生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、會議精神，建立健全不斷完善平安文明生產(chǎn)責(zé)任制和各種管理考核制度。2、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠經(jīng)營管理工作，確保生產(chǎn)廠工作有效運(yùn)行。謹(jǐn)慎貫徹執(zhí)行國家及地方政府的“法令、法規(guī)”。加強(qiáng)及公司職能部門和上級管理部門的有效溝通，理順工作關(guān)系。依據(jù)公司的開展規(guī)劃，組織制定生產(chǎn)廠的綜合作業(yè)準(zhǔn)備，定時召開有關(guān)會議，探究布置生產(chǎn)研發(fā)改良工作。6、遵照公司的要求科學(xué)、高效的支配生產(chǎn)準(zhǔn)備，加強(qiáng)質(zhì)量管理不斷降低次品率。7、不斷提高設(shè)備裝備水平，開展技術(shù)創(chuàng)新、完善生產(chǎn)工藝技術(shù)。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠管理人員、員工的教化、培訓(xùn)，提高各級人員的責(zé)任心和工作熱忱。9、檢查督促各級管理人員工作準(zhǔn)備落實(shí)狀況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠和干脆下級的績效考核。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠應(yīng)急問題的組織指揮、協(xié)調(diào)處理工作。11、努力降低生產(chǎn)單耗指標(biāo)，開展節(jié)能降耗、技術(shù)革新工作，優(yōu)化本錢費(fèi)用。12、負(fù)責(zé)完成公司交辦的其它臨時任務(wù)。生產(chǎn)廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠平安文明生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、現(xiàn)場管理、員工調(diào)配、物資管理等工作。建立、健全生產(chǎn)廠有關(guān)生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等管理系統(tǒng)考核制度，并有效落實(shí)和運(yùn)行，加強(qiáng)日常的跟蹤檢查。依據(jù)公司年度規(guī)劃，編制生產(chǎn)廠年、季、月生產(chǎn)和原料選購 準(zhǔn)備，做好生產(chǎn)統(tǒng)計報表和工作總結(jié)。組織召開生產(chǎn)例會，理順生產(chǎn)關(guān)系，合理進(jìn)展人員調(diào)配。依據(jù)公司要求，科學(xué)高效的組織生產(chǎn)，合理庫存，杜絕奢侈。不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，努力降低生產(chǎn)單耗、強(qiáng)化質(zhì)量管理，定期組織召開專題研討會，制定有效措施。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場、環(huán)境衛(wèi)生管理，做到物、料、產(chǎn)品定置擺放。踴躍了解發(fā)覺市場，開展新產(chǎn)品研發(fā)，做好產(chǎn)品升級改良工作。不斷完善生產(chǎn)運(yùn)行記錄、統(tǒng)計、臺賬等原始資料程序管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的崗位平安、技術(shù)培訓(xùn)、日常管理和思想教化等工作。11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工和干脆下級的績效考核。12、負(fù)責(zé)完成公司、生產(chǎn)廠交辦的其它臨時任務(wù)。生產(chǎn)廠設(shè)備主管崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠設(shè)備設(shè)施、裝備技術(shù)、能源、備品備件等管理工作。建立健全生產(chǎn)廠有關(guān)設(shè)備設(shè)施管理規(guī)章制度、技術(shù)檔案、檢修標(biāo)準(zhǔn)等管理考核制度，并有效落實(shí)和運(yùn)行，加強(qiáng)日常的跟蹤檢查。建立科學(xué)有效的設(shè)備管理體系，不斷完善設(shè)備技術(shù)檔案和原始技術(shù)資料。依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，有準(zhǔn)備地支配設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、檢修，制定大中修技術(shù)方案。依據(jù)生產(chǎn)開展須要踴躍開展技術(shù)革新、合理化建議和修舊利廢等工作，定時召開設(shè)備技術(shù)專題會。開展有效的設(shè)備包機(jī)責(zé)任制、設(shè)備巡檢制度，剛好發(fā)覺問題進(jìn)展處理，對設(shè)備事故、故障進(jìn)展考核。負(fù)責(zé)機(jī)電檢修員工的崗位平安、技術(shù)培訓(xùn)、日常管理和思想教化等工作。制定設(shè)備檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕返工和材料備件奢侈。負(fù)指責(zé)品備件、材料準(zhǔn)備的審核和落實(shí)，合理庫存削減積壓。負(fù)責(zé)對檢修現(xiàn)場的檢查，做到平安有序、工完場清.負(fù)責(zé)機(jī)電員工和干脆下級的績效考核。12、負(fù)責(zé)完成公司、生產(chǎn)廠交辦的其它臨時任務(wù)。生產(chǎn)廠生產(chǎn)、質(zhì)量管理技術(shù)員崗位職責(zé)在生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠生產(chǎn)工藝技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、員工培訓(xùn)、出入庫統(tǒng)計等管理工作。建立健全相關(guān)管理檢查考核措施，完善根底臺賬、統(tǒng)計報表并按時上報。負(fù)責(zé)入廠原材物料和出入庫產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。遵照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定時對當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展檢查、檢驗(yàn)，依據(jù)檢查狀況提出管理和考核建議。發(fā)覺連續(xù)3張以上出現(xiàn)質(zhì)量問題時，剛好向主管主任匯報接受措施，當(dāng)未能有效解決存在問題時，應(yīng)責(zé)令其停頓生產(chǎn)，召集相關(guān)技術(shù)和管理人員召開相關(guān)專題會議，查找緣由、制定措施并做好記錄。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)運(yùn)行記錄等日常檢查，指導(dǎo)生產(chǎn)班組的標(biāo)準(zhǔn)填寫，并收集存檔。每班不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝工序進(jìn)展檢查，訂正違規(guī)操作和擔(dān)憂全行為，了解生產(chǎn)運(yùn)行工藝狀態(tài)，起到承上啟下、參謀助手的作用。對新入廠員工進(jìn)展平安、技術(shù)培訓(xùn)，做好檔案管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。生產(chǎn)廠材料員崗位職責(zé)在主管主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠原材物料、備件、庫房等管理工作。建立健全相關(guān)準(zhǔn)備、領(lǐng)用考核制度、不斷完善根底臺賬、準(zhǔn)備報表的統(tǒng)計上報工作，做到賬、物、卡相同負(fù)責(zé)原材物料、備品備件等準(zhǔn)備的制定、剛好上報、督促落實(shí)，不得延誤生產(chǎn)工作。對于入廠原材物料、備品備件應(yīng)核對數(shù)量，通知相關(guān)技術(shù)和管理人員，檢驗(yàn)合格前方可簽收入庫，對于不合格、不能滿足生產(chǎn)條件的應(yīng)聯(lián)系退回。加強(qiáng)常用備件、易耗品件的合理庫存，削減庫存積壓奢侈，杜絕不合理的要求和流失。加強(qiáng)庫房定值管理、分類分型號擺放、標(biāo)識醒目、干凈衛(wèi)生，杜絕二次損失奢侈。對于廢舊備件、設(shè)備應(yīng)剛好通知主管主任組織開展修舊利廢工作，并做好統(tǒng)計，依據(jù)價值狀況申請嘉獎。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。生產(chǎn)廠檢修組長崗位職責(zé)1、在設(shè)備主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠檢修準(zhǔn)備、技改工程的落實(shí)和員工的日常管理工作2、檢查本班組員工，執(zhí)行平安操作規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度和遵守勞動紀(jì)律狀況并制定相應(yīng)管理考核制度，發(fā)覺問題嚴(yán)格考核。謹(jǐn)慎組織班組成員每天對所轄區(qū)域有關(guān)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展巡察檢查，剛好消退隱患和設(shè)備缺陷。負(fù)責(zé)組織落實(shí)好車間生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備、檢修準(zhǔn)備，制定好平安作業(yè)措施，責(zé)任到人。常常分析探究、駕馭設(shè)備運(yùn)行狀況、職工思想動態(tài)，提出改良措施和對策。依據(jù)工作須要精確制定材料、備件準(zhǔn)備，更換后的備件設(shè)備要剛好入庫管理，開展修舊利廢工作。加強(qiáng)工器具的借用管理，用后剛好歸還，保證完好清潔。負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場衛(wèi)生清理，做到工完場清。負(fù)責(zé)本班組員工的平安教化和技術(shù)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)本班組員工的工作績效考核工作負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)廠交辦的其它臨時工作任務(wù)。生產(chǎn)廠生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)在生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，遵照本崗位“生產(chǎn)操作規(guī)程”組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的落實(shí)和人員管理工作檢查本班組員工執(zhí)行平安操作規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度和遵守勞動紀(jì)律狀況并制定相應(yīng)管理考核制度，發(fā)覺問題嚴(yán)格考核。加強(qiáng)工藝工序管理，發(fā)覺違反操作規(guī)程、擔(dān)憂全行為應(yīng)剛好制止并予以訂正。加強(qiáng)班中產(chǎn)品質(zhì)量的檢查發(fā)覺問題應(yīng)剛好接受措施，如遇無法解決狀況應(yīng)剛好向主管主任匯報。如發(fā)覺較大質(zhì)量問題時，應(yīng)堅(jiān)決停頓生產(chǎn)，待查明緣由制定出相應(yīng)措施后，方可復(fù)原生產(chǎn)。負(fù)責(zé)本生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備設(shè)施的巡察檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，遇較大設(shè)