報(bào)告總結(jié)范本(工作總結(jié)范文)電儀工作總結(jié)3篇編輯： 時(shí)間： 1/7供給一篇個(gè)人，作為參考！而沒有紙廠工作閱歷的我，對公司的工作程序?qū)嵲谟悬c(diǎn)困惑，但是公司融洽的同事們的熱忱幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。2大奉獻(xiàn)。來到中煙摩迪這里工作，我最大的收獲就是公司的企業(yè)文化——安全，5s，一點(diǎn)課程，合理化建議！下面總結(jié)一下公司的企業(yè)文化：1〕其中安全是重中之一，在任何工作的過程安全始終都是排在第一位，不管進(jìn)展哪項(xiàng)維護(hù)工作，在維護(hù)設(shè)備和能源不但做到上鎖確保人身和設(shè)備安全，而且必需要做足夠安全措施確保萬無一失狀況下才能進(jìn)展工作，足以證明公司對任何員工的安全是多么的留意！2〕5s5s的工作帶來很大的幫助，比方：我們在維護(hù)設(shè)備過程中需要備件，只要一到備5s3〕一點(diǎn)課程：每個(gè)人都可以把自己特有的和學(xué)到的專業(yè)或非專業(yè)其他學(xué)問寫出來4〕合理化建議：可以幫公司提出一些很合理的建議去改造設(shè)備，安全，技術(shù)和生產(chǎn)議案，可以給公司的一些技術(shù)和設(shè)備或安全都有很大的幫助。術(shù)員的崗位上責(zé)任重大，特別是進(jìn)入紙機(jī)工作，肯定要格外留意人身和設(shè)備安全，在檢修過程中，不能有小件的零件掉到傳動(dòng)部位，否則就會(huì)造成整塊網(wǎng)和其他傳動(dòng)部位報(bào)廢，還要留意機(jī)械損害到自己，該進(jìn)展安全保護(hù)自己，做好安全防護(hù)措施。所以我感覺到在中煙摩迪工作不但要有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，而且還要有很強(qiáng)的責(zé)任心。每天要時(shí)刻認(rèn)真檢查設(shè)備的隱患存在，不能讓設(shè)備帶故障運(yùn)行，以確保公司的生產(chǎn)順暢。在這里無論在敬業(yè)精神，思想，安全，工作力量都得到了很多大的進(jìn)步與提高，鼓勵(lì)著我在工作中不斷前進(jìn)與完善。期望在中煙摩迪的日期里~~~連續(xù)熬煉為中煙摩迪制造價(jià)值，展望奇特將來！工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，大力實(shí)施“變革提2/7效”，深入推動(dòng)“三個(gè)科技”，確保車間圓滿完成度各項(xiàng)工作任務(wù)。生產(chǎn)穩(wěn)定125dcs40100%。30不行低估的力氣。一、大力實(shí)施“變革提效”，穩(wěn)定公司生產(chǎn)首先變觀念。車間貫徹么總變革提效理念，制造性的提出三個(gè)一思路，即查找問題一針見血，隱患整改一步到位，取得效果一勞永逸。在三個(gè)一思路的指引下，車間立足現(xiàn)實(shí)，著眼長遠(yuǎn)，抓標(biāo)準(zhǔn)，抓根底，抓細(xì)節(jié)，使職工觀念一；其次變機(jī)制。變革包機(jī)方式，深化運(yùn)行職工包機(jī)深度和廣度，職工思想意識(shí)大幅提升，分別建立了自己的包機(jī)檔案、包機(jī)檢查、包機(jī)總結(jié)，生產(chǎn)穩(wěn)定性大大提高；第三變體制。變革車間晨會(huì)和經(jīng)濟(jì)分析會(huì)體制，讓更多職工參與進(jìn)來，引導(dǎo)職工自主地爭論覺察事故根源，并對事故處理建立健全事故臺(tái)帳、事第四變?nèi)藛T。為適應(yīng)公司進(jìn)展建設(shè)，本著能者上，庸者下的原則，車間調(diào)整了15對既有成型應(yīng)用閱歷的貫徹本身就是變革提效。確定主氣源管路吹掃，全攻關(guān)小組職責(zé)范圍，確保打包機(jī)故障可防、可控；針對現(xiàn)場儀表接線受環(huán)境惡化影響，頻繁出線接線氧化松動(dòng)的現(xiàn)象，車間安排一線班組，利用停車檢修時(shí)間，對儀表接線箱、儀表本身接線進(jìn)展端子搪錫處理，涂抹導(dǎo)電膏，隔絕氣體6231#2#變電站，既平衡負(fù)荷又能穩(wěn)定生產(chǎn)；pc10改為地上桁架走線，消退了困擾化纖多年的電纜浸泡問題。另外，車間呈報(bào)公，實(shí)施關(guān)心室環(huán)境治理、電氣儀表器件國產(chǎn)化等多項(xiàng)技術(shù)開發(fā)，使電儀生產(chǎn)30%，為公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奉獻(xiàn)了力氣！二、深入推動(dòng)三個(gè)科技，利用技術(shù)進(jìn)步降本增效320元；二是協(xié)作酸站完成一步提硝中試工程建設(shè)。分別在酸站中試線、酸站一線上了一套一步法提硝設(shè)備，經(jīng)測算，年可制造效益300萬元；三是協(xié)作完成蒸3/7486223120dcsdcs16之外，車間還完成了假設(shè)干小改小革，冬季降臨，儀表調(diào)校班通過對全公司蒸汽計(jì)量儀表自伴熱改造，降低了電纜伴熱安全隱患。電氣工段不等不靠，擴(kuò)大紡絲導(dǎo)絲輥強(qiáng)冷風(fēng)扇改自冷降溫，年可為公司節(jié)約修理費(fèi)用6萬元。dcs技術(shù)組不等不靠，自我加壓，針對生產(chǎn)線上的關(guān)鍵設(shè)備，組態(tài)編程設(shè)備故障報(bào)警監(jiān)控趨勢圖，捕獲故障信息，為檢修人員推斷故障節(jié)點(diǎn)，快速恢復(fù)生產(chǎn)供給技術(shù)支撐。qc的優(yōu)勝獎(jiǎng)，“外冷式大發(fā)熱量智能卡件防腐保護(hù)裝置”獲國家有用型專利授權(quán)，另一項(xiàng)專利技術(shù)“計(jì)量儀表的自伴熱技術(shù)革”正在網(wǎng)上公示。這也再次煽動(dòng)激發(fā)了車間職工學(xué)技術(shù)、做奉獻(xiàn)的熱忱！三、依托黨群共建，全面落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)xx多角度切入，營造了黨群共建，和諧進(jìn)展的良好氣氛。首先，黨的聲音特別是么總講話的宣傳貫徹，始終是車間思想政治工作的主線，通過學(xué)習(xí)么總講話精神，不斷提高職工政治素養(yǎng)和思想道德水平，讓車間全體職工感恩三友、忠誠三友；其次，調(diào)整黨務(wù)工會(huì)班子。為適應(yīng)公司進(jìn)展建設(shè)的需要，年初，對車間第三，組織會(huì)議。針對班組長、黨員、團(tuán)員、青年大學(xué)生等不同群體，車間組582134工狀元稱號(hào)，鄭嘹亮獲得高級檢修電工技術(shù)能手稱號(hào)，劉青獲得初級檢修電工技術(shù)能手稱號(hào)，作為一般的基層黨員，他們在各自崗位上，精彩彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)良作風(fēng)；第五，全員大獻(xiàn)策。共征集合理化建議108條，承受并實(shí)施28條，創(chuàng)效金額30余萬元，為公司開展變革提效，實(shí)現(xiàn)三個(gè)科技做出奉獻(xiàn)。其中一體化孔板自伴熱在集團(tuán)范圍內(nèi)得到推廣；ph2268先進(jìn)基層黨支部等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。四、發(fā)動(dòng)全員參與，狠抓根底治理4/7一是績效考核。加大對班組的考核力度,讓職工明確自己的工作任務(wù),并在車間全面開展對標(biāo)治理,相互學(xué)習(xí)溝通,推動(dòng)實(shí)施先進(jìn)的治理方法。有針對性地對事故率、檢修費(fèi)用、設(shè)備治理、設(shè)備包機(jī)幾大項(xiàng)進(jìn)展考核,并與獎(jiǎng)金直接掛勾，職工的工作樂觀性、主動(dòng)性大大提高；二是班組建設(shè)。充分利用班組陣地，為職工供給思想、政治、技術(shù)學(xué)習(xí)平臺(tái)，打造“四味”班組，在公司班組建設(shè)評比中，電儀車間連續(xù)獲得第一季度和其次季度第一的好成績；三是修舊利廢。設(shè)立專業(yè)修舊利廢點(diǎn)，使修舊利廢工作更加條理化。完善修舊利廢流程，使整個(gè)修舊利廢工作形成一個(gè)完整的圓環(huán)，更加順暢。對價(jià)值較高的電氣元件實(shí)行80四是本錢掌握。通過對事故臺(tái)帳的總結(jié)及費(fèi)用消耗的分析,把握消耗重點(diǎn),制定解決對策。連續(xù)落實(shí)電氣室環(huán)境治理,通過增加制冷設(shè)備,通風(fēng)設(shè)備,改善了pc室、mcc上備品備件的消耗、事故的現(xiàn)象、故障的處理方法、重大隱患的排查登統(tǒng)都一一記入生產(chǎn)檔案，為車間決策重大事項(xiàng)供給數(shù)據(jù)支撐。五、堅(jiān)持以人為本，多措并舉提升全員素養(yǎng)車間黨政將黨管人才，從優(yōu)選才，以德為先作為車間選才育才用才的最高準(zhǔn)則。始終將提高職工素養(yǎng)當(dāng)作大事來抓，認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委關(guān)于用一備二育三的人才覺察培育機(jī)制，取得明顯實(shí)效。一是立足實(shí)際，自行編制培訓(xùn)教材。160通過理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合的方式，大大提高了青年職工業(yè)務(wù)技能水平和處理突發(fā)事故的力量；二是堅(jiān)持“三個(gè)一”培訓(xùn)機(jī)制，搞好日常培訓(xùn)。不管生產(chǎn)技改任務(wù)有多繁重，車間都樂觀組織技術(shù)骨干對職工進(jìn)展培訓(xùn)；對運(yùn)行倒班職工，每月安排職工集中授課，職工反映良好；三是日常練兵和技術(shù)比武相結(jié)合，提高職工的趕幫超意識(shí)。堅(jiān)持日常練兵，人為制造故障點(diǎn)，讓參賽職工依據(jù)相關(guān)原理圖進(jìn)展處理。我們借助承辦集團(tuán)電工技術(shù)比武這一契機(jī)，鼓舞職工參與比武提升素養(yǎng)。車間常年開展班組之間的內(nèi)部競賽，不斷提高員工的識(shí)圖力量、故障推斷及處理力量，并對優(yōu)勝班組進(jìn)展嘉獎(jiǎng)；四是劃定范圍，自學(xué)成才。車間指定目標(biāo)范圍，車間講授與職工自學(xué)筆記相結(jié)合的自我培訓(xùn)機(jī)制。自8人創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。六、推動(dòng)文化塑造，確保職工尊嚴(yán)高度關(guān)心、高度關(guān)愛，尤其是車間班子成員，連續(xù)開展進(jìn)百家門，暖千人心活動(dòng)，讓這種關(guān)愛文化開鮮花、結(jié)碩果。一年來，電儀完成困難職工幫扶5人次，5/7122900二是貫徹安全文化。經(jīng)協(xié)調(diào)，購置電儀專業(yè)安裝、檢修、維護(hù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)書籍，反響渠道，通過召開座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷、個(gè)別談心、群體宣講等方式，暢通上下級信息溝通管路，做到上情下達(dá)，下情上稟，統(tǒng)一價(jià)值觀，塑造完善團(tuán)凡事多站在職工角度考慮，本著解決問題，化解沖突的原則，與職工交朋友，打成一片，融為一體；五是法制文化。以法律法規(guī)、為準(zhǔn)繩，依法依規(guī)做人做事。在看到成績的同時(shí)，我們也糊涂地意識(shí)到，目前電儀工作仍舊存在很多缺乏和欠缺，，我車間全體干部職工將連續(xù)做好以上六大項(xiàng)工作，同時(shí)強(qiáng)化以下任務(wù)內(nèi)容：大進(jìn)展，快進(jìn)展的緊迫形勢，人力資源的接續(xù)已成為制約公司進(jìn)一步拓展空間維度的瓶頸，，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將三友企業(yè)文化、國學(xué)典籍、人文學(xué)問的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。好立足實(shí)際打根底，著眼長遠(yuǎn)做表率的引領(lǐng)工作，在績效考核、本錢掌握、班組建設(shè)、修舊利廢、三大三小、技改技措等方面干出實(shí)績，干出特色，干成標(biāo)桿。干，樂觀推動(dòng)職工的工作標(biāo)準(zhǔn)性，車間進(jìn)一步細(xì)化包機(jī)，建立設(shè)備隱患臺(tái)帳，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的有機(jī)結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率，超額完成考核指標(biāo)。問題治理，開展學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的主題實(shí)踐活動(dòng)，比照標(biāo)準(zhǔn)查找缺乏、深化對規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的理解、理論指導(dǎo)實(shí)踐，扼制惡性事故的發(fā)生。尤其在預(yù)防重特大事故上，建立標(biāo)準(zhǔn)的檢查內(nèi)容、檢查周期、檢查人，時(shí)刻做到心中有數(shù)，問題可控。消耗、治理水平，現(xiàn)場環(huán)境、員工素養(yǎng)等方面進(jìn)入一輪“超越同行、超越過去、超越自我”。6/7在思想教育上樂觀引導(dǎo)，在治理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核，在開展“大本錢小核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運(yùn)行。下面便是年度工作總結(jié)：電儀車間堅(jiān)持抓好根底工作，結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，推動(dòng)公司生產(chǎn)穩(wěn)定兩節(jié)兩會(huì)升級治理、安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)開展，特別是針對重大危急源的巡檢pcmcc隱患整改完成率100%;提煉檢修操作八方針。在“四位一體”檢修根底上，針對電儀的修理保運(yùn)狀況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗(yàn)、饋、結(jié)”八檢修方針，經(jīng)過一線職工實(shí)踐后得到認(rèn)同，檢修質(zhì)量明顯提高;細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。依據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運(yùn)行狀況，實(shí)行包機(jī)治理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋修理記錄、運(yùn)行狀況、備件打算、修理申請、備件本錢核算;加強(qiáng)操作