醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度一、固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、分類和計價1、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)〔1〕一般設(shè)備單位價值在1000元以上，專業(yè)設(shè)備單位價值在1500元以上，運(yùn)用時間在一年以上，并在運(yùn)用過程中根本保持原有物資形態(tài)?！?〕單位價值雖未到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但運(yùn)用時間在一年以上的大批同類物資設(shè)備，也屬于固定資產(chǎn)范圍，應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。2、范圍和分類〔1〕房屋及建筑物：指產(chǎn)權(quán)屬于本單位的一切房屋建筑物及各種附屬設(shè)施；〔2〕專業(yè)設(shè)備：指用于業(yè)務(wù)的各種醫(yī)療儀器、設(shè)備等；〔3〕一般設(shè)備：指辦公和事務(wù)用的設(shè)備、家具、用具、交通工具等；〔4〕圖書：指各種專業(yè)圖書、技術(shù)圖書和重要雜志等；〔5〕其他固定資產(chǎn)：指不屬于以上各類范圍的固定資產(chǎn)。3、計價〔1〕購入的固定資產(chǎn)，按購入價格，包括運(yùn)輸裝卸、包裝費(fèi)用、安裝調(diào)試費(fèi)和進(jìn)口稅金等計價；〔2〕新建的房屋建筑物，按固定資產(chǎn)交付運(yùn)用前發(fā)生的實(shí)際支出計價；〔3〕在原有根底上進(jìn)展改擴(kuò)建發(fā)生的房屋建筑物，按其原值加上改擴(kuò)建發(fā)生的實(shí)際支出，減去改擴(kuò)建過程中撤除的固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)變價收入后的余額計價；〔4〕自制的固定資產(chǎn)，按制造過程中發(fā)生的實(shí)際本錢計價；〔5〕借款購建的固定資產(chǎn)，安裝完畢交付運(yùn)用前發(fā)生的借款利息也應(yīng)計入固定資產(chǎn)價值；〔6〕承受捐款的固定資產(chǎn)，按市場同類固定資產(chǎn)的價格計價。承受固定資產(chǎn)時發(fā)生的各項費(fèi)用，應(yīng)計入固定資產(chǎn)價值；〔7〕無償調(diào)撥或由于醫(yī)院撤并轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，按原單位帳面原值計價；〔8〕盤盈的固定資產(chǎn)，按重置完全價值計價。二、固定資產(chǎn)管理原那么醫(yī)院固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)的管理原那么。鑒于目前醫(yī)院的現(xiàn)狀，暫設(shè)置設(shè)備科和總務(wù)科為特地的財產(chǎn)管理部門，運(yùn)用部門指定專人負(fù)責(zé)管理，并建立健全相應(yīng)的管理制度。1、建立健全三帳一卡制度財務(wù)科負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)總帳和一級明細(xì)分類帳，進(jìn)展金額核算；財產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)二級明細(xì)分類帳，按類別、品名、規(guī)格、型號，進(jìn)展數(shù)量金額核算；運(yùn)用科室負(fù)責(zé)建卡〔臺帳〕，進(jìn)展數(shù)量管理。做到財會部門有帳，財產(chǎn)管理部門有帳有卡，運(yùn)用科室有卡，便于清查核對，相互制約。2、財產(chǎn)管理部門職責(zé)設(shè)備科主要負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的準(zhǔn)備、選購 、驗收、安裝調(diào)試、科學(xué)論證、內(nèi)部調(diào)劑、修理保養(yǎng)、清查盤點(diǎn)及辦理調(diào)撥、變價、報損、報廢等有關(guān)報批手續(xù)，按檔案管理要求建立設(shè)備儀器技術(shù)檔案和運(yùn)轉(zhuǎn)日志，對大型寶貴設(shè)備、儀器實(shí)行責(zé)任制，指定專人管理。總務(wù)科主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的選購 、驗收、保管、辦理出入庫手續(xù)、健全帳目、清查盤點(diǎn)、對報廢資產(chǎn)核實(shí)后提出申請，定期和財務(wù)科核對，做到帳帳、帳實(shí)、帳卡相符。3、運(yùn)用部門的職責(zé)負(fù)責(zé)本科室固定資產(chǎn)的管理保養(yǎng)、登記帳卡、清理盤點(diǎn)工作，做好設(shè)備運(yùn)用、修理、故障、事故等狀況記錄。遇有丟失、報廢或因故防疫站需修理的狀況剛好向財產(chǎn)管理部門反映。遵照“誰運(yùn)用、誰負(fù)責(zé)”的原那么，科室財產(chǎn)要指定專人管理，做到定期清點(diǎn)實(shí)物，帳〔卡〕實(shí)相符。4、核算部門的職責(zé)財務(wù)科作為固定資產(chǎn)的核算部門，負(fù)責(zé)設(shè)置固定資產(chǎn)的總賬和明細(xì)賬，并對國定資產(chǎn)增減變動剛好進(jìn)展賬務(wù)處理，幫助設(shè)備科每年進(jìn)展一次國定資產(chǎn)的全面清查，做到賬實(shí)相符。三、固定資產(chǎn)的分類歸口管理1、屋房、建筑物及其各種附屬設(shè)施，各種車輛、機(jī)電設(shè)備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關(guān)設(shè)備等，歸總務(wù)科管理。2、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、電子儀器、及有關(guān)醫(yī)療、教學(xué)、科研、專用設(shè)備等，歸設(shè)備科管理。3、計算機(jī)設(shè)備，歸信息科管理。4、圖書雜志及重要文獻(xiàn)資料，歸信息科(圖書館)管理。四、國定資產(chǎn)購置、領(lǐng)用及轉(zhuǎn)移調(diào)撥管理1、購置的管理〔1〕應(yīng)本著勤儉節(jié)約的精神，充分考慮工作須要和實(shí)際可能的根底上，按批準(zhǔn)的準(zhǔn)備和預(yù)算辦理?！?〕購置設(shè)備要按規(guī)定申報，大型儀器設(shè)備要進(jìn)展可行性論證，申報中要詳細(xì)說明儀器設(shè)備的價格、性能、適用范圍，預(yù)料產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等，并通過組織專家詢問等方法，對安裝條件、配裝實(shí)力、資金來源、技術(shù)力氣和利用率狀況進(jìn)展綜合論證?！?〕對于購入、調(diào)入設(shè)備，必需按發(fā)票、調(diào)拔單、合同等組織驗收，依據(jù)訂貨合同和發(fā)票內(nèi)容剛好謹(jǐn)慎地驗質(zhì)驗量。如發(fā)覺型號規(guī)格不符、性能不良、數(shù)量缺少、質(zhì)量不符要求或殘缺損壞、缺附件資料等狀況，應(yīng)立刻和供貨單位聯(lián)系，盡快解決。〔4〕剛好辦理財產(chǎn)建帳、入庫、支配等有關(guān)手續(xù)。對驗收合格的固定資產(chǎn)，要按財產(chǎn)類別填寫“驗收入庫單”，財務(wù)和財產(chǎn)管理部門依據(jù)發(fā)票〔或調(diào)撥單〕、入庫驗收單，登記固定資產(chǎn)總帳、明細(xì)帳和臺帳。2、領(lǐng)用的管理〔1〕各科室領(lǐng)用固定資產(chǎn)必需嚴(yán)格手續(xù)，由運(yùn)用科室填寫“財產(chǎn)物資出庫單”一式三份，一聯(lián)倉庫保管留底，一聯(lián)財產(chǎn)管理部門登帳，一聯(lián)領(lǐng)用科室存查?！?〕剛好建立臺帳，倉庫保管和運(yùn)用科室各一份，做到責(zé)任明確，手續(xù)完備。3、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥的管理〔1〕各科領(lǐng)用的各種固定資產(chǎn)，不準(zhǔn)隨意變動，如確因工作須要，在科室之間進(jìn)展轉(zhuǎn)移調(diào)配時，須到設(shè)備科做轉(zhuǎn)移登記，設(shè)備科應(yīng)將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記狀況書面通知財務(wù)部門，以便進(jìn)展賬務(wù)處理。〔2〕對各科室某些不再運(yùn)用或有多余的固定資產(chǎn)，管理部門應(yīng)予調(diào)出，以防止物資財產(chǎn)積壓和奢侈。五、固定資產(chǎn)處置的管理1、固定資產(chǎn)出售固定資產(chǎn)如需出售處理，設(shè)備科必需申報出售處理固定資產(chǎn)的報告并列出明細(xì)表，注明出售處理的緣由，報院長批準(zhǔn)；財務(wù)部門依據(jù)院長批準(zhǔn)的國定資產(chǎn)出售處理報告進(jìn)展賬務(wù)處理，并開具發(fā)票及收款，并上報上級部門將款項上繳國庫；設(shè)備科依據(jù)財務(wù)科開具的發(fā)票及收據(jù)辦理發(fā)貨手續(xù)。2、固定資產(chǎn)報廢凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，須無償調(diào)撥或折舊作價處理和報廢時，須提出書面申請，填報《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置表》，報經(jīng)院長審批，經(jīng)主管部門審核同意后，報縣國有資產(chǎn)管理局會同縣財政局審批；并以此據(jù)作財務(wù)處理。六、固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)1、醫(yī)院定期或不定期地對固定資產(chǎn)進(jìn)展清查盤點(diǎn)，年度終了前進(jìn)展一次全面清查盤點(diǎn)。固定資產(chǎn)的清查盤工作，由財產(chǎn)管理部門統(tǒng)一組織并實(shí)施，運(yùn)用科室共同清理，財會部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)視。2、清查工作人員要深化到運(yùn)用科室逐一盤點(diǎn)核對，發(fā)覺余缺應(yīng)剛好作出記錄，查明緣由，提出處理看法，按報批手續(xù)報院長批準(zhǔn)后進(jìn)展賬面調(diào)整。需追究責(zé)任者，按有關(guān)制度規(guī)定處理。3、固定資產(chǎn)盤盈、盤虧有設(shè)備科按年度盤點(diǎn)后提出固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告，會同財務(wù)科核查落實(shí)后，報上級有關(guān)部門審批；財務(wù)科依據(jù)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告進(jìn)展賬務(wù)處理。七、固定資產(chǎn)日常管理1、固定資產(chǎn)要按規(guī)定嚴(yán)格管理、定期維護(hù)保養(yǎng)，未經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借。2、固定資產(chǎn)折舊財務(wù)科每月按各類固定資產(chǎn)規(guī)定的運(yùn)用年限，計算提取折舊，列入有關(guān)科室的本錢費(fèi)用的核算。八、固定資產(chǎn)管理工作考核1、固定資產(chǎn)的管理應(yīng)納入年終考核內(nèi)容之一，目的是管好設(shè)備、用好設(shè)備、充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效能。2、考核獎懲〔1〕對管理制度健全、運(yùn)用合理、留意保養(yǎng)、保證平安、延長運(yùn)用年限、提高運(yùn)用效益、取得較好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的科室和個人，應(yīng)予以表揚(yáng)、嘉獎；〔2〕對管理不善、玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成損失的，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任，并按有關(guān)賠償規(guī)定處理。九、建立固定資產(chǎn)管理檔案，房屋及建筑物的地質(zhì)資料、設(shè)計、施工及竣工圖紙，電