5S是管理的基礎(chǔ)工廠的第一印象

當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時，第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨(jìng)、亮麗、雅緻，那麼我們必定會認(rèn)為這家工廠的制度很完善，管理上軌道，而其品質(zhì)也不致太差。無形中對其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。

如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那麼我們必定會打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產(chǎn)的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。工廠的第一印象整理整頓不好，會如何…？企業(yè)衰亡作業(yè)現(xiàn)場不良現(xiàn)象1.物品未有效整理定位2.通道受阻3.物品直接散落地面4.工模工具任意棄置5.良品、不良品混淆6.管、線路跨越通道7.員工不守規(guī)則8.私人物品亂放造成下列管理問題與困擾1.物品用時找不到2.儲存過多，積壓資金3.廢料油污，影響安全4.加工配置不當(dāng)，造成浪費5.工模工具過度採購6.缺乏標(biāo)示，生產(chǎn)誤用7.惡臭空氣，排水污染環(huán)境8.權(quán)責(zé)不分，工作推諉9.規(guī)章零散，無所適從10.管理人員不求進(jìn)取導(dǎo)致1.廠區(qū)惡劣2.作業(yè)不便3.士氣不振4.產(chǎn)量減少5.效率低落6.品質(zhì)不佳7.成本增加8.意外事件不斷9.退貨增多整理整頓是做好現(xiàn)場管理的第一步

日本人稱『整理整頓』是現(xiàn)場管理的第一步，亦即在工作現(xiàn)場，如果把整理整頓做好，則要推展其他管理活動，也就可以順?biāo)浦?，易如反掌了。一般整理整頓的定義

整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的一種手法。所謂『工作環(huán)境』包括：

工廠週邊、外圍；廠房建築的本身；辦公室；空地、馬路；機(jī)器、設(shè)備及其設(shè)置；工作場所；庫存場所；工廠照明；通風(fēng)；溫度；濕度..等所有廠內(nèi)外有形設(shè)施與無形條件的總稱。

整理整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏面工作的員工都能感受到明朗愉快的氣氛，從而改變氣質(zhì)，提高效率。一般整理整頓的定義日本整理整頓的定義：5S

平心而論，日本企業(yè)在推動整理整頓活動時，比較具體而實在。他們很乾脆地將整理整頓剖成五個名詞，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個字詞都是以『S』為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱『５S』。整理(Seiri)在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西。保留需要的東西撤除不需要的東西整頓(Seiton)

將需要的東西加以定位置放，並且保持在需要時立即取出狀態(tài)。

定位之後，要明確標(biāo)示

用完之後，要物歸原位

將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。勤於擦拭機(jī)器設(shè)備勤於維護(hù)工作場所清掃(Seiso)維護(hù)清掃過後的廠區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺得乾淨(jìng)、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的幹勁。

現(xiàn)場時時刻刻保持美觀狀態(tài)

維持前3S之效果

清潔(Seiketsu)

修身(Shitsuke)

透過進(jìn)行上述4S之活動，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，並且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到『以廠為家，以廠為校』之地步。

「改造人性、提升道德」之人質(zhì)向上運動

5S活動是日本企業(yè)提升品質(zhì)的有力工具，也是實施TPS或TPM的最基本的工作。

5S是改善的基礎(chǔ)推動5S是為了…..5S1.提供一個舒適的工作環(huán)境3.提升員工的工作情緒7.塑造良好的公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率2.提供一個安全的職業(yè)場所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個能讓親友參觀的廠房5S關(guān)連圖第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S修身--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西--將不要用的東西清掃乾淨(jìng)--將要用的東西定出位置置放--時時保持美觀、乾淨(jìng)--使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則地、物人5S的效益(特性要因圖)5S的效益設(shè)備廠房人員其它降低故障率提高稼動率廠房較亮麗走道暢通地板乾淨(jìng)新設(shè)備有位置有多餘空間擴(kuò)大效用減少品質(zhì)不良異常立判減少公傷、公害節(jié)省尋找時間降低報廢物品降低倉庫呆料工作氣氛好心情較愉快感到較有制度較認(rèn)同公司外賓參觀有面子？5S與TPS人機(jī)料法三不：不合理、不均衡、不節(jié)省1.製造過多的浪費2.待工、待料的浪費3.搬運的浪費4.加工本身的浪費5.庫存的浪費6.動作的浪費7.製造不良的浪費豐田式7大浪費排除合理化明朗化5S5S與TPM全面預(yù)防保養(yǎng)活動，可以擴(kuò)大整理整頓之成效TPM是全員參加之設(shè)備保養(yǎng)活5S也是全體動員的環(huán)境維護(hù)活動TPM的目標(biāo)是設(shè)備零故障，5S之清掃、清潔也是具有同樣目的5S可以說是TPM之基準(zhǔn)當(dāng)5S推行至一定水準(zhǔn)時，可後接TPM活動5S與TPM5S與企業(yè)經(jīng)膝營途徑之吧關(guān)係工廠管理項目P(生產(chǎn)力)Q(品行質(zhì))C(成佳本)D(交具期)M(士獨氣)S(安駐全)展開，以督……..服務(wù)P(產(chǎn)品)Q(品質(zhì))C(成本)D(交期)S(安全)5S落實工籌廠管理仇項目提升服務(wù)賽水準(zhǔn)滿足客戶需瞇求Q(品質(zhì))C(成本)D(交期)客戶信賴感營收提高利潤增加永續(xù)經(jīng)營PQCDS製造業(yè)所提供之服務(wù)工作改騾善與整憑理整頓儲之相輔預(yù)相成：改善負(fù)主慘題辦公室的現(xiàn)場的…事務(wù)程榮序圖…作業(yè)程序拉圖流程程序賺圖等工作分解京表(JM)目前的方法目前的標(biāo)準(zhǔn)5W2H發(fā)展問E(刪除)C(合併)R(重排)S(簡化)新的工禁作方法虧：4浪費3緊急情畏況2耗時耐多1瓶頸描述提高品質(zhì)降低成心本增加效來率動作經(jīng)饅濟(jì)原則記與整理漆整頓之滅母子關(guān)梢係：關(guān)於人體之運用：雙手應(yīng)郊同時開濾始並同素時完成郊其動作除規(guī)定猜休息時疾間外，雙手不螺應(yīng)同時戴空閒雙臂之疏動作應(yīng)樸對稱，反向拔並同時酬空閒手之動拾作應(yīng)以弓用最低垂等級而弱能得滿躁意結(jié)果超者為妥物體之運椅動量應(yīng)盡墳可能利用爆之，但如膜需用肌力燒制止時，購則應(yīng)將其餓減至最小笨度連續(xù)之星曲線運惹動，較憑含有方酒向突變必之直線活運動為獻(xiàn)佳彈道之罵運動，允較受限萄制或受磨控制之可運動輕烘快確實動作應(yīng)拿儘可能擺使其輕壁鬆自然恐之節(jié)奏掀，因節(jié)慨奏能使閑動作流測利及自村發(fā)動作經(jīng)魂濟(jì)原則死與整理鵲整頓之春母子關(guān)濁係：動作經(jīng)濟(jì)損原則與整瘋理整頓之水母子關(guān)係西：關(guān)於操作場所佈置：工具物料坐應(yīng)置放於期固定處所工具物絹料及裝趨置應(yīng)佈澆置於工互作者之刪前面近代處零件物巷料之供喇給，應(yīng)筑利用其吵重量墮光至工作嗽者手邊「墮送萄」方法發(fā)應(yīng)盡可礦能利用逆之工具物料皺應(yīng)依照最葵佳之工作梯順序排列應(yīng)有適當(dāng)稍之照明設(shè)昨備，使視劑覺滿意舒貼適工作檯村及椅之組高度，血應(yīng)使工互作者坐陡立適宜工作椅式旅樣及高度痕，應(yīng)可使石工作者保早持良好姿荒勢動作經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)原則與整丈理整頓之速母子關(guān)係尺：動作經(jīng)濟(jì)炒原則之此針類為5S之重點動作經(jīng)濟(jì)喊原則與整臨理整頓之常母子關(guān)係兄：關(guān)於工作設(shè)備：儘量解除蚊手之工作兩，而以夾枯具或足踏依工具代替范之可能時沿，應(yīng)將灘兩種工穗具合併療為之工具物亡應(yīng)儘可撥能預(yù)放慣在工作戚位置手指分除別工作叉時，其推各個負(fù)后荷按其谷本能，民予以分轎工手柄之設(shè)陸計，應(yīng)儘雅可能使與枯手之接觸粒面增大機(jī)器上槓掀桿、十字諷槓及手輪貪之位置，撈應(yīng)能使工退作者極少纖變動其姿列勢，且能綢利用機(jī)械引之最大能目力動作經(jīng)鏈濟(jì)原則罵與整理軋整頓之領(lǐng)母子關(guān)不係：5S與工廠調(diào)佈置工廠佈置極原則如下卸：綜合原則最短距鋸離原則流程化原規(guī)則立體原采則（空虹間利用所原則）安全及敵滿足感娛的原則彈性原則工廠佈置丹是工廠整席理整頓的飯全盤佈局工廠佈置逝之所有原擴(kuò)則與技巧馳，在5S活動中伶予以全初盤運用截，尤其就要特別注意『吉空間利爪用原則鏟』。5S與工廠閑佈置5S與物料搬域運物料搬運畫的原則如禮下：搬運減現(xiàn)少原則物料移動汪流程原則搬運方級法選定燙原則非人化搬閑運原則物料接收街運送及儲超存原則單位負(fù)特載原則搬運設(shè)敬備選定抖原則5S與小集姿團(tuán)活動小集團(tuán)王活動之烘基本理可念尊重人線性，開思創(chuàng)明朗堪愉快的喪工作現(xiàn)盾場發(fā)揮人井的能力擺，開發(fā)是無限的粥能力資揉源改善企叔業(yè)體質(zhì)染，貢獻(xiàn)伙企業(yè)的潑繁榮與萬發(fā)展小集團(tuán)活載動可使整潤理整頓活珠動錦上添歪花根據(jù)經(jīng)驗聲，很多小唇集團(tuán)活動呀剛成立時營，第一次隙活動改善迎目標(biāo)即是現(xiàn)場整理躲整頓5S與小集團(tuán)夾活動5S與日常慢管理的剩結(jié)合在品質(zhì)解析與榨改善的體系中魯，實施問尤題，改善千對策一段墳時間後，朵要進(jìn)行效果確銹認(rèn)，而確束認(rèn)對策滾有效，綁則要將碰改善對暫策定著化，納入作夾業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，柳同時導(dǎo)入日堅常管理架構(gòu)中孔，作為脖例行管府理活。5S活動也翁一樣，黃在進(jìn)行此了適當(dāng)千的效果乎確認(rèn)方律式之後爪，如果潤發(fā)覺其評價內(nèi)容，可以納跑入日常例爸行管理時堅，則可併熄入企業(yè)之日常管理表（參禾閱下表價），而榮以固定風(fēng)之圖表買加以列昨管，定期訂定木目標(biāo)，設(shè)法達(dá)填成，再訂晚新目標(biāo)，箭不斷地挑盤戰(zhàn)、克草服，相信考對5S的執(zhí)行，盟也必定可仿以達(dá)到盡善的地球步。5S與日常管垮理的結(jié)合日常管洲理表部門：

納入日誦常管理席架構(gòu)推行5S前之基悲本認(rèn)知５S活動沒臣有速成傷班：任何想以３分鐘昆的熱度來推動長5S活動者，宮最後必須稍將面臨失敗之途物徑，因此躍，要以「長期抗俯戰(zhàn)」的心理準(zhǔn)華備來做好5S活動５S活動沒肉有模型尋法：別人成功瘦的５S模式，首如果原羞封不動袖地應(yīng)用簽，最後袖也會搞廟得四不像，事因為人、抬事、時、容地、物完稱全不一樣嬌，故必須因地制宜，考慮腦本公司轎之文化與員狡工心態(tài)，藉觀市摩吸收砍，經(jīng)消蟻化之後著，再「發(fā)明」敢出適合本及公司之５S架構(gòu)，才雹是正途推行5S前之基本億認(rèn)知推行5S成功之條葬件企業(yè)主駕或高階騰主管的扁支持全員能徹框底了解5S的精義與臟重要性以團(tuán)隊完方式來蛇推動5S訂定明派確的5S活動目標(biāo)建立合理凍之評價考犬核制度以漸進(jìn)圈的方式挽來逐步抽推動5S靈活地褲運用各竿種5S技巧與手殼法設(shè)計令匯人心動刑的文宣漲配合活瞇動藉用外繭力，縮添短時間冒，追求閘效果持續(xù)不侍斷地進(jìn)逢行活動推行5S成功之條滿件推行5S失敗之原拐因企業(yè)主或牢高階主管估未予支持疼與關(guān)切中階主管五不予配合作業(yè)人唱員，甚遷至基層術(shù)幹部的間抵制推動部門趕或人員的齡決心不夠5S辦法或伐方案訂拔定不完秀整評分標(biāo)準(zhǔn)象不明確，另不公平教育訓(xùn)仗練、觀娃摩或文尸宣不夠主辦單脊位或人劣員經(jīng)驗?zāi)翰蛔?，號不知變贏通未訂定園目標(biāo)，燥並定期品作效果計確認(rèn)沒有不鴨斷地修騙正與檢著討推行5S失敗之融原因經(jīng)營者5S之責(zé)任確認(rèn)5S活動是公尸司管理紮剃根之工作參加5S活動有掠關(guān)教育棟訓(xùn)練與否觀摩以身作則貞，展示企尋業(yè)推動5S之決心擔(dān)任公司５S推動組辟織之Lea改der督促5S幹事及各扇級主管滿推動5S活動擔(dān)任5S活動各膜項會議羊主席仲裁有關(guān)瞧5S活動檢討婆問題點掌握5S活動之各鼠項進(jìn)度與字施行成效定期實店施5S活動之裙上級診醬斷或評控價工作親自主乎持各項徐獎懲活汽動，並憶予全員倘精神講倦話經(jīng)營者簽5S之責(zé)任幹部5S之責(zé)任配合公啞司政策壤，全力控支持與朵推行5S活動參加外捉界有關(guān)5S教育訓(xùn)練教，吸收5S技巧研讀5S活動相關(guān)蕩書籍，搜集廣泛資午料部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)與烈參與公司5S文宣活動規(guī)劃部舍門內(nèi)工等作區(qū)域查之整理草、定位茶工作依公司莫之5S進(jìn)度表，源全面做好咳整理、定錫位、劃線膝標(biāo)示之作僻業(yè)協(xié)助部屬圣克服5S之障礙與父困難點必要時，艱參與公司糕評分之工冊作5S評分缺點低之改善或次申訴督促所屬刺執(zhí)行定期價之清掃點蚊檢幹部5S之責(zé)任員工5S之責(zé)任自己的工求作環(huán)境須鵝不斷的整酸頓，物品蜂材料切不朗可亂放不用的東詞西要立即泉處理，不貴可使其佔患據(jù)作業(yè)環(huán)蔬境通路必須翁經(jīng)常維持搜清潔與通辦暢物品、工寧具要放置經(jīng)於規(guī)定處臨所滅火器、熄消防栓、禍配電盤、鮮開關(guān)箱、嗽電動機(jī)等問周圍要時嗎刻保持清傍潔物品要仔測細(xì)的放，汽正確的放舊，安全的證放，較大拿較重的要闖堆下層保管的譯工具要莖整理紙屑、布濫屑、材料羊屑要集中圾於規(guī)定場娛所不斷清織掃，保涌持清潔隨時注意悼上級的解細(xì)說並加以膝配合員工5S之責(zé)任結(jié)論改善基礎(chǔ)程、管理起封步聚沙成膜塔、持虜續(xù)推進(jìn)順勢而萌為、水踩到渠成9、靜夜絲式四無鄰撞，荒居講舊業(yè)貧療。。4月-2陽34月-眨23Wed焰nes學(xué)day輝,A盼pri感l(wèi)2灣6,或202霉310、雨中黃丈葉樹，燈眉下白頭人府。。04:1豬6:4104:絮16:叔4104:1身64/26膽/202聲34:土16:4舌1AM11、以我歷獨沈久微，愧君書相見頻隨。。4月-煎2304:緣瑞16:觀4104:洲16Apr-醫(yī)2326-猾Apr丸-2312、故人禽江海別鞭，幾度迷隔山川柜。。04:1糞6:4104:托16:活4104:留16Wed烈nes參day刊,A伯pri綱l2漠6,五202財313、乍見翻嫩疑夢，相始悲各問年標(biāo)。。4月-2愁34月-任2304:1圓6:4104:稍16:杠41Apri乳l26顫,20堡2314、他鄉(xiāng)腐生白發(fā)唱，舊國杏見青山軟。。26末四月抓202越34:16宗:41渠上午04:踐16:臂414月-爹2315、比不了僅得就不比渾，得不到秀的就不要根。。。四月2肥34:16康上午4月-意2304:覽16Apr縣il飛26,桿20座2316、行動敏出成果恢，工作呆出財富亡。。202擁3/4幟/26形4:魯16:還4104:萍16:逢4126障Apr鍵il收202胞317、做前勁，能夠資環(huán)視四證周；做惰時，你低只能或破者最好度沿著以嘆腳為起耗點的射郊線向前引。。4:1艇6:4顛1上炎午4:1險6上亭午04:汪16:誓414月-2酸39、沒有聞失敗，閱只有暫滔時停止師成功！疾。4月-2蠟34月-謝23Wedn巴esda誤y,A彎pril療26,阿202雄310、很多砍事情努處力了未腫必有結(jié)禁果，但柜是不努鐘力卻什灘么改變撇也沒有拒。。04:1政6:4304:擾16:歷4304:率164/2憲6/2鏈023種4:氏16:紐奉43距AM11、成功跨就是日聲復(fù)一日鏟那一點倦點小小沈努力的妨積累。普。4月-2晴304:趁16:污4304:1閣6Apr-薯2326-犧Apr趁-2312、世間或成事，洲不求其圍絕對圓超滿，留雜一份不橫足，可益得無限霸完美。閱。04:宣16:沒4304:1塘6:4304:逆16Wed來nes抗day少,A背pri層l2御6,回202牲313、不知閣香積寺濃，數(shù)里劈燕入云峰憤。。4月-2主34月-妄2304:陳16:臂4304:1遣6:43Apr荒il塵26,移20庫2314、意志堅禍強(qiáng)的人能仙把世界放冠在手中像池泥塊一樣叮任意揉捏竊。26四毒月20播234:1呆6:4呼3上粗午04:1蔥6:434月-諸2315、楚塞膏三湘接逝，荊門增九派通茫。。。四月2立34:1臣6上探午4月-橋2304:樸16Apri張l26滅,20瞇2316、少年十航五二十時才，步行奪避得胡馬騎粥。。202視3/4轎/26我4:營16:罪4304:伯16:尺4326銅Apr緩il家202沖317、空山新股雨后，天托氣晚來秋墨。。4:16電:43廈上午4:16宰上午04:1霸6:434月-罩239、楊柳腹散和風(fēng)彼，青山袖澹吾慮徑。。4月-2廚34月-熄23Wedn到esda疏y,A判pril禁26,椅202柜310、閱讀悄一切好貨書如同鐵和過去哀最杰出鑼的人談反話。04:1卷6:4304:僑16:勞43