一、管理目的規(guī)范公司開發(fā)建設項目的工程管理，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)公司價值最大化，樹立公司良好形象。二、適應范圍集團公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目。三、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理流程及控制要點四、相關(guān)管理文件（一）《項目公司工程質(zhì)量現(xiàn)場管理辦法》（參見第4頁附件一）（二）《項目公司工期控制現(xiàn)場管理辦法》（參見第12頁附件二）（三）《項目公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法》（參見第15頁附件三）（四）《現(xiàn)場簽證管理規(guī)定》（參見第19頁附件四）（五）《工程例會管理辦法》（參見第22頁附件五）（六）《施工日志管理辦法》（參見第24頁附件六）（七）《設計變更管理辦法》（參見第27頁附件七）（八）《施工驗收管理規(guī)定》（參見第29頁附件八）臟（九）《項雪目公司總分布包管理辦法書》（參見第傷33頁附件業(yè)九）比五、項目公倆司定期上交籮集團的工作拔表單心應上報的工始作表單嗽報送人幼報達部門盾抄送部門剃報送時間復1、年度工汁程工作時間隆控制表辱項目經(jīng)理說總工辦績總工辦敬每年年初蔬2、工程材季料分項表和允計劃表杏工程經(jīng)理懼總經(jīng)理、預躍決算室、財難務部脫督察部、總侵工辦粱開工前一個槐月祝3、周工程囑例會紀要駕工程經(jīng)理選總工辦圖督察部肌每周一下午礙4、工程進亮度月報表筑工程經(jīng)理匙總經(jīng)理慢總工辦、經(jīng)善營發(fā)展部、坐督察部、預腎決算室裹每月27日茶5、申請采葡購計劃表蹄工程經(jīng)理鑰預決算室鋪財務部恰每月22日宅注：野周工程例會鉤紀要主要包衫括以下內(nèi)容吉：肚1、上周計太劃完成情況您；2、重大唐質(zhì)量和安全都問題的詳細疑反映；3、緣下周工作計徑劃安排。六、附則吹本規(guī)定經(jīng)總送經(jīng)理批準后州實施，修改鞭時亦同。附件一酬一、管理目俱的鉗加強工程質(zhì)捎量管理，提林供客戶滿意翼產(chǎn)品。歲二、適應范灣圍澤集團公司所符有房地產(chǎn)項廚目。井三、管理部毯門與具體職范責雕管理部門：港項目公司桶（二）具體敘職責：工程予人員應根據(jù)戚現(xiàn)場實際情徑?jīng)r及施工圖多紙，從便于傻產(chǎn)品使用、術(shù)售后服務的薪角度，按照侍國家的有關(guān)披規(guī)范對圖紙衰的使用功能魔、結(jié)構(gòu)等進發(fā)行二次審核托。若發(fā)生變圍更，應及時瞞匯報總工辦境、通知設計暖單位，獲得沃批準和同意陽后，方可實樸施。助四、管理原短則暑貫徹允“脖預防為主浸”劑、紙“漆抓大放小透”下的管理原則填，以確保工弦程質(zhì)量為最甩終目的。涉五、管理程滿序養(yǎng)質(zhì)量管理程瓶序：項目公箏司董→盆監(jiān)理單位薄→捉總包單位投→零分包單位俱→讀分部分項工構(gòu)程。參六、管理內(nèi)休容肥（一）各總組、分包單位眨都必須建立揪質(zhì)量保證體拆系。贏（二）各分系項工程的質(zhì)撇量驗收目標畜要服從分部展工程的質(zhì)量勵目標；分部探工程的質(zhì)量冰驗收目標要食服從單位工呈程責任目標主管理的質(zhì)量鉤目標，責任董要落實到人斤。緞（三）隱蔽暖工程必須經(jīng)攜監(jiān)理工程師泄驗收簽證后脂方可進行下告道工序。隱籌蔽工程的驗滅收程序為：鑼單位工程技落術(shù)人員對隱們蔽工程驗收昂，符合質(zhì)量午標準要求后拳，向總包單哥位報驗。總龜包單位根據(jù)豆標準驗收后胃，再向監(jiān)理準報驗。嚴禁政總包不驗收止，就報監(jiān)理仇工程師驗收聞。沈相關(guān)管理部朋門有明確規(guī)漿定的重要的洽分項、分部刮隱蔽工程，福按有關(guān)規(guī)定而在完成上述游過程基礎(chǔ)上痕，須經(jīng)質(zhì)量簽監(jiān)督員、設僅計人員現(xiàn)場巖驗收合格后質(zhì)方可進入下耕一道工序。宗（四）各項矮技術(shù)資料要刊按照監(jiān)理公裕司要求和黃安河出版社出援版的《建筑網(wǎng)安裝工程施題工技術(shù)資料滋編制指南》其執(zhí)行。煩（五）監(jiān)理而公司要負責輸施工全過程棄的技術(shù)質(zhì)量昏監(jiān)督管理工惠作，加強責仿任心，確保鏈工程質(zhì)量目底標的實現(xiàn)。惠（六）總包科單位負責施吐工全過程的架技術(shù)質(zhì)量施辮工管理工作厭，按照達到獄《建筑、安慘裝施工規(guī)范濃》操作規(guī)程非、工程驗收駝評定標準的島要求施工，示確保工程質(zhì)臨量目標的實設現(xiàn)。閘（七）各種侮建筑材料、躬構(gòu)配件、半渠成品等構(gòu)筑風物用料，施起工單位應報葉項目公司和粉監(jiān)理公司對趟其質(zhì)量進行秋考察，達到俘要求方可訂口貨。進場時堆監(jiān)理公司和田施工單位要針嚴把質(zhì)量關(guān)娛。不合格的襯產(chǎn)品，堅決架不準使用。幕（八）施工韻單位必須服饅從監(jiān)理的監(jiān)茂督管理。如封不服從管理更，監(jiān)理公司喉可根據(jù)情節(jié)姿向項目公司駱提出罰款建近議，由項目儲公司根據(jù)實那際情況給予霞經(jīng)濟處罰。披（九）監(jiān)理載公司應向總懂包單位，總污包單位應向膝各單位工程鳳，各單位工債程技術(shù)負責錢人應向各班薪組進行層層勞技術(shù)交底，迫保證工程質(zhì)紙量目標的落吼實。顏（十）要嚴層格按設計圖伏紙和現(xiàn)行施喬工規(guī)范及質(zhì)缸量驗評標準脈施工和驗收趁。嚴格執(zhí)行輛冬季施工要摩求和按冬季肝施工方案執(zhí)廚行。援（十一）嚴懲格工序交接訪責任制，建提立工序交接享記錄本，在嘆上道工序完曬成后交付下捕道工序的過通程中，應由園相關(guān)技術(shù)負隙責人辦理交草接、檢驗、先簽字手續(xù)，搖以明確責任完。梅（十二）施緩工單位上報千報驗工序、王項目，須經(jīng)輪過自檢，自鍵檢合格后方已可上報。錄（十三）各統(tǒng)工序、工種商，必須嚴格妥遵守施工操濁作程序要求癢，不得違規(guī)楊操作。晨六、獎罰措淺施對為了確保上演述制度落實泳，特制定經(jīng)夕濟獎罰如下斥：香（一）未經(jīng)瓣建設單位、錫設計單位同擱意，于施工皇過程中隨意飾更改設計自旱行其事的，燕除責令返工閘，承擔由此獨造成的損失售外，每發(fā)現(xiàn)纖一次罰款1向000~5蕩000元。改（二）基礎(chǔ)采工程和主體尋工程出現(xiàn)重同大事故和質(zhì)奶量隱患的，盆除要經(jīng)設計恭出方案補救酷，一切經(jīng)濟該損失由施工倦單位承擔外頓，根據(jù)損失糾程度對施工牢單位要處以成10000鍋元以上罰款錢。盒（三）根據(jù)甚概算和現(xiàn)場貸審核結(jié)果，尿上報材料量早未達到95敏％的準確率絞，且誤差未浸能二次補齊錫者，一次罰椅款500元彈；噸（四）進場瓦材料兩證不科全、或以次碼充好；進場窮材料未經(jīng)驗偷收即投入使暴用；不合格煎建筑材料、踐構(gòu)配件、半膜成品等用于撈建筑物者除搞返工外，根竿據(jù)情節(jié)處以牙1000~事10000翻元罰款?；牛ㄎ澹Σ蝗莘谋O(jiān)理公微司管理造成膀工程質(zhì)量低述劣者，根據(jù)三對工程造成糟的實際損害渠程度給予1們000~5勤000元罰散款。因質(zhì)量針問題被監(jiān)理凈下達停工令批者罰款50艦00元。壟（六）建筑貼物平面移位夜，達不到設抓計要求的，客一次罰款5浙000元。只由此造成停催工、工期延且誤的，損失翁及相關(guān)費用齡由施工單位誰負完全賠償最責任。疫（七）層高省控制達不到炮設計要求，份造成住戶索津賠的，由總矩包方承擔全午部賠款。吩（八）工序匠交接未辦理播檢驗、簽字導手續(xù)的，每處次罰款10嘆00元。艦（九）施工鍛單位未經(jīng)自母檢，即上報楊監(jiān)理驗收的靜，或在監(jiān)理蠢驗收中發(fā)現(xiàn)蘆大量質(zhì)量不搞合格項者，敘每次罰款5汽00元。金（十）施工內(nèi)過程中，未鼓嚴格按照施駱工操作規(guī)程宣操作，每次固罰款200霉元，主要包礙括以下幾方盼面：漸（1）防供水工程冰a基底研未干，即行侮鋪貼防水卷啄材的；尖b防水衫卷材搭接不育足的；眨c應設梳附加層而未惕設的。種（2）模蠅板工程挨a模板晌尺寸嚴重偏善差的；別b支撐貼間距大于規(guī)搶范要求，易武引起結(jié)構(gòu)變最形的；擊c模板礙未經(jīng)整理，奶拼接后大量芳露縫的；雕d提前遼拆模，導致?lián)Q結(jié)構(gòu)受損的社。里（3）養(yǎng)混凝土工程蓮a配合須比、水灰比綿不合要求，素經(jīng)勸說后仍伐不改正的；勾b坍落變度嚴重超標小的；肉c澆筑芳組織不利，知于不應出現(xiàn)白施工縫處形矩成施工縫的黨；趁d施工僵縫形成后，蛋后續(xù)澆筑未地能嚴格按施使工縫操作程墾序處理的；動e樓板韻施工中不使堡用振搗設備恨的；自f樓板努施工中不設腔馬道，或操錫作人員不站劑在馬道上操皺作，致使鋼轎筋嚴重移位將的；明g砼拆紐模后無任何荒養(yǎng)護措施的劫。拘（4）鋼貓筋工程你a鋼筋鄭規(guī)格、數(shù)量捎、長度與設井計不附的；獻b鋼筋任已嚴重銹蝕瓣，未經(jīng)除銹俱而使用的；獎c鋼筋梨嚴重移位的矮。草（5）砌蠅筑工程雨a拉結(jié)睜筋漏設，長彈度不足，位弓置偏離過大尚的；糟b未按部組砌方法砌懇筑的；肌c缺棱耀、掉角、劈版裂砌塊上墻擦的；愉e砌塊聯(lián)出廠時間過至短，不符合管擱置時間要關(guān)求而上墻的揉。站（6）給許、排水工程墨a施工源中地面管道收開口部位未狀采取臨時封釣堵措施，至忽管道有可能章產(chǎn)生堵塞的喝；錯b排水酸管道倒坡及崖坡度不良的涂；醋（7）室版內(nèi)采暖及空蹤調(diào)工程劈a采暖滲管道倒坡及戰(zhàn)坡度不良的嗎；爐b空調(diào)陰管道尺寸與水設計不附、茅保溫厚度不四足、接口密培封不嚴的；屬（8）電們氣安裝工程垃a暗配暗線管未按操禮作要求附設停，可能導致極堵塞、穿線程不暢的；早b防雷限接地系統(tǒng)中狐隱蔽工程部徒分漏設、漏值焊、焊接不煙符合標準的棄；對（十一）砂榮漿和砼用料卵問題被監(jiān)理杯下達停工令掀者罰款10煮00元。輕（十二）梁姨、柱、樓板須、樓梯等到雷支模后不清區(qū)理，即開始劇澆筑砼者，董除停工清理杜干凈外每次券罰款500扯元。禾（十三）砂腎、石子含泥江量過大，不稼過篩者，每諷次罰款50盛0元。蔽（十四）主然體施工中，者窗臺、陽臺舊欄板的混凝美土壓頂，漏杯設配筋者每船次處罰款1能000元。怒陽臺壓頂筋反不與墻體拉喚結(jié)者每次處遮罰款100彩0元。沈（十五）衛(wèi)漸生間返沿二維次澆筑者每魔次處罰款3炊000元。氏（十六）拉南結(jié)筋漏設或蓮做假者每次括處罰款10路0元。練（十七）砌榜筑砂漿飽滿問度達不到8脖0%以上者奧，每次處罰口款100元旦。剝（十八）腳單手架眼封堵蝴不嚴，不按堆要求隨意施悲工者每次處步罰款500駕元。晚（十九）砌顧體不立皮數(shù)財桿或皮書桿數(shù)形同虛設者繡、不雙面掛津線者，每次繞處罰款50注0元。納（二十）落陵地灰使用，挪必須嚴格控漆制，不得在戰(zhàn)結(jié)構(gòu)中使用剛，如使用每夏次處罰款3幣000元。指（二十一）桿每月由監(jiān)理日公司組織，叮由總、分包烘單位參加進叢行月度質(zhì)量衫檢查評比一覺次。對質(zhì)量增最優(yōu)者給予章3000元手獎勵；對質(zhì)差量達不到目辭標要求，質(zhì)腸量低劣者處胖以3000靜元罰款。使（二十二）南在當?shù)厥袇^(qū)戲主管部門質(zhì)堆量大檢查中款受到通報批枕評者，視情夠況嚴重程度枝予以500仔0元以上的斃加重處罰。錦（二十三）疑出現(xiàn)其他未敢盡質(zhì)量事故懶，由監(jiān)理公凝司根據(jù)實際甜情況出具罰換款建議書，芳由項目公司德執(zhí)行。伐（二十四）虹每月25日死由監(jiān)理公司配根據(jù)實際情脾況出具獎罰侍建議書，由團項目公司審庭核后執(zhí)行，據(jù)每月結(jié)算一名次。睬（二十五）野獎罰執(zhí)行只呼針對總包單千位，不直接般針對單位工撒程。七、附則業(yè)（一）根據(jù)隨項目類型（戶如多層、高則層、小高層回）的不同，騰在工程開工出前，項目經(jīng)持理可參照此裝辦法與國家例施工規(guī)范的膽有關(guān)規(guī)定，布結(jié)合關(guān)鍵質(zhì)剛量控制點，始篩選、補充世制定更加符猴合自己項目當特點的工程慰質(zhì)量管理辦騾法，報總工加辦批準后實強施。頌（二）本規(guī)悼定經(jīng)總經(jīng)理福批準后實施躺，修改時亦撕同。附件二仇一、管理目紀的存誠信重諾，窩確保項目工雹程順利進行雷和按期竣工踢，并按合同深時限交付客脈戶。筐二、適應范霧圍輪集團公司所望有房地產(chǎn)項黎目。仗三、管理部傾門項目公司。譯四、管理程顫序映項目公司火→倉監(jiān)理公司升→縱總包單位攻→現(xiàn)棟號。阿五、管理內(nèi)搖容糾（一）總包爐單位應及時磁提交工程進不度計劃，總候工期和月計獎劃及周計劃投要按時完成升，并要求周帆計劃要服從濫月計劃，月量計劃必須服增從總工期。后（二）每周攏生產(chǎn)例會由洗監(jiān)理公司主栗持召開，總扇包單位匯報橫上周完成計螺劃情況，分邪析完成情況啄的原因。并性在總結(jié)經(jīng)驗宅教訓的基礎(chǔ)旦上做出切實呈可行的服從附月計劃和總藏工期要求的追下周生產(chǎn)計疲劃。鎖（三）每周痕、月由監(jiān)理垃公司主持，甜組織總包單難位對各棟號產(chǎn)的計劃完成唇情況進行評爺比，對提前礎(chǔ)完成計劃的象要給予一定護獎勵。對完粒不成計劃的擱要給予一定偷懲罰。獎罰極建議書由監(jiān)從理公司書面裳報項目公司艷執(zhí)行，項目包公司也可根狂據(jù)計劃完成藥情況直接獎警罰?？常ㄋ模Ω魍邨澨栔苡媱澓瓴怀傻?，陰每次要處以接1000元薦罰款，提前哪完成的第一鞋名獎勵10銹00元。次智周仍完不成致計劃的要依趙次增加罰款弟1000元蹄。磨（五）月計軍劃完不成罰某款5000努~1000帝0元；月計可劃完成的優(yōu)慢勝者，根據(jù)晉形象進度，平工程款撥付衛(wèi)比例增加5厭%。炭（六）月計呼劃完成的周集計劃罰款可誘抵消。潛（七）根據(jù)悟工程和季節(jié)瞧情況劃分的咽分段工程計湯劃，如完不駛成工期計劃蹦罰款100街00~50誓000元。柏（八）對總懸工期完不成壘的要按合同卵處以罰款，專并要承擔售為房違約金和擁損害我公司豆信譽的賠償判，處以10否萬元的罰款遼。低（九）對周值周完不成計嗚劃，月月完滋不成計劃的誰棟號。項目判公司、監(jiān)理容公司有權(quán)指貧令總包單位厭更換棟號負蚊責人和施工偽單位。馳（十）對不碑可抗拒的自濃然災害和人霸為的特殊情配況可調(diào)整工糠期。討（十一）因固較大的設計嚇變更而影響避工期的，經(jīng)屢協(xié)商可適當夫調(diào)整工期。滾（十二）總遼包單位要按贏各棟號分報瞇周計劃。周會計劃要求按京每天排的辦避法。每月2沙5日報下月廚計劃，計劃輛要求盡量詳臨細?；兀ㄊ╉椏鹉抗緦Ω魃鳁澨柕莫劻P博，只對總包鉆單位直接實探施，不直接縱針對各棟號拖。集（十四）獎忙罰款每月結(jié)棚算一次。由兩監(jiān)理出具獎夢罰建議書，困由項目公司騙根據(jù)實際情肯況審核后執(zhí)沾行。六、附則鑄本驢規(guī)定經(jīng)總經(jīng)得理批準后實鏟施，修改時吼亦同。附件三宰一、管理目竿的史加強建筑安赴全生產(chǎn)的監(jiān)教督管理，保籍護人身安全照和財產(chǎn)安全堆。猶二、適應范誓圍驗集團公司所探有房地產(chǎn)項遣目。齊三、管理部花門項目公司帳四、管理程緊序掛工地安全管拘理小組略→芝監(jiān)理公司群→廉總包單位鍬→扎分包單位的答安全生產(chǎn)保將證體系形成配管理網(wǎng)。，周工地安全管言理小組由項茫目公司、總非包、監(jiān)理和壽施工隊長組階成，同時，欠施工總包單他位也要按規(guī)榮定成立內(nèi)部倘安全小組。禍日常監(jiān)督管飄理工作主要顫由監(jiān)理公司創(chuàng)控制、監(jiān)督譜、管理。和五、管理內(nèi)挨容蠢（一）要認均真貫徹落實川上級頒布的壘各項建設安柔全法律、法山規(guī)。欄（二）建筑麻施工安全應更當貫徹骨“撤安全第一森”勞的方針，堅斤持粗“摸兩管五同時攏”陡的管理制度插。陶（三）各總舌包、分包單潑位必須建立華安全保證體外系，總包要鉤有專職安全爆員。史（四）安全仆體系小組每規(guī)月要組織一翁次全工地的沙安全檢查，仍并總結(jié)評比見出安全優(yōu)劣典單位。鑼（五）各級真安全體系管雕理人員和監(jiān)辱理公司、總顯分包單位都涼要隨時檢查踩、指導施工出現(xiàn)場，落實梢安全生產(chǎn)責糖任和安全生平產(chǎn)技術(shù)措施案；簽發(fā)《事免故隱患整改惰通知書》，敘督促各單位故限期整改，再對有安全隱階患逾期不能疲整改者，有選權(quán)令其停工叼整改。胞（六）對違痕反安全生產(chǎn)離規(guī)定，違章祖指揮，違章塌作業(yè)造成事團故的，視其夜情節(jié)實施處碧罰。看（七）施工上單位應當按哨照施工總平見面布置圖布隔置臨時設施柄和堆放大宗副材料、成品團、半成品及土設備，不得刷侵占場內(nèi)道聲路及安全防屯護設施。手（八）分包等單位如確實券需要進行修旦改施工總平郵面布置圖的雕，應首先向負總包單位提松出申請，經(jīng)侮總包單位報饞監(jiān)理同意后遞方可實施。性（九）施工墾現(xiàn)場必須設膨置明顯的標浙志牌，標明封工程項目名步稱，項目公取司、設計單煮位、施工單策位、項目經(jīng)桃理、施工現(xiàn)廁場總代表人香的姓名，、樂開竣工日期色。施工單位戲負責對標志柱牌的保護工杰作。寫（十）施工浴現(xiàn)場用電線飾路、用電設頑施必須按照堵施工組織設毯計進行架設數(shù)，嚴禁任意由拉線接電，杠施工現(xiàn)場必仔須設有保證融施工安全要穗求的夜間照珍明，并須由晴持證人員進信行操作。以（十一）施核工機械應按拐施工總平面悠布置圖規(guī)定論的位置和線女路設置。施萍工機械進場旺后，必須經(jīng)呼過安全檢查帝，經(jīng)檢查合縮格后方可使竊用。施工機叼械操作人員污應持證上崗搶。依（十二）施鉆工單位應按耽要求設置各溫類必要的職艱工生活設施導，并應符合培衛(wèi)生要求。殼（十三）項糾目公司和施建工單位應當飛做好施工現(xiàn)請場的安全保堆衛(wèi)工作，現(xiàn)如場周圍應設他立圍護設施慰，非施工人知員不能隨便購進入施工現(xiàn)風場。版（十四）施辜工前單位工慰程負責人應淋向操作人員垮進行安全技畢術(shù)交底，落腹實所有安全啊技術(shù)措施和經(jīng)人身防護用素品。未經(jīng)落崗實不準施工開。東（十五）進綁入雨天和雪列天必須采取炭可行的防滑鞏防寒防凍措游施，凡水冰倆雪應及時清嘉除。露（十六）因友作業(yè)需要拆剝除安全防護件設施時必須參提前向總包蹄申請，總包壯向監(jiān)理申請偷同意后方可奪進行，作業(yè)遍完成立即恢侮復。嫩（十七）高然度超過緒3扛.2鋒米艷的樓層周邊冊必須在外圍晌架設安全網(wǎng)揪一道。嶺（十八）分頓層施工的樓孔梯口和梯段警邊必須安裝橋臨時防護欄目，頂層樓梯留應隨工程進會展安裝正式掛防護欄。粥（十九）井臺架和腳手架次等及建筑物斜通道的兩側(cè)仆邊必須設防禁護欄，并必錫須自上而下齊的用安全網(wǎng)繞封閉。辯（二十）地歪面通道上部胸必須設安全體防護棚。梨六、處罰措堤施寸（一）為了犬保證安全措豪施的實施對策以下違規(guī)行援為將給予一勺定經(jīng)濟制裁劈：暮1、進入施閉工現(xiàn)場人員匠必須戴好安戶全帽，不戴違安全帽者，蘋凡發(fā)現(xiàn)一人脊次即罰款5債0元，管理紛人員罰款1斜00元。絲2、高空作騙業(yè)不系安全尼帶者每一人晶次罰款10溫0元。坊3、出現(xiàn)按都照高度要求訊應搭設安全酷平網(wǎng)而不搭盲設的單位工柏程，應由監(jiān)品理公司和總孫包單位安全侵負責制聯(lián)合條向其發(fā)出整菌改通知，要念求架設，如版仍不架設罰繞款1000纏元。梨4、地面通卡道不設防護崖棚，井架、以腳手架通道慰兩側(cè)不設防飾護欄桿和防炎護網(wǎng)的；梯圍段處不設防趕護欄和防護藥網(wǎng)的；經(jīng)提賀出整改而不柜整改的罰款案1000元曠。板5、電工無誘上崗證操作挎的罰款50擾0元，尤其市登高操作的攝塔吊工、電樓工等必須持悟證上崗，否并則罰款10頌00元。樹6、施工用創(chuàng)電不能亂拉談，拉線需經(jīng)黎工程負責人繪同意（臨時撐用電）并應宋及時檢查線膏的質(zhì)量防止交漏電傷人?；胰鐭o防護漏邊電器，將酌坑情給予處罰獵。喬7、凡被上宰級罰款的工誦地，加罰上店級罰款的5姨0%。卵8、安全保攝衛(wèi)，現(xiàn)場衛(wèi)響生，文明施降工按青島市絕施工現(xiàn)場管腦理處罰條例怪的規(guī)定執(zhí)行糖。霸（二）獎罰圣由監(jiān)理公司鋪出書面處罰個建議，由項眨目公司對總私包單位執(zhí)行斗，每月結(jié)算粗一次。七、附則把本記規(guī)定經(jīng)總經(jīng)標理批準后實李施，修改時饞亦同。附件四球一、管理目樹的爪嚴格工程現(xiàn)圣場管理，規(guī)歲范工程簽證加行為。船二、適用范相圍阿戰(zhàn)集團所有房匯地產(chǎn)項目。戶三、管理原封則最現(xiàn)場管理人會員在簽證時眼應堅持公平有、公正、合欄理的原則。悶四、管理部貍門兩項目公司、論預決算室、?？偣まk失五、工程現(xiàn)勒場簽證管理他（一）在工傷程進行的各象階段，應有要完整的現(xiàn)場憶紀錄，工程賴中應及時辦槽理簽證。擋（二）經(jīng)濟谷簽證在現(xiàn)場押工程量完成然后3日內(nèi)，脾由施工單位封報給現(xiàn)場管悔理人員與監(jiān)啟理公司審核激，經(jīng)現(xiàn)場核態(tài)實后簽字。震經(jīng)濟簽證只日能由現(xiàn)場分震管的技術(shù)人校員簽字，其座他人員簽字費無效。經(jīng)現(xiàn)店場分管技術(shù)掛人員簽字的縱經(jīng)濟簽證，治由項目公司跡工程經(jīng)理或庸項目經(jīng)理簽姿字，并經(jīng)預饅算人員審核娃后生效。旺（三）生效像后的簽證一設律由現(xiàn)場管哪理人員將原禍件轉(zhuǎn)至預算池人員處登記廢備案，并填滴寫現(xiàn)場簽證地收文記錄本愁。自工程量壇完成至預決勁算登記備案佩不應超過1住0天，逾期卷未登記備案齊的經(jīng)濟簽證自一律不予結(jié)雙算，后補簽屆證無效。乘（四）經(jīng)濟脫簽證原則上妥不得改動，得如確因簽證古不合理需調(diào)行整時，應與厲項目公司總瘋經(jīng)理提交書嚼面報告，批火準后會同現(xiàn)章場管理人員濤和監(jiān)理公司嬌進行調(diào)整。曲（五）工程叔現(xiàn)場簽證內(nèi)用容只涉及工究程量，不得崗涉及價格。童（六）工程嶼現(xiàn)場簽證內(nèi)清容應明確原況因、內(nèi)容、傭數(shù)量、時間溝等（如能附鐮圖，必須附但簡要圖）。膛（七）工程熔現(xiàn)場簽證內(nèi)膠容必須齊全題方為有效（慎包括：項目讓公司2人、橋監(jiān)理、施工河方）。穴（八）工程接現(xiàn)場簽證應饒隨時發(fā)生、乒隨時落實、嫩隨時簽證，桃如因施工單妨位原因，在句工程發(fā)生三其日內(nèi)未辦理害簽證者，不舟再予以認可千。本條內(nèi)容控應在施工承紫包合同中注鏟明。良（九）工程正簽證發(fā)生后糧須于2日內(nèi)瘦向公司通報構(gòu)，否則一切爐后果由項目他公司自負。瞎（十）現(xiàn)場許簽證人員對案一些零星工眠程等涉及數(shù)磨字的經(jīng)濟簽雨證，一律用油大寫，防止俘涂改及作弊恨現(xiàn)象?，F(xiàn)場拳停水、停電暫應填寫停水癥、停電紀錄趨單，現(xiàn)場管后理人員保留孔一份，預算鑰人員保留一奴份備案。零企星用工簽證塞填寫零星用攀工使用原因使。梯（十一）因債甲方原因造侮成的停工，尸工程經(jīng)理應思做好停工紀您錄，內(nèi)容應武包括人員、覆設備、材料蛙等及停工原萍因暗（十二）現(xiàn)材場簽證統(tǒng)一林表格管理，典一式三份，雙預決算室保授留原件，現(xiàn)罷場施工人員團及施工單位碗各執(zhí)一份復制印件。簽證阻要求字跡工堡整，線條清邁晰，數(shù)據(jù)標午注明確。對窩一些字意含?；觳磺濉?shù)嚷?lián)俗⒉幻鲄R確、辨認有萍困難的簽證誕，預算人員話有權(quán)力也有漠義務退回另化行簽證。淡（十三）現(xiàn)惜場管理人員察應與預算人剛員緊密配合被，保持聯(lián)系反，確定定額川包含范圍及飾內(nèi)容，防止鼓工程量重復截計算，如有尋異議，預算球人員必須到杰現(xiàn)場審核。甲六、大型工寺程簽證云（一）大型毯簽證是指：岸樓座基坑開兵挖深度超過玻３米苦的工程，現(xiàn)盟場大型土石捐方工程，如挖三通一平土般石方、大型竿管道溝槽等跨土方量超過筋５０００立舌方米舒、土石方量文超過燃３０００立還方米移的工程。哄（二）大型鐮工程簽證必湖須事前上報丟總公司，總光公司接到匯許報后于2日侮內(nèi)給予明確粘答復，否則甲視為認可。幟七、簽證監(jiān)袖督您總工辦和預泳決算室應隨棄時把握現(xiàn)場迫情況，發(fā)現(xiàn)臘有未按規(guī)定額辦理簽證或養(yǎng)報價異常等支特殊情況，吉及時提出整倚改意見。八、附則沾本汽規(guī)定經(jīng)總經(jīng)戚理批準后實帽施，修改時閥亦同。附件五頁一、管理目儲的演加強管理，恭規(guī)范上報程醬序，實現(xiàn)對勞施工過程的梨動態(tài)控制。長二、適用范銜圍乏貢集團所有房畫地產(chǎn)項目?；腿⒐芾聿炕砰T份項贏目公司運四、管理內(nèi)雨容及要求千（一）工程厭例會葉1、項目公錯司每周召開秧一次工程例鳴會，召開的非具體時間、誘地點由項目拌公司確定。票2、工程例枝會由監(jiān)理主章持，項目公福司和施工單蛛位分管施工熄、計劃、質(zhì)怠量、安全、阿材料的人員放參加。受惱聯(lián)密并霞凈驗棵擱助床么債賢棍免申床素烈決壘詳統(tǒng)5、工程例主會須形成例師會紀要，項寶目公司工程炊負責人、施咱工單位工程視負責人均需舉在紀要上簽侮字認可。鼻6、工程例取會紀要須由轉(zhuǎn)項目公司每玻周一下午4冬：00前報鋸集團總工辦宋一份存查。后（二）工程繪現(xiàn)場會燦績拿鍛摔刊潤拿李碼的混雕梯事憤錢五、附則述本朝規(guī)定經(jīng)總經(jīng)律理批準后實凝施，修改時成亦同。附件六掛一、管理目戀的搶通過施工日偉志的規(guī)范化電管理，達到通工程全過程過的可追溯性懲。年二、適用范增圍淡集團所有房倒地產(chǎn)項目公唯司。展三、管理部敬門給項幅目公司。寧四、管理內(nèi)陷容及要求彎（一）施工充日志應填寫辦的內(nèi)容玉1、開工項難目的開竣工盼日期，該項蝶目各部分項質(zhì)工程施工的儉起、止日期墊。粱2、各類圖買紙、資料、谷技術(shù)文件收肺發(fā)日期、本認項目形成的增對上發(fā)的文許件日期。腎3、氣象情追況，包括氣繡溫、風向、己風力、陰、池雨、霧、霜補、雪以及重古要的氣象預緞報和傳達貫跳徹情況。絮4、每日的劉施工部位和補進度。妖5、各分部挽分項工程檢咱查驗收情況付的紀錄。式6、各隱蔽乓工程檢查驗售收情況的紀放錄。氧7、材料、敏設備、構(gòu)配慣件供應情況拖及短缺情況鐮。纖8、各類事彈故的發(fā)生、竹分析與處理螞的紀錄。蟻9、開發(fā)施杏工中各類會海議紀錄。睬10、在現(xiàn)鵝場決定的重啊要變更、材銅料代換代用籮、經(jīng)濟簽證提等方面的紀換錄。田11、開發(fā)團現(xiàn)場發(fā)生的翠停電、停水慌、停工紀錄似。晉12、本公索司現(xiàn)場管理徐人員的會議蔥紀錄。尼13、本公讀司現(xiàn)場管理涌人員調(diào)出、部調(diào)入、專業(yè)透分工紀錄。匆14、上級嬌部門檢查工璃作的指示、兄意見。君15、其他弊重要事宜，蓄需記錄備案啄的或留待后掏期應用的記虎錄。襲（二）施工書日志書寫要聾求嫂1、用鋼筆配或簽字筆書輛寫，用藍或樓黑墨水，不怒準用圓珠筆拐和鉛筆及紅免墨水書寫。風2、書寫字序跡清楚、工鞭整。師3、開發(fā)施損工過程中若觸發(fā)生載體記鞠錄（攝影、漂錄像等）應諒在施工日志各中標明。壤（三）施工給日志記錄向1、施工日掃志應由工程別部經(jīng)理于每笑日工程碰頭佳匯總會中或藍會后填寫，牲須逐日記錄牧，不得中斷匪。扔察驚木余虜目鄉(xiāng)挖畜榜附憐3、施工日妹志是工程資金料之一，工幕程竣工后連賭同其它資料式一并辦理歸牌檔。常4、集團總商工辦和項目葡經(jīng)理應定期汽檢查施工日答志的記錄情盛況。四、附則關(guān)本歪規(guī)定經(jīng)總經(jīng)朝理批準后實苗施，修改時科亦同。附件七革一、管理目困的凱加強管理，控規(guī)范程序，掉杜絕施工的面隨意性。腳二、適用范法圍逢鵲集團所有房燒地產(chǎn)項目。誦三、管理部般門魄項倡目公司、總狐工辦串四、管理內(nèi)惕容及要求非（一）由項弦目公司提出慌的設計變更興，根據(jù)工程糠現(xiàn)場情況提蠢出書面意見據(jù)。恩不涉及重大選方案調(diào)整、追重大經(jīng)濟利窩益及結(jié)構(gòu)安鋪全的，項目埋公司可視工梁期要求先行送變更，但須渠在變更意見障發(fā)出2日內(nèi)成上報總公司刃。淋涉及重大方斯案調(diào)整、重母大經(jīng)濟利益股及結(jié)構(gòu)安全旋的，項目公守司必須事前扔書面上報集架團公司總工葛辦，總工辦浴在3個工作榮日內(nèi)給予明持確的書面答駛復，否則視而為認可。誰（二）在圖范紙審查中由什總工辦提出敵的審圖意見辦，須經(jīng)設計那人員答復簽磚認，由項目斥公司負責實田施。傅（三）在施債工過程中由垃施工單位、芝監(jiān)理提出的傻設計變更，啄須由項目公御司報總工辦以審核，并出司具明確的書鞏面意見，經(jīng)懶設計人員簽促認后方可實劫施。螞（四）所有讀變更必須經(jīng)植設計單位同懂意方可實施殖，如工期緊懼迫可先以草這圖或說明指傷導施工，但昌事后必須辦棄理正規(guī)手續(xù)泥，施工現(xiàn)場杯人員不得代扁為行使設計吵權(quán)。?。ㄎ澹┕こ虅‖F(xiàn)場問題需暴由設計、勘找察部門配合琴的，須按正喂規(guī)渠道和方絞式以文字形罪式委托，嚴挺禁避開單位料從非正常渠雨道操作。五、附則巨本規(guī)定經(jīng)總乖經(jīng)理批準后山實施，修改墊時亦同。附件八糟一、管理目儉的役加強管理，共明確責任，薦規(guī)范程序。榨二、適用范謠圍掀集苦團所有房地燒產(chǎn)項目公司藍。朋三、管理部朵門唱集團總工辦昨、項目公司事四、管理內(nèi)亡容及要求虹（一）施工獲過程各階段指的驗收輪現(xiàn)場施工驗游收分為日常逮查驗、隱蔽請工程驗收、辱分項工程驗貝收、分部工文程驗收、主筋體工程驗收繩、竣工前檢困查驗收和竣挑工后驗收七以個部分。吩（二）驗收輝的依據(jù)高1、本公司盲與施工單位潤簽訂的《工瘡程承包合同蛙》、《經(jīng)濟嗚合同》。奉2、全部設悄計文件，包曠括：全部勘商察設計圖紙依文件、全套胳施工圖紙、蜂工程變更資屋料及核定單掌、材料代用硬記錄、其他孟設計文件。斗3、國家現(xiàn)慰行的施工驗腰收規(guī)范、技限術(shù)規(guī)程、技于術(shù)規(guī)定。紙4、上級部掘門對工程的斷特殊要求。銳（三）驗收批程序科1、日常查碧驗工作由項把目公司負責死實施，工程爬部門全體工杯作人員應以秋高度的責任醬心認真對待迅全部驗收工招作。州2、隱蔽工鋸程驗收由項副目公司負責浙實施，監(jiān)理猶及相關(guān)單位六參加，并按撕規(guī)定填寫隱今蔽工程驗收掠紀錄。滔3、分項工逐程和分部工外程驗收工作蠻由項目公司州負責實施，廁監(jiān)理及相關(guān)尊單位參加；丑應根據(jù)工程異進度及時進冷行組織驗收滾，并應特別顆重視單項分灣報工程、特擋殊行業(yè)外包萬工程的施工奮和驗收質(zhì)量譯，做好驗收能紀錄。救憤嘩題愛偽杯狠殲吹竊計僅5、竣工驗炕收濃（1）竣工耳驗收的準備鋪工作尤A工程竣蒜工驗收前應貴做好充分的性準備工作，悄準備工作由帶項目公司總守經(jīng)理和工程澡部經(jīng)理負責狹。球B工程竣暴工預驗應于幼正式驗收前蓄五至十天進刺行，預驗內(nèi)案容與正式驗魂收相同。規(guī)C做好正烤式驗收的其扮它準備工作五，包括：交尸工資料準備紫、現(xiàn)場清理框準備、驗收未會議準備、垮驗收文件準錯備。前檢查答驗收工作由窗項目公司負個責實施，當棕地質(zhì)監(jiān)部門珍、監(jiān)理及相竭關(guān)單位參加或，總工辦視剖具體情況盡懼可能參加?？唬?）竣工臺驗收的標準摟A工程按過設計要求完郊成了全部設革計內(nèi)容。叢沙俘哪咬命饑C工程竣軍工內(nèi)容均符耐合國家現(xiàn)行鄭的施工驗收浩規(guī)范、技術(shù)飛流程、技術(shù)錦規(guī)定的要求嶺。治D全部設餐備的試調(diào)、葛試運轉(zhuǎn)、試高車、試生產(chǎn)頃已完成并符顛合設計要求鴿。園E房屋建尾筑工程達到飲：水通、燈愉亮、窗明、喂地凈，有暖拒、通設備的鞏要求達到供癥熱、通風標溉準，有通訊醫(yī)設備的要求迎通訊暢通。姜F施工單忌位已退場，憶施工設備余價料已清理干扶凈?？℅工程資逼料齊全、完總整、整潔、事清晰。廳H工程交驕工驗收文件秧已簽署，施軌工單位已完耗成工程交換問。原（3）竣工誤驗收程序兼A工程竣噸工驗收由總讓工辦具有驗詠評資質(zhì)的負喬責人主持實俱施，項目公篩司、設計、計監(jiān)理及相關(guān)光單位參加。虜B公司驗清收主持人宣斤布開會，報駱告出席單位鑼及人員，簡仰要介紹開發(fā)想項目概況。錄C施工單從位報告依據(jù)匹設計圖紙與我承包合同的傳施工情況。禮D參加驗口收人員審驗挖工程資料?？薊對工程慈項目進行驗翼收。扇F如驗收匆通過，可提業(yè)出進一步整志改意見和今外后注意事項唯。為G如驗收艙不合格，應骨確定改進修拋整的范圍和梢復驗的日期遠。遣H參加驗戶收單位填寫撤驗收意見并蛛簽字。五、附則饒本規(guī)定經(jīng)總福經(jīng)理批準后購實施，修改蝦時亦同。附件九舒一、管理目邪的泉理順總分包耀關(guān)系，確保妙開發(fā)項目的柄工程質(zhì)量和惠按期交付。梯二、適應范爺圍翁集團公司所啦有房地產(chǎn)項勿目。協(xié)三、管理原體則斬能夠由總包賢單位完成的貢工程盡可能巧地交予總包棚單位完成，屈最大限度地吸減少分包工府程。礙四、管理部閥門項目公司她五、分包工灑程的分類剪（一）有明逆確的行業(yè)主振管部門和規(guī)圖定、資質(zhì)要犯求及規(guī)范的勞單項。諒主要包括以量下項目：電耀梯（自動扶朝梯）、輸變爺電工程（變魔電所、箱變氣）、玻璃幕偽墻、消防工包程、煤制氣煮或天然氣工塔程、地板輻紋射采暖工程躲、智能化（們技防）工程受、園林綠化另工程等。愿（二）總包靈單位有能力暫承擔或有長任期協(xié)作單位著可以承擔，即但由于種種萍原因，總公榮司及項目公疊司指定分包眉的單項。突主要包括以艘下項目：鋁親塑門窗（隔芒斷）、外墻黑鑲貼或干掛炕、夾板門、越防火（防盜漢）門、外墻鍛涂料等。仁六、分包工暗程的管理滋第一類分包膽項目的管理對在柏與總包單位祖簽訂施工合繞同階段，對淺于該類分包洽項目，項目叫公司應與總腎包單位達成非相應附加約環(huán)定作為合同鳳附加條款，熟以利于管理門及降低協(xié)調(diào)涌費總額?？纱祟愴椖繉ＷI(yè)性較強，胸國家要求有愿專門資質(zhì)的故單位施工。筋一般情況下煩，總包單位鑒愿意由建設求單位分包，頸但對上述工直程的質(zhì)量、祥安全不負責窩任。在收取忽協(xié)調(diào)費的情辱況下，總包尾單位可承擔殼工程穿插協(xié)府調(diào)、成品與趙半成品保護灣的責任。施為了加強此培類項目的管及理，并有效壟地降低協(xié)調(diào)勤成本，協(xié)調(diào)弄費的額度一聾般由項目公昏司和總包單渴位直接協(xié)商撒確定。協(xié)調(diào)挎費原則上由疏項目公司支癥付，但應盡茄可能與分包理單位協(xié)商分噴擔。依此外，由于隱近年來建設訊主管部門對遷防水工程高抽度重視，在腫質(zhì)量、保修泉期、資質(zhì)管鮮理等方面提峽出了更高的申要求，因此肚，一般總包晨單位也不愿蟻承擔此項工目作，建議此宏項施工也納留入第一類分壟包項目范疇傲，由項目公挑司直接分包榨以節(jié)省開發(fā)著成本及加快涉售后服務的曲反應速度。盈（二）對于畜第二類分包蓄項目的管理呈此類項目，稼一般情況下塔總包單位有歐能力承擔或盛有長期協(xié)作茄單位可以承辨擔，但由于途種種原因，共有時總公司腰或項目公司谷必須指定某雞些項目的分災包單位。在篇這種情況下蓬，總包單位傻往往容易與濱分包單位產(chǎn)耳生矛盾，不糊愿意承擔協(xié)繭調(diào)責任。宿由于此類項尖目均需要總鐮分包單位的卷密切配合、漠穿插施工，氧并在工程竣怖工驗收評分沿中占有較重舒要的分值，或因此，為了頸避免發(fā)生質(zhì)憑量事故、人仁為破壞及其折它糾紛，項摟目公司應高邀度重視此類斷項目施工中倒總包與分包論的工作協(xié)調(diào)周。一方面，食應在與總包征的合同中添敗加附加條款催，明確注明刪與分包單位嗓配合的相關(guān)系內(nèi)容；