理需要部門之間獨立核算、自負盈虧，具有獨立性；各部門之間的信息能夠綜合報表增加了系統(tǒng)的適應性，使系統(tǒng)可擴展。兼顧了企業(yè)與部門對成本信息的需求。第四十四頁，共四十九頁。系統(tǒng)的擴展應用作業(yè)成本預算基于作業(yè)成本信息的產(chǎn)品報價生產(chǎn)損失管理能力管理第四十五頁，共四十九頁。發(fā)展前景受到的關(guān)注正在增加，作業(yè)成本的概念正在普及。相比其他的管理模式，有明確的實施內(nèi)容、方式、理論體系。成本是每一個企業(yè)都關(guān)注的焦點。實施范圍：從生產(chǎn)到所有作業(yè)，不只關(guān)注生產(chǎn)作業(yè)。體系靈活，適合所有企業(yè)，甚至事業(yè)單位。第四十六頁，共四十九頁。實施難點成本動因的確定基礎信息采集與企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)集成，與將來要實施的信息系統(tǒng)集成在企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)下，無明確的應用部門或者崗位（無直接負責人）第四十七頁，共四十九頁。謝謝！作者聯(lián)系：第四十八頁，共四十九頁。內(nèi)容總結(jié)作業(yè)成本法介紹?；镜母拍睢Y源?；镜母拍睢鳂I(yè)。單位作業(yè)：與單個產(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)零件加工。這種分類的好處是可以把根據(jù)動因設定正確的分配標準?；镜母拍睢?/p>