施工組織支配一、項目施工管理1.工程特點分析依據(jù)本項目施工困難等特點，給整個系統(tǒng)工程的具體實施提出了較高的要求。為了能使最終用戶從多工種的施工管理，從多方面的設備選購 等煩瑣的工作中解脫出來，必需采納系統(tǒng)工程項目管理這個概念。項目的施工管理是指從工程的打算階段起先直到工程全部驗收結束的整個過程中，在深化設計、設備材料選購 、設備安裝乃至調(diào)試驗收等諸多環(huán)節(jié)中，為確保工程質量，提高施工效率，保障施工平安實行的各種系統(tǒng)的管理措施。在整個智能化弱電系統(tǒng)工程達到肯定的規(guī)模，工程過程的全面管理就特殊重要。這種管理必需面對整個浩大工程中的各個方面，特殊是下述始終貫穿于工程整體的要點：工程進度、工程人員、工程平安、工程文檔、工程質量、工程監(jiān)理等。下面我們將依據(jù)長期積累的施工閱歷，以及依據(jù)業(yè)主的要求和現(xiàn)場狀況的具體特點對整個系統(tǒng)工程的施工組織設計予以說明：2工程施工管理2.1工程進度管理必需從工程打算階段起，就規(guī)劃具體的工程進度表，并在其后的實施過程中不斷完善修改，以確保整個工程如期交付運用。我公司將聽取業(yè)主、監(jiān)理單位及其它相關施工單位的看法，剛好調(diào)整工程進度使之合理可行，并嚴格參照進度表實施各項工作，組建一支具備豐富智能系統(tǒng)工程有關設備施工閱歷的施工隊伍，成立精干的項目經(jīng)理部，高效優(yōu)質地組織施工。具體步驟如下：主動幫助建設單位盡快辦理有關報建及開工手續(xù)，盡早進行前期打算活動，編制科學合理的施工進度支配。做好系統(tǒng)設備、施工材料和輔料的選購 、運輸工作，合理布置施工現(xiàn)場、搭建臨時設施，組織施工人員進場，確保人、機、料剛好到位。仔細打算圖紙會審工作，爭取早日具備開工條件。建立每周一次工程例會制度，與建設單位保持親密聯(lián)系，剛好解決工程施工中遇到的技術問題。施工過程中，每周編制下周施工進度支配并檢查上周支配完成狀況，剛好調(diào)整及限制施工進度支配，確保實現(xiàn)公司指定的本工程施工支配。1)工程項目進度表由項目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主的工期要求制定，是整個工程的總體進度支配。月工作支配表：每月最終一個星期定出下一個月的工作支配，并提交業(yè)主和顧問方監(jiān)督，針對各個子系統(tǒng)制定具體的工程施工支配。周工作支配表：每周開例會前提交本周的工作支配表，提交給業(yè)主審核。應嚴格依據(jù)月進度支配來支配每周的工作，以確保能按時按質完成月工作支配中確認的各項任務。周工作進度匯報表每周例會前提交上一周的工作進度匯報，以便業(yè)主考核工程進度狀況。2)工程進度報告可針對狀況每周或某一階段對工程進度進行具體的匯報。施工進度管理的基礎是施工支配書。施工支配經(jīng)審核批準后，施工人員即圍繞支配書綻開工作，確保施工支配完成。對施工支配完不成的工序，施工單位應說明緣由。2.2工程人員配置考慮到系統(tǒng)規(guī)模比較大、系統(tǒng)多，我們將配備優(yōu)秀的工程技術人員，力爭在該項目上展示我公司的技術實力以及優(yōu)良服務，并最終為用戶供應先進、高效、穩(wěn)定且高度集成化的智能弱電系統(tǒng)。為此，我們選擇了一組不同年齡層次、不同專業(yè)特長且長期合作共事的員工，組成了弱電系統(tǒng)項目組。其中包含了項目管理人員、項目施工人員、質量管理人員和軟／硬件技術人員。具體資料請參見人員組織結構。2.3施工平安保證措施確保工程平安，協(xié)作總包單位實施文明施工是提高工程質量、提高施工效率、保證施工進度的重要保障。項目單位將制定完善的平安措施和文明施工規(guī)范，并嚴格監(jiān)督實施。平安工作以防為主，防患于未然著手，要將一切擔心全因素消退在萌芽之中，詳見平安措施.2.4工程文檔管理工程文檔包括設計圖紙、設計方案、材料清單、服務協(xié)議、施工變更、材料報驗單、工程報驗單、工程聯(lián)系單、各種確認書、往來傳真等等與工程實施相關的書面材料?？茖W完整的保存整理文檔，不但能提高管理水平，提高施工質量，而且能保留工程全過程的完備記錄，為今后的管理供應便利。為保證建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位等方面的信息暢通，在施工管理過程中采納標準化文件管理。主要文件往來資料有：1)管理業(yè)務類2)施工組織進度管理類3)工程款合約管理類4)質量管理類5)平安管理類6)技術圖紙管理7)文明施工管理類2.5工程監(jiān)察管理此部分的任務為：負責的組長必需出席相關項目會議，并定期進行工地巡察。有關的變更紀錄必需保存以便跟蹤項目的進展狀況。負責的組長須和有關項目組成員一起復查變更工作指示并作出剛好處理。項目工程典型的工作指示變更包括以下內(nèi)容：1).經(jīng)批準的設計變更2).客戶指示的工作變更3).依據(jù)合約要求，經(jīng)認可途徑發(fā)放的變更工作指示在工作期間，負責的組長會定期與項目組復查項目工程的進度和工程設計變更狀況等。在項目進行期間負責的組長整理每一工作階段的資料，數(shù)據(jù)和項目現(xiàn)狀，并定期更新項目紀錄。2.6風險管理 保證項目中運用的技術牢靠性、先進性；保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性； 確保剛好獲得項目進程中所需的各種信息； 充分估計人的因素； 確保項目人員所需的技能； 事先支配好項目所需的協(xié)助設施； 保證最小程度的誤差損失； 保證明確的責任安排原則。2.7變更管理提出修改方將首先填寫修改申請表需提交評審小組確認，評審小組將就申請表的技術牢靠性以及對整個項目的影響做出評估。評審小組主席由甲方代表、監(jiān)理單位、設計單位組成。二、項目施工組織1.施工組織管理程序編制目的編制本管理程序的目的是使各施工單位在建設單位和監(jiān)理的統(tǒng)一管理之下，理順關系、消退沖突實現(xiàn)各施工單位制訂的工期目標、質量目標、平安目標和文明施工目標，完成與業(yè)主簽定的合同目標。2.項目施工組織目標2.1施工進度目標加強總包協(xié)調(diào)管理，使得各施工依次，連接關系適當，施工科學、合理。保證支配總工期實現(xiàn)，力爭提前完成合同工期。2.2質量管理目標加強質量檢查管理，建立質量管理體系，狠抓施工過程限制，使項目各子系統(tǒng)均達到或超過各行業(yè)的質量標準和質量等級，保證合同質量目標的實現(xiàn)。2.3平安目標成立專業(yè)的平安機構，建立完整的平安管理體系，整個工程期間杜絕死亡及重傷及事故，輕傷事故不超過0.5%。2.4文明施工目標通過對施工現(xiàn)場中的質量、平安防護、平安用電、機械設備、技術、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀遵守法律，文明作業(yè)，樹立良好的社會形象。3.主要崗位職責項目部管理人員職責明確、分工細則如下：3.1項目經(jīng)理職責負責對工程項目施工實行全過程的質量限制。嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術規(guī)程，施工規(guī)范和質量標準，確保工程質量和進度達到合同要求。工程開工前依據(jù)工程特點組織項目部人員編制項目質量支配，確保制訂的支配有可操作性。負責主持施工組織設計的編寫工作，并組織實施。依據(jù)施工任務安裝進度，組織有關人員編制項目部勞動力運用支配，并報分公司有關領導審批。對項目部《勞務聯(lián)營合同》的洽談，并簽訂《洽談記要單》。勞務分承包方進場后，應指派專兼職的人員對其進行治安、保衛(wèi)、消防、平安、法制、文明施工等教化，審核其手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時《出入證》，并在10~15天的試用期間進行試用考核。組織項目有關人員，對勞務分承包方的施工生產(chǎn)，技術質量、行政生活、平安保衛(wèi)、工資結算、支配生育等日常檢查工作，對新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊等手續(xù)。參與對勞務分承包隊伍的年度考核，并提出建議，考核檢查狀況應有記錄。指派專人負責對項目施工過程標識監(jiān)督、檢查工作。工程開工前組織項目部全體成員仔細學習設計圖的文件參照規(guī)范和標準，收集相關的圖集等技術資料。在工程正式開工前應就工程的施工組織和施工工藝向有關施工人技術人員交底(技術交底)。如項目出現(xiàn)重大質量波動或質量要求的重大變更，負責上報公司的技術主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實施。依據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進度支配，分階段進度支配(月、周)每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查完成狀況并制定下周支配。主持組織項目經(jīng)理部每旬一次平安與文明施工管理自查工作。在專項工程師主持下，組織項目有關人員對特殊工程，應編制專項質量支配的編制工作。項目竣工具備初驗收條件，應向公司分管領導報告，竣工資料經(jīng)公司會簽后上報公司服務部組織驗收。負責參與施工中不合格產(chǎn)生緣由的調(diào)查、訂正和預防措施的實施。對項目成品愛護工作做出統(tǒng)一布置，支配具體人員實行措施。工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移交。組織項目有關人員參與公司組織的竣工工程質量回訪，依據(jù)公司技術部門制定的保修措施，剛好組織人員保修。3.2項目部技術負責人職責具體負責對工程項目施工全過程的技術和質量限制工作。嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術規(guī)程，施工規(guī)范、質量標準和公司質量體系文件，確保工程施工質量達到合同要求。參與施工組織設計的編寫工作，主持其中的主要項目施工方案和施工質量保證措施的編寫，參與質量支配的編寫工作。工程開工前，協(xié)作項目經(jīng)理就施工工藝和質量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術交底。組織項目技術人員依據(jù)建設單位供應的現(xiàn)場或書面的定位軸線和高程基點，建立測量限制網(wǎng)。組織項目部施工技術人員參與項目施工圖的自會審工作。施工技術打算和現(xiàn)場條件打算均完成后、工程正式開工前，應填寫《開工報告》，經(jīng)公司審核和批準后正式開工。對特殊狀況應分階段進行開工手續(xù)的報批。組織對最終工程質量有重要影響的工序進行過程參數(shù)及產(chǎn)品特性的限制。如項目出現(xiàn)重大質量波動或質量要求的重大變更，負責上報公司的技術主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工審批后予以具體實施。負責支配、指導項目施工員做好常規(guī)取樣、見證取樣的工作。樁基驗收前負責指導督促有關人員將技術資料整理裝訂，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報送公司技術部檢查。在施工前依據(jù)“施工組織設計”或“施工方案”中確定的測量任務及所要的精密度和精確度設備填寫《檢測設備選用表》報分公司技術科調(diào)劑運用。項目檢試設備在運用中失準時，督促運用人員馬上停止運用，并貼上“禁用”標識。負責對施工中不合格產(chǎn)生緣由的調(diào)查及訂正和預防措施的實施。對因設計問題引起的不合格應剛好向設計單位提出問題，按圖紙更改制定訂正措施。負責就工程技術質量問題與業(yè)主、設計部門、監(jiān)理部門進行日常聯(lián)絡。參與竣工工程質量回訪，依據(jù)業(yè)主反映的問題與制定相應的保修措施，并負責指導保修工作的實施。保修工作完成后，負責填報《竣工項目保修反饋記錄》報公司服務部經(jīng)理審核。3.3項目工程人員職責負責工程技術管理與工程質量記錄資料的收、保存工作。會同公司技術部門辦理工程竣工驗收后向業(yè)主的檔案移交工作，并辦理移、接交手續(xù)。竣工驗收三個月內(nèi)向公司檔案歸案竣工資料。工程開工前依據(jù)工程特點組織項目人員編制項目質量支配，確保制訂的支配有可操作性。參與施工項目的合同評審工作，依據(jù)業(yè)主要求或客觀因素的影響，需變更合同文件的某項要求時，應依據(jù)變更的影響程度在授權人批準范圍內(nèi)進行處理，并保存變更文件，將其傳遞相關部門執(zhí)行，對重大變更需修改方案或嚴峻影響施工進度和材料，設備供應時，應報公司分管領導后報公司經(jīng)營部修訂合同。對施工圖紙及有關資料及失效的圖紙報告項目經(jīng)理同意后可自行處理，但需列出處理資料清單報公司技術部備案。參與公司對項目部《勞務聯(lián)營合同》的洽談，并簽訂合同洽談記要單。勞務分承包方進場后，對其進行治安、保衛(wèi)、消防、平安、法制、文明施工等教化，審核其手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時《出入證》，并在10~15天的試用期間進行試用考核。負責匯合、整理、保存全部工程技術資料。對公司的各種文件資料簽收、下發(fā)、并做好記錄。3.4項目質檢員工作職責1)工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對已完成的工序按質量要求進行專職檢查，同時做好專職質檢記錄《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》并將資料交內(nèi)業(yè)保管。2)每個部工程完成后，應將該分部的各個分項工程檢驗評定進行匯總，并報公司技術科組織進行分部工程質量評定。3)負責對材料運用過程檢驗狀態(tài)的標識檢查與監(jiān)督。4)負責工程項目過程標識的具體實施工作，在有可追溯性規(guī)定時，填寫相關表格。5)負責填寫分項工程質量驗評記錄，隱藏工程檢查記錄。6)會同公司技術科對測量限制網(wǎng)進行復測。7)如項目出現(xiàn)重大質量波動或質量要求的重大變更，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工審批后予以具體實施。8)組織、監(jiān)督、特殊過程的每道施工工序，實施班組自檢，項目部質檢員專檢制度，協(xié)作公司技術科抽檢工作，對檢查符合要求和規(guī)范規(guī)定的分項工程，由項目質檢員填報相關表格。為確保滿足工程質量要求，應在施工后進行必要的連續(xù)監(jiān)控。9)負責對竣工工程保修的施工質量檢查與監(jiān)督。3.5項目材料員職責1)負責材料或半成品材質證明，試驗檢驗報告、合格證、發(fā)料單的收集歸檔工作。2)當發(fā)生嚴峻不合格過程或合同有規(guī)定時，應報告項目經(jīng)理向業(yè)主或監(jiān)理供應原材料的品種、規(guī)格、合同證、材質證明以及進場后檢驗、收發(fā)、領用、投料、過程限制，控測試驗等階段可追溯的證明材料，查找不合格緣由追溯質量形成歷史。3)負責選購 進場物資的驗證工作，檢查產(chǎn)品質量證明文件，進貨單、產(chǎn)品標牌、型號、幾何尺寸和數(shù)量。對有產(chǎn)品質量文件的材料，在沒有接到質保書或閱歷證質量不合格的，禁止供應和運用。4)負責對物資的檢試狀態(tài)進行標識，在物資設備出庫前核驗檢試狀態(tài)標識，保證給檢驗和試驗合格的物資發(fā)出訪用。5)負責物資搬運過程的管理工作。6)工程開工前組織項目部有關人員依據(jù)施工組織設計按物資分類剛好精確編寫單位工程《物資需用支配》，報公司分管領導審批后交材料科支配實施，依據(jù)工程進度和施工方案每月底編報下月材料支配申請表，報送公司。7)對因生產(chǎn)急需來不及檢驗和試驗產(chǎn)品急需放行時，應報項目經(jīng)理和公司分管領導，經(jīng)公司批準可放行。并對放行的產(chǎn)品做好特殊標識，填報《緊急放行記錄》。3.6項目倉管員職責1)當材料或半成品進入工地時，應向送料材料員或顧客索要材質證明復印件、合格證、檢驗試驗報告單及發(fā)料單，并對材料或半成品進行驗收，填寫收料單。2)工程設備的合格證及過程標識、各種記錄表應妥當保管，竣工時交項目內(nèi)業(yè)人員整理后移交業(yè)主。3)按月填報材料《收耗存統(tǒng)計臺帳》和《材料明細分類》。4)負責物資入庫和出庫過程具體管理工作。5)仔細核對進庫物資的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質量等，確認無誤后雙方簽認交接手續(xù)(收料單)手續(xù)辦完后如發(fā)覺差錯，倉管員應負責全部責任。6)接到器材調(diào)撥單后，應接以名稱、規(guī)格、單位等是否精確，檢查無誤后方可發(fā)料。7)物資進庫應科學管理按類堆放，材質不混、名稱不錯、規(guī)格不串、標識顯明，對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，并依據(jù)貯存條件設置相應的通風、防潮、防火控溫、采光、清潔等措施。8)按公司“庫存物資盤點表”進行檢查工作，對超過貯存期限和其它緣由發(fā)生質量問題的物質，剛好作出報廢和降級運用的報告，并按《產(chǎn)品標識和可追溯性限制程序》進行標識和限制。9)發(fā)料時應依據(jù)需用材料支配填寫領料小票，注明品名、規(guī)格、型號，由領料人簽單方可發(fā)料。必需限額領料、嚴禁奢侈。10)倉管員發(fā)放的物資應遵循先進先出的原則，做到物資發(fā)放精確、剛好殲滅差錯，保證帳、卡、物三相符。3.7項目部行政管理人員職責組織項目有關人員，對勞務分承包方的現(xiàn)場文明施工、行政生活、平安保衛(wèi)、工資結算、支配生育等日常檢查工作，對新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊等手續(xù)。3.8項目部平安員職責1)項目經(jīng)理部平安員負責對施工作業(yè)環(huán)境與平安防護檢查、監(jiān)督。2)貫徹預防為主的方針，變管結果為管因素。堅持科學看法，做好施工前打算，每個工序開工前，要仔細學習圖紙和規(guī)程，組織圖紙會審，做好施工方案優(yōu)化選擇工作和技術交底。3)執(zhí)行自檢、互檢和專檢制，提高一次創(chuàng)優(yōu)水平；提高預料、預防和預控水平；嚴格把好質量關。4)在工程施工中依據(jù)優(yōu)質工程要求，實行全過程質量限制，針對施工中質量薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位，設立質量管理點，形成網(wǎng)絡進行動態(tài)管理。把施工質量管理貫穿全過程，并置于嚴格的受控狀態(tài)下。3.9試驗員職責1)按有關規(guī)范標準及操作規(guī)程進行現(xiàn)場試驗，填寫相應試驗記錄及試驗報告，并經(jīng)分公司主任工程師簽字認可。2)依據(jù)項目要求按規(guī)范規(guī)程的規(guī)定對原材料和施工過程進行隨機取樣，做了試樣(試件)標記，由施工人員填寫試驗申請單，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，將試樣及試驗申請單送交試驗室。3)協(xié)作實施項目部所需見證取樣的工作。4)負責對過程的試驗狀態(tài)進行標識。5)在有關質量評定表和有關的試驗記錄(報告)中簽署評定看法，以表明檢驗和試驗狀態(tài)。三、項目實施步驟弱電項目的設備安裝是整個工程的重要組成部分，其涉及范圍之廣，設備數(shù)量之多充分顯示了安裝工程的困難性。并且，智能化系統(tǒng)范疇之內(nèi)的設備供應商均供應成套的系統(tǒng)，這就要求保征系統(tǒng)的整體性能，除了保證單件設備的品質外，還需保證系統(tǒng)的安裝質量，這又充分顯示了安裝工程的重要性。這里我們將具體的工程實施細微環(huán)節(jié)部分，均納入設備安裝的范圍之內(nèi)，這不僅是因為施工部分本身就是最為重要干脆主要的工程操作細微環(huán)節(jié)，且其它相關的設備選購 、調(diào)試驗收等多個環(huán)節(jié)，都與設備安裝有著重要的聯(lián)系。施工步驟主要為：施工圖技術交底-----備料-----布線安裝-----聯(lián)機調(diào)試-----竣工驗收資料-----驗收-----培訓。（1）施工圖技術交底:合同生效后，乙方完成對投標方案的優(yōu)化設計和施工圖修改，并提交施工進度支配報甲方及監(jiān)理單位確認，完成與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)，馬上進行圖紙會審工作，以削減施工圖中的差錯，保證和提高工程質量。項目經(jīng)理及專業(yè)技術人員仔細閱讀施工圖，熟識圖紙內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，問題記錄下來，在現(xiàn)場交底時與甲方協(xié)調(diào)對施工圖紙進行適當?shù)恼{(diào)整，保障施工順當進行。經(jīng)雙方對圖紙再次會簽后既可進入施工階段，實際施工中須要設計或施工變更時，需以書面更改單為據(jù)，經(jīng)雙方會簽后方可實施變更。對于圖紙的技術交底，應由我方項目部組織，請建設單位、及系統(tǒng)設備供應商或技術指導參與。交底結果形成紀要，由設計、建設、監(jiān)理、施工多方共同簽字并分發(fā)，作為施工圖補充技術文件。同時設計部與項目經(jīng)理交底、項目經(jīng)理與施工隊交底、施工班組與施工員交底，做到層層把關、層層落實。做到每個施工人員熟識現(xiàn)場、了解圖紙。（2）備料：包括設備選購 與輔材打算。主要針對現(xiàn)場的進度支配和現(xiàn)場的實際須要支配材料的到場。滿足現(xiàn)場施工須要，全部器材應在該工序起先前4天到達，以便支配現(xiàn)場檢驗和試驗。對現(xiàn)場庫房的管理有特地的人員保障，設立專職的現(xiàn)場檢驗人員，對器材的現(xiàn)場出入庫和質量都嚴格把關、具體記錄。（3）布線安裝：施工進度支配依照招標和現(xiàn)場實際狀況制定，各系統(tǒng)的布線遵照進度支配進行。在土建工程起先初期，線管的預埋和線槽與橋架的敷設須要與土建工程同步進行。在進行預留孔洞和預埋線管施工時應與圖紙相符。管內(nèi)穿線、管徑利用率一般為40%。管內(nèi)穿放絞合導線時，管子截面利用率一般為20～25%，管內(nèi)穿放平行導線時為25～30%穿線管的彎曲半徑，在放線纜時不小于線纜外徑的10倍；在穿放一般導線時不小于導線外徑的6倍。四、工程投入的主要物資和施工機械設備狀況、主要施工機械進場支配1.主要物資和施工機械設備除合同中所列述的主要設備器材外，我方還將購置運用如下材料和工具：電纜橋架、膨脹螺釘、防銹漆、銀粉漆、綁扎束線帶、鐵絲、水泥釘、黑膠布、防水膠布、粘膠帶、標簽、線槽、前端接線箱、電源線把、腳手架、電錘、沖擊鉆、剪線鉗、剝線鉗、鋼鋸、對講機、電焊機、切割機、鋁合金折疊梯其它加工配件等。電視場強儀、接地電阻測試儀、網(wǎng)絡測試儀、筆記本計算機、示波器、數(shù)字萬用表等儀器設備調(diào)試時運用。2.主要施工機械進場支配依照工程進度，輔材和工具開工前進入現(xiàn)場。調(diào)試儀器設備在布線完成設備安裝起先前進入現(xiàn)場。全部輔材、工具、儀器設備均應在甲方特地為施工單位開拓的現(xiàn)場庫內(nèi)，要保證材料質量、要保證儀器設備通過專業(yè)計量。項目組也可依據(jù)進度支配表的支配施工機械的進場。五、勞動力支配支配1.勞動力支配項目工作內(nèi)容工人工程師合計監(jiān)控項目選購 /檢驗設備112選購 安裝配件213敷設管線415機房建設、裝修426大屏顯示系統(tǒng)建設628安裝設備613系統(tǒng)聯(lián)機、接地處理213清理現(xiàn)場213調(diào)試224驗收資料打算022培訓011工程驗收123備注：系統(tǒng)工程工期進度支配見《附表1》六、確保工程質量的技術組織措施我公司的工程質量體系已通過ISO9001認證，在整個弱電系統(tǒng)工程實施過程中嚴格執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質量保證體系，并在系統(tǒng)方案設計、設備選型、安裝前的檢測、施工質量、質量檢測5個要點上進行質量限制，確保質量目標的實現(xiàn)。技術方案設計圖紙實施校對、審核、批準三級審簽制度，工藝和質量會簽制度，標準化檢查制度。確保設計圖紙、工藝文件和技術檔案完整、精確、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、清楚。施工、安裝設計圖紙及必要的技術文件齊套。人員組織，現(xiàn)場了解，圖紙資料熟識，設計人員進行設計交底，現(xiàn)場人員應具備電氣專業(yè)施工、安裝技能與學問，能在各自的工作崗位上保證工程質量，完成各自的任務，同時現(xiàn)場人員要對用戶負責，保守系統(tǒng)隱私。管線敷設應符合國家現(xiàn)行的《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》及相關規(guī)范的規(guī)定。如對設計圖紙有所變更，須填寫變更單據(jù)并請上一級的主管設計批準。系統(tǒng)及設備連線圖，依據(jù)系統(tǒng)設計原理圖和所選用的設備進行桌面聯(lián)試，以此駕馭端口特性和系統(tǒng)連線，并以此做出電纜表，電纜表有編號、型號規(guī)格、長度、端頭的接插件的規(guī)格型號。對設計圖紙要參照有關安裝、施工規(guī)范，附以必要的文字說明。全力以赴依據(jù)“施工進度表”組織施工，確保工程施工質量和進度。事先做好弱電系統(tǒng)設備安裝工程施工和土建、裝修工程在工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，剛好協(xié)作業(yè)主解決各工程在施工過程中的各種沖突，調(diào)整施工中各個薄弱環(huán)節(jié)。執(zhí)行月工程調(diào)度會制度及文件報告制度，一切以書面方式“工程協(xié)調(diào)單”進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。合理支配整個智能系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術人員、調(diào)試工程師和安裝工人的人數(shù)以及這些人員的進場時間，建立“人員進場支配表”。嚴格依據(jù)智能系統(tǒng)設計的要求進行工程技術管理，執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準和規(guī)范。在供應設備、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等方面支配專人進行技術監(jiān)督，依據(jù)有關的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的狀況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要填寫“工程變更單”等，為最終的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術管理檔案和數(shù)據(jù)。弱電系統(tǒng)工程中的技術文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，我們通過已建立的技術文件收發(fā)、復制、修改、審批、歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，對上述技術文件實施有效科學的管理。在安裝前的檢測方面：在設備運往施工現(xiàn)場前，必需依據(jù)產(chǎn)品說明書，對每一臺選用的設備進行通電檢驗，只有符合指標要求的設備，才允許進入系統(tǒng)；而對于每個分系統(tǒng)必需進行安裝前的桌面聯(lián)試，只有滿足設計要求的分系統(tǒng)，才能進入安裝現(xiàn)場。通過實行這種方式，保證被安裝的設備都是符合質量要求的設備，保證整個系統(tǒng)設備安裝一次到位，杜絕返工，確保工程順當進行。在安裝施工方面：一個系統(tǒng)的整體質量，不僅取決于系統(tǒng)的設備質量，而且和工程安裝施工質量在親密的關系，只有經(jīng)過工程培訓、并且持有相關行業(yè)許可證的人員才能進入工程現(xiàn)場。在工程質量檢測方面：系統(tǒng)測試是工程安裝中的重要一環(huán)，也是自檢過程。在這一階段，公司依靠先進和測試儀表、儀器，對整個系統(tǒng)進行全面的測試，依據(jù)測試結果，對有關設備進行適當調(diào)整，使其能符合系統(tǒng)整體性能要求。通過測試達到三個目的：①檢查系統(tǒng)設備之間連接關系是否正確，連接件是否安裝堅固；②檢測系統(tǒng)每一臺設備是否都在最佳工作狀態(tài)，系統(tǒng)性能指標是否符合設計的要求；③檢查信息傳輸質量是否符合設計要求，系統(tǒng)限制是否敏捷，報警系統(tǒng)工作是否牢靠，通過調(diào)試使系統(tǒng)全部功能達到設計要求。系統(tǒng)的測試工作，由專業(yè)技術人員來完成。明確項目經(jīng)理對不符合質量的工程材料、工藝的處置權。對造成質量問題的人員要肅穆處理；對高質量者有嘉獎措施。七、確保平安生產(chǎn)的技術組織措施 對項目組各級人員進行平安生產(chǎn)教化； 建立平安員制度；建立平安生產(chǎn)責任書制度； 依據(jù)合同要求進行設備材料選購 、施工、調(diào)試； 依據(jù)以下流程進行平安檢查并形成報告1.平安規(guī)范（1）施工人員在進、出施工現(xiàn)場時，必需遵守施工現(xiàn)場對出入的有關規(guī)定，對于隨身攜帶的工具、材料如工地管理需進行登記的，必需依據(jù)工地要求作好登記，否則由本人負責；（2）施工人員在施工時留意著裝，不允許赤膊上崗，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙；（3）施工人員必需對公司的工具，設備的平安負責，各種工具應剛好保管好，以防損壞或丟失；（4）敬重他人的勞動，在施工過程中應妥當保管業(yè)主的安裝設備及其配件材料，愛惜建筑設施；對其他專業(yè)的安裝成品或半成品要加以愛護，在施工過程中與其他專業(yè)的安裝依次相沖突，應報現(xiàn)場負責人，由現(xiàn)場負責人通過甲方有關人員協(xié)商處理；（5）施工現(xiàn)場的安裝原材料應堆碼整齊，現(xiàn)場的廢料應剛好清理到工地管理指定的地點，保證施工現(xiàn)場的平安，整齊，干凈及通暢。系統(tǒng)設備安裝要有符合規(guī)范的接地，接地電阻符合設計要求。（6）布線要整齊有序，電纜的耐壓與允許電流符合設計。電線接頭應焊接牢靠，留意露處印有電壓標記的部分，高壓點要有明顯的標記。（7）接線前，要確認打算接入的溝通電壓是否符合設備規(guī)定的值，在任何電器上操作，均應停電作業(yè)，并用電筆或萬用表檢查，確認無電或高壓殘留電荷放電，再進行工作。（8）檢查設備或拔插接插件，均應切斷設備的溝通電源。保險上流過的電流為標定值的2倍，且流過兩分鐘才會熔斷，運用的保險絲要留意運用的負載與電壓，嚴禁隨意加大或變更原來狀態(tài)。（9）布線、安裝作業(yè)完成后要仔細檢查接線是否有誤，確保人員或設備的平安。2.人身平安依據(jù)公司施工平安規(guī)定，全部人員在進入施工現(xiàn)場時必需佩帶平安帽，平安帽的扣子肯定系好；高空作業(yè)時除佩帶平安帽外，必需佩帶平安帶，并將平安帶固定好方可起先作業(yè)；高空作業(yè)時最少2個人一組，除一人在空中作業(yè)時，地面必需最少留有一人協(xié)作作業(yè)；留意與其他專業(yè)的施工人員保持好關系，因安裝依次或位置發(fā)生沖突時，必需報告現(xiàn)場負責人員，由現(xiàn)場負責人員和其他專業(yè)的負責人員協(xié)商解決。3.用電平安（1）施工過程的臨時用電，必需遵守現(xiàn)場對用電的管理，留意平安；（2）臨時用電線路必需牢靠，不許亂拉亂接電線，并依據(jù)工地管理的要求在其指定的配電柜內(nèi)接線，依據(jù)不同用電設備，作好接地等防護工作；（3）接觸36Ｖ以上電壓時，應先斷電，再施工，若確需帶電作業(yè)時，應由有閱歷的技工或電工現(xiàn)場指導，嚴禁單人帶電作業(yè)。（4）下班時，有關人員必需作好拉閘斷電的工作，并將臨時線路整理好，鎖好開關箱。4.高空作業(yè)平安規(guī)程（1）按平安規(guī)范在2米以上的高處作業(yè)就算高空作業(yè)，應佩帶平安帶。人字梯、靠銻應用防滑裝置，工作時必需放置穩(wěn)當，并有人扶持或監(jiān)護，靠梯與地面的角度應在60度為宜。（2）登梯工作人員不得帶較重工作物，工具應裝在工具袋內(nèi)，以免失落傷人。（3）高空運用電鉆打孔，站立要穩(wěn)或實行肯定措施，以免失衡。（4）作業(yè)中下面應有危急標記，其他人員不得逗留或通行。（5）不準登上靠梯頂端其次節(jié)進行工作，也不準兩個梯子連接。5.墻壁電器安裝平安規(guī)范（1）運用電鉆、電錘在墻上打孔時，先了解孔位處有無暗線、暗管（水管、暖氣管、煤氣管等）。（2）上緊鉆頭后，別忘取下鉆頭的上緊鑰匙，以防旋轉時甩出傷人。（3）操作時站立要穩(wěn)，以免失衡。（4）在交叉立體作業(yè)的場合，必需戴平安帽。八、確保文明施工的技術組織措施對施工人員進行文明施工教化遵守業(yè)主工地的各項制度建立文明施工責任合同書制度依據(jù)技術方案的要求進行施工、調(diào)試施工隊服裝整齊，標識明顯，工具齊備完好，分類擱置、擺放整齊，保持良好的工作面貌。禮貌待人，與各工種緊密協(xié)作，虛心誠懇、和諧相處、聽從已確定的協(xié)調(diào)指令。創(chuàng)建文明工地，樹立公司的