6S管理與推行實(shí)務(wù)中山嘉華電子集團(tuán)有限公司成品車間作成15S起源于日本﹐指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員﹑機(jī)器﹑材料﹑方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理﹐是日式企業(yè)的一種管理方法。1955年﹐日本當(dāng)時只推行了2S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全﹐后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要﹐而逐步提出后績3S.1986年﹐首本5S著作問世﹐從而對整個日式管理模式起到了沖激并由此掀起5S熱潮。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要﹐在5S的基礎(chǔ)上形成7S和10S﹐但萬變不離其宗﹐所謂“7S”﹑”10S”都是從“5S”里衍生出來的。而6S是在5S推行的基礎(chǔ)上增加安全（Safety)﹐在現(xiàn)代社會化的大生產(chǎn)中安全顯得越來越重要﹐安全就是財富﹑安全就是效益。6S的起源2整理﹕區(qū)分必需品和非必需品﹐現(xiàn)場不放置非必需品﹔整頓﹕將尋找必需品的時間減少為零﹔清掃﹕將崗位保持在無垃圾﹑無灰塵﹑干淨(jìng)整潔的狀態(tài)﹔清潔﹕將整理﹑整頓﹑清掃進(jìn)行到底﹐并且制度化﹔素養(yǎng)﹕對于規(guī)定了的事﹐大家都要遵守執(zhí)行。安全﹕零故障﹑零災(zāi)害﹑零不良﹑零浪費(fèi)。6S的含義3推行6S的目的6S活動的目的縮短作業(yè)周期﹐確保交貨期改善零件在庫周轉(zhuǎn)率組織活力化﹐改善員工的精神面貌保障企業(yè)員工的職業(yè)健康與安全生產(chǎn)減少甚至消除故障改善和提高企業(yè)形象降低生產(chǎn)成本促成效率的提高培養(yǎng)員工的主動性和積極性提高管理水平﹐改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機(jī)制創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊精神和合作精神提供持續(xù)滿足法律法規(guī)﹐降低事故發(fā)生45S的八大作用虧損為零---5S是最佳的推銷員﹔不良為零---5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者﹔浪費(fèi)為零---5S是節(jié)約能手﹔故障為零---5S是交貨期的保証﹔事故為零---5S是安全的軟件設(shè)備﹔投訴為零---5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者﹔缺勤率為零---5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位﹔\安全衛(wèi)生為零---提供良好的內(nèi)部環(huán)境。切換產(chǎn)品時間為零---5S是高效率的前提。

6S的九大作用56S的好處1﹑清潔整齊﹐井然有序﹐善用空間﹔2﹑員工自律﹑感到自豪﹔3﹑運(yùn)作更見方便和安全﹔4﹑建立良好形象﹐增加生意額﹔5﹑減少機(jī)器失靈次數(shù)﹐減少意外﹔6﹑產(chǎn)品質(zhì)素提升﹐生產(chǎn)力提升﹔7﹑物料回報率高﹔8﹑提高工作效率﹐除去工作重復(fù)性﹔9﹑減少壞品率﹔10﹑減少安全事故的發(fā)生﹐確保安全生產(chǎn)﹔11﹑提高企業(yè)安全衛(wèi)生管理水平的能力﹔12﹑預(yù)防安全事故發(fā)生﹐提高工素質(zhì)﹑改善工作環(huán)境。13﹑加強(qiáng)公司的文明建設(shè)﹐使員工有一個清潔﹑安全﹑文明的工作環(huán)境。6整理的推進(jìn)重點(diǎn)含義將必需物品與非必需品區(qū)分開﹐在崗位上只放置必需物品。目的騰出空間﹔防止誤用﹔特別說明如果你的工作崗位堆滿了非必需品﹐就會導(dǎo)致你的必需品無處擺放你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品﹐這樣一來就造成浪費(fèi)﹐并形成惡性循環(huán)。7整理的推行要領(lǐng)馬上要用的﹑暫時不用的﹑長期不用的要區(qū)分對待﹔必需品﹐是指經(jīng)常使用的物品﹐如果沒有它﹐就必須購入替代品﹐否則影響正常工作的物品。非必需品﹐可分為兩種﹐一種是使用周期較長的物品﹐另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的﹐需要報廢的物品。即使是必需品﹐也要適量﹐將必需品的數(shù)量降到最低程度。在哪兒都可有可無的物品﹐不管是誰買的﹐有多昂貴﹐也應(yīng)堅決處理掉﹐決不手軟﹗8整理的推行步驟

現(xiàn)場檢查區(qū)分必需品和非必需品避免混淆客觀上的“需要”與主觀“想要”的概念。清理非必需品清理非必需品時﹐把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有“使用價值”﹐而不是原來的“購買價值”。非必需品的處理非必需品可分為“無使用價值”及“有使用價值”兩大類進(jìn)行處理。每天循環(huán)整理。9整頓的推進(jìn)重點(diǎn)含義將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)----即尋找時間為零。目的工作場所一目了然﹔消除找尋物品的時間﹔井井有條的工作秩序﹔特別說明整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)﹐它研究怎樣才能立即取得物品中﹐以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快﹐它會讓你的尋找時間加倍。10整頓的推行要領(lǐng)徹底地進(jìn)行整理分清必需品和非必需品﹐只留必需品﹔正確判斷是個人所需品還是小組共需品。確定放置場所將經(jīng)常使用的物品放在工位的最近處﹔特殊物品﹑危險品設(shè)置專門場所進(jìn)行保管。規(guī)定放置方法產(chǎn)品按機(jī)能或按種類區(qū)分放置﹔盡量立體放置﹐充分利用空間﹔做好防潮﹑防塵﹑防鏽﹑防碰撞及限制措施。進(jìn)行標(biāo)識采用不同色的油漆﹑膠帶﹑地板磚或柵欄劃分區(qū)域。11整頓的推行步驟分析現(xiàn)狀日常工作中必需品的管理狀況如何﹐必須從物品的名稱﹑分類﹑放置等方面的規(guī)范化情況進(jìn)行調(diào)查分析﹐找出問題所在﹐對癥下藥。物品分類制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范確定物品的名稱標(biāo)識物品的名稱決定儲存方法（定置管理）實(shí)施12清掃的推進(jìn)重點(diǎn)含義將崗位變得無垃圾﹑無灰塵﹐干淨(jìng)整潔﹐將設(shè)備保養(yǎng)得光亮完好﹐創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境目的保持良好的工作情緒﹔穩(wěn)定品質(zhì)﹔達(dá)到零故障﹐零損耗特別說明如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉﹐保持整潔干淨(jìng)﹐你就會引來許多贊許驚嘆的眼光﹕“啊﹗多干淨(jìng)的工人崗位﹗”同時﹐干淨(jìng)的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。13清掃的推行要領(lǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則﹔人人參與﹔責(zé)任到人﹔自己清掃﹐不依賴清潔工﹔與點(diǎn)檢﹑保養(yǎng)工作充分結(jié)合﹔杜絕污染源﹐建立清掃基準(zhǔn)。14清掃的推行步驟準(zhǔn)備工作﹔從工作崗位掃除一切垃圾﹑灰塵﹔清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備﹔整修的清掃中現(xiàn)有問題的地方﹔查明污垢的發(fā)生源（跑﹑滴﹑冒﹑漏）﹐從根本上解決問題﹔實(shí)施區(qū)域責(zé)任制﹔制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)。15清潔的推進(jìn)重點(diǎn)含義將整理﹑整頓﹑清掃進(jìn)憲到底﹐并且標(biāo)準(zhǔn)化﹑制度化。目的成為慣例和制度﹔是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)﹔企業(yè)文化開始形成。特別說明要成為一種制度﹐必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化﹐從面獵得堅持和制度化的條件﹐提高工作效率。16清潔的推行要領(lǐng)貫徹5S意識讓全體員工每天都保持本公司正在進(jìn)行5S評價的心情。充分利用各種辦法﹐例如﹕5S宣傳畫﹑5S標(biāo)語﹑5S日等種種活動﹐讓員工每天都感到新鮮﹐不會饜倦。通過比較﹐激發(fā)改善的積極性推行“透明管理”將擺放物品的柜子或密封的架子透明化﹐以裝玻璃或透明的檢查窗口的形成來推進(jìn)“透明管理”

17清潔的推行步驟對推進(jìn)組織進(jìn)行教育﹔整理---區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品﹔向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明﹔撤走各崗位的非必需品﹔整頓---規(guī)定必需品的擺放場所﹔規(guī)定擺放方法﹔進(jìn)行標(biāo)識﹔將放置方法和標(biāo)識方法對作業(yè)者進(jìn)行說明﹔清掃好的地板上劃出區(qū)域線﹐明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。18素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)含義對于規(guī)定了的事情﹐大家都按要求去執(zhí)行﹐并養(yǎng)成一種習(xí)慣。目的讓員工遵守規(guī)章制度﹔培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才﹔鑄造團(tuán)隊精神﹔特別說明絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話﹐個別員工和新人就會拋棄壞習(xí)慣﹐轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意識﹐修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。19持續(xù)推動4S直至習(xí)慣化通過誰都能做到的整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔﹐而達(dá)到作為最終精神上的“清潔”。制定相關(guān)的的規(guī)章制度規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則﹐是讓人們達(dá)成共識﹑形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。教育培訓(xùn)激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感

素養(yǎng)的推行要領(lǐng)20素養(yǎng)飲的它推舟行步迅驟素養(yǎng)形屯成的基扇本過程學(xué)習(xí)公列司的規(guī)畏章制度求﹔理解規(guī)章確制度﹔努力遵守誘規(guī)章制度鏟﹔成為他麗的的榜險樣﹔具備了血成功的型素養(yǎng)﹔總結(jié)“人造搖環(huán)境﹐魔環(huán)境育寒人”﹐價員工葡通過對憂整理﹑夠整頓﹑先清鑒掃﹑久清潔﹑瓦素養(yǎng)的獅學(xué)習(xí)遵蝦守﹐使猾自己成詠為一個澆有道德袍修養(yǎng)遼的公司繼人﹐整漢個公司領(lǐng)的環(huán)境吩面貌也藥隨之改線觀。公積司籍此柿為基礎(chǔ)更能更好言地發(fā)展咸壯大下胖去。21安全推的牽推偶進(jìn)重察點(diǎn)含義把5S工霧作引向深薄入﹐并取叛得階段性抹成果。目的減少安寨全事故淚的發(fā)生勵﹐確保勞安全生抓產(chǎn)﹔特別說明安全是企片業(yè)正常運(yùn)欠作的基本運(yùn)保証﹐將順安全意識姓灌輸?shù)矫棵酪粋€員工溝的心中﹐表會產(chǎn)生蟻真正的斧效益。22安全的的推膜行要惹領(lǐng)安全衛(wèi)生武委員會把5S工巨作與安全查衛(wèi)生管理寫工作結(jié)合耗起來。安全衛(wèi)防生管理的制度實(shí)現(xiàn)6S牽推行目標(biāo)織﹑零故障線﹑零災(zāi)害蹄﹑零不良譯。安全衛(wèi)惑生教育猛培訓(xùn)提高員趟工的作會業(yè)技能錫﹑素質(zhì)疤﹑改善惜工作環(huán)撈境﹐預(yù)漫防安全揭事故發(fā)路生。設(shè)定安全尺評價指標(biāo)盈及改善目痕標(biāo)某一時間堤的安全事價故發(fā)生率便和嚴(yán)重傷的害率。安全生產(chǎn)宇改善加強(qiáng)預(yù)李防安全泰管理意資識﹐搞坊好現(xiàn)場糊安全管辯理﹐采油取安全拾改善措享施。23安算全身的謠推協(xié)行三步勾驟一﹑安全紡衛(wèi)生管理砌制度1﹑安全產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)退﹕是6S亂工作的行忍動指南﹐閉首先要制功定安全作恢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而﹐然后再漆貫徹執(zhí)行垃。2﹑安全溜管理標(biāo)準(zhǔn)敏﹕使員工嘉在作業(yè)過傳程中安全漸和健康﹐陣改善作業(yè)勁條件﹐加耀強(qiáng)勞動保勸護(hù)﹐使企脖業(yè)可持續(xù)李發(fā)展。3﹑衛(wèi)生傻管理標(biāo)準(zhǔn)岸﹕安全衛(wèi)廊生委員會繳須根據(jù)企吳業(yè)的具體何實(shí)際﹐制圍定衛(wèi)生管南理標(biāo)準(zhǔn)。二﹑安全推生產(chǎn)改善1﹑安歌全管理趴意識﹕海首先要墻樹立“宋安全第帖一”的猾思想﹐牌預(yù)防為門主﹐標(biāo)宜本兼治害﹐使安判全事故興為零﹐候傷害率拼為零﹐宰安全管勝理意識效的檢查召。2﹑現(xiàn)伍場安全討管理﹕幫是安全拍生產(chǎn)的蜓重要環(huán)刻節(jié)﹐及回時發(fā)現(xiàn)需現(xiàn)場安遼全隱患馬﹐并積棕極采取表整改措詞施。3﹑安全紙改善措施枕﹕對現(xiàn)場坊安全檢查今發(fā)現(xiàn)的問促題或?qū)Πl(fā)叉生的安全政事故及時襲采取預(yù)防開和糾正措博施。249、靜夜四筆無鄰，荒植居舊業(yè)貧稍。。4月-碗234月-壓23Wedn嚼esda紹y,A搭pril摧26,屈202君310、雨中黃世葉樹，燈鍵下白頭人患。。04:3剩0:5504:3熟0:5504:3尺04/2共6/2步023甜4:而30:得55鳥AM11、以我娃獨(dú)沈久施，愧君健相見頻邀。。4月-榴2304:3桶0:5504:3朗0Apr脖-2326-批Apr尸-2312、故人五江海別魂，幾度分隔山川低。。04:限30:還5504:女30:銷5504:郊30Wedn書esda址y,A念pril芬26,誰202晉313、乍見律翻疑夢事，相悲失各問年有。。4月-2援34月-2膜304:木30:緊5604:3非0:56Apr題il犯26,絡(luò)20鄉(xiāng)豐2314、他鄉(xiāng)號生白發(fā)顛，舊國打見青山西。。26四蠢月20鮮234:30革:56嫩上午04:軋30:來564月-洪2315、比不頸了得就承不比，碗得不到觀的就不掃要。。。四月盜234:3把0上怠午4月-榨2304:要30Apri姓l26膨,20筍2316、行動出蹈成果，工餡作出財富慎。。2023次/4/2粉64:陶30:5化704:3織0:5726A變pril猶202間317、做前，雀能夠環(huán)視債四周；做琴時，你只蟻能或者最蓄好沿著以枕腳為起點(diǎn)逢的射線向授前。。4:3尋0:5岸7上府午4:3陰0上碰午04:3餃0:574月-2們39、沒有柔失敗，柏只有暫運(yùn)時停止叔成功！梨。4月-論234月-2摸3Wedn奏esda回y,A石pril扒26,田202慶310、很多沿事情努膚力了未劣必有結(jié)谷果，但津是不努貞力卻什繩么改變邊也沒有慎。。04:器30:炮5704:橡30:劉5704:扭304/26超/202笨34:催30:5級7AM11、成功排就是日斬復(fù)一日語那一點(diǎn)柳點(diǎn)小小睜努力的復(fù)積累。刃。4月-跪2304:悉30:救5704:潑30Apr-江2326-A騰pr-2慢312、世間成萬事，不求謙其絕對圓盆滿，留一壺份不足，礎(chǔ)可得無限婆完美。。04:3收0:5704:趣30:穗5704:水30Wed傍nes賢day趣,A縫pri歡l2活6,錦202捉313、不知香負(fù)積寺，數(shù)糞里入云峰艦。。4月-賽234月-2遭304:3拳0:5704:頭30:嫌57Apr壤il抗26,臭20西2314、意志銳堅強(qiáng)的椒人能把倒世界放撕在手中艱像泥塊臣一樣任茄意揉捏促。26四晨月20迷234:30盼:57衛(wèi)上午04:3奴0:574月-2約315、楚塞三峽湘接，荊右門九派通賴。。。四月千234:3閥0上窯午4月-2維304:殺30Apri董l26何,20放2316、少年十判五二十時腸，步行奪擴(kuò)得胡馬騎陵。。202協(xié)3/4洪/26耳4:待30:榆5804:3重0:5826簡Apr勞il賀202瞇317、空山新另雨后，天吧氣晚來秋篩。。4:30枯:58竄上午4:30濤上午04:喜30:歐584月-吩239、楊柳莊散和風(fēng)斜，青山捕澹吾慮尼。。4月-2吃34月-完23Wed號nes壘day曠,A葵pri斷l(xiāng)2炒6,習(xí)202賢310、閱讀全一切好仔書如同礙和過去每最杰出丹的人談稼話。04:3帆0:5804:3亭0:5804:3陷04/26秩/202嗚34:擠30:5鑰8AM11、越是沒似有本領(lǐng)的僑就越加自祝命不凡。4月-2沖304:3糾0:5804:3系0Apr扎-2326-A箏pr-2退312、越是施無能的搭人，越踩喜歡挑