復(fù)習(xí)建議

1.合理安排復(fù)習(xí)計劃

2.有效分配各科時間

3.單科突擊和四科綜合相結(jié)合

4.緊扣教材，理解為主

5.提綱歸納，形成體系

6.輔助測試適應(yīng)考試

■考試建議

1.客觀題

(1)單項(xiàng)選擇題

(2)多項(xiàng)選擇題

2.主觀題

(1)答符其問，重點(diǎn)突出(2)過程嚴(yán)密，字跡整潔

(3)表格清晰，數(shù)據(jù)精確(4)措詞簡煉，結(jié)論明確

(5)先易后難，先小后大

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

第一章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

【內(nèi)容提要】本章主要介紹了工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各

方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)；工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工

作任務(wù)；建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)組織理論及基本的組織工

具；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法；建設(shè)

工程項(xiàng)目采購的基本模式；建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控

制原理；施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任；施工

企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)；建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理

論、組織與方法；建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法；建設(shè)工程項(xiàng)目

管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢；建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知

識；風(fēng)險管理的基本概念。

【考點(diǎn)精要】

第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的

目標(biāo)和任務(wù)

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成,

通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使得項(xiàng)目在既定的費(fèi)用范圍內(nèi)，

滿足質(zhì)量要求的情況下，能夠按時完成。進(jìn)一步而言，它以

項(xiàng)目目標(biāo)管理為核心，通過項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃（策劃）和項(xiàng)目目

標(biāo)控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)O

2.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是

建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管

理的核心。

3.項(xiàng)目管理類型（按建設(shè)工程項(xiàng)目不同方的工作性質(zhì)

和組織特征分）

?業(yè)主方的項(xiàng)目管理；

?設(shè)計方的項(xiàng)目管理；

?施工方的項(xiàng)目管理；

?供貨方的項(xiàng)目管理；

?建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

投資方、開發(fā)方和代表業(yè)主利益的咨詢公司方的項(xiàng)目管

理都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目

管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。供貨方的項(xiàng)目管理包括材料

和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理包

括施工和施工任務(wù)綜合承包，施工、采購和施工任務(wù)綜合承

包等的項(xiàng)目管理。

二、項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

類型目標(biāo)任務(wù)（7方面）

投資目標(biāo)、進(jìn)度安全管理、投資控制、進(jìn)度控

業(yè)主方項(xiàng)

目標(biāo)和質(zhì)量目制、質(zhì)量控制、合同管理、信

目管理

標(biāo)息管理、組織與協(xié)調(diào)

設(shè)計的成本目與設(shè)計有關(guān)的安全管理、設(shè)計

標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度成本控制和與設(shè)計有關(guān)的工

設(shè)計方項(xiàng)目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)程造價控制、設(shè)計進(jìn)度控制、

目管理量目標(biāo)、項(xiàng)目的設(shè)計質(zhì)量控制、設(shè)計合同管

投資目標(biāo)理、設(shè)計信息管理、與設(shè)計有

關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

施工方項(xiàng)施工的成本目施工安全管理、施工成本控

目管理標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量

質(zhì)量目標(biāo)控制、施工合同管理、施工信

息管理、與施工有關(guān)的組織與

協(xié)調(diào)

供貨方的成本供貨方的安全管理、供貨方的

目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)成本控制、供貨的進(jìn)度控制、

供貨方項(xiàng)

和質(zhì)量目標(biāo)供貨的質(zhì)量控制、供貨合同管

目管理

理、供貨信息管理、與供貨方

有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

建設(shè)工程項(xiàng)目總投資目安全管理、投資控制和總承包

項(xiàng)目總承標(biāo)和總承包方方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)

包方項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)量控制、合同管理、信息管理、

管理度目標(biāo)和質(zhì)量與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有

目標(biāo)關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

注：

1.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系

是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

2.建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃階段、項(xiàng)目實(shí)

施階段（設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前

準(zhǔn)備階段和保修期）和使用階段。

3.安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。

第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)

、建設(shè)工程監(jiān)理的概念

1.建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依

據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法

規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)

施的監(jiān)督管理。

2.必須實(shí)行監(jiān)理的范圍

?國家重點(diǎn)建設(shè)工程；

?大中型公用事業(yè)工程；

?成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；

?利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；

?國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。

3.監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)

系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

4.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范

疇。

二、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

在國際上把監(jiān)理服務(wù)歸于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。

三、建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程

建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。

第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)組織理論及基本的

組織工具

一、組織論的基本內(nèi)容

1.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工以

及工作流程組織。

2.組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)之間

或各個元素（工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映的

是各個子系統(tǒng)之間或各個元素的工作任務(wù)分工和管理職能

分工。

3.工作程序組織反映的是組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的

邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)的關(guān)系。

4.基本的組織工具有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理

職能分工表和工作程序圖。

組織結(jié)構(gòu)的模式特點(diǎn)

職能組織結(jié)構(gòu)每個部門可能有多個矛盾的指令源

線性組織結(jié)構(gòu)每個部門只有一個指令源，大型系統(tǒng)

中指令路線過長

矩陣組織結(jié)構(gòu)指令源有兩個，適用于大的組織系統(tǒng)

二、組織與目標(biāo)的關(guān)系

1.組織與目標(biāo)的關(guān)系

系統(tǒng)目標(biāo)決定系統(tǒng)組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性

因素。系統(tǒng)組織包括組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作程序

組織。

2.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施

組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，組織措施

是最重要的措施。

三、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）和項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（OBS）

項(xiàng)概念特征

目

通過樹狀圖的方描述的是工作對象

式對一個項(xiàng)目的結(jié)之間的關(guān)系。對項(xiàng)目結(jié)

構(gòu)進(jìn)行逐層分解，構(gòu)圖中的每一個部分

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

以反映組成該項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行編碼，這就是

圖

所有的工作任務(wù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。項(xiàng)目結(jié)

構(gòu)圖及其編碼是項(xiàng)目

其他編碼的基礎(chǔ)

對一個項(xiàng)目的組反映一個組織系統(tǒng)

項(xiàng)目管理織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，中各子系統(tǒng)之間和各

的并用圖的方式表示元素之間的組織關(guān)系，

組織結(jié)構(gòu)反映的是各工作單位、

圖各工作部門和各工作

人員之間的組織關(guān)系

四、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

1.業(yè)主方與項(xiàng)目管理的各個參入方都要編制自己的項(xiàng)

目管理任務(wù)分工表。

2.編制步驟

首先對項(xiàng)目的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解，在次基礎(chǔ)上確

定項(xiàng)目經(jīng)理和其他主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

五、項(xiàng)目管理職能分工表的概念

項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子

內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各個工作部門和各個工作崗位對各項(xiàng)工作任

務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)

目管理職能分工表。

六、工作程序圖

1.用圖的形式反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。

2.在項(xiàng)目管理中可以用工作程序圖描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理

工作的流程。

3.工作程序圖可以根據(jù)需要逐層細(xì)化。

七、合同結(jié)構(gòu)圖

1.合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主與項(xiàng)目參入方之間、項(xiàng)目各個

參入方之間的合同關(guān)系。

2.如果兩單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙

向箭桿聯(lián)系，如果兩單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭

桿聯(lián)系。

第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)

性文件。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，它

屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模

式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目

管理規(guī)劃。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，

并邀請項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行

動態(tài)調(diào)整。

第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購的基本模式

一、項(xiàng)目管理委托的模式

1.在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有三種：

?業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；

?業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管

理的任務(wù)；

?業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行

項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司

委派的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。

二、設(shè)計任務(wù)委托的模式

1.在國際上，建筑師事物所往往起著主導(dǎo)作用，其他

專業(yè)設(shè)計事物所配合工作。

2.我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案

和設(shè)計單位。設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托沒有直接的關(guān)系，

設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎。

3.設(shè)計任務(wù)委托的模式主要有兩種：

?業(yè)主方委托一個或由多個設(shè)計單位組成設(shè)計聯(lián)合體或

設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再

委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計；

?業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計

單位進(jìn)行設(shè)計。

三、施工任務(wù)委托的模式

?業(yè)主方委托一個或由多個施工單位組成施工聯(lián)合體或

施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再

委托其他施工單位作為分包單位配合施工；

?業(yè)主方委托一個或由多個施工單位組成施工聯(lián)合體或

施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工

單位作為分包單位配合施工；

?業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工

單位進(jìn)行施工。

四、設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式

1.業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的

模式可稱為建設(shè)項(xiàng)目總承包或工程總承包。

2.提倡對建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解

發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、

施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將

建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包

給一個工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位

完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。

3.工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作

發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的

約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

4.工程總承包的主要方式：

?設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙總承包。

?設(shè)計一施工總承包(D-B)o

?根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承

包還可采用設(shè)計一采購總承包(E-P)、采購一施工總承包

(P-C)等方式。

五、物資采購的模式

在國際上，業(yè)主方工程建設(shè)采購模式有：

?業(yè)主方自行采購；

?與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商；

?承包商采購等。

第六節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理

一、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制原理。

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中必須隨著情況的變化而實(shí)行目標(biāo)

的動態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方

法論。

1.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序

?第一步，對項(xiàng)目的控制目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定目標(biāo)控

制的計劃值。

?第二步，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，進(jìn)行實(shí)際值與計劃

值的比較。如果有偏差，則采取措施進(jìn)行糾偏。

?第三步，項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一

步。

2.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施有：

?組織措施；

?管理措施；

?經(jīng)濟(jì)措施；

?技術(shù)措施等。

二、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法

1.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的分解

從項(xiàng)目的開始和在實(shí)施過程中，逐步由宏觀到微觀，由粗

到細(xì)編制不同深度的總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、各個子系統(tǒng)

和項(xiàng)目的進(jìn)度計劃等。里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為項(xiàng)目進(jìn)

度控制的重要依據(jù)。

2.計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較

進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較。

3.進(jìn)度糾偏措施有(同項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施)

三、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法

1.項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解

通過投資規(guī)劃、工程概算與預(yù)算的編制來分析論證項(xiàng)目投

資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

2.投資的計劃值與實(shí)際值的比較

投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資

控制，前者更為重要。

設(shè)計階段投資的計劃值與實(shí)際值的比較，即工程概算與投

資規(guī)劃比較，以及工程概算與預(yù)算比較。

投資的計劃值和實(shí)際值是相對的。

第七節(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

一、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

1.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資

格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)(2003)5號文印發(fā)

之日起至2008年2月27日止。過渡期滿后，大、中型工程

項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)

任。

2.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。

3.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定人代表人

委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施

工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

4.在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理的作用和地位，及特征如下：

?項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，不一定是企業(yè)法

人在工程項(xiàng)目上的代表人；

?項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是從事項(xiàng)目管理，主要任務(wù)是項(xiàng)目目

標(biāo)的控制；

二、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

1.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)

按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企

業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)

范圍內(nèi)行使權(quán)力（組織項(xiàng)目管理班子、合理的經(jīng)濟(jì)分配等）。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

1.工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管

理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中

處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

第八節(jié)施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)

一、人力資源管理的概念

項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所

需要的過程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目干系

人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作

機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

二、人力資源管理的任務(wù)

1.編制組織和人力資源規(guī)劃；

2.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取；

3.管理項(xiàng)目管理班子的成員；

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第九節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法

一、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論

1.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)

項(xiàng)目組織實(shí)施方式。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)

組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)組織的集成化，克服由于設(shè)

計與施工的分離而造成的投資增加，克服由于設(shè)計與施工的

分離的不協(xié)調(diào)而影響工期進(jìn)度的弊端。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義并不在于總價包干，也

不是“交鑰匙”其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成促

進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增殖的目的。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織

總承包的組織有以下模式：

?一個企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的總承包任務(wù)；

?由設(shè)計單位和施工單位組成項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體，共

同承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的總承包任務(wù)；

?由施工單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的總承包任務(wù)，設(shè)計單位受

施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù);

?由設(shè)計單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的總承包任務(wù)，施工單位受

設(shè)計單位的委托承擔(dān)其中的施工任務(wù)。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的工作程序

工作程序：業(yè)主或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或

設(shè)計綱要一建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目建議書和報價文件

一設(shè)計評審一合同洽談、確定合同價。

在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)

目功能描述的方式，而不是用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。

第十節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

一、建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

1.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程

監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑

施工企業(yè)。

2.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、

施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者

合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改

正。

3.旁站監(jiān)理，是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段

監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場

跟班的監(jiān)督活動。

4.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需

要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時,

應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

5.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站

監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

第十一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

1.項(xiàng)目管理學(xué)科的第一代是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理(Project

Management)；第二代是全過程項(xiàng)目管理，第三代是組合項(xiàng)

目管理(PortfolioManagement),第四代是變化項(xiàng)目管理

(ChangeManagement)。

2.將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理(DM-development

Management)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PM-Project

Management)和使用階段的設(shè)施管理(FM-Facility

Management)集成為項(xiàng)目全壽命管理(LM-Lifecycle

Management).

3.信息技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)代管理，包括項(xiàng)目信息系統(tǒng)

(PMIS■—ProjectManagementInformationSystem)和在

互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理等。

第十二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識

一、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念

1.工程項(xiàng)目策劃是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分

占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管

理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證，目的為建設(shè)項(xiàng)目的

決策和實(shí)施增值。增值通過以下方面反映：

2.工程項(xiàng)目策劃過程是專家知識的組織和集成，以及

信息的組織和集成過程，實(shí)質(zhì)是知識管理的過程。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容

決策階段策劃主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意

義。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容

實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。

第十三節(jié)風(fēng)險管理的基本概念

一、風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念

1.風(fēng)險指損失的不確定性，對工程項(xiàng)目指可能出現(xiàn)的

影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素。

2.風(fēng)險量是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險分類

?組織風(fēng)險

?經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險

?工程環(huán)境風(fēng)險；

?技術(shù)風(fēng)險

三、風(fēng)險管理的工作程序

風(fēng)險管理的工作程序如下：

風(fēng)險辯識一風(fēng)險分析一風(fēng)險控制一風(fēng)險轉(zhuǎn)移

第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

【內(nèi)容提要】本章主要掌握施工成本管理任務(wù)與措施；施工成

本計劃的編制依據(jù)和編制方法；施工成本控制和分析的

依據(jù)和方法；工程變更價款的確定方法，索賠費(fèi)用的組

成和計算方法以及工程結(jié)算的方法；

【考點(diǎn)精要】

第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施

一、施工成本管理的任務(wù)

成本預(yù)測f成本計劃一成本控制一成本核算一成本分析

f成本考核

二、施工成本管理的措施

?組織措施

?技術(shù)措施

?經(jīng)濟(jì)措施

,合同措施

第二節(jié)施工成本計劃的編制方法

一、施工成本計劃的編制方法

方法分類依據(jù)施工成本計劃內(nèi)容

按施工成本組人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、

成編制間接費(fèi)

按子項(xiàng)目組成單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工

編制程

確定完成各項(xiàng)工作的時間和合適的成本支

按工程進(jìn)度編出計劃

制說明：通常項(xiàng)目分解程度對時間控制合適，

則對成本計劃可能過細(xì)，反之亦然

注：以上三種計劃常常結(jié)合使用。

第三節(jié)工程變更價款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計算

方法、工程結(jié)算的方法

一、有關(guān)規(guī)定

合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定

外，應(yīng)按照下列辦法確定：

(1)工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計變更引起的新的工程量清單

項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價由承包

人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

(2)工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程

量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬

合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部

分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為

結(jié)算的依據(jù)。

二、工程變更價款的確定方法

（一）我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法

（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同中已

有的價格變更合同價款；

（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類

似價格變更合同價款；

（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承

包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

（―）FIDIC合同條件下的工程變更的估價

1.如果合同中有適宜的價格或費(fèi)率，則采用此價格和

費(fèi)率；

2.合同中有類似的工作，則采用類似工作的費(fèi)率或價

格；

3.采用新費(fèi)率或價格的情況

第一種情況：

①該工作實(shí)測的工程量超過工程量表或其他資料表中

數(shù)量的10%；

②該工程量變化量與其費(fèi)率或價格的乘積超過中標(biāo)合

同價款（原合同價款）總額的001%；

③由于該項(xiàng)工作數(shù)量變化導(dǎo)致該項(xiàng)工作的單位成本變

化超過1%。

④這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“規(guī)定費(fèi)率項(xiàng)目”

第二種情況：

①此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；

②合同中沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價格；

③由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)

或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個規(guī)定的費(fèi)率或價格適

用。

三、索賠費(fèi)用的組成和計算方法

索賠費(fèi)用直接費(fèi)、叫接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)、利

構(gòu)成潤

有關(guān)說明注意具體的索賠費(fèi)用和在什么條件下能夠提

出的具體索賠費(fèi)用

該方法的計算原則是以承包商

實(shí)際費(fèi)用法為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開

支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償

索賠金額=際總費(fèi)用-標(biāo)報價估

算總費(fèi)用

計算方法總費(fèi)用說明：該方法包含了承包商的

法某些原因，所以這方法只有在難

以采用實(shí)際費(fèi)用法時才應(yīng)用

修正:的總費(fèi)索賠金額;某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)

用法際總費(fèi)用一該項(xiàng)工作報價費(fèi)用

四、工程結(jié)算的方法

主要結(jié)算按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分階段結(jié)算、雙

方式方約定的其他結(jié)算方式

支在不遲于約定開工日期前7天支付

工程預(yù)付

付款扣一般情況，撥付的預(yù)付款隨進(jìn)度款以抵扣

回的方式陸續(xù)扣回

1.根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、

分項(xiàng)編號、單價得出合價：

2.將本月所完全部項(xiàng)目合價相加，

可調(diào)

得出直接工程費(fèi)小計；

工料

工程進(jìn)度計3.按規(guī)定計算措施費(fèi)、問接費(fèi)、

單價

款算利潤;

法

4.按規(guī)定計算主材差價或差價系

數(shù)；

5.按規(guī)定計算稅金；

6.累計本月應(yīng)收工程進(jìn)度款

固定將工程量與綜合單價相乘得出合

綜合價，再累加即可完成本月工程進(jìn)度

單價款的計算工作。

法

支一般按月實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，竣工

付后辦理竣工結(jié)算

承包人在竣工結(jié)算驗(yàn)收報告被發(fā)包人認(rèn)可后

竣工結(jié)

的28天內(nèi)，遞交竣工結(jié)算報告和完整的結(jié)算資

算

料，工程師簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終支付證書

1.按實(shí)際價格結(jié)算；

動態(tài)結(jié)算2.按主材計算差價；

方法3.竣工調(diào)價系數(shù)法；

4.調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）

第四節(jié)施工成本控制和分析的依據(jù)和方法

一、施工成本控制

依據(jù)工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工

程變更

步驟比較一分析（成本控制的核心）一預(yù)測一糾偏

檢查

方法（偏差成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本一已

概念

分析法）完工程計劃施工成本

進(jìn)度偏差二擬完工程計劃施工成本一已

完工程計劃施工成本

偏差分橫道圖法、表格法、曲線法（贏值法）

析法

說應(yīng)認(rèn)真理解偏差分析法的原理、計算

明

二、施工成本分析

依據(jù)I會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算

比較法；將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實(shí)際指

標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比；與行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平

對比

因素分析法：確定分析對象，并計算出實(shí)際數(shù)與目

標(biāo)數(shù)的差異；確定該指標(biāo)由哪因素組成，并按其相互

基本關(guān)系進(jìn)行排序；以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)

方法相乘，作為分析替代的基數(shù)；將各個因素的實(shí)際數(shù)按

照上面的排序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保

留下來；將每次替換計算所得的結(jié)果，與上一次的計

算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響

程度；各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總

差異相等

差額計算法：利用各個因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差

額來計算其對成本的影響

比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動態(tài)比率法

分部分項(xiàng)工程成本分析：該方法是進(jìn)行預(yù)算成本、

目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際

偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差的原因，為今后的分部分

項(xiàng)工程成本分析尋求節(jié)約途徑

月（季）成本分析；將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對

綜合

比；實(shí)際成本與目標(biāo)成本對比；各個項(xiàng)目的成本進(jìn)行

成本

分析對比；將主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比；

的分

對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析；分析其他有利條件和

析方

不利條件對成本的影響

法

年度成本分析：除了月（季）成本分析的內(nèi)容外，主

要是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可

行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

竣工成本綜合分析：竣工成本分析；主要資源節(jié)超

對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

【內(nèi)容提要】

建設(shè)工程進(jìn)度控制是施工項(xiàng)目管理重要的目標(biāo)控制之一，

是保證施工項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成

本的重要措施。本章要求能夠掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本

概念，應(yīng)用掌握的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法，編制工程項(xiàng)目

進(jìn)度計戈I」，并明確建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義。

第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及

進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念

一、含義和目的

進(jìn)度控制是項(xiàng)目不同利益方參與的動態(tài)管理過程，包括

進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、資料收集調(diào)查研究、進(jìn)度計劃編制、

進(jìn)度計劃實(shí)施的跟蹤、檢查與調(diào)整。

進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)

二、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

?業(yè)主方任務(wù)：控制設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計工作階段、施

工階段等實(shí)施階段進(jìn)度。

?設(shè)計方任務(wù)：依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同控制設(shè)計進(jìn)度，

并與招標(biāo)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)。設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計進(jìn)度的

設(shè)計圖紙的出圖計戈I」、日期。

?施工方任務(wù)：依據(jù)施工任務(wù)委托合同，控制施工進(jìn)度,

履行合同義務(wù)，編制不同深度的控制生、指導(dǎo)性、實(shí)施性施

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計劃

系統(tǒng)的概念任務(wù)：依據(jù)供貨合同控制進(jìn)度，履行合同

三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念

進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃所組成的

系統(tǒng)，是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，按照系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)可以確

定不同層次進(jìn)度計劃

根據(jù)控制的需要和用途，項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個不

同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，分類形式如下：

?計劃深度——總進(jìn)度計劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)計劃、單項(xiàng)工

程計劃

?計劃功能——控制性計劃、指導(dǎo)性計劃、實(shí)施性計劃

?參與方——業(yè)主方計劃、設(shè)計進(jìn)度計戈I」、施工進(jìn)度計

劃、供應(yīng)計劃

?計劃周期——5年計劃、年度計劃、季度、月度、旬

計劃

各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注

意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制方法

建設(shè)工程進(jìn)度計劃編制程序表

編制階段編制步驟編制階段編制步驟

6.計算工作

i.調(diào)查研究

持續(xù)時間

I.計劃準(zhǔn)備

in.計算時間7.計算網(wǎng)絡(luò)

階段2.確定網(wǎng)絡(luò)

參數(shù)及確定計劃時間參

計劃目標(biāo)

關(guān)鍵線路階數(shù)

段8確定關(guān)鍵線

3.進(jìn)行項(xiàng)目

路和關(guān)鍵工

分解

作

n.繪制網(wǎng)絡(luò)

4.分析邏輯9.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)

圖階段IV.編制正式

關(guān)系計劃

網(wǎng)絡(luò)計劃階

5.繪制網(wǎng)絡(luò)10.編制正式

段

圖網(wǎng)絡(luò)計劃

、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

㈠網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概念及類型

1.基本概念

(1)網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的，用來表示工作流程

的有向、有序網(wǎng)狀圖形。

(2)網(wǎng)絡(luò)計劃是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)任務(wù)構(gòu)成，工作順序，并

加注工作時間參數(shù)的進(jìn)度計劃。

(3)網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比有如下優(yōu)點(diǎn)：

①能全面而明確地表達(dá)出各項(xiàng)工作的先后順序和反

映出各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系。

②可計算各種時間參數(shù)

③決定工程的關(guān)鍵工作，便于集中力量抓主要矛盾

④能夠從許多可行方案中選出最優(yōu)方案

⑤能預(yù)見某一工作對整個計劃的影響程度指出改進(jìn)

調(diào)整方向

⑥能反映各項(xiàng)工作的時間儲備，可以更好地調(diào)配人

力、物力，達(dá)到降低成本的目的

⑦可上機(jī)調(diào)整優(yōu)化

2.我國常用網(wǎng)絡(luò)計劃類型

?雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

?單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

?雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

?單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

（二）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端的節(jié)

點(diǎn)表示該工作的網(wǎng)絡(luò)圖。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)表示該工作的開

始，箭頭工作的結(jié)束。工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和

組織關(guān)系。

工作名稱

__________________________________________?持則間’①

①箭線:工作名稱

持續(xù)時間

②節(jié)點(diǎn)：。代表開始或結(jié)束，是個瞬間，不是過程，沒有

資源消耗。

③節(jié)點(diǎn)翩Pi-j此項(xiàng)工作代號叫i—j工作，且j>i

（箭頭代號,箭尾代號）。

④虛箭線：無工作內(nèi)容，無消耗時間，但反映兩端

相互制約的邏輯關(guān)系。

（2）繪圖規(guī)則：

①正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。

②不能出現(xiàn)循環(huán)回路。

③嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙箭頭或無箭頭的連線。

④不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。

⑤有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，允許使用母線法繪

圖。

⑥當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。

⑦只允許有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。

(3)繪圖關(guān)鍵：正確運(yùn)用虛箭線。嚴(yán)格按繪圖規(guī)則。

2、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)

(1)時間參數(shù)包括：工作最早開始時間現(xiàn)_/工作最早

完成時間放f,工作最遲完成時間“一，工作最遲開始時間

LSy,工作總時差獷一，工作自由時差計算工期小

(2)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算(按工作計算法計

算)

①工作最早開始時間：工作的最早開始時間指各緊前工作

全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。從網(wǎng)絡(luò)計劃的

起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順箭線方向依次逐項(xiàng)計算。以起始節(jié)點(diǎn)為箭

尾節(jié)點(diǎn)的工作i—j若未規(guī)定最早開始時間，其值為零，即

%_尸0。對中間節(jié)點(diǎn)，工作i—j的最早開始時間是其各緊前

工作的最早開始時間及其持續(xù)時間之和的最大值：

②工作最早完成時間：工作最早完成時間指各緊前工作完

成后，本工作有可能完成的最早時刻。

EF「j=ESf+

③網(wǎng)絡(luò)計劃工期T.和計算工期.的計算：

當(dāng)已規(guī)定了要求工期乙時：

Tp"

當(dāng)未規(guī)定要求工期時：

TP=TC

是網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期

1=max歸產(chǎn),_“}

④工作最遲完成時間：工作最遲完成時間指在不影響整個

任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時刻。工作最

遲完成時間從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次

逐項(xiàng)計算。

終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：LFj,=Tp

中間節(jié)點(diǎn)：LFj=min{"i-。

⑤工作最遲開始時間：工作的最遲開始時間指在不影響整

個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻。為本

工作的最遲完成時間減去本工作的持續(xù)時間。

3-j=LFi-j~Di-j

⑥工作總時差：工作總時差是指在不影響工程總工期的前

提下，本工作所具有的最大機(jī)動時間。

TFjj=LSj-ESt.j

TFIFT-EFE

⑦工作自由時差：工作自由時差是指在不影響其緊后工作

最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

中間節(jié)點(diǎn)：FFf=ESj_k-EFj

終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：FFjf-EFi

（三）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

1、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號

①節(jié)點(diǎn)：在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)及其編號表示一項(xiàng)工作,

宜用圓圈或方框表示。

②編號：編號標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)，其號碼可間斷，但嚴(yán)禁重復(fù)。

一項(xiàng)工作必須有唯一的一個節(jié)點(diǎn)及相應(yīng)的一個編號。

③箭線：箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系。箭線應(yīng)畫成

水平直線、折線或斜線。

2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：

①必須正確表述已定的邏輯關(guān)系；

②嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；

③嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；

④嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；

⑤繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。

⑥只應(yīng)有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。

3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖計劃的時間參數(shù)：工作最早開始時間ES,,

工作最早結(jié)束時間EE，計算工期小計劃工期,，間隔時間

喏,工作最遲開始時間3，工作最遲結(jié)束時間4，工作總

時差了百，工作自由時差也。

ESi

,名稱LA

k?/

LSiLFj

①工作最早開始時間：從網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順箭線

方向依次逐個計算。起始節(jié)點(diǎn)的最早開始時間值為零，即

ES,=0。其他工作的最早開始時間是其各緊前工作的最早開始

時間及其持續(xù)時間之和的最大值：

ESj=max{ES/j+Dh)

②工作最早完成時間：EFj=ES,+￡),.

③網(wǎng)絡(luò)計劃工期G和計算工期4的計算：

當(dāng)已規(guī)定了要求工期。時：

Tp笛

當(dāng)未規(guī)定要求工期時：

Tp=TC

「是網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期

，=EF”

④工作最遲完成時間：工作最遲完成時間從網(wǎng)絡(luò)計劃的終

點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計算。

終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：LF“f,

中間節(jié)點(diǎn)：LFj=min/%-0}

⑤工作最遲開始時間：LS,=LF,-D,

⑥相鄰工作之間的時間間隔：*G=ES「EFi

⑦工作總時差：

TFj=L5,-ES：=LFi-EF,

⑧工作自由時差：FFj=mi亞，,「耳=min{%-EF}

(四)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

1、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時標(biāo)表為尺度，以相應(yīng)的箭

線長度表示工作的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃。其特點(diǎn)為：

(1)兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖的優(yōu)點(diǎn)，時間進(jìn)程明顯；

(2)直接顯示各過程的起止時間、自由時差及關(guān)鍵線路;

(3)可直接統(tǒng)計資源按日需要量；

(4)不易產(chǎn)生循環(huán)回路之類的邏輯錯誤。

(5)不易繪圖，修改也較困難。不過在使用計算機(jī)以后

此問題已較易解決。

2、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的適用范圍

(1)工作項(xiàng)目較少、工藝過程比較簡單的工程；

(2)局部網(wǎng)絡(luò)計劃；

(3)作業(yè)性網(wǎng)絡(luò)計劃。

(4)使用實(shí)際進(jìn)度前峰線進(jìn)行進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計劃。

3、繪制方法

(1)先計算網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)，再繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)：草圖一

計算工作最早時間一繪制時標(biāo)表一按最早開始時間確定每

項(xiàng)工作的開始節(jié)點(diǎn)位置一繪制工作實(shí)線部分一實(shí)線與開始

節(jié)點(diǎn)連接，表示自由時差。

（2）直接按草圖繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。

4、時間參數(shù)和關(guān)鍵路線的判定。

（1）最早/和計算工期的判定：每條箭線箭尾和箭頭

所對應(yīng)的時標(biāo)值，就是該工作的最早開始時間和最早完成時

間。

（2）時差的判定：TFi_n=Tp-EFj_n

TFi.j=min{TFj.k+FFj.j}

（3）最遲時間的判定：

LSi.j=ESi.j+TFi.j

LFi.j=EFi.j+TFi.j

（4）關(guān)鍵路線的判定：凡自始至終不出現(xiàn)自由時差（波

形線）的通路，就是關(guān)鍵路線。

（五）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

1、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(diǎn)：當(dāng)前一項(xiàng)工作沒有結(jié)束的時候,

后一項(xiàng)工作即可插入進(jìn)行，將前后工作搭接起來。

2、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的表達(dá)方式：搭接關(guān)系有兩種，如圖3

—9,時距有4種。

（1）STS（開始到開始）關(guān)系

（2）S療（開始到結(jié)束）關(guān)系

（3）FTS（結(jié)束到結(jié)束）關(guān)系

（4）FTF（結(jié)束到結(jié)束）關(guān)系

(a)

(b)

圖3—9搭接關(guān)系

3、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算：

ESj=ESj+STSjj

ESj=EFi+FTSjj

①工作最早時間：EFj=ESj+STF『j

EFj=EFi+FTFf

ESj=EFj-Dj

LFi=LFj-FTF”j

LFj=LSj-FTSjj

②工作最遲時間：LS；=LSj-STSp

LSj=LFj-STFjj

LS：=LFt-Dj

ESj-EFj-FTSj：

③間隔時間：嚴(yán)G/in%一塔-STS~

EFj_EFi-FTFj

EFj-ES,-STFf

④工作時差：

工作的總時差的計算與單代號網(wǎng)絡(luò)計劃相同。

工作的自由時差是該工作與其緊后工作之間的間隔時間

的最小值。

困關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定:

1.關(guān)鍵工作是該計劃中總時差最小的工作；當(dāng)計劃工

期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

2.關(guān)鍵路線是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或

線路上總的持續(xù)時間最長的線路。

第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法

一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系，應(yīng)

有專門部、J和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制

工作?？刂乒ぷ鞯娜蝿?wù)和相應(yīng)管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)

計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。

編制進(jìn)度控制工作流程（確定計劃系統(tǒng)組成及編制程序

審批、調(diào)整程序）進(jìn)行組織協(xié)調(diào)

工作（召開相關(guān)會議，會議文件整理歸類等）

二、管理措施

涉及管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式合同管理、風(fēng)

險管理等多方面工作，要克服和糾正缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀

念，缺乏動態(tài)控制的觀念，缺乏多方案優(yōu)化的觀念，合理安

排進(jìn)度，提高工作質(zhì)量。

用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)

化。

選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，分析進(jìn)度影響措施和風(fēng)險因素，采

取風(fēng)險管理措施，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提高信息處理效率、

信息透明度。

三、經(jīng)濟(jì)措施

涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)激勵措施。

編制資金需求計劃應(yīng)通過資源需求分析，分析所編進(jìn)度

計劃實(shí)現(xiàn)的可能性。

資金供應(yīng)條件包括資金總供應(yīng)量、資金來源、資金供應(yīng)

時間。

、要注意進(jìn)度調(diào)整與需求資金的關(guān)系以及相應(yīng)的激勵措

施

四、技術(shù)措施

涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

應(yīng)注意設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案對工程進(jìn)度的影

響，進(jìn)行方案對比選優(yōu)。

施工方案的選定應(yīng)分析施工技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理

性、方案調(diào)整的可行性，與經(jīng)濟(jì)措施共同協(xié)調(diào)

第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

一、論證內(nèi)容與核心工作

總進(jìn)度目標(biāo)是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。總進(jìn)度目標(biāo)控制是

業(yè)主方管理任務(wù)。項(xiàng)目總進(jìn)

度包括：設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、招標(biāo)進(jìn)度、施

工準(zhǔn)備進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資供

應(yīng)進(jìn)度。

項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證是在資料缺乏的條件下，在總進(jìn)度

規(guī)劃編制的同時，還要進(jìn)行工程實(shí)施條件分析與實(shí)施策劃。

大型項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度

綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要內(nèi)容包括：

總體部署、總進(jìn)度、子系統(tǒng)、里程碑事件計劃進(jìn)度目標(biāo)、實(shí)

現(xiàn)條件與措施

二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟:

第五節(jié)計算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義

進(jìn)度控制是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的過程，初始的進(jìn)度

計劃和在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷調(diào)整的計劃，以及與進(jìn)度控制

有關(guān)的信息應(yīng)盡可能的透明，以便各方為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目

標(biāo)協(xié)同工作。

第四章建設(shè)工程質(zhì)量控制

【內(nèi)容提要】

質(zhì)量控制內(nèi)涵與內(nèi)容質(zhì)量影響因素分析

工程項(xiàng)目政府質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制?

質(zhì)量控制基本原理工程質(zhì)量統(tǒng)計方法

直方圖法

工

工

工d

三

p三分層法

階

D全

LC段

控

控

質(zhì)A

割

制廠幅工質(zhì)量控制過高■

量因果分析法

管

理

質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量計劃的編制排列圖法

原

則

=工

系

建

運(yùn)

統(tǒng)

立

行

原

機(jī)

GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)

制

則

成

ISO9000(2000)

q施工質(zhì)量驗(yàn)收方法

【考點(diǎn)精要】

第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理

類主要內(nèi)容

別

是質(zhì)量管理的一部分，是致力于質(zhì)量要求的一

質(zhì)

基系列相關(guān)活動，它包括作業(yè)技術(shù)和管理活動，是

量

本質(zhì)量管理的組成部分，是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件

控

概下通過行動方案和資源配置的計劃、實(shí)施檢查和

生市1IJ1

念監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程

與控勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝、竣工驗(yàn)收各

內(nèi)制階段圍繞滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)展開的各項(xiàng)

涵內(nèi)活動

容

①人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力（工程參與主體、資源管

質(zhì)理、準(zhǔn)入制度、注冊制度）

量②建設(shè)項(xiàng)目決策因素（論證質(zhì)量、適用性、經(jīng)濟(jì)性）

形因③勘察因素（技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察、工程巖土地質(zhì)條

成素件勘察）

影構(gòu)④規(guī)劃和設(shè)計因素（施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計合理性、

響成可靠性）

因⑤資源質(zhì)量（標(biāo)準(zhǔn)符合性）

素⑥施工方案因素（技術(shù)方案、施工組織方案）

⑦施工環(huán)境因素（自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境）

P（計劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（處置）是目標(biāo)控制的

PDC

基本方法，是按照循環(huán)原理實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。

A

其中計劃須對預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性、經(jīng)濟(jì)

循

合理性分析論證，按規(guī)定程序與權(quán)限審批運(yùn)行。

環(huán)

實(shí)施包括計劃行動方案交底和按計劃展開的活

項(xiàng)原

動；檢查包括自檢、互檢、專檢。處置為分析原

目理

因采取糾正措施

事前控制：制訂質(zhì)量計劃、編制施工組織計劃、

階施工項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃

段事中控制：對質(zhì)量活動行為約束，對質(zhì)量活動結(jié)

控果監(jiān)督控制

質(zhì)制事后控制：質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定，質(zhì)量偏差

量原糾正

控理

制①來自于TQC思想，含于質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中。

原②全面質(zhì)量控制是指工程質(zhì)量和工作質(zhì)量控

全

理制，工程參與各主體控制。

控

③全過程控制強(qiáng)調(diào)“過程方法”