PAGEPAGE1建筑工程項目管理三大控制建筑工程項目管理是指通過對工程項目的計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動，實現(xiàn)工程的有效投資和高效率、高質(zhì)量、高安全、高環(huán)保的建設(shè)。建筑工程項目管理的核心就是控制，而控制分為三個層次：進度控制、成本控制、質(zhì)量控制。一、進度控制進度控制是指跟蹤工程項目的進度，及時調(diào)整和控制項目的進度，確保按時完成指定的工作。一般而言，進度控制包括以下幾個方面：1.編制工程項目管理計劃在開始進行建筑工程項目管理時，需要制定一份詳細的工程項目管理計劃，包括工程目標、工程范圍、時間計劃、人力資源、成本及風(fēng)險管理等，以幫助項目經(jīng)理和項目團隊全面了解項目的情況和目標，從根本上保證了進度的控制和管理。2.制定工程項目進度計劃在制定工程項目進度計劃時，需要結(jié)合工程項目管理計劃，確定關(guān)鍵路徑，確定每個任務(wù)的進度，制定工程進度表，詳細列出每個階段的時間表及進度計劃，并及時更新，為管理者合理調(diào)配資源提供科學(xué)的決策。3.實時跟蹤進度在項目實施過程中，需要實時跟蹤項目進度，進行項目計劃的監(jiān)控和成本預(yù)算?？梢岳藐P(guān)鍵績效指標(KPI)等管理工具，分析項目的進展情況，預(yù)警，及時調(diào)整工程項目的進度，最終達到項目按時、高質(zhì)量地完成。二、成本控制建筑工程項目的成本控制是指通過實施各種有效的措施，管理和控制建筑工程項目的成本，避免出現(xiàn)資源浪費，并且保證不減損工程項目質(zhì)量的情況下，取得理想的工程效益。成本控制涉及到很多方面，包括以下幾個方面：1.編制成本預(yù)算在進行建筑工程項目管理之前，需要制定一份詳細的成本預(yù)算，包括原材料、工資、機器設(shè)備等各方面的費用。通過成本預(yù)算，可以預(yù)估項目的總投入和資源，為管理者做出科學(xué)分析，提供有力決策的參考。2.成本估算在項目實施過程中，進行成本控制的一個重要手段是估算成本。這需要對各方面的預(yù)算進行更新和調(diào)整，對實際的成本情況進行監(jiān)控和分析，并及時進行調(diào)整，從而保證項目在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上執(zhí)行得更好。3.實時跟蹤成本項目經(jīng)理需要時時刻刻跟蹤項目的成本情況，對成本進行分析，確定成本偏差，適時采取措施進行調(diào)整。同時，還需要考慮到成本與價值的關(guān)系，合理地控制成本，確保獲得投資回報率。三、質(zhì)量控制在建筑工程項目的實施過程中，需要通過各種措施，保證工程項目質(zhì)量的達到或超過標準要求。質(zhì)量控制的具體實施需要從以下幾個方面考慮：1.制定質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃是指在項目執(zhí)行前，編制一份詳細的計劃來優(yōu)化整個項目過程，在各項任務(wù)中做到科學(xué)化和規(guī)范化。計劃中包含各項工作的具體方案、質(zhì)量標準和驗收標準等。2.檢驗檢查制度項目過程中，對工程質(zhì)量的檢驗是必須的。制定合適的檢查制度，遵循正確的檢驗方法，配合科學(xué)的檢驗設(shè)備及資料等，可有效地提升工程質(zhì)量，保證工程的目標實現(xiàn)。3.管理工具的運用為了保證質(zhì)量控制的有效實施，需要運用各種管理工具，如審計、控制圖、質(zhì)量管理技術(shù)及過程控制等，全面擁有質(zhì)量控制的核心概念，遵循項目方案及各項質(zhì)量標準，提高工程項目準確度和可靠性，從而保證質(zhì)量和效益。