第頁(yè)如何搭建管理會(huì)計(jì)體系現(xiàn)代企業(yè)管理，可分為量化管理和定性管理兩大部分。就本質(zhì)而言，管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)管理中量化管理的部分。它匯合了會(huì)計(jì)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、行為科學(xué)、IT等學(xué)科的技術(shù)方法，通過(guò)收集企業(yè)各方面信息，從中分析提煉出有利于經(jīng)營(yíng)決策的有用信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)指出不夠，提升效率從而確保達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)于管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成，國(guó)內(nèi)的研究大多比較零散，說(shuō)法也不夠系統(tǒng)。2016年，財(cái)政部發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》，其中提出了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域"7+1'的詮釋。具體包括：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告?；趹?yīng)用領(lǐng)域與管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)容在根本上的一致性，我們認(rèn)為，這八大方面可以看作是當(dāng)前關(guān)于管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)成的比較權(quán)威和全面的詮釋。

具體而言，我們可以將這八大方面分為內(nèi)核和外延兩個(gè)層面來(lái)進(jìn)行詮釋。其中，預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)體系的內(nèi)核，是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容;戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的拓展性的應(yīng)用領(lǐng)域，構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)的外延性?xún)?nèi)容。

之所以將預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告確定為管理會(huì)計(jì)體系的內(nèi)核，是基于管理會(huì)計(jì)的核心活動(dòng)做出的推斷。

管理會(huì)計(jì)體系的核心活動(dòng)可以用8個(gè)字來(lái)闡述，即規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)。

2加快信息技術(shù)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用推廣

1、提升企業(yè)管理層對(duì)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的熟悉

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)推廣效率不高，管理會(huì)計(jì)信息化工作的開(kāi)展還十分緩慢，其中最主要原因就是企業(yè)的管理層以及會(huì)計(jì)人員、管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的熟悉以及重視程度都太低。有很多人都認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的工作就是記錄、編制企業(yè)的〔財(cái)務(wù)〕指標(biāo)，分析企業(yè)的成本費(fèi)用控制以及預(yù)算計(jì)劃等內(nèi)容，但實(shí)際上管理會(huì)計(jì)的工作遠(yuǎn)非這些內(nèi)容。隨著企業(yè)現(xiàn)代化的快速發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)該立足于企業(yè)將來(lái)的發(fā)展，重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，尤其在信息化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更加要重視管理會(huì)計(jì)的信息化，不斷豐富管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。所以，企業(yè)的管理層以及會(huì)計(jì)、管理相關(guān)人員應(yīng)該及時(shí)的更新觀念，強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)信息化的熟悉，才干確保管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)內(nèi)部的順利執(zhí)行、推廣。

2、在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造優(yōu)良的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境

為了讓信息化在管理會(huì)計(jì)中更好的應(yīng)用實(shí)施，必須要給管理會(huì)計(jì)信息化提供一個(gè)優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)要從內(nèi)部文化、企業(yè)人才培養(yǎng)、資金薪酬確保以及企業(yè)內(nèi)部控制體系等方面來(lái)完善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。首先，企業(yè)管理層要從企業(yè)文化入手，營(yíng)造一種積極向上，有助于推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部文化，使企業(yè)內(nèi)部所有人員，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層職工都能夠熟悉到信息化對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，能夠自覺(jué)地接受管理會(huì)計(jì)信息化;其次，還要能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人員提供全面的培養(yǎng)體系以及豐富的薪酬福利，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展儲(chǔ)備充足的人才，確保管理會(huì)計(jì)信息化的有效發(fā)展;最后，企業(yè)還要完善內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化能夠在優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境下健康推動(dòng)。

3、在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理會(huì)計(jì)體系

目前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系大部分都是從國(guó)外引入的，但是我國(guó)的會(huì)計(jì)環(huán)境與國(guó)外并不相同，所以關(guān)于西方國(guó)家的會(huì)計(jì)理論以及會(huì)計(jì)模式體系不能夠完全生搬硬套，可以適當(dāng)?shù)慕梃b。所以，企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，要依據(jù)我國(guó)的會(huì)計(jì)市場(chǎng)環(huán)境，制定合適企業(yè)實(shí)際必須求的管理會(huì)計(jì)模式，確保管理會(huì)計(jì)能夠滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展的管理模式必須求。企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行完善實(shí)施時(shí)要采用多種方式，例如，在企業(yè)的施行工作中，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行考評(píng)施行，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的不夠和問(wèn)題能夠及時(shí)掌握，以便使企業(yè)可以準(zhǔn)確、系統(tǒng)地建立完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。

3管理會(huì)計(jì)體系的頂層制定

正如羅馬不是一天建成的，關(guān)于企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)體系也不是一天形成的。

綜觀管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用路徑，基本可以分為兩種模式，一種是問(wèn)題推動(dòng)型，即問(wèn)題出現(xiàn)了再合計(jì)相應(yīng)辦法，形成的結(jié)果往往是對(duì)單項(xiàng)方法的分散化、零散化應(yīng)用，難以從根本上提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和質(zhì)量，更無(wú)法從戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的整體層面提升企業(yè)價(jià)值。另一種就是體系規(guī)劃型，即對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用進(jìn)行整體規(guī)劃，選擇擬采納的方法，并確定應(yīng)用路徑。管理會(huì)計(jì)體系規(guī)劃站在戰(zhàn)略的角度對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用進(jìn)行整體規(guī)劃，使其在企業(yè)管理體系中形成了一條主線(xiàn)，一個(gè)核心。經(jīng)體系規(guī)劃后構(gòu)建的管理會(huì)計(jì)體系注重發(fā)揮多種方法的合力，是管理會(huì)計(jì)體系深度應(yīng)用的必經(jīng)之路。

具體而言，管理會(huì)計(jì)體系規(guī)劃主要解決管理會(huì)計(jì)體系的目標(biāo)定位、工具方法的選擇和建設(shè)路徑確實(shí)定等問(wèn)題。

首先，在搭建管理會(huì)計(jì)體系之前，企業(yè)要明確構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的定位，以及它在企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)明確的目標(biāo)和任務(wù)。

應(yīng)該指出的是，任何企業(yè)在一按時(shí)期所搭建的管理會(huì)計(jì)體系首先都是基于自身特點(diǎn)，立足于解決當(dāng)前的管理問(wèn)題。初創(chuàng)企業(yè)可能更關(guān)注管理會(huì)計(jì)體系在提升決策準(zhǔn)確度，助力企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方面的價(jià)值，成熟期企業(yè)更關(guān)注成本管控等，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;衰退期企業(yè)則更關(guān)注對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)和規(guī)避能力。煤炭企業(yè)更關(guān)注對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，零售行業(yè)更關(guān)注對(duì)資本性支出的管控，而地產(chǎn)行業(yè)則很關(guān)注對(duì)資金的管控等。多元化集團(tuán)更關(guān)注對(duì)下屬各組織的管控能力，而單一業(yè)務(wù)集團(tuán)則更關(guān)注業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)。

管理會(huì)計(jì)體系的搭建不能為了建設(shè)而推動(dòng)，必須有效推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，必須能夠支撐與推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略及實(shí)施。首先，管理會(huì)計(jì)體系必須具備戰(zhàn)略管理功能，它必須直接與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相連接;其次，由于不同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)各不相同，以及同一企業(yè)在不同發(fā)展階段、發(fā)展思路不盡相同，因此，不同企業(yè)或同一企業(yè)在不同時(shí)期所搭建的管理會(huì)計(jì)體系的目標(biāo)與重點(diǎn)也不相同;最后，管理會(huì)計(jì)體系既承接企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略落地，同時(shí)，又可以評(píng)估戰(zhàn)略的合理性以及戰(zhàn)略實(shí)施的有效性和風(fēng)險(xiǎn)程度。

4構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的基石

管理會(huì)計(jì)體系的重點(diǎn)不僅在于做好頂層制定，還在于要夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢基石。

財(cái)務(wù)共享是當(dāng)下炙手可熱的話(huà)題。然而，很多人對(duì)財(cái)務(wù)共享的熟悉局限于核算、費(fèi)控、資金歸集等基礎(chǔ)層面，對(duì)財(cái)務(wù)共享與企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)系、與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系熟悉不到位。

我們認(rèn)為，從更深遠(yuǎn)的價(jià)值考量，標(biāo)準(zhǔn)化和強(qiáng)化管控，甚至為企業(yè)提供增值服務(wù)，才是共享服務(wù)中心建立的核心動(dòng)機(jī)和價(jià)值所在。同時(shí)，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于"殊途同歸'，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是建立管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)支撐，而管理會(huì)計(jì)則是建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的最終目的。

其一，從組織架構(gòu)層面看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行的財(cái)務(wù)崗位職能分開(kāi)，為后續(xù)搭建管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)建立了基礎(chǔ)。建立共享服務(wù)中心，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的深度變革。那些共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)被集中在共享中心進(jìn)行統(tǒng)一處理,而更多的財(cái)務(wù)崗位職能向廣闊和縱深發(fā)展以提供分析、管控、決策支撐等管理會(huì)計(jì)職能為主，讓財(cái)務(wù)在共享管理中直接體現(xiàn)出價(jià)值增值。

財(cái)務(wù)共享使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的崗位職能分開(kāi)成為可能。在崗位分開(kāi)基礎(chǔ)上，企業(yè)可以分步設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗、管理會(huì)計(jì)科、管理會(huì)計(jì)處等，財(cái)務(wù)崗位職能逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化。

其二，從人員儲(chǔ)備看，財(cái)務(wù)共享中心為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定了人力資源基礎(chǔ)。一方面，財(cái)務(wù)共享成為財(cái)務(wù)人員快速成長(zhǎng)的第一關(guān)。在共享模式下，核算、費(fèi)控、資金管控等大量重復(fù)的工作被標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化