機修個人年終工作總結(jié)一、20XX年工作總結(jié)20XX年即將過去，回想這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過全體員工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計16550件（截止20XX年11月15號），陽極導(dǎo)桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車間的正常運行?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：（一）加強管理，確保安全文明生產(chǎn)“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好全部工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有員工57人，主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設(shè)備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提示和監(jiān)督催促班組必需重視安全，使安全警鐘長鳴，并制訂了工段安全責(zé)任制。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《20XX年度機修工段各班組安全生產(chǎn)責(zé)任承包書》。旨在增加員工的安全感，加強工作責(zé)任心，消除麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段員工積極報名、積極參與。通過此次演習(xí)進一步加強了工段員工的消防安全責(zé)任意識，同時增加各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。工段還屢次組織員工進行安全知識培訓(xùn)和國內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動。鼓勵大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合各自工種的具體情況，仔細(xì)查找周圍的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而消除安全事故的發(fā)生。同時我們也積極參與了公司“安康杯”活動及“安全勞動比賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在全部工作的首位。（二）戰(zhàn)勝困難，重視科技進步，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。20XX年，陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期使用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔(dān)維修等加工件共計2442件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。今年10月13日因為全球經(jīng)濟減速，國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。為積極應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)營形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立刻合理布置，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨干力量擔(dān)當(dāng)各小組組長。大家分工協(xié)作，團結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總展現(xiàn)在每一個員工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力終于在10月22日得到了回報。我們提前三天美滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù)，減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。（三）以提升員工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好員工教育工作。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍一直是機修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制訂全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。今年三月份，機修工段為了提升各工種的技術(shù)水平，增加員工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學(xué)理論、重實際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓(xùn)的。工段為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的具體情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓(xùn)，現(xiàn)在大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提升。工段員工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動”，今年工段員工先后向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機改造”、“修復(fù)g4250-70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本，提升工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻。（四）加強員工思想政治工作，充分調(diào)動員工積極性。在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動員工積極性，今年上半年，工段制訂了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調(diào)動員工工作的積極性，收到了肯定的效果。在精神文明建立活動中，充分發(fā)揮員工的基本道德素質(zhì)。工段利用報紙、黑板報等多種形式向員工進行思想教育。積極組織工段員工響應(yīng)公司及車間組織的各類集體活動：慶“元旦”長跑、“三八”跳繩賽及男女混淆排球等比賽活動，這些有益員工身心健康的活動，可以增加員工們的集體主義觀點和集體榮譽感，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。二、工作中存在的突出問題和不足1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，各類加工件制作和設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時，急件加工、臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。2、工段引進新設(shè)備，新技術(shù)，員工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，對設(shè)備維護和保養(yǎng)還存在難度，希望公司在以后職業(yè)培訓(xùn)方面著重于技術(shù)員工專業(yè)培訓(xùn)，使技術(shù)員工有機會學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識，提升他們整體技術(shù)水平，更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻。3、設(shè)備多年運行已出現(xiàn)老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中精度不能達(dá)到，影響工件質(zhì)量。4、二次分配方案還需要不斷地完善和加強，合理體現(xiàn)多勞多得的分配形式。三、20XX年工作安排1、20XX年鋁業(yè)公司面對的市場形勢將更加嚴(yán)厲，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對難關(guān)，抓好員工的思想教育，努力做好自己的自己的工作。2、機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃。3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“5s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使員工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。4、維護好工段的全部設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效的