簡(jiǎn)答題1、某工程項(xiàng)目分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段，業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。第二標(biāo)段的工程相對(duì)獨(dú)立，內(nèi)容簡(jiǎn)單，圖紙齊全，工期約10個(gè)月。根據(jù)第三特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖，并且列出了(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工及崗位(2)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(3)負(fù)責(zé)主持監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件指令；(6)檢查承包單位投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用與運(yùn)行情況，做好檢查記錄；(7)負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(8)按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查、記錄承包單位的施工工序或工藝過(guò)程，檢查加工制作及施工質(zhì)量并記錄；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；(10)檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的有關(guān)質(zhì)量文件及其質(zhì)量情況，對(duì)合格者予以簽認(rèn)；(11)組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)；(12)負(fù)責(zé)有關(guān)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)及原始憑證；(13)做好監(jiān)理日記及有關(guān)記錄。[問(wèn)題]1、如果準(zhǔn)備建立一個(gè)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，命令統(tǒng)一、權(quán)利集中，職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確，決策及信息傳遞迅速的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立什么樣的監(jiān)理組織形式?并請(qǐng)繪出組織結(jié)4、如果建設(shè)單位需要監(jiān)理單位推薦合同形式，監(jiān)理單位對(duì)第二標(biāo)段推薦什么合同？2、某建設(shè)單位（甲方）與某施工單位（乙方）訂立了某工程項(xiàng)目的施工合同。合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程的工程量增減風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為10%，合同工期25天，工期每提前事件1：因甲方提供的電源出故障造成施工現(xiàn)場(chǎng)停電，使工作A和工作B的工效降低，作其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。1．上述哪些事件乙方可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求？哪些事件不能提出工作和費(fèi)用補(bǔ)償要2．每項(xiàng)事件的工期補(bǔ)償是多少？總工期補(bǔ)償多少天？3．假設(shè)人工工日單價(jià)為25元/工日，應(yīng)由甲方費(fèi)、利潤(rùn)等不予補(bǔ)償。試計(jì)算甲方應(yīng)給予乙方的新增費(fèi)用補(bǔ)償總額為多少。確定了中標(biāo)人。招投標(biāo)文件中有關(guān)資料如下：（2）措施項(xiàng)目清單中環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施等四項(xiàng)費(fèi)用以分部分項(xiàng)工（4）規(guī)費(fèi)以分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)和其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合在中標(biāo)通知書發(fā)出以后，招投標(biāo)雙方按規(guī)定及時(shí)簽訂了合同，有關(guān)條款如下：月平均扣回。3．措施費(fèi)（含規(guī)費(fèi)和稅金）在開(kāi)工前7天支付50％，其余部分系數(shù)為0.9；當(dāng)實(shí)際工程量比清單工程量減少10％以上時(shí)，全部工程量的單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為6．質(zhì)量保證金從承包商每月的工程款中按5％比例扣留。（1）5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場(chǎng)材料（乙方供應(yīng)）損失1萬(wàn)元；施工機(jī)械被損壞，損2．計(jì)算措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)和預(yù)付措施費(fèi)金額。4、某施工單位承包子一項(xiàng)公路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目。施工單位進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，開(kāi)工前向監(jiān)理方提交了該工程的施工組織設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)施工方案。監(jiān)理工程師審核后，分析了基礎(chǔ)施工方案可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其后果，提出了修改建議，然后以書面形式回復(fù)施工單位并報(bào)業(yè)主。在第三天工地例會(huì)上，總監(jiān)理工程師提出專業(yè)監(jiān)理工程的檢驗(yàn)可能不準(zhǔn)確，需要重新檢驗(yàn)，施工單位認(rèn)為都是按照國(guó)家規(guī)范施工和驗(yàn)收的，不同意重新檢驗(yàn)。施工單位申請(qǐng)開(kāi)工。你認(rèn)為監(jiān)理方按程序應(yīng)如何辦理?按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定專業(yè)工程師需要審2．開(kāi)工后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位并未按新施工方案組織施工，現(xiàn)場(chǎng)組織不力。對(duì)此，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?3．施工單位堅(jiān)持按原施工方案進(jìn)行施工，施工明顯不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不安全現(xiàn)象。此時(shí)，依據(jù)《建筑工程安全管理?xiàng)l例》監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理問(wèn)題?5．施工中，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位不按照民用建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工，按照《民用5、某國(guó)企單位將準(zhǔn)備自營(yíng)35層賓館建設(shè)工程項(xiàng)一建設(shè)監(jiān)理公司，并簽訂了建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。施工單位參加投標(biāo)。招標(biāo)文件中公布的招標(biāo)控制價(jià)為1989萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)資格預(yù)審，參加投標(biāo)的施工單位與施工聯(lián)合體共有9家。在開(kāi)標(biāo)會(huì)上，與會(huì)人員除參與投標(biāo)的施工單位與施工聯(lián)合體的有關(guān)人員外，還有市招標(biāo)辦公室、市公證處法律顧問(wèn)以及建設(shè)單位的招標(biāo)委員會(huì)全體成員和監(jiān)理單位的有關(guān)人員。開(kāi)標(biāo)前，公證處提出要對(duì)各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。在開(kāi)標(biāo)中，對(duì)參與投標(biāo)的A建筑公公司法定代表人章的承諾信，承諾評(píng)標(biāo)結(jié)束前會(huì)遞交符合要求的投標(biāo)保函。投標(biāo)單位B建筑施工的聯(lián)合體是由三家建筑公司聯(lián)合組成的施工聯(lián)合體，其中甲、乙建筑公司為一級(jí)施工其標(biāo)書。投標(biāo)單位C投標(biāo)價(jià)格為1990萬(wàn)元，但是，在投標(biāo)文件中聲最后選擇了參加投標(biāo)的E單位中標(biāo)，招標(biāo)人開(kāi)會(huì)宣布了中標(biāo)結(jié)果并當(dāng)場(chǎng)發(fā)出中標(biāo)通知書，未中標(biāo)單位接到中標(biāo)結(jié)果通知書后都提出，要求5日內(nèi)退還投標(biāo)保證金。草的招標(biāo)文件中，要求投標(biāo)者應(yīng)具有一級(jí)資質(zhì)等級(jí)的施工單位參加投標(biāo)。招標(biāo)文件還明確，評(píng)標(biāo)時(shí)可能采用經(jīng)評(píng)審后的最低投標(biāo)價(jià)法。2．為什么B建筑施工聯(lián)合體也被認(rèn)定不符合投標(biāo)資格?4、未中標(biāo)單位接到中標(biāo)結(jié)果通知書后都提出，要求5日內(nèi)退還投標(biāo)保證金是否正確？應(yīng)如5、在辦公樓工程招標(biāo)中，監(jiān)理單位做法有何不妥。請(qǐng)更正。理部專題工作會(huì)議，會(huì)議結(jié)束時(shí)總監(jiān)理工程師總結(jié)了大家的意見(jiàn)，提出：2，處理好主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的關(guān)系，不可偏廢任何一面，應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)4、針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建立起防范機(jī)制，建立損失控制計(jì)劃系統(tǒng)。5、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師代表有權(quán)力撤換監(jiān)理員，但是對(duì)監(jiān)理工程師的撤換，須通知總監(jiān)理工程師備案。[問(wèn)題]若總監(jiān)理工程師責(zé)成你具體落實(shí)：2．請(qǐng)講述主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系，并給出兩者關(guān)系的示意圖；7、某工程項(xiàng)目合同工期為20個(gè)月，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司問(wèn)題1：如果工作B、C、H要由一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)順序施工，在不改變?cè)┕みM(jìn)度計(jì)劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下，如何安排該三項(xiàng)工作最合理?此時(shí)該專業(yè)施工隊(duì)最少的工作間斷時(shí)間為多少?問(wèn)題2：指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。推遲4個(gè)月開(kāi)工后，當(dāng)工作G開(kāi)始之時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)此前施工進(jìn)度正常。此時(shí)，建問(wèn)題3：G、H、L三項(xiàng)工作流水施工的工期為多少?此時(shí)工程總工期能否滿足原竣工日期的工作C經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)每月實(shí)際完成工程量均為400m3。合同約定按照建設(shè)部《建筑安％，％，％，8、施工單位安排某工程的基坑挖土工作為：用兩臺(tái)正向鏟挖土機(jī)挖土，并配備相應(yīng)的汽車工程師確認(rèn)了施工單位的這一土方工程計(jì)劃，并據(jù)此繪制了土方工程量累計(jì)曲線，見(jiàn)圖l。工單位對(duì)進(jìn)度拖延的原因作了說(shuō)明，并附有