第七章組織與組織設(shè)計(jì)第七章組織與組織設(shè)計(jì)第一節(jié)組織概述第二節(jié)組織設(shè)計(jì)第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)第四節(jié)組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型

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2本章重點(diǎn)組織的概念及內(nèi)涵組織設(shè)計(jì)的原則組織設(shè)計(jì)的藝術(shù)組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型（直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制）Page

3組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該明確誰(shuí)去做什么，誰(shuí)要對(duì)什么結(jié)果負(fù)責(zé)，并且消除由于分工含糊不清造成的執(zhí)行中的障礙，還要提供能反映和支持企業(yè)目標(biāo)的決策和溝通網(wǎng)絡(luò)?！_德·孔茨Page

4第一節(jié)組織的概述所謂組織就是為了實(shí)現(xiàn)一定的共同目標(biāo)，推進(jìn)組織內(nèi)部所有人員協(xié)同合作，按照一定的規(guī)劃與程序所構(gòu)成的責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)和人事安排，系統(tǒng)有效地配置組織資源，確保高效率地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)機(jī)構(gòu)。Page

5組織概念的內(nèi)涵組織是一個(gè)人為的系統(tǒng)組織必須有共同的目標(biāo)組織必須有分工與協(xié)作組織有一定的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)Page

6組織的作用●組織力量的匯聚作用●組織力量的放大作用●組織與個(gè)人交換作用組織：個(gè)人的貢獻(xiàn)個(gè)人：報(bào)酬、利益、需求等Page

7阿柴折箭喻義吐谷渾阿柴有子二十人，及老，臨終謂諸子各獻(xiàn)一箭。取一箭授其弟慕利延，使折之。利延折之，易折；又取十九支箭使折之，利延不能折，眾則難摧。阿柴喻之曰：“汝曹知否？單者易折，眾則難摧，戮力同心，社稷可固。”言畢而卒。Page

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112017年最佳雇主排行榜Page

122017年最受贊賞中國(guó)公司榜單Page

132017年《財(cái)富》500強(qiáng)前10Page

14第二節(jié)組織設(shè)計(jì)一、組織設(shè)計(jì)的目的二、組織設(shè)計(jì)的原則三、組織設(shè)計(jì)的藝術(shù)Page

15組織設(shè)計(jì)的原則1、目標(biāo)任務(wù)原則2、精干高效原則3、分工協(xié)作原則4、統(tǒng)一指揮原則5、有效管理幅度原則6、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則7、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則8、穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則9、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則Page

16開(kāi)章案例分析組織設(shè)計(jì)的藝術(shù)所謂組織設(shè)計(jì)藝術(shù)，是指管理者在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的高超技巧?！瘛罢趾稀钡脑O(shè)計(jì)藝術(shù)：整體；分工；綜合●“封閉”的設(shè)計(jì)藝術(shù)：回路●富有“彈性”的設(shè)計(jì)藝術(shù)●尋求最佳管理幅度與層次的設(shè)計(jì)藝術(shù)●權(quán)變的設(shè)計(jì)藝術(shù)：因時(shí)、因地、因人、因環(huán)境等組織四類(lèi)基本的職能機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)反饋機(jī)構(gòu)決策執(zhí)行反饋監(jiān)督組織結(jié)構(gòu)的四種影響力量最高管理者員工組織任務(wù)客觀環(huán)境舉例：鐵道部的撤銷(xiāo)Page

21西游記之完美團(tuán)隊(duì)Page

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24啟示Page

25第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)及其特性二、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)三、組織設(shè)計(jì)的程序四、影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素Page

26組織結(jié)構(gòu)及其特性1、組織結(jié)構(gòu)的定義組織結(jié)構(gòu)是規(guī)定組織中的分工與協(xié)作關(guān)系的基本框架2、組織結(jié)構(gòu)的特性●復(fù)雜性●規(guī)范性●集權(quán)性Page

27組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)Page

28影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素戰(zhàn)略因素規(guī)模因素環(huán)境因素技術(shù)因素Page

29第四節(jié)組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型一、直線制二、職能制三、直線職能制四、事業(yè)部制五、矩陣制六、多維立體結(jié)構(gòu)七、網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)Page

30直線制組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列，全部管理職能由各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)，不設(shè)職能或參謀機(jī)構(gòu)。上下級(jí)之間關(guān)系是直線關(guān)系，即命令與服從關(guān)系。直線制組織結(jié)構(gòu)Page

32職能制職能制組織結(jié)構(gòu)又稱(chēng)U型結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是，組織內(nèi)除直線主管外，還設(shè)立一些職能部門(mén)，各職能部門(mén)有權(quán)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)下達(dá)命令和指示。職能制組織結(jié)構(gòu)直線職能制直線職能制組織結(jié)構(gòu)是把直線制和職能制結(jié)合起來(lái)形成的。這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：以直線為基礎(chǔ)，在各級(jí)直線行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，即在保持直線組織的統(tǒng)一指揮的原則下，增加了參謀機(jī)構(gòu)。直線職能制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制又稱(chēng)為“斯隆模式”。這是一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)于具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)、獨(dú)立的責(zé)任和利益的部門(mén)實(shí)行分權(quán)管理的一種組織形態(tài)。

它必須具備三個(gè)要素：●具備獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)●具有獨(dú)立的利益●是一個(gè)分權(quán)單位事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)矩陣制矩陣制組織結(jié)構(gòu)是指要根據(jù)需要從各職能部門(mén)調(diào)集技術(shù)人員，由項(xiàng)目經(jīng)理指揮完成某個(gè)項(xiàng)目的一種組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是采用雙重指揮鏈。矩陣制組織結(jié)構(gòu)多維立體組織結(jié)構(gòu)它是直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制和地區(qū)、時(shí)間結(jié)合為一體的復(fù)雜機(jī)構(gòu)形態(tài)。它是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，建立多維立體的組織結(jié)構(gòu)。多維立體組織結(jié)構(gòu)示意圖網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是最新出現(xiàn)的組織形式，這種結(jié)構(gòu)只有很小的中心組織，而依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)示意圖聚美優(yōu)品聚美優(yōu)品（前團(tuán)美網(wǎng)），是第一家也是中國(guó)最大的化妝品限時(shí)特賣(mài)商城。聚美優(yōu)品由陳歐、戴雨森和劉輝創(chuàng)立于2010年3月，致力于創(chuàng)造簡(jiǎn)單、有趣、值得信賴(lài)