主講教師：銀花聯(lián)系電話箱地址：3970784@163.com建筑工程項目管理

建筑工程項目管理基礎(chǔ)知識與組織情境一8建筑工程項目經(jīng)理(2)建筑工程項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力31建筑工程項目經(jīng)理的選用與培養(yǎng)32注冊建造師制度33一、建筑工程項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力

1.建筑工項目經(jīng)理的職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；(2)嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；(4)對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。一、建筑工程項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力

2.建筑工項目經(jīng)理的權(quán)力(1)組織項目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊伍；(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

1.建筑工項目經(jīng)理的選用原則二、建筑工程項目經(jīng)理的選用與培養(yǎng)能力敏感性選用原則AB領(lǐng)導(dǎo)才能D應(yīng)付壓力能力C

對權(quán)力的敏感性對沖突的敏感性對危險的敏感性吸引他人投身于項目保證團(tuán)隊成員積極工作正確分析壓力產(chǎn)生的原因妥善處理各種壓力技術(shù)能力和管理能力并舉—二、建筑工程項目經(jīng)理的選用與培養(yǎng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)任命：領(lǐng)導(dǎo)提出人選或職能部門推薦—人事部門進(jìn)行考核聽取各方意見—總經(jīng)理任命企業(yè)和用戶協(xié)商選擇：雙方分別提出候選人---雙方協(xié)商---確定后總經(jīng)理任命競爭上崗：上級部門提出項目要求---候選人提交目標(biāo)文件---考核與選拔項目經(jīng)理選用方式2.建筑工項目經(jīng)理的選用方式3.建筑工項目經(jīng)理的培養(yǎng)（1）項目經(jīng)理的培養(yǎng)：經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理帶領(lǐng)參與項目管理活動挑起項目管理重?fù)?dān)提供參加項目管理學(xué)術(shù)活動的機會培養(yǎng)出成熟的項目經(jīng)理二、建筑工程項目經(jīng)理的選用與培養(yǎng)3.建筑工項目經(jīng)理的培養(yǎng)（2）項目經(jīng)理的培訓(xùn)：項目基本理論和方法的培訓(xùn)。包括管理學(xué)、行為學(xué)、系統(tǒng)工程、價值工程、計算機及項目管理信息系統(tǒng)等。如：國際工程管理的前沿知識—項目管理集成化建設(shè)工程全壽命信息管理

–BuildingLifecycleManagement(BLM)其核心是通過在建設(shè)工程全壽命過程中的有效的信息管理為建設(shè)工程項目的建設(shè)和使用增值。有效的信息管理指的是有效的創(chuàng)建信息、有效的管理信息和有效的共享信息。二、建筑工程項目經(jīng)理的選用與培養(yǎng)

工程管理信息化系統(tǒng)信息化信息資源的開發(fā)與利用信息技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用工程管理信息化工程建設(shè)領(lǐng)域的信息資源的開發(fā)與利用信息技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域中的開發(fā)與應(yīng)用拓展知識：情商培養(yǎng)情商（全稱是情緒智力商數(shù)）：是衡量情緒智力水平高低的一項指標(biāo)。包括以下五個部分：◆自我意識（認(rèn)識自己的情緒）◆自我激勵◆情緒控制（管理自己的情緒）◆人際溝通（認(rèn)知他人的情緒）◆挫折承受能力概括為：自信、主動、情緒穩(wěn)定、能控制自己、喜歡同別人交流，是成功人士的支點——情商。工作情商BECDA讓工作成為一種快樂充實你的職場人脈做一個高情商的下屬加大你的晉升資本提升你對上司的影響力三、注冊建造師制度

2002年12月5日，人事部、建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定〉的通知》，明確規(guī)定在我國對從事建設(shè)工程項目總承包及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實行注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度。1.建造師執(zhí)業(yè)資格的取得：對于擬取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員，應(yīng)先通過建造師執(zhí)業(yè)資格的統(tǒng)一考試。2.建造師的級別：一級建造師和二級建造師。3.建造師的執(zhí)業(yè)范圍：一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書在全國范圍內(nèi)有效，二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書在其發(fā)證所在的省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)有效。4.建造師的專業(yè)：建造師共劃分為14個專業(yè)：房屋建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油化工工程、市政公用與城市軌道工程、通信與廣電工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。

該情境內(nèi)容是本課程的基礎(chǔ)知識，為后續(xù)知識的內(nèi)容設(shè)計奠定基礎(chǔ)，包括了建筑工程項目管理概述、建筑工程項目管理組織及建筑工程項目經(jīng)理部及建筑工程項目經(jīng)理等四大內(nèi)