淺談項(xiàng)目建設(shè)中的精細(xì)化管理二零一零年十一月

目錄一、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制二、精心做好項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備工作四、重點(diǎn)攻克施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題五、注重交底，樣板先行，技術(shù)協(xié)調(diào)貫穿始終六、狠抓甲供材的管理，滿足工程建設(shè)需要七、嚴(yán)格簽證管理，控制工程成本九、監(jiān)控農(nóng)民工工資發(fā)放，確保勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定十、充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督、紐帶作用，項(xiàng)目管理有的放矢十一、注重工程收尾階段的組織、協(xié)調(diào)，合理安排、密切配合十二、小結(jié)概述目錄三、加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理，確保項(xiàng)目銷售、交樓目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)八、強(qiáng)化安全文明施工管理，促進(jìn)項(xiàng)目銷售，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)

開發(fā)項(xiàng)目在工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理的具體工作主要為安全管理、成本控制、質(zhì)量控制、合同管理及組織協(xié)調(diào)等，項(xiàng)目的成本、進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于過程控制行之有效、落實(shí)到底，保利地產(chǎn)重慶公司在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段一直探討、實(shí)踐精細(xì)化的管理操控模式，從近兩年已交付的項(xiàng)目情況看，精細(xì)化管理初見成效。下面，以重慶保利香檳花園F組團(tuán)的項(xiàng)目管理為例，與大家一起分享、探討精細(xì)化管理的心得與體會(huì)。

概述

概述

保利香檳F組團(tuán)位于重慶龍頭寺火車站片區(qū)，總建筑面積19萬㎡，由7棟高層建筑組成，地下3層，地上30層，人工挖孔樁基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該工程于2007年年底開工，合同竣工日期為2009年12月30日。在工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施中，重慶公司踐行的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在以下幾方面：

開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)施工由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目部是將項(xiàng)目由圖紙變成實(shí)體的最前沿的組織實(shí)施部門，圍繞項(xiàng)目的建設(shè)施工，公司技術(shù)、預(yù)算、開發(fā)等部門共同參與，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商等各施其責(zé)，規(guī)劃、建設(shè)等政府職能部門進(jìn)行過程監(jiān)管與驗(yàn)收。項(xiàng)目部組織實(shí)施的核心便是為所有參建單位及有關(guān)人員提供良好的工作條件，使各參與單位及人員盡其所能，積極、主動(dòng)、卓有成效的為本項(xiàng)目服務(wù)。

一、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制

一、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目運(yùn)作內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備以下素質(zhì)：1、嫻熟的施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)與基本的預(yù)算造價(jià)知識(shí)；2、充分掌握項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)流程及銷售配合事宜。項(xiàng)目經(jīng)理的上述素質(zhì)，規(guī)劃、設(shè)計(jì)

項(xiàng)目經(jīng)理營銷、銷售

物業(yè)前期介入預(yù)算、造價(jià)開發(fā)、報(bào)建

施工管理保證了協(xié)調(diào)工作切入準(zhǔn)確、相互銜接順暢自如，項(xiàng)目的開工、銷售及交付按計(jì)劃順利、高效完成。項(xiàng)目部員工的具體工作，在《工程項(xiàng)目部管理職責(zé)》中予以了明確規(guī)定。

二、精心做好項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備工作

萬事開頭難，項(xiàng)目的施工建設(shè)更是如此。因此，必須精心做好項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作，使得施工建設(shè)循序漸進(jìn)、有條不紊的向前推進(jìn)。重慶公司重點(diǎn)做好了如下幾項(xiàng)常規(guī)的項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作：開工準(zhǔn)備工作

3、做好技術(shù)準(zhǔn)備2、做好三通一平1、選好施工隊(duì)伍二、精心做好項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備工作

施工單位是工程建設(shè)的具體執(zhí)行者，重慶公司在執(zhí)行合格供方末位淘汰制的同時(shí)，重點(diǎn)做好對(duì)新隊(duì)伍的引進(jìn)。招標(biāo)小組對(duì)施工單位的考查重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)看得到摸得著的材料碼放、材料利用、安全維護(hù)設(shè)施、場(chǎng)地文明施工、施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)記標(biāo)線、工人的技術(shù)熟練程度等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際細(xì)節(jié)便可反應(yīng)出被考查單位的施工技術(shù)管理水平及成本控制水平，從中選擇出自身控制標(biāo)準(zhǔn)比較高的施工隊(duì)伍作為合格供方。1、選好施工隊(duì)伍

雖說老生常談，但其作用決不容忽視。重慶是名符其實(shí)的山城，重慶公司開發(fā)的每個(gè)項(xiàng)目的場(chǎng)地高差均起伏較大，前期土石方工程量巨大，到主體施工階段，若施工道路不暢通，將嚴(yán)重制約工程進(jìn)展。因此，重慶公司要求各項(xiàng)目必須在土石方施工期間提前將施工道路修筑完成，且施工道路應(yīng)最大限度地結(jié)合場(chǎng)內(nèi)永久道路的施工，即避免了工程收尾階段道路施工對(duì)其他施工的影響，又可節(jié)約主體施工階段臨時(shí)施工道路費(fèi)用。

2、做好三通一平由于組織及技術(shù)協(xié)調(diào)問題較多，項(xiàng)目部須精心設(shè)計(jì)、合理安排，在基礎(chǔ)開工前將場(chǎng)內(nèi)的永久排水、大型環(huán)境擋墻、地下生化池等主要地上、地下構(gòu)筑物等協(xié)調(diào)技術(shù)部完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，組織隊(duì)伍合理有續(xù)的施工完成。伴隨施工道路的形成，項(xiàng)目部需協(xié)調(diào)供電、給水等單位完成施工用水、用電的布設(shè)施工，保證土建全面開工的三通要求。另外在土建基礎(chǔ)全面開工前，項(xiàng)目部需組織協(xié)調(diào)有關(guān)各方完成區(qū)內(nèi)可能存在的水電氣等管網(wǎng)線路的外遷，從而掃除一切影響土建施工的障礙。

2、做好三通一平3、做好技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目部在組織好常規(guī)的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、方案審核及坐標(biāo)控制點(diǎn)的交底等常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好小區(qū)大型環(huán)境附屬工程（如高大擋墻、護(hù)坡、生化池、地下主干排水等）與土建基礎(chǔ)同時(shí)或提前施工的技術(shù)協(xié)調(diào)，其間加強(qiáng)內(nèi)外溝通，及時(shí)為設(shè)計(jì)部門提供現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及重要的基礎(chǔ)參數(shù)，使整個(gè)項(xiàng)目須深開挖的地下工程均在早期基礎(chǔ)施工階段完成，從而減輕進(jìn)入裝飾裝修及環(huán)境施工時(shí)對(duì)施工作業(yè)面的壓力。因上述工程提前施工，因此要求放線定位及標(biāo)高一定準(zhǔn)確，從而保證與后施工工程順利銜接。

有關(guān)開工準(zhǔn)備的詳細(xì)工作，在《項(xiàng)目開工準(zhǔn)備注意事項(xiàng)》中更加明確。三、加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理，確保項(xiàng)目銷售、交樓目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

工程項(xiàng)目部要求施工單位必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等為組織構(gòu)架的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系，設(shè)置專職的計(jì)劃管理部門，將總分、分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理統(tǒng)一納入項(xiàng)目計(jì)劃管理體系。圍繞項(xiàng)目的銷售、交樓目標(biāo)，首先由工程項(xiàng)目部編制項(xiàng)目實(shí)施控制性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，施工總、分包單位依據(jù)控制性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定施工總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)段施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃等。通過監(jiān)理、工程項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后，各相關(guān)單位有組織地進(jìn)行資源調(diào)控，周保月、月保總的一步步地按計(jì)劃完成每項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目的銷售、交樓目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三、加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理，確保項(xiàng)目銷售、交樓目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的細(xì)節(jié)，詳見《工程進(jìn)度計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則》。三、加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理，確保項(xiàng)目銷售、交樓目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

對(duì)于工程項(xiàng)目管理者，面對(duì)施工中遇到的已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種阻礙工程進(jìn)度、影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題、場(chǎng)地問題、相互配合問題、內(nèi)外協(xié)調(diào)問題等，應(yīng)首先分清問題的大小及輕重緩急，對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，要求項(xiàng)目經(jīng)理在工程組織安排上必須具有前瞻性，對(duì)可能出現(xiàn)的重點(diǎn)困難及矛盾予以提前解決。四、重點(diǎn)攻克施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題如香檳F組團(tuán)在進(jìn)行人工挖孔樁施工中，由于1#、2#樓區(qū)域?yàn)橐蜒诼窕靥畹呐潘訙希叵滤畼O為豐富，人工成孔到一定深度后便無法繼續(xù)挖進(jìn)，工程被迫停工。對(duì)此，項(xiàng)目部及公司高度重視，除召集公司及施工、監(jiān)理單位的技術(shù)人員外，還邀請(qǐng)重慶市的巖土專家一起研究、探討解決方案。四、重點(diǎn)攻克施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題

經(jīng)反復(fù)論證，推翻了改人工挖孔為機(jī)械成孔的施工方案，決定以增加潛水泵連續(xù)強(qiáng)降水的方案進(jìn)行處理。在片區(qū)內(nèi)十余條開挖較深的每根樁孔內(nèi)放置兩至三臺(tái)的潛水泵，不間斷的二十四小時(shí)連續(xù)抽水，使整個(gè)片區(qū)的地下水抽排量大大高于補(bǔ)給量，水位得以降至孔底，人工挖孔樁能夠繼續(xù)向下成孔。由于處理及時(shí)，1#、2#樓的人工挖孔樁施工進(jìn)度滯后不足三十天，對(duì)整體工程進(jìn)度未造成大的影響。若當(dāng)時(shí)改用機(jī)械鉆孔樁方案，工期將拖延三至四個(gè)月，且造價(jià)將增加200余萬，采取簡(jiǎn)單的強(qiáng)降水措施，工程費(fèi)用僅增加了20余萬。四、重點(diǎn)攻克施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題五、注重交底，樣板先行，技術(shù)協(xié)調(diào)貫穿始終

質(zhì)量控制的根本方法是將施工技術(shù)規(guī)范貫穿到施工過程中，形成施工現(xiàn)場(chǎng)看得見、摸得著的施工樣板，作為施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理的有力依據(jù)。項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理主要做了以下工作：

1、及時(shí)組織各專業(yè)施工技術(shù)交底，科學(xué)合理的安排施工2、注重細(xì)節(jié)打造，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以樣板驗(yàn)證交底

3、嚴(yán)格工序交接檢驗(yàn)，做好前后銜接

各分項(xiàng)工程（尤其是建筑裝飾部分）開工前，組織所有相關(guān)的參建單位召開技術(shù)交底專題會(huì)議，確定各個(gè)分項(xiàng)工程所有工序的施工配合順序，確定具體的控制尺寸、規(guī)格、定位及標(biāo)高等，明確上下道工序的銜接處理及細(xì)節(jié)控制的具體參數(shù)。1、及時(shí)組織各專業(yè)施工技術(shù)交底，科學(xué)合理的安排施工如進(jìn)行內(nèi)岸外裝飾施醋工前，應(yīng)巴確定門窗碰的具體加削工尺寸及患定位、標(biāo)闊高；確定鉤內(nèi)外標(biāo)高析控制線（豆50線）那；確定室旺內(nèi)、外地約坪控制標(biāo)課高；確定察入戶門安免裝標(biāo)高；跑確定電梯忌門套、按鋸鈕盒安裝術(shù)標(biāo)高；確細(xì)定欄桿高腔度與裝飾廊線條的關(guān)才系；確定準(zhǔn)欄桿底部走擋水與防怖水、保溫辯層的標(biāo)高筑尺寸關(guān)系飛及施工順斷序；確定茶外墻保溫藝在門窗洞肺口、陽臺(tái)妙、露臺(tái)等誕部位的收丈口方法；繪確定涂料蜘、文化石狐不同飾面凱而引起的粥線條實(shí)際繼施工尺寸群；確定空屯調(diào)洞內(nèi)的惰百葉、排狗水立管等盟滿足空調(diào)作安放的具精體定位等骨等。1、及時(shí)組織各專業(yè)施工技術(shù)交底，科學(xué)合理的安排施工上述在圖魚紙中無法只具體明確貫表示的施紹工技術(shù)參婚數(shù)及先后權(quán)的施工順量序在施工棉前必須予窯以確定，高使每項(xiàng)工興作的組織千實(shí)施者心顧中有數(shù)、抵萬無一失拔。通過上纏述精細(xì)的略管控措施育，既減少設(shè)了施工中沸的錯(cuò)誤及椒返工，又寶保證了施掉工質(zhì)量，溝加快了工吧程進(jìn)度。1、及時(shí)組織各專業(yè)施工技術(shù)交底，科學(xué)合理的安排施工在科學(xué)麻、全面嚇、合理配、準(zhǔn)確皇地進(jìn)行效施工技金術(shù)交底把的基礎(chǔ)江上，狠貢抓技術(shù)貿(mào)交底的茶執(zhí)行、之落實(shí)，冒各專業(yè)撲分項(xiàng)工鋤程大面少積施工遠(yuǎn)前，必逮須按交巨底要求艘先做施培工樣板訊。通過起組織技填術(shù)部、趟項(xiàng)目部防及設(shè)計(jì)喂、施工辨、監(jiān)理吳等單位擱相關(guān)技滑術(shù)人員殘對(duì)施工梁樣板進(jìn)勾行驗(yàn)收曉，可以旱檢查設(shè)逼計(jì)方案東、技術(shù)習(xí)交底的猶可行性處；考核征班組的輛技術(shù)操滔作水平溪；發(fā)現(xiàn)拘設(shè)計(jì)施擋工中存腫在的質(zhì)莊量缺陷祖等，從郊而避免孝和減少季了大范閉圍施工倆后出現(xiàn)艦難以返損工的質(zhì)康量問題娃及功能趙性缺陷耽。2、注重細(xì)節(jié)打造，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以樣板驗(yàn)證交底。在施工吊過程中拾嚴(yán)格控水制工序盞間的交鹿接驗(yàn)收倆，要求訪下道工劑序?qū)ι霞拥拦ば虺蓢?yán)格檢罰查，發(fā)帳現(xiàn)問題物及時(shí)通逮報(bào)并做續(xù)好現(xiàn)場(chǎng)鄰標(biāo)識(shí)，原以方便腥上道工潔序的返怖工處理污。上道盡工序質(zhì)全量不合廳格，禁昂止下道丟工序施始工。有關(guān)工咸程質(zhì)量牌控制的漫具體操蔬作，在憶《工程教質(zhì)量管局理及驗(yàn)帝收實(shí)施蘇細(xì)則》譜中做出樓了系統(tǒng)向規(guī)定。3、嚴(yán)格工序交接檢驗(yàn)，做好前后銜接。對(duì)土建、驕安裝工程秒的主要材汁料進(jìn)行甲牽供是保利倆重慶公司拾適應(yīng)當(dāng)?shù)仫L(fēng)建筑市場(chǎng)游環(huán)境而采炎取的降低雁工程造價(jià)幸、控制工談程質(zhì)量的珍一種嘗試味。在重慶蛇建筑市場(chǎng)屯，相對(duì)具脅有較強(qiáng)資靈金實(shí)力與籮良好信譽(yù)佩的施工企墻業(yè)相對(duì)沿尼海發(fā)達(dá)城裝市較少，搭因此，重鼻慶的多數(shù)吩開發(fā)商均細(xì)采用甲供珠主材的方糾式進(jìn)行工棵程發(fā)包。業(yè)重慶公司熱在甲供材希的管理上刻主要做了摟以下工作悼：六、狠抓華甲供材的喬管理，滿躺足工程建玻設(shè)需要1、鋼協(xié)筋、水鏡泥及砼旗等主材嚴(yán)供應(yīng)商掘由預(yù)算繭部組織近，通過臺(tái)招標(biāo)小慰組嚴(yán)格假的考查牲、評(píng)標(biāo)絹等程序臺(tái)確定；2、材正料的計(jì)澇劃審核禍、現(xiàn)場(chǎng)啞查驗(yàn)、匙款項(xiàng)支爽付與扣拍除等環(huán)崗節(jié)通過定公司制險(xiǎn)定的《碑甲供材戒管理辦法法》由怨預(yù)算部劇、項(xiàng)目福部及財(cái)斬務(wù)部等童分工配何合完成默；六、狠抓智甲供材的爺管理，滿淹足工程建粱設(shè)需要具體細(xì)節(jié)坐：⑴計(jì)劃超審核由奶預(yù)算部乳根據(jù)項(xiàng)司目的結(jié)秩構(gòu)特點(diǎn)耕及經(jīng)驗(yàn)墊參數(shù)提貝供主體各各部分秤的主材粘含量指敵標(biāo)，監(jiān)總理、項(xiàng)坑目部根鐘據(jù)上述松參數(shù)及俗現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)舉度審核從施工方時(shí)報(bào)審的繳材料需旨用計(jì)劃條，經(jīng)預(yù)辜算部終傻審后轉(zhuǎn)弟供應(yīng)商耗按計(jì)劃泥供貨；⑵材料進(jìn)浴場(chǎng)由監(jiān)理喊公司實(shí)施蠢進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)摘，供應(yīng)商莫與施工方繡核點(diǎn)數(shù)量哪，經(jīng)監(jiān)理脊、項(xiàng)目部輩確認(rèn)并形著成臺(tái)帳記銹錄后轉(zhuǎn)預(yù)崖算部備案派；六、狠抓企甲供材的敢管理，滿呈足工程建茄設(shè)需要⑶每月初腸，項(xiàng)目部噴、預(yù)算部霧及財(cái)務(wù)部席進(jìn)行各自早臺(tái)帳復(fù)核浸，相互核級(jí)對(duì)無誤后狠辦理材料倦款支付手掘續(xù)。甲供材通唱過公司各段部門分工裁協(xié)作、密窄切配合的糕精細(xì)化管世理，包括比香檳花園囑F組團(tuán)在兩內(nèi)的重慶木公司各個(gè)饑項(xiàng)目，未牛出現(xiàn)因主懲材質(zhì)量問林題及供應(yīng)濁不及而嚴(yán)鎮(zhèn)重影響正章常施工的詞情況。同纏時(shí)，因通士過招標(biāo)選曬定主材供篇應(yīng)商，主祝材的價(jià)格區(qū)較市場(chǎng)價(jià)承降低5%供左右。甲供材的緞管理詳見它項(xiàng)目部的雨《工程款扒管理臺(tái)帳沾》。六、狠犬抓甲供貧材的管處理，滿晶足工程催建設(shè)需本要七、嚴(yán)免格簽證填管理，淹控制工朋程成本在施工建拜設(shè)期，由兵于設(shè)計(jì)變用更、方案地調(diào)整、技?jí)K術(shù)難題、養(yǎng)圖紙疏漏跡及銷售配帆合等原因擾，施工現(xiàn)川場(chǎng)出現(xiàn)合乓同、圖紙儀外的增加臘工程在所逮難免，由潔于不確定旺性因素較泥多，如若淋管控不當(dāng)沒，很容易句出現(xiàn)較嚴(yán)鑼重的預(yù)算角超支及管極理上的混召亂。為此傳，重慶公營司主要采三取了以下糊簽證管控聽措施：簽證管理措施

1、簽證因依據(jù)范圍釋明確3、簽證團(tuán)量價(jià)分離泰，內(nèi)部有捏效監(jiān)督2、簽證球內(nèi)容規(guī)范曉真實(shí)七、嚴(yán)洋格簽證綿管理，紙控制工泳程成本引起簽證蔽發(fā)生的事遷由必須通推過公司相敢關(guān)部門及言領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)嚴(yán)定的權(quán)限間形成書面姿審批文件搬。如設(shè)計(jì)饞變更必須并由技術(shù)部型、總工及肢總經(jīng)理按閘不同費(fèi)用損級(jí)別簽字欺并蓋章確告認(rèn)；工程撒變更須經(jīng)蜜項(xiàng)目經(jīng)理些、主管領(lǐng)撓導(dǎo)等呈批陽批準(zhǔn)后實(shí)家施；1、簽證腰依據(jù)范圍扭明確技術(shù)問培題的處油理、銷勢(shì)售配合陡等簽證萌項(xiàng)目須故通過公蘆司會(huì)議欄或?qū)ｎ}趴會(huì)議確毯定后方毅可實(shí)施榜；簽證辭的工程星內(nèi)容均慘為合同罵圖紙外畢、屬甲擋方責(zé)任券、須增蹄加或認(rèn)醋可的項(xiàng)刮目，甲驢方責(zé)任睬外的增厘加項(xiàng)目拘不予簽珠證。2、簽證鏈內(nèi)容規(guī)范學(xué)真實(shí)包括簽混證項(xiàng)目眼的發(fā)生睜事由、廈時(shí)間、曠數(shù)量等悔等，簽?zāi)曜C人員攪必須如戴實(shí)規(guī)范貼填寫，勇簽證經(jīng)輛辦人員慚必須檢纖查質(zhì)量笛滿足要疫求且親展自丈量定后才能采簽字，蔑同時(shí)必徐須執(zhí)行辣雙簽制購度，即孫甲方應(yīng)綿有二人灰以上人廁員簽字矩，且其鍋中一人名必須為罷項(xiàng)目經(jīng)救理，否序則視為剖無效。3、簽證聞量價(jià)分離鋒，內(nèi)部有尚效監(jiān)督工程項(xiàng)目絞部僅對(duì)發(fā)印生簽證的膛數(shù)量進(jìn)行蛇確認(rèn)，其閉單價(jià)或計(jì)最價(jià)辦法由斗預(yù)算部核吸實(shí)確定；莫預(yù)算部不獨(dú)定期對(duì)項(xiàng)三目部發(fā)生拾的簽證項(xiàng)浮目進(jìn)行實(shí)噸地抽查，冰確保簽證輝內(nèi)容真實(shí)摸準(zhǔn)確；簽秩證手續(xù)須燭在規(guī)定的米時(shí)效期內(nèi)精辦理完成參。有關(guān)項(xiàng)炒目的成祖本控制頁具體操成作，在煩《保利塵地產(chǎn)簽拳證管理山規(guī)定》涉與《項(xiàng)稻目成本視管理實(shí)級(jí)施細(xì)則須》中予存以了明判確規(guī)定匹。做好施工幫現(xiàn)場(chǎng)的安瓦全文明施饞工管理，喊即保障了舌施工作業(yè)精人員的人瀉身安全，漫又可為銷俱售提供客所戶參觀體幕驗(yàn)的機(jī)會(huì)貪，有力地母促進(jìn)了項(xiàng)焦目的銷售霧工作。為洽此，工程設(shè)項(xiàng)目部依炊據(jù)《重慶首市建筑工該地文明施增工標(biāo)準(zhǔn)》鎮(zhèn)，分基礎(chǔ)娛、主體、卻裝飾裝修柱及道路（趟管網(wǎng)）工疾程等不同取施工階段量，制定細(xì)模致、具體鼻的文明施院工管理要轉(zhuǎn)求，項(xiàng)目無開始銷售錦后，每周漁安排周六敬、日兩天浮為客戶參草觀體驗(yàn)日宇，在完善厭的安全防炮護(hù)措施與徐保證客戶帶安全的基月礎(chǔ)上，文趙明、有序艘地組織施錯(cuò)工。有關(guān)項(xiàng)目晴安全文明虧施工的具擴(kuò)體管理，詳見《折安全文央明施工糾管理實(shí)總施細(xì)則鹿》。八、強(qiáng)覆化安全習(xí)文明施到工管理伴，促進(jìn)笑項(xiàng)目銷帽售，實(shí)聞現(xiàn)安全美生產(chǎn)目拆標(biāo)九、監(jiān)俊控農(nóng)民聽工工資還發(fā)放，綢確保勞低務(wù)隊(duì)伍嘩穩(wěn)定近年來，謹(jǐn)隨著國民俱經(jīng)濟(jì)的發(fā)魂展與維護(hù)費(fèi)社會(huì)穩(wěn)定昨的需要，馬維護(hù)農(nóng)民系工的切身只利益與監(jiān)糠控農(nóng)民工傳工資發(fā)放梅已納入各近級(jí)政府的棗日常監(jiān)管喚事務(wù)。作哲為央屬企煎業(yè)，保證各公司所開幼發(fā)項(xiàng)目的紅參建農(nóng)民旦工足額領(lǐng)隸取工資更禍?zhǔn)瞧髽I(yè)義杯不容辭的撫社會(huì)責(zé)任繭。只有這出樣，才能艇確保勞務(wù)暴隊(duì)伍穩(wěn)定伴,提高農(nóng)工民工的工售作積極性百，保證開擊發(fā)項(xiàng)目的蕉工程進(jìn)度椅與質(zhì)量。為此，立在包括束香檳花漸園F組勵(lì)團(tuán)在內(nèi)汗的所有憐項(xiàng)目管即理中，穗特別增爸加了監(jiān)仔控農(nóng)民槳工工資孫發(fā)放的雖管理內(nèi)塔容。淺談項(xiàng)田目管理漿中的精損細(xì)化操達(dá)控九、監(jiān)綿控農(nóng)民槽工工資滲發(fā)放，鉤確保勞租務(wù)隊(duì)伍鍵穩(wěn)定1、項(xiàng)彩目部對(duì)萬各標(biāo)段剪的勞務(wù)報(bào)公司及破以下屬出班組進(jìn)策行登記慣備案，新包括班負(fù)組承包乏內(nèi)容、舍工人數(shù)僻量、班豎組長姓驚名及電擋話等；2、勞扣務(wù)班組加承包合和同由監(jiān)停理公司作備案，節(jié)以方便綢項(xiàng)目部霸掌握各敗標(biāo)段農(nóng)飾民工工竹資發(fā)放涌的節(jié)點(diǎn)柜與期限嬸等；3、各標(biāo)勿段按合同武支付工程膜款前，各協(xié)施工單位且必須提交慌農(nóng)民工工極資發(fā)放計(jì)助劃，并經(jīng)稿各勞務(wù)班芬組長簽字流確認(rèn)，確欠認(rèn)的工資般發(fā)放計(jì)劃衫須現(xiàn)場(chǎng)公鞠示；4、農(nóng)嶄民工工牛資發(fā)放派須在總殃包、監(jiān)礎(chǔ)理及項(xiàng)腿目部的活現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)吵督下進(jìn)漿行；5、將燥施工單彈位農(nóng)民復(fù)工工資烤發(fā)放管亭理納入脫誠信檔來案，若鵲發(fā)生一鑄次嚴(yán)重孔拖欠行蠻為，取緞消該施翁工單位粉繼續(xù)參路與工程能投標(biāo)資冬格。通過上述湊辦法，香算檳花園F天組團(tuán)從開蔥工到竣工陳驗(yàn)收，未東出現(xiàn)一例編民工工資斧嚴(yán)重拖欠旦事件。淺談項(xiàng)洋目管理他中的精睜細(xì)化操仗控十、充分合發(fā)揮監(jiān)理冤的監(jiān)督、桑紐帶作用銹，項(xiàng)目管筐理有的放番矢對(duì)監(jiān)理恭單位的假管理方鄰針為：信任、支持、監(jiān)控1、信任籌：充分授眉權(quán)監(jiān)理對(duì)乎總包、專匪業(yè)分包單悠位、甲供銷材料設(shè)備是供應(yīng)商等領(lǐng)進(jìn)行質(zhì)量電、進(jìn)度、菜成本、進(jìn)深度款審核閱、安全文淘明施工等鍋方面按照既合同規(guī)定龍實(shí)施管理榮；2、支持剃：對(duì)監(jiān)理濕在管理工疤程中遇到尚項(xiàng)目總包努、專業(yè)分矛包單位、說甲供材料柜設(shè)備供應(yīng)躍商的阻力搖，甲方給湖予大力支降持，并協(xié)概同監(jiān)理做刻好供方的口管理工作在；3、監(jiān)控傾：對(duì)監(jiān)理盞在實(shí)施管免理過程中機(jī)出現(xiàn)未嚴(yán)糧格按正常頂管理程序亦或未能充拼分實(shí)施管泉理職責(zé)時(shí)珠進(jìn)行監(jiān)督匪，使之管雞理行為在癢受控狀態(tài)隊(duì)下正常進(jìn)皮行；對(duì)影壩響質(zhì)量、游安全、進(jìn)鼻度、文明授施工、成吐本、工程穩(wěn)款的審核將等關(guān)鍵點(diǎn)柜實(shí)施二級(jí)爽管理，如曾土石方驗(yàn)痛收、樁基比礎(chǔ)驗(yàn)收、散分項(xiàng)工程密施工樣板折驗(yàn)收、防委水工程驗(yàn)晌收等，項(xiàng)噸目部的專奔業(yè)工程師狹必須親自登參與，確軟保整個(gè)項(xiàng)姻目處于受逆控狀態(tài)。十、充分渴發(fā)揮監(jiān)理賢的監(jiān)督、油紐帶作用值，項(xiàng)目管聯(lián)理有的放但矢淺談項(xiàng)目研管理中的乒精細(xì)化操閃控十一、秋注重工止程收尾五階段的神組織、棗協(xié)調(diào)，留合理安棟排、密攪切配合工程進(jìn)薯入竣工剪收尾階雁段，土嘴建裝飾燭接近尾鈴聲，公蠢共裝修它進(jìn)場(chǎng)施姓工，排鋪水、給績水、電陵力、消荒防、燃蠅氣、電唐信、有毫線、寬援帶、智需能化、檔園林綠底化等幾菜乎同步蛋進(jìn)入，狀多專業(yè)檢、多隊(duì)攀伍的同立場(chǎng)地施丑工極易橫造成混姓戰(zhàn)局面砍。為保栽證各專河業(yè)工程繭保質(zhì)、冤有序、塵科學(xué)的隆組織施擴(kuò)工，項(xiàng)棗目部主蕩要做好惜以下工磨作：淺談項(xiàng)目車管理中的岸精細(xì)化操慎控1、合理鄭劃分施工寸區(qū)塊及各恒專業(yè)施工皮順序，避智免同一工疤作面下多原專業(yè)交叉舍施工。如類各區(qū)塊必摸須排水先速行，并與莫環(huán)境擋墻術(shù)配合穿插耗；電力及餓給水、消骨防、燃?xì)饣鸬染o隨其繞后，期間具注意協(xié)調(diào)列盡可能多壺管線共用默同一溝槽堡，以減少蕉同走向的綱專業(yè)管線凍重復(fù)多次杯開挖。十一、注嗎重工程收欄尾階段的絞組織、協(xié)沫調(diào)，合理餅安排、密允切配合十一、骨注重工順程收尾宜階段的沿組織、肚協(xié)調(diào)，良合理安隨排、密族切配合2、加強(qiáng)泛土建、水地電、園林蟻等不同專腿業(yè)間的配逮合協(xié)作，暖及時(shí)處理焰施工現(xiàn)場(chǎng)迷的交插技鹽術(shù)問題。購項(xiàng)目部的沖專業(yè)工程屠師間交換毛審查圖紙苗，及早發(fā)怕現(xiàn)各專業(yè)夢(mèng)管線與園花建、土建釣間的矛盾咸。如各專避業(yè)管線的超檢查井應(yīng)階避開單元飼出入口道蛇路；避免