產(chǎn)品質(zhì)量事故分析報告產(chǎn)品質(zhì)量事故分析報告精選八篇

篇一：產(chǎn)品質(zhì)量事故報告(鑫泰1)產(chǎn)品質(zhì)量事故分析報告一、事故概述20XX年6月26日，墨西哥客戶委托專業(yè)檢驗人員對我司所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行抽樣檢驗，現(xiàn)對客戶抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題綜述如下：1、RA1990批1100.F狀態(tài)，5.16*914*2438型號鋁板產(chǎn)品，長度尺寸邊最大可達12mm，報廢量大;2、RA1989批1100F12.7*914*2438型號鋁板產(chǎn)品，板面極臟且有明道壓坑；3、4.19mm型號鋁板產(chǎn)品板面很多淚痕印、亮輥?。ㄖ屋佊『郏?；4、2.11mm型號鋁板產(chǎn)品板面汽油印痕矯直輥印痕、麻面明顯；5、0.47mm型號鋁板產(chǎn)品垛板不齊，邊部出折印。二、原因分析1、綜述以上產(chǎn)品質(zhì)量問題，全部是明顯已見的低級質(zhì)量問題，盡管在質(zhì)量管理規(guī)定上已經(jīng)三令五申，要求有自檢、復檢、專檢、包裝前必撿，但由于質(zhì)量管理松懈，沒有按照規(guī)定進行生產(chǎn)，是發(fā)生此次產(chǎn)品質(zhì)量事故的主要原因。2、部分主操或班長、質(zhì)檢人員沒有經(jīng)過必要嚴格的質(zhì)量管理體系培訓是發(fā)生以上事故的次要原因。三、應對措施為了避免再次發(fā)生類似的錯誤，生產(chǎn)部在20XX年6月27日下午召開了中層干部及車間管理人員質(zhì)量分析報告會，大家都發(fā)表了意見，匯總?cè)缦拢?、強化在制品過程檢驗，不接受不良、不制造不良、不傳遞不良，嚴把成品終檢關(guān)。各生產(chǎn)工序嚴格按照首料必檢，中間抽檢，尾料必檢的原則；以各工序主操、班長自檢為主，為本工序的第一責任人；下道工序主操或班長復檢為主，為本工序的第一責任人；各車間質(zhì)檢員及車間主任抽檢為輔，為第二責任人；成品包裝前質(zhì)檢員必須進行專檢的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。2、經(jīng)檢驗合格后由質(zhì)檢員加蓋產(chǎn)品合格章后，方可入庫；凡不蓋章入庫者，本班班長或組長為產(chǎn)品質(zhì)量事故的第一責任人，倉庫管理人員為第二責任人；凡蓋章入庫質(zhì)量不合格者，質(zhì)檢員為不合格產(chǎn)品的第一責任人，班長或組長為不合格產(chǎn)品的第二責任人；屬批量事故的，車間主任負連帶責任；屬重大質(zhì)量事故的，生產(chǎn)部負連帶責任?！寒a(chǎn)品質(zhì)量事故分析報告2陜西興機泰電器有限公司質(zhì)量事故處理報告單…………篇三：產(chǎn)品質(zhì)量事故處理報告單調(diào)查處理報告…………篇四：品質(zhì)事故案例分析報告品質(zhì)事故案例分析心得體會近幾年來，公司為了滿足客戶對產(chǎn)品的需求及努力打造行業(yè)內(nèi)最強最大的壓縮機供應商，一直持續(xù)的在擴張廠房，增加生產(chǎn)線，員工需求也在不斷增加，從而使生產(chǎn)一線培訓力度加大。與此同時，在整個發(fā)展過程中，也發(fā)生許許多多令人匪夷所思，不堪一擊品質(zhì)事故。為了履行公司質(zhì)量方針的開展，公司將這幾年內(nèi)部制造過程發(fā)生的一些品質(zhì)事故做了匯總詳細分析，并集團公司施工生產(chǎn)會議召開后，三公司在第二天迅速召開大會，全面?zhèn)鬟_集團公司會議精神。通過一整天的聽和看，我作為施工一線的管理者，內(nèi)心受到了深深的觸動，在中國鐵路迅猛發(fā)展的今天，同行業(yè)的競爭也日益激烈，在國家經(jīng)濟擴大內(nèi)需的大舞臺上，落后就注定失敗，失敗就關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。作為三公司的一名員工，我也深感我們的管理確實也存在一些不足和漏洞，諸多事故案例最具說服力。聽了領(lǐng)導羅列的一些安全、質(zhì)量事故，心里是又氣又恨，公司的興衰直接關(guān)系到每位職工的切身利益。有句古話說的好“天下興亡，匹夫有責”，如果我們每位領(lǐng)工人員都有很強的責任心，每位職工都有一絲不茍的敬業(yè)精神，我想這些事故的發(fā)生是可以避免的。分析起來有諸多原因，但最終我認為還是歸納到管理上，如果管理者使每個人都對安全、關(guān)鍵部位的質(zhì)量都有深刻的認識；如果分工時按其所能，合理分配；如果超前預想、準備充分、關(guān)鍵部位卡死；如果獎罰分明、真正和經(jīng)濟利益掛鉤，不計較個人的得失；如果大家凝聚一心??這些事故會煙灰云滅?！安淮驘o把握之仗”，管理者分工要因人而已，應根據(jù)職工個人的能力安排其作業(yè)內(nèi)容，做到人員安排下去自己放心，關(guān)鍵危險源自己現(xiàn)場卡控，或者給帶工者重點強調(diào)，早點名制度逐步落實到每位參與施工人員。在京九線商丘段我隊職工胡克俊、姚志剛帶領(lǐng)放線各架設(shè)了120多公里承力索及導線，且架線進度也很理想，也沒出現(xiàn)一起錨段放錯或線放斷及雜點的現(xiàn)象，還有杜德平一直在隊上挖坑、打基礎(chǔ)、整桿，也未出現(xiàn)一起挖破電纜事故。對民工隊的分工也同樣道理，需要民工隊補充時要擇優(yōu)使用，沒有單獨施工能力的隊伍絕不能大包其工程，我們目前給民工隊的分包其實就是工費的分包，并不是說給他們一劃區(qū)段就不管了，其實民工隊伍也是我們管理不可缺少的一部分，并且還要對其嚴格控制，在商丘我是這樣管理的：民工隊里經(jīng)我們實踐考核確實具備代工能力的就讓其帶工，以減少職工不足的壓力；對不具備單獨作業(yè)能力的民工隊伍絕不能放開施工，否則，會添很多亂子，對力量薄弱的民工隊伍要配備較強的帶工人員，對民工頭的要求和職工一樣，對民工的要求和隊上的合同工一樣，民工頭有條件的必須參加隊上的早點名、晚碰頭會，針對住宿分散的民工要定期安全培訓、技術(shù)交底，為了能管住民工，隊上制定了一套管理辦法，如參與隊上管理的民工先交安全員那里5000元的風險抵押金，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一次一位不戴安全帽的罰款50元，監(jiān)理報隊上一次質(zhì)量不合格的或未按標準操作的罰款200元，和帶工人員頂撞或不聽從指揮的罰款100元等。當然，我們目前面臨的困難也很多，如材料到貨不及時，工期短，帶工人員少，線下單位制約等，但這些都不能充當我們發(fā)生事故的理由，領(lǐng)導說的很好，前期施工生產(chǎn)準備不足是造成最后大混戰(zhàn)的主要原因，有句古老的格言“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”雖然不知過去了多少年，仔細一想這話還是挺有道理的，上級要求的工期也許不是太科學，但我認為他們以國家利益為重，要求縮短工期是有道理的，這就要求我們必須適應這種特定的環(huán)境?！澹嘿|(zhì)量事故分析報告制度質(zhì)量事故分析報告制度編寫：審核：批準：20xx年XX月XX日發(fā)布XXXX水泥有限公司品質(zhì)部20xx年XX月XX日實施發(fā)布質(zhì)量事故分析報告制度為加強質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量事故的處置，約束影響產(chǎn)品質(zhì)量的形為，不斷改進、提升質(zhì)量管理水平，制定本制度。1.質(zhì)量事故的分類1.1重大質(zhì)量事故、未遂質(zhì)量事故出廠水泥不合格屬重大質(zhì)量事故；出廠水泥自檢或經(jīng)復檢富裕強度不足，屬未遂質(zhì)量事故。1.2嚴重質(zhì)量事故出磨水泥不合格，以及過程質(zhì)量事故連續(xù)發(fā)生或生產(chǎn)中嚴重違犯質(zhì)量管理規(guī)定、責任心不強，造成過程質(zhì)量嚴重失控的事件，屬于嚴重質(zhì)量事故。1.3過程質(zhì)量事故過程質(zhì)量事故處罰細則（內(nèi)容見附件一)中提及的各種形為。2.質(zhì)量事故的處置2.1發(fā)生重大質(zhì)量事故、未遂質(zhì)量事故時，經(jīng)貿(mào)公司應立即通知用戶暫停使用該批水泥，同時按規(guī)定向上級主管部門報告。如該批水泥在途中，應立即追回；如該批水泥已用于工程，派專人會同有關(guān)部門采取補救措施，確保工程質(zhì)量。按規(guī)定程序?qū)⒃摼幪査喾獯鏄铀屯鶉屹|(zhì)檢中心進行復檢，以復檢結(jié)果為準。生產(chǎn)副總應迅速組織有關(guān)部門召開分析會議，查明原因，分析責任，制定整改措施，品質(zhì)部形成書面事故分析報告，總經(jīng)理審批后報上級主管部門、質(zhì)檢機構(gòu)和公司領(lǐng)導，并發(fā)至生產(chǎn)部、企管部及責任1部門。對事故責任人和單位嚴肅處理，給予必要的經(jīng)濟處罰和處分。2.2發(fā)生嚴重質(zhì)量事故（或過程質(zhì)量事故原因不明確、責任人不清楚時），應形成質(zhì)量事故分析處置報告（格式見附件三），報告由品質(zhì)部組織填寫，相關(guān)部門必須無條件配合填寫相關(guān)內(nèi)容及質(zhì)量事故經(jīng)過調(diào)查表（格式見附件四）。驗證結(jié)論應確認原因已消除、質(zhì)量已恢復受控，否則應對本次事故重新進行分析處置。質(zhì)量事故經(jīng)過調(diào)查表及相關(guān)原因分析材料品質(zhì)部存檔，質(zhì)量事故分析處置報告完成后，復印報送生產(chǎn)副總、企管部、相關(guān)責任部門，原始記錄部門存檔?！嘿|(zhì)量事故分析報告質(zhì)量事故分析報告一、質(zhì)量事故發(fā)生的時間：二○一二年四月二十五日二、出現(xiàn)質(zhì)量事故員工姓名：王書民三、事故原因及經(jīng)過：在二○一二年四月二十五日，先后送來8個樣品；其中有一個樣品是才出的礦層作為摸底調(diào)查；樣品名稱為“塊礦1#取樣地點是臺子上黃XX（當天沒有告訴我們是才出的礦層需做一個摸底，化驗室按常規(guī)的鋁土礦進行分析。但在第二天復查后此樣后得出的結(jié)論：此樣品不是鋁土礦，要想知道具體成份還需要作進一步的化學成份分析與物理分析）”。翁XX、呂XX、王XX三人對此批樣品進行樣品的制備及分析。樣品制備好后進行檢測，王XX稱樣；呂XX、翁XX作準備工作。熔好樣后，在檢測過程中塊礦1#取樣地點是臺子上黃XX的樣品，現(xiàn)出問題然后就要對此樣品進行重新稱樣檢測。需復查的樣品又是王XX稱樣，他們?nèi)撕献鞣治鐾瓿?。龔XX在審核分析數(shù)據(jù)時，問王是不是稱塊礦1#（取樣地點：臺子上黃XX）她很肯定是。最后報出此分析報告。在第二天二○一二年四月二十六日，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理賈拾月對今天出具分析報告同昨天的分析報告進行比對發(fā)現(xiàn)樣品有疑問（因二天的樣都是同一個地方取的礦樣地點都是臺子上，我們進行溝通后，決定對二○一二年四月二十五日的樣品塊礦1#（取樣地點：臺子上黃XX）樣品進行復查。復查的結(jié)果是和昨天的分析結(jié)果相差3.95倍。昨天分析的三氧化二鋁是73.73、二氧化硅是3.81、三氧化二鐵是1.64；而今天分析的三氧化二鋁是18.66、二氧化硅是20.94、三氧化二鐵是1.91。四、造成質(zhì)量事故的原因及整改措施：（一）、造成質(zhì)量事故的原因：1、員工在工作中責任心不強，樣品稱錯（應該重做的樣品沒有做，而是做了另外一個樣品編號為塊礦1#，分析出來的數(shù)據(jù)為三氧化二鋁是74.22、二氧化硅是4.04、三氧化二鐵是1.55，同一個樣品的分析結(jié)果均在誤差范圍之內(nèi)）。2、樣品的分取量張冠李戴不記清楚，不立即登記在分析記錄本上而是寫回憶錄。…………篇七：質(zhì)量事故分析報告關(guān)于天津大港沙井子風電三期工程7#、8#箱變基礎(chǔ)混凝土澆筑后暖棚內(nèi)未升溫事故報告事故概述20xx年x月x日7#、8#箱變基礎(chǔ)混凝土于14:30開始澆筑，19:30澆筑完畢后，由于施工季節(jié)正值冬季，并且當天又是入冬來氣溫最低的一天，混凝土澆筑班組在混凝土澆筑完畢后到后勤處領(lǐng)取升溫用燃煤，但后勤并未將燃煤夠買至倉庫，導致當晚暖棚內(nèi)并未升溫，混凝土澆筑班組并未通知現(xiàn)場管理人員，導致夜間暖棚內(nèi)溫度低于零度以下，暖棚內(nèi)燃煤于20xx年x月x日9:30方才點燃，而且我項目質(zhì)量管理人員在20xx年x月x日早晨例行巡檢時并未發(fā)現(xiàn)該情況，后經(jīng)監(jiān)理單位提出后才發(fā)現(xiàn)此情況。原因分析1、項目部制定的質(zhì)量管理體系執(zhí)行力度不大，現(xiàn)場質(zhì)量管理員曾凡清不負責任，應付工作心態(tài)嚴重。2、后勤保障人員未及時了解現(xiàn)場情況，并且不聽從現(xiàn)場管理人員安排。3、混凝土澆筑班組未及時將該情況及時通報項目部管理層，敷衍了事責任心嚴重缺乏。4、項目部整體并未重視冬季施工升溫措施。處理意見1、罰款處理1.1第一責任人曾凡清罰款20xx元；并取消年終效益獎；1.2第二責任人田杰旺罰款20xx元，1.3混凝土澆筑班組罰款20xx元；2、項目部組織相關(guān)人員（邀請業(yè)主、監(jiān)理）開專題會，讓大家從根本上對冬季施工重視起來，確保以后不能發(fā)生任何質(zhì)量、安全上的事故，讓大家談談體會。應對措施1、立即對兩個箱變基礎(chǔ)暖棚內(nèi)進行升溫，并根據(jù)現(xiàn)場同條件試塊的壓實報告來確定混凝土是否受凍，如果因為受凍混凝土強度達不到設(shè)計要求，將7#、8#機位箱變基礎(chǔ)破碎后從新施工。2、以后每個箱變基礎(chǔ)混凝土澆筑時，