基于價值鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理論文引言

價值鏈是從產(chǎn)業(yè)或企業(yè)內部角度看待其重要業(yè)務流程過程并構成的價值創(chuàng)造網(wǎng)絡，是企業(yè)策略規(guī)劃和管理的重要工具。本文將闡述價值鏈的概念、組成與分析方法，并探討如何基于價值鏈進行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理。

一、價值鏈的概念

價值鏈（ValueChain）是由麥肯錫咨詢公司的邁克爾·波特教授于1985年提出的概念。價值鏈是指由原材料采購、生產(chǎn)、銷售等一系列活動組成的一個系統(tǒng)性的過程，這些活動共同創(chuàng)造了產(chǎn)品或服務的價值。

二、價值鏈的組成

價值鏈由主要活動和支持活動兩部分組成。

1.主要活動

主要活動包括五個方面：進料、生產(chǎn)、流通、行銷和服務。這些活動構成了一個產(chǎn)品或服務生命周期的核心過程，每個活動都能為產(chǎn)品或服務增加價值。主要活動從原材料收購開始，一直到產(chǎn)品或服務銷售和售后服務的全過程。

2.支持活動

支持活動包括企業(yè)內部的設施、人力資源、技術開發(fā)和采購。這些活動對主要活動起到支撐作用，使它們能夠更高效地進行。

三、價值鏈的分析方法

分析企業(yè)的價值鏈可以幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)各項業(yè)務流程的核心價值創(chuàng)造點是什么。波特教授提出通過撇除傳統(tǒng)的原材料和成品分類，以企業(yè)的最終價值創(chuàng)造為核心來研究價值鏈，從而尋找企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在價值鏈分析中，一定要注意以下幾點：

1.主要活動和支持活動之間的關系。企業(yè)所需的各類資源和技術等都是從支持活動中獲取的，它們?yōu)橹饕顒拥捻樌_展提供了必要的支撐。

2.每個活動在分工協(xié)作中的重要性。每個活動都是價值鏈中不可或缺的部分，他們之間的配合和分工會直接影響到企業(yè)價值的創(chuàng)造能力。

3.價值鏈的價值創(chuàng)造點。企業(yè)的競爭優(yōu)勢往往在于企業(yè)的某項活動之上。因此，要確定要分析的價值鏈在企業(yè)中起到的重要作用。

四、基于價值鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃

基于價值鏈分析得出的結論可以為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要的思路。對于不同類型的企業(yè)，找到相應的戰(zhàn)略規(guī)劃方向，優(yōu)化既有價值鏈結構或者打造新的價值鏈結構，提高企業(yè)的競爭力。

1.優(yōu)化現(xiàn)有價值鏈

優(yōu)化價值鏈可以讓企業(yè)在原有的業(yè)務基礎上，進一步提升競爭力。在進行優(yōu)化價值鏈的策略規(guī)劃時，重點關注價值鏈中的低效環(huán)節(jié)或者是弱勢環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化流程、提升技術等方式去完善這些環(huán)節(jié)，可以極大地提高企業(yè)的效益。

2.打造新的價值鏈

有時候，企業(yè)要想快速提升競爭力，需要通過新陳代謝的方式在既有的業(yè)務外，開創(chuàng)全新的業(yè)務領域。這時候，企業(yè)需要通過打造新的價值鏈，來實現(xiàn)在新環(huán)境下的價值創(chuàng)造。

五、基于價值鏈的戰(zhàn)略管理

價值鏈可以為企業(yè)提供更好的戰(zhàn)略管理思路，以達到一種更優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。

1.價值鏈的管理思維

從價值鏈的角度來看待企業(yè)管理，可以了解企業(yè)活動的相互聯(lián)系，使企業(yè)管理更具有整體性。在企業(yè)管理的全過程中，必須注重活動之間的配合和協(xié)調，力求各個活動在時間上、物流上、信息上的平衡。

2.價值鏈中的績效評價

從價值鏈的角度來考慮企業(yè)的績效評價問題，將績效評價從傳統(tǒng)的產(chǎn)品和銷售考核，轉變?yōu)槠髽I(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的績效考核。這樣，企業(yè)可以更深層次地理解各項業(yè)務活動對企業(yè)價值的影響，更準確地衡量企業(yè)內部環(huán)節(jié)的優(yōu)異表現(xiàn)，以實現(xiàn)更為精準的管理和優(yōu)化。

結束語

無論是從企業(yè)競爭力還是績效指標都是全面地理解企業(yè)價值鏈，通過價值鏈分析，可以更好地提高企業(yè)價值和經(jīng)營效益。此外，我們認為，未來企業(yè)的越來越重要的競爭力將在于企業(yè)內部各環(huán)節(jié)之間的關聯(lián)和能否精準化，基于價值鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理應該成為現(xiàn)代企業(yè)管理重要的基礎性工具。一、背景

現(xiàn)代經(jīng)濟競爭上升到全球化層級，各行各業(yè)的企業(yè)之間激烈競爭。企業(yè)需要通過不斷創(chuàng)新和提高效率來增強自身競爭力。價值鏈是國際上公認的企業(yè)管理技術之一，通過分析企業(yè)內部的業(yè)務流程和價值創(chuàng)造點，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程，提高價值創(chuàng)造能力。因此，對于企業(yè)來說，了解和應用價值鏈分析方法，對于提高企業(yè)競爭力和運營效率具有很大的現(xiàn)實意義。

二、目的

本文的目的是：

1.探究價值鏈的概念、組成和分析方法，并闡述其在企業(yè)管理中的應用；

2.分析價值鏈對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的重要性，以及價值鏈的管理思維和績效評價；

3.通過對國內外價值鏈研究的綜述，總結價值鏈研究的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。

三、意義

本文對價值鏈的概念、組成和分析方法進行綜述，系統(tǒng)地介紹了價值鏈對企業(yè)管理的重要性和作用，進一步推動了價值鏈分析方法在企業(yè)管理中的應用。同時，通過對價值鏈研究的綜述，可以了解國內外對價值鏈的研究現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)管理者提供更好的理論支撐和決策參考。

四、研究方法

本文采用文獻綜述和理論分析相結合的方法：

1.文獻綜述：對國內外的相關文獻進行梳理和歸納，了解價值鏈概念、組成、分析方法以及價值鏈在企業(yè)管理中的應用情況；

2.理論分析：通過對價值鏈理論的分析，探究價值鏈對于企業(yè)管理的重要性、作用和價值鏈的管理思維和績效評價等方面問題的解決方法。

五、研究綜述

1.國外價值鏈研究

（1）邁克爾·波特的價值鏈理論

邁克爾·波特是價值鏈理論的鼻祖，他在《競爭優(yōu)勢》一書中詳細論述了價值鏈的概念、組成和分析方法。波特將價值鏈分為主要活動和支持活動兩部分，主要活動包括進料、生產(chǎn)、流通、行銷、服務，支持活動包括企業(yè)內部設施、人力資源、技術開發(fā)和采購。波特認為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢往往在于其主要活動中的一兩個環(huán)節(jié)，而支持活動則為主要活動提供必要的支撐。對企業(yè)進行價值鏈分析，有助于識別企業(yè)價值創(chuàng)造的瓶頸，并提出優(yōu)化方案，從而提高企業(yè)的效率和競爭力。

（2）麥肯錫公司的價值鏈分析

麥肯錫公司是全球知名的咨詢機構，其價值鏈分析模型是一種基于波特價值鏈理論的分析方法。該模型將企業(yè)的價值鏈分為九個組成部分，從采購、物流、生產(chǎn)、設備維護、銷售、客戶服務、任務管理、企業(yè)管理到信息技術。通過對這些組成部分的分析，麥肯錫可以幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢、優(yōu)化供應鏈、完善流程管理等方面，提高企業(yè)的效率和競爭力。

2.國內價值鏈研究

（1）基于價值鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃研究

基于價值鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃是一種全新的戰(zhàn)略分析方法，其核心是將企業(yè)的各項業(yè)務流程進行梳理和分析，確定企業(yè)的價值主角和瓶頸點，設計和實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方案。該研究方法在國內企業(yè)管理中的應用較廣泛，并取得了一定的實踐效果。

（2）價值鏈對供應鏈管理的影響研究

價值鏈作為一種重要的管理工具，對供應鏈的管理也有著重要的影響，如何將價值鏈和供應鏈有機整合，最大化供應鏈價值的創(chuàng)造，是供應鏈管理的重要課題之一。當前，國內供應鏈的管理瓶頸之一是信息流、物流和資金流信息的不對稱和不透明性，價值鏈分析方法能夠協(xié)調信息、物流和資金流，幫助企業(yè)更有效地管理供應鏈。

六、結論

本文對價值鏈的概念、組成和分析方法進行了綜述，闡