1/12023年收費(fèi)站保通保暢應(yīng)急預(yù)案與收費(fèi)站衛(wèi)生管理制度（完整文檔）收費(fèi)站保通保暢應(yīng)急預(yù)案與收費(fèi)站衛(wèi)生管理制度范文收費(fèi)站保通保暢應(yīng)急預(yù)案與收費(fèi)站衛(wèi)生管理制度范文收費(fèi)站保通保暢應(yīng)急預(yù)案以人為本，采取多種措施為過站車輛提供下面是我為大家整理的收費(fèi)站保通保暢應(yīng)急預(yù)案與收費(fèi)站衛(wèi)生管理制度范文,供大家參考。

收費(fèi)站保通保暢應(yīng)急預(yù)案與收費(fèi)站衛(wèi)生管理制

度范文

收費(fèi)站保通保暢應(yīng)急預(yù)案

以人為本，采取多種措施為過站車輛提供安全、快捷的服務(wù)，并在車道擁堵或封道時，為駕乘人員提供飲用水等力所能及的服務(wù)，做好解釋工作，緩解矛盾，打造高速公路快捷、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、和諧的收費(fèi)環(huán)境，樹立高速公路收費(fèi)服務(wù)良好的窗口形象，結(jié)合___站自身特點(diǎn)，特制定本工作預(yù)案：

一、成立排堵保暢領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

二、工作職責(zé)

組長負(fù)責(zé)全站排堵保暢的工作部署和安排，協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門保障全站工作的正常運(yùn)行，監(jiān)督和檢查各班組落實(shí)工作的開展情況。

副組長負(fù)責(zé)全站設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，做好各班收費(fèi)人員收費(fèi)情況的稽核和檢查。負(fù)責(zé)全站票、款、卡的準(zhǔn)備，保障票、款、卡的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)后勤保障工作，保障員工的伙食、轉(zhuǎn)卡車的正常，統(tǒng)計(jì)排堵保暢的各項(xiàng)信息進(jìn)行整理上報。

組員負(fù)責(zé)安排保安人員駐守各個匝道收費(fèi)站，指揮和疏散交通，客貨分流，保障道口的暢通。負(fù)責(zé)本班人員的安排和布置，加強(qiáng)收費(fèi)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，保障本班當(dāng)班期間的車道暢通和收費(fèi)、服務(wù)、衛(wèi)生的正常。

三、響應(yīng)層級和響應(yīng)時間

車牌的人工驗(yàn)證流程，直接發(fā)卡放行。

（2）啟動“預(yù)刷卡”放行預(yù)案：預(yù)刷卡應(yīng)按系統(tǒng)要求在固定收費(fèi)車道預(yù)刷，一般情況不得在應(yīng)急收費(fèi)機(jī)上預(yù)刷卡，如車道預(yù)刷卡難以保證發(fā)卡時，請示管理處分管收費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)同意，同時報結(jié)算中心備案后可以在應(yīng)急收費(fèi)機(jī)上預(yù)刷卡。一般情況下預(yù)刷卡只能刷“一類車”，并只能發(fā)放給一類客車。啟動“預(yù)刷卡”放行車輛時，在保證安全的條件下，可安排多人亭外發(fā)卡。

（3）啟動應(yīng)急紙券預(yù)案：收費(fèi)站加強(qiáng)通行卡的調(diào)配，優(yōu)先在公司管轄的范圍內(nèi)調(diào)配通行卡，不得擅自啟用應(yīng)急紙券。啟用應(yīng)急紙券按應(yīng)急紙券的相關(guān)要求執(zhí)行。

（二）出口收費(fèi)預(yù)案

收費(fèi)站出口車輛擁堵情況嚴(yán)重，開啟全部出口車道（含串式和雙向車道）仍不能有效緩解車道擁堵壓力時，應(yīng)啟動出口車道應(yīng)急預(yù)案。

1.啟用收費(fèi)應(yīng)急機(jī)（含移動收費(fèi)機(jī)）布設(shè)臨時串式車道收費(fèi)。為保證收費(fèi)人員安全，收費(fèi)應(yīng)急機(jī)原則上應(yīng)安放在安全島上收費(fèi)，在安全島上多點(diǎn)布置仍不能滿足收費(fèi)需要，確需在安全島外（兩頭）安放收費(fèi)應(yīng)急機(jī)時應(yīng)安排交通維護(hù)人員指揮車輛，確保人員和車輛通行安全。

使用收費(fèi)應(yīng)急機(jī)收取的現(xiàn)金數(shù)量較大（20XX元以上）時，應(yīng)及時轉(zhuǎn)存到收費(fèi)站或亭內(nèi)，同時應(yīng)注意防偷盜、防搶。

2.簡化操作

（1）啟動簡化車牌輸入操作預(yù)案：對于一類客車，除對川A車牌只輸“川A地域標(biāo)識外，其余一類客車，收費(fèi)人員可省略對車牌與系統(tǒng)入口車牌號的人工驗(yàn)證流程，直接刷卡收費(fèi)后放行。

（2）啟動簡化對免費(fèi)車的檢查流程：可簡化對救災(zāi)車、鮮活車

等免費(fèi)車的查驗(yàn)，只看證明材料，不開箱檢查、拍照等簡化程序，快速放行車輛。

（3）啟動多張授權(quán)卡預(yù)案：授權(quán)卡一般只配給班長使用，為減少因使用授權(quán)卡耽誤車輛過站時間，管理處收費(fèi)管理部門可為經(jīng)常堵車的收費(fèi)站配發(fā)備用授權(quán)卡，嚴(yán)重堵車時可臨時授權(quán)各出口收費(fèi)亭收費(fèi)員使用備用授權(quán)卡。備用授權(quán)卡使用起、止時間應(yīng)報監(jiān)控分中心備案，并做好使用人、使用時間的相關(guān)記錄，使用完畢后收費(fèi)站應(yīng)及時收回統(tǒng)一保管并做好稽核工作。

3.啟動車輛強(qiáng)制分流預(yù)案：如通過以上措施仍未緩解道口擁堵情況，排隊(duì)車輛仍然有可能堵車至高速公路主線，收費(fèi)站應(yīng)及時將情況報告管理處分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即協(xié)調(diào)交警、路政人員在主線上進(jìn)行強(qiáng)制分流，同時廣播、情報板等引導(dǎo)車輛分流。

4.啟動免費(fèi)放行預(yù)案：因堵車時間長，駕乘人員情緒激動，社會影響較大時，應(yīng)及時逐級匯報，待批準(zhǔn)后，方可啟動免費(fèi)通行預(yù)案。免費(fèi)放行時只收卡，收回的卡由管理處收回后交結(jié)算中心處理。免費(fèi)完畢后立即對免費(fèi)車流量、免費(fèi)額書面報告公司收費(fèi)管理部門。

免費(fèi)放行未獲批準(zhǔn)前，收費(fèi)站應(yīng)控制好收費(fèi)現(xiàn)場秩序，加強(qiáng)解釋，避免產(chǎn)生矛盾。

5.啟動預(yù)案的程序

（1）啟動“簡化操作”預(yù)案時，組長向監(jiān)控分中心報告，監(jiān)控分中心值班人員請示收費(fèi)稽查科負(fù)責(zé)人同意后，由分中心向收費(fèi)站下達(dá)啟動預(yù)案的指令。啟動和終止預(yù)案時，分中心應(yīng)向結(jié)算中心報告執(zhí)行預(yù)案的收費(fèi)站、時間、預(yù)案內(nèi)容等。

（2）啟動“車輛強(qiáng)制分流”預(yù)案時，分中心要向收費(fèi)站通報啟動預(yù)案的情況，收費(fèi)站要隨時向分中心報告車輛分流情況及收費(fèi)站擁

堵情況。

（3）啟動“免費(fèi)放行”預(yù)案時，經(jīng)上級批準(zhǔn)后由分中心向收費(fèi)站下達(dá)指令或按公司和上級要求執(zhí)行。

6.終止預(yù)案的程序

擁堵情況緩解或消除，車流量恢復(fù)正常（收費(fèi)站利用現(xiàn)有所有收費(fèi)設(shè)備能正常應(yīng)對時）時收費(fèi)站應(yīng)及時終止預(yù)案。終止預(yù)案時由組長報監(jiān)控分中心，監(jiān)控分中心同時報結(jié)算中心。終止免費(fèi)放行預(yù)案后，收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)將有關(guān)啟動和終止預(yù)案的時間、預(yù)案內(nèi)容、預(yù)案實(shí)施過程管理、建議等形成書面材料一個月內(nèi)報管理處。

六、相關(guān)職能部門______管理處監(jiān)控中心：

___管理處稽查隊(duì)：

___管理處分管領(lǐng)導(dǎo)：

廣南路維中隊(duì)：

高速交警大隊(duì)：

執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)：

七、本應(yīng)急預(yù)案自___年___月___日起實(shí)行。

八、本預(yù)案將根據(jù)實(shí)際情況及時修訂。

收費(fèi)站衛(wèi)生管理制度范文

一、《衛(wèi)生檢查制度》

1、所每月不定期進(jìn)行二次以上衛(wèi)生檢查，并將檢查及獎懲結(jié)果進(jìn)行通報;2、各科、室負(fù)責(zé)人必須做到下站后對該站衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促，并將情況向所領(lǐng)導(dǎo)匯報;3、所領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不定時、不定站地對各站衛(wèi)生工作進(jìn)行抽查;4、各站應(yīng)建立班與班衛(wèi)生交接制度，換站衛(wèi)生交接制度，具體由衛(wèi)生值班站長負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，各站每天的值班站長兼衛(wèi)生值班員。同時應(yīng)建立衛(wèi)生檢查情況登記簿和勞動競賽欄，每月月底將情況報所辦公室并上競賽欄;5、所辦公室應(yīng)建立各站每月每次衛(wèi)生檢查情況檔案;6、凡所進(jìn)行衛(wèi)生大檢查，獲第一名的，站所將獎勵100元，最后一名的，站取消正副站長和各班班長職務(wù)工資，或該站連續(xù)出現(xiàn)兩次或兩次以上評為最后一名，將一并從工資中扣除等額的職務(wù)工資;7、在日常檢查勞動競賽評比若評分低于60分，則收當(dāng)班站長教育金50元，當(dāng)班班長30元，當(dāng)班人員每人20元;勞動競賽欄上得有先進(jìn)個人獎勵50元，季季崗位能手，獎勵50元，先進(jìn)班組獎勵50元，得上季優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星獎勵100元。

8、全年考評凡站長帶領(lǐng)的站六次以上被評為衛(wèi)生最差的，將解聘其站長職務(wù)，如連續(xù)三次被評為衛(wèi)生先進(jìn)的站或班，則獎勵站長100元，班長50元，收費(fèi)員20元;9、凡因衛(wèi)生差收教育金達(dá)200元以上的個人，將對其停崗三個月;10、換站時如站房內(nèi)、外衛(wèi)生差，收全站教育金200元，宿舍衛(wèi)

5、寫字臺臺面上不允許放置任何物品個人零散物件放于寫字臺抽屜內(nèi)兩抽屜的物品擺放要整齊有序木椅放于寫字臺下椅背緊帖臺面外沿并處于中央位置

6、簸箕在門口處緊靠衣柜一側(cè)放置平時不用時將紙簍置于其上掃帚統(tǒng)一放于門后。

7、洗滌干凈的衣物應(yīng)在所里指定的專門場所集中晾曬早晨起床后至晚上熄燈前嚴(yán)禁在寢室內(nèi)懸掛、晾曬各類衣物。

二、檢查規(guī)定:1、每天以班為單位對本班內(nèi)務(wù)進(jìn)行自檢由班長實(shí)施監(jiān)督。

2、站內(nèi)每周對各班進(jìn)行不定期檢查有值日值班長實(shí)施監(jiān)督。

3、每次檢查由實(shí)施人做好詳細(xì)記錄檢查結(jié)果及時公布并作為每月個人量化考核的主要依據(jù)。

三、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

收費(fèi)站衛(wèi)生管理制度范文篇三

1、認(rèn)真執(zhí)行上級各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照上級要求，搞好站內(nèi)的綠化、香化、硬化;2、結(jié)合實(shí)際情況劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，各責(zé)任人要對責(zé)任區(qū)認(rèn)真打掃，辦公樓、