項目部各崗位職責1.物資設備科職責（1）認真執(zhí)行上級頒發(fā)的材料、設備管理辦法和有關規(guī)章制度，結合施工現場實際情況，制定本單位材料設備管理制度；（2）機料科長負責本公司各項目材料和設備的現場管理協調工作，包括材料和設備的計劃、供應、倉儲、調配等；（3）收集材料和設備的生產廠家、供應商、產品性能、使用方法、使用效果等信息，并對各種資料分類別建立檔案，及時更新，根據工程的需要，將信息反饋到工程中去；（4）各級材料和設備管理人員在機料科長的領導下負責具體事務；（5）負責將工地現場關于材料和設備的意見和信息反饋到集團總公司機料部；（6）組織重點材料和設備技術革新、 技術培訓和技術改造的實施。（7）完成領導交代的其他臨時工作任務。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。2.工程管理科職責1）認真貫徹執(zhí)行國家有關公路建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度。2）積極參加科技研究活動，監(jiān)控工程項目進程中的質量，定期對各項目部工程質量進行檢查，并協調處理工程項目實施過程中的質量事故和其他質量問題。3）按施工計劃的安排，組織所屬項目部編制《項目施工組織設計》、《重大技術方案》，按期完成施工任務，確保項目的施工進度、成本和費用的控制。4）組織項目完工后的竣工資料編制，提供工程項目結算和交、竣工必備的文件資料，確保項目實現過程的記錄資料齊全完整，為有效運行提供可追溯性證據。5）負責審核項目的標后成本預算和進度計劃，建立工程項目成本及進度目標。6）努力提高專業(yè)技術業(yè)務水平，執(zhí)行上級有關規(guī)定和集團總公司公司規(guī)定。7）認真搞好技術管理工作，建立和完善技術崗位責任制度和各項技術管理制度。8）建立健全工程臺帳、計價臺賬、統(tǒng)計臺賬，每月按時向集團總公司提交相關資料。9）負責審核項目工程計價，不定期進行現場檢查復核。10）負責監(jiān)督項目部各類工作計劃和管理制度的實施和改進工作。11）負責工程技術規(guī)范的解釋工作。12）審核項目施工組織設計、質量計劃，定期檢查實施情況。13）完成領導交代的其他臨時工作任務。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。3.財務管理科職責1）遵守國家財經法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，堅持原則，廉潔奉公。2）根據法律、法規(guī)、財務會計制度和分公司各項規(guī)章制度建立健全相應的內部財務管理制度。3）在財務總監(jiān)指導下編制財務收支計劃和各項費用支出計劃。4）制定成本計劃，實行成本控制，及時將目標責任成本執(zhí)行情況反饋給各級領導。5）做好各項應收、應付帳款以及各種往來款項的結算工作，及時收回各種往來款項。6）正確核算固定資產的原值、凈值及累計折舊，如實反映固定資產的新舊程度及分公司現有的生產能力。7）參與審查施工預算(標后預算切塊包干費用指標)，督促項目部按季(或月)提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。8）嚴格審批分包單位和其他單位借款和工程款結算業(yè)務。9）及時登記總賬賬簿，建立健全已完已結算、已完未結算、未完未結算工程等臺賬，及時掌握工程價款結算及撥付項目資金情況。10）編制決算報表，及時向領導及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息。11）保管好會計憑證、帳簿、報表等會計核算資料，保護財務檔案的安全完整。12）做好財務微機的使用保管工作，按時提供各項會計核算資料。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。13）統(tǒng)籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現效益最大化。14）定期進行經濟活動分析，提出改進財務狀況措施。15）建立財務收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現問題，完善內部會計管理制度。16）按時、準確發(fā)放職工工資、支付民工工資，上繳稅費。17）完成領導交代的其他臨時工作任務。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。4.質安科職責1）宣傳、貫徹執(zhí)行安全生產方針政策，指導、檢查項目的安全生產工作。2）設立安全領導組織機構及人員編制，編制項目安全生產管理制度，審核項目安全生產目標。3）檢查項目部安全生產責任制的簽訂情況，并進行定期考核。4）檢查項目部安全制度的實施情況，總結、推廣安全生產先進經驗。5）做好員工安全教育和事故預防、處理、統(tǒng)計工作，確定切實有效的事故預防和糾正措施。6）組織定期、不定期對項目的安全檢查，發(fā)現事故隱患及時采取有效措施，限期整改。7）負責重大事故的調查和處理。8）在項目經理、總工的領導下，負責參與制定和監(jiān)督執(zhí)行分公司質量體系和質量實施管理辦法。9）負責對分公司的環(huán)境因素、危險源進行識別、評價，并做好環(huán)境和職業(yè)健康安全運行的有關要求。10）監(jiān)督項目部工程質量管理制度和規(guī)范的實施情況。11）負責對施工項目的技術、質量、環(huán)保、安全的全過程進行有效管理和控制，嚴格執(zhí)行項目合同、圖紙文件、標準/規(guī)范、有關運行程序、操作規(guī)程及作業(yè)指導書，并確保：a、對施工項目的質量目標要求、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標和指標及管理方案的實施措施對參與項目施工活動的人員進行技術交底，明確其職責，確保目標實現；b、對項目施工活動及服務過程中的環(huán)境因素和危險源辨識與風險評價，分別建立環(huán)境因素登記和評價表及重要環(huán)境因素清單、危專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。險源登記和評價表及重大危險源清單， 并按控制要求進行運行控制；c、監(jiān)督檢查所屬項目部的質量、環(huán)保、職業(yè)健康安全運行情況，提高項目部人員的環(huán)境和安全意識，落實質量、環(huán)保、安全責任制；d、對所屬項目部的質量、環(huán)保、職業(yè)健康安全實施過程進行經常性的檢查，對查出的不符合問題，立即組織實施整改并驗證，確保項目質量符合規(guī)定要求，施工粉塵、廢水、噪聲排放達標，固體廢物按規(guī)定實施分類管理，不發(fā)生安全責任事故。12）組織項目部做好項目施工過程質量及項目質量特性檢查，執(zhí)行《產品監(jiān)視和測量程序》；對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行進行自查，進行內部溝通，并及時做好相關記錄的填寫。13）監(jiān)督和指導施工作業(yè)人員的規(guī)范化工作，對違背程序、規(guī)程、作業(yè)指導書的規(guī)定，應立即指出并予以糾正，確保其施工作業(yè)過程符合規(guī)定，執(zhí)行《不符合控制程序》。14）組織對所屬項目的施工質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的不合格/不符合進行原因分析，提出相應的糾正或預防措施并指導項目實施，對其實施效果進行自查，確保改進措施有效。15）組織項目完工后的竣工資料編制，提供工程項目結算和交、竣工必備的文件資料，確保項目實現過程的記錄資料齊全完整，為有效運行提供可追溯性證據。16）積極開展施工技術、方法的交流和學習，有針對性地組織專項技術培訓，不斷提高其質量、環(huán)保、職業(yè)健康安全意識、管理意識與參與意識，全面提升員工的素質。17）組織對已完工項目的回訪，負責調查工程完工交付后質量保修期階段的顧客意見及其滿意度水平評價，上報質量保證部備案，并組織對質量保修期的質量缺陷進行返修或返工處理。18）負責收集、傳遞、處理、反饋各項目部質量信息，并及專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。時報告分公司總工程師及分公司經理。（19）參加上級組織的質量檢查活動和質量事故調查與處理工作。20）組織質量管理工作的總結和經驗交流。21）完成分公司規(guī)定的其他職責及領導交代的臨時任務。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。5.項目經理崗位職責1、項目經理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。2、遵守國家和地方政府的政策 ,法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾：努力完成項目與公司簽訂的經營承包合同。3、組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構及其職責范圍。4、主持制定項目的施工組織設計和質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設備按時進場，做好材料供應工作。6、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。7、做好本項目的基礎管理工作，保證各種文件，資料，數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算。8、開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。9、搞好安全生產，保護國有資產完好不受損失，保障職工人身、財產安全。10、搞好項目的現場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。11、本項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，并向公司提交清算結果報告以便審計和交接。12、接受公司各職能部門的監(jiān)督，按時上交各項費用。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。13、在公司核準的工資總額內制定項目職工的收入分配方案。14、按照公司的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。15、貫徹實施公司的質量方針和質量目標，對所承包的工程質量負全面責任。16、組織實施公司的質量體系文件并對文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。17、建立所承建項目的質量保證體系，明確經理部有關質量部門的職能職責，并確保各級人員理解、實施。18、對其所負責的工程質量負主要領導責任。19、對工程的施工進度、質量狀況，定期進行檢查、評議、評定，及時采取整改措施。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。6.項目副經理崗位職責1、項目副經理是項目經理的助手，為項目經理負責，受項目經理委托，組織實施生產計劃。2、監(jiān)督檢查各部門工作職責的執(zhí)行情況， 協調和處理好各班組、各部門之間的關系。3、按照合同要求和上級指令，確保施工人員、設備按時進場，做好材料物質的供應工作。4、深入現場解決問題，處理施工中的質量問題和其他難題。5、負責機械的管、修、用，充分發(fā)揮機械設備應有的效能。6、搞好安全生產，保護好國家財產不受損失。7、主持生產調度會，安排好生產任務，保證施工進度按計劃進行。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。7.項目總工程師崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。2、執(zhí)行有關交通部技術標準、規(guī)范、規(guī)程。3、組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。4、負責制定施工方案，編制施工工藝組織設計。5、負責項目成本控制及核算工作。6、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織實施，負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告。7、負責審核簽發(fā)變更設計報告、 索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。8、分管項目質量管理工作和工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負責技術事故的調查和處理，并及時向上級報告。9、負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。10、主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。11、負責向技術人員進行書面技術交底和科技知識教育，注重技術資料、實物的保密及設防措施。12、協助項目經理對工程項目進行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量的檢驗、評定。13、代表項目經理部發(fā)布質量信息，處理來自駐地監(jiān)理工程師方面的質量信息。14、監(jiān)督施工現場各級人員履行質量職責，向公司總工程師辦專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。公室和項目經理報告工作。15、組織實施公司的質量體系文件，負責主持編制、審核項目施工組織設計及重要、特殊工程的措施方案。16、指導、監(jiān)督施工現場各級人員做好質量記錄，對不符合質量標準的工程，有權令其返工或停工整改。17、組織工程質量事故的調查與處理。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。財務管理科科長崗位職責1、根據法律、法規(guī)、財務會計制度和經理部各項規(guī)章制度建立健全相應的內部財務管理制度。2、加強會計基礎工作，嚴格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進行。3、堅持原則，廉潔奉公。4、參與重要經濟合同、協議的簽訂，并督促執(zhí)行。5、參與審查施工預算(標后預算切塊包干費用指標 )，督促有關部門按季(或月)提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。6、嚴格審批分包單位和其他單位借款和工程款結算業(yè)務。7、及時登記總賬賬簿，建立健全已完已結算、已完未結算、未完未結算工程等臺賬，及時掌握工程價款結算及撥付項目資金情況。8、編制決算報表，及時向領導及上級主管部門提供合法、 真實、完善的有價值的會計信息。、制定成本計劃，實行成本控制，及時將目標責任成本執(zhí)行情況反饋給項目領導。、按工程實體設立各種費用支出明細賬，并要求各成本責任部門協助配合，每月對上月成本支出情況進行分析，找出節(jié)超原因，書面報有關領導。11、統(tǒng)籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現效益最大化。12、定期進行經濟活動分析，提出改進財務狀況措施。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。13、建立財務收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現問題，完善內部會計管理制度。、組織和帶動財務人員不斷學習業(yè)務知識，提高工作效率和工作質量。15、完成領導臨時交辦的任務。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。工程管理科科長崗位職責1、在項目總工及分公司工程科的領導下，全面負責項目工程科各項工作。2、熟悉標書文件，弄懂設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，并進行有關小型施工設計的計算工作，做好自已工作范圍內施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。3、按照上級下達的任務和確定的施工方案， 根據實際情況擬定本項目的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。4、領導測量組嚴格按照施工技術規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設計