15S現(xiàn)場(chǎng)管理第一頁(yè)，共三十二頁(yè)。25S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）什么是5S第二頁(yè)，共三十二頁(yè)。35S的起源

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。第三頁(yè)，共三十二頁(yè)。4推行5S的作用1、提高企業(yè)形象2、提高生產(chǎn)效率3、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率4、減少故障，保障品質(zhì)5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本7、縮短作業(yè)周期，保證交貨期8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化第四頁(yè)，共三十二頁(yè)。55S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容

5S通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事"）遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣第五頁(yè)，共三十二頁(yè)。65S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容一、定義：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉。二、目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場(chǎng)所①整理第六頁(yè)，共三十二頁(yè)。75S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容三、注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。四、實(shí)施要領(lǐng)：自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)將不要物品清除出工作場(chǎng)所對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置制訂廢棄物處理方法每日自我檢查第七頁(yè)，共三十二頁(yè)。85S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容②整頓一、定義：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。二、目的：工作場(chǎng)所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時(shí)間消除過(guò)多的積壓物品第八頁(yè)，共三十二頁(yè)。95S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容三、注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí)流程布置,確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量劃線(xiàn)定位場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)第九頁(yè)，共三十二頁(yè)。10四、整頓的“3要素”：

1、場(chǎng)所；2、方法；3、標(biāo)識(shí)

1、放置場(chǎng)所

物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定位置、定數(shù)量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只能放真正需要的物品5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容第十頁(yè)，共三十二頁(yè)。115S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容質(zhì)量成本概念2、放置方法

易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫3、標(biāo)識(shí)方法

放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫第十一頁(yè)，共三十二頁(yè)。125S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容五、整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適(具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個(gè)或若干個(gè)固定的區(qū)域)定容：用什么容器、顏色（可以是不同意義上的容器、器皿類(lèi)的物件，如：筐、桶等，也可以是車(chē)、特殊存放平臺(tái)甚至是一個(gè)固定的存儲(chǔ)空間等均可當(dāng)作容器看待）定量：規(guī)定合適的數(shù)量（對(duì)存儲(chǔ)的物件在量上規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類(lèi)的看板使用，一舉兩得）第十二頁(yè)，共三十二頁(yè)。135S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容③清掃一、定義將工作場(chǎng)所清掃干凈。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。二、目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮穩(wěn)定品質(zhì)減少污染

（交叉污染）第十三頁(yè)，共三十二頁(yè)。145S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容三、注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。四、實(shí)施要領(lǐng)：劃分責(zé)任區(qū)(按照工廠(chǎng)平面圖，注意全面、徹底）調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離確立清理基準(zhǔn)及清理程序,作為規(guī)范第十四頁(yè)，共三十二頁(yè)。155S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容一、定義：

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。二、目的：維持上面3S的成果三、注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。四、實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前面3S工作制訂考評(píng)方法；制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層的參與，提高重視程度；以確保效果以及維持，④清潔第十五頁(yè)，共三十二頁(yè)。165S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容一、定義：制定的規(guī)定要正確的遵守并養(yǎng)成習(xí)慣二、目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營(yíng)造團(tuán)體精神三注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。⑤素養(yǎng)第十六頁(yè)，共三十二頁(yè)。175S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容四、實(shí)施要領(lǐng)：制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)

第十七頁(yè)，共三十二頁(yè)。185S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。5S共有以下11個(gè)推行步驟：步驟1：成立推行組織推行委員會(huì)及推行辦公室成立（由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)

）組織職掌確定委員的主要工作編組及責(zé)任區(qū)劃分

第十八頁(yè)，共三十二頁(yè)。19步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)1、方針制定：推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則；方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

2、目標(biāo)制定：先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查；目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟第十九頁(yè)，共三十二頁(yè)。205S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)收集資料及借鑒他廠(chǎng)做法制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法制定要與不要的物品區(qū)分方法制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。第二十頁(yè)，共三十二頁(yè)。215S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟步驟4:教育每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練

教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀(guān)摩他廠(chǎng)案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。

第二十一頁(yè)，共三十二頁(yè)。225S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果。最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳宣傳欄網(wǎng)站信息專(zhuān)欄第二十二頁(yè)，共三十二頁(yè)。235S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟步驟6:實(shí)施前期作業(yè)準(zhǔn)備方法說(shuō)明會(huì)道具準(zhǔn)備工廠(chǎng)“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）建立地面劃線(xiàn)及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)“3定”、“3要素”展開(kāi)3定：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)第二十三頁(yè)，共三十二頁(yè)。245S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定加權(quán)系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)考核評(píng)分法步驟8:查核現(xiàn)場(chǎng)查核5S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）第二十四頁(yè)，共三十二頁(yè)。255S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī))，實(shí)施獎(jiǎng)懲。步驟10:檢討與修正各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。通過(guò)對(duì)5S管理進(jìn)行定期的審查，找出不足之處加以改正。第二十五頁(yè)，共三十二頁(yè)。265S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟步驟11:納入定期管理活動(dòng)中標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善實(shí)施各種5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng)第二十六頁(yè)，共三十二頁(yè)。275S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn)整理：正確的價(jià)值意識(shí)---「使用價(jià)值」，而不是「原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值」整頓：正確的方法---「3要素、3定」+整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任清潔：制度化及考核---5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰素養(yǎng)：長(zhǎng)期化---晨會(huì)、禮儀守則第二十七頁(yè)，共三十二頁(yè)。285S管理推行口訣整理:需與非需、一留一清整頓:科學(xué)布局、取用快捷清掃:美化環(huán)境、拿來(lái)即用清潔:形成制度、貫徹到底修養(yǎng):遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣第二十八頁(yè)，共三十二頁(yè)。295S現(xiàn)場(chǎng)管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。第二十九頁(yè)，共三十二頁(yè)。305S現(xiàn)場(chǎng)管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而5S活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。第三十頁(yè)，共三十二頁(yè)。31

謝謝！第三十一頁(yè)，共三十二頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)1。8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)。自己的工作場(chǎng)所