綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算及成本控制思考

Summary：在可持續(xù)發(fā)展背景下，我國(guó)建筑行業(yè)朝著綠色、環(huán)保、節(jié)能方向發(fā)展，綠色建筑應(yīng)運(yùn)而生。其中在綠色建筑工程中需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)保的相互整合，提高施工質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在本文中主要分析了綠色建筑造價(jià)預(yù)算與成本需要遵循的原則以及對(duì)策。Keys：綠色建筑；造價(jià)預(yù)算；成本控制1、綠色建筑工程成本控制需要遵循的原則1.1遵循全生命周期的原則從理論上分析，全生命周期主要是指在綠色建筑工程中，需從不同的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)成本的合理管控，特別在建筑物投入使用之后，也要開展成本控制，針對(duì)性的將生命周期納入到成本控制體系之中，對(duì)于建筑環(huán)保性、節(jié)能性進(jìn)行綜合考慮與分析，以此提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。1.2遵循高效性的原則高效性主要是指實(shí)現(xiàn)對(duì)資源與能源的合理控制與高效應(yīng)用，眾所周知，在傳統(tǒng)工程中開展成本控制進(jìn)行簡(jiǎn)單造價(jià)預(yù)算，建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各類費(fèi)用也是簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)與測(cè)算，而開展成本控制過程之中，則要求施工單位對(duì)項(xiàng)目中所涉及到的諸多因素進(jìn)行全面考慮，綜合分析，尤其是設(shè)計(jì)單位，要從根本上把控這一環(huán)節(jié)與內(nèi)容，依據(jù)工程合同將建筑材料成本進(jìn)行管控[1]。2、綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制所存在的問題根據(jù)調(diào)查與分析，在近幾年綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制方面存在些許問題，并主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。2.1造價(jià)預(yù)算與成本管理意識(shí)較差綠色建筑施工中，部分施工人員并不具備造價(jià)預(yù)算與成本管理意識(shí)，導(dǎo)致該項(xiàng)管理工作過于形式化。另外，在施工中需要將造價(jià)預(yù)算成本控制標(biāo)明，在施工方案里便于工作人員參考與執(zhí)行，然而據(jù)了解，在實(shí)際操作中有眾多施工人員并沒有嚴(yán)格按照該項(xiàng)方案加以執(zhí)行，缺乏對(duì)造價(jià)的重視，而這會(huì)導(dǎo)致綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制發(fā)生偏差。2.2缺乏完善的造價(jià)預(yù)算與成本管理機(jī)制在綠色建筑工程管理機(jī)制中，完善造價(jià)預(yù)算與成本管理機(jī)制十分關(guān)鍵，然而當(dāng)前并沒有將造價(jià)預(yù)算與成本控制以及工作人員的收入相掛鉤，這樣也會(huì)引發(fā)偏差，無(wú)法真正做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)。換而言之，在整個(gè)施工過程之中，管理層人員流動(dòng)性比較大，管理機(jī)制缺乏完善性，出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)的成本與造價(jià)預(yù)算會(huì)出現(xiàn)偏差，從而不利于綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制。2.3造價(jià)預(yù)算與成本管理缺乏系統(tǒng)性從屬性上分析，綠色建筑施工具有一定的復(fù)雜性，所涉及到的內(nèi)容比較多，無(wú)論是施工現(xiàn)場(chǎng)還是施工設(shè)備、施工材料均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量有所影響。在綠色工程造價(jià)預(yù)算與成本控制之中，需要體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性與完整性，做好施工前、施工中、施工后的管控，但是當(dāng)前部分施工人員并沒有遵循基本的流程與步驟，甚至還有施工人員認(rèn)為工程成本與自己沒有太大的關(guān)系，導(dǎo)致預(yù)算與成本控制不盡人意[2]。3、綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算水平的提升方法3.1提高造價(jià)人員的素養(yǎng)與水平綠色建筑中開展造價(jià)預(yù)算編制是一項(xiàng)極其繁瑣的工作，這對(duì)造價(jià)人員的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)有著一定的要求，造價(jià)人員綜合素養(yǎng)專業(yè)水平出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，面對(duì)這種情況需采取培訓(xùn)與教育等多種方式提高其綜合素養(yǎng)、專業(yè)水平，讓每一位造價(jià)人員可以對(duì)造價(jià)預(yù)算知識(shí)熟練掌握，還要將培訓(xùn)考核與績(jī)效相掛鉤，以此能從根本上保證造價(jià)人員的個(gè)人水平，滿足造價(jià)預(yù)算的需求。3.2完善預(yù)算編制工作為進(jìn)一步做好綠色建筑造價(jià)管理，要重視預(yù)算編制，尤其在確保建筑質(zhì)量基礎(chǔ)之上提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。另外，在預(yù)算編制之前需深入實(shí)地開展調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)階段都有所了解。施工結(jié)束之后要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加以勘察，保證預(yù)算編制結(jié)果的準(zhǔn)確性。另外，預(yù)算人員還要對(duì)施工方案進(jìn)行仔細(xì)的閱讀，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙加以調(diào)解，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，做好預(yù)算編制。3.3采取動(dòng)態(tài)化管理綠色建筑工程造價(jià)的預(yù)算結(jié)果往往會(huì)跟隨著材料價(jià)格的變化而出現(xiàn)波動(dòng)，因市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)化發(fā)展的，所以施工材料也會(huì)受到一定的影響。而如果未做好預(yù)算管理往往會(huì)影響施工進(jìn)度，傳統(tǒng)靜態(tài)化管理方式并不利于持續(xù)波動(dòng)狀態(tài)下的工程造價(jià)管控，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際造價(jià)預(yù)算結(jié)果存在偏差現(xiàn)象，所以在新時(shí)期要采取動(dòng)態(tài)化管控，加強(qiáng)對(duì)BIM技術(shù)的有效應(yīng)用，做好對(duì)后期造價(jià)的預(yù)測(cè)，并構(gòu)建三維模型，明確工程造價(jià)可能發(fā)生的變化，通過觀測(cè)模型針對(duì)后續(xù)施工中所增加成本的環(huán)節(jié)加以重視，做好管控，針對(duì)性的縮小造價(jià)預(yù)算與實(shí)際的之間所存在的差距。4、做好綠色建筑工程成本控制的對(duì)策4.1建完善的成本控制體系當(dāng)前，有眾多施工單位仍舊選擇垂直管理的方式，因成本管理具有復(fù)雜性，在數(shù)據(jù)傳輸與轉(zhuǎn)換方面會(huì)受到多方面因素所帶來(lái)的影響，采取垂直管理的模式無(wú)法保障造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。在綠色建筑工程項(xiàng)目中，需要縮減成本控制環(huán)節(jié)，選擇扁平化的成本管理方式，保障數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，而且還要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，尤其要解決參加方所存在的信息孤島現(xiàn)象，依據(jù)現(xiàn)狀構(gòu)建完善的成本控制體系。對(duì)于建設(shè)單位而言要以身作則加強(qiáng)監(jiān)管，將成本控制任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，采取監(jiān)督考核并存的方式，實(shí)現(xiàn)成本控制體系價(jià)值的最大化。4.2基于工程質(zhì)量做好成本控制在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好成本控制是時(shí)代所賦予的要求，也是造價(jià)預(yù)算中重要的環(huán)節(jié)，綠色建筑工程施工中，施工單位需要明確最新的標(biāo)準(zhǔn)，按照最新標(biāo)準(zhǔn)完善建筑控制方案，尤其要對(duì)建設(shè)成本、設(shè)備成本、開發(fā)費(fèi)用展開全面預(yù)算，編制成本控制報(bào)告。施工單位還要從施工質(zhì)量角度入手，明確資金投入的大小，合理應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新方法，以此在強(qiáng)化工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本的控制，而且施工單位要將創(chuàng)新理念融入其中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力載體，施工單位積極挖掘市場(chǎng)中的綠色建筑材料編制造價(jià)預(yù)算方案，以此提高經(jīng)濟(jì)效益。4.3完善合同管理一般而言，在承建綠色建筑工程項(xiàng)目之后需要構(gòu)建完善的分析系統(tǒng)，做好合同管理與發(fā)包控制，降低各類經(jīng)濟(jì)損失，而合同簽訂十分重要，合同簽訂過程當(dāng)中要遵循基本的流程，并將成本管理納入其中，明確各參建方的職責(zé)與責(zé)任，而且還要增加約束條例，避免承包方后續(xù)出現(xiàn)影響成本控制的不良行為。做好合同的管理保管工作，如果出現(xiàn)合同丟失需要及時(shí)向?qū)Ψ竭M(jìn)行索賠，值得注意的一點(diǎn)，對(duì)于所簽訂的工程合同，在內(nèi)容上需要對(duì)雙方職責(zé)權(quán)益進(jìn)行劃分，避免影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，基于合同管理針對(duì)性的開展成本控制與管理[3]。4.4引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)在科技的有效發(fā)展下，各類新型技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，眾多新的方法、新的技術(shù)已經(jīng)無(wú)法適用綠色建筑工程，因此需要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高施工效率，節(jié)省施工時(shí)間，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制中涉及到眾多的計(jì)算內(nèi)容，采取傳統(tǒng)人工計(jì)算的方式無(wú)法保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，而且工作人員的工作量也比較大，會(huì)對(duì)后續(xù)的施工進(jìn)度、成本管理造成影響，而引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)可以靈活解決所存在的各類問題，減輕勞動(dòng)量，節(jié)省過渡時(shí)間。其中可以引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)，對(duì)于成本控制數(shù)據(jù)，使用終端設(shè)備加以存儲(chǔ)，以此避免數(shù)據(jù)發(fā)生缺失與遺漏。結(jié)語(yǔ)：總而言之，在時(shí)代的發(fā)展下，節(jié)能減排備受關(guān)注，綠色建筑誕生，做好綠色工程成本控制需從問題入手，所以在明確問題之后對(duì)癥下藥，提出有效的解決對(duì)策，以此才能真正的控制成本預(yù)算與實(shí)際造價(jià)所存在的偏差，也能提升綠色建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。Reference：[1]張宏飛.淺析裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制[J].