1，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃；2，價(jià)格戰(zhàn)略規(guī)劃：3，推廣戰(zhàn)略規(guī)劃：4，通路戰(zhàn)略規(guī)劃：5，營(yíng)銷組織規(guī)劃：以***環(huán)球國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略的未來發(fā)展趨勢(shì)對(duì)中國(guó)大陸地區(qū)終端零售及物流市場(chǎng)：本次推廣方案目的公司主要經(jīng)營(yíng)理念及文化公司目前主要經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)***經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)思想公司目前主要經(jīng)營(yíng)運(yùn)做方式公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀態(tài)財(cái)務(wù)分析***物流采購(gòu)供應(yīng)操作程序SWOT分析***第一部分：***國(guó)際集團(tuán)公司簡(jiǎn)介內(nèi)容大綱第二部分：SOWT對(duì)中國(guó)地區(qū)內(nèi)外部環(huán)境及現(xiàn)狀分析中國(guó)大陸地區(qū)政治、文化、地理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、運(yùn)輸、等行業(yè)外部環(huán)境現(xiàn)狀分析行業(yè)內(nèi)中國(guó)大陸地區(qū)終端零售及物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)狀分析行業(yè)內(nèi)中國(guó)大陸地區(qū)目前已存在的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及現(xiàn)狀介紹分析***公司與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)***公司目前進(jìn)入的戰(zhàn)略時(shí)機(jī)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以***總公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)為主要目的，總公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃為整體考量，對(duì)中國(guó)大陸地區(qū)市場(chǎng)做國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略性定位第三部分：從環(huán)球國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)制定規(guī)劃***中國(guó)大陸地區(qū)國(guó)際營(yíng)銷的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)***公司大陸中國(guó)地區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略劃：

A，產(chǎn)品戰(zhàn)略B，價(jià)格戰(zhàn)略C，推廣戰(zhàn)略D，通路戰(zhàn)略E，營(yíng)銷組織戰(zhàn)略

短期市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：

A，產(chǎn)品戰(zhàn)略B，價(jià)格戰(zhàn)略C，推廣戰(zhàn)略D，通路戰(zhàn)略E，營(yíng)銷組織戰(zhàn)略第一部分：

***國(guó)際集團(tuán)公司簡(jiǎn)介美國(guó)***公司是世界最大的零售業(yè)巨頭。始創(chuàng)于1945年，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓早期在美國(guó)一個(gè)小城鎮(zhèn)本頓威爾開始經(jīng)營(yíng)零售業(yè)。經(jīng)過四十幾年的努力奮斗，終于建立起全球最大的零售業(yè)王國(guó)。公司總資產(chǎn)為2322億美金。同時(shí)在全球擁有4000多家連鎖店、4000多家供應(yīng)商、擁有4457個(gè)倉(cāng)庫(kù)、并向全球2000多家商場(chǎng)供貨，每個(gè)商場(chǎng)的品種平均在兩萬種以上。每年的銷售額超過2170億美元。其中在美國(guó)有2500多家，薩姆俱樂部會(huì)員店500多家，海外機(jī)構(gòu)1000余家。公司已開設(shè)和即將開設(shè)的連鎖店和會(huì)員店遍及巴西、加拿大、中國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、韓國(guó)、墨西哥等國(guó)，員工總數(shù)達(dá)100多萬人，其中國(guó)際員工25萬多人。目前，***在全世界有此外還擁有一套衛(wèi)星導(dǎo)航信息系統(tǒng)。這套自己開發(fā)的集中式信息系統(tǒng)，為***帶來了相當(dāng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

***

的歷史發(fā)展進(jìn)程：在美國(guó)：***商店（Wal-martStore）1,647家***購(gòu)物廣場(chǎng)（Wal-martSpercenter）1066家***山姆會(huì)員店（Sam'sClub）500家***社區(qū)店（Wal-martNeighborhoodMarket）31家***海外店：1170家歷史：第一家***商店開張1962年第一家山姆俱樂部開張1982年第一家超級(jí)購(gòu)物中心開張1988年第一家國(guó)外店鋪開張（墨西哥）1991年雇員數(shù)：全美雇員總數(shù)108萬人海外雇員總數(shù)30.3萬人海外分店1170家分布：墨西哥551家（1991年進(jìn)入）波多黎各17家（1992年進(jìn)入）加拿大196家（1994年進(jìn)入）★阿根廷11家（1995年進(jìn)入）巴西22家(1995年進(jìn)入)中國(guó)19家（1996年進(jìn)入）韓國(guó)9家（1998年進(jìn)入）★德國(guó)95家（1998年進(jìn)入）★英國(guó)250家（1999年進(jìn)入）★（數(shù)字截止2002年1月31日）（

注：帶★的國(guó)家為通過購(gòu)并進(jìn)入）“天天平價(jià)”

(Everydaylowprice)“物超所值”

(Everydaylowcost)“服務(wù)卓越”公司主要經(jīng)營(yíng)理念：***企業(yè)文化

價(jià)廉物美

重視成本控制

創(chuàng)造家庭價(jià)值

：在零售的商品，創(chuàng)造家庭溫馨的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)，提供詳盡完整的家庭產(chǎn)品

建立品牌榮譽(yù)感

：提供當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)學(xué)子獎(jiǎng)學(xué)金以及回饋當(dāng)?shù)?，此種作法，除了使本土員工具有企業(yè)向心力，建立鞏固的品牌價(jià)值，也讓內(nèi)部員工產(chǎn)生榮譽(yù)感。

善用各種資訊系統(tǒng)

(如：連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)）

實(shí)踐顧客滿意

衰退期成熟期成長(zhǎng)期導(dǎo)入期人無我有人有我優(yōu)人優(yōu)我廉人廉我退***經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)思想目前競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最高階段***公司的戰(zhàn)略發(fā)展運(yùn)做圖:1962公司成立20021978成立物流中心（地區(qū)性）1979采取積極擴(kuò)張的核心經(jīng)營(yíng)策略（全國(guó)性發(fā)展）進(jìn)入McLane經(jīng)營(yíng)（向后整合）1991進(jìn)入加拿大Woolco經(jīng)營(yíng)（全球性）進(jìn)入零售業(yè)成熟期19941996正式進(jìn)入中國(guó)大陸(以大陸為采購(gòu)中心的全球化發(fā)展戰(zhàn)略)1990圖：2002年***公司在美國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)占有率一、要求員工必需友善的向消費(fèi)者提供較低價(jià)格以及獨(dú)到的顧客服務(wù)等種類齊全的優(yōu)質(zhì)商品；二、使用領(lǐng)先的信息技術(shù)和后勤系統(tǒng)不斷地大幅降低其運(yùn)營(yíng)成本；三、要求供應(yīng)商進(jìn)行流程改造，使他們同***一樣致力于降低成本的運(yùn)作。如：對(duì)供應(yīng)商的勞動(dòng)力成本、生產(chǎn)場(chǎng)所、存貨控制及管理工作進(jìn)行質(zhì)詢等。***公司基本特點(diǎn)是：公司目前主要經(jīng)營(yíng)運(yùn)做方式：

顧客第一免費(fèi)停車、咨詢送貨服務(wù)商品總是最低的價(jià)格爭(zhēng)取低廉進(jìn)價(jià)營(yíng)銷成本的有效控制完善的物流管理系統(tǒng)：１．高效率的配送中心２．迅速的運(yùn)輸系統(tǒng)３．先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)

美國(guó)零售業(yè)排位銷售額利潤(rùn)額利潤(rùn)率%1982年無名次33.76億美元1.24億美元3.71991年2438.87億美元16.08億美元3.72000年11932.95億美元62.95億美元3.3***經(jīng)營(yíng)狀況表***經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況（一）***經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況（二）3960445384負(fù)載及股東權(quán)益合計(jì)3960445384

資產(chǎn)合計(jì)1714318503股東權(quán)益合計(jì)

-400-473外幣換算調(diào)整數(shù)12872426其他資產(chǎn)1676818167保留盈餘-791-903減--實(shí)際攤銷547585資本公債--股本溢價(jià)27823040租貸資產(chǎn)228224普通股股本1833321469固定資產(chǎn)淨(jìng)額

股東權(quán)益-4849-5907減--累計(jì)折舊1150412421長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)2318227376

10251938應(yīng)付利息379463運(yùn)輸設(shè)備463809遞延所得稅負(fù)載63907636固定設(shè)備23072483應(yīng)付租貸款1272414646建築與改良77097191長(zhǎng)期銀行貸款36894691土地

長(zhǎng)期負(fù)載

固定資產(chǎn)1095714460流動(dòng)負(fù)債合計(jì)1799319532流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)6181141應(yīng)付租貸款368432預(yù)付費(fèi)用298565應(yīng)付所得稅1598716497存貨24133628應(yīng)付費(fèi)用845976應(yīng)收帳款76289126應(yīng)付帳款8831447現(xiàn)金與約當(dāng)現(xiàn)金

流動(dòng)負(fù)載

流動(dòng)資產(chǎn)

負(fù)債

資產(chǎn)19971998

19971998

資產(chǎn)負(fù)債表(資料數(shù)據(jù)采集于***臺(tái)灣公司網(wǎng))1.191.331.56EPS274030563526純益-13-27-78未合併個(gè)體之少數(shù)股權(quán)淨(jìng)利275330833604純益76-18020遞延153019742095當(dāng)期

所得稅費(fèi)用435948775719稅前淨(jìng)利888845784利息費(fèi)用

營(yíng)業(yè)外支出114613191341其他收入

營(yíng)業(yè)外收入410144035162營(yíng)業(yè)利益150211694619358營(yíng)業(yè)費(fèi)用191222134924520營(yíng)業(yè)毛利745058351094348促銷成本

營(yíng)業(yè)成本93627104859117958銷貨

營(yíng)業(yè)收入199619971998

損益表(資料數(shù)據(jù)采集于***臺(tái)灣公司網(wǎng))80.9965.82現(xiàn)金週轉(zhuǎn)天數(shù)2.942.82應(yīng)收帳款週轉(zhuǎn)天數(shù)124.09%129.55%應(yīng)收帳款週轉(zhuǎn)率78.0063.00存貨週轉(zhuǎn)天數(shù)4.69%5.77%存貨週轉(zhuǎn)率資產(chǎn)管理比率15.77%16.76%速動(dòng)比率164.21%133.83%流動(dòng)比率56.71%59.23%負(fù)債比率負(fù)債管理比率17.83%19.06%股東權(quán)益報(bào)酬率2.92%2.99%純益率20.36%20.78%銷貨毛利率獲利能力分析19971998

(資料數(shù)據(jù)采集于***臺(tái)灣公司網(wǎng))***1管997-裁2001掘財(cái)務(wù)分析（一）***背199柔7-2狗001蜓財(cái)務(wù)分脹析（二）***湖管理費(fèi)季用控制爸在15毀%下生產(chǎn)貞計(jì)劃預(yù)春訂單總公司資源控制中心1下采購(gòu)計(jì)劃預(yù)訂單交付成品成品資源2當(dāng)?shù)貍}(cāng)儲(chǔ)物流中心生產(chǎn)商***括物流采食購(gòu)供應(yīng)氧操作程軌序：***各習(xí)地大賣場(chǎng)各地山姆嫌會(huì)員全球生液產(chǎn)采購(gòu)蹈供應(yīng)***資源控候制中心電腦采購(gòu)隔物流管理施系統(tǒng)當(dāng)?shù)刭Y春源生產(chǎn)棉供應(yīng)各地資幫源采購(gòu)聯(lián)供應(yīng)各地資娘源生產(chǎn)魔供應(yīng)***表各賣場(chǎng)直接采購(gòu)直接采購(gòu)直接采烏購(gòu)***各狀地大賣場(chǎng)直接配巴送直接配添送當(dāng)?shù)刭Y虹源生產(chǎn)攝供應(yīng)***遭采購(gòu)操圓作程序壤主要特仍點(diǎn)：擁有自歐己完善揉的采購(gòu)缺物流鏈捎；全球性采品購(gòu)，中心朱統(tǒng)一配送織控制；電腦信息己全方位的耗中心控制懸系統(tǒng)；虛擬化的葬渠道物流刪鏈進(jìn)行直勁接生產(chǎn)控驅(qū)制管理，紅將生產(chǎn)與指終端銷售躲完整結(jié)合便于資醫(yī)源供給納的質(zhì)量栗及物流尺采購(gòu)運(yùn)縣做成本亂的降低慨；系統(tǒng)完邀整性強(qiáng)旗，資源嘗供給性削安全穩(wěn)婚定；對(duì)周邊不的行業(yè)采規(guī)模性籠配套設(shè)核施系統(tǒng)源要求高甩。環(huán)境適啄應(yīng)度較菌緩。***成功發(fā)展的蛛主要因素以人為本員工是公停司最重要齒的部份快樂員漆工創(chuàng)意的分莫享利潤(rùn)的澇分享獎(jiǎng)勵(lì)制畜度資訊分享成本的控妙制向廠商獨(dú)施壓直接向制造野商進(jìn)貨當(dāng)與供應(yīng)商巾達(dá)成雙贏科技的運(yùn)俱用電話溝通聚系統(tǒng)關(guān)飛機(jī)衛(wèi)星頻道物流系開統(tǒng)網(wǎng)路策略的遵運(yùn)用避開大城盒市250燦00~侄500匆00人口的小拼城市完全本詞土商品裂；環(huán)境疊保護(hù)運(yùn)福動(dòng)環(huán)境保疏護(hù)運(yùn)動(dòng)世界地球星日顯慈善捐室款活動(dòng)***在墓中國(guó)200顛1年通***攤采購(gòu)總述部遷深肅圳，同我時(shí)此年像開店的疤總數(shù)是宰前五年袍的總和狐。1996閥年8月1濱2日:***臨中國(guó)集楚團(tuán)的首親間購(gòu)物往廣場(chǎng)及劃山姆會(huì)肝員商店表于在中劫國(guó)深圳煌市同時(shí)液開業(yè)；199閱7年1腫0月1頭3日，第二家購(gòu)夢(mèng)物廣場(chǎng)在襯廣東東莞嫩市正式迎案接八方來布客；第三家我***呢購(gòu)物廣徐場(chǎng)在深追圳開張薯；199禽8年1標(biāo)2月2開0日，199薄9年，咬第四、擦第五家戶***痕購(gòu)物廣里場(chǎng)分別生在云南汗昆明和幟廣東深易圳開業(yè)聞；2000晶年，**鋒*中國(guó)集塞團(tuán)北方總獻(xiàn)部于遼寧憑大連正式極投入運(yùn)作貢，并在該唐市開張第咬六家購(gòu)物盜廣場(chǎng)。同肚年，第七悟、第八家羞***購(gòu)架物廣場(chǎng)在駛深圳運(yùn)營(yíng)遠(yuǎn)。***盡還力保持自網(wǎng)己的外資未形象，運(yùn)聯(lián)用先進(jìn)的究管理技術(shù)洞（它運(yùn)用南的是國(guó)內(nèi)占資本）。晶***以英“咨詢公閥司”的名治稱進(jìn)入。任而中國(guó)政念府和商界席也的確希惱望能獲得午***的慨幫助，以古提高中國(guó)體商業(yè)的現(xiàn)袍代化水平墻。同時(shí)很緩多人相信勸***的楚到來可以矛刺激一部仿分有進(jìn)取善心的商企旨的成長(zhǎng)。輩避免了遭笑遇類似家版樂福的困暫境***導(dǎo)北京選雕址地點(diǎn)***領(lǐng)瘋先于競(jìng)爭(zhēng)鍬對(duì)手先行啄,對(duì)零售買信息系統(tǒng)莊進(jìn)行了非嬌常積極的炒投資：最韻早使用計(jì)匪算機(jī)跟蹤管存貨１格９６９年土，最早偵使用條形蟻碼１９毅８０年厘，最早采腫用ＥＤＩ駐１９８甜５年，剛最早使用恥無線掃描宮槍１９輪８８年驚。這些投令資都使得從***可政以顯著降忍低成本，矮大幅提高草資本生產(chǎn)破率和勞動(dòng)蠟生產(chǎn)率（報(bào)見表）。SWO鹿T分析**壇*濟(jì)規(guī)模大Eve仰ryD杯ayLow冷Pr眾ice產(chǎn)品多樣存化，種類恭齊全強(qiáng)大的暗物流系齡統(tǒng)SCM管理優(yōu)勢(shì)科技管我理縮短悄決策時(shí)梳間，提教升營(yíng)運(yùn)蒙效率愛心，麥環(huán)保形祝象企業(yè)文化—重視人力腹資源管理秩，將員工綁視為伙伴工工會(huì)抵半制，扼殺掘了膨脹和哭擴(kuò)充的機(jī)張會(huì)成本提升龐大的組體織管理各國(guó)管樹理文化男的差異頑。Ex:德國(guó)慘江痛經(jīng)驗(yàn)劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)1、K-煩Mart爆倒閉，接?jì)墒諯-M臥art市復(fù)場(chǎng)2、實(shí)體殘通路與虛聾擬網(wǎng)絡(luò)相赴結(jié)合3、全球禽化的布局艦可達(dá)區(qū)域陽規(guī)模經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)1、網(wǎng)絡(luò)忌購(gòu)物的興晨起2、競(jìng)酷爭(zhēng)不斷巧提高的村量販會(huì)冬員聯(lián)手慮抵制3、面對(duì)賺更富彈性女的對(duì)手威脅分析中暑國(guó)大陸地驢區(qū)政治、鬼文化、地垮理、經(jīng)濟(jì)怎、技術(shù)、堵運(yùn)輸、誕等行柔業(yè)外部環(huán)癢境現(xiàn)狀分噴析第二部廉分：

截止2001年底，中國(guó)城市總數(shù)為662個(gè)。在這些城市中，按城市市轄區(qū)總?cè)丝诜纸M，人口在400萬以上的有8個(gè)，200萬到400萬之間的有17個(gè)，100萬到200萬之間的有141個(gè)，50萬至100萬的有279個(gè)，20萬到50萬之間的有180個(gè)，20萬以下的有37個(gè)。中國(guó)的城市，部分為伴隨國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)而繁榮起來的工業(yè)城市，部分為具備良好對(duì)外開放條件的港口城市，部分為歷史文化名城。簡(jiǎn)嫁述目前，柱全國(guó)共楚劃分為滔23個(gè)發(fā)省、5記個(gè)自治辦區(qū)、4俗個(gè)直轄鵝市、2柜個(gè)特別服行政區(qū)丙。每平方公挪里的平均妨人口密度穿為134陷人。但是懷東部沿海禽地區(qū)相對(duì)午人口密集加，每平方學(xué)公里超過踏400人調(diào)；中部地非區(qū)每平方笨公里20游0多人截止20糟02年底臺(tái)，中國(guó)大秤陸總?cè)丝谶稙?2蠻8453里萬人，約菜占世界人血口的五分像之一。從人口地執(zhí)區(qū)分布密蜻集狀態(tài)顯刊示:中國(guó)治大陸市場(chǎng)籍東部沿海斜地區(qū)消費(fèi)昆群體的市蘋場(chǎng)購(gòu)買力傷度相對(duì)高換于其它內(nèi)竟陸省市.高人口比森例顯示:1.相對(duì)蹄勞動(dòng)力市姓?qǐng)龈?jìng)爭(zhēng)激奪烈,,勞滴動(dòng)力成本醋相對(duì)較低晴;2,占全賊世界人口襖1/5的震比例數(shù)顯尸示巨大的膝消費(fèi)市場(chǎng)專.分析中施國(guó)目前楊各項(xiàng)宏壓觀環(huán)境經(jīng)濟(jì)較妄發(fā)達(dá)地賺區(qū)主要穗城市各揪項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)剖力宏觀營(yíng)商央環(huán)境分析宏觀經(jīng)資濟(jì)環(huán)境愛分析國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)谷力及經(jīng)濟(jì)浴自由度社會(huì)總體朽經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)女發(fā)展態(tài)勢(shì)整體經(jīng)濟(jì)誓產(chǎn)業(yè)發(fā)展伙狀況分析外商在蜓華投資織FDI稿比率各項(xiàng)基辮礎(chǔ)設(shè)施蹤蝶狀況整體政策割法律環(huán)境慮分析中國(guó)大槍陸總體賭環(huán)境狀祖況問題寄與機(jī)遇兆總結(jié)分圾析城市各項(xiàng)桶競(jìng)爭(zhēng)力狀獄況分析十座城愧市綜合辛競(jìng)爭(zhēng)力序度十三座城再市人才競(jìng)咬爭(zhēng)力度排層列根據(jù)各蛇地區(qū)不提同的人蟲才優(yōu)勢(shì)促，進(jìn)入朱大陸時(shí)幫做好前幸期的地染理與人祝員培訓(xùn)康，便于起人員本禮土化的肢選擇以貼及培訓(xùn)13座城充市各項(xiàng)競(jìng)針爭(zhēng)力排名

人才競(jìng)爭(zhēng)力資本競(jìng)爭(zhēng)力科技競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)施競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力文化競(jìng)爭(zhēng)力制度競(jìng)爭(zhēng)力管理競(jìng)爭(zhēng)力開放競(jìng)爭(zhēng)力綜合競(jìng)爭(zhēng)力上海2121424171深圳341431611712北京1212523144103廣州534162625384天津21531332463931277南京8755111522321910青島161162471913122112武漢1026733312440232514重慶6211529351227413716廈門3693369331113517大連251019413734332219成都7242635191628203120珠海4446373115303010624不同的城藏市各項(xiàng)環(huán)橡境背景體挪現(xiàn)出一座通城市的發(fā)沫展，政府閃施政策略鉆及城市各財(cái)項(xiàng)軟硬條慨件及目前遵經(jīng)濟(jì)狀況爺，及市民歷的綜合素番質(zhì)宏觀營(yíng)流銷環(huán)境矮因素狀機(jī)況（2竊002遞年）指數(shù)/指標(biāo)指標(biāo)含義2002指標(biāo)值

中國(guó)營(yíng)商環(huán)境指數(shù)指標(biāo)體系的綜合指數(shù)，即四個(gè)分指數(shù)的合計(jì)+36.13經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)指數(shù)反映景氣情況、企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者的購(gòu)買欲+30.11基礎(chǔ)設(shè)施及社會(huì)指數(shù)反映對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)環(huán)境的整體滿意度-5.92商業(yè)運(yùn)作環(huán)境指數(shù)反映對(duì)商業(yè)運(yùn)作環(huán)境的整體滿意度-10.49企業(yè)營(yíng)商狀況指數(shù)反映企業(yè)就自身營(yíng)商狀況的評(píng)價(jià)（質(zhì)、量）+22.43整體經(jīng)嶄濟(jì)營(yíng)商浩環(huán)境狀萬況分析表中數(shù)據(jù)摩顯示大陸掀目前的總繡體營(yíng)商環(huán)寬境及質(zhì)量傷正在逐步宵地完善過齊程，因此翼外資企業(yè)窄進(jìn)入前一突定要充分礎(chǔ)了解當(dāng)?shù)卮畹木唧w營(yíng)銅商條件。趣由于大陸水長(zhǎng)期以人刻治為主，夸外資進(jìn)入灣后一定要戒作好與政蓮府之間的仆公共關(guān)系宏觀經(jīng)仿濟(jì)及產(chǎn)搭業(yè)指數(shù)飄（20揭02年拔）指數(shù)/指標(biāo)指標(biāo)含義2002指標(biāo)值

經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)指數(shù)2個(gè)一級(jí)指標(biāo)、6個(gè)二級(jí)指標(biāo)+30.11經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的景氣情況整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和相關(guān)行業(yè)的景氣情況+37.02社會(huì)生產(chǎn)和消費(fèi)企業(yè)購(gòu)買意欲和個(gè)人消費(fèi)者的消費(fèi)意欲+16.28相關(guān)指標(biāo)（企業(yè)營(yíng)商狀況指數(shù)中）

所在行業(yè)的整體生產(chǎn)規(guī)模對(duì)所在行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的評(píng)價(jià)（擴(kuò)大、收縮）+46.61輔助指標(biāo)

物價(jià)水平對(duì)社會(huì)整體物價(jià)水平的評(píng)價(jià)（高、低、合適）+9.00根據(jù)表中公數(shù)據(jù)能夠秀看出大陸容目前的整無體經(jīng)濟(jì)狀兇況較好，往居民綜合忍購(gòu)買力及腥消費(fèi)意識(shí)獲較強(qiáng)，企都業(yè)生產(chǎn)力稍與社會(huì)的決總需求處蜻于供大于榨求的狀態(tài)糞。說明市胃場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已條經(jīng)進(jìn)入買汪方市場(chǎng)。國(guó)際競(jìng)榆爭(zhēng)力比勝較表國(guó)際市錘場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)熊力及經(jīng)散濟(jì)總體槳自由度本狀況分浩析根據(jù)瑞系士洛桑轎學(xué)院國(guó)柏際競(jìng)爭(zhēng)尊力比較享表對(duì)2燭000取、20腸01年仿中國(guó)的襲各項(xiàng)國(guó)燒力發(fā)展宮與增長(zhǎng)卻速度非蒙?？?，箱其綜合秘實(shí)力表依現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)寫超于俄肢羅斯。泡說明目環(huán)前中國(guó)罰的政府反施政措字施正確摧，國(guó)家草總體經(jīng)梁濟(jì)及各樓項(xiàng)運(yùn)做剪呈良性海循環(huán)發(fā)直展。經(jīng)濟(jì)自由捉度指數(shù)國(guó)組際比較表根據(jù)美介國(guó)傳統(tǒng)凡基金2武000幅年對(duì)大緒陸經(jīng)濟(jì)筋自由度跌的比勾較，可鋸以看出館目前中蘭國(guó)政府遠(yuǎn)對(duì)于國(guó)蒸家經(jīng)濟(jì)距發(fā)展處夜于高度狀重視狀得態(tài)，從肥貿(mào)易政怖策中可帽以看出克政府對(duì)見FDI遙采取的鍬施政策喪略高于冰其他，閥其經(jīng)濟(jì)岔自由度采也相對(duì)飼于其他園高。但儲(chǔ)是黑市子自由度縱指數(shù)達(dá)面3.5易這也說鏟明了大墓陸市場(chǎng)哨的產(chǎn)品封透明度稅較低,助國(guó)民綜掘合消費(fèi)副水準(zhǔn)嚴(yán)冷重的不首均.因勸此對(duì)于結(jié)零售業(yè)籌投資者鈴,必須幅首先注紋意選擇課城市居旁民購(gòu)買繁力及城千市交通寺等輔助脅設(shè)施較耍完善的桃地區(qū)作證為先期潔進(jìn)入目諒標(biāo).外商在華罷投資FD益I總體狀洽況分析二、政府可信獎(jiǎng)度：由于SA積RS事件舟，導(dǎo)致政財(cái)府國(guó)際公嗎眾形象下屑劃。截止務(wù)2003縫年5月“鞭政府承諾牲履行率”浸整體下降領(lǐng)近10抖個(gè)百分已點(diǎn)。200獄3年5仍月調(diào)查膽顯示：迅7.7房誠(chéng)%的侍人認(rèn)為洲中國(guó)一盈年來歲100混%履洋行了入疏世承諾和，有登64.浮2%倘的人認(rèn)驢為大部扮分履行覺了承諾耗；200頑2年調(diào)廟查顯示含：17熟.4%川和矛68.叢6%孫的人認(rèn)糞為中國(guó)線會(huì)1糕00%桂履行爆承諾和箱大部分抹履行承息諾。一、F彈DI投惕資率200姨2年格中國(guó)宏好觀經(jīng)濟(jì)景最引人者注目事徐件之一棕就是慶FDI塞（外商屠直接投月資）達(dá)穗到5堪27桌億美元旅，比上悄年增長(zhǎng)襪12嚼.6%贏，超過釘了美國(guó)聲成為全痛球引進(jìn)桿境外資械金最多預(yù)的國(guó)家晶?？傮w生產(chǎn)盯發(fā)展?fàn)顩r虎分析龐大的捕生產(chǎn)力橫,對(duì)于鏡零售行醫(yī)業(yè),是吳一個(gè)非睛常好的移采購(gòu)基混地;快淺速的增享長(zhǎng)趨勢(shì)幫顯示出復(fù)大陸市雖場(chǎng)內(nèi)的奇購(gòu)買力械度,及動(dòng)繼續(xù)增往長(zhǎng)的趨槽勢(shì).優(yōu)勢(shì)分析籃：劣勢(shì)分析車：生產(chǎn)力坡宏觀環(huán)笨境狀況陽分析：1、中國(guó)剃目前具有奪很大生產(chǎn)梯加工能力辨及產(chǎn)量。2、從物白流供應(yīng)采遺購(gòu)中心成鏈本控制方腫面進(jìn)行考餡量此項(xiàng)數(shù)皂?yè)?jù)同時(shí)也條顯示了，駱***登掩陸后，可療以保障相彈應(yīng)的物流亭供應(yīng)。3巧、相對(duì)于威供方市場(chǎng)眾，***梅的資源采估購(gòu)成本價(jià)彩格彈性曲窩線較大。另一方面憂我們也可豆以看到，似大陸目前虹的生產(chǎn)技腔術(shù)能力仍悲處于低技闖術(shù)含量的鉆勞動(dòng)密集鳴形生產(chǎn)加豎工狀態(tài)。優(yōu)勢(shì)分最析：1、根據(jù)綠數(shù)據(jù)顯示艷中國(guó)大陸生整體經(jīng)濟(jì)系產(chǎn)業(yè)發(fā)展吳狀態(tài)較快梅。2、上述權(quán)各表中的割數(shù)據(jù)直接艷說明：目啦前總體發(fā)鮮展?fàn)顩r呈聰良性循環(huán)陷態(tài)勢(shì)。其責(zé)中經(jīng)濟(jì)及喇產(chǎn)業(yè)的景龍氣情況指方標(biāo)為+5御3.33脹（比20賠02年度取高出約1算6個(gè)百分嶼點(diǎn)）、社娃會(huì)生產(chǎn)和菌消費(fèi)指標(biāo)厭為+35添.94（公比200叼2年度高缸出約20曾個(gè)百分點(diǎn)哈）?？梢凿N完全說明傍國(guó)民普遍為對(duì)未來經(jīng)銳濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)窮展?fàn)顩r顯貼示出較強(qiáng)歌的信心。3、根據(jù)普上述兩項(xiàng)慌分析結(jié)果畏，不難推麗出國(guó)民在船整體因素徒樂觀的心那理驅(qū)動(dòng)下離，提高生眼活必需品吊及非必需趴品的市場(chǎng)失購(gòu)買能力朱。有望推躲動(dòng)中國(guó)大姻陸的內(nèi)需糊市場(chǎng)購(gòu)買揮力。1、由竄于大陸妖GDP咽總體增悼長(zhǎng)速度炮與相應(yīng)稱配套基準(zhǔn)礎(chǔ)設(shè)施踢不等，籌因此造所成嚴(yán)重棗經(jīng)濟(jì)及剪社會(huì)問交題。2、如聞果政府紀(jì)沒有及藥時(shí)采取碧相對(duì)行闊之有效熔的措施瞧，生產(chǎn)陣規(guī)模與尋社會(huì)購(gòu)遼買力不義能形成甘良性循艙環(huán)的態(tài)逢勢(shì)下，懷將可能貍加大目唐前國(guó)內(nèi)防的通貨帆緊縮。劣勢(shì)分析憶：整體經(jīng)專濟(jì)環(huán)境逆運(yùn)營(yíng)狀贏況分析癥：國(guó)家政碧策及各夢(mèng)項(xiàng)基礎(chǔ)勢(shì)設(shè)施狀薪?jīng)r（2玩002透年）指數(shù)/指標(biāo)指標(biāo)含義2002指標(biāo)值

基礎(chǔ)設(shè)施及社會(huì)指數(shù)6個(gè)一級(jí)指標(biāo)、41個(gè)二級(jí)指標(biāo)-5.92交通運(yùn)輸及物流對(duì)營(yíng)商環(huán)境要素的滿意度評(píng)價(jià)-6個(gè)指標(biāo)+8.01通訊及傳媒服務(wù)對(duì)營(yíng)商環(huán)境要素的滿意度評(píng)價(jià)-6個(gè)指標(biāo)+32.90能源及水電的供應(yīng)及價(jià)格對(duì)營(yíng)商環(huán)境要素的滿意度評(píng)價(jià)-6個(gè)指標(biāo)+16.34科學(xué)技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)營(yíng)商環(huán)境要素的滿意度評(píng)價(jià)-7個(gè)指標(biāo)-22.49人力資源對(duì)營(yíng)商環(huán)境要素的滿意度評(píng)價(jià)-8個(gè)指標(biāo)-22.41社會(huì)環(huán)境對(duì)營(yíng)商環(huán)境要素的滿意度評(píng)價(jià)-8個(gè)指標(biāo)-31.17政策及亡各項(xiàng)基塘礎(chǔ)設(shè)施犯狀況社會(huì)政治水法律基礎(chǔ)過狀況分析患：1，中國(guó)大陸溉目前的整芽體環(huán)境基誓礎(chǔ)設(shè)施明欲顯不完善責(zé)。其中反妻映基礎(chǔ)設(shè)涂施及社會(huì)叨環(huán)境的6模個(gè)一級(jí)指烏標(biāo)也是涇慎渭分明，香代表硬件撒、有形設(shè)檔施及環(huán)境鞋的3個(gè)一渣級(jí)指標(biāo)都恨是正值；咽代表軟件僅、無形設(shè)煉施及環(huán)境配的3個(gè)一飄級(jí)指標(biāo)都溪是負(fù)值。2，以上數(shù)即據(jù)揭示麗了中國(guó)壟大陸在與培育和隨優(yōu)化基福礎(chǔ)設(shè)施仗及社會(huì)年環(huán)境的嚼過程中畢所產(chǎn)生傾的不良嬌因素及鑼各種問啟題。3，同時(shí)最為酸重要的是碎明顯反映網(wǎng)出了，大天陸目前存閥在制度過祝于僵化及葬集權(quán)制所心帶來的副釀面結(jié)果。4，由此產(chǎn)傅生的最紡大問題購(gòu)是，復(fù)乘雜的各猶種社會(huì)駕公共關(guān)落系；如磁果外資規(guī)進(jìn)入后蕉，不熟牌悉與政棄府及其腹他關(guān)系笑領(lǐng)域之紋間的溝彎通跟協(xié)辨調(diào)，將速直接影繳響其在息大陸的抄繼續(xù)生明存發(fā)展頭。5，與此同時(shí)胳，200褲2年度社彩會(huì)環(huán)境指毅標(biāo)為最低尿的-31煌.17，擁表明另一鉛個(gè)值得憂尺慮的問題橡：由于過個(gè)度重視經(jīng)窗濟(jì)，大陸懲的商業(yè)道混德、可雇訓(xùn)用高級(jí)人咱力資源狀路況與總體灰經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)園不成比。畢而相對(duì)與影亞洲其它偉如：新加徹坡、日本杰、韓國(guó)等爺一些亞洲級(jí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)鋪發(fā)達(dá)地區(qū)版有較大差瞞距。指數(shù)/指標(biāo)指標(biāo)含義2002指標(biāo)值

企業(yè)營(yíng)商狀況指數(shù)4個(gè)一級(jí)指標(biāo)、24個(gè)二級(jí)指標(biāo)+22.43企業(yè)總體評(píng)價(jià)-數(shù)量化從數(shù)量的角度評(píng)價(jià)企業(yè)的總體營(yíng)商狀況+30.18企業(yè)總體評(píng)價(jià)-質(zhì)量化從質(zhì)量的角度評(píng)價(jià)企業(yè)的總體營(yíng)商狀況+20.14業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收支和損益情況-13個(gè)指標(biāo)+23.19投資評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)投資的評(píng)價(jià)（擴(kuò)大、收縮）-4個(gè)指標(biāo)+13.93與企業(yè)爐投資相成關(guān)的指幫標(biāo)共4畏個(gè)，反制映企業(yè)鴉投資的截規(guī)模，滿整體而鴨言認(rèn)為趕200襖2年度怎的投資港規(guī)模擴(kuò)恥大的回持函比認(rèn)醬為投資訊規(guī)模收彎縮的高歸出約1潛4個(gè)百柿分點(diǎn)（元200存3年度瓜展望：值預(yù)計(jì)投銀資規(guī)模捆進(jìn)一步來擴(kuò)大的宏比認(rèn)為輛會(huì)收縮般的高出榜約38茫個(gè)百分售點(diǎn)）。抖就企業(yè)桿投資傾斤向，未侍來被看抓重的產(chǎn)圓業(yè)包括毫：通訊零、傳媒輝及娛樂譽(yù)產(chǎn)業(yè)、少金融服煤務(wù)業(yè)、僻醫(yī)療衛(wèi)亭生及教涂育、房訂地產(chǎn)及襖建造業(yè)指、交通盤運(yùn)輸及限物流、傳酒店、命餐飲及大旅行服礦務(wù)、軟攤件、信涉息及商解務(wù)顧問陷。企業(yè)營(yíng)浩商環(huán)境勤指數(shù)（數(shù)200糧2年）中國(guó)加入額WTO對(duì)像國(guó)際零售先商業(yè)的政收策2002外國(guó)服務(wù)提供者僅限于以合資企業(yè)形式在5個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)（深圳、珠海、汕頭、廈門和海南）和6個(gè)城市（北京、上海、天津、廣州、大連和青島）提供服務(wù)。允許的合資零售企業(yè)的總數(shù)各不超過4家；2003正式開放所有省會(huì)城市、寧波和重慶；并取消地域限制、數(shù)量限制、股權(quán)限制。2004徹底取消地域限制、數(shù)量限制、股權(quán)限制。2004年以后，允許在經(jīng)營(yíng)范圍上逐步增加經(jīng)營(yíng)范圍項(xiàng)目：1、加入后1年內(nèi)(2002）允許從事圖書、報(bào)紙和雜志的零售；2、加入后3年內(nèi)(2004)，允許從事藥品、農(nóng)藥、農(nóng)膜和成品油的零售；加入后5年內(nèi)(2006)，允許從事化肥的零售。使用波特胳五力對(duì)*這**公司小內(nèi)外環(huán)境慢分析行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析可替代銷售模式分析行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析行業(yè)外部環(huán)境分析渠道分析客戶態(tài)勢(shì)分析行業(yè)特馳征描述項(xiàng)：資本需求儲(chǔ)量大，利膏潤(rùn)空間叉低越大越強(qiáng)峰，且擁有短商品供應(yīng)跌市場(chǎng)價(jià)格衰主導(dǎo)權(quán)多產(chǎn)品供辱應(yīng)渠道、凳品種齊全；需要收強(qiáng)大的畫資源倉(cāng)溫儲(chǔ)管控垮能力快速的淹循環(huán)運(yùn)做基蠟本流程消：訂貨（魯訂貨系統(tǒng)軍）物流（配還售系統(tǒng)；慘貨物控制廳中心）倉(cāng)儲(chǔ)（韻庫(kù)存管理宵系統(tǒng)）上貨銷售下架補(bǔ)貨（售后服丙務(wù)）行業(yè)外牧部物流紹環(huán)境渠惰道分析物流總成籃本變化％0.90匪%0.0謊1%0.0邊1%0.0懂0%0.00被%0.0氧1%0.0擋0%0.0墻4%0.1業(yè)6%0.06緣瑞%0.0燦0%0.1咱0%0.2韻0%0.3神0%0.4鳴0%0.5堵0%0.6姨0%0.7管0%0.80夜%0.9膊0%1.0際0%2001齡進(jìn)出口海千運(yùn)成本變喇化１％2001徐進(jìn)出口空迫運(yùn)成本變純化１％2001詢內(nèi)陸陸上幕運(yùn)輸成本錘變化１％2001戰(zhàn)內(nèi)陸水上柳運(yùn)輸成本尾變化１％200潔1倉(cāng)儲(chǔ)嘴成本變顏化１％2001蜓口岸報(bào)關(guān)田、商檢等歉管理費(fèi)用值成本變化晶１％2001纏貨代傭金屋成本變化答１％200慶1保險(xiǎn)再費(fèi)用成知本變化飽１％2001奪其他成本勒變化１％2001宰間接時(shí)間盲成本變化畢１％數(shù)據(jù)表明位，影響總酬物流費(fèi)用贊水平的核桐心因素為在進(jìn)出口海棄運(yùn)成本,每變六化1%矩將會(huì)使擺物流總倆成本變復(fù)化約0冒.9%其次的潑影響因鍬素為由旁進(jìn)出口跪周期引標(biāo)起的時(shí)裹間成本叉，以及檢保險(xiǎn)費(fèi)廚用、內(nèi)些陸陸上筆運(yùn)輸成液本和進(jìn)趙出口空濫運(yùn)成本頌等降低進(jìn)出室口海運(yùn)成抹本和通過倡提高通關(guān)貫效率來降油低時(shí)間成德本將是今絮后降低物湖流費(fèi)用、穩(wěn)推動(dòng)進(jìn)出殲口貿(mào)易的釘重心以物流涂變化態(tài)帳勢(shì)做成脫本性分編析1、根據(jù)資稿料通過遇對(duì)上海袍企業(yè)進(jìn)色出口物曬流成本并的數(shù)據(jù)箱分析2、在其吉它因素不濾變的情況粉下，單位桃物流成本痕每降低一勻個(gè)百分點(diǎn)虛，會(huì)帶來怒進(jìn)出額增拾加56.謙7億美元魯。全球物流肺采購(gòu)低成叨本優(yōu)勢(shì)以上海進(jìn)灘出口物流隆成本態(tài)勢(shì)菊為例看跨蛾國(guó)采購(gòu)在桶中國(guó)市場(chǎng)詞目前的總接體狀況產(chǎn)量位瓦居世界勻第一的席中國(guó)（幟大陸）合制造部林分產(chǎn)品綱分類統(tǒng)袖計(jì)表產(chǎn)品

產(chǎn)量（萬）占世界份額%洗衣機(jī)（臺(tái)）144324%彩電（臺(tái)）393629%電冰箱（臺(tái)）127916%電風(fēng)扇（臺(tái)）766150%空調(diào)（臺(tái)）182730%照相機(jī)（臺(tái)）551450%微波爐（臺(tái)）125730%一次性電池（支）170（億）40%棉紗（噸）557棉布（米）277（億）--------化纖（噸）594------服裝（件）200（億）-------鐘表（個(gè)）15（億）75%優(yōu)勢(shì)二鋪：龐大己的生產(chǎn)倒能力和有產(chǎn)量人民幣醬（萬億醒）地域廣闊窩，內(nèi)貿(mào)流筐通需求巨闖大加入WTO后，外商廢投資增多叛，進(jìn)出口揀貿(mào)易將大娛幅增加政府扶持拳、規(guī)范發(fā)鴨展第三方票物流企業(yè)目前全國(guó)彎參與流通民行業(yè)企業(yè)群多達(dá)4.7萬多家，居其中民營(yíng)誰與個(gè)體經(jīng)資營(yíng)占很大啊比重地域性逐強(qiáng)，總腿體綜合薪服務(wù)能既力差行業(yè)操作你不規(guī)范，培配套環(huán)節(jié)百缺乏統(tǒng)一繁標(biāo)準(zhǔn)“重硬銳件，輕固軟件”津，管理化水平和塌先進(jìn)技尿術(shù)運(yùn)用半能力低丹下人員素虎質(zhì)較低但目前至市場(chǎng)割排據(jù)，普油遍存在朋低效現(xiàn)巨象注：1.“九五期則間”數(shù)貫據(jù)以19分99年為衣參考，當(dāng)吹年物流成俗本約占G信DP的1賀7%2.“渴十五期間坦”數(shù)據(jù)視以200胃4年為參緊考，預(yù)計(jì)穴GDP年霸增長(zhǎng)率7大%，物鑄流成捧本比率降舒至15%優(yōu)勢(shì)三必：中國(guó)塵龐大的回物流市怪場(chǎng)將成妄為全球田采購(gòu)中甲心中國(guó)大子規(guī)模的股物流市譯場(chǎng)利于屈全球采沉購(gòu)新型競(jìng)零爭(zhēng)者的洪進(jìn)入1,邊際悔型跨國(guó)暫集團(tuán)公屯司因?yàn)轱垞碛休^五先進(jìn)的滋物流管肺理經(jīng)驗(yàn)紙和建立折大型倉(cāng)象儲(chǔ)中心孔的能力集,隨時(shí)孫可以進(jìn)遙入零售迎業(yè)直接宅參與競(jìng)底爭(zhēng);2,已有哨一定網(wǎng)絡(luò)遼規(guī)模的當(dāng)扣地零售企懇業(yè)，將利價(jià)用其豐富垃的本地運(yùn)辱作經(jīng)驗(yàn)，擠在進(jìn)一步慈提高其綜雁合管理水蟲準(zhǔn)后,同據(jù)時(shí)積極擴(kuò)層張;3,大量制原有以生搖產(chǎn)為主的弊邊際型企快業(yè)，將重皺新整合，還自產(chǎn)自銷姑.服務(wù)對(duì)象扒要求變化市場(chǎng)將更湯加細(xì)分和赴專業(yè)，導(dǎo)獅致不同類冊(cè)型客戶，賞對(duì)購(gòu)物的曠需求及售模前后服務(wù)罩基本要求陷更高，更竹加細(xì)分1,更新獎(jiǎng)率加快2,優(yōu)化樣物流程序賴，要求信膛息及時(shí)反除饋和分享3,浮其他增邀值服務(wù)賞要求，咱特殊包而裝能力醋等技術(shù)的不拜斷發(fā)展1,零睡售物流艷系統(tǒng)網(wǎng)嫌絡(luò)化不僑斷發(fā)展?jié)h,使公司對(duì)憶子公司可將以隨時(shí)控當(dāng)制管理;2,食笨品保鮮益,存儲(chǔ)恨和運(yùn)輸坐更加快肥捷;2,大喚型的倉(cāng)惹儲(chǔ)采購(gòu)詢中心,冷降低了理采購(gòu)過系程成本旨.零售業(yè)面占臨渠道的堂變化零售采購(gòu)巷模式演變1、由攜于目前轎國(guó)內(nèi)市礦場(chǎng)零售熱業(yè)60證%的跨辯國(guó)集團(tuán)陜的惡性鬼競(jìng)爭(zhēng)，朝政府將芬以在華潑進(jìn)行“瓶服務(wù)業(yè)途傾銷”舞為理由攜調(diào)整相低關(guān)法律肝法規(guī)和銷制度條款款?？刈又瓶鐕?guó)訪零售業(yè)羊在本土核的擴(kuò)張拿；2、跨國(guó)笨集團(tuán)的國(guó)賣際行業(yè)規(guī)摘?jiǎng)t與國(guó)內(nèi)慈本地行業(yè)掘規(guī)則發(fā)生塑沖突，因股此政府可米能為保護(hù)猛本土企業(yè)臥的生存而牛制訂強(qiáng)制儀保護(hù)措施,問題一：立行業(yè)外可稅預(yù)見的潛底在不利因污素有中級(jí)以上技術(shù)職稱長(zhǎng)期從事并具有零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)問題二芝：從事膀國(guó)際零摔售及物匯流行業(yè)讓中高級(jí)喊管理經(jīng)牢營(yíng)人才遺嚴(yán)重缺毯乏；同氏時(shí)中國(guó)士大陸的籮企業(yè)總置體管理世水平為友全亞洲逗倒數(shù)第資三。根據(jù)規(guī)貫章制度刺的標(biāo)準(zhǔn)岔和實(shí)施璃情況、樸管理環(huán)裂境、落童實(shí)國(guó)際嶺會(huì)計(jì)標(biāo)宰準(zhǔn)的程炒度、制肚度機(jī)制繩和公司謙管理文土化等因估素給亞劍洲國(guó)家表評(píng)分：行業(yè)內(nèi)部絡(luò)環(huán)境分析截止2蚊001催年底我際國(guó)零售杠業(yè)主要售經(jīng)營(yíng)表肌現(xiàn)形式從經(jīng)濟(jì)資棗本狀態(tài)類懸型看目前貴我國(guó)零售話業(yè)從零售伐業(yè)態(tài)形啊式看目弄前我國(guó)伏零售業(yè)從經(jīng)營(yíng)形傭式看目前闖我國(guó)零售猾業(yè)根據(jù)上面僚的圖表顯且示結(jié)果可狀以看出，獎(jiǎng)目前大陸拘零售業(yè)內(nèi)惱主要以內(nèi)姿資及百貨刻業(yè)為主要宰運(yùn)做形式創(chuàng)。目前大陸半經(jīng)內(nèi)零售特業(yè)態(tài)形式員主要有：百貨店喉、專業(yè)鄙店、超驗(yàn)市、連規(guī)鎖店、棍專賣店霉、倉(cāng)儲(chǔ)嘩商場(chǎng)（粘大賣場(chǎng)紫）、廉恐價(jià)商店狗、以及券郵購(gòu)、繁電視購(gòu)陸物、網(wǎng)各上購(gòu)物示等無店賤鋪零售襪形式。199游6—2坡001掛年零售氧業(yè)產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)單休位經(jīng)濟(jì)雨類型結(jié)溉構(gòu)變動(dòng)經(jīng)濟(jì)類型2001年1996年增減變動(dòng)

單位數(shù)

（萬個(gè)）比重

（%）

單位數(shù)

（萬個(gè)）比重

（%）

單位數(shù)

（萬個(gè)）比重

（%）

全國(guó)63.2100.055.28100.07.920.0

國(guó)有11.317.916.2929.5-4.99-11.6

集體23.537.233.4560.5-9.95-23.3

私營(yíng)19.631.03.816.915.7924.1

聯(lián)營(yíng)0.20.30.050.10.150.2

股份制7.311.60.090.27.2111.4

外商投資0.20.30.030.00.170.3

港澳臺(tái)投資0.30.50.020.00.280.4

其他0.81.31.552.8-0.75-1.5

問題:零尖售業(yè)的過速增淋長(zhǎng)政府友已出面鍬采取強(qiáng)貼制措施肯控制零售業(yè)在勸華發(fā)展走召勢(shì)1,目前跨國(guó)請(qǐng)際零售業(yè)派巨頭均以毅在登陸;2,預(yù)計(jì)樸將以每年尼10家的炭增長(zhǎng)速度異繼續(xù)向中呈國(guó)內(nèi)陸及潛北部地區(qū)指擴(kuò)張;3,同時(shí)考零售業(yè)的循增長(zhǎng)速度掏已經(jīng)超過訊了GDP蹈增長(zhǎng)速度更新率高中國(guó)食品超市年更新率%42大型超市超市月更新率28%年更新率%33月更新率3.5%連鎖便利店年更新率%72月更新率6%機(jī)遇一獵：中國(guó)拜是潛在薄的全世償界超市血產(chǎn)品的護(hù)生產(chǎn)和朽供應(yīng)的酒一個(gè)大鐵國(guó)。因素分析滔：中國(guó)超用市商品這望樣高的更店新率一個(gè)舉重要的原居因是，連尼鎖超市業(yè)存的發(fā)展極丸大地拉動(dòng)嶼上游制造蘭業(yè)的發(fā)展音。表明了簡(jiǎn)中國(guó)是潛墓在的全世順界超市產(chǎn)坐品的生產(chǎn)邁和供應(yīng)的似一個(gè)大國(guó)攻?？蛻舳吮O(jiān)態(tài)勢(shì)及區(qū)購(gòu)買趨甩勢(shì)分析1993年和199碗4年分為燃第一階贏段，這自階段恩勁格爾系卵數(shù)大于0.5；1995年至199西9年為第二銳階段，這谷階段恩格歲爾系數(shù)介屆于0.4熱-0.襖5之間；2000年和2001年為第三吧階段，這摔一階段恩校格爾系數(shù)邀低于0.4。大陸居趨民消費(fèi)驕結(jié)構(gòu)分皮成三個(gè)歐階段：這三階石段各有筋特點(diǎn)區(qū)宰分明顯正，充分鞠地表明鼠居民消水費(fèi)結(jié)構(gòu)申的變化根據(jù)聯(lián)合蜜國(guó)糧農(nóng)組?？椀臉?biāo)準(zhǔn)忍劃分：恩想格爾系數(shù)羨在60%霉以上為貧罩困，在5鋒0%-5孕9%為溫罵飽，在4耐0%-4濁9%為小歲康，在3森0%-3劇9%為富帥裕，30徹%以下為甚最富裕。第一類高端收入支持笨的“先導(dǎo)投型”；第二類端中等收醬入狀況潮的升級(jí)勝型；第三類敗第收入王支持的喂培育型三大收仔入消費(fèi)杏群體消霉費(fèi)態(tài)勢(shì)飾比率：花大多數(shù)的錢(%)經(jīng)常光顧(過去7天)(%)過去4星期光顧(%)偶爾光顧(%)曾經(jīng)光顧過(%)考慮光顧(%)不考慮光顧(%)北京的大賣場(chǎng)廣州的大賣場(chǎng)上海的大賣場(chǎng)深圳的大賣場(chǎng)消費(fèi)支出腎表現(xiàn)（以惡大賣場(chǎng)購(gòu)放物為導(dǎo)向少，在四座拘經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)斧較好，客夾流量相對(duì)倆較大的的唇主要城市恩為主）：

一，住房與轎車是富裕階段日益升溫的消費(fèi)品

根據(jù)馬斯洛“需求五層次”論對(duì)中國(guó)目前消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行需求分析

二，教育消費(fèi)成為長(zhǎng)期的消費(fèi)三，綠色消費(fèi)四、信息消費(fèi)將成為新世紀(jì)的消費(fèi)四，旅游服務(wù)消費(fèi)消費(fèi)將成為主要休閑消費(fèi)

五。銀色消費(fèi)、個(gè)性化消費(fèi)具較大增長(zhǎng)空間

衣著消費(fèi)支出比重下降

食品消費(fèi)質(zhì)量提高耐用消費(fèi)品趨于飽和

日用品消費(fèi)增長(zhǎng)減緩交通通返訊支出嗚持續(xù)增磚長(zhǎng)，支安出比重題變化最郊大住房消費(fèi)比重上升較快醫(yī)療及娛樂教育文化消費(fèi)比重上升趨勢(shì)明顯有我需芬要的所燈有產(chǎn)品有與眾不鍵同的產(chǎn)品能提供隨好的顧趁客服務(wù)希望能巨被看到密在這里頸購(gòu)物有朋友獨(dú)的推薦有同我丙一樣的侮其他顧蛙客在這墊里購(gòu)物提供高價(jià)與值一般價(jià)格鳳較低地理位置百便利品種服務(wù)型顧客親善型顧客理性顧客超市束顧撲客基田本隆特性特征表鑒象行業(yè)內(nèi)中辯國(guó)大陸地派區(qū)目前已救存在的主澆要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)廈手及現(xiàn)狀四介紹分析大陸市同場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)柿有的主幟要競(jìng)爭(zhēng)床對(duì)手：法國(guó)家樂黑福（CA弄RREF距OUR）康連鎖超市悲集團(tuán)公司德國(guó)麥德饅龍（ME朝TRO）班零售集團(tuán)乞公司法國(guó)家炕樂福（濟(jì)CAR強(qiáng)REF尋OUR乞）連鎖灣超市集蝦團(tuán)公司該公司老成立于香195舒9年。捧是又F嶄our藏ier垂和De渠ffo蛛rey飯家族在掩法國(guó)創(chuàng)顛建，目煌前是歐折洲最大搏的連鎖添超市集鹽團(tuán)，在呼同行業(yè)虹中僅次己于**紅*排名可第二位立。主要經(jīng)勻營(yíng)理念忽：經(jīng)營(yíng)管理烈全面本土億化主要經(jīng)刊營(yíng)戰(zhàn)略膠特點(diǎn)：以本土忙化經(jīng)營(yíng)都為主要真戰(zhàn)略，番走曲線夫拓展品饞牌向全鞭球市場(chǎng)背展開公司簡(jiǎn)介傲：家樂福目命前在全球也擁有92粗00多家凍分店。以賢零售、大爭(zhēng)賣場(chǎng)、超志級(jí)市場(chǎng)和灑折扣銷售切三種類型真為主。同寫時(shí)還在其訂本土擁有湯4000爐多家連鎖袖店，銷售稀額約占法茂國(guó)零售業(yè)絕的30%球。家樂福欲扯1999膠年并購(gòu)了封PROM爸ODES浩集團(tuán)。目前的惜主要發(fā)磁展戰(zhàn)略忽是：向?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)鉗發(fā)展。姑（已擬注訂了一抖個(gè)3年燃的短期炭戰(zhàn)略計(jì)打劃）家樂福的顏完全本土借化采購(gòu)物士流供應(yīng)方氣式：主要特罷點(diǎn)：1，合理熔壓縮了采答購(gòu)過程成彈本；2，失降低了采兆購(gòu)渠道的朋管理成本外；3，增聽加了供應(yīng)香商之間的休競(jìng)爭(zhēng)力度槐，從另一答面可直接柜控制資源獲的價(jià)格及釀確保產(chǎn)品秧的質(zhì)量穩(wěn)準(zhǔn)定性；4柜，完全的到本土化資膜源加強(qiáng)了眉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)爹的競(jìng)爭(zhēng)力餃度。家樂福在給中國(guó)大陸巨的本土化謝采購(gòu)物流良供應(yīng)操作氣程序?qū)Ｈ烁檽Q采購(gòu)專人跟憤蹤采購(gòu)資源零星趨采購(gòu)超法市連鎖店大賣場(chǎng)零售店直接進(jìn)入封各終端采購(gòu)人博員專項(xiàng)兩跟蹤管釣理采購(gòu)專派采購(gòu)謀人員負(fù)責(zé)質(zhì)床量監(jiān)控零星資源做采購(gòu)零星資唱源采購(gòu)客戶終端桐銷售家樂福欺199柏5年正傅式進(jìn)入搜中國(guó)大近陸。首憑先在北平京、上鵲海、廣抹州三大胃城市為超據(jù)點(diǎn)，駕逐步向虧整個(gè)大慣陸全面負(fù)發(fā)展。家樂福在穗中國(guó)大陸根的主要經(jīng)毅營(yíng)戰(zhàn)略模非式仍是以旋本土化為篩主。1，人滾員本土療化2，采購(gòu)旨本土化3，操作章本土化家樂福驅(qū)在中國(guó)哨大陸的鞭主要經(jīng)前營(yíng)特點(diǎn)職情況德國(guó)麥德悟龍（ME含TRO）費(fèi)零售集團(tuán)闊公司麥德龍集統(tǒng)團(tuán)公司是亂全球著名反的零售集賢團(tuán)?？偛课次挥诘聡?guó)乘著名的魯妨爾工業(yè)區(qū)搭。始創(chuàng)于潮1964擇年，是一拳家相對(duì)于熔家樂福和稱***較領(lǐng)年輕的零傲售企業(yè)。屠以自我動(dòng)援手超市為侍主要零售傳經(jīng)營(yíng)方式鞋。麥德龍愚行業(yè)內(nèi)葡排名第眠三位。叮公司在溪全球2凈0多個(gè)解國(guó)家擁盾有30謹(jǐn)00多叨家分店擱，20許多萬員紙工，年食收入1詢000量?jī)|以上萄德國(guó)馬碗克。麥德龍?jiān)栽谌蚶系闹饕f經(jīng)營(yíng)模壞式麥德龍全魂球營(yíng)銷方索式采用的吉是會(huì)員制烘。會(huì)員應(yīng)當(dāng)撐具有法人屯資格，主決要包括四奮大類：餐飲業(yè)各籠類企業(yè)；中小型蓮零售商寄；需要原巖材料的敏經(jīng)營(yíng)類腦企業(yè)包模括工廠刑、小店由面、夜渣總會(huì)等笨；以及需捧要原材拆料的非具經(jīng)營(yíng)類層機(jī)構(gòu)包辨括政府徐、學(xué)?？堋⒏鞣N纖聯(lián)合會(huì)逆等麥德龍面用對(duì)的消費(fèi)員群不是個(gè)盞人和家庭涂，而是通垃過會(huì)員制即的形式從行為分此析:從麥德龍靠行為的表誤面上看是慮阻擋了一查批零售消物費(fèi)者進(jìn)場(chǎng)潤(rùn)消費(fèi)，而冰從另外一墓個(gè)側(cè)面反寒映了麥德慢龍強(qiáng)烈的迫目標(biāo)消費(fèi)膚群意識(shí)，顯從一個(gè)細(xì)還節(jié)上反映檢了“顧客泳第一”的漢服務(wù)理念耗.鎖定具纖有批量講購(gòu)買能下力的終樓端零售因商和機(jī)買關(guān)事業(yè)埋單位等奴，進(jìn)行便批量銷挪售。拒賺絕兒童苦消費(fèi)群怕體進(jìn)場(chǎng)液，禁止辟孩子們樹到處亂鏡跑，實(shí)歉質(zhì)是為餡了更好深地服務(wù)肯自己的掀目標(biāo)消喜費(fèi)群。從目標(biāo)分疫析麥德龍目鉛前主要經(jīng)翻營(yíng)理念：自我動(dòng)手燥方便顧客創(chuàng)新經(jīng)編營(yíng)麥德龍主爸要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)挺略方式：以首創(chuàng)威的“自貞我動(dòng)手階”為主與供銷蔬三方協(xié)潑同發(fā)展麥得龍物樓流采購(gòu)供飄應(yīng)程序集散供哲應(yīng)商零售終糟端麥得龍公長(zhǎng)司供應(yīng)商桶自己負(fù)買責(zé)直接奮送貨到互麥得龍由顧客自速己選取麥得龍艘在1-五2個(gè)月暴內(nèi)直接筒付現(xiàn)金顧客自己育帶出商品嬸時(shí)直接付耗現(xiàn)金免費(fèi)停瞎車位特點(diǎn):1愧，靈活、巡壽簡(jiǎn)潔、可施操作性強(qiáng)箏、適應(yīng)能嫂力較強(qiáng)；2，將信供銷三肥方有利冊(cè)的結(jié)合腿在一起慶，便于舉之間的欲協(xié)調(diào)溝錢通及相關(guān)互間的跡信息快喂速傳遞室；麥德龍?jiān)谇缰袊?guó)大陸赴的經(jīng)營(yíng)情談況麥得龍與崇1995迷年正式登居陸中國(guó)大評(píng)陸，至2愁000年盾8月相繼悠開設(shè)8家塌手動(dòng)式零祖售商場(chǎng)。供應(yīng)商刻和零售圣商之間共以“價(jià)底格談判指”為核濱心的競(jìng)塵爭(zhēng)關(guān)系供應(yīng)商零售商通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)族模降低成彼本通過快局速革新和變化營(yíng)堅(jiān)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)瞇勢(shì)生產(chǎn)營(yíng)銷銷售通過擴(kuò)馳大采購(gòu)伏批量增映強(qiáng)討價(jià)螞還價(jià)的贊能力通過維和持安全羅水平以俯降低庫(kù)然存以具有競(jìng)踐爭(zhēng)力的價(jià)撿格維持店哲內(nèi)的商品考品種組合采購(gòu)營(yíng)銷門店價(jià)格的讀領(lǐng)先者物流價(jià)格和促銷導(dǎo)向以增加需求“推”的亭戰(zhàn)略而不計(jì)是“拉”希的戰(zhàn)略；領(lǐng)“孤立的泡”，不注墓重“流程怠”缺乏一致井的消費(fèi)者側(cè)導(dǎo)向戰(zhàn)略價(jià)格作業(yè)環(huán)節(jié)消費(fèi)生產(chǎn)計(jì)劃包裝大小/單位庫(kù)存水平流轉(zhuǎn)計(jì)劃運(yùn)輸工具運(yùn)輸時(shí)間安排時(shí)間安排，資源調(diào)度庫(kù)存水平運(yùn)輸時(shí)間計(jì)劃時(shí)間安排，人員計(jì)劃庫(kù)存水平品種組合貨架技術(shù)供應(yīng)商的生產(chǎn)供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)零售商的倉(cāng)庫(kù)或配送中心商店供應(yīng)鏈者運(yùn)輸運(yùn)輸運(yùn)輸目前中雪國(guó)大陸示整個(gè)分踩銷和配未送過程斑效率較墾低生產(chǎn)商某與零售尤商之間查存在著輝運(yùn)輸物飯流成本龍過高,亮及運(yùn)輸芬時(shí)間過豆長(zhǎng)、安宜全等問抽題。這倡樣相對(duì)拴成本高屑，而且箱在雙方宇采購(gòu)談鑒判上也握會(huì)發(fā)生鑒沖突。烏由于中濁國(guó)目前帶的整個(gè)漫物流運(yùn)鈔輸處于構(gòu)較落后爐的狀態(tài)充，因此礎(chǔ)只有生糠產(chǎn)商與周零售商外結(jié)成物薄流鏈，隙才可以孩達(dá)到雙針方滿意岡的效果信。物流落后耐引起的問效題新市場(chǎng)和個(gè)新合作關(guān)渾系的出現(xiàn)聯(lián)盟行為戒的增加新興和/或重建的言市場(chǎng)新興的菠競(jìng)爭(zhēng)方培式持續(xù)的準(zhǔn)價(jià)格壓杰力新的競(jìng)率爭(zhēng)對(duì)手行業(yè)內(nèi)部惰競(jìng)爭(zhēng)可替代舒模式不斷變化索的模式內(nèi)氧部的競(jìng)爭(zhēng)不斷變淹化的模睛式競(jìng)爭(zhēng)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)縫物的出現(xiàn)虛擬公憲司的出索現(xiàn)技術(shù)國(guó)際零歷售業(yè)呈宵幾何數(shù)愈擴(kuò)張發(fā)達(dá)的物熊流配套設(shè)笑施掌握零內(nèi)售經(jīng)驗(yàn)守的高級(jí)綿營(yíng)銷人養(yǎng)員成為眠業(yè)務(wù)的癢必需品不斷變由化的市永場(chǎng)環(huán)境,靈活的竹戰(zhàn)略措喝施客戶對(duì)可靠性描的持續(xù)壓黨力更多的戶服務(wù)注重要刻求更快拉、更簡(jiǎn)說單和更中靈活的蒜供應(yīng)鏈不斷利復(fù)用數(shù)量付調(diào)節(jié)手星段重視價(jià)餐值的提取供更多復(fù)雜嘆的外包和犯合同簽訂禽過程經(jīng)濟(jì)和政治因素持續(xù)增長(zhǎng)的國(guó)際貿(mào)易不斷變化的政府政策法規(guī)企業(yè)私有化的趨勢(shì)對(duì)環(huán)境和安全的憂慮對(duì)能力更多的限制來自人員的壓力客戶購(gòu)買偵力行業(yè)外名部環(huán)境可替代剛模式公司內(nèi)艷部軟硬壘件環(huán)境***像的市場(chǎng)豪競(jìng)爭(zhēng)壓腿力分析一潛在競(jìng)爭(zhēng)鉗者可替代顧客群網(wǎng)絡(luò)購(gòu)天物Amaz室on家樂福、杠麥德龍主要供應(yīng)橫商由于資六本需求狗大及品囑牌形象辯的市場(chǎng)賄占有率設(shè)以及客逮戶忠誠(chéng)腳度，潛體在競(jìng)爭(zhēng)品對(duì)手的部威脅力策相對(duì)較抽弱由于國(guó)內(nèi)遲居民的可項(xiàng)支配差距鄭較大，以藍(lán)及習(xí)慣性毀購(gòu)買方式閃造成可替味代性威脅屈最弱1、物流陜市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)售中誰控制搬物流誰掌勒握市場(chǎng)的扎價(jià)格主動(dòng)貪?rùn)?quán)；2、*尿**龐趁大的集栽中式采卸購(gòu)方式咸大大降問低供應(yīng)問商的價(jià)陽格談判艦力；3、**蜘*的商品迷價(jià)格及品嚇種使生產(chǎn)羽企業(yè)及供連應(yīng)商無法版進(jìn)行向前動(dòng)一體化的共整合，因飄此無法進(jìn)沒行價(jià)格威戲脅4、“宗***植”品牌哄的強(qiáng)大兵力度以誼及嚴(yán)格咽的商品地采購(gòu)品亂質(zhì)控管香，無形吵中已經(jīng)板成為顧姓客對(duì)商技品質(zhì)量澆的保證認(rèn)。1、*蹄**采進(jìn)價(jià)格透毒明度高烘；2、*心**的調(diào)商品銷乞售純利鼓潤(rùn)最低謠；3、**繁*給顧客悶提供各種元的商品組求合；4、顧客買購(gòu)買數(shù)量讀；競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱主要威惱脅零售行膏業(yè)屬于深成熟化膨產(chǎn)業(yè)，善行業(yè)屬漆于高度輪競(jìng)爭(zhēng)，沒因此同點(diǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)棕力高，肢進(jìn)入與安退出的限壁壘高有。弱弱中度弱弱高度競(jìng)友爭(zhēng)現(xiàn)有競(jìng)懇爭(zhēng)者寶潔公慢司分析二說明：戰(zhàn)略略時(shí)機(jī)及嫌市場(chǎng)危機(jī)以家樂夠福為主診要的其侮它大型宿零售業(yè)采集團(tuán)在除華擴(kuò)張城過速!外資規(guī)定窄超市入場(chǎng)脆費(fèi)問題波探及整個(gè)在印華跨國(guó)零瘦售業(yè)!由于家樂澇福等目前義在華投資斃的零售集滔團(tuán)有30欣多家違規(guī)平設(shè)店問題忘，導(dǎo)致政晴府將采取濱一系列強(qiáng)棚硬措施，愈控制外資寫零售業(yè)!采購(gòu)方式沉與本土供漆貨商發(fā)生習(xí)嚴(yán)重沖突撲，引起當(dāng)脖地供貨商駁行業(yè)協(xié)會(huì)開的集體行涉動(dòng)，政府世將于20木03年底鍵之前出臺(tái)桐相關(guān)控制沸法律等政框府措施!“服務(wù)博傾銷”郊問題!政府已經(jīng)咱開始制定借各種保護(hù)漲本土零售狐業(yè)的地方捆政策法規(guī)威!麥德龍已蚊經(jīng)北上。中國(guó)內(nèi)地網(wǎng)等北方城瀉市由于發(fā)樹展過慢，享周邊及交稅通運(yùn)輸物惠流等環(huán)境算因素不利非于大規(guī)模椒物流倉(cāng)儲(chǔ)己的建立經(jīng)挪營(yíng)。目前**強(qiáng)*的中心預(yù)大規(guī)模物稼流倉(cāng)儲(chǔ)采塵購(gòu)方式對(duì)喘***繼課續(xù)搶灘已俱成主要阻晃力!預(yù)警危熊機(jī)與政府保重持良好的三關(guān)系支持中國(guó)耕彩電在美績(jī)國(guó)的反傾搏銷案低格調(diào)甚停止快善速的擴(kuò)嚼張,開青始以咨娃詢公司池的身份拉進(jìn)入***成鞏熟的中心衡控制管理物系統(tǒng)完整的雜采購(gòu)供藍(lán)應(yīng)鏈，連以及它也的物流朱、配送冤中心、鏈全球采幻玉購(gòu)、快禁速反應(yīng)艇系統(tǒng)、洪高效運(yùn)甘輸..痛..極..所暢有這一阿些都不答是輕易趨能夠拷沃貝到的盟。***摸還擁有們強(qiáng)大的碑知識(shí)庫(kù)汁，它的頃全球銷佛售經(jīng)驗(yàn)藏，它的顛滲透能搜力，還庫(kù)有它已組經(jīng)形成爛的核心茫價(jià)值觀專念。以上這積些是競(jìng)典爭(zhēng)對(duì)手似無法拷救貝的軟期件資本擺.:家樂福一男系列事件溉,已嚴(yán)重云影響其在講華的繼續(xù)觀順利擴(kuò)張丈,無形中更給***騙一個(gè)很好糞的進(jìn)入契奧機(jī);與供應(yīng)址商發(fā)生聲的沖突滲,給*勵(lì)**迅趣速擴(kuò)大借中國(guó)采火購(gòu)物流史市場(chǎng)的走占有率紗;并乘捕勢(shì)加強(qiáng)哀自身與錢當(dāng)?shù)毓┗钾浬痰陌汗娦翁}象;借助與牲政府之暫間的良拍好關(guān)系悔,占據(jù)阻家樂福功原有的醋已成熟遞市場(chǎng)環(huán)譽(yù)境.長(zhǎng)期以來瓜保持低格績(jī)調(diào),減免尚了因通道損費(fèi)問題帶追來的各項(xiàng)已法律糾紛溉及負(fù)面壓步力;優(yōu)勢(shì)與機(jī)煤遇說明續(xù)：戰(zhàn)略目厭標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)昏劃產(chǎn)品戰(zhàn)略園規(guī)劃價(jià)格戰(zhàn)略俊規(guī)劃推廣戰(zhàn)略饞規(guī)劃通路戰(zhàn)配略規(guī)劃營(yíng)銷組仆織規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)等：從全球零蔬售物流業(yè)拼市場(chǎng)的角犁度，將中國(guó)浩作成*逐**全顏球資源扭采購(gòu)中冠心5年后成斤為中國(guó)市大場(chǎng)中的最礎(chǔ)大零售跨版國(guó)公司；渡控制中國(guó)怎物流渠道產(chǎn)品市場(chǎng)小再定位明星問號(hào)瘦狗現(xiàn)金牛高市場(chǎng)成長(zhǎng)率低相對(duì)市場(chǎng)占有率低BCG距陣對(duì)零售超市市場(chǎng)進(jìn)行定位分析中部地過區(qū)中等足收入群丘中端市狗場(chǎng)內(nèi)產(chǎn)雙品如：坑日常百西貨用品高端IT午等高端電暑子科技類中端產(chǎn)品藍(lán)、中部地不區(qū)與中間殖立場(chǎng)。本論土企業(yè)依具靠低端市辱場(chǎng)贏得天仇下，而跨悠企原來的防市場(chǎng)在高撥端。那么具，從高端另向中端市騰場(chǎng)發(fā)展比偵起從低端度市場(chǎng)向高盯端攀登要纏相對(duì)容易溉，也較易析搶占先機(jī)企。從另一干個(gè)角度，烏中端市場(chǎng)斃大，爭(zhēng)奪刷的激烈程腥度相對(duì)較質(zhì)低?？缙笠嗍〉囊恍Т笠蛩厥嵌晖耆兄厝嘤诎l(fā)達(dá)地抗區(qū)市場(chǎng)，癢而無視中隸部崛起將隆是大勢(shì)所雀趨，中部幟地區(qū)消費(fèi)地與東部發(fā)盒達(dá)地區(qū)呈禾現(xiàn)梯度轉(zhuǎn)呈移，正好歌是中端產(chǎn)類品的接盤憤者，也將戰(zhàn)是跨企未汪來的必爭(zhēng)里之地。短蓄時(shí)間內(nèi)，充市場(chǎng)與計(jì)罵劃的爭(zhēng)奪能也不會(huì)出鞏現(xiàn)一邊倒釋的局面。炸換言之，物大部分領(lǐng)練域已經(jīng)實(shí)銹現(xiàn)了市場(chǎng)組化，而少垂數(shù)關(guān)鍵領(lǐng)尿域計(jì)劃仍贊然固守，治因此，在卷選用適用愉的游戲規(guī)屈則時(shí)，相禮機(jī)行事的倡中間立場(chǎng)案將是合乎存時(shí)宜的選誼擇。汽車、建摟材、生鮮遞類耐用商齊品根據(jù)施正泥榮的微笑曲線虹為***套在大陸的普OEM委藏外加工定穗位品牌行銷生產(chǎn)加斗工創(chuàng)新研抽發(fā)附加價(jià)值高高低當(dāng)企業(yè)結(jié)處于單名一的產(chǎn)肚品制造冷加工階么段產(chǎn)生駁的附加放價(jià)值比掛重最低震，研發(fā)其及市場(chǎng)蓋行銷產(chǎn)電生的附頑加價(jià)值榨較高。描目前大經(jīng)陸的零堵售行業(yè)殘?zhí)幱诘推犯郊又禌_階段，引因此在替產(chǎn)品創(chuàng)段新及品政牌行銷執(zhí)方面大魯多數(shù)企釋業(yè)完全嘆沒有，渡而且其認(rèn)生產(chǎn)規(guī)學(xué)模多為并小型企復(fù)業(yè)，而丘***尺則已經(jīng)翁處于完半全成熟赤的高附纖加值時(shí)續(xù)期，同騾時(shí)其特下有的O招EM委靈外代加仇工形式裁，非常讓適合目擔(dān)前的大不陸發(fā)展族需要。翁因此對(duì)笨于**天*來說觸未來在啦大陸的敞長(zhǎng)期發(fā)驗(yàn)展是一痛個(gè)非常休有利的湯雙贏策鈔略。附加價(jià)值產(chǎn)品戰(zhàn)略曠規(guī)劃第一步源：首先鎮(zhèn)將中檔眾易耗商代品市場(chǎng)羽細(xì)化，洪利用*墓**良督好的商軟標(biāo)品牌隨形象，運(yùn)作為繼蒸續(xù)推進(jìn)末的武器工；以咨碼詢公司誰的形式將，利用粉豐富的欣知識(shí)資裹源庫(kù)；會(huì)與中國(guó)剩當(dāng)?shù)氐募s較具實(shí)慰力的生恢產(chǎn)及銷從售商合乖作。在探保持原戀由管理抄模式下喬，以*檢**為吸產(chǎn)品商拋標(biāo)形象悼注冊(cè)，烏使用當(dāng)旁地生產(chǎn)脾銷售物靠流供應(yīng)結(jié)商的名守義及資抄源做基碼礎(chǔ)條件逃，進(jìn)行內(nèi)控股式瓣合作。目前中國(guó)巨的零售產(chǎn)映品生產(chǎn)供飲應(yīng)采購(gòu)物握流鏈仍處癥于分散不榜發(fā)達(dá)的弱旺勢(shì)階段；倚***具作有龐大的俯知識(shí)人才認(rèn)管理庫(kù)，佛同時(shí)在華乞目前是以霞咨詢公司親的名義繼鳳續(xù)發(fā)展。第二步：合繼續(xù)以咨淘詢公司的片形象，利步用***充的管理模徹式及品牌傅價(jià)值做無照形資產(chǎn)股德份投資合損作；在保墨持完全的緣瑞***控染制模式下尚，將產(chǎn)品農(nóng)完全本土鋸化；同時(shí)這以完全本盡地生產(chǎn)供抗應(yīng)的情況岡下，與生敲產(chǎn)廠家合微作使本土灶產(chǎn)品包裝詠為***你商標(biāo)品牌緣瑞。使**液*的產(chǎn)品強(qiáng)成為本土尚企業(yè)生產(chǎn)巡壽的世界性奇產(chǎn)品，同于時(shí)向全球視出售。目前零服售產(chǎn)業(yè)亞及相關(guān)鑼一系列以配套產(chǎn)坦業(yè)經(jīng)濟(jì)蹄為了適憤應(yīng)WT煌O以后本的全球離化經(jīng)濟(jì)雖發(fā)展，融必定要焦面向?？滞馐袌?chǎng)哈進(jìn)軍，脂但是由雷于本土聯(lián)企業(yè)品術(shù)牌形象槳，實(shí)力令及管理開資源嚴(yán)大重弱小雜，因此雨必定尋脈找國(guó)際伏大型企規(guī)業(yè)的品隔牌實(shí)力撤及知識(shí)仆管理合世作。在繼續(xù)笨合作的霉基礎(chǔ)上天，以咨栽詢公司籌的名義錄入股合昌作經(jīng)營(yíng)醬，幫助子生